倉庫整理整頓攻關(guān)方案

1、xxx照明科技有限公司倉庫整理整頓攻關(guān)方案一、目的：1、改善公司目前倉庫存在的問題；2、建立完善的數(shù)據(jù)化管理，以支持物控計劃、采購、生產(chǎn)車間、財務(wù)的信息準(zhǔn)確及時流通 提高各相關(guān)部門的工作效率；3、建立高效、負(fù)責(zé)、廉潔的倉儲團(tuán)隊；4、提高倉儲利用空間，節(jié)約管理成本，降低庫存；5、塑造干凈、整潔、有序的倉庫工作環(huán)境。二、攻關(guān)小組成員：攻關(guān)總協(xié)調(diào)：攻關(guān)組長：指導(dǎo)：倉別副組長協(xié)助人統(tǒng)計員A組（綜合倉）B組（電子塑件倉）C組（成品倉）D組（裸燈倉）三、小組成員工作職責(zé):攻關(guān)整改點：無序擺放物料（區(qū)域）、劃分區(qū)域、物料擺放不整齊，賬、卡、物準(zhǔn)確率。組長：攻關(guān)小組總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對個倉庫整理工作統(tǒng)籌，對各倉庫

2、成員進(jìn)行指導(dǎo)工作及協(xié)助 倉管員建卡、建賬。副組長：負(fù)責(zé)帶領(lǐng)組員對倉庫的整理、整頓工作，并建立賬物卡數(shù)據(jù)。協(xié)助人：執(zhí)行安排的工作，安排人員配合積極參加倉庫整理、整頓工作、建立賬物卡數(shù)據(jù)。四、攻關(guān)整改時間：2016年6月2 日6月28日五、整改的措施：1、貨物管理（1）儲位設(shè)計。嚴(yán)格按系列結(jié)合產(chǎn)品品牌/種類預(yù)先留周轉(zhuǎn)區(qū)情況下進(jìn)行按序分區(qū)域分儲位，在各倉庫門 前、區(qū)域/貨架前貼上/掛上區(qū)域和儲位所存物料標(biāo)識銘牌。把所有儲位設(shè)計成A、B儲位(物料分成兩部分以便做先進(jìn)先出區(qū)分)，設(shè)計儲位時必須保證兩個儲區(qū)每個儲區(qū)物料量都能滿足采購周期用量。例：第一批來料存放A區(qū)第二批放B區(qū)，有排單發(fā)料時先發(fā)A區(qū)發(fā)完A區(qū)

3、物料后(需倉庫申購的便馬上申購，不用倉庫申購的提醒 物控做計劃)，接下來發(fā)B區(qū)物料B區(qū)物料發(fā)完了(申購或提醒物控做計劃)如此循環(huán)。(2)貨物擺放。嚴(yán)格把物料按設(shè)計的儲位擺放、按系列結(jié)合產(chǎn)品種類進(jìn)行分區(qū)域、分類進(jìn)行擺放整理， 在各倉庫門前、貨架/貨區(qū)前貼上/掛上區(qū)域物料標(biāo)識牌，控制和保留周轉(zhuǎn)區(qū)。(3)堅持貨物擺放合理性、安全性。嚴(yán)格將物料按設(shè)計儲位分類別擺放，保證倉庫物料堆疊(放)整齊(堆疊方式、堆疊層 數(shù)有條件的必須保持一致、只留一個尾數(shù)堆、一個尾數(shù)包裝)，有條件的倉庫物料最高高度 不能超出2.2米，做到來貨或退貨、呆滯料、廢料及時分類別統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)擺放，不良品定時 每周一退供應(yīng)商(逢月底25號

4、前完成)，避免物品擠壓、損壞、混放、錯發(fā)。(4)貨物進(jìn)發(fā)存管理，按倉庫相應(yīng)管理制度執(zhí)行。(5)將更新?lián)Q代逾期物料、壞損物料分開擺放及時退供應(yīng)商。2、賬目管理(1)堅持賬物卡管理清晰。倉庫必須建立手賬并注明物料采購周期、安全存量、儲位最大容量、存卡，做到日清日結(jié)，保證賬、物、卡相符。并及時做好日常賬簿登記、整理、保管工作。(2)財務(wù)部、按倉庫盤點管理制度、控制卡對倉庫進(jìn)行每周至少一次監(jiān)督和檢查，及時對呆滯品進(jìn)行清理，確保不讓不良物料占用資金和場地。(3)統(tǒng)一貨物名稱及編碼。3、制度、流程的制訂序具體動作完成時間責(zé)任人1完成倉庫區(qū)域劃分和標(biāo)示，制定、研討、試運行倉庫區(qū)域標(biāo) 示及物料存卡15日2制訂

5、倉庫管理制度并運行10日3修訂備料、收料、發(fā)料、補料、退料流程28日4建立呆滯物料處理作業(yè)流程28日六、考核管理辦法：1、電子塑件倉考核指標(biāo):起止時間完成事項目標(biāo)值備注06.08-06.20倉庫規(guī)劃，分類整理/整頓完成100%以起始時間為統(tǒng)計06.22-06.26建卡、建賬賬物卡準(zhǔn)確率98%單位實施考核，并06.28-06.29盤點，復(fù)盤賬物卡準(zhǔn)確率98%及時激勵。2、成品倉考核指標(biāo):起止時間完成事項目標(biāo)值備注06.08-06.20倉庫規(guī)劃，分類整理/整頓完成100 %以起始時間為統(tǒng)計06.22-06.26建賬賬物卡準(zhǔn)確率100%單位實施考核，并06.28-06.29盤點，復(fù)盤賬物卡準(zhǔn)確率10

6、0%及時激勵。3、包材倉（三樓）考核指標(biāo):起止時間完成事項目標(biāo)值備注06.08-06.28倉庫規(guī)劃，分類整理/整頓完成100 %以起始時間為統(tǒng)計06.22-06.26建卡、建賬賬物卡準(zhǔn)確率99%單位實施考核，并06.28-06.29盤點，復(fù)盤賬物卡準(zhǔn)確率99%及時激勵。4、裸燈倉起止時間完成事項目標(biāo)值備注06.08-06.15倉庫規(guī)劃，分類整理/整頓完成100 %以起始時間為統(tǒng)計06.16-06.25建卡、建賬賬物卡準(zhǔn)確率99%單位實施考核，并06.26-06.27盤點，復(fù)盤賬物卡準(zhǔn)確率99%及時激勵。七、操作流程：1、由財務(wù)部組織相關(guān)部門（財務(wù)部、倉庫、稽核）進(jìn)行盤點工作；2、對于進(jìn)程中要求完成的事項，及在以后工作中決議要求完成事項， 相關(guān)人員沒有按要求完 成的，處以每項20元樂捐。4、對此次倉庫整理整頓攻關(guān)達(dá)到考核指標(biāo)要求，每達(dá)標(biāo)一項獎勵小組200元/項；獎金自由分配；未達(dá)到指標(biāo)的，組長樂捐10元/項，副組長樂捐30元/項，其他人員樂捐20元/項。5、財務(wù)部未組織相關(guān)人員盤點（抽盤）的，財務(wù)部負(fù)責(zé)人樂捐50元，組織了相關(guān)人員未到場的，責(zé)任人樂捐20元/次。6、獎金發(fā)放在攻關(guān)結(jié)束后半個工作日交給稽核員稽核驗證后領(lǐng)取獎金，在次日早會上由總經(jīng)理頒獎并表彰