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文檔簡介

1、密級:秘密新奧集團股份有限公司制度制度類別:技術(shù)質(zhì)量管理編號:XA/ZD 1206B-2001新奧集團設(shè)備管理制度2001年-06-20 實施2001 年-06-02 發(fā)布起草部門:技術(shù)質(zhì)量部新奧集團設(shè)備管理制度1總則1.1 目的對企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備進行綜合管理,加強和完善設(shè)備的全過程管理,做到 合理選購,正確使用,精心維護,科學(xué)檢修,適時改造和更新,使設(shè)備經(jīng)常處 于良好技術(shù)狀態(tài)。1.2 術(shù)語1.2.1 固定資產(chǎn)設(shè)備:凡具備以下兩個條件之一并依照公司規(guī)定辦理固定資產(chǎn)增加驗收的設(shè)備,為固定資產(chǎn)設(shè)備。(1)使用壽命達(dá)到一年以上的且價值在 1000元人民幣以上(含1000元) 的生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備。(2)單

2、位價值達(dá)到2000元(含2000元)人民幣以上且使用期限在一年以 上的非生產(chǎn)經(jīng)營的主要設(shè)備。1.2.2 低值資產(chǎn)設(shè)備:價值在 1000元人民幣以下的生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備或價值在 2000元人民幣以下的非生產(chǎn)經(jīng)營用設(shè)備。1.2.3 設(shè)備事故:企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低,停機時間 和經(jīng)濟損失超過規(guī)定限額者為設(shè)備事故。(1) 一般事故:本車間或本公司停水(電)30分鐘以內(nèi);無人身傷亡,設(shè)備損傷較輕(一般三個臺班以內(nèi)即可修復(fù));直接經(jīng)濟損失在5005000元。(2)重大事故:本車間或本公司停水(電)一周以內(nèi);有人受傷且需以工傷 名義休三天以上假者;設(shè)備損傷嚴(yán)重(一般需大修方可恢復(fù)生產(chǎn));直接經(jīng)

3、濟 損失在500050000元。(3)特大事故:本車間或本公司停水(電)一周以上;三人(含三人)以上人身損傷或有一人以上死亡;設(shè)備報廢;直接經(jīng)濟損失在50000元以上。1 . 3適用范圍本制度適用于新奧集團所轄范圍的全部生產(chǎn)經(jīng)營性機械動力設(shè)備,實驗用儀器儀表檢驗設(shè)備及其它生產(chǎn)用輔助設(shè)備等管理。2職責(zé)及分工2.1 本制度中的設(shè)備管理的主要內(nèi)容包括設(shè)備的資產(chǎn)管理,設(shè)備的采購管理, 設(shè)備使用期管理,設(shè)備的維修管理,設(shè)備的更新改造及報廢管理,以及設(shè)備管 理和維護人員的培訓(xùn)工作等。2.2 集團公司總工程師負(fù)責(zé)集團生產(chǎn)設(shè)備管理工作,集團公司技術(shù)質(zhì)量部具體 行使設(shè)備管理職能,各成員企業(yè)設(shè)備管理工作由技術(shù)部門

4、負(fù)責(zé)。2.3 集團公司技術(shù)質(zhì)量部設(shè)備管理職責(zé)2.3.1 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)。負(fù)責(zé)集團生產(chǎn)類設(shè)備 管理工作。2.3.2 組織編制集團設(shè)備發(fā)展規(guī)劃及重大技術(shù)改造措施項目的可行性分析、調(diào) 研和決策。2.3.3 配合集團公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的統(tǒng)一管理工作,按照固定資產(chǎn) 管理制度中的編號原則進行統(tǒng)一分類編號,登記造冊,并建立總臺帳。2.3.4 組織并指導(dǎo)制訂各成員企業(yè)設(shè)備管理規(guī)章制度,設(shè)備維修和改造計劃, 并檢查督促計劃的完成。2.3.5 督促檢查各成員企業(yè)的設(shè)備檔案管理工作是否按制度執(zhí)行。2.3.6 督促檢查各成員企業(yè)貫徹設(shè)備管理制度情況,組織檢查評比開展競賽活 動,組織培

5、訓(xùn)和教育,使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)。2.3.7 對各成員企業(yè)所轄范圍內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備管理情況實施考核。2.4 各成員企業(yè)設(shè)備管理部門職責(zé)2.4.1 貫徹執(zhí)行集團及本單位制定的各項設(shè)備管理制度,保證設(shè)備完好率指標(biāo) 及有關(guān)設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的完成,主持操作工考試,對職工進行“四項要求” 及“五項紀(jì)律”教育。2.4.1.1 “四項要求”為:(1)整齊:工具、工件、附件擺放整齊,安全防護裝置齊全,線路管道完(2)清潔:設(shè)備內(nèi)外清潔,各滑動面、絲杠、齒條等無油垢、無碰傷。各 部位不漏水不漏油,切屑垃圾清掃干凈。(3)潤滑:按時加油、換油,油質(zhì)符合要求,加油工具齊全。(4)安全:實行定人定機和交接班制度,遵守操作

6、規(guī)程,合理使用,監(jiān)測 異常,不出事故。2.4.1.2 “五項紀(jì)律”包括:(1)憑操作證使用設(shè)備,遵守安全操作規(guī)程。(2)經(jīng)常保持設(shè)備清潔,并按規(guī)定加油。(3)遵守設(shè)備交接班制度。(4)管理好工具、附件,不得遺失。(5)發(fā)現(xiàn)異常立即停車,自己不能處理的問題應(yīng)及時通知有關(guān)人員檢查處 理。2.4.2 保存設(shè)備分臺帳及設(shè)備檔案資料。2.4.3 認(rèn)真編制和執(zhí)行設(shè)備維修和二級保養(yǎng)計劃。2.4.4 組織開展群眾性的“三好四會”活動,搞好設(shè)備日常維護和定期維護, 并定期進行檢查評比。負(fù)責(zé)建立設(shè)備考核獎懲制度、日常檢查、定期維護制 度。2.4.4.1 “三好”包括:(1)管好設(shè)備:設(shè)備有專人保管,未經(jīng)批準(zhǔn),不能

7、使用和改動設(shè)備。(2)用好設(shè)備:認(rèn)真貫徹操作規(guī)程,不超負(fù)荷使用設(shè)備。(3)修好設(shè)備:要求操作工人要配合維修工人及時排除設(shè)備故障。2.4.4.2 “四會”包括:(1)會使用:操作者要學(xué)會設(shè)備操作規(guī)程,經(jīng)過實習(xí),取得操作合格證后 方能獨立操作。(2)會維護:學(xué)習(xí)和執(zhí)行維護潤滑規(guī)定,保持設(shè)備清潔完好。(3)會檢查:了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和易損零部件,懂得設(shè)備的正常與異常 的基本知識,協(xié)同維修工進行檢查并找出問題。(4)會排除故障:熟悉設(shè)備特點,懂得拆裝注意事項,會做一般的調(diào)整, 協(xié)同維修工人排除故障2.4.5 對發(fā)生的設(shè)備事故負(fù)責(zé)。按事故處理程序及時組織分析,查明原因,分 清責(zé)任,嚴(yán)肅處理,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

8、并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。2.5各成員企業(yè)車間或各區(qū)所的職責(zé)2.5.1 負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用與維護,貫徹設(shè)備考核制度,組織好設(shè)備日常維護 工作。檢查督促操作人員執(zhí)行設(shè)備的日常維護、日常檢查工作。2.5.2 檢查督促操作人員遵守設(shè)備操作規(guī)程,嚴(yán)禁超規(guī)范、超負(fù)荷使用設(shè)備, 組織并參加本車間設(shè)備事故分析,采取有效措施防止設(shè)備事故。2. 6各成員企業(yè)工段班組職責(zé)2.1.1 督促抓好設(shè)備日常保養(yǎng)工作,檢查設(shè)備日常保養(yǎng)質(zhì)量,保證設(shè)備達(dá)到 “四項要求”。2.1.2 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程,嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)范使用設(shè)備,防止拼設(shè)備。2.1.3 密切注意設(shè)備技術(shù)狀態(tài),執(zhí)行一級保養(yǎng)計劃,做好重點設(shè)備的點檢、潤 滑,發(fā)現(xiàn)問題

9、及時向上級反映。3設(shè)備資產(chǎn)管理3.1 本辦法中的設(shè)備資產(chǎn)管理是指對設(shè)備的購置、調(diào)撥、測試驗收、建帳、建 卡、分類編號、技術(shù)檔案、清查盤點、提取折舊、設(shè)備的封存、處理及報廢等 工作的管理。依據(jù)集團財務(wù)制度規(guī)定,設(shè)備資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)和低值資產(chǎn)兩類。凡屬于固 定資產(chǎn)類設(shè)備均要建帳立卡,建立設(shè)備檔案;低值資產(chǎn)類另行建帳,不建檔 案。3.2 設(shè)備資產(chǎn)實行建帳管理,對設(shè)備的調(diào)撥、購置、分類編號、建帳、封存、 處理、報廢等工作由各成員企業(yè)設(shè)備管理部門配合集團公司技術(shù)質(zhì)量部進行, 并與財務(wù)部門配合統(tǒng)一管理。3.3 本制度中所涉及到的生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)資料(如:季度設(shè)備采購計 劃單,臺帳,采購設(shè)備申請單、設(shè)

10、備資產(chǎn)交付使用驗收單等),由集團公司技 術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一編制格式。3.4 設(shè)備資產(chǎn)的歸口管理工作由集團公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理,各成員企 業(yè)相應(yīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的調(diào)查、統(tǒng)計及核實工作,并按照固定資 產(chǎn)管理制度中的編號原則進行統(tǒng)一分類編號,登記造冊,建立臺帳。3.5 集團公司技術(shù)質(zhì)量部保存總臺帳,各成員企業(yè)設(shè)備管理部門保存分臺帳。 設(shè)備技術(shù)檔案由各成員企業(yè)設(shè)備管理部門統(tǒng)一管理,集團公司技術(shù)質(zhì)量部備 份,對同類多臺設(shè)備使用部門應(yīng)至少保留一份原件。3.6 設(shè)備檔案中應(yīng)包括設(shè)備前期與設(shè)備投產(chǎn)后兩個時期積累的資料:3.6.1 前期資料包括:(1)項目可行性研究報告。(2)設(shè)備選型技術(shù)經(jīng)濟論證。(3

11、)設(shè)備購置合同(副本或復(fù)印件)。(4)自制設(shè)備設(shè)計書,委托加工設(shè)備的委托加工合同。(5)檢驗合格證及有關(guān)附件。(6)設(shè)備裝箱單及設(shè)備開箱檢驗記錄。(7)設(shè)備安裝調(diào)試記錄和驗收移交件。3.6.2 投產(chǎn)后資料包括:(1)設(shè)備資產(chǎn)驗收單(設(shè)備資產(chǎn)交付使用驗收單)。(2)開動臺時記錄(傳導(dǎo)設(shè)備除外),此項記錄每日登記,每月匯總,并上 報本單位設(shè)備管理人員。(3)使用單位變動情況記錄(有相應(yīng)調(diào)撥單)。(4)設(shè)備維修記錄及故障分析報告。(5)設(shè)備事故調(diào)查表。(6)定期檢查維護與檢修記錄。(7)大修目標(biāo)任務(wù)書與竣工驗收記錄。(8)設(shè)備改裝與改造記錄。(9)設(shè)備封存(啟用)單。(10)修理改造費用及更換件明細(xì)

12、表。(11)設(shè)備報廢記錄。(12)其它。3.7 設(shè)備檔案資料按每臺單機整理并存放在設(shè)備檔案盒內(nèi)。設(shè)備檔案盒編號與 設(shè)備編號一致。設(shè)備檔案盒由設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)管理(維修人員應(yīng)及時上報各 種文件數(shù)據(jù)資料),保存在設(shè)備檔案柜內(nèi),按編號順序排列,定期(一般應(yīng)每 月一次)進行登記和資料入盒工作。3.8 設(shè)備操作使用說明書、設(shè)計圖紙圖冊、底圖、維護操作規(guī)程、檢修工 藝文件等,必須上交由設(shè)備管理部門保管,必要時可辦理借閱或復(fù)印手續(xù),如 同種資料不止一份,使用部門可保留一份原件,集團公司技術(shù)質(zhì)量部保留復(fù)印 件。4設(shè)備采購管理4.1 計劃編制與審批4.1.1 各成員企業(yè)設(shè)備管理部門根據(jù)本年度設(shè)備技術(shù)狀況及生產(chǎn)工

13、藝要求,每 年十一月編制第二年的設(shè)備更新、改造及采購計劃;年度設(shè)備保養(yǎng)、大修計 劃;備品備件計劃,經(jīng)總經(jīng)理審核后報集團公司技術(shù)質(zhì)量部審批,并上交執(zhí)委 會討論,批準(zhǔn)后嚴(yán)格按計劃執(zhí)行,并按有關(guān)制度規(guī)定履行手續(xù)。4.1.2 計劃內(nèi)和臨時性的設(shè)備購置均按集團采購控制有關(guān)制度履行手續(xù)。大型 設(shè)備的改造、投資(超過五萬元者)在編制計劃時,應(yīng)做書面的必要性、可行 性分析。內(nèi)容包括:投資額、年維修費用、預(yù)計投資回收期、壽命周期等,并 對設(shè)備的先進性、可靠性、效率、精度、能耗、安全環(huán)保等作出要求,選擇最 佳方案。批量設(shè)備的購置應(yīng)按新奧集團招標(biāo)管理辦法執(zhí)行。各成員企業(yè)相 同設(shè)備的購置盡可能實現(xiàn)集中采購,以節(jié)約資金

14、。4.1.3 大型、批量設(shè)備的購置,由集團公司技術(shù)質(zhì)量部在集團范圍內(nèi)組織相關(guān) 技術(shù)人員、設(shè)備管理人員組成調(diào)研組,到制造廠或使用廠進一步作實地調(diào)查, 并寫出書面調(diào)查報告作為草簽合同意向書的附件,由集團公司技術(shù)質(zhì)量部審核 后,報集團公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.2 設(shè)備采購4.2.1 本制度規(guī)定,采購人員必須按照已批準(zhǔn)的規(guī)格、型號進行采購工作,并 簽定有法律效力的采購合同。4.2.2 簽訂采購合同時,應(yīng)按照新奧集團合同管理辦法中有關(guān)規(guī)定進行。4.2.3 在實施采購過程中,如果采購內(nèi)容因?qū)嶋H需要發(fā)生變化需重新填寫采 購合同書時,必須撤消原合同,及時收回原合同及復(fù)印件,并按原合同簽定 程序?qū)忛啿⒑炞帧?.2.4

15、 采購的設(shè)備到達(dá)指定地點后,設(shè)備管理部門組織有關(guān)人員進行驗收,并 填寫設(shè)備資產(chǎn)交付使用驗收單,與裝箱單及其他技術(shù)文件歸入設(shè)備管理部 門設(shè)備技術(shù)檔案,使用部門備份,大型設(shè)備的驗收由集團公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé) 組織,并將技術(shù)資料備份。4.2.5 隨機備品、備件應(yīng)移交使用單位的備品、備件庫,并登記入帳;專用備 品、備件應(yīng)隨機保管,要有帳可查。4.2.6 根據(jù)所采購設(shè)備價值及使用年限,填寫設(shè)備資產(chǎn)交付使用驗收單, 報財務(wù)部門辦理相應(yīng)手續(xù)。4.2.7 大型設(shè)備的采購,除特殊情況外,采購員應(yīng)同時聯(lián)系多家供貨商進行比 較,以找出最經(jīng)濟合理的設(shè)備。4.2.8 對大型設(shè)備的投資以及新工藝、新技術(shù)設(shè)備的采購,必須有技

16、術(shù)質(zhì)量部 組織的相關(guān)技術(shù)人員參加。4.2.9 設(shè)備采購應(yīng)按集團公司有關(guān)財務(wù)制度進行,并附采購設(shè)備申請單, 設(shè)備資產(chǎn)交付使用驗收單,財務(wù)部門才予以報銷。5自制(定做)固定資產(chǎn)設(shè)備的管理5.1 各成員企業(yè)自制(定做)設(shè)備時,應(yīng)按工藝、生產(chǎn)要求認(rèn)真編寫設(shè)備方 案,要進行經(jīng)濟、技術(shù)、工藝性分析,經(jīng)技術(shù)主管部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審核并報集 團公司技術(shù)質(zhì)量部審批后組織制造。5.2 制造部門應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計方案做好設(shè)備的制造工作,在試制過程中,如發(fā) 現(xiàn)問題應(yīng)及時通知設(shè)計部門,經(jīng)協(xié)商、修改后,再繼續(xù)設(shè)備的試制工作,并作 好更改記錄。5.3 若本單位加工力量不足時,也可聯(lián)系外部廠方協(xié)助加工,但必須征得總經(jīng) 理批準(zhǔn),并簽定

17、必要的加工定作合同后方可進行。5.4 自制設(shè)備的驗收要嚴(yán)格按設(shè)計任務(wù)書進行,無現(xiàn)成標(biāo)準(zhǔn)的也可由技術(shù)部門 自行編制,經(jīng)集團公司技術(shù)質(zhì)量部審定后執(zhí)行。5.5 自制設(shè)備調(diào)試時,可由使用單位技術(shù)部門組織品控、加工、維修、使用人 員參加。將調(diào)試記錄及結(jié)果上交集團公司技術(shù)質(zhì)量部備案。5.6 自制設(shè)備完工后,使用單位技術(shù)部門應(yīng)會同加工部門、使用部門、維修人 員共同編寫完整技術(shù)資料,交由設(shè)備管理部門歸檔。5.7 自制設(shè)備交付使用后,由技術(shù)部門會同財務(wù)部門根據(jù)固定資產(chǎn)管理制 度對該設(shè)備進行核算,并辦理相應(yīng)的手續(xù)。6設(shè)備的安裝、調(diào)試與移交6.1 設(shè)備的安裝、調(diào)試與移交過程應(yīng)在集團公司技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督控制下進行。6.

18、2 一般通用設(shè)備的試車工作,由技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織,應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備資產(chǎn) 交付使用驗收單,歸入設(shè)備檔案。6.3 對于大型或重要的設(shè)備應(yīng)編制試車方案,由技術(shù)部門組織有關(guān)人員在供方 技術(shù)人員的指導(dǎo)下進行,并填好設(shè)備資產(chǎn)交付使用驗收單,歸入設(shè)備檔 案,并上交集團公司技術(shù)質(zhì)量部審核。6.4 設(shè)備安裝、調(diào)試完畢后,由設(shè)備管理人員根據(jù)安裝、調(diào)試的結(jié)果將填好的 設(shè)備資產(chǎn)交付使用驗收單一式三份,集團公司技術(shù)質(zhì)量部一份,使用部門一份,本部門一份作為設(shè)備檔案資料歸檔。7設(shè)備使用期管理7.1 設(shè)備的使用7.1.1 設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備安全操作與維護規(guī)程,建立設(shè)備運行記錄,負(fù) 責(zé)對設(shè)備操作人員進行專項培訓(xùn)。7.1.2 設(shè)

19、備負(fù)責(zé)人,使設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)由專人負(fù)責(zé),確保設(shè)備正常運 轉(zhuǎn);多人操作的設(shè)備,應(yīng)由車間指定一人為機長,負(fù)責(zé)設(shè)備的使用和維護。7.1.3 操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作與維護規(guī)程操作設(shè)備,重要的設(shè)備須 填寫設(shè)備運行記錄,作好本班的設(shè)備維護與檢查,交接班時應(yīng)辦理交接手續(xù)。7.1.4 操作工人必須做到“三好四會”。合理使用設(shè)備,堅持每天上班前加 油,空運轉(zhuǎn)檢查,填好點檢卡。工作時不得精機粗用,不得超負(fù)荷、超規(guī)范使 用設(shè)備。7.1.5 重要的設(shè)備(如鍋爐)以及國家規(guī)程要求的特殊設(shè)備的操作,應(yīng)持證上 崗。7.1.6 操作者因故不再操作設(shè)備的,由單位設(shè)備部門收回操作證,并作好記 錄。7.1.7 多班制設(shè)

20、備生產(chǎn)時,必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接班制度,做好交接班 記錄。7.1.7.1 接班工人應(yīng)在上班前 15分鐘到設(shè)備前,認(rèn)真檢查設(shè)備,辦理接班手 續(xù),發(fā)現(xiàn)問題及時提出,必要時可拒絕接班,并將情況報告當(dāng)班組長。7.1.7.2 如因交接班不清,設(shè)備在接班后發(fā)現(xiàn)問題,由接班人負(fù)責(zé)。7.2 設(shè)備移裝、調(diào)撥與租賃7.2.1 各成員企業(yè)凡內(nèi)部已安裝并列入固定資產(chǎn)的設(shè)備,不得擅自拆卸、移位 及調(diào)動,必須由設(shè)備管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)。7.2.2 各成員企業(yè)之間的設(shè)備調(diào)撥應(yīng)由集團公司技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一調(diào)配,調(diào)出與 調(diào)入雙方應(yīng)會簽固定資產(chǎn)調(diào)撥單,辦理轉(zhuǎn)帳和檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。設(shè)備管理部 門每月末編制設(shè)備變動情況月報表報集團公司技術(shù)質(zhì)量部作

21、為資產(chǎn)卡片和 臺帳調(diào)整的依據(jù)。7.2.3 各成員企業(yè)之間的設(shè)備借用,由設(shè)備管理部門協(xié)調(diào),并填寫固定資產(chǎn) 出租出借申請單,經(jīng)公司經(jīng)理審批后報集團公司技術(shù)質(zhì)量部審批。7.2.4 固定資產(chǎn)設(shè)備對外借用7.2.4.1 原則上各成員企業(yè)固定資產(chǎn)設(shè)備不對外單位借用,如確需對外借用,無 論何種原因,必須征得設(shè)備管理部門的同意,同時征得原使用單位公司或車間 領(lǐng)導(dǎo)的同意后,由設(shè)備管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、借用人辦理固定資產(chǎn)借用 手續(xù)。借用方與使用單位填寫固定資產(chǎn)出租出借申請單,起草租賃借用協(xié) 議書,當(dāng)場驗收設(shè)備的性能及狀況,并上報集團公司技術(shù)質(zhì)量部審批,適當(dāng)情 況下可收取一定的押金。7.2.4.2 歸還借用設(shè)備

22、時,由上述三方對該設(shè)備進行驗收,填寫出租出借固定 資產(chǎn)返還驗收單,如不符合借用時性能及使用標(biāo)準(zhǔn),可拒絕簽字驗收。7.2.5 固定資產(chǎn)設(shè)備對外租賃7.2.5.1 由使用單位提出關(guān)于設(shè)備出租的書面報告和有關(guān)資料報集團公司技術(shù)質(zhì) 量部,集團公司技術(shù)質(zhì)量部會同財務(wù)部組織審定出租設(shè)備清單及其租金,必要 時報集團公司總經(jīng)理審批。7.2.5.2 批準(zhǔn)出租的設(shè)備,由使用單位起草租賃合同并集團公司技術(shù)質(zhì)量部及合 同管理部門審定后,各單位根據(jù)正式合同或合同副本租出設(shè)備。7.2.5.3 租出設(shè)備的租金見新奧集團實物資產(chǎn)管理制度。7.3 設(shè)備的封存與處理7.3.1 閑置3個月以上的設(shè)備,由各成員企業(yè)原地封存,并填寫設(shè)

23、備封存 /啟 用單,報送財務(wù)部門和集團公司技術(shù)質(zhì)量部,以便檢查設(shè)備封存是否符合要 求,并按規(guī)定停止計提折舊。7.3.2 封存設(shè)備由設(shè)備管理部門指定保管人,并掛牌標(biāo)明。未經(jīng)設(shè)備管理部門 批準(zhǔn)不得隨意拆卸零部件,所有附屬設(shè)備、附件及專用工具均應(yīng)隨同主機清點 封存、防銹保管。7.3.3 現(xiàn)場封存設(shè)備需啟封時,使用單位須持原封存申請單到集團公司技術(shù)質(zhì) 量部和財務(wù)部門辦理啟封手續(xù)。7.3.4 閑置封存一年以上的設(shè)備及已確定不需用的設(shè)備,由生產(chǎn)及技術(shù)部門會 同物管部門于每年一季度填寫閑置設(shè)備明細(xì)表,經(jīng)集團公司技術(shù)質(zhì)量部批 準(zhǔn)確定調(diào)出或折價轉(zhuǎn)讓。7.3.5 閑置固定資產(chǎn)設(shè)備由集團公司技術(shù)質(zhì)量部按照先內(nèi)后外的

24、原則組織對外處理。7.3.6 對外處理的設(shè)備,由設(shè)備管理部門填寫固定資產(chǎn)清理審批單,經(jīng)公 司總經(jīng)理簽批后報集團公司技術(shù)質(zhì)量部和總經(jīng)理審批。8設(shè)備的維修管理8.1 設(shè)備的維護保養(yǎng)8.1.1 設(shè)備維護必須盡力達(dá)到以下四項要求:整齊,清潔,潤滑,安全。必須 認(rèn)真貫徹設(shè)備日常維護和定期維護。8.1.2 設(shè)備的日常保養(yǎng)操作工人必須做到班前對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固易松動的零件,檢查零 部件的完整。生產(chǎn)中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。下班前 15 分至20分鐘對設(shè)備進行認(rèn)真的清掃和擦拭,將設(shè)備狀況記錄在交接班記錄本 上。8.1.3 設(shè)備的一級保養(yǎng)一般設(shè)備在運轉(zhuǎn)500小時,須進行一級保養(yǎng)。一保以操

25、作工為主,維修工 人輔導(dǎo),電氣部分由維修電工負(fù)責(zé)。一保主要內(nèi)容是普遍地進行擰緊、清潔、 潤滑、緊固,對部分零部件進行調(diào)整。一保完工后應(yīng)做好記錄并注明尚未清除 的缺陷,交設(shè)備管理員驗收簽名。8.1.4 設(shè)備的二級保養(yǎng)設(shè)備運轉(zhuǎn)2500小時后,應(yīng)按二保要求進行二級保養(yǎng)。二保以維修工人為 主,操作工人協(xié)助。二保內(nèi)容除一保內(nèi)容外,須進行機電檢修,更換磨損的零 件,部分刮研,機械換油,電機加油等,完工后由設(shè)備簽定小組負(fù)責(zé)驗收,集 團公司技術(shù)質(zhì)量部進行抽查。8.2 設(shè)備的檢查制度8.2.1 設(shè)備檢查是對設(shè)備的運行情況、工作精度、磨損或腐蝕程度進行測量和 校驗。8.2.2 設(shè)備檢查分為日常點檢、巡檢、定期檢查

26、及不定期抽查。各公司應(yīng)結(jié)合 本公司具體情況制定完善的檢查評估體系,檢查考核結(jié)果要與獎懲制度掛鉤。8.2.3 設(shè)備的檢查評比由集團公司技術(shù)質(zhì)量部會同設(shè)備管理負(fù)責(zé)人及使用部門 負(fù)責(zé)人聯(lián)合檢查,每季度檢查一次,半年一次較大規(guī)模的檢查,具體時間由集 團公司技術(shù)質(zhì)量部確定。按“整齊、清潔、潤滑、安全”四項要求,以及管 好、用好、維修好的原則來制定具體檢查評分標(biāo)準(zhǔn),檢查結(jié)果要在集團所轄范 圍內(nèi)公布,并與獎懲條例掛鉤。8.3 設(shè)備的修理8.3.1 設(shè)備修理是通過修理更換磨損、老化、腐蝕的零部件,使設(shè)備性能得到 恢復(fù),它與維護保養(yǎng)是設(shè)備維修的不同方面,二者的內(nèi)容與作用不能互代,應(yīng) 同時做好,以便相互配合,相互

27、補充。8.3.2 設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能、生產(chǎn)工藝要求對其進行科學(xué)分類,對 不同種類的設(shè)備采取不同的規(guī)范化維修模式。根據(jù)檢查結(jié)果,合理制定小修、 中修和大修理計劃。8.3.3 設(shè)備二級保養(yǎng)及大修計劃必須納入公司各級生產(chǎn)計劃并下達(dá)考核目標(biāo), 與年終考核目標(biāo)相聯(lián)系。要編制檢修作業(yè)計劃,包括修前技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn) 備。進口設(shè)備及總價大于五萬元以上的設(shè)備維修工作應(yīng)報請技術(shù)部門備案或由 技術(shù)部門組織人員進行維修。對修理復(fù)雜、工作量較大的重點設(shè)備要采用網(wǎng)絡(luò) 技術(shù)編制修理計劃,按計劃施工。8.3.4 要合理使用設(shè)備修理費用(包括大修理費用),集團公司要考核各成員 企業(yè)大修理成本,設(shè)備大修理平均間歇天數(shù),

28、萬元產(chǎn)值修理費用,固定資產(chǎn)設(shè) 備維修費用率。大修理成本和萬元產(chǎn)值修理費用(包括大修理費用)要有統(tǒng)計 分析,以求經(jīng)濟、合理。8.3.5 大型重要的設(shè)備大修時,自己不能修理就需要委托其他單位修理,由設(shè) 備管理部門提出申請報送主管經(jīng)理審核,獲批后由設(shè)備管理部門聯(lián)系委外單 位,起草委外修理合同,并報主管經(jīng)理審核,獲批后將申請和合同一并上報集 團公司技術(shù)質(zhì)量部審批,審批程序按集團采購控制有關(guān)制度履行手續(xù),并按合 同管理制度報有關(guān)部門審批。設(shè)備修理完后應(yīng)按合同規(guī)定由設(shè)備管理部門組織 驗收。8.3.6 各成員企業(yè)設(shè)備管理部門對每次修理工作應(yīng)事先選好維修方案,認(rèn)真編 寫修理技術(shù)任務(wù)書,修理后認(rèn)真做好記錄,嚴(yán)格

29、執(zhí)行材料領(lǐng)用制度。8.3.7 各成員企業(yè)設(shè)備管理部門應(yīng)做好設(shè)備維修技術(shù)資料的管理工作,具體 為:收集、編制、積累各種維修技術(shù)資料,及時向設(shè)備使用及維修部門提供有 關(guān)設(shè)備維修的技術(shù)資料,建立資料管理制度并認(rèn)真實施。9設(shè)備潤滑管理9.1 各成員企業(yè)設(shè)備管理人員應(yīng)制定設(shè)備的潤滑工作管理制度和工作細(xì)則,擬 定潤滑工作人員的職責(zé)。9.2 各成員企業(yè)設(shè)備管理人員應(yīng)編制設(shè)備定期清洗換油、過濾計劃,用油計 劃,核定單臺設(shè)備潤滑材料及消耗定額,及時編制潤滑材料計劃,并做好廢油 的回收、利用工作。9.3 各成員企業(yè)設(shè)備管理人員應(yīng)編制潤滑“五定”(定點、定質(zhì)、定量、定 期、定人)管理規(guī)范表,將日常潤滑技術(shù)管理工作規(guī)

30、范化、制度化。9.4 各成員企業(yè)設(shè)備管理人員應(yīng)搜集潤滑技術(shù)、管理資料,建立潤滑技術(shù)檔 案,繪制潤滑圖表,編制潤滑卡片,指導(dǎo)操作工和維修工搞好潤滑工作,并做 好對其的技術(shù)培訓(xùn)工作,提高潤滑技術(shù)水平。10設(shè)備故障管理各成員企業(yè)設(shè)備管理部門應(yīng)加強設(shè)備故障全過程管理,使操作工人和維修 工人自覺地對設(shè)備故障進行認(rèn)真的記錄、儲存、統(tǒng)計、整理、分析,提出合理 化建議,結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)實際和設(shè)備狀況特點,確定故障管理重點,同時開展 故障分析培訓(xùn),使維修工掌握故障分析方法和處理方法。11設(shè)備事故管理11.1 企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低,停機時間和經(jīng)濟損失超 過規(guī)定限額者為設(shè)備事故。11.2 各成員

31、企業(yè)應(yīng)加強在崗人員對設(shè)備精心操作、保養(yǎng),避免責(zé)任事故發(fā)生。 一旦發(fā)生設(shè)備事故,必須立即上報總經(jīng)理,并上報集團公司技術(shù)質(zhì)量部。各成 員企業(yè)必須對設(shè)備事故認(rèn)真對待,查清原因并按事故性質(zhì)嚴(yán)肅處理,將處理意 見上報集團公司技術(shù)質(zhì)量部審批,并視情上報集團公司總經(jīng)理。12設(shè)備備件管理12.1 各成員企業(yè)設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)本公司設(shè)備特點,按照設(shè)備的 ABC分類 思路將其進行合理分類,對零部件也進行分類。12.2 按照不同的分類賦予不同種類設(shè)備的不同種類備件的不同級別。12.3 對不同級別的備件,根據(jù)生產(chǎn)需要、使用壽命、消耗量、占用資金等構(gòu)造 不同的庫存模型(庫存量)。12.4 對不清楚消耗規(guī)律的備件,以與其

32、配套的零部件庫存為準(zhǔn),掌握規(guī)律后再 進行調(diào)整。12.5 各類備件由各公司材料科(倉儲)保管,領(lǐng)用時應(yīng)辦理出入庫手續(xù),以舊 換新。12.6 設(shè)備管理部門要組織好維修用備品、配件的供應(yīng)和保管工作。要積極處理 積壓,加快資金周轉(zhuǎn),保證經(jīng)濟、合理儲備。13設(shè)備出入庫管理13.1 流動使用的設(shè)備由材料科(倉儲)保管,使用部門使用時應(yīng)辦理借用手 續(xù),用完后及時退庫并辦理退庫手續(xù)。13.2 使用部門應(yīng)對由倉庫保管的出庫設(shè)備進行開箱檢查,并填寫相關(guān)表單。開 箱檢查主要內(nèi)容包括:(1)檢查外觀及包裝情況。(2)按照裝箱單清點零部件、工具、備件、說明書和其它技術(shù)文件是否齊 全,有無缺損。其中:說明書及技術(shù)文件應(yīng)移

33、交設(shè)備管理部門存檔,使用部門 可備份。備件應(yīng)移交給材料科入庫保管,填好入庫記錄。配件與工具隨設(shè)備保 管(材料科應(yīng)另立帳登記)。13.3 閑置且確認(rèn)在以后一年以上無用途的設(shè)備應(yīng)辦理退庫,并報設(shè)備管理部 門,倉庫對此類設(shè)備應(yīng)設(shè)專門帳目妥善管理。14 設(shè)備的更新、改造與報廢管理14.1 集團各成員企業(yè)根據(jù)發(fā)展的需要,依據(jù)本身特點,結(jié)合工藝改進和設(shè)備技 術(shù)狀況制訂年度設(shè)備改造與更新計劃,并分解到季、月,依據(jù)實際情況組織實 施。14.2 一般設(shè)備的改造與更新由各成員企業(yè)技術(shù)部門和設(shè)備管理部門提出方案, 經(jīng)總經(jīng)理審閱同意后報集團公司技術(shù)質(zhì)量部備案,凡納入新建或技措項目中的 重大設(shè)備的更新改造與大修,由集團

34、公司技術(shù)質(zhì)量部組織技術(shù)經(jīng)濟分析論證, 經(jīng)集團公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。14.3 屬于下列情況之一的設(shè)備應(yīng)當(dāng)報廢更新:14.3.1 經(jīng)過預(yù)測,繼續(xù)大修理后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量 的。14.3.2 設(shè)備老化,技術(shù)落后,耗能高,效率低,經(jīng)濟效益差的。14.3.3 大修理雖能恢復(fù)精度,但不如更新經(jīng)濟的。14.3.4 嚴(yán)重污染環(huán)境,危害人身安全與健康,進行改造又不經(jīng)濟的。14.3.5 國家規(guī)定應(yīng)當(dāng)報廢的。14.3.6 其它應(yīng)當(dāng)淘汰的。14.4 設(shè)備報廢時,單價低于2000元總價低于5000元的由使用部門編寫設(shè)備 報廢申請報告上報設(shè)備管理部門,經(jīng)總經(jīng)理同意后即可報廢,并辦理相應(yīng)手 續(xù)。單

35、價高于2000元的應(yīng)由使用部門編寫設(shè)備報廢申請報告上報設(shè)備管理部 門,經(jīng)總經(jīng)理同意后報請集團公司技術(shù)質(zhì)量部審批,并經(jīng)集團公司總經(jīng)理同意 后方可實施。實施時設(shè)備管理部門與財務(wù)部門聯(lián)系,填寫固定資產(chǎn)清理審批 單,辦理銷帳手續(xù)。15設(shè)備統(tǒng)計考核15.1 定性指標(biāo)15.1.1 組織落實設(shè)備管理制度,建立全套的點檢、巡檢制度和維護保養(yǎng)計劃, 完善設(shè)備操作規(guī)程和檢查考核體系。15.1.2 加強設(shè)備全過程管理,嚴(yán)格按制度規(guī)定程序執(zhí)行,按時按質(zhì)統(tǒng)計各類數(shù) 據(jù)月報,定期進行檢查評比,并上報集團公司技術(shù)質(zhì)量部。15.1.3 建立并維護設(shè)備臺帳,及時歸檔設(shè)備技術(shù)檔案資料,標(biāo)識要清楚有序。15.2 定量指標(biāo)15.2.

36、1 主要生產(chǎn)設(shè)備完好率主要生產(chǎn)設(shè)備完好率=主要生產(chǎn)設(shè)備完好臺數(shù)/主要生產(chǎn)設(shè)備總臺數(shù)x 100% 各成員企業(yè)設(shè)備管理部門每月末根據(jù)設(shè)備檢查、修理情況和產(chǎn)品質(zhì)量等信息,分析和判定不完好設(shè)備并做好記錄,統(tǒng)計設(shè)備完好率,對不完好設(shè)備制定 整改計劃,需要通過大修理恢復(fù)的設(shè)備,按大修理來執(zhí)行。各公司對設(shè)備完好 率及其整改實施情況進行檢查、考核。15.2.2 設(shè)備故障停機率設(shè)備故障停機率=設(shè)備故障停機臺時/ (設(shè)備實際開動臺時+設(shè)備故障停機臺 時)X100%各成員企業(yè)按照設(shè)備維修及運行記錄統(tǒng)計計算設(shè)備故障停機率,并根據(jù)各自 故障率控制目標(biāo)對操作工和維修人員進行必要的考核。15.2.3 設(shè)備時間利用率設(shè)備時間

37、利用率=(制度工作臺時一設(shè)備修理停用臺時)/制度工作臺時X100%修理停用臺時=計劃修理停用臺時+故障維修停用臺時各成員企業(yè)根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況每月末對各類設(shè)備的利用率進行統(tǒng)計,并上報 集團公司技術(shù)質(zhì)量部。15.2.4 設(shè)備大修計劃完成率設(shè)備大修計劃完成率=期內(nèi)實際大修臺數(shù)/期內(nèi)計劃大修臺數(shù)x 100%各成員企業(yè)依據(jù)維修計劃和實施情況統(tǒng)計維修數(shù)量、質(zhì)量及費用。15.2.5 設(shè)備維修費用率設(shè)備維修費用率=(全年大修費用總額+維修費用總額)(萬元)/全年總產(chǎn)值 (萬元)X 100%維修費用由各成員企業(yè)按照實際發(fā)生的單據(jù)、憑證進行分類統(tǒng)計,或由財 務(wù)部門提供。16獎懲制度16.1 發(fā)生設(shè)備事故之后隱瞞不

38、報者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),視情節(jié)輕重,扣罰主要責(zé)任人 三個月獎金的15%-100% 。16.1.1 一般事故:對主要責(zé)任人處以警告處分,視情扣罰責(zé)任人當(dāng)月獎金的 10% 50%。16.1.2 重大事故:除扣罰主要責(zé)任人三個月獎金以外,當(dāng)事人的直接上級應(yīng)負(fù) 連帶責(zé)任,酌情處以行政處分中除開除以外的處分,并扣罰當(dāng)月全部獎金。16.1.3 特大事故:除主要責(zé)任人予以留用查看或開除外,本部門負(fù)責(zé)人應(yīng)扣發(fā) 三個月以上獎金。16.2 集團設(shè)備大檢查中連續(xù)三次不合格的成員企業(yè),在年度考核中本項考核項 目以零分計算。設(shè)備大檢查中連續(xù)三次成績達(dá)到優(yōu)者,設(shè)備管理人員及維修工 獎勵當(dāng)月獎金的20%-50% 。16.3 按照集

39、團員工獎懲制度相關(guān)規(guī)定,在設(shè)備管理方面取得成績的將視具體情 況給予相應(yīng)獎勵。16.4 處理報廢物品有功人員給予所得款額的 5%-40%的獎勵。16.5 新購不能及時投入使用而存入集團公司大庫的設(shè)備,存入時間大于六個月 者,由庫管人員上報集團公司技術(shù)質(zhì)量部,由集團公司技術(shù)質(zhì)量部追究有關(guān)當(dāng) 事人的責(zé)任。16.6 違反本條例任一條款者技術(shù)質(zhì)量部有權(quán)向人力資源部申請對當(dāng)事人酌情予 以處罰。17教育培訓(xùn)17.1 各成員企業(yè)把設(shè)備管理維修人員的培訓(xùn)計劃納入公司的培訓(xùn)規(guī)劃,把設(shè)備 管理維修理論基礎(chǔ)知識的教育列入公司職工教育的內(nèi)容,并在時間、物質(zhì)和資 金上予以保證,分期分批由集團公司來負(fù)責(zé)培訓(xùn)。17.2 各成

40、員企業(yè)要把培訓(xùn)熟練操作工人作為培訓(xùn)工作的重點,對每一批新工人 必須進行崗位培訓(xùn)、考核,然后定崗。對考核不及格者不發(fā)操作證(無操作證 者不安排上崗)并重新考核、安排其它崗位或予以辭退。對操作工人每年也必 須進行理論知識及實際操作考核,以不斷敦促其熟練掌握本崗位技能。18 附則18.1 本制度由集團公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。18.2 本制度自2001年6月20日之日起實施,原新奧集團設(shè)備管理制度 同時廢止。附件設(shè)備管理表單表1季度設(shè)備采購計劃單表2采購設(shè)備申請單表3設(shè)備資產(chǎn)交付使用驗收單表4設(shè)備交接班運行記錄表5設(shè)備停(啟)用通知單表6設(shè)備檢修(大修)記錄表7設(shè)備委外修理申請單表8設(shè)備事故調(diào)查表表9

41、設(shè)備日常點檢卡表10設(shè)備變動情況月報表季度設(shè)備采購計劃單其它相關(guān)表單見固定資產(chǎn)管理制度申購單位申請時間預(yù)計使用期限預(yù)計價格擬安裝地點設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量生產(chǎn)廠家表1編號:年 月 日采購原因:設(shè)備技術(shù)性能(安全、經(jīng)濟、可靠性、維修性)簡要說明:廠家情況調(diào)查說明:申購單位總經(jīng)理控股公司技術(shù)質(zhì)量安全部控股公司總工程師集團技術(shù)質(zhì)量部集團總工程師集團總經(jīng)理注:本單一式三份,本公司設(shè)備管理部門,控股公司技術(shù)質(zhì)量安全部,集團公司技術(shù)質(zhì)量部各一份。(非燃?xì)忸惼髽I(yè)不執(zhí)行控股公司相關(guān)程序)表2采購設(shè)備申請單編號: 申請單位:年 月日項目設(shè)備名稱數(shù)量購置設(shè)備原因簡要說明(精度性能、工藝要求、安全環(huán)保、能源消耗、

42、工藝適應(yīng)性等):各生產(chǎn)廠家設(shè)備簡單對比分析生產(chǎn)廠家型號投資額運雜費/安裝費主要技術(shù)性能參數(shù)對比分析結(jié)論:結(jié)論人:經(jīng)辦人:審批本公司經(jīng)理(或總工程師):年 月日本公司財務(wù)部門:年 月日控股公司技術(shù)質(zhì)量安全部:年 月日控股公司總工程師:年 月日集團公司技術(shù)質(zhì)量部:年 月日集團公司總工程師:年 月日集團總經(jīng)理:年 月日注:本單一式五份,本公司設(shè)備管理部門、財務(wù)部門,控股公司技術(shù)質(zhì)量安全部,集團公司 技術(shù)質(zhì)量部各一份。(非燃?xì)忸惼髽I(yè)不執(zhí)行控股公司相關(guān)程序)表3設(shè)備資產(chǎn)交付使用驗收單編號:年 月日設(shè)備名稱設(shè)備編號規(guī)格型號重量外型尺寸數(shù)量生產(chǎn)廠家出廠編號建購時間增加方式驗收地點安裝地點采購員姓名發(fā)票號碼單價總價使用期限預(yù)計殘值受檢內(nèi)容檢查結(jié)果驗收人技術(shù)資料配件外觀質(zhì)量安裝質(zhì)量試車結(jié)果使用部門:4三月 日本公司設(shè)備管理部門:年 月

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