營銷策劃公司工作流程

1、營銷策劃公司工作流程圖、營銷策劃公司組織框架、營銷策劃公司部門、崗位職責營銷策劃總經(jīng)理1、根據(jù)董事會決議及下達的指標，結(jié)合公司銷售中心、項目中心、物業(yè)公司等各相關部門，深入分析市場態(tài)勢及其市場份額，制定營銷策劃公司年度工作計劃及時間表，交由集團總裁審批；2、全面主持營銷策劃公司日常事務工作；3、管理營銷策劃公司下屬市場部、廣告部、策劃部、產(chǎn)品部工作，并進行監(jiān)督、跟進；4、溝通協(xié)調(diào)營銷公司與其合作部門的日常工作。廣告部1、與廣告公司進行業(yè)務對接與溝通，制定廣告及媒體策略；2、跟進廣告公司相關策略及創(chuàng)意、設計工作的執(zhí)行；3、跟進廣告投放和媒介選擇；4、整合新聞媒體資源，搞好與新聞媒體有關負責人及記

2、者的關系；5、積極配合新聞媒體的新聞報道工作，為記者采訪報道提供方便；6、收集媒體信息、整合媒體資源、建立媒體檔案。市場部1、 區(qū)域房地產(chǎn)市場調(diào)研與分析；2、 競爭物業(yè)及態(tài)勢調(diào)研與分析；3、 為項目的可行性研究、投資分析提供市場數(shù)據(jù);4、 組織開展專題市場調(diào)研；5、 定期提供市場作息簡報。策劃部1、 擬定階段性營銷推廣方案；2、 擬定營銷推廣計劃并組織實施；3、 負責客戶會及客戶關系維系；4、 提出相關營銷推廣創(chuàng)意與建議；5、 依據(jù)市場、企業(yè)情況適時調(diào)整營銷計劃。產(chǎn)品部1、 負責規(guī)劃設計任務書及規(guī)劃設計相關文件的撰寫；2、 負責與規(guī)劃設計公司的業(yè)務對接，代表公司發(fā)表專業(yè)意見;3、 組織公司相關

3、規(guī)劃設計會議；4、 就產(chǎn)品相關理念、思路、特點向公司進行闡釋； 5、協(xié)助公司負責人進行產(chǎn)品定價、成本分析、產(chǎn)品定位等工作。三、營銷策劃公司工作流程圖(1 )業(yè)務流程項目立項策劃部、策劃顧問、市場部項目總體定位策劃部、策劃顧問、市場部產(chǎn)品部、規(guī)劃設計單位、規(guī)劃設計顧問客戶定位與分析產(chǎn)品定位及建議規(guī)劃設計任務書銷售目標與銷調(diào)整項目總體營銷策略與計劃概念方案售政策策劃部、策劃顧問階段營銷策略與計劃策劃部、策劃顧問實施與執(zhí)行廣告部、策劃部、廣告公司營銷結(jié)果與市場反饋信息分析市場部、銷售現(xiàn)場(2) 文件( 方案) 流程向公司領導提交營銷溝通的建議，根據(jù)公司領導的批示，制定營銷推廣計劃依為據(jù)公司領導審核確認后細化實施領領導導決意策見提進與相關部門、機構(gòu)溝通、制定具體執(zhí)供行參調(diào)行計劃，并跟進執(zhí)行考整再次提交公司領導，進行審核有關具體方案實施后的效果搜集、評估、總結(jié)，向領導匯報(3 ) 工作流程根據(jù)領導意見及營銷總案營銷工作項目及計劃營銷推廣個案的制定如上級領導有推廣活動的監(jiān)測不同看法或意及效果評估結(jié)果見，根據(jù)新的推廣工作的可行性預見為營銷工作的調(diào)指示和要求重H整提供依據(jù)。新立項。各部門的工作溝通各項具體工作的落