模范職工之家申報材料

1、“模范職工之家”創(chuàng)建材料固本強(qiáng)基增活力圍繞中心促發(fā)展*股份有限公司三分廠工會*公司三分廠是公司四大支柱（*、*、*和*）產(chǎn)品之一的同時也是 *專業(yè)生產(chǎn)廠家之一，生產(chǎn)的*產(chǎn)品先后榮獲*省名牌產(chǎn)品、國家冶金 產(chǎn)品實物質(zhì)量金杯獎殊榮，是國內(nèi)橡膠輪胎行業(yè)的首選品牌之一。 現(xiàn)有職工288 名，現(xiàn)有員工288人，會員288人，入會率達(dá)到100%。近年來，三分廠工會在公司、分廠黨政及公司工會的領(lǐng)導(dǎo)重視和支持下， 以黨的十七八精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞三分廠生產(chǎn)經(jīng)營中心工作任務(wù)和企業(yè)文化 建設(shè)，不斷加強(qiáng)工會自身建設(shè)、切實履行了維護(hù)廣大職工合法權(quán)益的基本職責(zé) 并認(rèn)真落實工會工作重點，以學(xué)習(xí)貫徹工會法、中國工會章程，堅

2、持以科 學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)職工之家建設(shè)為為主線和突破口，努力為廣大職工辦好事，辦實 事。以出色的工作、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的業(yè)績、高效的團(tuán)隊詮釋了 “職工之家” 的陣地作用。先后獲得全國“巾幗文明崗”、省總工會“模范職工之家”和“職 工書屋”、國資委“先進(jìn)職工之家”，省委“五好基層黨組織”、省國資委“五好 基層黨支部”、省國資委“工人先鋒號”、*市“先進(jìn)職工小家”各一個、多人 次獲得省、市及公司先進(jìn)個人和技術(shù)能手、技術(shù)明星等榮譽稱號。現(xiàn)將具體工 作匯報如下：一、加強(qiáng)組織建設(shè)、完善建家機(jī)制三分廠工會根據(jù)編制，人員變動情況，適時調(diào)整工會組織，選舉配齊工會分 會主席及小組長，保證組織完整，配備時注重年齡、文化

3、、技術(shù)和特長等。于 2014年3月，根據(jù)職工代表大會條例、工會章程、工會工作條例（試行） 等規(guī)定和公司工會要求，按期選舉產(chǎn)生了新四屆分會主席， 并選舉產(chǎn)生了 *（集 團(tuán)）公司十三屆暨股份公司第五屆職工代表，以及三分廠七屆職工代表成員， 同時根據(jù)人員的變動情況，調(diào)整了各工段工會小組成員，使會員隊伍適應(yīng)三分精彩文檔廠生產(chǎn)和發(fā)展需要。目前，三分廠設(shè)有鍍層工段、拉絲工段、成股繩工段、維 修工段、機(jī)關(guān)等5個分會，共25個小組，符合建制條件的單位建會率 100% ， 職工入會率100%，按期繳納會費100%。工會以建職工之家為依托，以班組建小家為重點，通過討論明確創(chuàng)建目標(biāo)及 措施，制定創(chuàng)建工作計劃，并分工

4、負(fù)責(zé)抓落實，增強(qiáng)組織成員的集體觀念和責(zé) 任意識。對照建家標(biāo)準(zhǔn)，高度重視，將學(xué)習(xí)、活動場所的建設(shè)、檔案資料的分 類整理，組織會員認(rèn)真學(xué)習(xí)中華人民共和國工會法、工會工作條例（試行）、 職工代表大會條例、工會章程等法律法規(guī)及力爭把工作做實、做細(xì)。注 重文件的學(xué)習(xí)和精神的貫徹，努力吃透文件精神，以班組為單位做好小家建設(shè) 為重點，并加強(qiáng)對學(xué)習(xí)型班組織創(chuàng)建和知識型員工的安排和指導(dǎo)，切實落實安 全勞動保護(hù)監(jiān)督員責(zé)任，較好地確保了安全生產(chǎn)，按期足額上繳工會會費。二、發(fā)揮工會工作優(yōu)勢，圍繞中心促發(fā)展以積極發(fā)揮工會優(yōu)勢作用，配合黨政積極引導(dǎo)和教育全員樹立戰(zhàn)勝困難的 信心和勇氣；以“我廠鍍青銅胎圈鋼絲成為市場首選”

5、的核心價值觀教育和培 育員工，以“做實、做優(yōu)、做精”為工作的出發(fā)點和落腳點，精心組織、精細(xì) 協(xié)調(diào)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，做好工作銜接，細(xì)化品種和機(jī)臺定額，適時調(diào)整生產(chǎn)組 織方式，以最佳生產(chǎn)流程合理組織各工序生產(chǎn)，努力突破生產(chǎn)瓶頸，最大限度 發(fā)揮了裝備產(chǎn)能，以用戶滿意為主導(dǎo)，不斷拓展胎圈鋼絲市場，確保了每一單 合同的交貨，圓滿地完成了各項工作任務(wù)。2013年全年完成金屬制品產(chǎn)量33395 噸，為分廠年任務(wù)3.15萬噸的106 % ;與去年同比增加了 3075噸。其中：鍍 青銅胎圈鋼絲26566噸，完成分廠年任務(wù)的102%，在2012年的基礎(chǔ)上凈增 2777噸；完成鋼繩和其它鋼絲共6829噸，完成年任務(wù)的

6、124%，員工收入穩(wěn) 步增長。協(xié)助分廠黨政主要做了以下幾點工作。一是自我加壓抓精細(xì)管理，不斷突破生產(chǎn)瓶頸，實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)完成。二是進(jìn) 一步加大全員質(zhì)量意識教育，以開展質(zhì)量“零缺陷、零投訴”的“二零班組” 勞動競賽為載體，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。三繼續(xù)深入開展了群眾性發(fā)明創(chuàng)造， 以“五小”活動為載體，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、工藝進(jìn)步和質(zhì)量穩(wěn)定提升。解決了中絲熱處理磷化生產(chǎn)線熱處理后表面清洗效果不理想， 表面有黑膜問題；相繼開展了高錫鍍青銅胎圈鋼絲產(chǎn)品開發(fā)、大規(guī)格胎圈鋼絲新材料應(yīng)用研究、圓截面纏繞鋼絲胎圈新產(chǎn)品開發(fā)、矩形密排鋼絲胎 圈新產(chǎn)品開發(fā)等課題研究。目前，已完成大規(guī)格胎圈鋼絲新材料

7、應(yīng)用研究； 矩形胎圈鋼絲拉拔、圓股異形輪胎用鋼絲圈繞制已試制成功，各項指標(biāo)均滿足 要求，已發(fā)往用戶試用，為分廠的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。 四是以開展“三 零班組”（零違章、零隱患、零事故）創(chuàng)建活動為載體，促進(jìn)了班組安全自主管 理能力和安全工作的團(tuán)隊意識；安全互聯(lián)保工作及員工之間監(jiān)督管理進(jìn)一步加 強(qiáng)，習(xí)慣性違章作業(yè)得到有效遏制；不安全隱患排查的主動性增強(qiáng)，員工安全 意識和素質(zhì)得到提升。促使安全事故與去年同比大幅下降。三、激發(fā)活力、增強(qiáng)當(dāng)家創(chuàng)新活力鍍青銅胎圈鋼絲生產(chǎn)是一項技術(shù)高、工藝嚴(yán)、責(zé)任心強(qiáng)的工作。利用會員 構(gòu)成年輕，接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢，組織成員參加公司及分廠“特殊工種”和“高 級工、技師”培

8、訓(xùn)。分階段組織“關(guān)鍵崗位”操作技能培訓(xùn)演練和邀請專業(yè)人 員授課，在公司舉辦的崗位練兵技術(shù)比武活動中多人次獲得“明星、能手”稱 號，青銅生產(chǎn)線獲得省國資委授予的“工人先鋒號”和“青年文明號”稱號、熱處理連續(xù)磷化生產(chǎn)線保持省“青年文明號”稱號，并先后獲得公司現(xiàn)場文明 生產(chǎn)“先進(jìn)單位”，公司“紅旗設(shè)備”等榮譽，多人次獲省級職工技能大賽第一 名，公司“青年文明號十佳服務(wù)之星”榮譽，有效保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生 產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。1、繼續(xù)深入扎實開展人均增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。以節(jié)約能源為主題開展 技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)節(jié)能降耗的修舊利廢活動，以提高產(chǎn)品質(zhì)量降低生產(chǎn)成本為抓 手，將節(jié)能降耗細(xì)化到每一項工作的結(jié)點上

9、，對各工序生產(chǎn)成本指標(biāo)不斷完善， 加大監(jiān)控力度；在總成本構(gòu)成細(xì)分的基礎(chǔ)上，制訂出各職能單位受控指標(biāo)，并 定期召開成本分析會，對指標(biāo)超耗情況及時分析、制定措施。在大力推進(jìn)節(jié)電、 節(jié)水、節(jié)材工作中，加強(qiáng)內(nèi)部管理，整合資源，提高資源的綜合利用率，形成 多形式多渠道增效機(jī)制。從2009年以來，長期堅持組織女職工為鍍青銅涂層輔料剪橡膠20kg/月，節(jié)約人工成本2000元/月。2、群策群力共謀發(fā)展。分廠工會為進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工的主人翁意識，充 分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，集中員工的智慧和力量，為三分廠實 現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。組織各工段廣泛發(fā)動職工圍繞分廠發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、修舊利廢、安全生

10、產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)等開展了 “我為節(jié)能減排獻(xiàn)計 獻(xiàn)策”和“我為謀劃2014獻(xiàn)一策”等“金點子”活動，共收到合理化建議76條（有24條合理化建議已被采納實施）、共評選出一、二、三等獎14名，并將 獲獎建議提交各科室職能口組織實施。3、 策劃搭建舞臺，促進(jìn)職工成才。策劃并推行“首席員工制”，分廠工會配合分廠黨政經(jīng)過長期調(diào)查研究、廣泛征求意見，并多次討論之后，于2008年首次在全公司內(nèi)建立首席員工聘用制。在推出“首席員工制”的基礎(chǔ)上，進(jìn) 一步完善職工成才平臺，2012年又推出了特殊技能型人才津貼激勵機(jī)制，及相 應(yīng)考評機(jī)制，2013年分廠工會再推出了“十佳工作者”評選表彰活動，今年又 推出了三分廠“創(chuàng)先

11、爭優(yōu)先進(jìn)女職工”評選活動，進(jìn)一步完善職工成才平臺， 為“我廠鍍青銅胎圈鋼絲成為市場首選”目標(biāo)儲備好專業(yè)人力支撐。4、深入推進(jìn)精神文明創(chuàng)建和職工文化、企業(yè)文化建設(shè)。組織職工積極參加 公司工會及分廠各項文體、健身活動，積極踴躍參加公司工會組織國慶 93周年 大型文藝晚會活動。二、談心交心，營造念家情結(jié)一是通過職代會、廠務(wù)、段務(wù)、班務(wù)公開等民主管理形式保證了職工的政 治權(quán)利。堅持及時傳達(dá)職代會精神，并在分廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參政議政， 把抓好提案、決議和職代會精神的落實作為工作重點，通過座談會和廠務(wù)公開 等形式，解決職工關(guān)心的熱點、難點問題，保持了職工隊伍的穩(wěn)定。二是通過平等協(xié)商和簽訂集體合同制度保

12、證了職工的經(jīng)濟(jì)利益。分廠以小 組為單位，組織全員學(xué)習(xí)、討論公司下發(fā)的集體合同草案，收集、整理并上報 意見，按程序規(guī)范簽訂、登記、公布、續(xù)簽和管理勞動合同，并向公司職代會 和分廠職代會報告履約情況，使集體合同的簽訂得自民心，勞動關(guān)系穩(wěn)定。三是積極參與行政不斷完善分配的激勵機(jī)制，認(rèn)真開展了民主評議領(lǐng)導(dǎo)班 子和班子成員活動，密切了干群關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，重點搞好廠務(wù)公開工作， 加大對廠務(wù)公開工作的投入，制作了“崗位明示牌”、“現(xiàn)場定置標(biāo)牌”和“職 工心語信箱”，及時公開職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題，及時獲取職工所思所 想，釋疑解惑，增強(qiáng)上下之間的溝通和理解。與此同時，還為班組建設(shè)創(chuàng)造條 件，利用有限資

13、源，因地制宜，制作展板，實行考勤、分配、班務(wù)等公開，在 小組中營造出你追我趕、熱火朝天的生產(chǎn)氛圍。四是在“元旦”、“春節(jié)”、“六、一”期間對困難職工、生病職工、單親女 職工及病殘兒童走訪慰問15人次，全年慰問走訪職工72人次。五是按照上級要求，向職工宣傳國家規(guī)定保障的有關(guān)知識，增強(qiáng)自我保障意 識；并按時足額交納職工各項保障金。三、轉(zhuǎn)變觀念、卓越追求、培育溫馨家園我們相信“沒有完美的個人、只有完美的團(tuán)隊”、“個人的力量有限、團(tuán)隊 的力量無限”。只要我們堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、服從大局，強(qiáng)化協(xié)作、改進(jìn)方法， 努力尋找突破口，完成好各項工作。1、以“軟”性文化構(gòu)建和諧團(tuán)隊，不斷在職工中灌輸“強(qiáng)化細(xì)節(jié)抓關(guān)鍵

14、， 不找借口找方法”的工作理念、“協(xié)作共享、共建和諧”的價值理念和“形象我 塑，發(fā)展共謀”的行為理念，通過三個理念與我們建家思路有機(jī)結(jié)合，將培育“以鷹一樣的個人，狼一樣的團(tuán)隊”為建家座右銘融入到職工工作、學(xué)習(xí)和生 活中。使員工觀念轉(zhuǎn)變、行為規(guī)范；讓每個員工都能明白，我是企業(yè)形象代言 人，企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的共同努力，員工的真正實惠更離不開企業(yè)的 發(fā)展，企業(yè)的形象與發(fā)展需要每個員工“自我加壓，自我完善，自我提高”來 夯實。2、強(qiáng)化宣傳力度，凝聚職工力量。在創(chuàng)建工作中,分廠工會把學(xué)習(xí)作為重點 來抓，在學(xué)習(xí)領(lǐng)會上花大力氣，下真功夫。三分廠長期以來，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、 產(chǎn)品精細(xì)化操作要求較高，質(zhì)量把

15、控難度大，受市場影響度大，無時不在挑戰(zhàn) 著三分廠的生存。為確保目標(biāo)任務(wù)的完成和分廠的持續(xù)發(fā)展，分廠工會一是通 過分廠協(xié)調(diào)（政工）會、工會例會以及工段和班組各種會議、分廠宣傳欄等形 式認(rèn)真宣傳貫徹公司、分廠兩級職代會，讓員工明白公司的發(fā)展方向和存在的 問題，引導(dǎo)廣大員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢，直面困難，堅定信心，破解難題，鼓足 干勁，保持良好精神狀態(tài)。二是定期開展職工形勢教育活動。通過講廠情、講 形勢、講風(fēng)險、講危機(jī)，積極引導(dǎo)員工認(rèn)識公司生產(chǎn)經(jīng)營的嚴(yán)峻性，增強(qiáng)了職 工如臨深淵、如履薄冰的緊迫感、危機(jī)感，從而形成了眾志成城推發(fā)展，齊心 協(xié)力保增長的氛圍；3、強(qiáng)化硬件投入，不斷完善學(xué)習(xí)環(huán)境。通過自籌資金建職

16、工學(xué)習(xí)室兩間， 藏書200余冊，學(xué)習(xí)資料涉及工藝技術(shù)及相關(guān)管理，黨、工、團(tuán)建等知識叢書。 通過組織職工集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合、理論和實踐相結(jié)合、討論和培訓(xùn)相結(jié)合， 確保了學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果。經(jīng)過不斷的培育，員工對管理的理解加深了，自覺 融入三分廠的各項工作成為員工的共同準(zhǔn)則。廠興我榮、廠衰我恥，唯優(yōu)必爭、 比學(xué)趕幫超蔚然成風(fēng)。不論在精神風(fēng)貌、制度建設(shè)、行為文化等方面都自覺參 與，且成果斐然。幾年來，三分廠的商品總量年年遞增。取得公司級以上技術(shù) 技能專項比武賽有50余人次獲獎，工段、班組、個人分別獲得省市、國家級等 多項殊榮。取得大專及以上文憑的 66人，高級工69人，技師10人，高級技 師3名。四

17、、關(guān)愛女職工，共建和諧溫馨之家。在女工工作中，認(rèn)真實施“女職工素質(zhì)提升工程和女職工建功立業(yè)工程”，不斷提高女職工的綜合素質(zhì)。一是公司女職工委員會制定的公司女職工素質(zhì) 提升工程活動方案，三分廠女職工廣泛開展?fàn)幾鰧W(xué)習(xí)型、創(chuàng)新性新女性活動。 參與活動人數(shù)達(dá)54人，占分廠女職工人數(shù)的98%，實現(xiàn)學(xué)歷、技術(shù)等級上一 到二個檔次的人數(shù)有20人，占參與女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)人數(shù)的 37%。二是在三八 節(jié)期間開展文明家庭創(chuàng)建活動、女職工先進(jìn)評選表彰活動、文化體育活動中激 勵女職工敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)、開拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展盡心盡力。多人次獲 公司先進(jìn)女職工、優(yōu)秀女工工作者、文明家庭等榮譽?！叭恕逼陂g評選出席公司先進(jìn)女職工1名、和諧家庭1戶、磨模班被評為公司“建功立業(yè)示范崗” <以女職工較為集中的磨模班為典范，在全分廠女職工中廣泛開展建功業(yè)、 促提升的主題活動，磨模班在通過不斷加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理上也成為全分廠所有 班組學(xué)習(xí)的典范。該班組先后獲得全國的“巾幗文明崗”、貴州省婦聯(lián)授予的“貴 州省巾幗文明崗”及連續(xù)四年獲得公司“特級班組”榮譽稱號，班組多名職工 先后獲得過“建功立業(yè)標(biāo)兵”、第七屆“十杰”青年、“優(yōu)秀工會勞動保護(hù)監(jiān)督 檢查員”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“技術(shù)明星、技術(shù)能手”等稱號，班組還多次獲得 公司工會授予的“女工先進(jìn)集體”等榮譽。繼續(xù)開展磨模工、