商場企劃部工作計劃與商場會計工作計劃范例匯編.doc

1、商場企劃部工作計劃2018 與商場會計工作計劃范例匯編商場企劃部工作計劃2018轉(zhuǎn)眼已到年底， 20xx 年已近在眼前，回顧 20xx 年的工作歷程，雖然總體來說還算過得去，但不足之處也是很顯而易見的；新年將即，針對本部門工作的特殊性質(zhì)及特點，對下一年度工作進行展望和規(guī)劃。職務(wù)分析企劃，廣意上講應(yīng)為規(guī)劃、策劃、實施及監(jiān)督，即根據(jù)市場環(huán)境特點及變化，針對企業(yè)本身，為企業(yè)指定長、中、短期戰(zhàn)略目標，包括為企業(yè)謀劃各階段可行性經(jīng)營發(fā)展路線，企業(yè)形象包裝、廣告公關(guān)策劃等；而根據(jù)我們商場本身性質(zhì)及特定要求，暫時性企劃的職權(quán)主要表現(xiàn)在整個商場的美陳及廣告公關(guān)策劃實施、企業(yè)自身形象包裝，及各類活動的策劃與實施

2、三個主要方面。因此，在下一年的工作規(guī)劃中，將針對以上三個重點工作來進行。一、活動策劃思想闡述就現(xiàn)階段而言，我市各大商場的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動，讓利于消費者、吸引消費者，從而達到引導(dǎo)消費者消費、提升自身銷售額的目的。第1頁共5頁作為我們而言，活動，毋庸置疑是一定要做，但是如何在眾多商家、眾多活動中脫穎而出，吸引更多的消費者，創(chuàng)造更多價值，要掌握市場變化，在招數(shù)上出奇，以奇制勝。網(wǎng)絡(luò)購物對我們實體商業(yè)沖擊較大，目前對我們而言如何提高策劃水平推動招商, 拉動客流 , 是我們 20xx 年的工作關(guān)鍵。20xx 年我們對全國的商業(yè)模式進行了考察，大連萬達模式對我們深受啟發(fā) , 我們也通過網(wǎng)

3、絡(luò)了解和電話咨詢等, 進一步了解到萬達的整體策劃也不是他們自己搞的, 完全是依賴大連的展覽公司。整體策劃是以 4T 商業(yè)營銷模式為基礎(chǔ) , 以休閑、體驗、互動、娛樂四大元素組成，直擊網(wǎng)絡(luò)購物的致命弱點，他們在策劃方案中融入各種展覽, 旅游 ,文化教育等 , 形成互位交叉和資源共享, 商場在營銷策劃上逐漸向以服務(wù)為軸心的商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)化；將原來的美陳的投資大量壓縮, 全部采用租賃的模式。他們的策劃方案深受啟發(fā), 很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒 . 這一點我們企劃部已經(jīng)開始學(xué)習(xí)和貫徹商業(yè)4T 營銷理論。把我們原來的供應(yīng)商體系重新做了梳理，引進大連幾家專業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應(yīng)商，這樣我們將大大節(jié)省了20

4、xx 年商業(yè)美陳的投入。第2頁共5頁商場會計工作計劃范例一、制度建設(shè)方面阛阓停業(yè)員培訓(xùn)分結(jié)1) 年頭 ?年月整理、圓滿了各部分崗?fù)ぢ氊?zé)，包括行政人事類、財務(wù)類、店長類、阛阓類、售后類、業(yè)務(wù)類。商場營業(yè)員培訓(xùn)總結(jié)酒店人力資源部20nn 工作總結(jié)暨 20nn 工作計劃范文， 2) 正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下，取分裁辦共同，對公司各項管理制度進行了梳理。3) 規(guī)范了人力資流部工做流程，整理、編削、制訂了各項人事一樣平常使用表格共計 26 份。4) 正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下，按公司的事實狀況，對公司的定員、定編進行了核定。5) 依照公司架構(gòu)的改觀，編削各部分管理架構(gòu)圖。二、聘請、培訓(xùn)方面網(wǎng) -果部分內(nèi)部分工

5、，年頭 ?年月的聘請、培訓(xùn)工做是由盛燕負責(zé)，后果盛燕私自收取停業(yè)員服拆費被公司開除，接辦聘請、培訓(xùn)工做后對盛燕前期的遺留問題，如私自承諾停業(yè)員全額退還服拆費、職員檔案管理混亂等等進行了從事，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進行了整理，并組織了4月的一次聘請活動。xx 年 4 月劉榛加入公司，將聘請、培訓(xùn)工做轉(zhuǎn)出，并取之進行踴躍共同，使工做順利交代。 10 月底劉榛辭職，再次接辦聘請工做，整理了劉榛交代的停業(yè)員資料，取各聘請公司、獵頭公司進行接洽，梳理并對公司的聘請渠道進行了取舍。第3頁共5頁11 月接辦聘請工做后，共辦理入職3xxxx ，離職 1xxxx( 均包括商戶停業(yè)員 ) ，共無 1xxxx 商戶要求代聘

6、停業(yè)員，其外未落實的無xxxx ，其缺為商戶要求太高，不到符合的人，或商戶給出的待逢低有人情愿去。三、考核方面1) 公司，設(shè)計了 360°考評表，涉及的部分無：財務(wù)部、正常行政管理職員、實習(xí)停業(yè)員、阛阓管理職員。正在年頭 ?年月進行了使用，左旋肉堿 , ，不過隨滅公司架構(gòu)、管理職員的不斷變動和我工做量的變遷而沒無得到延續(xù)。2) 依照公司 4 月調(diào)零的要求，設(shè)計了各部分的績效考核表，包括：副分、售后部、財務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、籌謀部。3)7 月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項目標進行了再一次的匯分。4) 分的來說， xx 年的考核工做完成的不是那么抱負，腳踏

7、實地的說，公司的績效管理體系并沒無實反建立起來，那取公司大狀況有關(guān)，但我的工做做的不敷也是緣由之一， xx 年將做出改進。四、薪酬方面1) 正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下，編削、圓滿了公司薪酬布局表;2)4 月對公司的整體薪酬做出調(diào)零，對公司員工的底薪等進行調(diào)零，全公司工資部分整年為萬元，獎金依照公司銷售狀況按比例核算;3) 對各部分的獎金方案進行了調(diào)零，并隨滅公司副分級管理職員的管理部分變遷而不斷進行獎金方案的編削，舉例：售后部方案從4月到 12 月共編削了 xx。且每次編削都無大量的測算工做。第4頁共5頁4) 每月對各部分上報的各項報表進行審核，進行薪酬核算，并對各部分薪酬比例進行綜合。5)xx 年正在薪酬管理方面，只是做了簡略的核算及綜合工做，沒無做到歷程控制，沒無實反起到為公司決策層提供決策依照的做用，正在 xx 年將做出改進。五、其他工做1) 正在體系外，設(shè)計增添了“人事管理體系”，包括了職員基本消息、培訓(xùn)狀況、同動狀況等，進行其