煤礦調(diào)度管理制度

1、白龍山煤礦一井管理制度調(diào)度管理DD-10-20調(diào) 度 管 理 制 度白龍山煤礦一井生產(chǎn)調(diào)度室二一三年十月十七日目 錄第一節(jié) 調(diào)度管理目的第二節(jié) 調(diào)度室的職責(zé)權(quán)限第三節(jié) 調(diào)度工作程序第四節(jié) 礦值、帶班制度第五節(jié) 區(qū)隊(duì)值班制度第六節(jié) 礦調(diào)度會(huì)議制度第七節(jié) 調(diào)度管理匯報(bào)制度第八節(jié) 重點(diǎn)工作調(diào)度制度第九節(jié) 生產(chǎn)事故匯報(bào)處理制度第十節(jié) 生產(chǎn)事故分析制度第十一節(jié) 調(diào)度資料管理制度第十二節(jié) 調(diào)度室保密制度第十三節(jié) 調(diào)度室培訓(xùn)制度第十四節(jié) 上傳下達(dá)管理制度第十五節(jié) 調(diào)度員應(yīng)急處理制度第十六節(jié) 入井派工單制度生產(chǎn)調(diào)度與通防調(diào)度的責(zé)任劃分第一節(jié) 調(diào)度管理目的為了使煤礦的經(jīng)營(yíng)工作能夠高效運(yùn)作、生產(chǎn)建設(shè)能夠指揮暢通、

2、安全管理信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確、各項(xiàng)任務(wù)能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成，煤礦應(yīng)設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度室，并建立健全各項(xiàng)調(diào)度管理制度，形成規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制和調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，地提高工作效率和管理水平，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行。第二節(jié) 調(diào)度室的職責(zé)權(quán)限1、調(diào)度室為礦井基本建設(shè)調(diào)度指揮部門，生產(chǎn)礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，主要協(xié)調(diào)、平衡、組織全礦井建設(shè)單位的生產(chǎn)施工，及時(shí)組織處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題。及時(shí)下達(dá)上級(jí)部門的指示和上傳各生產(chǎn)及輔助單位的情況。按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和有關(guān)會(huì)議決定進(jìn)行調(diào)度，平衡生產(chǎn)，協(xié)調(diào)和督辦礦領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程，組織完成全礦的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2、負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，積極督促落實(shí)會(huì)議的各項(xiàng)決

3、定，及時(shí)平衡協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查礦領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作完成情況，對(duì)影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán)，下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān)單位及時(shí)進(jìn)行處理。全礦各單位必須無(wú)條件服從調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度指揮。3、組織和指揮礦井的施工建設(shè)，按班、日、周、月、統(tǒng)計(jì)礦建、土建、安裝工程的進(jìn)度。4、負(fù)責(zé)全礦安全、生產(chǎn)、建設(shè)信息的全面收集、正確處理和及時(shí)反饋；負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門的工作指示、命令、通知、通報(bào)做到準(zhǔn)確的上傳下達(dá)；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)上來(lái)的有關(guān)安全、生產(chǎn)、工程、技術(shù)、人員等各方面信息認(rèn)真做好記錄并及時(shí)轉(zhuǎn)報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，需要在調(diào)度職權(quán)范圍內(nèi)臨機(jī)處置的事宜，必須當(dāng)機(jī)立斷作出決定。5、貫徹安全生產(chǎn)方針

4、，嚴(yán)格按三大規(guī)程指揮生產(chǎn)。對(duì)威脅施工安全的重大問題，有權(quán)下達(dá)調(diào)度命令，并督促有關(guān)部門積極采取措施去解決。凡是發(fā)生重大事故，調(diào)度室要組織和指揮搶救工作，并組織盡快恢復(fù)施工。6、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示和安全生產(chǎn)的要求，有權(quán)隨時(shí)調(diào)動(dòng)人力、物力和車輛，各單位必須無(wú)條件服從。特殊情況時(shí)根據(jù)安全生產(chǎn)急需，組織車輛，落實(shí)有關(guān)物資的裝運(yùn)，事后補(bǔ)辦手續(xù)。對(duì)不服從安排而影響安全生產(chǎn)的，調(diào)度有權(quán)給與處罰，并在調(diào)度會(huì)上通報(bào)批評(píng)。7、記錄當(dāng)班全礦井原煤生產(chǎn)完成情況，開拓掘進(jìn)完成情況，各區(qū)隊(duì)人員出勤情況，當(dāng)班入井、升井人員情況，其他需要記錄的安全生產(chǎn)情況。定期編制施工情況的日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)，并做出礦井建設(shè)情況的統(tǒng)計(jì)分析。8、負(fù)

5、責(zé)礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)礦建、土建、安裝等所定事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、平衡、催辦落實(shí)工作。督促有關(guān)部門及時(shí)做好施工準(zhǔn)備工作，確保正常的施工接續(xù)。9、負(fù)責(zé)執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)及中層管理干部輪流調(diào)度值班制度。10、組織生產(chǎn)、機(jī)電、工程、通防等部門，落實(shí)礦月度作業(yè)計(jì)劃，據(jù)此協(xié)調(diào)全礦生產(chǎn)。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 第三節(jié) 調(diào)度工作程序1、三班調(diào)度員按規(guī)定時(shí)間在調(diào)度室依程序辦理交接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦事項(xiàng)和下一班應(yīng)注意的問題交接清楚、完整，文字交接不清的附以口頭說(shuō)明。雙方在交接班記錄上簽字，交接班完畢。2、接班后，調(diào)度員應(yīng)立即核對(duì)各區(qū)隊(duì)、班組的當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃和工作任務(wù)，統(tǒng)計(jì)好各區(qū)隊(duì)當(dāng)班出勤人數(shù)。及時(shí)提調(diào)各單位接班后的工作準(zhǔn)備和當(dāng)

6、班任務(wù)落實(shí)情況；查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況；明確當(dāng)班的重點(diǎn)、關(guān)鍵，寫明上班未完成的事項(xiàng)。3、班中定時(shí)調(diào)度基層單位安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)、解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。重大問題及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，以便做出妥善處理。4、當(dāng)班班末聽取各班組匯報(bào)，提調(diào)特殊地段、重點(diǎn)工作當(dāng)班進(jìn)展情況，并做好調(diào)度記錄，協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)安排下一班的生產(chǎn)計(jì)劃和安全中應(yīng)注意的主要事項(xiàng)。5、一個(gè)工作日結(jié)束后，做好三個(gè)小班的生產(chǎn)指標(biāo)完成數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日志，做好三個(gè)小班的生產(chǎn)安全情況分析，編寫好調(diào)度日?qǐng)?bào)，向公司調(diào)度匯報(bào)。6、每日、旬、月的作業(yè)計(jì)劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故、生產(chǎn)事故以及區(qū)隊(duì)出勤等，要做好統(tǒng)

7、計(jì)和分析。7、旬、月完結(jié)束后，要做出旬、月生產(chǎn)完成情況及存在的問題分析總結(jié)，并預(yù)測(cè)下旬、月的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)、。8、每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及存在的問題，提供給生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)便于決策。9、在日常工作中，認(rèn)真接好上級(jí)調(diào)度通知、通報(bào)并負(fù)責(zé)落實(shí)，開好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議并做好記錄，辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，落實(shí)好基層要求解決的問題。10、當(dāng)一個(gè)月的各項(xiàng)調(diào)度工作結(jié)束之后，要將調(diào)度記錄、臺(tái)帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。在工作中沒有按照工作流程進(jìn)行造成一般性工作失誤的，對(duì)責(zé)任人考核100元，因工作不認(rèn)真造成重大失誤的，并根據(jù)情況進(jìn)行責(zé)任追究。調(diào)度工作流程圖交接班把上一班已辦、待辦事項(xiàng)和下一班應(yīng)注意的問題

8、交接清楚、完整，文字交接不清的附以口頭說(shuō)明。雙方在交接班記錄上簽字，交接班完畢。接班后，調(diào)度員應(yīng)立即核對(duì)各區(qū)隊(duì)、班組的當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃和工作任務(wù)，統(tǒng)計(jì)好各區(qū)隊(duì)當(dāng)班出勤人數(shù)。及時(shí)提調(diào)各單位接班后的工作準(zhǔn)備和當(dāng)班任務(wù)落實(shí)情況；查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況；明確當(dāng)班的重點(diǎn)、關(guān)鍵，寫明上班未完成的事項(xiàng)。班中定時(shí)調(diào)度基層單位安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)、解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。重大問題及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，以便做出妥善處理。一個(gè)工作日結(jié)束后，做好三個(gè)小班的生產(chǎn)指標(biāo)完成數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日志，向公司調(diào)度匯報(bào)，做好三個(gè)小班的生產(chǎn)安全情況分析，編寫好調(diào)度日?qǐng)?bào)。在日常工作中，認(rèn)真接好上級(jí)調(diào)度通知、

9、通報(bào)并負(fù)責(zé)落實(shí)，開好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議并做好記錄，辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，落實(shí)好基層要求解決的問題。各項(xiàng)調(diào)度工作結(jié)束之后，要將調(diào)度記錄、臺(tái)帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。第四節(jié) 礦值、帶班制度1、礦設(shè)值班小組，值班小組每日由一名礦副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)輪流但任組長(zhǎng)，值班小組人員每日由技術(shù)員以上人員組成。值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)替崗。按每日值班人員為一組排定的礦值班小組輪值表值班。2、 礦值班人員全日值班上崗，值班時(shí)間為24小時(shí)，即：當(dāng)日8：00點(diǎn)接班次日8：00點(diǎn)交班。值班人員必須辦理交接班手續(xù)、簽署交接班記錄， 值班人員接班后必須親自到礦調(diào)度室進(jìn)行簽到。對(duì)當(dāng)日全礦井的安

10、全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并全權(quán)處理值班期間的安全生產(chǎn)突發(fā)事件。3、 礦值班人員分三班下井跟班，上井后及時(shí)填寫跟班檢查記錄。跟班領(lǐng)導(dǎo)下井執(zhí)行三匯報(bào)制度，帶班領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)采掘作業(yè)地點(diǎn)后必須及時(shí)將自己所在的作業(yè)地點(diǎn)向調(diào)度室匯報(bào)清楚。要把自己所在作業(yè)地點(diǎn)及途徑路線中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、存在問題及現(xiàn)場(chǎng)采取的措施、整改落實(shí)情況及時(shí)如實(shí)的向礦調(diào)度室匯報(bào)。4、礦值班人員必須保持有一人在調(diào)度臺(tái)指揮安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁脫離崗位，需要離開時(shí)必須向當(dāng)班調(diào)度員說(shuō)明情況及去向和聯(lián)系方式；5、礦井如發(fā)生人身傷亡事故或其他生產(chǎn)事故，值班人員必須及時(shí)參加或組織有關(guān)部門進(jìn)行事故處理和事故分析。6、值班人員因特殊情況無(wú)法值班時(shí)，須向本組值班負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，由其

11、他人員代替，同時(shí)向調(diào)度主任告知。7、當(dāng)班調(diào)度員要依照本規(guī)定隨時(shí)掌握礦值班人員的活動(dòng)情況，以便于及時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示工作。8、調(diào)度主任負(fù)責(zé)將礦值班人員的值班情況在每月的安全辦公會(huì)議上公布，并對(duì)礦值班人員違章進(jìn)行考核。不按時(shí)參加值班會(huì)議的考核50元，無(wú)故不參加值班的考核200元，沒有按照要求三匯報(bào)的，少匯報(bào)一次考核100元。礦值、帶班制度流程圖礦值班小組值班小組每日由一名礦副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)輪流但任組長(zhǎng)，值班小組人員每日由技術(shù)員以上人員組成。礦值班人員全日值班上崗，值班時(shí)間為24小時(shí)，即：當(dāng)日8：00點(diǎn)接班次日8：00點(diǎn)交班。值班人員辦理交接班手續(xù)、簽署交接班記錄，值班人員到礦調(diào)度室進(jìn)行簽到。礦值班人員必

12、須保持有一人在調(diào)度臺(tái)指揮安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁脫離崗位，對(duì)當(dāng)日全礦井的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并全權(quán)處理值班期間的安全生產(chǎn)突發(fā)事件。礦值班人員分三班下井跟班，上井后及時(shí)填寫跟班檢查記錄。帶班領(lǐng)導(dǎo)三匯報(bào)制度，帶班領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)采掘作業(yè)地點(diǎn)后必須及時(shí)將自己所在的作業(yè)地點(diǎn)向調(diào)度室匯報(bào)清楚。要把自己所在作業(yè)地點(diǎn)及途徑路線中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、存在問題及現(xiàn)場(chǎng)采取的措施、整改落實(shí)情況及時(shí)如實(shí)的向礦調(diào)度室匯報(bào)。調(diào)度主任負(fù)責(zé)將礦值班人員的值班情況在每月的安全辦公會(huì)議上公布，并對(duì)礦值班人員違章進(jìn)行考核。第五節(jié) 區(qū)隊(duì)值班制度1、各區(qū)隊(duì)必須建立管理人員輪流值班制度。排定值班表，確定值班人員，區(qū)隊(duì)管理人員輪流值班表報(bào)礦調(diào)度室備案。 2、區(qū)隊(duì)值班

13、時(shí)間為24小時(shí)，即：當(dāng)日8：00點(diǎn)接班次日8：00點(diǎn)交班。值班人員必須辦理交接班手續(xù)、簽署交接班記錄。3、區(qū)隊(duì)值班人員值班期間要深入井下和工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)安全方面的檢查，了解掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)安排處理本區(qū)隊(duì)存在的生產(chǎn)安全問題。4、區(qū)隊(duì)值人員部必須全面掌握本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)情況，對(duì)隱患要落實(shí)到人安排及時(shí)整改，如實(shí)統(tǒng)計(jì)工區(qū)出勤情況和職工入井、升井人數(shù)，做好值班記錄。5、區(qū)隊(duì)值班人員必須按時(shí)召開本區(qū)隊(duì)班前班后會(huì)，組織好規(guī)程和措施的貫徹，安排好區(qū)隊(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)工作；班后會(huì)分班組清點(diǎn)人員，核實(shí)班前會(huì)安排的工作完成情況，并且做好班前、班后會(huì)議記錄。6、區(qū)隊(duì)值班人員負(fù)責(zé)組織好當(dāng)班期間本區(qū)隊(duì)發(fā)生生產(chǎn)安全事故的

14、分析，組織制定、落實(shí)防范措施。7、區(qū)隊(duì)值班人員值班期間要認(rèn)真接聽值班電話，嚴(yán)禁脫崗，入井、下現(xiàn)場(chǎng)前必須將去向和聯(lián)系方式告知礦調(diào)度；值班人員值班期間嚴(yán)禁飲酒。8、區(qū)隊(duì)值班人員在值班期間要及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)中存在的問題，認(rèn)真落實(shí)礦值班小組或礦調(diào)度安排的工作。9、區(qū)隊(duì)值班人員值班期間因違章或失職造成區(qū)隊(duì)工作影響，甚至出現(xiàn)事故的，輕則由區(qū)隊(duì)作出處罰，重則由礦上問責(zé)處理。10、區(qū)隊(duì)值班人員因故不能上崗值班，必須向區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，由區(qū)隊(duì)安排其他人員代替，并通知調(diào)度室和礦值班領(lǐng)導(dǎo)。11、未建立區(qū)隊(duì)管理人員值班制度的、安排非區(qū)隊(duì)管理人員值班的、區(qū)隊(duì)管理人員值班空崗的、當(dāng)班發(fā)生生產(chǎn)安全問題未及時(shí)

15、匯報(bào)的、當(dāng)班發(fā)生生產(chǎn)安全事故不組織分析處理的、班中飲酒或無(wú)故離崗、不組織或參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)的、班前會(huì)無(wú)會(huì)議記錄的、無(wú)區(qū)隊(duì)管理人員值班記錄的均按 “三違”處罰。12、調(diào)度室、礦值班小組隨時(shí)檢查區(qū)隊(duì)管理人員值班情況，對(duì)違反值班制度的值班人員考核200元。區(qū)隊(duì)值班制度流程圖排定值班表，確定值班人員、區(qū)隊(duì)輪流值班表報(bào)礦調(diào)度室備案。區(qū)隊(duì)值班時(shí)間為24小時(shí)，即：當(dāng)日8：00點(diǎn)接班次日8：00點(diǎn)交班。各區(qū)隊(duì)必須建立管理人員輪流值班制度值班人員辦理交接班手續(xù)、簽署交接班記錄， 區(qū)隊(duì)值班人員按時(shí)召開本區(qū)隊(duì)班前會(huì)，組織好規(guī)程和措施的貫徹，安排好區(qū)隊(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)工作；區(qū)隊(duì)值班人員值班期間要深入井下和工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)安

16、全方面的檢查，了解掌握安全生產(chǎn)情況及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)安排處理本區(qū)隊(duì)存在的生產(chǎn)安全問題，對(duì)隱患要落實(shí)到人安排及時(shí)整改，如實(shí)統(tǒng)計(jì)工區(qū)出勤情況和職工入井、升井人數(shù)，做好值班記錄。區(qū)隊(duì)值班人員在值班期間要及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)中存在的問題，認(rèn)真落實(shí)礦值班小組或礦調(diào)度安排的工作。區(qū)隊(duì)值班人員負(fù)責(zé)組織好當(dāng)班期間本區(qū)隊(duì)發(fā)生生產(chǎn)安全事故的分析，組織制定、落實(shí)防范措施，班后會(huì)分班組清點(diǎn)人員，核實(shí)班前會(huì)安排的工作完成情況，并且做好班后會(huì)議記錄。調(diào)度室、礦值班小組隨時(shí)檢查區(qū)隊(duì)管理人員值班情況，并負(fù)責(zé)違章考核。第六節(jié) 礦調(diào)度會(huì)議制度1、調(diào)度會(huì)議由礦調(diào)度主任主持。2、參加礦調(diào)度會(huì)議人員應(yīng)包括：副總師及以上礦

17、領(lǐng)導(dǎo)；礦值班小組成員；礦科室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人；外委工程施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；監(jiān)理單位工程監(jiān)理總監(jiān)；根據(jù)議事需要臨時(shí)通知的有關(guān)人員。3、調(diào)度會(huì)議議事內(nèi)容原則包括：簡(jiǎn)要通報(bào)上周全礦安全生產(chǎn)的基本情況；總結(jié)上周各單位存在的主要問題，確定解決問題的辦法和要求；提出本周全礦安全生產(chǎn)等工作的重點(diǎn)及要求；協(xié)調(diào)、平衡基層單位提出需要解決的安全生產(chǎn)方面的主要問題；需要在調(diào)度會(huì)議上研究解決的其他急迫問題；傳達(dá)貫徹企業(yè)上級(jí)或政府下達(dá)的有關(guān)煤炭安全生產(chǎn)方面的文件；礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作作指示。4、調(diào)度會(huì)議議事程序：由礦調(diào)度主任對(duì)參加會(huì)議人員進(jìn)行點(diǎn)名；由礦調(diào)度主任通報(bào)上周全礦安全生產(chǎn)等主要任務(wù)指標(biāo)完成情況；由礦調(diào)度主任總結(jié)上周

18、各單位影響安全生產(chǎn)存在的主要問題，由各區(qū)隊(duì)、施工提出本單位需要礦協(xié)調(diào)解決的問題，并在會(huì)上當(dāng)即裁定，調(diào)度會(huì)確定不了的召開專題會(huì)議研究決定；由各科室通報(bào)本系統(tǒng)安全生產(chǎn)存在的重要隱患和問題以及解決辦法，提出本部門需要礦協(xié)調(diào)解決的問題；礦領(lǐng)導(dǎo)做工作指示；調(diào)度會(huì)議結(jié)束。5、調(diào)度會(huì)議要求：礦調(diào)度會(huì)議要簡(jiǎn)短高效，原則上不議與本周礦井安全生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事宜；調(diào)度通報(bào)和工作匯報(bào)發(fā)言要提前做好準(zhǔn)備，表述既要清楚簡(jiǎn)潔明了又要突出重點(diǎn)，不準(zhǔn)做拖泥帶水式的冗長(zhǎng)匯報(bào)；各單位參加會(huì)議人員有事發(fā)言，沒有需要在調(diào)度會(huì)上匯報(bào)或提出的問題可以不發(fā)言；因故不能參加調(diào)度會(huì)必須請(qǐng)假，并安排具有資格的其他人員參加；參加礦調(diào)度會(huì)人員參加會(huì)議時(shí)，

19、必須攜帶專用的調(diào)度會(huì)議記錄本，對(duì)礦調(diào)度會(huì)針對(duì)本單位存在的問題、整改的內(nèi)容和有關(guān)會(huì)議精神做詳細(xì)記錄，并及時(shí)在本單位班前會(huì)進(jìn)行傳達(dá)； 參加調(diào)度會(huì)議的人員不準(zhǔn)遲到、中間離會(huì)和早退，應(yīng)參加會(huì)議的單位不得缺席，會(huì)議期間手機(jī)關(guān)機(jī)或打到震動(dòng)狀態(tài)。無(wú)故不參加會(huì)議者，每一次罰款100元，遲到、中間離會(huì)、早退者罰款50元。礦調(diào)度會(huì)議制度流程圖由礦調(diào)度主任對(duì)參加會(huì)議人員進(jìn)行點(diǎn)名由礦調(diào)度主任通報(bào)上周全礦安全生產(chǎn)等主要任務(wù)指標(biāo)完成情況由礦調(diào)度主任總結(jié)上周各單位影響安全生產(chǎn)存在的主要問題由各區(qū)隊(duì)、施工提出本單位需要礦協(xié)調(diào)解決的問題，并在會(huì)上當(dāng)即裁定，調(diào)度會(huì)確定不了的召開專題會(huì)議研究決定；由各科室通報(bào)本系統(tǒng)安全生產(chǎn)存在的重

20、要隱患和問題以及解決辦法，提出本部門需要礦協(xié)調(diào)解決的問題；監(jiān)理總結(jié)礦、土、安工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況礦領(lǐng)導(dǎo)做工作指示調(diào)度會(huì)議結(jié)束第七節(jié) 調(diào)度管理匯報(bào)制度煤礦在日常生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)中，采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通防、地測(cè)、洗煤等系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)情況要定期和隨時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)；礦調(diào)度員對(duì)礦井生產(chǎn)安全活動(dòng)中的特殊地段、特殊崗位、特殊情況、特殊工作和重點(diǎn)工程，要定期和隨時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，了解掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，并對(duì)區(qū)隊(duì)匯報(bào)的信息和提調(diào)了解的情況如實(shí)做好記錄。1、采掘區(qū)隊(duì)匯報(bào)制度：接班后由當(dāng)班帶班人員向礦調(diào)度匯報(bào)交接班情況、生產(chǎn)準(zhǔn)備條件、人員出勤情況、當(dāng)班工作任務(wù)、生產(chǎn)（或掘進(jìn)）指標(biāo)、有無(wú)安全隱患等；班中由當(dāng)班帶班人員向礦調(diào)

21、度匯報(bào)工作進(jìn)展情況、產(chǎn)量（或進(jìn)尺）指標(biāo)完成情況、設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行情況、安全情況等；有突發(fā)情況及時(shí)匯報(bào)；在當(dāng)班生產(chǎn)過程中發(fā)生影響生產(chǎn)的突發(fā)事件或事故時(shí)，帶班人員必須立即向礦調(diào)度匯報(bào)；交班前由當(dāng)班帶班人員向礦調(diào)度匯報(bào)本班工作任務(wù)、生產(chǎn)（或進(jìn)尺）指標(biāo)完成情況、交給下班作業(yè)條件，核實(shí)當(dāng)班人員出勤情況、采掘設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行情況、安全情況等；由采掘區(qū)隊(duì)當(dāng)班帶班人員向礦調(diào)度匯報(bào)本區(qū)隊(duì)當(dāng)班入井人員升井情況；以上匯報(bào)缺一次，對(duì)責(zé)任人考核50元，匯報(bào)不真實(shí)、慌報(bào)、瞞報(bào)考核50-200元，并根據(jù)情況進(jìn)行責(zé)任追究。采掘區(qū)隊(duì)匯報(bào)流程圖1接班后由當(dāng)班帶班人員向礦調(diào)度匯報(bào)交接班情況、生產(chǎn)準(zhǔn)備條件、人員出勤情況、當(dāng)班工作

22、任務(wù)、生產(chǎn)（或掘進(jìn)）指標(biāo)、有無(wú)安全隱患等 2班中由當(dāng)班帶班人員向礦調(diào)度匯報(bào)工作進(jìn)展情況、產(chǎn)量（或進(jìn)尺）指標(biāo)完成情況、設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行情況、安全情況等；有突發(fā)情況及時(shí)匯報(bào)；礦調(diào)度室3在當(dāng)班生產(chǎn)過程中發(fā)生影響生產(chǎn)的突發(fā)事件或事故時(shí)，帶班人員必須立即向礦調(diào)度匯報(bào)；4交班前由當(dāng)班帶班人員向礦調(diào)度匯報(bào)本班工作任務(wù)、生產(chǎn)（或進(jìn)尺）指標(biāo)完成情況、交給下班作業(yè)條件，核實(shí)當(dāng)班人員出勤情況、采掘設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行情況、安全情況等；5由采掘區(qū)隊(duì)當(dāng)班帶班人員向礦調(diào)度匯報(bào)本區(qū)隊(duì)當(dāng)班入井人員升井情況2、輔助區(qū)隊(duì)匯報(bào)制度：接班后由當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)向礦調(diào)度匯報(bào)本系統(tǒng)各崗位上崗交接班情況、接班時(shí)設(shè)備和系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)、當(dāng)班機(jī)電設(shè)備

23、維修任務(wù)、本班有無(wú)特殊工作、人員出勤情況、安全情況等；班中由當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)向礦調(diào)度匯報(bào)本系統(tǒng)各崗位當(dāng)前工作情況、當(dāng)前設(shè)備和系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)、維修工作完成情況、特殊工作的進(jìn)展（如有工作完成的隨時(shí)匯報(bào)）、人員班中升井情況、安全情況等；在當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)生影響生產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備或系統(tǒng)故障要隨時(shí)匯報(bào)礦調(diào)度，發(fā)生事故或突發(fā)事件立即向礦調(diào)度匯報(bào)；供電系統(tǒng)停電檢修，停送電工作票必須報(bào)送礦調(diào)度室備案，停、送電前必須向礦調(diào)度匯報(bào)請(qǐng)示；經(jīng)確認(rèn)該供電系統(tǒng)無(wú)停、送電障礙時(shí)方可實(shí)施停、送電；交班前由當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)向礦調(diào)度匯報(bào)當(dāng)班本系統(tǒng)各崗位工作情況、設(shè)備和系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)、當(dāng)班各項(xiàng)任務(wù)完成情況、安全情況等；匯報(bào)交給下一個(gè)班的工作條

24、件、是否存在問題和隱患、下一班應(yīng)注意的事項(xiàng)等；由當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)向礦調(diào)度匯報(bào)本區(qū)隊(duì)當(dāng)班入井人員升井情況；凡有需中斷生產(chǎn)的檢修或特殊任務(wù)有關(guān)部門和單位必須事先向調(diào)度室匯報(bào)，發(fā)生中斷生產(chǎn)的事故相關(guān)單位必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，包括：如停壓風(fēng)、水、電、皮帶、風(fēng)機(jī)、絞車運(yùn)輸及提升，換繩及維護(hù)等項(xiàng)工作。以上匯報(bào)缺一次，對(duì)責(zé)任人考核50元，匯報(bào)不真實(shí)、慌報(bào)、瞞報(bào)考核50-200元，并根據(jù)情況進(jìn)行責(zé)任追究。輔助區(qū)隊(duì)匯報(bào)流程圖1接班后由當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)向礦調(diào)度匯報(bào)本系統(tǒng)各崗位上崗交接班情況、接班時(shí)設(shè)備和系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)、當(dāng)班機(jī)電設(shè)備維修任務(wù)、本班有無(wú)特殊工作、人員出勤情況、安全情況等2班中由當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)向礦調(diào)度匯報(bào)本系統(tǒng)各

25、崗位當(dāng)前工作情況、當(dāng)前設(shè)備和系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)、維修工作完成情況、特殊工作的進(jìn)展（如有工作完成的隨時(shí)匯報(bào)）、人員班中升井情況、安全情況等3在當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)生影響生產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備或系統(tǒng)故障要隨時(shí)匯報(bào)礦調(diào)度，發(fā)生事故或突發(fā)事件立即向礦調(diào)度匯報(bào)礦調(diào)度室4供電系統(tǒng)停電檢修，停送電工作票必須報(bào)送礦調(diào)度室備案，停、送電前必須向礦調(diào)度匯報(bào)請(qǐng)示；經(jīng)確認(rèn)該供電系統(tǒng)無(wú)停、送電障礙時(shí)方可實(shí)施停、送電5交班前由當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)向礦調(diào)度匯報(bào)當(dāng)班本系統(tǒng)各崗位工作情況、設(shè)備和系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)、當(dāng)班各項(xiàng)任務(wù)完成情況、安全情況等；匯報(bào)交給下一個(gè)班的工作條件、是否存在問題和隱患、下一班應(yīng)注意的事項(xiàng)等6由當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)向礦調(diào)度匯報(bào)本區(qū)隊(duì)當(dāng)班入

26、井人員升井情況7凡有需中斷生產(chǎn)的檢修或特殊任務(wù)有關(guān)部門和單位必須事先向調(diào)度室匯報(bào)，發(fā)生中斷生產(chǎn)的事故相關(guān)單位必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，包括：如停壓風(fēng)、水、電、皮帶、風(fēng)機(jī)、絞車運(yùn)輸及提升，換繩及維護(hù)等項(xiàng)工作3、科室匯報(bào)制度：3、科室匯報(bào)制度凡與生產(chǎn)直接影響的工作，必須向調(diào)度室匯報(bào)：包括巷道打鉆、排放瓦斯、處理火區(qū)等、材料準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、供電系統(tǒng)調(diào)整、運(yùn)輸工作方式的改變、支護(hù)方式工作的改變、更換工作地點(diǎn)或施工隊(duì)組、停開工通知、臨時(shí)工程的準(zhǔn)備及落實(shí)情況等工作。地測(cè)部門在礦井回采、開拓掘進(jìn)工作面地質(zhì)構(gòu)造發(fā)生變化、必須將準(zhǔn)確的巷道貫通預(yù)報(bào)，小煤窯、采空區(qū)探測(cè)報(bào)告，探測(cè)到礦井水文地質(zhì)異常，開拓掘進(jìn)新拉門放點(diǎn)位

27、置及石門揭穿煤層預(yù)報(bào)及時(shí)礦調(diào)度室匯報(bào)，匯報(bào)要以正規(guī)的報(bào)告書送達(dá)。安監(jiān)員必須認(rèn)真檢查作業(yè)地點(diǎn)的安全隱患，班組長(zhǎng)及時(shí)安排人員整改，安監(jiān)員嚴(yán)格監(jiān)督整改情況，并將各自分管范圍的安全隱患及整改情況及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)；在遇到安撤面、過斷層、老空區(qū)、頂板淋水、初次放頂、巷道貫通、現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故等特殊情況時(shí)，必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)清楚；以上匯報(bào)缺一次，對(duì)責(zé)任人考核50元，匯報(bào)不真實(shí)、慌報(bào)、瞞報(bào)考核50-200元，并根據(jù)情況進(jìn)行責(zé)任追究。各科室匯報(bào)流程圖地測(cè)科地測(cè)科在礦井回采、開拓掘進(jìn)工作面地質(zhì)構(gòu)造發(fā)生變化時(shí)；道貫通預(yù)報(bào)；小煤窯、采空區(qū)探測(cè)報(bào)告；將開拓掘進(jìn)新拉門放點(diǎn)位置；石門揭穿煤層預(yù)報(bào)探測(cè)到礦井水文地質(zhì)異常

28、時(shí)；機(jī)電科材料準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、運(yùn)輸工作方式的改變、供電系統(tǒng)調(diào)整的礦值班領(lǐng)導(dǎo)、分管礦領(lǐng)導(dǎo)礦調(diào)度室通防科巷道打鉆、排放瓦斯、處理火區(qū)等生產(chǎn)科、工程科更換工作地點(diǎn)或施工隊(duì)組、停開工通知、臨時(shí)工程的準(zhǔn)備及落實(shí)情況等工作安檢科安檢員將各自分管范圍的安全隱患及整改情況、在遇到安撤面、過斷層、老空區(qū)、頂板淋水、初次放頂、巷道貫通、現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故等特殊情況時(shí)第八節(jié) 重點(diǎn)工作調(diào)度制度1、根據(jù)工作需要調(diào)度室要對(duì)礦井生產(chǎn)安全活動(dòng)中的特殊作業(yè)地點(diǎn)、特殊工作崗位、特殊作業(yè)程序、特殊工作和重點(diǎn)工程進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度，要定期和隨時(shí)進(jìn)行提調(diào)，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握現(xiàn)場(chǎng)情況。2、重點(diǎn)調(diào)度的范圍大致應(yīng)包括：綜掘工作面的安裝或回撤；石門揭

29、穿煤層；回采工作面初次放頂；采掘過空巷、過斷層；掘進(jìn)巷道貫通；巷道封閉和啟封；排放瓦斯；搶險(xiǎn)救災(zāi)；重點(diǎn)開拓掘進(jìn)工程等。3、各單位接到調(diào)度室重點(diǎn)調(diào)度指令后，必須由區(qū)長(zhǎng)或現(xiàn)場(chǎng)跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)以書面形式向調(diào)度室匯報(bào)，沒有及時(shí)匯報(bào)的考核責(zé)任人200元。匯報(bào)內(nèi)容如下： 新面安裝時(shí)，本班安裝進(jìn)度、轉(zhuǎn)入新面的材料設(shè)備以及待轉(zhuǎn)入的材料和存在的問題； 撤面時(shí)，本班回撤升井的材料、設(shè)備，轉(zhuǎn)入新面材料，設(shè)備數(shù)量，本班結(jié)束后回撤面現(xiàn)場(chǎng)剩余的材料、設(shè)備數(shù)量以及存在的問題等；揭穿煤層的準(zhǔn)備情況，防突措施工程施工情況，防突措施效果檢驗(yàn)情況；工作面初次來(lái)壓情況，初次放頂情況以及人工強(qiáng)制放頂措施實(shí)施等；采掘工作面過空巷、過斷層時(shí)，當(dāng)

30、班支護(hù)形式、地質(zhì)條件是否有新的變化、頂?shù)装逵兴畷r(shí)，涌水量的變化，是否有瓦斯涌出，采取的措施以及存在的其他問題等；掘進(jìn)巷道貫通地點(diǎn)、時(shí)間、安全措施，巷道貫通準(zhǔn)備工作是否到位，貫通后的通風(fēng)系統(tǒng)是否調(diào)整正常等；巷道封閉或啟封工作準(zhǔn)備情況是否就緒，安全措施是否到位，工作的開始時(shí)間、進(jìn)展情況、結(jié)束時(shí)間等；排放瓦斯工作是否準(zhǔn)備就緒，安全措施是否落實(shí)到位，排放瓦斯指揮人員、工作的開始時(shí)間、進(jìn)展速度、結(jié)束時(shí)間等情況；災(zāi)害發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)和受災(zāi)范圍，參加搶險(xiǎn)救災(zāi)的單位和指揮人員，救災(zāi)措施，救災(zāi)進(jìn)展，需要解決的問題和困難等；對(duì)重點(diǎn)開拓掘進(jìn)工程，重點(diǎn)調(diào)度進(jìn)尺情況以及是否有影響進(jìn)尺的因素，并有分析處理措施。重點(diǎn)

31、工作調(diào)度流程圖4工作面初次來(lái)壓情況，初次放頂情況以及人工強(qiáng)制放頂措施實(shí)施等3揭穿煤層的準(zhǔn)備情況，防突措施工程施工情況，防突措施效果檢驗(yàn)情況1新面安裝時(shí)，本班安裝進(jìn)度、轉(zhuǎn)入新面的材料設(shè)備以及待轉(zhuǎn)入的材料和存在的問題2撤面時(shí)，本班回撤升井的材料、設(shè)備，轉(zhuǎn)入新面材料，設(shè)備數(shù)量，本班結(jié)束后回撤面現(xiàn)場(chǎng)剩余的材料、設(shè)備數(shù)量以及存在的問題等5采掘工作面過空巷、過斷層時(shí)，當(dāng)班支護(hù)形式、地質(zhì)條件是否有新的變化、頂?shù)装逵兴畷r(shí)，涌水量的變化，是否有瓦斯涌出，采取的措施以及存在的其他問題等值班礦領(lǐng)導(dǎo)、分管礦領(lǐng)導(dǎo)公司調(diào)度室礦調(diào)度室7巷道封閉或啟封工作準(zhǔn)備情況是否就緒，安全措施是否到位，工作的開始時(shí)間、進(jìn)展情況、結(jié)束時(shí)間

32、等10對(duì)重點(diǎn)開拓掘進(jìn)工程，重點(diǎn)調(diào)度進(jìn)尺情況以及是否有影響進(jìn)尺的因素，并有分析處理措施9災(zāi)害發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)和受災(zāi)范圍，參加搶險(xiǎn)救災(zāi)的單位和指揮人員，救災(zāi)措施，救災(zāi)進(jìn)展，需要解決的問題和困難等6掘進(jìn)巷道貫通地點(diǎn)、時(shí)間、安全措施，巷道貫通準(zhǔn)備工作是否到位，貫通后的通風(fēng)系統(tǒng)是否調(diào)整正常等8排放瓦斯工作是否準(zhǔn)備就緒，安全措施是否落實(shí)到位，排放瓦斯指揮人員、工作的開始時(shí)間、進(jìn)展速度、結(jié)束時(shí)間等情況第九節(jié) 生產(chǎn)事故匯報(bào)處理制度生產(chǎn)影響匯報(bào)制度當(dāng)發(fā)生生產(chǎn)影響事故時(shí)，包含：1運(yùn)輸皮帶發(fā)生事故導(dǎo)致中斷生產(chǎn)的；2供電、壓風(fēng)、供排水系統(tǒng)發(fā)生故障停電影響生產(chǎn)的；3對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)發(fā)生故障影響生產(chǎn)的；4軌道運(yùn)輸系統(tǒng)發(fā)生

33、事故導(dǎo)致中斷生產(chǎn)的；5因監(jiān)測(cè)監(jiān)控各類傳感器故障影響生產(chǎn)的；調(diào)度室接到匯報(bào)后，立即安排事故單位維修人員進(jìn)行處理并通知跟班班、隊(duì)長(zhǎng)去現(xiàn)場(chǎng)處理事故，預(yù)測(cè)影響超過1小時(shí)的，通知事故單位負(fù)責(zé)人必須到現(xiàn)場(chǎng)指揮處理，預(yù)測(cè)影響超過2小時(shí)的，通知業(yè)務(wù)科室人員到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助指導(dǎo)處理，向值班礦領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度主任、專業(yè)副總師、分管礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)匯報(bào)。生產(chǎn)事故匯報(bào)處理流程圖預(yù)測(cè)影響超過2小時(shí)的，通知業(yè)務(wù)科室人員到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助指導(dǎo)處理，預(yù)測(cè)影響超過1小時(shí)的，通知事故單位負(fù)責(zé)人必須到現(xiàn)場(chǎng)指揮處理，安排事故單位維修人員進(jìn)行處理、通知跟班班、隊(duì)長(zhǎng)去現(xiàn)場(chǎng)處理事故事故影響超過3小時(shí)的向公司調(diào)度礦調(diào)度室記錄匯報(bào)人姓名、時(shí)間、地點(diǎn)、事故性質(zhì)匯報(bào)人

34、向值班礦領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度主任、專業(yè)副總師、分管礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)匯報(bào)。通知因事故受影響生產(chǎn)的區(qū)隊(duì)進(jìn)行工作調(diào)整。專業(yè)副總師、分管礦長(zhǎng)，在調(diào)度室指導(dǎo)事故處理生產(chǎn)影響考核制度1.發(fā)生生產(chǎn)事故后調(diào)度室及時(shí)下達(dá)指令，通知有關(guān)人員并履行職責(zé)，不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮、不執(zhí)行調(diào)度指令的按三違論處，接到調(diào)度通知后沒有及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)指揮處理事故的相關(guān)區(qū)隊(duì)和科室管理干部考核200元/次。造成嚴(yán)重后果的從嚴(yán)追究責(zé)。2.出現(xiàn)影響生產(chǎn)事故后，事故單位現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)事人必須在20分鐘向調(diào)度室匯報(bào)，不得遲報(bào)、瞞報(bào)和謊報(bào)，否則考核現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)事人200元。3.凡是影響生產(chǎn)的各類事故考核事故責(zé)任單位300元小時(shí)；事故單位領(lǐng)導(dǎo)班子承擔(dān)考核金額的60%，由事故單

35、位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者按照職責(zé)分工及責(zé)任人落實(shí)考核金額，并將考核金額明細(xì)報(bào)到調(diào)度室。4.未經(jīng)調(diào)度室批準(zhǔn)嚴(yán)禁在生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)隨意停風(fēng)、水、電。對(duì)違反此規(guī)定者除按嚴(yán)重三違論處，考核500元，造成不良后果的要嚴(yán)肅追究責(zé)任。第十節(jié) 生產(chǎn)事故分析制度1、礦井影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度室必須做好詳細(xì)記錄，并做到一事故一分析，對(duì)分析出的問題由專業(yè)或單位負(fù)責(zé)落實(shí)解決。2、事故分析由當(dāng)天礦值班小組組長(zhǎng)主持，事故單位值班人員、調(diào)度主任、事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員及相關(guān)部門專業(yè)人員參加，事故分析時(shí)必須找出責(zé)任單位及責(zé)任人，分析事故原因總結(jié)事故教訓(xùn)，采取事故防范措施，并拿出處理意見等。3、影響生產(chǎn)的事故原則上必須當(dāng)天分析做到事故不過天

36、，要將分析結(jié)果和處理意見進(jìn)行通報(bào)。當(dāng)天確實(shí)不能完成分析的調(diào)度室應(yīng)做好記錄，由礦值班人員第二天繼續(xù)組織分析后再通報(bào)。4、在事故分析中如提供假情況、說(shuō)假話、無(wú)理取鬧，對(duì)當(dāng)事人一次罰款100元，對(duì)不參加生產(chǎn)事故分析會(huì)的相關(guān)人員罰款200元。第十一節(jié) 調(diào)度資料管理制度建立資料管理存檔制度，根據(jù)不同時(shí)間、不同內(nèi)容的資料分門別類進(jìn)行存檔，其具體方式和存放時(shí)間要求如下：1、資料存放要求：調(diào)度資料存檔要有專用的資料櫥、資料盒并做到目錄、標(biāo)簽齊全，存放有序，便于查閱。2、調(diào)度資料保存制度：(1)調(diào)度綜合記錄、調(diào)度綜合臺(tái)帳、調(diào)度日?qǐng)?bào)表保存5年以上。(2)上級(jí)通知、通報(bào)、傳真電文以及本單位下達(dá)的通知、通報(bào)、傳真電文

37、原稿，要保存2年以上。(3)死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項(xiàng)記錄、傷亡事故報(bào)表以及年度生產(chǎn)報(bào)表作為永久保存資料。(4)季節(jié)性調(diào)度專項(xiàng)調(diào)度、災(zāi)害預(yù)防演練、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收檢查資料要保存2年以上。(5)其它資料保存1年以上。;(6)在計(jì)算機(jī)上保存的電子版臺(tái)帳、報(bào)表、資料和信息必須定期做備份，防止丟失。(7) 調(diào)度室要建立保密制度，各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自外借和對(duì)外公布。第十二節(jié) 調(diào)度室保密制度為了保證礦井的數(shù)據(jù)不泄密，加大對(duì)礦井資料、數(shù)據(jù)、信息的管理，特制定本制度：1、保密范圍：凡調(diào)度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術(shù)、指標(biāo)及各類圖紙等均屬保密內(nèi)容。2、保密對(duì)象：調(diào)度

38、室所有工作人員。3、保密制度：(1)調(diào)度室內(nèi)部所擁有的保密范圍內(nèi)的各類內(nèi)容，均由專人保管。(2)保密材料要實(shí)行分類建檔，編號(hào)管理。(3)保管人員要有高度的責(zé)任心和責(zé)任感，所有資料均不得私自轉(zhuǎn)借他人。確需轉(zhuǎn)借，必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。(4)轉(zhuǎn)借的資料由保管人員按時(shí)收回歸檔。(5)每月底保管人員要對(duì)所有資料進(jìn)行整理、編號(hào)。第十三節(jié) 調(diào)度室培訓(xùn)制度為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)調(diào)度員安全教育與培訓(xùn)工作，提高調(diào)度員安全素質(zhì)，提升企業(yè)安全管理水平，增強(qiáng)調(diào)度員的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，減少傷亡事故的發(fā)生，特制訂本制度。1、調(diào)度室全體人員必須定期接受安全教育與培訓(xùn)，堅(jiān)持“先培訓(xùn)、后上崗”的制度。2、編

39、制年度的培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排調(diào)度員學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)度，負(fù)責(zé)對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行考試并形成量化考核，將考核內(nèi)容在調(diào)度專業(yè)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。3、培訓(xùn)內(nèi)容要求必須與煤礦安全調(diào)度工作息息相關(guān)，宣傳貫徹上級(jí)安全指令、精神，突出解決安全生產(chǎn)中存在的主要矛盾和問題，內(nèi)容祥實(shí)、規(guī)范。4、調(diào)度室主任負(fù)責(zé)每月組織一次集中學(xué)習(xí)，要求在礦調(diào)度人員全部參加，并做好學(xué)習(xí)記錄，未參加學(xué)習(xí)人員返礦后根據(jù)記錄自學(xué)。5、集中學(xué)習(xí)主持人必須提前準(zhǔn)備，有學(xué)習(xí)材料及學(xué)習(xí)計(jì)劃。6、每次集中學(xué)習(xí)的時(shí)間不得少于1個(gè)小時(shí)，參加人員在學(xué)習(xí)記錄上親自簽名，無(wú)故不參加學(xué)習(xí)者每次罰款50元。第十四節(jié) 上傳下達(dá)管理制度1、接收上級(jí)機(jī)關(guān)的電話通知、通報(bào)時(shí)，要按照規(guī)定作出完

40、整記錄，或先錄音后整理，另復(fù)寫一份送領(lǐng)導(dǎo)批示。2、接受上級(jí)傳真電文時(shí)，要按正式文件手續(xù)辦理，編號(hào)登記，并呈送領(lǐng)導(dǎo)批閱。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示催辦，辦理結(jié)果要做詳細(xì)記錄。3、傳真電文接受記錄簿書寫要規(guī)范，不得涂改，編號(hào)要符合規(guī)定，方便查詢。4、當(dāng)月結(jié)束后，要將當(dāng)月的傳真電文目錄整理打印后存檔，裝訂要整齊規(guī)范。5、對(duì)于基層反映的生產(chǎn)活動(dòng)情況和出現(xiàn)的重大問題，要認(rèn)真記錄，并如實(shí)、迅速的向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。調(diào)度員應(yīng)急處理流程圖1、值班調(diào)度員接到工作地點(diǎn)發(fā)生工傷匯報(bào)時(shí)，要迅速問清發(fā)生工傷的單位、地點(diǎn)、工傷人數(shù)、工傷人員姓名、事故性質(zhì)、受傷部位、程度，根據(jù)傷情通知醫(yī)務(wù)室、救護(hù)隊(duì)作好救護(hù)準(zhǔn)備，并立即匯報(bào)礦值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度主

41、任、安檢科長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)。礦調(diào)度室調(diào)度員迅速問清發(fā)生工傷的單位、地點(diǎn)、工傷人數(shù)、工傷人員姓名、事故性質(zhì)、受傷部位、程度，并做好記錄1事故發(fā)生地點(diǎn)匯報(bào)人發(fā)生工傷匯報(bào)并立即匯報(bào)礦值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度主任、安檢科長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)根據(jù)傷情通知醫(yī)務(wù)室、救護(hù)隊(duì)作好救護(hù)準(zhǔn)備2、當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)進(jìn)、回風(fēng)道冒頂，瓦斯超限，氣溫超限，主扇停機(jī)，主運(yùn)輸設(shè)備故障和區(qū)域性停電等緊急情況或重大隱患時(shí)，值班調(diào)度員接到匯報(bào)后，立即匯報(bào)并請(qǐng)示值班領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)采取措施，向調(diào)度主任、專業(yè)副總師、總工程師、礦長(zhǎng)匯報(bào)，通知安檢科、機(jī)電科、工程科、通防科主管領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度室。匯報(bào)人：進(jìn)、回風(fēng)道冒頂，瓦斯超限，氣溫超限，主扇停機(jī)，主運(yùn)輸設(shè)備故障和區(qū)域性停電等

42、礦調(diào)度室調(diào)度員迅速問清楚事故發(fā)生的地點(diǎn)、事故性質(zhì)、程度，并做好記錄2事故發(fā)生地點(diǎn)專業(yè)副總師、總工程師、礦長(zhǎng)安檢科、機(jī)電科、工程科、通防科立即匯報(bào)并請(qǐng)示值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度主任、和主管領(lǐng)導(dǎo)采取措施3、一旦礦井發(fā)生瓦斯爆炸、煤與瓦斯突出、著火、透水、大型冒頂?shù)戎卮笫鹿?，調(diào)度員接到匯報(bào)后第一時(shí)間立即按順序匯報(bào)值班礦領(lǐng)導(dǎo)、礦長(zhǎng)、總工程師；接到啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案指令后，立即按預(yù)案規(guī)定程序匯報(bào)有關(guān)部門人員。白龍山煤礦一井重大事故匯報(bào)流程圖2 礦長(zhǎng)3礦總工程師4 書記各專業(yè)副礦長(zhǎng)5 各專業(yè)副總師1 礦值班領(lǐng)導(dǎo)3匯報(bào)人：發(fā)生瓦斯爆炸、煤與瓦斯突出、著火、透水、大型冒頂?shù)戎卮笫鹿收{(diào)度室調(diào)度員迅速問清楚事故發(fā)生的地點(diǎn)、事

43、故性質(zhì)、程度，并做好記錄6公司調(diào)度、救護(hù)隊(duì)9 威舍、興義醫(yī)院縣煤礦安全監(jiān)察局10楚湘公司中宇公司礦建公司7 綜合科安檢科機(jī)電科通防科工程科地測(cè)科生 產(chǎn) 科8 機(jī)電隊(duì)軌道隊(duì)通風(fēng)隊(duì)皮帶 隊(duì) 4、出現(xiàn)井下停風(fēng)、瓦斯超限、明顯煤與瓦斯突出預(yù)兆、透水預(yù)兆等事故隱患，值班調(diào)度員接到匯報(bào)情況緊急時(shí)，調(diào)度員有權(quán)立即指揮隱患區(qū)作業(yè)人員沿避災(zāi)路線撤到安全地帶。匯報(bào)人：井下停風(fēng)、瓦斯超限、明顯煤與瓦斯突出預(yù)兆、透水預(yù)兆等事故隱患礦調(diào)度室調(diào)度員迅速問清楚事故發(fā)生的地點(diǎn)、事故性質(zhì)、程度，并做好記錄4事故發(fā)生地點(diǎn)專業(yè)副總師、總工程師、礦長(zhǎng)立即匯報(bào)并請(qǐng)示值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度主任、主管領(lǐng)導(dǎo)采取措施調(diào)度員立即指揮隱患區(qū)作業(yè)人員沿避災(zāi)

44、路線撤到安全地帶5、當(dāng)接到礦燈房匯報(bào)有人在交接班后2小時(shí)未交燈時(shí)，要立即通知所屬區(qū)隊(duì)查明原因，確認(rèn)仍在井下但下落不明后，立即通知值班領(lǐng)導(dǎo)及分管礦長(zhǎng)安排人員下井尋找。礦調(diào)度室調(diào)度員迅速問清楚未交礦燈人員姓名、礦燈編號(hào)、所屬科室、區(qū)隊(duì)，并做好記錄礦燈房匯報(bào)人：有人在交接班后2小時(shí)未交燈5立即通知值班領(lǐng)導(dǎo)及分管礦長(zhǎng)安排人員下井尋找立即通知所屬科室、區(qū)隊(duì)查明原因，確認(rèn)仍在井下，但下落不明后6、在礦井停產(chǎn)檢修期間或其它停產(chǎn)期間當(dāng)巡視人員匯報(bào)井下發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)生異常情況時(shí)，要問清地點(diǎn)，現(xiàn)狀，需要什麼人去處理等，立即通知有關(guān)單位派人去處理或通知臨近工作人員前去處理。匯報(bào)人：礦井停產(chǎn)、檢修期間井下發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)生

45、異常情況時(shí)礦調(diào)度室調(diào)度員要迅速問清楚地點(diǎn)、現(xiàn)狀、性質(zhì)、程度、需要什么人去處理等6發(fā)現(xiàn)問題、異常地點(diǎn)并立即匯報(bào)礦值班領(lǐng)導(dǎo)立即通知有關(guān)單位派人去處理或通知臨近工作人員前去處理7、當(dāng)接到井下某處巷道空氣成份不符合規(guī)定、有害氣體超限需要處理時(shí)的匯報(bào)時(shí)，調(diào)度員應(yīng)立即通知通風(fēng)隊(duì)、通防科派人前去檢查處理，并向值班礦領(lǐng)導(dǎo)、總工程師匯報(bào)。事故發(fā)生地點(diǎn)匯報(bào)人：井下某處巷道空氣成份不符合規(guī)定、有害氣體超限礦調(diào)度室調(diào)度員做好詳細(xì)記錄7立即通知通風(fēng)隊(duì)、通防科派人前去檢查處理礦值班礦領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、通防副總師8、當(dāng)主要扇風(fēng)機(jī)房值班人員匯報(bào)主扇發(fā)生故障時(shí)，一面通知其起動(dòng)備用扇風(fēng)機(jī)，一面向總工程師、通防副總師、礦長(zhǎng)匯報(bào)，并通

46、知通風(fēng)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、通防科、機(jī)電科等有關(guān)單位值班人員前去檢查處理。8通知其起動(dòng)備用扇風(fēng)機(jī)事故發(fā)生地點(diǎn)匯報(bào)人：主扇發(fā)生故障礦調(diào)度室調(diào)度員做好詳細(xì)記錄通知通風(fēng)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、通防科、機(jī)電科等有關(guān)單位值班人員前去檢查處理向礦總工程師、通防副總師匯報(bào)向礦長(zhǎng)匯報(bào)9、當(dāng)?shù)V井突然停電，主扇停止運(yùn)轉(zhuǎn)或主扇故障備用扇也不能開動(dòng)時(shí)，應(yīng)立即通知受影響的地點(diǎn)停止作業(yè)，切斷電源，把人撤到安全地帶聽候通知，并向值班礦領(lǐng)導(dǎo)、總工程師匯報(bào)。根據(jù)總工程師的指示，組織恢復(fù)生產(chǎn)或撤出人員。在恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)，值班調(diào)度員要及時(shí)檢查總工程師與有關(guān)單位研究制定的恢復(fù)通風(fēng)、排除瓦斯和送電的安全措施執(zhí)行情況。匯報(bào)人：礦井突然停電，主扇停止運(yùn)轉(zhuǎn)或主扇故障

47、備用扇也不能開動(dòng)立即通知受影響的地點(diǎn)停止作業(yè)，切斷電源，把人撤到安全地帶聽候通知9礦調(diào)度室調(diào)度員做好詳細(xì)記錄事故發(fā)生地點(diǎn)向值班礦領(lǐng)導(dǎo)、礦總工程師匯報(bào)在恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)，值班調(diào)度員要及時(shí)檢查總工程師與有關(guān)單位研究制定的恢復(fù)通風(fēng)、排除瓦斯和送電的安全措施執(zhí)行情況。根據(jù)總工程師的指示，組織恢復(fù)生產(chǎn)或撤出人員10、當(dāng)井下匯報(bào)涌水總水量或水壓突然變大時(shí)，要立即通知地測(cè)科派人趕赴現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)，并向值班礦領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、地測(cè)副總師匯報(bào)。10匯報(bào)人：井下匯報(bào)涌水總水量或水壓突然變大事故發(fā)生地點(diǎn)礦調(diào)度室調(diào)度員做好詳細(xì)記錄立即通知地測(cè)科派人趕赴現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)并向礦值班領(lǐng)導(dǎo)、總工程師地測(cè)副總師匯報(bào)11、主要提升設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，要問

48、明發(fā)生的部位和原因，立即通知機(jī)電科、機(jī)電隊(duì)派人前去檢查處理，并向調(diào)度主任、機(jī)電副總工程師、機(jī)電礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)匯報(bào)。如果處理時(shí)間超過1小時(shí)以上時(shí)，應(yīng)通知采掘工作面有所準(zhǔn)備。如果影響超過3小時(shí)以上不能生產(chǎn)時(shí)要通知采掘工作面，搞好工作面支護(hù)或其它整修工作。礦調(diào)度室調(diào)度員迅速問清楚發(fā)生故障的設(shè)備、部位和原因，做好詳細(xì)記錄匯報(bào)人：主要提升設(shè)備發(fā)生故障故障地點(diǎn)11向調(diào)度主任、機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電副總工程師生產(chǎn)礦長(zhǎng)匯報(bào)立即通知機(jī)電科、機(jī)電隊(duì)派人前去檢查處理處理時(shí)間超過1小時(shí)以上時(shí)影響超過3小時(shí)以上不能生產(chǎn)時(shí)通知采掘工作面有所準(zhǔn)備通知采掘工作面，搞好工作面支護(hù)或其它整修工作12、當(dāng)接到地面某處出現(xiàn)火災(zāi)等情況時(shí)，問清

49、災(zāi)情，組織人員進(jìn)行緊急處理或通知消防部門處理，向礦值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。事故發(fā)生地點(diǎn)礦調(diào)度室調(diào)度員要迅速問清楚災(zāi)情地點(diǎn)、具體情況、程度，做好詳細(xì)記錄匯報(bào)人：地面某處出現(xiàn)火災(zāi)通知消防部門處理組織人員進(jìn)行緊急處理匯報(bào)礦值班領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)13、汛期期間本礦區(qū)24小時(shí)以內(nèi)連續(xù)觀測(cè)降雨量達(dá)到50mm以上，或受上游水庫(kù)、河流等泄洪威脅時(shí)，或發(fā)現(xiàn)地面向井下潰水的，相關(guān)單位或個(gè)人必須在第一時(shí)間內(nèi)向礦調(diào)度室匯報(bào)。調(diào)度室立即向礦值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度主任、應(yīng)急救援指揮部成員、公司調(diào)度匯報(bào)，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人指令。事故發(fā)生地點(diǎn)13匯報(bào)人：礦區(qū)24小時(shí)以內(nèi)連續(xù)觀測(cè)降雨量達(dá)到50mm以上，或受上游水庫(kù)、河流等泄洪威脅，或發(fā)現(xiàn)地面向井下潰

50、水的，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人指令礦調(diào)度室調(diào)度員迅速做好詳細(xì)記錄公司調(diào)度室調(diào)度室 主任值班礦領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急救援指揮部成員 第十六節(jié) 入井派工單制度為準(zhǔn)確掌握當(dāng)班入井人數(shù)及各班組工作地點(diǎn)及工作情況，特制定本制度。一、正常生產(chǎn)期間1、所有入井人員都必需填寫入井派工單，入井派工單上要寫明日期、班次、工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容、入井人數(shù)、姓名、職務(wù)或工種。2、.入井派工單按照要求填寫完畢后，要有本單位負(fù)責(zé)人或值班人員簽字認(rèn)可后，入井派工單一式三聯(lián)，本單位留存一聯(lián)，一聯(lián)由當(dāng)班跟班班、隊(duì)長(zhǎng)交到調(diào)度室備案，一聯(lián)安交給檢科檢身作為入井憑證。3、安檢科檢身人員按照入井派工單的班次、人數(shù)、姓名進(jìn)行核對(duì)，無(wú)誤后方可允許人員入井。沒有入井派工單的人員，檢身人員有權(quán)不讓入井。4、入井人員升井后到檢身房進(jìn)行消單，各單位班組升井后由跟班班、隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行消單，并向調(diào)度室匯報(bào)升井情況。5、上級(jí)單位、政府職能部門領(lǐng)導(dǎo)來(lái)礦檢查、廠家