《從優(yōu)秀到卓越》讀后感

1、演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研相告 講話偏 事跡妙料 心痔體會 兼劃方嗡痂心收集粉心偏弱新政閱快如南舟下我!從優(yōu)秀到卓越讀后感從優(yōu)秀到卓越讀后感20100731 16:43從優(yōu)秀到卓越是美國超級場銷書基業(yè)長青作者吉姆柯林斯的又 一管理力作，破亞馬遜網(wǎng)上書店譽為“2001年最佳商業(yè)書，上億美元也買不 來的研究成果” o柯林斯和其研究團隊對1965年以來財富雜志歷年的 500強企業(yè)進行了規(guī)模巨大的調(diào)查研究,算選出11家取得巨大成功的卓越 企業(yè)，并與未能實現(xiàn)督越的公司對騏 分析，得出了許多令人震驚的研究成 果0本書由中信出版社出板，俞利軍先生翻譯。全書架構清用b 行文流悟，囁例充分,文并茂,故事和分析粕得益

2、彰）是一本優(yōu)秀的管理論著，讀后感覺受益非發(fā)。作者在麹實的調(diào)研基礎上，表述了企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的7個方面重要內(nèi)家，分別是“第5級經(jīng)理人、先人后事、直面戌醴的現(xiàn)賣，剌猬理念，訓練有素的文化、技術加速器、飛輪和厄運之輪“。下面我就感觸最深的五個方面淡跌揍后的一些心得體會：5率共t的業(yè)領疊人*必、然是品康畜由檢入*書中將公司經(jīng)理人分為5級，分別是能力突出的個人.樂于奉我的團隊成員，富有實力的經(jīng)理人,堅強有力的領導者和第5級經(jīng)理人，第5級經(jīng)理人是指具有謙遜品質(zhì)和堅定意志的企業(yè)領導人，他們個個 具有雄心壯志. 永逅把企業(yè)的利益放在第一枚，很少討較個人的得失他們把對社會有所建樹、有所創(chuàng)也、有所貢獻作為人生的

3、最大價值°這對我的感觸很深,因為能形成這種價值觀者首先必須具有高尚的思想修養(yǎng),我國古代封建士丈夫所提求的女修身家性齊家平國治天F最富人生目標中，也強調(diào)了修身養(yǎng)性的重要意義6看來這也是做人，特別是做一個卓越的人的基本原則，我作為公司的一名年輕人黃，將以此鞭蒙4己，加強學習，更要推思想道德品質(zhì)方面,從而培泰銖遜，4信和堅定的內(nèi)在品質(zhì)J取得成績時朝窗外看，把成功歸于同事或他人；遇到挫折時看鏡子:，士各4己,勇于承擔責 任。二、優(yōu)先組建優(yōu)秀的管理團隊作者闡述了一個新穎的觀念，那就是“先人后事”，即卓越公司的領導不 是先決愛做什2,而是設法得到合逡的人才，強調(diào)人力不是最重要的財富， 合適的人才

4、是。這對于我們公司的現(xiàn)實翡導意義就是優(yōu)先組建優(yōu)秀的管理團 隊。任何一家卓越的企業(yè)，其具有決定性意義的成功不是市場，不是技術， 不是競爭，也不是產(chǎn)品，而是招聘并留住優(yōu)秀的員工，就是所謂的“讓合適的 人上車“。在重要帝住上的管理人才更是如此,一定要把握合適的標準,空缺 勿濫。對待員工婪特事業(yè)和情感至上,擁有卓越的業(yè)績Z同時互相友愛尊 重，共同享受美好生活Q三G直面戌酷的現(xiàn)實幾乎所有的卓越公司都通過面對戌酷現(xiàn)實為起點，但他們無一例外的勇 于面對，保持堅定信念，從而走向成功之路。面對現(xiàn)實的關鍵首先要成實,. 領導層要多傾聽員工的意見，創(chuàng)造一個讓事實說話的菰囹；其次是保持堅定 的信念，并衣極的象球行動。

5、E.做“剌猬”不做“狐貍”“狐貍”借招頭緒繁多，總是想著應該做哪些事但變化無常的人或企業(yè),他*何具甫' 一個簡單而請“剌猬”借指總是聚.焦于4己最擅長的事的人或企業(yè), 晰的理念。柯林斯發(fā)現(xiàn)，卓越企業(yè)都是剌猬型的。利猬理念的核心就是以下 三個環(huán)節(jié):L 你能夠在什£方面能成世界上最優(yōu)秀的p同樣重要的是你不能在什么方面能成世界上最優(yōu)秀的2,是什么驅(qū)動你的經(jīng)濟引擎。3、你對什么充滿熱情。這三個環(huán)節(jié)就好比是三個圓, 如果你能向三環(huán)的重疊部分努力，杷它 轉(zhuǎn)變成一個簡單而明確的概念，你就得到屬于自己的剌猬理念。這個充滿智 理的理念我認為可以讓我們深思三個問題：我們最擅長的是什么r以及我們

6、最不擅長什CJ ?哪些是對稅們的經(jīng)濟引擎推動力希N俑輯粉畋閡讀如病新下房!法耕稿 工作總結(jié) 明研報告 講話稿 事跡葉料 心痔體會 兼劃方嗡最大的經(jīng)濟指標r利潤多少，現(xiàn)金流量多大）?我們的核心管理人員最熱裒 于什么？如果找到了這三個問題的清晰答表，我們也會形成一個關于自己業(yè) 務方向的“剌猬樹念”，并以此確立公司的戰(zhàn)嘖目標。五,飛輪效應柯林斯的研究龍樂裴明，從優(yōu)秀到卓越公司的轉(zhuǎn)變是一個積累的過程, 是一個循序漸進的過程，從優(yōu)秀到卓越的龍跣絕對不是一蹴而就的。卓越的 公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個好運氣，或4靈光I網(wǎng) 而造就。相反，轉(zhuǎn)變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向看進，輪

7、子 不停精動,累積的動能愈來愈大，終于/.轉(zhuǎn)折點有所變女，一跌而過。飛輪效應對我的啟示是tL 要有明確的公司成略，并充戰(zhàn)略的指導下指揮所有的員工朝正確的 方向用力，轉(zhuǎn)動“巨蛤”，并持續(xù)用力,積累動量，加快旋轉(zhuǎn)速度，直至更 <o相反,不確定的卷至是多變的公司戰(zhàn)唯會使“巨輪”一會兒朝某個方向炎 轉(zhuǎn)，過一會兒停下來砍變方向，不多久又朝另外的方向施轉(zhuǎn)，因而不能余累 起持續(xù)不變的動量，最終陷入“厄運之輪”2,累積到突破是一個量變到質(zhì)變的過程，公司的領導者要有足修的耐心,不能把期望寄托在天賜羨機上。從“飛輪”開始旋轉(zhuǎn)到賣現(xiàn)臾破, 要持續(xù)不斷的爾累動量，這一歷程的時間跳度難以估量，而且向卓越企業(yè)的 特

8、支不會突然降幅，帶變過程中體現(xiàn)不出一種決定性的行為7沒有一 了百了 的創(chuàng)新，沒有幸運的突變，更沒有奇跡的屏間。只有堅持不懈的推劫“飛輪” 朝同一個方向旋轉(zhuǎn)，最終“破美化蝶”精心收集精心嫡輯精致閡徒如需砒下我!演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研相告 講話稿 事跡妙料 心痔體會 兼劃方嗡；這本書之首,先來聊聊作者其人0吉嫁軻林斯，管理專家,先后任職于麥肯錫公司和忠普公司。從企業(yè)人的利益視角來看I我給他的標簽是管理 容詢行業(yè)的先降。在閱礁這本書之南，花對作者.書的定住一無所知,一直到看完，才算弄清楚了幾件事。第一，作者做的是管理客詢電 做春詢的風格是，做大量的研究，4己得出結(jié)論,在表述的時候并不需要把各類信息一

9、一道來九 給客戶的是明確的 結(jié)論，要講出來的信息都是經(jīng)過締造之后的.可以用來支 撐這個結(jié)論的信 息。這也就不難理斛為什2書中每個章節(jié)的標題都是一個明確的結(jié)論，再輔 以各類事交佐證。如,第二章的“第5級經(jīng)理人，第三章的“先人后事第 田幸的“直面或酷的現(xiàn)實但決不失去信念”，等等第二，作者對自己所割折的這些企業(yè)力逅非我們平時所認為的學術研兔或是簡單的面對曲訪微那么簡單,作者曾服務于大量的名企。從書中,我們更多能看到的是作者對于企業(yè)管理的見解，作者并未做背景賽料介紹。企 業(yè)管理是一個很大的概念一脫離具體的市場運作, ,空談企業(yè)管理，很容易掉進口只講大道理，實際行不通"的陷阱。以作者及其研究團

10、隊的經(jīng)歷，可以到斷，書中的觀點并非會中樓閣。弄清的這兩件事，才能更好地理斛“這本書據(jù)稱管理繪典”，更好地去接受作者的觀點9就7收集納心揚44括致間法梟需詁下我一、看作者如何做調(diào)研1,確定研究對象本書的研究團隊花了 6個月的時間做“財務分折”研龕，選定研究對象。選定條件異常苛刻：第一,其累我股票收益率在15年內(nèi)相當于前低于市 場平均水平，此后有一明顯的整折點.在隨后的15年中其累余股票收益率至 少是市場平均水平的3僖；第二,一個公司 表現(xiàn)出的從優(yōu)秀到卓越的模式處 須獨立于本行業(yè)，若整個行業(yè)都是如此就放棄該公司左第三,保證根據(jù)附 加標準作出選擇時不會帶入個人的偏見，任何可能給研究帶入個人偏見的選

11、定條件都不予集納?；?個月的時間、以如此之高的標準作一項研究的準備工作,態(tài)度之 產(chǎn)雀令人佩服。磨刀不諼次柴工。我們平時言必及執(zhí)行力，但是正向的執(zhí)行 力，應該是把對的事情初底地做好。2、大量褥料的收集與條統(tǒng)的分類摟個團隊閱接并條統(tǒng)整理了近6000 篇史卓，記錄了 2000多頁的專訪內(nèi)起，并將這些密料歸入戰(zhàn)略.技術、領導 等類別。3.全面的分析方法：定性+定量4,如何從千頭萬緒中提煉出明確的理念“先得出一些觀點,再用數(shù)據(jù)對 其進行檢瞼,然后修改原有的觀點，構建一個理念植架，看它能否承我住事 實的重量,一直到所有希心收集精心蜻葬.就改同嬪如雷靖下我!法講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡打料 心痔

12、體會 兼劃方嗡的觀點都能融合匯集成一個前后貫通的理念框架?！叭绻阈枰?jīng)常寫報告？ 你就能理斛這句話的價值。事事求完美的結(jié)果帶常是寸步難行，寫報告亦如 此。二:最有啟發(fā)的幾點1,第5級經(jīng)理人書中對于第5級經(jīng)理人的描述，與我們平時生活中、媒體中見到的成功領導有點差別。相對于能高效地朝既定目標前選的第3.級經(jīng)理人、執(zhí)著追求愿景的第4級經(jīng)理人而言,第5級經(jīng)理人具有雙重人格:平和而執(zhí)精心收集端心仍輯新孜泡潴如需諳下我1著，謙遜而無畏，甚至能夠為了公司利益輛勝個人利益?？催@一章的時候Z腦子里想起一個人:馬化騰。一直沒有關注過這個人）只是記得一段訪淡，大意如下：馬化婷說11己是個很不習 慣公開演講的 人,但是現(xiàn)在因為公司需要，才經(jīng)常會在媒體蠹面。就這么一個細節(jié):，始終 記得這個人.看到這一段的時候第一時間想想。2.先人后事“卓越公司的主管們不是首先確定目的地，然后才把人們引由那里Q相 反，他們首先讓合適的人上車，然后才決定去向何處。首先，如果你是從'選 人'而不是'做事'開始的話，就更加奈易道應這個變幻莫測的世界；第二，如果 你有合逶的人在車上的話，那