漣源鋼鐵集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)方案

1、Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第1頁(yè)頁(yè)漣源鋼鐵集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)方案漣源鋼鐵集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)方案總經(jīng)理黨委會(huì) 公司辦/黨委辦/團(tuán)委/總師辦 企業(yè)管理部 人力資源部/組織部 技術(shù)中心/能源中心 審計(jì)部 財(cái)務(wù)部 非鋼產(chǎn)業(yè)部 信息管理部 規(guī)劃發(fā)展部 技改指揮部 安全環(huán)保部 紀(jì)委/監(jiān)察室/稽查隊(duì) 工會(huì) 宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部/企業(yè)文化部 型材廠 動(dòng)力廠 燒結(jié)廠 煉鐵廠 電爐煉鋼廠 棒材一廠副總經(jīng)理副總師 品質(zhì)管理部 采購(gòu)部 倉(cāng)

2、儲(chǔ)部建修公司爐料公司機(jī)電公司田湖軋鋼生活服務(wù)公司文化傳媒公司 薄板公司漣鋼中學(xué)漣鋼醫(yī)院漣鋼大學(xué)/人才中心離退人員服務(wù)中心保衛(wèi)/武裝部 機(jī)動(dòng)設(shè)備部 現(xiàn)有機(jī)構(gòu)數(shù)：72調(diào)整后機(jī)構(gòu)數(shù)：52 焦化廠 帶鋼廠 制氧廠 轉(zhuǎn)爐煉鋼廠 熱電廠 生產(chǎn)部 運(yùn)輸部設(shè)計(jì)院/監(jiān)理鋼渣公司進(jìn)出口公司汽運(yùn)公司 棒材二廠 公益事業(yè)部 營(yíng)銷(xiāo)公司 計(jì)控廠Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第2頁(yè)頁(yè)公司辦公司辦/黨委辦黨委辦/團(tuán)委團(tuán)委/總師辦

3、總師辦現(xiàn)狀現(xiàn)狀主任副主任副主任綜合事務(wù)科秘書(shū)科檔案科督察督辦科總師辦接待科信訪科漣鋼網(wǎng)站北京辦事處長(zhǎng)沙辦事處建議建議主任副主任綜合事務(wù)室秘書(shū)室檔案室北京辦事處長(zhǎng)沙辦事處職責(zé)增設(shè)職責(zé)增設(shè)：-共青團(tuán)的工作職責(zé)職責(zé)取消職責(zé)取消：取消對(duì)網(wǎng)絡(luò)的信息的審核職責(zé)職責(zé)劃轉(zhuǎn)職責(zé)劃轉(zhuǎn)：漣鋼網(wǎng)站的管理劃轉(zhuǎn)到信息中心 對(duì)外信息發(fā)布的審核劃轉(zhuǎn)到宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部處室剝離：處室剝離：原漣鋼網(wǎng)站劃轉(zhuǎn)到信息中心處室合并：處室合并：-原督察督辦科、接待科和信訪科合并至綜合事務(wù)室，設(shè)立行政主管實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理- 團(tuán)委干事并入綜合事務(wù)室。房地產(chǎn)管理室公司團(tuán)委書(shū)記兼副主任機(jī)關(guān)黨委書(shū)記兼副主任機(jī)關(guān)黨委書(shū)記兼副主任原處級(jí)職數(shù)：11調(diào)整后處級(jí)職數(shù)

4、：6團(tuán)委書(shū)記1人總師辦漣鋼志編委會(huì)漣鋼志編委會(huì)4人Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第3頁(yè)頁(yè)公司辦公司辦/黨委辦黨委辦/團(tuán)委職責(zé)團(tuán)委職責(zé)主任副主任綜合事務(wù)室秘書(shū)室檔案室北京辦事處長(zhǎng)沙辦事處-集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)?shù)氐慕哟才?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)日常文秘和協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)-文字資料起草、審核、發(fā)文和遠(yuǎn)程通訊-公文簽收、存檔、傳閱-印章、證件、密級(jí)文件、OA系統(tǒng)報(bào)告監(jiān)控-部門(mén)勞資管理-辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放和管理-機(jī)關(guān)黨委相關(guān)工作-共

5、青團(tuán)相關(guān)工作-重大事項(xiàng)的督察督辦-來(lái)賓接待安排-信訪來(lái)訪接待和信訪信息傳輸-政策制定前的調(diào)研-公司科技藍(lán)圖保管-管理人員檔案保管-工人檔案保管-財(cái)務(wù)檔案保管-文書(shū)檔案保管-其它檔案的保管公司團(tuán)委書(shū)記兼副主任機(jī)關(guān)黨委書(shū)記兼副主任總師辦- 總師的日常服務(wù)和專家委員會(huì)活動(dòng)的組織說(shuō)明：由公司辦的副主任兼任總師辦的主管漣鋼志編委會(huì)Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第4頁(yè)頁(yè)部長(zhǎng)副部長(zhǎng)企業(yè)管理科招投標(biāo)管理辦公室法律

6、事務(wù)管理辦公室證桊投資管理辦公室部長(zhǎng)助理非鋼產(chǎn)業(yè)管理科戰(zhàn)略研究室建議建議職責(zé)劃轉(zhuǎn)職責(zé)劃轉(zhuǎn)：-非鋼產(chǎn)業(yè)管理的職責(zé)劃轉(zhuǎn)至非鋼產(chǎn)業(yè)部-企業(yè)職數(shù)設(shè)定和管理的職責(zé)劃轉(zhuǎn)至人力資源部職責(zé)合并職責(zé)合并：-戰(zhàn)略研究的職責(zé)歸并入企業(yè)管理的職責(zé)處室剝離：處室剝離：非鋼產(chǎn)業(yè)管理科剝離為非鋼產(chǎn)業(yè)部處室合并：處室合并：- 原證桊投資管理辦公室并入企業(yè)管理室- 原戰(zhàn)略研究室并入企業(yè)管理室部長(zhǎng)企業(yè)管理室招投標(biāo)管理辦公室法律事務(wù)管理辦公室企業(yè)管理部企業(yè)管理部原處級(jí)職數(shù)：2調(diào)整后處級(jí)職數(shù)：1Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002

7、 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第5頁(yè)頁(yè)企業(yè)管理部職責(zé)企業(yè)管理部職責(zé)部長(zhǎng)法律事務(wù)管理辦公室企業(yè)管理室招投標(biāo)管理辦公室-招標(biāo)書(shū)、中標(biāo)書(shū)的審定-招標(biāo)的組織-招標(biāo)評(píng)委審定-招標(biāo)費(fèi)用管理-招標(biāo)文件歸檔-公司宏觀發(fā)展研究-管理創(chuàng)新項(xiàng)目的調(diào)研、規(guī)劃制定-企業(yè)管理制度的制定和執(zhí)行-公司對(duì)外法律事務(wù)處理-與廣維律師事務(wù)所的協(xié)調(diào)Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第

8、第6頁(yè)頁(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)部非鋼產(chǎn)業(yè)部建議建議副部長(zhǎng)非鋼管理室部長(zhǎng)-歸口子公司的考核-協(xié)調(diào)子公司與集團(tuán)公司間的關(guān)系-清理原有的投資業(yè)務(wù)- -制定子公司的改制、改組方案-制定非鋼產(chǎn)業(yè)管理制度-制定非鋼產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核新增處級(jí)職數(shù)：2對(duì)外投資室-非鋼產(chǎn)業(yè)的對(duì)外投資管理-投資業(yè)務(wù)立項(xiàng)和可行性預(yù)測(cè)-非鋼投資業(yè)務(wù)的執(zhí)行說(shuō)明：1。新達(dá)公司撤消，其職責(zé)并入非鋼產(chǎn)業(yè)部的非鋼管理室。Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第7頁(yè)頁(yè)

9、人力資源部人力資源部/組織部組織部現(xiàn)狀現(xiàn)狀建議建議職責(zé)歸并：職責(zé)歸并：-培訓(xùn)中心培訓(xùn)中心管理培訓(xùn)費(fèi)用、制定培訓(xùn)計(jì)劃的職責(zé)歸并到人力資源部的技能培訓(xùn)-社會(huì)保險(xiǎn)的管理職責(zé)與勞動(dòng)合同管理職責(zé)、勞資分配和勞務(wù)費(fèi)管理職責(zé)合并-組織考試的職責(zé)與培訓(xùn)規(guī)劃職責(zé)歸并-干部考核、晉升評(píng)估的職責(zé)與干部監(jiān)督的職責(zé)歸并為人事管理職責(zé)中職責(zé)增加職責(zé)增加：-人力資源規(guī)劃、招聘的職責(zé)-對(duì)待崗職工的招聘信息通知職責(zé)-職數(shù)的設(shè)定、檢查處室歸并：處室歸并：-社會(huì)保險(xiǎn)科與綜合科合并為勞資管理室- 組織科、人力資源一科、人力資源二科、人事勞動(dòng)（干部）監(jiān)督科合并為人事管理室-人力資源二科的勞務(wù)費(fèi)管理職責(zé)合并到工資管理科為勞資管理室說(shuō)明說(shuō)

10、明：-人事管理室人事管理室負(fù)責(zé)對(duì)中層以上人員的考核，中層以下人員的考核結(jié)果備案；考核異議的處理和人事檔案的管理、晉升考察等職責(zé)部長(zhǎng)副部長(zhǎng)副部長(zhǎng)組織科人力資源一科人力資源二科人事勞動(dòng)（干部）監(jiān)督科技能培訓(xùn)科綜合科工資管理科人力資源開(kāi)發(fā)科社會(huì)保險(xiǎn)科部長(zhǎng)副部長(zhǎng)人事管理室人力資源開(kāi)發(fā)技能培訓(xùn)勞資管理室現(xiàn)有處級(jí)職數(shù)：3調(diào)整后處級(jí)職數(shù)：3組織科副部長(zhǎng)Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第8頁(yè)頁(yè)人力資源部人力資源部/

11、組織部職責(zé)組織部職責(zé)部長(zhǎng)副部長(zhǎng)人事管理室人力資源開(kāi)發(fā)技能培訓(xùn)勞資管理室-行政事務(wù)處理-文件的收發(fā)、起草和文檔管理-出國(guó)人員的呈批手續(xù)和相關(guān)工作-公司工資、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理工作-社會(huì)保險(xiǎn)福利的管 理和執(zhí)行-勞務(wù)費(fèi)計(jì)劃的編制、發(fā)放管理-公司崗位數(shù)、人員崗位分析、崗位說(shuō)明書(shū)的編制-主管級(jí)以上人員的考評(píng)執(zhí)行和結(jié)果審核-公司內(nèi)員工考評(píng)結(jié)果的統(tǒng)一管理和異議處理-晉升、降職審核和結(jié)果管理-職工獎(jiǎng)懲記錄-員工檔案的統(tǒng)一管理-人力資源規(guī)劃的編制 和年度招聘計(jì)劃的制 定-內(nèi)部招聘、外部招聘的組織、執(zhí)行-公司人才庫(kù)的建立、維護(hù)和更新-二級(jí)單位人才招聘條件的審核-培訓(xùn)計(jì)劃的編制-培訓(xùn)費(fèi)用的統(tǒng)一管理-培訓(xùn)結(jié)果的審核和評(píng)定

12、-培訓(xùn)檔案的建立和維護(hù)-二級(jí)單位培訓(xùn)計(jì)劃的審批和考核組織科-黨組織建設(shè)、黨員發(fā)展、黨員管理工作副部長(zhǎng)Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第9頁(yè)頁(yè)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部現(xiàn)狀現(xiàn)狀建議建議職責(zé)增設(shè)職責(zé)增設(shè)：- 預(yù)算制定與預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的差異分析- 供應(yīng)商及物資分類(lèi)評(píng)級(jí)辦法、經(jīng)銷(xiāo)商評(píng)級(jí)辦法的審核職責(zé)職責(zé)歸并：職責(zé)歸并：-成本管理科的成本會(huì)計(jì)職責(zé)和價(jià)稅科稅收會(huì)計(jì)的職責(zé)，費(fèi)用管理科的費(fèi)用管理職責(zé)統(tǒng)一歸并集團(tuán)

13、會(huì)計(jì)室職責(zé)調(diào)整：職責(zé)調(diào)整：-價(jià)格制定、價(jià)格調(diào)整審核的職責(zé)由預(yù)算管理辦公室承擔(dān)-銷(xiāo)售結(jié)算、采購(gòu)結(jié)算的職責(zé)歸口集團(tuán)結(jié)算室處室增加：處室增加：-預(yù)算管理辦公室處室取消處室取消：-二級(jí)廠的財(cái)務(wù)科、分設(shè)于其他部門(mén)的財(cái)務(wù)室在財(cái)務(wù)系統(tǒng)上線運(yùn)行后，將由系統(tǒng)取代-供應(yīng)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)的財(cái)務(wù)科將取消，分別歸并入集團(tuán)會(huì)計(jì)師和集團(tuán)結(jié)算室- 成本管理科、價(jià)稅管理科、費(fèi)用管理科并入集團(tuán)會(huì)計(jì)科處室調(diào)整：處室調(diào)整：-銷(xiāo)售結(jié)算科調(diào)整為集團(tuán)結(jié)算室-清欠辦公室并入財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)副部長(zhǎng)資金管理科成本管理科價(jià)稅管理科華菱會(huì)計(jì)科集團(tuán)會(huì)計(jì)科費(fèi)用管理科工程結(jié)算科銷(xiāo)售結(jié)算科黨政辦部長(zhǎng)助理部長(zhǎng)副部長(zhǎng)資金管理室預(yù)算管理辦公室華菱會(huì)計(jì)室集團(tuán)會(huì)計(jì)室工

14、程結(jié)算室集團(tuán)結(jié)算室綜合事務(wù)室部長(zhǎng)助理黨委書(shū)記兼副部長(zhǎng)黨委書(shū)記兼副部長(zhǎng)現(xiàn)有處級(jí)職數(shù)：6調(diào)整后的處級(jí)職數(shù)：4副部長(zhǎng)Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第10頁(yè)頁(yè)財(cái)務(wù)部職責(zé)財(cái)務(wù)部職責(zé)部長(zhǎng)副部長(zhǎng)資金管理室預(yù)算管理辦公室華菱會(huì)計(jì)室集團(tuán)會(huì)計(jì)室工程結(jié)算室集團(tuán)結(jié)算室綜合事務(wù)室部長(zhǎng)助理-行政事務(wù)處理-部門(mén)內(nèi)部勞資管理-文件的收發(fā)、起草和文檔管理-公司福利計(jì)劃的下達(dá)-會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的日常管理-管理報(bào)表編制和業(yè)務(wù)核算-旬報(bào)預(yù)測(cè)、考

15、核-采購(gòu)、銷(xiāo)售費(fèi)用的結(jié)算-收款、付款的帳務(wù)處理-固資核算、保險(xiǎn)、折舊-技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)、大修費(fèi)的核算與控制-民建、福利設(shè)施項(xiàng)目工程的核算-技改工程的核算、結(jié)算和分析資料的填報(bào)-財(cái)務(wù)分析報(bào)告、報(bào)表編制-成本核算、差異分析和計(jì)劃制定-稅收日常業(yè)務(wù)-對(duì)外投資管理、檔案管理、考核管理-費(fèi)用考核與分析，費(fèi)用計(jì)劃編制-備用金管理和房屋維修基金核算-上市公司季報(bào)、中報(bào)、年報(bào)的編制和報(bào)表核算-往來(lái)帳，應(yīng)收票據(jù)、內(nèi)部銀行存款管理及對(duì)帳-完善關(guān)聯(lián)交易與核算-編制關(guān)聯(lián)交易表-預(yù)算計(jì)劃制定的組織、管理和落實(shí)-預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控和調(diào)整-價(jià)格調(diào)整的審批-物資等級(jí)和供應(yīng)/經(jīng)銷(xiāo)商級(jí)別評(píng)定的審核-公司資金調(diào)度和資金籌措-內(nèi)部銀行的結(jié)算和

16、日常事務(wù)-票據(jù)傳遞、簽收等事務(wù)-集團(tuán)和華菱事業(yè)部的出納黨委書(shū)記兼副部長(zhǎng)清欠辦Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第11頁(yè)頁(yè)信息中心信息中心信息管理部（第一步）信息管理部（第一步）現(xiàn)狀現(xiàn)狀建議建議職責(zé)歸并：職責(zé)歸并：- 設(shè)備管理、材料管理、外協(xié)的職責(zé)與行政事務(wù)職責(zé)歸并職責(zé)增設(shè)職責(zé)增設(shè)：-工控系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、維護(hù)職責(zé)- 漣鋼網(wǎng)站的日常維護(hù)、管理和更新職責(zé)剝離職責(zé)剝離：-數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的職能剝離至信息管理部-系統(tǒng)整體規(guī)

17、劃、申報(bào)審批和硬件、軟件采購(gòu)審批的職責(zé)剝離至信息管理部處室歸并：處室歸并：-業(yè)務(wù)科與黨政辦歸并為綜合事務(wù)室綜合事務(wù)室，承擔(dān)外協(xié)、行政事務(wù)處理職責(zé)處室增設(shè)處室增設(shè)：-工控系統(tǒng)開(kāi)發(fā)室工控系統(tǒng)開(kāi)發(fā)室承擔(dān)工控系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)職責(zé)處室剝離處室剝離：-信息中心承擔(dān)漣鋼計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通訊網(wǎng)絡(luò)維護(hù)；計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)；漣鋼網(wǎng)站的日常維護(hù)；計(jì)算機(jī)硬件的供應(yīng)。-系統(tǒng)維護(hù)、開(kāi)發(fā)質(zhì)量和硬件設(shè)備的供應(yīng)情況，系統(tǒng)實(shí)施完成后，成為獨(dú)立子公司。主任書(shū)記兼工會(huì)主席黨政辦業(yè)務(wù)科統(tǒng)計(jì)管理科系統(tǒng)運(yùn)行室系統(tǒng)開(kāi)發(fā)室通訊管理科市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理綜合事務(wù)室管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)室管理系統(tǒng)運(yùn)行室工控系統(tǒng)開(kāi)發(fā)室通訊管理室計(jì)算機(jī)服務(wù)室黨委書(shū)記兼監(jiān)事兼副經(jīng)理現(xiàn)有處級(jí)

18、職數(shù)：2調(diào)整后處級(jí)職數(shù)：2Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第12頁(yè)頁(yè)信息中心信息中心信息管理部職責(zé)（第一步）信息管理部職責(zé)（第一步）經(jīng)理綜合事務(wù)室管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)室管理系統(tǒng)運(yùn)行室工控系統(tǒng)開(kāi)發(fā)室通訊管理室計(jì)算機(jī)服務(wù)室-監(jiān)視、測(cè)量和控制計(jì)算機(jī)軟件的開(kāi)發(fā)-監(jiān)視、測(cè)量和控制計(jì)算機(jī)軟件的正常運(yùn)行-自動(dòng)化裝置的運(yùn)行維護(hù)-管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)-網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的正常運(yùn)行-故障處理-行政事務(wù)的處理-材料備件計(jì)劃的申報(bào)-外部協(xié)

19、調(diào)工作-部門(mén)內(nèi)勞資管理-文件收發(fā)、存檔管理-管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)-電話站的通訊管理工作-電話網(wǎng)絡(luò)的架設(shè)、維修等工作-計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備的安裝-收費(fèi)黨委書(shū)記兼監(jiān)事兼副經(jīng)理Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第13頁(yè)頁(yè)信息管理部（第二步）信息管理部（第二步）建議建議部長(zhǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)研究室職責(zé)增設(shè)：職責(zé)增設(shè)：-企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、信息的分析-行業(yè)、市場(chǎng)信息的收集、分析-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)政策、價(jià)格信息的監(jiān)控、分析-國(guó)家政策信息的

20、收集、分析-企業(yè)信息化規(guī)劃和信息化戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果審核的職責(zé)-信息系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量監(jiān)控的職責(zé)處室增設(shè)：處室增設(shè)：-企業(yè)運(yùn)營(yíng)研究室承擔(dān)內(nèi)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和信息的分析職責(zé)-市場(chǎng)研究室承擔(dān)行業(yè)、市場(chǎng)信息的收集、分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)政策、價(jià)格信息的監(jiān)控、分析，國(guó)家政策信息的收集、分析-信息技術(shù)應(yīng)用室承擔(dān)信息技術(shù)應(yīng)用統(tǒng)一規(guī)劃和行業(yè)新應(yīng)用的研究，信息系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量監(jiān)控的職責(zé)和對(duì)信息規(guī)劃部考核的職責(zé)建議：在系統(tǒng)主體實(shí)施完成后，建議剝離信息管理部的執(zhí)行職責(zé)為子公司運(yùn)營(yíng)，保留管理職責(zé)和信息管理部的增設(shè)職責(zé)。系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、維護(hù)職責(zé)，工控系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、維護(hù)，通訊系統(tǒng)地維護(hù)者則剝離為子公司。信息技術(shù)應(yīng)用室市場(chǎng)研究室處級(jí)職數(shù)：2副部

21、長(zhǎng)Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第14頁(yè)頁(yè)信息管理部職責(zé)（第二步）信息管理部職責(zé)（第二步）部長(zhǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)研究室信息技術(shù)應(yīng)用室-內(nèi)部運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析-企業(yè)對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表的制作和上報(bào)-信息管理系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)資料的分析-企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的監(jiān)控職責(zé)-企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的維護(hù)-管理信息系統(tǒng)的整體規(guī)劃-信息系統(tǒng)實(shí)施效果的審核和系統(tǒng)維護(hù)工作的檢查-系統(tǒng)實(shí)施申請(qǐng)的審批-網(wǎng)絡(luò)硬件、軟件購(gòu)買(mǎi)的統(tǒng)一規(guī)劃和審批-新技術(shù)應(yīng)用的分析和資

22、料收集-信息化應(yīng)用的項(xiàng)目管理規(guī)程和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的指定市場(chǎng)研究室-市場(chǎng)、行業(yè)數(shù)據(jù)的收集、分析、監(jiān)控-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品信息的收集、分析、監(jiān)控-國(guó)家政策信息的收集、分析-產(chǎn)品價(jià)格信息的收集、監(jiān)控副部長(zhǎng)Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第15頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)部生產(chǎn)部現(xiàn)狀現(xiàn)狀副部長(zhǎng)黨政辦生產(chǎn)計(jì)劃科調(diào)度科運(yùn)輸管理科熱裝熱送科定置管理科部長(zhǎng)副部長(zhǎng)半成品車(chē)間黨委書(shū)記兼工會(huì)主席兼副部長(zhǎng)副部長(zhǎng)生產(chǎn)部綜合計(jì)劃科設(shè)備運(yùn)行管理科房地

23、產(chǎn)管理科三化辦公室動(dòng)力科工業(yè)建筑科部長(zhǎng)副部長(zhǎng)機(jī)械科副部長(zhǎng)消耗件管理科機(jī)動(dòng)設(shè)備部副主任綜合事務(wù)室生產(chǎn)計(jì)劃室安全管理室主任半成品車(chē)間副主任環(huán)境保護(hù)室設(shè)備運(yùn)行管理室設(shè)備備件管理室黨委書(shū)記兼副主任副主任建議建議現(xiàn)有處級(jí)職數(shù)：8調(diào)整后處級(jí)職數(shù)：5Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第16頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)部職責(zé)與處室調(diào)整生產(chǎn)部職責(zé)與處室調(diào)整職責(zé)歸并：職責(zé)歸并：- 定置管理職責(zé)與行政事務(wù)處理職責(zé)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)職責(zé)、資料管理職責(zé)歸

24、并- 熱裝熱送調(diào)度與生產(chǎn)調(diào)度、水電調(diào)度、運(yùn)輸調(diào)度職責(zé)歸并為統(tǒng)一的調(diào)度職責(zé)- 進(jìn)口設(shè)備的審批職責(zé)與國(guó)內(nèi)備件的審批職責(zé)歸并- 機(jī)械設(shè)備的檢修與電氣設(shè)備、壓力容器管理等職責(zé)歸并職責(zé)增設(shè)職責(zé)增設(shè)：-進(jìn)口設(shè)備的審批職責(zé)與國(guó)內(nèi)備件的審批職責(zé)歸并- 機(jī)械設(shè)備的檢修與電氣設(shè)備、壓力容器管理等職責(zé)歸并-勞動(dòng)競(jìng)賽的組織職責(zé)劃轉(zhuǎn)職責(zé)劃轉(zhuǎn)：-鐵路、汽車(chē)運(yùn)輸計(jì)劃及外協(xié)的職責(zé)劃轉(zhuǎn)到營(yíng)銷(xiāo)公司處室歸并：處室歸并：-熱裝熱送科與調(diào)度科與生產(chǎn)計(jì)劃科歸并為生產(chǎn)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃室劃室，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度和運(yùn)輸調(diào)度，生產(chǎn)計(jì)劃的安排-定置管理科與黨政辦、綜合管理科、勞動(dòng)競(jìng)賽組織的職責(zé)歸并為綜合事務(wù)室綜合事務(wù)室處室增設(shè)：處室增設(shè)：-機(jī)械科與動(dòng)力科

25、與設(shè)備運(yùn)行管理科歸并為設(shè)備運(yùn)設(shè)備運(yùn)行管理室行管理室，承擔(dān)設(shè)備使用過(guò)程中的制度制定、監(jiān)察、問(wèn)題處理和大修的職責(zé)- 三化辦公室與消耗件管理科歸并為設(shè)備備件管理設(shè)備備件管理室室，承擔(dān)設(shè)備購(gòu)買(mǎi)、備件購(gòu)買(mǎi)的計(jì)劃審核職責(zé)處室劃轉(zhuǎn)處室劃轉(zhuǎn)：-運(yùn)輸管理科劃轉(zhuǎn)到營(yíng)銷(xiāo)公司副主任綜合事務(wù)室生產(chǎn)計(jì)劃室安全管理室主任半成品車(chē)間副主任環(huán)境保護(hù)室建議建議設(shè)備運(yùn)行管理室設(shè)備備件管理室黨委書(shū)記兼副主任副主任Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Lt

26、d.第第17頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)部職責(zé)生產(chǎn)部職責(zé)副主任綜合事務(wù)室生產(chǎn)計(jì)劃室主任半成品車(chē)間副主任設(shè)備運(yùn)行管理室設(shè)備備件管理室-行政事務(wù)的處理-部門(mén)內(nèi)勞資管理-文件收發(fā)、存檔管理-生產(chǎn)定置管理-圖紙、資料檔案的管理-勞動(dòng)競(jìng)賽的組織-生產(chǎn)計(jì)劃的編制和執(zhí)行-生產(chǎn)平衡調(diào)度-設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢、大修管理-設(shè)備診斷、事故診斷和處理-動(dòng)力、機(jī)械、電氣等設(shè)備的維護(hù)-設(shè)備檔案建立、維護(hù)-設(shè)備運(yùn)行情況的檢查-設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃、備品備件計(jì)劃的審批-設(shè)備、備件國(guó)產(chǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化管理工作-鋼坯運(yùn)轉(zhuǎn)的組織、執(zhí)行黨委書(shū)記兼副主任副主任Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants L

27、td.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第18頁(yè)頁(yè)宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部/企業(yè)文化部企業(yè)文化部現(xiàn)狀現(xiàn)狀建議建議職責(zé)歸并：職責(zé)歸并：-綜合事務(wù)的職責(zé)歸并入企業(yè)文化室職責(zé)增加職責(zé)增加：-漣鋼網(wǎng)站對(duì)外發(fā)布信息內(nèi)容的審核、組織職責(zé)剝離：-漣鋼電視臺(tái)的管理職責(zé)剝離至文化傳媒公司處室歸并：處室歸并：-辦公室與企業(yè)文化科歸并，設(shè)立綜合干事承擔(dān)辦公室的事務(wù)性工作處室剝離處室剝離：漣鋼電視臺(tái)剝離至文化傳媒公司部長(zhǎng)宣傳教育科企業(yè)文化科辦公室電視臺(tái)漣鋼報(bào)社副部長(zhǎng)部長(zhǎng)宣傳教育室企業(yè)文化室漣鋼報(bào)社副部長(zhǎng)現(xiàn)有處級(jí)職數(shù)：2調(diào)整后處級(jí)職數(shù)：2Co

28、pyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第19頁(yè)頁(yè)宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部/企業(yè)文化部職責(zé)企業(yè)文化部職責(zé)部長(zhǎng)宣傳教育室企業(yè)文化室漣鋼報(bào)社副部長(zhǎng)-行政事務(wù)處理-部門(mén)內(nèi)部勞資管理-統(tǒng)戰(zhàn)工作-企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施-企業(yè)文化設(shè)計(jì)-對(duì)外宣傳報(bào)道的組織-企業(yè)形象宣傳、網(wǎng)站對(duì)外發(fā)布內(nèi)容審核和內(nèi)容的組織-思想政治工作的規(guī)劃、實(shí)施-黨員教育、理論教育、形勢(shì)教育的規(guī)劃、組織和實(shí)施Copyright2002 By Alliance PKU

29、 Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第20頁(yè)頁(yè)公益事業(yè)部公益事業(yè)部/社區(qū)委員會(huì)社區(qū)委員會(huì)現(xiàn)狀現(xiàn)狀建議建議職責(zé)劃轉(zhuǎn)職責(zé)劃轉(zhuǎn)：計(jì)劃生育管理職責(zé)劃轉(zhuǎn)到工會(huì)女工部職責(zé)歸并職責(zé)歸并：綠化管理、環(huán)衛(wèi)管理與廠容建設(shè)的職責(zé)合并職責(zé)增設(shè)職責(zé)增設(shè)：家屬委員會(huì)的職責(zé)劃轉(zhuǎn)為公益事業(yè)部處室剝離：處室剝離：計(jì)劃生育辦公室剝離至工會(huì)女工部處室合并：處室合并：-綠化管理科、環(huán)衛(wèi)管理科、廠容建設(shè)科與綜合管理科合并為綠化管理室處室增設(shè)：-社區(qū)委員會(huì)部長(zhǎng)副部長(zhǎng)副部長(zhǎng)綜合管理科醫(yī)政科計(jì)劃生育辦公室衛(wèi)

30、生防疫站城管隊(duì)綠化管理科環(huán)衛(wèi)管理科廠容建設(shè)科部長(zhǎng)副部長(zhǎng)綠化管理室醫(yī)政管理衛(wèi)生防疫站城管隊(duì)現(xiàn)有處級(jí)職數(shù)：4調(diào)整后處級(jí)職數(shù)：3副部長(zhǎng)社區(qū)委員會(huì)Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第21頁(yè)頁(yè)公益事業(yè)部公益事業(yè)部/社區(qū)委員會(huì)職責(zé)社區(qū)委員會(huì)職責(zé)部長(zhǎng)副部長(zhǎng)綠化管理室醫(yī)政管理衛(wèi)生防疫站城管隊(duì)-廠容廠貌監(jiān)察-違章建筑、臺(tái)帳、城建管理-計(jì)劃免疫-兒童、婦女的定期健康檢查-流行病、傳染病的防治-生產(chǎn)性產(chǎn)塵、產(chǎn)毒、噪聲點(diǎn)、熱

31、輻射、放射性的監(jiān)督檢查-職業(yè)病防治-監(jiān)督考核醫(yī)保制度的執(zhí)行-在外就診費(fèi)用的審核-醫(yī)療糾紛、特殊病種的鑒定-醫(yī)改計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的維護(hù)和管理-集團(tuán)園林、綠化、花卉、育苗等工作-病蟲(chóng)害的防治-環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)察管理-行政事務(wù)處理-部門(mén)內(nèi)勞資管理副部長(zhǎng)社區(qū)委員會(huì)-家屬區(qū)的日常事務(wù)處理Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第22頁(yè)頁(yè)紀(jì)委（監(jiān)察室）紀(jì)委（監(jiān)察室）黨委副書(shū)記兼紀(jì)委書(shū)記辦公室案件檢查室信訪審理室專案辦原燃料質(zhì)量監(jiān)

32、督站現(xiàn)狀現(xiàn)狀建議建議職責(zé)歸并職責(zé)歸并：信訪審理、對(duì)外公司經(jīng)濟(jì)專案的外協(xié)與案件檢查歸并管理職責(zé)取消職責(zé)取消：- 信息系統(tǒng)上線后，可通過(guò)逐步減少的方式，縮減稽查隊(duì)的崗位數(shù)處室合并：處室合并：- 辦公室、專案辦、信訪審理室案件檢查室合并為案件審理室黨委副書(shū)記兼紀(jì)委書(shū)記副書(shū)記案件審理室現(xiàn)有處級(jí)職數(shù)：7調(diào)整后處級(jí)職數(shù)：2副書(shū)記信訪審理室Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第23頁(yè)頁(yè)紀(jì)委（監(jiān)察室）職責(zé)紀(jì)委（監(jiān)察室）

33、職責(zé)黨委副書(shū)記兼紀(jì)委書(shū)記副書(shū)記案件審理室-違紀(jì)案件的檢查-駐外公司經(jīng)濟(jì)案件的查處信訪審理室-信訪審理、效能監(jiān)察、招投標(biāo)監(jiān)察、廉政監(jiān)察-信訪舉報(bào)接待、登記、批轉(zhuǎn)、報(bào)表等工作Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第24頁(yè)頁(yè)工會(huì)工會(huì)現(xiàn)狀現(xiàn)狀建議建議職責(zé)增設(shè)職責(zé)增設(shè)：-計(jì)劃生育管理的職責(zé)增設(shè)到女工部職責(zé)歸并：職責(zé)歸并：-宣傳文體職責(zé)與綜合辦公室的行政職責(zé)歸并-長(zhǎng)病休管理和療、休養(yǎng)的職責(zé)歸并至綜合辦公室職責(zé)調(diào)整：職

34、責(zé)調(diào)整：-職工藝術(shù)團(tuán)、圖書(shū)館掛靠工會(huì)，設(shè)立一名干事進(jìn)行協(xié)調(diào)管理工作職責(zé)劃轉(zhuǎn)職責(zé)劃轉(zhuǎn)：-勞動(dòng)競(jìng)賽的組織管理職責(zé)劃轉(zhuǎn)到生產(chǎn)中心的綜合事務(wù)室處室取消處室取消：-宣傳文體部取消，職責(zé)歸并至綜合事務(wù)室-生產(chǎn)生活部取消，職責(zé)歸并至綜合事務(wù)室處室增加處室增加：-公益事業(yè)部的計(jì)劃生育辦公室與女工部歸并處室剝離處室剝離：-職工藝術(shù)團(tuán)和圖書(shū)館、影劇院、體育館剝離至文化傳媒文化傳媒公司公司說(shuō)明：說(shuō)明：1。女工部部長(zhǎng)為科級(jí)或由副主席兼任女工部部長(zhǎng)工會(huì)主席辦公室生產(chǎn)生活部女工部宣傳文體部職工藝術(shù)團(tuán)圖書(shū)館工會(huì)主席綜合事務(wù)室女工部職工藝術(shù)團(tuán)圖書(shū)館副主席副主席現(xiàn)有處級(jí)職數(shù)：6調(diào)整后處級(jí)職數(shù)：2副主席副主席Copyright2

35、002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第25頁(yè)頁(yè)工會(huì)職責(zé)工會(huì)職責(zé)工會(huì)主席綜合事務(wù)室女工部-行政事務(wù)的處理-工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作和銀行賬戶、現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)-職代會(huì)、民主管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解-職工勞動(dòng)保險(xiǎn)-長(zhǎng)病休職工的管理工作-工會(huì)系統(tǒng)的宣傳、文體工作-女職工勞動(dòng)保護(hù)工作-計(jì)劃生育工作的組織、落實(shí)副主席副主席Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyrig

36、ht2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第26頁(yè)頁(yè)技術(shù)中心（技術(shù)質(zhì)量部）技術(shù)中心（技術(shù)質(zhì)量部） /能源中心能源中心現(xiàn)狀現(xiàn)狀職責(zé)歸并：職責(zé)歸并：- 將技術(shù)質(zhì)量部的工藝規(guī)程制定職責(zé)、技術(shù)攻關(guān)職責(zé)與技術(shù)中心的工藝、技術(shù)開(kāi)發(fā)職責(zé)歸并- 將技術(shù)質(zhì)量部的標(biāo)準(zhǔn)管理、質(zhì)量管理職責(zé)與質(zhì)量認(rèn)證職責(zé)歸并- 將薄板工藝研究職責(zé)與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)職責(zé)歸并-將科研成果、計(jì)劃和專利管理職責(zé)與科技信息管理職責(zé)歸并-將質(zhì)量異議處理與監(jiān)察職責(zé)與質(zhì)量管理職責(zé)歸并職責(zé)增設(shè)：職責(zé)增設(shè)：-能源管理和能源監(jiān)督的職責(zé)處室歸并：處室歸并：-技術(shù)質(zhì)量部鐵前科、煉鋼科、軋鋼科與技術(shù)中心的工藝

37、技術(shù)室歸并為工藝技術(shù)室工藝技術(shù)室-軋鋼科的質(zhì)量管理與全職標(biāo)準(zhǔn)科和認(rèn)證科歸并為質(zhì)量管理室質(zhì)量管理室-板帶研究室歸并至產(chǎn)品開(kāi)發(fā)室產(chǎn)品開(kāi)發(fā)室- 科技信息研究室、科研項(xiàng)目及專利管理科與綜合科歸并為綜合事務(wù)室綜合事務(wù)室處室增設(shè)：處室增設(shè)：-能源管理室負(fù)責(zé)能源管理和能源運(yùn)行監(jiān)督的職責(zé)副部長(zhǎng)綜合科鐵前科煉鋼科軋鋼科全職標(biāo)準(zhǔn)科認(rèn)證科部長(zhǎng)副部長(zhǎng)副主任綜合科科研項(xiàng)目技專利管理科科技信息研究室理化研究室產(chǎn)品開(kāi)發(fā)室工藝技術(shù)室常務(wù)副主任副主任板帶研究室技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)中心現(xiàn)有處級(jí)職數(shù)：7調(diào)整后處級(jí)職數(shù)：4部長(zhǎng)能源運(yùn)行監(jiān)督科能源管理科綜合管理科能源中心Copyright2002 By Alliance PKU Manage

38、ment Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第27頁(yè)頁(yè)技術(shù)中心技術(shù)中心(技術(shù)質(zhì)量部）技術(shù)質(zhì)量部）/能源中心職責(zé)能源中心職責(zé)常務(wù)副主任副主任綜合事務(wù)室工藝技術(shù)室質(zhì)量管理室產(chǎn)品開(kāi)發(fā)室理化研究室-新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用及試驗(yàn)工作-工藝操作規(guī)程的制定-工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定-產(chǎn)品質(zhì)量抽查標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的制定-計(jì)量設(shè)備運(yùn)行、維修技術(shù)規(guī)范的制定-測(cè)量設(shè)備的運(yùn)行、維修技術(shù)規(guī)范的制定-計(jì)量異議處理的最終裁決-質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)規(guī)范的制定-質(zhì)量檢測(cè)抽查工作的組織、實(shí)施-質(zhì)量異議處理的最終裁決-產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)檔案和資

39、料管理-ISO9000和全面質(zhì)量管理認(rèn)證、成果申報(bào)、內(nèi)審工作-產(chǎn)品認(rèn)證工作-行政事務(wù)處理-部門(mén)內(nèi)部勞資管理-科研項(xiàng)目、專利項(xiàng)目的申報(bào)，事務(wù)性管理-科研項(xiàng)目立項(xiàng)審核和可行性研究-科技情報(bào)和信息的搜集管理-資料翻譯-科協(xié)的日常工作與刊物的編輯管理工作-圖紙、資料的歸口管理-新產(chǎn)品的科研開(kāi)發(fā)和攻關(guān)試驗(yàn)-理化項(xiàng)目的技術(shù)工作與試驗(yàn)研究工作-物理檢驗(yàn)與化學(xué)分析工作副主任副主任能源管理室-能源系統(tǒng)的監(jiān)察、考核-能源綜合利用計(jì)劃的編制-能源消耗指標(biāo)的制定與考核-能源系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管理Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyrig

40、ht2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第28頁(yè)頁(yè)品質(zhì)部品質(zhì)部現(xiàn)狀現(xiàn)狀建議建議職責(zé)歸并：職責(zé)歸并：- 安全、保衛(wèi)的職責(zé)與行政綜合事務(wù)歸并職責(zé)剝離職責(zé)剝離：- 用戶質(zhì)量異議處理職責(zé)剝離至營(yíng)銷(xiāo)公司職責(zé)取消職責(zé)取消：-打假的職責(zé)取消，由社會(huì)相關(guān)部門(mén)承擔(dān)職責(zé)增設(shè)：職責(zé)增設(shè)：- 廢鋼、設(shè)備材料的入廠檢驗(yàn)職責(zé)由品質(zhì)部承擔(dān)處室歸并：處室歸并：-安保科與黨政辦公室合并為綜合事務(wù)室- 化學(xué)分析一室、二室合并為化學(xué)分析室處室剝離：處室剝離：- 產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)科剝離至營(yíng)銷(xiāo)公司處室增設(shè)：處室增設(shè)：-設(shè)材檢驗(yàn)站，承擔(dān)設(shè)備、材料的檢驗(yàn)職責(zé)處室消除：處室消除：-

41、打假辦取消，交由社會(huì)處理黨政辦公室技術(shù)業(yè)務(wù)科設(shè)備材料科安?？畦F前檢查站轉(zhuǎn)棒檢查站部長(zhǎng)副部長(zhǎng)軋鋼檢查站副部長(zhǎng)黨委書(shū)記兼工會(huì)主席打假辦電爐連軋站化學(xué)分析一室化學(xué)分析二室物理檢驗(yàn)室原檢站產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)科綜合事務(wù)室技術(shù)業(yè)務(wù)室設(shè)備材料室鐵前檢查站軋鋼檢查站電爐連軋站部長(zhǎng)副部長(zhǎng)原檢站轉(zhuǎn)棒檢查站物理檢驗(yàn)室化學(xué)分析室設(shè)材檢驗(yàn)站黨委書(shū)記兼副部長(zhǎng)現(xiàn)有處級(jí)職數(shù)：4調(diào)整后處級(jí)職數(shù)：3Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第29頁(yè)頁(yè)

42、品質(zhì)部職責(zé)品質(zhì)部職責(zé)綜合事務(wù)室技術(shù)業(yè)務(wù)室設(shè)備材料室鐵前檢查站軋鋼檢查站電爐連軋站部長(zhǎng)副部長(zhǎng)原檢站黨委書(shū)記兼副部長(zhǎng)轉(zhuǎn)棒檢查站物理檢驗(yàn)室化學(xué)分析室設(shè)材檢驗(yàn)站-行政事務(wù)的處理-部門(mén)內(nèi)勞資管理-生產(chǎn)安全定置管理-生產(chǎn)保衛(wèi)管理-文件的收發(fā)管理-檔案資料的管理-各生產(chǎn)工序的技術(shù)管理及監(jiān)督抽查和貫標(biāo)工作-爐號(hào)管理及監(jiān)督抽查-工序質(zhì)量檢驗(yàn)工作的檢查-檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的存檔、統(tǒng)計(jì)和分析-設(shè)備維護(hù)、點(diǎn)檢、問(wèn)題處理工作-設(shè)備、備件計(jì)劃的申報(bào)-產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)工作的組織、執(zhí)行-檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的存檔、統(tǒng)計(jì)-采購(gòu)部進(jìn)廠物資的質(zhì)量檢驗(yàn)工作的組織、執(zhí)行-檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的存檔、統(tǒng)計(jì)-物理檢驗(yàn)、化學(xué)檢驗(yàn)工作的組織、執(zhí)行-檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的存檔、統(tǒng)計(jì)Copyr

43、ight2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第30頁(yè)頁(yè)計(jì)控廠計(jì)控廠現(xiàn)狀現(xiàn)狀建議建議職責(zé)歸并：職責(zé)歸并：- 技術(shù)設(shè)備抽查職責(zé)、備品備件計(jì)劃職責(zé)與生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)合并- 計(jì)量數(shù)據(jù)管理職責(zé)與生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)合并職責(zé)剝離：職責(zé)剝離：-計(jì)量異議處理的職責(zé)剝離到營(yíng)銷(xiāo)公司的客戶服務(wù)部- 工控系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、維護(hù)職責(zé)剝離到信息規(guī)劃部-計(jì)量系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、計(jì)量設(shè)備維修、運(yùn)行等技術(shù)規(guī)范制定的職責(zé)剝離至技術(shù)中心處室歸并：處室歸并：-生產(chǎn)科、技術(shù)設(shè)備科、計(jì)量科

44、合并為計(jì)量管理室- 固資管理、核算、資料管理的崗位并入綜合事務(wù)室說(shuō)明說(shuō)明：-計(jì)量管理室計(jì)量管理室負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、自動(dòng)化儀表抽查、備品備件計(jì)劃申報(bào)、計(jì)量數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計(jì)的職責(zé)- 綜合事務(wù)室綜合事務(wù)室負(fù)責(zé)核算、固資管理、資料管理、安全、計(jì)量認(rèn)證和行政職責(zé)部長(zhǎng)黨委書(shū)記兼工會(huì)主席兼紀(jì)委書(shū)記技術(shù)副部長(zhǎng)生產(chǎn)副部長(zhǎng)計(jì)量科生產(chǎn)科技術(shù)設(shè)備科自動(dòng)化一室自動(dòng)化二室衡修車(chē)間儀修車(chē)間批量車(chē)間黨政辦部長(zhǎng)副部長(zhǎng)生產(chǎn)技術(shù)室衡修車(chē)間儀修車(chē)間物量車(chē)間綜合事務(wù)室黨委書(shū)記兼副部長(zhǎng)現(xiàn)有處級(jí)職數(shù)：4優(yōu)化后處級(jí)職數(shù)：3Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyri

45、ght2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第31頁(yè)頁(yè)計(jì)控廠職責(zé)計(jì)控廠職責(zé)部長(zhǎng)副部長(zhǎng)生產(chǎn)技術(shù)室衡修車(chē)間儀修車(chē)間物量車(chē)間綜合事務(wù)室-行政事務(wù)處理-檔案資料和圖紙管理文件收發(fā)管理-部門(mén)內(nèi)勞資和福利管理-生產(chǎn)調(diào)度和計(jì)劃制定-計(jì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和管理-自動(dòng)化儀表的抽查-測(cè)量設(shè)備的全過(guò)程監(jiān)督管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用管理-測(cè)量設(shè)備的故障處理、維修管理和控制-設(shè)備、備件計(jì)劃的申報(bào)-組織分析重大技術(shù)問(wèn)題-衡器的維修、檢定、安裝、調(diào)試-日常點(diǎn)檢、檢修、校準(zhǔn)工作-衡器設(shè)備故障的排除-備件計(jì)劃申報(bào)-儀器儀表的維修、檢定、調(diào)試-日常點(diǎn)檢、檢修、校準(zhǔn)工作-儀器儀表設(shè)備故障的排

46、除-備件計(jì)劃申報(bào)-產(chǎn)品檢測(cè)、物資計(jì)量監(jiān)測(cè)的組織實(shí)施-司秤工作的檢查和監(jiān)督黨委書(shū)記兼副部長(zhǎng)Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第32頁(yè)頁(yè)采購(gòu)部與倉(cāng)儲(chǔ)部采購(gòu)部與倉(cāng)儲(chǔ)部現(xiàn)狀現(xiàn)狀經(jīng)理礦石科燃料科黨政辦公室貨場(chǎng)管理科爐料科副經(jīng)理黨委書(shū)記兼工會(huì)書(shū)記兼紀(jì)委書(shū)記副經(jīng)理倉(cāng)儲(chǔ)管理科原燃料公司經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理黨委書(shū)記兼副經(jīng)理黨政辦計(jì)劃科設(shè)備科材料科備件科電儀科現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)科驗(yàn)收科倉(cāng)管一科倉(cāng)管二科設(shè)備材料公司廢鋼公司經(jīng)理黨委書(shū)記兼

47、工會(huì)主席兼紀(jì)委書(shū)記經(jīng)理助理副經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)科設(shè)備材料科業(yè)務(wù)一科業(yè)務(wù)二科質(zhì)量檢驗(yàn)科黨政辦保衛(wèi)科加工一車(chē)間加工二車(chē)間機(jī)電隊(duì)主任設(shè)備材料采購(gòu)部原料采購(gòu)部綜合計(jì)劃部副主任副主任黨委書(shū)記兼副主任現(xiàn)有處級(jí)職數(shù)：11調(diào)整后處級(jí)職數(shù)：7建議建議采購(gòu)部Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第33頁(yè)頁(yè)采購(gòu)部職責(zé)與處室調(diào)整采購(gòu)部職責(zé)與處室調(diào)整建議建議職責(zé)歸并：職責(zé)歸并：-原燃料采購(gòu)、廢鋼采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)、消耗件采購(gòu)的職責(zé)統(tǒng)一歸并-

48、進(jìn)出口公司的礦石采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)職責(zé)統(tǒng)一歸并職責(zé)剝離職責(zé)剝離：-倉(cāng)庫(kù)管理職責(zé)、料場(chǎng)管理職責(zé)剝離至倉(cāng)儲(chǔ)部-廢鋼加工職責(zé)剝離至倉(cāng)儲(chǔ)部-廢鋼銷(xiāo)售職責(zé)剝離至副產(chǎn)品銷(xiāo)售部-廢鋼設(shè)備、材料的管理職責(zé)、技術(shù)職責(zé)剝離至倉(cāng)儲(chǔ)部-廢鋼質(zhì)量檢驗(yàn)職責(zé)和設(shè)備材料檢驗(yàn)職責(zé)剝離至品質(zhì)部-原燃料公司的鋼材銷(xiāo)售職責(zé)，設(shè)備材料公司的鋼材銷(xiāo)售職責(zé)剝離至營(yíng)銷(xiāo)公司處室歸并：處室歸并：-原燃料公司礦石科與進(jìn)出口公司的礦石科、廢鋼公司的業(yè)務(wù)一科、原燃料公司的燃料科、爐料科歸并為原料采購(gòu)原料采購(gòu)部部-設(shè)備材料公司的設(shè)備科、材料科、備件科、電儀科、歸并為設(shè)備材料采購(gòu)部設(shè)備材料采購(gòu)部-原燃料公司黨政辦、廢鋼公司黨政辦、設(shè)備材料公司黨政辦和計(jì)劃科歸

49、并為綜合計(jì)劃部綜合計(jì)劃部處室剝離處室剝離：-廢鋼公司業(yè)務(wù)二科剝離至副產(chǎn)品銷(xiāo)售部-設(shè)備材料公司驗(yàn)收科、廢鋼公司的質(zhì)量檢驗(yàn)科剝離至品質(zhì)部-原燃料公司貨場(chǎng)管理科和倉(cāng)儲(chǔ)管理科，廢鋼公司的加工一車(chē)間、加工二車(chē)間，設(shè)備材料公司的倉(cāng)管一科、倉(cāng)管二科剝離至倉(cāng)儲(chǔ)部的倉(cāng)儲(chǔ)管理部-廢鋼公司的設(shè)備材料科和生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電隊(duì)剝離至倉(cāng)儲(chǔ)部的維修部主任設(shè)備材料采購(gòu)部原料采購(gòu)部綜合計(jì)劃部副主任副主任燃料主管礦石主管爐料主管廢鋼主管設(shè)備主管備件主管材料主管電儀主管黨委書(shū)記兼副主任Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By A

50、lliance PKU Management Consultants Ltd.第第34頁(yè)頁(yè)采購(gòu)部職責(zé)采購(gòu)部職責(zé)主任設(shè)備材料采購(gòu)部原料采購(gòu)部綜合計(jì)劃部副主任副主任燃料主管礦石主管爐料主管廢鋼主管設(shè)備主管備件主管材料主管電儀主管-采購(gòu)計(jì)劃的分解、執(zhí)行檢查-價(jià)格信息收集、價(jià)格預(yù)測(cè)、分析-運(yùn)輸計(jì)劃和相關(guān)計(jì)劃的編制、協(xié)調(diào)-采購(gòu)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析-行政事務(wù)處理-中心內(nèi)部勞資管理-經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核-原料采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行-價(jià)格信息收集、價(jià)格預(yù)測(cè)、分析-運(yùn)輸計(jì)劃和相關(guān)計(jì)劃的申報(bào)-訂貨、供應(yīng)全過(guò)程的執(zhí)行與管理-供應(yīng)商檔案的建立、維護(hù)、管理-供應(yīng)商等級(jí)的申報(bào)和資料提供-設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行-價(jià)格信息收集、價(jià)格預(yù)測(cè)、分析-

51、運(yùn)輸計(jì)劃和相關(guān)計(jì)劃的申報(bào)-訂貨、供應(yīng)全過(guò)程的執(zhí)行與管理-供應(yīng)商檔案的建立、維護(hù)、管理-供應(yīng)商等級(jí)的申報(bào)和資料提供黨委書(shū)記兼副主任Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第35頁(yè)頁(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部職責(zé)主任物資管理部綜合計(jì)劃部副主任設(shè)備維修部-生產(chǎn)需求計(jì)劃的分解-倉(cāng)儲(chǔ)的總調(diào)度-倉(cāng)儲(chǔ)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析-行政事務(wù)處理-中心內(nèi)部勞資管理-經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核-物資保衛(wèi)工作的檢查、考核-生產(chǎn)安全工作的檢查、考核-物資入庫(kù)、保管

52、、出庫(kù)的管理-物資倉(cāng)儲(chǔ)狀態(tài)的管理-物資調(diào)撥優(yōu)化設(shè)計(jì)和庫(kù)存控制-設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、點(diǎn)檢工作-備品備件計(jì)劃的申報(bào)-設(shè)備維修工作黨委書(shū)記兼副主任Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第36頁(yè)頁(yè)營(yíng)銷(xiāo)公司營(yíng)銷(xiāo)公司現(xiàn)狀現(xiàn)狀建議建議職責(zé)歸并：職責(zé)歸并：- 貨款核對(duì)、計(jì)劃制定、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的職責(zé)歸并- 成品倉(cāng)庫(kù)管理與運(yùn)輸計(jì)劃及發(fā)車(chē)落實(shí)的職責(zé)歸并職責(zé)增設(shè)職責(zé)增設(shè)：-增加客戶異議處理的售后服務(wù)職責(zé)-增加集團(tuán)內(nèi)部除鋼材產(chǎn)品外的副產(chǎn)

53、品和讓步材、可利用材、切頭切尾的再加工銷(xiāo)售職責(zé)-增加對(duì)外運(yùn)輸車(chē)皮計(jì)劃落實(shí)和外協(xié)的職責(zé)-增加出口鋼材銷(xiāo)售的職責(zé)職責(zé)劃轉(zhuǎn)職責(zé)劃轉(zhuǎn)：-軋鋼計(jì)劃的下達(dá)職責(zé)劃轉(zhuǎn)到生產(chǎn)中心處室歸并：處室歸并：-經(jīng)營(yíng)管理科與計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科、黨政辦歸并為綜合計(jì)劃部綜合計(jì)劃部-銷(xiāo)售一分公司、銷(xiāo)售二分公司、銷(xiāo)售三分公司歸并為鋼材銷(xiāo)售鋼材銷(xiāo)售公司公司-成品管理科與生產(chǎn)部的運(yùn)輸管理科歸并為倉(cāng)管貨運(yùn)部倉(cāng)管貨運(yùn)部處室增設(shè)處室增設(shè)：-客戶服務(wù)部客戶服務(wù)部承擔(dān)品質(zhì)和計(jì)量客戶售后異議處理的職責(zé)（原計(jì)控廠和品質(zhì)部的職責(zé)）- 成立副產(chǎn)品銷(xiāo)售公司副產(chǎn)品銷(xiāo)售公司，作為經(jīng)營(yíng)性分公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，承擔(dān)各副產(chǎn)品和讓步材、可利用材、切頭切尾的再加工銷(xiāo)售職責(zé)黨政辦經(jīng)營(yíng)

54、管理科計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科銷(xiāo)售一分公司銷(xiāo)售二分公司銷(xiāo)售三分公司經(jīng)理副經(jīng)理副產(chǎn)品銷(xiāo)售副經(jīng)理成品管理科黨委書(shū)記兼副經(jīng)理兼工會(huì)主席兼紀(jì)委書(shū)記副經(jīng)理綜合計(jì)劃部鋼材銷(xiāo)售公司副產(chǎn)品銷(xiāo)售公司客戶服務(wù)部倉(cāng)管貨運(yùn)部主任副主任黨委書(shū)記兼副主任現(xiàn)有處級(jí)職數(shù)：5調(diào)整后的處級(jí)職數(shù)：3Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第37頁(yè)頁(yè)營(yíng)銷(xiāo)公司職責(zé)營(yíng)銷(xiāo)公司職責(zé)綜合計(jì)劃部鋼材銷(xiāo)售公司副產(chǎn)品銷(xiāo)售公司客戶服務(wù)部倉(cāng)管貨運(yùn)部主任副主任-貨款計(jì)劃的編制、檢查

55、、執(zhí)行-價(jià)格信息收集、價(jià)格預(yù)測(cè)、分析-銷(xiāo)售計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃和相關(guān)計(jì)劃的編制、協(xié)調(diào)-營(yíng)銷(xiāo)公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析-行政事務(wù)處理-經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核-部門(mén)內(nèi)勞資管理-文件收發(fā)、存檔管理-外發(fā)貨物運(yùn)輸調(diào)度-鐵路運(yùn)輸計(jì)劃的落實(shí)-產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)保管、出庫(kù)、入庫(kù)-設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)工作-備品備件計(jì)劃的申報(bào)-鐵路計(jì)劃外協(xié)-裝卸過(guò)程中的檢查和問(wèn)題處理-客戶售后產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量異議處理-售后服務(wù)的其它工作-異議處理記錄的保管-異議處理處據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析-副產(chǎn)品的銷(xiāo)售-銷(xiāo)售去向計(jì)劃編制和落實(shí)-客戶落款回收、結(jié)算、簽收-運(yùn)輸計(jì)劃的申報(bào)-讓步材、切頭切尾、可利用材的再加工和銷(xiāo)售-客戶檔案管理-鋼材產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)和國(guó)際銷(xiāo)售-經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)-經(jīng)

56、銷(xiāo)商檔案管理-市場(chǎng)信息的收集、反饋-對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商提供技術(shù)支持和服務(wù)-銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃的編制和落實(shí)-客戶貨款回收、結(jié)算、簽收-運(yùn)輸計(jì)劃的申報(bào)黨委書(shū)記兼副主任Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第38頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)職能部門(mén)定位生產(chǎn)系統(tǒng)職能部門(mén)定位廠長(zhǎng)綜合事務(wù)室生產(chǎn)技術(shù)室設(shè)備材料室生產(chǎn)車(chē)間-行政事務(wù)的處理-部門(mén)內(nèi)勞資管理-文件收發(fā)、存檔管理-生產(chǎn)定置管理-生產(chǎn)保衛(wèi)工作的執(zhí)行和檢查-圖紙、資料檔案的管理-數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、存檔

57、和上報(bào)-生產(chǎn)計(jì)劃的編制和執(zhí)行-生產(chǎn)平衡調(diào)度-生產(chǎn)安全、環(huán)保工作的執(zhí)行與管理-生產(chǎn)工藝技術(shù)執(zhí)行和檢查、管理-生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)-生產(chǎn)記錄的保管-設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢工作的組織、執(zhí)行和檢查-設(shè)備診斷、事故診斷和處理-動(dòng)力、機(jī)械、電氣等設(shè)備的維護(hù)-設(shè)備檔案建立、維護(hù)-設(shè)備運(yùn)行情況的檢查-設(shè)備、備品備件計(jì)劃的申報(bào)黨委書(shū)記兼副廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第39頁(yè)頁(yè)焦化廠焦化廠廠長(zhǎng)工會(huì)主席兼黨委副書(shū)記副廠長(zhǎng)

58、副廠長(zhǎng)黨政辦生產(chǎn)技術(shù)科設(shè)備材料科備煤車(chē)間煉焦一車(chē)間回收車(chē)間動(dòng)力車(chē)間維修車(chē)間工會(huì)安?？泣h委書(shū)記兼設(shè)備副廠長(zhǎng)現(xiàn)狀現(xiàn)狀建議建議職責(zé)歸并：職責(zé)歸并：-生產(chǎn)安全環(huán)保的職責(zé)與生產(chǎn)調(diào)度、管理的職責(zé)歸并- 生產(chǎn)保衛(wèi)的職責(zé)與行政事務(wù)處理職責(zé)歸并-工會(huì)職責(zé)歸并入綜合事務(wù)室處室取消：處室取消：取消安全保衛(wèi)科，將安全環(huán)保干事歸并至生產(chǎn)技術(shù)室，保衛(wèi)干事歸并至綜合事務(wù)室建議：建議：焦化廠剝離為漣鋼焦炭化工有限公司漣鋼焦炭化工有限公司廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)黨委書(shū)記兼副廠長(zhǎng)綜合事務(wù)室生產(chǎn)技術(shù)室設(shè)備材料室備煤車(chē)間煉焦一車(chē)間回收車(chē)間動(dòng)力車(chē)間維修車(chē)間現(xiàn)有處級(jí)職數(shù)：5調(diào)整后的處級(jí)職數(shù)：4Copyright2002 By Alliance

59、PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第40頁(yè)頁(yè)燒結(jié)廠燒結(jié)廠現(xiàn)狀現(xiàn)狀建議建議職責(zé)歸并：職責(zé)歸并：-生產(chǎn)安全環(huán)保的職責(zé)與生產(chǎn)調(diào)度、管理的職責(zé)歸并- 生產(chǎn)保衛(wèi)的職責(zé)與行政事務(wù)處理職責(zé)歸并處室取消：處室取消：取消安全保衛(wèi)科，將安全環(huán)保干事歸并至生產(chǎn)技術(shù)室，保衛(wèi)干事歸并至綜合事務(wù)室廠長(zhǎng)黨委書(shū)記兼紀(jì)委書(shū)記副廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)備料工段二燒工段球團(tuán)工段三燒工段設(shè)備科生產(chǎn)技術(shù)科維修工段中和場(chǎng)工段黨政辦副廠長(zhǎng)工會(huì)主席安全保衛(wèi)科廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)備料工段二燒工段球團(tuán)工段三燒工段設(shè)備材料

60、室生產(chǎn)技術(shù)室維修工段中和場(chǎng)工段綜合事務(wù)室黨委書(shū)記兼副廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)現(xiàn)有處級(jí)職數(shù)：6調(diào)整后的處級(jí)職數(shù)：5Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第41頁(yè)頁(yè)廠長(zhǎng)黨委書(shū)記兼紀(jì)委書(shū)記副廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)調(diào)度室技術(shù)科設(shè)備材料科轉(zhuǎn)爐車(chē)間連鑄車(chē)間能源環(huán)保車(chē)間生產(chǎn)準(zhǔn)備工段行車(chē)車(chē)間黨政辦副廠長(zhǎng)工會(huì)主席安全環(huán)保定置科維修車(chē)間連檢車(chē)間轉(zhuǎn)爐煉鋼廠轉(zhuǎn)爐煉鋼廠現(xiàn)狀現(xiàn)狀現(xiàn)有處級(jí)職數(shù)：6調(diào)整后的處級(jí)職數(shù)：5廠長(zhǎng)黨委書(shū)記兼紀(jì)委書(shū)記副廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)調(diào)度室技術(shù)