獎(jiǎng)金制度管理

1、獎(jiǎng)金制度管理第一條創(chuàng)收獎(jiǎng)金(一) 創(chuàng)收獎(jiǎng)金的發(fā)放范圍創(chuàng)收獎(jiǎng)金是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)各部門員工所獲取的其它收入的一種獎(jiǎng)勵(lì)。其它收入包括參編、協(xié)編單位贊助的經(jīng)費(fèi)總額，以及推薦圖、標(biāo)準(zhǔn)圖集編制、規(guī)范編制、標(biāo)準(zhǔn)編制及科研課題等扣除總成本后剩余的經(jīng)費(fèi)總額。推薦圖如為我所自行編制，按圖集編制的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行，其它收入的核算總額為扣除項(xiàng)目獎(jiǎng)金和編制成本后剩余的經(jīng)費(fèi)總額。推薦圖如為甲方編制，按管理圖集的獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行，其它收入的核算總額為扣除編制費(fèi)及管理成本的經(jīng)費(fèi)總額。(二) 推薦圖、標(biāo)準(zhǔn)圖集編制、規(guī)范編制、標(biāo)準(zhǔn)編制及科研課題總成本的確定推薦圖、標(biāo)準(zhǔn)圖集編制、規(guī)范編制、標(biāo)準(zhǔn)編制及科研課題的總成本包含項(xiàng)目獎(jiǎng)金、直接或間接

2、編制成本和課題成本。推薦圖、標(biāo)準(zhǔn)圖集編制的編制成本按600 元/頁(yè)計(jì)算，其中直接成本為60 元/頁(yè)。規(guī)范編制、標(biāo)準(zhǔn)編制的編制成本按700 元/千字計(jì)算，其中直接成本為70 元/頁(yè)?？蒲许?xiàng)目的課題成本為課題經(jīng)費(fèi)的80%，其中直接成本為課題成本的10%。直接成本為項(xiàng)目資料費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、評(píng)審費(fèi)等能明確劃歸某一項(xiàng)目的費(fèi)用。項(xiàng)目成本支出時(shí)，必須經(jīng)室主任及主管所長(zhǎng)的嚴(yán)格審批，如項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的直接成本超出預(yù)算范圍，超出部分從創(chuàng)收獎(jiǎng)金中扣除。(三) 創(chuàng)收獎(jiǎng)金的發(fā)放方式創(chuàng)收獎(jiǎng)金按個(gè)人在單本圖集或單項(xiàng)課題中的創(chuàng)收產(chǎn)值總額確定獎(jiǎng)金核算系數(shù)，在年終結(jié)合員工的崗位工資、圖集(項(xiàng)目 )考核結(jié)果進(jìn)行核算。獎(jiǎng)金發(fā)放的具體方式根

3、據(jù)應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額度和實(shí)際情況，與本人協(xié)商在下一年度分次或一次發(fā)放。(四) 創(chuàng)收產(chǎn)值總額的核算創(chuàng)收產(chǎn)值總額為個(gè)人在單本圖集或單項(xiàng)課題中創(chuàng)造的各項(xiàng)其它收入總和，應(yīng)在圖集編制完成并送印后或課題完成后進(jìn)行結(jié)算。(五) 創(chuàng)收獎(jiǎng)金的核算方法創(chuàng)收獎(jiǎng)金= 崗位工資× 獎(jiǎng)金核算系數(shù)× 圖集（項(xiàng)目）考核系數(shù)(六) 圖集（項(xiàng)目）考核系數(shù)的確定1考核指標(biāo)的確定圖集考核指標(biāo)是針對(duì)圖集的編制質(zhì)量、管理質(zhì)量等情況進(jìn)行設(shè)計(jì)的。科研項(xiàng)目可參照?qǐng)D集考核指標(biāo)進(jìn)行考核?？己酥笜?biāo)項(xiàng)權(quán)重評(píng)價(jià)實(shí)際考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分人得分超期 10 天以內(nèi)1標(biāo) 準(zhǔn)各階段計(jì)劃完成10%超期 20 天以內(nèi)0.8設(shè) 計(jì)情況超期 30 天以內(nèi)0.6后

4、 勤超期 30 天以上0輔助優(yōu)1.4良1.2專 家立項(xiàng)審查結(jié)果15%合格1委 員基本合格0.6會(huì)不合格0優(yōu)1.4總 工編制大綱審核結(jié)良1.2/主20%合格1任 工果基本合格0.6程師不合格0優(yōu)1.4總 工技術(shù)條件審核結(jié)良1.2/主20%合格1任 工果基本合格0.6程師不合格0優(yōu)1.4良1.2專 家終審會(huì)審核結(jié)果15%合格1委 員基本合格0.6會(huì)不合格0優(yōu)1.4外部專家抽查結(jié)良1.2外 部20%合格1專 家果基本合格0.6委 員不合格0會(huì)2主管所長(zhǎng)對(duì)主要考核人的考核：專業(yè)總工、主任工程師作為圖集主要考核人應(yīng)對(duì)圖集的考核負(fù)直接責(zé)任。年終抽查的圖集不合格情況與圖集平時(shí)實(shí)際考核情況不符者，經(jīng)查實(shí)確為考

5、核人因素，每出現(xiàn)一本，扣發(fā)直接相關(guān)責(zé)任人10%的應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)金總額，如不能確定直接責(zé)任人，則扣發(fā)全體考核人8%的應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)金總額，以此類推。3考核結(jié)果的分布圖集考核結(jié)果分布表：圖集評(píng)審結(jié)果優(yōu) (1.2-1.4)良 (1-1.2)合格 (0.9-1)基本合格 (0.6-0.9)不合格 (0.6 以下 )結(jié)果分布3%-5%12%-15%60%-70%12% 15%3%-5%(七) 獎(jiǎng)金核算系數(shù)的確定獎(jiǎng)金核算系數(shù)按個(gè)人在一本送印圖集中創(chuàng)造的已到帳各項(xiàng)其它收入產(chǎn)值總額確定。產(chǎn)值 (單位：萬(wàn)元 )3 以內(nèi)51015202530獎(jiǎng)金核算系數(shù)3.25.310.514.719.622.827.4產(chǎn)值 (單位：萬(wàn)

6、元 ) 35404550607080 以上獎(jiǎng)金核算系數(shù)29.530.933.235.137.939.3413 萬(wàn)元以內(nèi)的產(chǎn)值，按每萬(wàn)元對(duì)應(yīng)1.067 個(gè)系數(shù)計(jì)算， 3 萬(wàn)元以上產(chǎn)值，按上表所列系數(shù)計(jì)算，介于上表所列產(chǎn)值之間的系數(shù)，以內(nèi)插法確定。崗位工資整體調(diào)整時(shí)，獎(jiǎng)金核算系數(shù)也應(yīng)作相應(yīng)的調(diào)整。(八) 創(chuàng)收獎(jiǎng)金的測(cè)算以標(biāo)準(zhǔn)管理的崗位工資計(jì)算，如某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)管理人員創(chuàng)收15 萬(wàn)元，不考慮考核系數(shù)（假設(shè)為1），創(chuàng)收獎(jiǎng)金為：創(chuàng)收獎(jiǎng)金= 崗位工資× 獎(jiǎng)金核算系數(shù)× 圖集考核系數(shù)= 1425 × 14.7 × 1 = 20948（元）各崗位創(chuàng)收獎(jiǎng)金的具體測(cè)算如下表：產(chǎn)

7、值 (單位：萬(wàn)元 )351015202530標(biāo)準(zhǔn)管理應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金（單位：元）456075531496320948279303249039045主任工程師應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金（單位：元）484880301590822271296943454241511室主任應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金（單位：元）6144101762016028224376324377652608產(chǎn)值 (單位：萬(wàn)元 )35404550607080 以上標(biāo)準(zhǔn)管理應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金（單位：元）42038440334731050018540085600358425主任工程師應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金（單位：元）44693468145029853177574195954062115室主任應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金（單

8、位：元）56640593286374467392727687545678720(九) 創(chuàng)收獎(jiǎng)金發(fā)放前提：獎(jiǎng)金發(fā)放的前提為圖集（項(xiàng)目）按計(jì)劃如期完成。在項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定結(jié)束日期后10 天內(nèi)完成，按足額發(fā)放應(yīng)發(fā)放的創(chuàng)收獎(jiǎng)金；以后每拖延10 天降低 10%直至零。圖集或項(xiàng)目因特殊原因未能按計(jì)劃如期完成，須報(bào)所務(wù)會(huì)或主管所長(zhǎng)討論批準(zhǔn)延期，否則按以上規(guī)定處理。第二條編制項(xiàng)目獎(jiǎng)金、科研項(xiàng)目獎(jiǎng)金推薦圖、圖集編制、規(guī)范編制、標(biāo)準(zhǔn)編制及科研課題等項(xiàng)目的編制獎(jiǎng)金、科研獎(jiǎng)金按項(xiàng)目進(jìn)行分配，分為項(xiàng)目階段性獎(jiǎng)金和項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金。(一) 項(xiàng)目階段性獎(jiǎng)金1. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金= 1000 元 ×（階段性工作

9、日 /30） ×季度考核系數(shù)。2. 一般編制人員一般編制人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金= 500 元 ×（階段性工作日 /30） × 季度考核系數(shù)。3. 階段性項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放方法項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算以上一季度的考核系數(shù)為依據(jù)，并按月發(fā)放。(二) 項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金4. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金= 2000 元 ×（總工作日 /30） ×圖集考核系數(shù)。5. 一般編制人員一般編制人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金= 1000 元 ×（總工作日 /30） × 圖集考核系數(shù)。圖集考核系數(shù)的確定同第三十五條（六）。(三) 工作日的確定階段性工作日和總工作日以合同簽訂時(shí)所確定的工作進(jìn)度安排為準(zhǔn)。(四) 獎(jiǎng)金發(fā)放前提：編制項(xiàng)目獎(jiǎng)金及科研項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放的前提為編制項(xiàng)目和科研項(xiàng)目按項(xiàng)目計(jì)劃如期完成。在項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定結(jié)束日期后10 天內(nèi)完成，在考核完成的最近一個(gè)發(fā)薪日按足額發(fā)放項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金；以后每拖延10 天降低