某機(jī)械公司薪酬制度

1、濰坊佩特來(lái)電器薪酬制度（技術(shù)、管理初中級(jí)崗位）2016年07月第一章總則1第二章薪酬體系 2第三章各序列薪酬計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)3第四章試用期工資4第五章缺勤薪給 5第六章工資級(jí)別 5第七章薪酬調(diào)整 6第八章工資支付 8第九章薪酬組織與發(fā)放 9第十章附則9附件一：崗位分類等級(jí)表10附件二：工資級(jí)別表 11總則第一條本制度是公司依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)結(jié)合濰坊市地區(qū)和企業(yè)自身實(shí)際情訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效 率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了公司效益與員工利益相結(jié)合的原則。第二條 本制度所指的薪酬，是指定期發(fā)放的工資及獎(jiǎng)金。第三條薪酬的分配遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平、收入唯

2、一及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。第四條 薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任。第五條本制度適用于濰坊佩特來(lái)電器（以下簡(jiǎn)稱“公司”）所有正式員工。本制度適用人員分類如下： 管理類人員：指公司經(jīng)理及以下、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、各職能部門(mén)等的中層以下員工; 技術(shù)類人員：指職能部門(mén)的經(jīng)理級(jí)以下工藝、技術(shù)人員和生產(chǎn)單位的工藝技術(shù)人員; 營(yíng)銷類人員：指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的業(yè)務(wù)經(jīng)理級(jí)及以下銷售員和售后月艮務(wù)人員； 生產(chǎn)輔助類人員：指各生產(chǎn)單位和職能部門(mén)的一線生產(chǎn)工人和生產(chǎn)輔助工人；薪酬體系第六條員工薪酬由四大部分構(gòu)成： 基本薪酬部分：由固定工資和績(jī)效工資組成，固定工資每月發(fā)放，績(jī)效工資每月根 據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放； 年終獎(jiǎng)

3、部分：指員工根據(jù)工作年限獲得的年終獎(jiǎng)； 資歷獎(jiǎng)部分：包括專業(yè)技術(shù)職務(wù)、職稱補(bǔ)貼等； 補(bǔ)充薪酬部分：包括年效益獎(jiǎng)金、項(xiàng)目研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)、銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)、 加班工資等。第七條基本薪酬分為23級(jí)，每一級(jí)從高到低劃分為A、E、C三檔，具體情況詳見(jiàn)附件一崗位分類等級(jí)表和附件二工資級(jí)別表。第八條年功薪酬根據(jù)員工實(shí)際參加工作的時(shí)間確定，標(biāo)準(zhǔn)為每年4元；參加工作時(shí)間滿一年才核定年功薪酬，每年度的十二月份統(tǒng)一核定，次年一月 一號(hào)執(zhí)行。第九條資歷薪酬包括兩種類型：技能證書(shū)補(bǔ)貼和專業(yè)技術(shù)職務(wù)補(bǔ)貼。 技能證書(shū)補(bǔ)貼按月為初證100元，中證200元，髙級(jí)證300元。 專業(yè)技術(shù)職務(wù)補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)每月1

4、00元，髙級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)每 月150元，研高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)每月200元。 兩類補(bǔ)貼不兼得，兩相比較取高發(fā)放，專業(yè)技術(shù)職務(wù)以公司聘任的專業(yè)技術(shù)職務(wù)為 準(zhǔn)。各序列薪酬計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)第十條管理序列薪酬計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為： 年收入=月收入X12 +季度(半年)績(jī)效工資X 4 (2) +年效益獎(jiǎng)金 月收入=月固定工資+年功補(bǔ)貼+資歷補(bǔ)貼 管理序列的固定工資與績(jī)效工資之比為7： 3 職能處室的管理崗位每季度根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放季度績(jī)效工資，年底根據(jù)公司效 益情況發(fā)放年效益獎(jiǎng)金；績(jī)效工資發(fā)放辦法詳見(jiàn)公司績(jī)效考核制度，年效益獎(jiǎng)金 發(fā)放詳見(jiàn)公司年效益獎(jiǎng)金管理辦法。 生產(chǎn)單位的管理崗位每半年根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放績(jī)效工資，年底根

5、據(jù)公司效益情 況發(fā)放年效益獎(jiǎng)金；績(jī)效工資發(fā)放辦法詳見(jiàn)公司績(jī)效考核制度，年效益獎(jiǎng)金發(fā)放 詳見(jiàn)公司年效益獎(jiǎng)金管理辦法。第十一條研發(fā)序列薪酬計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為：年收入=月收入X12 +季度績(jī)效工資X4 +項(xiàng)目承包獎(jiǎng)勵(lì)第十二條第十三條第十四條月收入=月固定工資+年功補(bǔ)貼+資歷補(bǔ)貼 研發(fā)序列的固定工資與績(jī)效工資之比為9： 1研發(fā)序列崗位每季度根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放季度績(jī)效工資，具體辦法詳見(jiàn)公司績(jī) 效如蟻。研發(fā)序列的項(xiàng)目承包獎(jiǎng)勵(lì)詳見(jiàn)公司項(xiàng)目承包獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法。營(yíng)銷序列薪酬計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為：年收入=月收入X12 +季度績(jī)效工資X4 +季度銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)X 4月收入=月固定工資+年功補(bǔ)貼+資歷補(bǔ)貼營(yíng)銷序列的固定工資與績(jī)效工資之比

6、為8： 2營(yíng)銷序列崗位每季度根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放季度績(jī)效工資，具體辦法詳見(jiàn)公司績(jī) 效如剛營(yíng)銷序列的銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)詳見(jiàn)公司銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法。勤務(wù)序列薪酬計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為：年收入=月收入X12 +季度績(jī)效工資X4 +年效益獎(jiǎng)金月收入=月固定工資+年功補(bǔ)貼勤務(wù)序列的固定工資與績(jī)效工資之比為9： 1勤務(wù)序列崗位每季度根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放季度績(jī)效工資，具體辦法詳見(jiàn)公司績(jī) 效如曲。年效益獎(jiǎng)金發(fā)放詳見(jiàn)公司年效益獎(jiǎng)金管理辦法。技術(shù)、專業(yè)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、黨群序列薪酬計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為：年收入=月收入X 12 +季度績(jī)效工資X 4 +年效益獎(jiǎng)金月收入=月固定工資+年功補(bǔ)貼+資歷補(bǔ)貼技術(shù)、專業(yè)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、黨群序列的固定工資與績(jī)效工

7、資之比為8: 2技術(shù)、專業(yè)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、黨群序列崗位每季度根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放季度績(jī)效工資, 年底根據(jù)公司效益情況發(fā)放年效益獎(jiǎng)金；績(jī)效工資發(fā)放辦法詳見(jiàn)公司績(jī)效考核制 度，年效益獎(jiǎng)金發(fā)放詳見(jiàn)公司年效益獎(jiǎng)金管理辦法。試用期工資第十五條員工正式入職后需與公司簽定勞動(dòng)合同，履行合同義務(wù)，按月領(lǐng)取試用期工資。第十六條對(duì)新參加工作的大中專、技校畢業(yè)生，入職后見(jiàn)習(xí)期1年（含3個(gè)月試用期），見(jiàn)習(xí)期滿后可根據(jù)實(shí)際情況由人力資源部決定是否按期轉(zhuǎn)正，并 履行轉(zhuǎn)正定崗定級(jí)手續(xù)；社會(huì)招聘員工入職后試用期為3個(gè)月。第十七條見(jiàn)習(xí)期（試用期）工資博士研究生為3000元/月，碩士研究生為2000元/月，雙學(xué)士學(xué)位生為1500元/

8、月，大學(xué)本科畢業(yè)生為1000元/月，雙專 科畢業(yè)生為700元/月，大專畢業(yè)生為600元/月，中專畢業(yè)生為550元/ 月，技校畢業(yè)生500元/月；社會(huì)招聘人員試用期工資由人力資源部與員 工單獨(dú)約定。缺勤薪給第十八條凡缺勤者（如不特別注明，均亭受年功工資）按以下方法計(jì)發(fā)工資： 遲到/早退：每次扣5元；員工每月遲到和早退累計(jì)超過(guò)3次的，從第四次起，每次扣20元； 病假及非因工傷假：>6個(gè)月以，連續(xù)工齡不滿5年者，日計(jì)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)為本人日固定工資的60%;滿5年不滿10年者為70%;滿10年不滿15年者為80%;滿15年以上 者為90%;6個(gè)月以上者，工資按月固定工資的50%計(jì)發(fā)；>月休假在

9、10個(gè)工作日以上者，取消年功工資。 事假：月休假在10個(gè)工作日以上者，取消年功工資。工傷：1個(gè)月以，工資不變；1個(gè)月以上，醫(yī)療期，發(fā)給工傷津貼800元/月； 超過(guò)醫(yī)療期，按工傷條例辦理。 曠工：15個(gè)工作日，按前1個(gè)月的日平均實(shí)發(fā)工資減發(fā)，連續(xù)15個(gè)工作日后經(jīng) 教育不改，解除合同。 產(chǎn)假：參考國(guó)家計(jì)劃生育相關(guān)政策執(zhí)行，每月發(fā)放月固定工資。 婚假/喪假/探親假/年假：參考國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，原則上1月不作減扣，1月以 上發(fā)放基本生活費(fèi)500元/月。工資級(jí)別第十九條不同序列工資級(jí)別確定方法如下： 序列1管理序列：分為兩類，從低到高依次為中戻領(lǐng)導(dǎo)干部（13級(jí)一19級(jí)）、 總經(jīng)理助理（20級(jí)一21級(jí)）。

10、 序列2研發(fā)序列：分為五類，從低到高依次為助理設(shè)計(jì)師（6級(jí)一9級(jí)）、設(shè)計(jì) 師（10級(jí)一13級(jí)）、專責(zé)設(shè)計(jì)師（14級(jí)一17級(jí)）、主任設(shè)計(jì)師（18級(jí)一19級(jí)）、總 設(shè)計(jì)師（20級(jí)一21級(jí)）。 序列3技術(shù)序列：分為四類，從低到高依次為技術(shù)員（4級(jí)一7級(jí)）、中殛術(shù) 人員（8級(jí)一11級(jí)）、高級(jí)技術(shù)人員（12級(jí)一14級(jí)）、技術(shù)主管（15級(jí)一16級(jí)）。 序列4專業(yè)業(yè)務(wù)序列：分為四類，從低到髙依次為業(yè)務(wù)員（3級(jí)一6級(jí)）、中級(jí) 業(yè)務(wù)員（7級(jí)一10級(jí)）、商級(jí)業(yè)務(wù)員（11級(jí)一 12級(jí)）、業(yè)務(wù)主管（13級(jí)一 14級(jí)）。 序列5營(yíng)銷序列：分為四類，從低到高依次為營(yíng)銷員（3級(jí)一6級(jí)）、中級(jí)營(yíng)銷 員（7級(jí)一10級(jí)）、高級(jí)營(yíng)

11、銷員（11級(jí)一12級(jí)）、營(yíng)銷主管（13級(jí)一14級(jí)）。 序列6生產(chǎn)序列：分為五類，從低到高依次為初級(jí)工（1級(jí)一4級(jí)）、中級(jí)工（5 級(jí)一8級(jí)）、高級(jí)工（9級(jí)一10級(jí)）、技師（11級(jí)一 12級(jí)）、高綢支師（13級(jí)）。 序列7勤務(wù)序列：從低到高共分4級(jí)（1級(jí)一4級(jí)）。 序列8黨群序列：分為四類，從低到高依次為干事（3級(jí)一6級(jí)）、中級(jí)干事（7 級(jí)一10級(jí)）、高級(jí)干事（11級(jí)一12級(jí)）、主管（13級(jí)）。第二十條第二十一條第二十二條第二十三條第二十四條薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化，或行業(yè) 及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況

12、而進(jìn)行的 調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。個(gè)別調(diào)整主要指工資級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整：工資級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資級(jí)別進(jìn)行 的調(diào)整。工資級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由干崗位變動(dòng)等原因?qū)T工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào) 整。定期調(diào)整一中層干部：中戻干部發(fā)生人事調(diào)整時(shí)，其新酬由人力資源部提出建議，提請(qǐng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行;年度績(jī)效考核達(dá)到A級(jí)的中層干部在本人所在工資等級(jí)中晉升一檔；連續(xù)二年年度績(jī)效考核達(dá)到B級(jí)的中戻干部在本人所在工資竽級(jí)中晉升一檔；連續(xù)三年年度績(jī)效考核達(dá)到C級(jí)的中戻干部在本人所在工資竽級(jí)中晉升一檔；年度績(jī)效考核等級(jí)為D級(jí)的中戻干部在本人所在工資

13、等級(jí)中降低一檔；年度績(jī)效考核等級(jí)為E級(jí)或連續(xù)兩年年度績(jī)效考核等級(jí)為D級(jí)的中戻干部降一級(jí)（三檔）工資；連續(xù)兩年年度績(jī)效考核等級(jí)為E級(jí)的中層干部免職。當(dāng)公司出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，公司有權(quán)力根據(jù)實(shí)際情況對(duì)中戻干部的新酬進(jìn)行調(diào)整，由人力資源部提出調(diào)整方案，經(jīng)職代矣討論通過(guò)、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。定期調(diào)整一普通員工：?jiǎn)T工見(jiàn)習(xí)期滿轉(zhuǎn)正后，按崗位的對(duì)應(yīng)新級(jí)套級(jí)，調(diào)整工資；員工調(diào)整崗位，按新崗位的對(duì)應(yīng)薪級(jí)套級(jí)，核定工資；未經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)的轉(zhuǎn)崗 或流動(dòng)，不予以調(diào)新；年度績(jī)效考核達(dá)到A級(jí)的員工在本人所在工資等級(jí)中晉升一檔;第二十五條第二十六條第二十七條第二十八條第二十九條第三十條第三十一條連續(xù)二年年度績(jī)效考核達(dá)到B級(jí)的員

14、工在本人所在所在工資等級(jí)中晉升一檔；連續(xù)三年年度績(jī)效考核達(dá)到C級(jí)的員工在本人所在工資等級(jí)中晉升一檔；年度績(jī)效考核等級(jí)為D的員工降低一級(jí)（三檔）工資；年度績(jī)效考核等級(jí)為E級(jí)或連續(xù)兩年年度績(jī)效考核等級(jí)為D的員工建議培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗;當(dāng)公司出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，公司有權(quán)力根據(jù)實(shí)際惜況對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整，由人力 資源部提出調(diào)整方案，經(jīng)職代矣討論通過(guò)、總經(jīng)理審批后執(zhí)行；員工在其相應(yīng)崗位的級(jí)別圍調(diào)整崗位工資級(jí)別，達(dá)到本崗位級(jí)別圍最高檔后，若崗位不發(fā)生變動(dòng)，則不再調(diào)整。各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整總體方案由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會(huì)審批， 審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。調(diào)整后工資級(jí)別，一般從執(zhí)行日期所

15、在月初計(jì)算。工資支付員工工資實(shí)行月薪制。工資支付時(shí)間為每月16日，以法定貨幣（人民幣） 支付，若遇支薪日為休假日時(shí)，則提前至最近工作日支付。人力資源部按在職員工名冊(cè)核發(fā)工資，未正式辦理入職手續(xù)者不計(jì)薪。各部門(mén)考勤表應(yīng)于每月末最后一個(gè)工作日的下午下班前交到人力資源部；未在規(guī)定時(shí)間交報(bào)以上資料，或交報(bào)資料不完整的單位，當(dāng)月工資在下個(gè)月計(jì)發(fā)。 因此原因造成工資發(fā)放延遲的，由該部門(mén)承擔(dān)責(zé)任。人力資源部按各部門(mén)指定考勤員填報(bào)、部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)的計(jì)薪資料 計(jì)發(fā)工資；考勤表保存三年后銷毀。下列各款項(xiàng)須直接從工資中扣除：?jiǎn)T工個(gè)人所得稅; 應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的住房公積金;第三十二條第三十三條第三十四條第三十五條

16、第三十六條第三十七條應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社矣統(tǒng)籌保險(xiǎn)及失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用；與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)；司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。工資計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下，其中規(guī)定月工作日數(shù)按21天計(jì)算：?jiǎn)T工有下列情形由員工本人向公司人力資源部提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后 15天一次性結(jié)清工資。依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)公司認(rèn)可的其他事由員工如對(duì)工資有疑問(wèn)，應(yīng)在發(fā)放當(dāng)月向人力資源部當(dāng)面査詢，否則視為 工資發(fā)放準(zhǔn)確無(wú)誤。薪酬組織與發(fā)放公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，人力資源部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)提供具體 方案并在每年年度績(jī)效考

17、核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議。薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要討論工資級(jí)別調(diào)整、年終效益獎(jiǎng)金分配方案、特 殊獎(jiǎng)金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問(wèn)題。各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會(huì) 議和績(jī)效考核結(jié)果執(zhí)行。第三十八條 人力資源部負(fù)責(zé)匯總每月薪酬發(fā)放方案，核準(zhǔn)后送達(dá)財(cái)務(wù)審計(jì)部執(zhí)行。第三十九條第四十條第四十一條第四十二條第四十三條附則參照勞動(dòng)法第四十七條的規(guī)定，公司在不違反國(guó)家勞動(dòng)主管部門(mén)核 定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定公司部一般員工的工資關(guān)系和 工資標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎(jiǎng)懲方案。本規(guī)定是公司人力資源管理制度的組成部分，由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)定從2004年X月X日起

18、開(kāi)始實(shí)行，自本制度實(shí)行之日起原有有關(guān)工 資管理的制度或規(guī)定停止使用。本制度的修改由人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后 執(zhí)行。如有其他制度與本制度相抵觸，以總經(jīng)理辦公會(huì)裁定結(jié)果為準(zhǔn)。附件崗位分類等級(jí)表序號(hào)崗位分類等級(jí)表管理類研發(fā)類技術(shù)類專業(yè)業(yè)務(wù)類營(yíng)銷類生產(chǎn)類勤務(wù)類黨群類技工輔助工222120總經(jīng)理助理總設(shè)計(jì)師1918主任設(shè)計(jì)師17中層領(lǐng)導(dǎo)干 部1615技術(shù)主管14專責(zé)設(shè)計(jì)師13業(yè)務(wù)主管營(yíng)銷主管高級(jí)技師高級(jí)技師主管12高級(jí)技術(shù)人員11高級(jí)業(yè)務(wù)員高級(jí)營(yíng)銷員技師技師高級(jí)千事10設(shè)計(jì)師9高級(jí)工高級(jí)工8中級(jí)技術(shù)人員7中級(jí)業(yè)務(wù)員中級(jí)營(yíng)銷員中級(jí)干事6助理設(shè)計(jì)師5中級(jí)工中級(jí)工4技術(shù)員3業(yè)務(wù)員營(yíng)銷員搬運(yùn)工干事2值班員11初級(jí)工初級(jí)工公務(wù)員區(qū)間A： 1-5級(jí)，共1 檔，檔差30元1C1B1A8008308602C2B2A8909209503C3B3A980101010404C4B4A1070110011305C5B5A116011901220區(qū)間E： 610級(jí)，共: 檔，檔差40元6C6B6A1250129013307C7B7A1370141014508C8B8A1490153015709C9B9A16101650169010C10B10A173017701810區(qū)間C： 11 15級(jí)，共: 檔，檔差50元11C11B11A18501900195012C1