企業(yè)戰(zhàn)略與風險管理論文

1、企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略探析論文姓名：李春艷班級： 14 級會計 13 班學號： 201492510628摘要 : 隨著經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)為了適應經濟一體化的當代局勢，企業(yè)走向國際化已經不足為奇，企業(yè)想要更好的走出國門，走向全球，國際化經營戰(zhàn)略對每個企業(yè)的發(fā)展都起著非常重要的作用，所以企業(yè)應根據國際環(huán)境制定符合時代發(fā)展的國際化經營戰(zhàn)略目標，根據國際環(huán)境制定企業(yè)的經營戰(zhàn)略目標， 有利于促進企業(yè)適應國際化的發(fā)展， 從而能使企業(yè)在全球化的經濟發(fā)展中謀求長遠發(fā)展。 本文從企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略的概述， 戰(zhàn)略類型， 戰(zhàn)略的選擇等方面進行了相應的探析。關鍵詞：國際化經營，戰(zhàn)略，探析緒論：隨著人們思想的開放和科學

2、技術的不斷進步， 全球經濟往來越來越密切， 經濟市場已經沒有了國家界限的限制， 大部分企業(yè)不斷的走向世界這個大的發(fā)展空間， 加大了企業(yè)之間的經濟往來， 同時也使企業(yè)面臨更大的經濟競爭， 針對當前世界經濟發(fā)展規(guī)?；?， 市場競爭激烈化等經濟發(fā)展的特點， 企業(yè)要想在如此大的競爭中尋求好的生存發(fā)展空間， 企業(yè)就應該根據自己的實際情況和經濟發(fā)展目標制定符合經濟全球化發(fā)展的國際化經營戰(zhàn)略。二、企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略概述（一）企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略概念企業(yè)國際化是指企業(yè)企業(yè)國際化， 是指企業(yè)隨著時代的發(fā)展追逐國際市場， 積極參與國際分工合作， 由發(fā)展國內企業(yè)成為發(fā)展成跨國企業(yè)的過程。特別是在世界經濟全球化，一體化向

3、縱深發(fā)展的時代，每個企業(yè)都作為全球經濟產業(yè)鏈條中的一條， 為了更好的生存和發(fā)展都不可避免地要參與當今激烈的國際競爭， 當企業(yè)的經濟活動不斷走向全球化時，企業(yè)國際化的進展就已經悄然展開。企業(yè)的國際化經營， 是指從事國際化經營的企業(yè)為了尋求更廣闊的市場、尋找更優(yōu)秀的資源、追逐更豐厚的利潤，而突破一個國家之間的界限， 在世界其它的國家或地區(qū)從事經濟發(fā)展相關的活動。 企業(yè)的國際化戰(zhàn)略是企業(yè)在國際化經營過程中的發(fā)展規(guī)劃， 是跨國公司為了公司在國際環(huán)境中長期經營發(fā)展， 提高企業(yè)的競爭實力而確定的一個較長時間的企業(yè)國際化經營的規(guī)劃和目標， 并根據全球經濟發(fā)展變化的環(huán)境制定相應的應對措施， 企業(yè)的國際化戰(zhàn)略將

4、對企業(yè)國際化進程產生重大影響， 同時對企業(yè)國際化的未來發(fā)展態(tài)勢也存在著決定性作用。（二）企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略的特征企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略是企業(yè)國際經營活動的指導方針， 他與一般企業(yè)戰(zhàn)略相比有自己獨特的特征；1、它以國際化經營目標為原則規(guī)劃全球性的經營活動，2、運用全球化的目光規(guī)范相應企業(yè)的行為；3、它在全球化經營的前提下進行全球資源的合理配置。（三）企業(yè)國際化經營的原因和意義1、原因企業(yè)的跨國經營是一個不斷漸進的過程， 首先是為了獲得更多的資源需求， 尤其對一些本國稀缺資源的需求， 跨國公司的發(fā)展同時也促進了各國資金和技術的往來， 帶動了全球經濟的發(fā)展和創(chuàng)新。 其次是為了擴大公司的市場， 因為市場的

5、擴大可以相應的擴大企業(yè)的經濟發(fā)展規(guī)模， 本國內狹小的范圍限制了企業(yè)的發(fā)展需求所以企業(yè)需要走出本國市場尋求更廣闊的發(fā)展空間。同時也有國家相應政策的支持，這為企業(yè)國際化經營提供了相應的便利條件.2、意義實施國際化經營戰(zhàn)略是我們適應目前經濟全球一體化發(fā)展趨勢的客觀需求， 對各國國民經濟可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)的自身的進步創(chuàng)新有重大意義。（ 1）促進企業(yè)核心競爭力的轉移。企業(yè)將其核心競爭力運用到海外市場， 可以促進企業(yè)獲得更高的經濟利潤， 提高更高的經濟競爭力。（ 2）降低企業(yè)的生產成本。企業(yè)可以將產業(yè)的生產轉移到勞動力和相應資源廉價的地方生產，在全球范圍內選擇合理的經營模式，可以降低企業(yè)的生產成本提高企業(yè)的

6、經營收入，獲得更高的經營利潤。（ 3）提高技術的進步和創(chuàng)新。企業(yè)走向國際化經營就要面臨激烈的競爭， 為了適者生存， 企業(yè)就會在不斷的經營活動中提高自身的技術，不斷創(chuàng)新發(fā)展。（ 4）促進企業(yè)間的經濟交流合作。企業(yè)走出本國可以和國外的企業(yè)進行合作，在合作中共同發(fā)展進步互相學習從而實現共贏。三、國際化經營戰(zhàn)略的類型按照戰(zhàn)略實施的重點，企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略可以分為四種類型，即國際化戰(zhàn)略、多國本土化戰(zhàn)略、全球戰(zhàn)略與跨國戰(zhàn)略。1、國際化戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略是指企業(yè)將其具有價值的商品與技術能力轉移到國外市場， 從而創(chuàng)造國際價值的戰(zhàn)略。 大部分企業(yè)采用國際化戰(zhàn)略時，是把在自己國家所開發(fā)出的具有差別化的產品轉移到國外市

7、場來實現價值。在這種情況下，企業(yè)大多把產品開發(fā)的職能留在本國，而在生產成本低的國家建立制造和營銷機構。 這些企業(yè)中， 大多數企業(yè)都是企業(yè)的總部把握著控制產品與市場戰(zhàn)略的決策權。如果企業(yè)在國外市場上擁有核心競爭優(yōu)勢， 而且在該市場上很好的降低企業(yè)的成本，企業(yè)采取國際化戰(zhàn)略是非常有利的。但是，如果當地市場要求能夠根據當地的實際情況提供適應當地的產品與服務，企業(yè)就不應采取這種戰(zhàn)略了。2、多國本土化戰(zhàn)略為了滿足所在國的市場要求， 企業(yè)可以采用多國本土化戰(zhàn)略。 這種戰(zhàn)略與國際化戰(zhàn)略存在不同之處，他需要根據不同國家的不同需求，具體情況具體分析，提供能滿足當地市場需要的產品和服務；相同點是， 這種戰(zhàn)略也是將

8、自己國家所開發(fā)出來的產品和技能轉到國外市場，而且在重要的市場上從事生產經營活動。因此，這種戰(zhàn)略的成本結構相對較高， 無法獲得區(qū)位效益。 在當地市場強烈要求根據當地需求提供產品和服務并降低成本時， 企業(yè)應采取多國本土化戰(zhàn)略。 但是，由于這種戰(zhàn)略成本比較高，在成本壓力大的行業(yè)中不太適用。同時，實行多國本土化，會使他的子公司過于獨立，企業(yè)會降低對于公司的控制。3、全球化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略是向全球市場推廣標準化的產品和服務， 并在較有利的東道國集中進行生產經營活動，從而獲得經驗曲線和規(guī)模經濟效益， 獲得豐厚的利潤。 有些企業(yè)采用這種戰(zhàn)略主要是為了實現低成本領先。 在成本壓力大而當地市場特殊要求較少的情況下

9、， 企業(yè)采用全球化戰(zhàn)略是有利的。 但是， 在要求提供適應當地特點的產品的市場上，就不應采納這種戰(zhàn)略。4、跨國戰(zhàn)略跨國戰(zhàn)略是在全球激烈競爭的情況下， 形成以經驗為基礎的成本 效益和區(qū)位效益， 轉移企業(yè)的核心競爭力， 同時注意當地市場的需要。為了避免外部市場的競爭壓力， 母公司與子公司、 子公司與子公司的關系是雙向的，母公司和子公司之間可以相互提供產品與技術。企業(yè)采用這種戰(zhàn)略有利于滿足當地市場的需求， 從而達到全球共同學習的效果。 這種戰(zhàn)略被認為是當前跨國公司的最優(yōu)選擇。 但是這 種戰(zhàn)略執(zhí)行起來存在一定的困難，所以被認為是一種非現實的戰(zhàn)略。四、國際化經營戰(zhàn)略選擇（一）國際市場進入方式企業(yè)進入國際市

10、場的方式主要有以下幾種方式，每種都有利弊1、出口，這種方式是企業(yè)全球化經營相對比較簡單，也是比較普遍存在的。 他主要包括間接出口和直接出口兩種方式。 間接出口是指企業(yè)通過本國的中間商來從事產品的出口。 此種方式下， 企業(yè)可以利用中間商現有的銷售渠道來完成相應業(yè)務處理。 同時， 企業(yè)在進退國際市場和改變國際營銷渠道時相對較靈活， 而且還不用承擔市場風險， 剛剛開始出口的小企業(yè)比較適合運用這種出口方式。 直接出口是指企業(yè)擁有自己的外貿部門。直接出口使企業(yè)減少對中間商德依賴，培養(yǎng)自己的商務人才， 積累國際市場營銷的經驗， 提高產品的知名度。但同時相對也要承擔更多的風險。2、對外股權投資，這 種方式與

11、上一種方式比，他的控制程度更強而且他的參與度也高，他主要包括對外證券投資與對外直接投資。對外證券投資是指個人或機構去的國外證券， 對外直接投資是企業(yè)將 資源以自己控制企業(yè)的形式轉移到目標國家， 以便在目標國家發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢。3、非股權形式。現在國際化經營以不在僅僅涉及直接對外投資和貿易兩方面了。非股權形式在不斷的發(fā)展。主要在發(fā)展中國家。他主要包括合約制造，服務外包，特許經營，許可經營等。企業(yè)通過這些關系協(xié)調其在全球經濟發(fā)展中的活動，而并不擁有股份。（二）國際化經營戰(zhàn)略的選擇在這種國際經濟全球化情況下，我們企業(yè)應如何進行戰(zhàn)略選擇呢？1、做好國外目標市場的選擇工作。結合企業(yè)的實際情況來看，目前

12、企業(yè)的產品能夠更好地滿足廣大市場的需求， 在技術的適用性上很強。同時，從另一個角度看，在企業(yè)實力不斷積累的情況下，企業(yè)可以將目光轉向更多國家，去滿足更高層次的需求。2、要堅持進行制度創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)競爭積極性。企業(yè)制度創(chuàng)新是企業(yè)整個創(chuàng)新活動體系的基礎。它不斷調整和優(yōu)化企業(yè)之間的關系。競爭力不是一方面就可以的，需要多方面的共同合作，好的制度能給企業(yè)造成動力和壓力， 為企業(yè)培育競爭力創(chuàng)造基礎條件和成長環(huán)境?；谶@一點，就當前市場競爭激烈而言，就是要進行制度創(chuàng)新，通過建立現代企業(yè)制度變革體制來提高競爭力的內動力。3、要采取循序漸進的市場進入方式。對一些企業(yè)而言，缺乏對于海外市場競爭情況的了解， 資金和

13、人力資源的匱乏是阻礙其海外擴 張的主要原因。因此， 企業(yè)在海外市場進入方式的選擇上，可以采用漸進性的策略，從低風險、低控制的進入方式，逐漸向高風險、高控制的進入方式過度。對于眾多中小企業(yè)而言， 最普遍的貿易方式仍然是進入海外市場的首選。 這不僅有利于控制出口渠道和出口產品的價格， 同時還有利于及時掌握海外市場信息， 積累國際營銷 經驗。五、結論國際化經營已經是當今國際社會企業(yè)經濟發(fā)展的必然趨勢， 國際化經營是不斷漸進的， 在這種新的環(huán)境下， 企業(yè)為了適應這種發(fā)展趨勢必須提高自身的競爭力， 企業(yè)要根據自身的實際情況選擇適應自己發(fā)展需要的經營戰(zhàn)略，從而在國際經營活動中提高自身的地位。參考文獻1 、周建華 . 企業(yè)風險管理基于