《知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建申報總結(jié)》

1、精品文章知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建申報總結(jié)目前，我公司已將貫徹知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，在知識產(chǎn)權(quán)管理體系貫標(biāo)過程中，公司主要做了以下幾個方面工作：一、貫徹知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范使公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作系統(tǒng)化、流程化在公司未貫徹標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范之前，公司的知識產(chǎn)權(quán)工作也有發(fā)展，包括公司業(yè)已取得94項注冊商標(biāo)，共有130項左右的專利申請，獲得發(fā)明專利收取19項，但相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的工作是比較零星，點狀的，與國外大公司競爭時，深感不足。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范是全國首個企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種全新標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的方針、體系要求、資源管理、運行控制、合

2、同管理、檢查、分析和改進(jìn)，對企業(yè)各部門涉及到的知識產(chǎn)權(quán)管理工作做了系統(tǒng)化、流程化規(guī)范要求，使公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作的好壞不再只單單依靠某些員工盡職盡責(zé)的表現(xiàn)，而變成所有相關(guān)員工都按流程辦事，從人管人，變成制度管人，從人管事，變成制度管事。為了確保企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)示范單位創(chuàng)建的順利實施，20_年3月份公司首先制定了知識產(chǎn)權(quán)管理手冊，系統(tǒng)的概括了公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作的運行情況，該手冊不僅規(guī)定了公司知識產(chǎn)權(quán)申請、實施、保護(hù)以及知識產(chǎn)權(quán)信息利用的程序和辦法，而且明確了公司內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)管理、工作機構(gòu)的職能，以及獎勵與經(jīng)費等政策措施。公司在現(xiàn)有專利管理體系的基礎(chǔ)上，依照省、市知識產(chǎn)權(quán)局對知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)

3、準(zhǔn)化示范創(chuàng)建工作的指導(dǎo)和要求，進(jìn)一步制定和完善了專利管理制度、商業(yè)秘密管理制度、專利獎勵制度、合同管理制度、知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警機制、成果發(fā)布審批制度等相關(guān)制度來完善管理工作，形成有效的專利工作機制。為了防止企業(yè)技術(shù)秘密和商業(yè)秘密泄露，公司與員工還簽訂了保密協(xié)議，明確職工保護(hù)企業(yè)技術(shù)秘密、商業(yè)秘密不受侵犯的義務(wù)，以及泄露秘密應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。二、貫徹知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范使公司具有更強的風(fēng)險防范能力國家標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范（gb/t29490-20_）針對國內(nèi)一般企業(yè)的現(xiàn)狀，提供了基于過程方法的知識產(chǎn)權(quán)管理模型，特別是針對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，對各經(jīng)營環(huán)節(jié)的風(fēng)險排查時機、風(fēng)險排查方法以及風(fēng)險管理要點提出規(guī)范化要

4、求。正因如此，為了進(jìn)一步增強自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)在國際、國內(nèi)市場競爭能力。企業(yè)需要通過科學(xué)、系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系來規(guī)范管理知識產(chǎn)權(quán)獲取、保護(hù)、管理和運營的環(huán)節(jié)，保護(hù)創(chuàng)新成果，以知識產(chǎn)權(quán)支撐和助力企業(yè)發(fā)展。為了健全和完善公司的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)活動的系統(tǒng)化、規(guī)范化，公司制定了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作手冊，以及與手冊對應(yīng)的制度和程序文件，制定了知識產(chǎn)權(quán)管理體系記錄文件目錄、空白記錄表單格式并執(zhí)行。知識產(chǎn)權(quán)手冊在整個知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范認(rèn)證有舉足輕重的作用，它是公司知識產(chǎn)權(quán)管理綱領(lǐng)性文件，對內(nèi)作為知識產(chǎn)權(quán)管理活動的法規(guī)性文件，用以協(xié)調(diào)公司、統(tǒng)一知識產(chǎn)權(quán)管理活動；對外可以闡明整個公司的知識產(chǎn)權(quán)

5、管理體系，作為對外提供知識產(chǎn)權(quán)管理活動的保證和第三方審核的依據(jù)；是公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系運行時需遵守的綱領(lǐng)性文件，是企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)管理的準(zhǔn)則，是公司以此統(tǒng)一和協(xié)調(diào)知識產(chǎn)權(quán)管理體系和產(chǎn)品實現(xiàn)過程的各項活動綱領(lǐng)性文件，是監(jiān)視評定、評價企業(yè)滿足顧客、法律法規(guī)和自身要求的能力。所以要求企業(yè)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守并貫徹執(zhí)行知識產(chǎn)權(quán)手冊及知識產(chǎn)權(quán)管理體系相關(guān)文件里面的各項規(guī)定和要求，以滿足企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)認(rèn)證的要求，更好的創(chuàng)造、運用以及維護(hù)公司的知識產(chǎn)權(quán)。公司規(guī)定，科研人員要通過專利信息及時了解行業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)，制定科研新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)；產(chǎn)品研發(fā)前必須進(jìn)行專利檢索，從專利信息中及時了解和掌握國內(nèi)外同類產(chǎn)品

6、項目最新動態(tài)，不斷校正自己的開發(fā)思路，調(diào)整技術(shù)路線及方案，避免產(chǎn)品侵權(quán)和重復(fù)研發(fā)；新產(chǎn)品一旦研制成功，必須及時申請專利，與之相配套的相關(guān)技術(shù)也同時申請專利，以形成一個嚴(yán)密的專利保護(hù)網(wǎng)，經(jīng)知識產(chǎn)權(quán)辦公室審查后才能投放市場，并對科技研發(fā)人員有產(chǎn)出專利的考核指標(biāo)建有一套激勵機制。公司的專利絕大部分進(jìn)行了科技成果轉(zhuǎn)化。知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管控已經(jīng)逐漸深入到了每個人的心中。三、貫徹知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范，必須落實到公司各個環(huán)節(jié)此次“貫標(biāo)”工作得到了總裁的高度重視，在決定貫徹標(biāo)準(zhǔn)后，總經(jīng)理組織召開了全員參加的“貫標(biāo)工作會議”，會議詳細(xì)解讀了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范，以及公司貫徹知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的緊迫性和必要性，要求各部門認(rèn)

7、真配合外部輔導(dǎo)機構(gòu)的工作，對現(xiàn)有情況進(jìn)行詳細(xì)診斷，并要求各部門一定要對即將實施的手冊和程序文件的編制工作完全參與，務(wù)求體系建立以后可以切實指導(dǎo)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作?？偛酶鶕?jù)公司現(xiàn)有情況作出布置，認(rèn)為公司要做好本次貫標(biāo)工作，一定要切實抓好三個方面：人員意識、經(jīng)費到位、運行檢驗，并分別從以下幾個方面重點加強和推進(jìn)。一是進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理體系相關(guān)知識的培訓(xùn)。知識產(chǎn)權(quán)管理的基本知識不經(jīng)過培訓(xùn)，不但不能掌握基本的知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范要求，而且就是建立起來的知識產(chǎn)權(quán)管理體系同樣也是束之高閣的擺設(shè)，不能發(fā)揮預(yù)期的作用。正因為如此，公司每年都會制定年度知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)計劃，花費大量的時間和資源對全體人員進(jìn)行多次的培訓(xùn)

8、，并針對研發(fā)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)90%，考核通過率100%。在市知識產(chǎn)權(quán)局的統(tǒng)一組織下，我們安排了專門負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)工作的人員進(jìn)行了知識產(chǎn)權(quán)工程師和貫標(biāo)內(nèi)審員的專項培訓(xùn)，提升了相關(guān)人員創(chuàng)造和運用知識產(chǎn)權(quán)的能力、資質(zhì)，參與培訓(xùn)的人員對所學(xué)知識能夠?qū)W以致用并發(fā)揮其主觀能動性和創(chuàng)造性，給知識產(chǎn)權(quán)管理工作帶來新鮮的血液和思路，從而為體系的基本運行奠定了基礎(chǔ)。第二，加大專項經(jīng)費投入力度，確保企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作有效運行。公司每年都設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)專項經(jīng)費，用于知識產(chǎn)權(quán)方面的培訓(xùn)、獎勵、專利管理等，確保每年知識產(chǎn)權(quán)專項經(jīng)費占研發(fā)比例的3%-5%，確保管理體系穩(wěn)定有效運行。為了鼓勵職工發(fā)明創(chuàng)造，近年來，

9、公司嚴(yán)格按照企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)獎勵制度，及時為授權(quán)專利發(fā)明人頒發(fā)了獎金。同時公司的例會設(shè)立了合理化版塊，對員工提出的合理化建議按貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)獎勵，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工發(fā)明創(chuàng)造熱情。第三，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作已落實到企業(yè)各個部門，并形成長效管理機制。專利管理已經(jīng)融入整個研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的全過程中。知識產(chǎn)權(quán)部對開發(fā)流程進(jìn)行全程監(jiān)控，隨時掌握項目進(jìn)展情況，督促開發(fā)人員及時將創(chuàng)新技術(shù)申請專利，同時加強專利文獻(xiàn)的分析和利用。知識產(chǎn)權(quán)部介入到預(yù)研和產(chǎn)品項目的各個結(jié)構(gòu)化評審點，項目組在項目的概念、計劃階段提交知識產(chǎn)權(quán)可行性分析報告，包括專利文獻(xiàn)的分析和利用、專利申請的計劃、對外合作中的知識產(chǎn)權(quán)歸屬等問題，由知識

10、產(chǎn)權(quán)部進(jìn)行評審，明確專利主體和責(zé)任人。同時，公司規(guī)范和加強合同的簽訂、審核和管理工作，對于合同中涉及知識產(chǎn)權(quán)歸屬問題、保密等重要條款嚴(yán)格把關(guān)，對于保護(hù)公司知識產(chǎn)權(quán)，防止知識產(chǎn)權(quán)流失、侵權(quán)等起到了重要的作用。知識產(chǎn)權(quán)部配有專門的檢索人員，為研發(fā)、營銷部提出的情報需求提供檢索服務(wù)，為他們提供最快、最全面的情報信息服務(wù)。同時運用國內(nèi)已有專利檢索平臺，更方便、快捷的檢索到所需的國內(nèi)、外專利文獻(xiàn)。在專利分析方面，科研人員要通過專利信息及時了解行業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)，制定科研新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)；產(chǎn)品研發(fā)前必須進(jìn)行專利文獻(xiàn)檢索，從專利信息中及時了解和掌握國內(nèi)外同類產(chǎn)品項目最新動態(tài)，不斷校正自己的開發(fā)思路，調(diào)整技術(shù)路

11、線及方案，避免產(chǎn)品侵權(quán)和重復(fù)研發(fā)；新產(chǎn)品一旦研制成功，必須及時申請專利，與之相配套的相關(guān)技術(shù)也同時申請專利，以形成一個嚴(yán)密的專利保護(hù)體系。在公司項目合作談判涉及專利問題時，必須對對方的專利進(jìn)行檢索，確定其申請數(shù)量、法律狀態(tài)、技術(shù)參考價值等，防止欺詐。專利文獻(xiàn)的檢索和分析，已經(jīng)貫穿于公司的研究開發(fā)，市場銷售，投資合作等全過程，對公司的決策方向起到了至關(guān)重要的作用。市場部和國際事務(wù)部通過建立知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)網(wǎng)絡(luò)，加強市場調(diào)研，積極組織營銷人員在行動報表、售后服務(wù)人員在服務(wù)表單中，調(diào)查收集與本企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品信息，嚴(yán)防同行仿造本公司專利技術(shù)。其它部門也能按企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范要求積極落實到位，確保了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作按規(guī)范要求有效開展。四、自我評價，尋求知識產(chǎn)權(quán)管理體系的持續(xù)改進(jìn)貫標(biāo)工作開展以來，我們在以下幾個方面體會非常深刻：1、必須健全組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。貫標(biāo)工作是企業(yè)經(jīng)營管理方法的一次革命，各級管理者特別是最高管理者必須把它當(dāng)作頭等大事來抓，要親自抓、親自查、督促落實，這是體系能否順利推進(jìn)的關(guān)鍵。2、必須全員參與，明確責(zé)任。貫標(biāo)工作涉及到企業(yè)的方方面面，涉及到每個崗位、每個工作流程，更關(guān)系到每個職工的事業(yè)和前途，是一個全方位的、帶有普遍性的、全員性的工作。3、必須系統(tǒng)規(guī)范，檢查落實。的貫標(biāo)過程中，嚴(yán)格按照體系要求“凡說到的必做到；凡做到的必有記錄；每日有記錄，每月有分析，每