民營企業(yè)發(fā)展中存在問題的分析及對策

1、民營企業(yè)發(fā)展中存在問題的分 析及對策作者:日期:民營企業(yè)發(fā)展中存在問題的分析及對策改革開放為我國民營企業(yè) 的 發(fā)展 提供了廣闊空間，在國家政策的支持及民營企業(yè)自身的努力下，民營企業(yè)呈現(xiàn)出繁榮的景象，為國民 經(jīng)濟 的持續(xù)、快速、健康發(fā)展作出了巨大貢獻?？梢哉f，是市場經(jīng)濟造就了民營經(jīng)濟的輝煌，民營經(jīng)濟推進了市場經(jīng)濟的發(fā)展但民營企業(yè)在成長過程中仍面臨許多問題。本文通過對民營企業(yè)發(fā)展前景及作用的探討，分析了影響民營企業(yè)發(fā)展的癥結(jié) ，提出了促進民營企業(yè)發(fā)展的對策和建議一、我國民營企業(yè)有廣闊發(fā)展空間改革開放以來，民營經(jīng)濟的發(fā)展經(jīng)過了四個階段，即19781989年開始被認可階段，1989-1991年的清理整

2、頓階段，1992年的重新發(fā)展階段和 1997年至今的迅速發(fā)展階段。民營經(jīng)濟在規(guī)模不斷擴大的同時，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟效益。我國民營企業(yè)充分發(fā)揮機制靈活、決策快捷的長處，完成了初級階段的原始資本積累，步入了第二次創(chuàng)業(yè)”階段。全國民營企業(yè)產(chǎn)值占整個 GDP的比重已達到65%以上，占經(jīng)濟增量的 70%至80%，成為經(jīng)濟 發(fā)展的最大動力來源。二、民營企業(yè)存在的問題新的經(jīng)濟形勢下，民營企業(yè)面，臨的問題更加凸顯，民營企業(yè)發(fā)展的任務(wù)更加艱巨，因此, 查明阻礙民企發(fā)展的癥結(jié)，對于理清發(fā)展思路顯得十分必要。(一) 民營企業(yè)自身弊端阻礙其健康發(fā)展1民營企業(yè)創(chuàng)新能力差， 民營企業(yè)家缺乏長期的發(fā)展觀念 企業(yè)的基礎(chǔ)差，管理

3、不規(guī)范， 產(chǎn)品多是仿造。很多企業(yè)廠房破舊，設(shè)備簡陋，技術(shù)薄弱，環(huán)境污染嚴重，產(chǎn)品質(zhì)量讓人擔(dān)憂。2企業(yè)管理制度不完善。民營企業(yè)的規(guī)模達到一定的程度后，企業(yè)陳舊的經(jīng)營方式，必將給企業(yè)帶來危機現(xiàn)階段雖然民企的增長速度很快，但規(guī)模和質(zhì)量都不容樂觀。即使在 高科技領(lǐng)域，其產(chǎn)品的規(guī)模和檔次也有待進一步提高，和國際國內(nèi)先進技術(shù)相比，差距較大。企業(yè)的現(xiàn)狀與企業(yè)自身的管理有一定的關(guān)系。民營企業(yè)的管理帶有一定的主觀性，董事長兼總經(jīng)理依然是民企老板的普遍頭銜，直系親屬壟斷整個企業(yè)的命脈部門，而聘用的專門人才充其量是他們的秘書， 能人群體和家族勢力的結(jié)合平衡模式只能是曇花一現(xiàn)”，從而導(dǎo)致人才的大量流失，出現(xiàn)企業(yè)用人難

4、現(xiàn)象，難以補充新的血液3民營企業(yè)主的素質(zhì)和管理潛質(zhì)不夠.(1) 民營企業(yè)的價值觀處于低層次、追求單一經(jīng)濟效益的狀態(tài)。企業(yè)文化的核心-企業(yè)價值觀的形成、傳播與擴散處于被動狀態(tài)，大多在被約束情況下進行。企業(yè)文化包括企業(yè)精神和價值觀、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)形象、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)制度、行為準(zhǔn)則、企 業(yè)容貌、作風(fēng)禮儀等，它們處于不同的地位其中，企業(yè)價值觀是核心要素，影響和決定其他要素的形成和傳播。這種基本價值觀的一個重要特征就是人們的思維被動的去適應(yīng)某些規(guī)章 制度的約束，從而限制管理者和員工對文化的積極傳播及對最高理念的追求，使企業(yè)文化的運行處在 為我”的狀態(tài)，難以形成強力型的核心文化力，大大降低了

5、整體企業(yè)文化的推動力， 客觀上抑制了物質(zhì)生產(chǎn)力的提高。(2) 民營企業(yè)文化的形成、發(fā)展與擴散都具有一定的自發(fā)性，缺乏政治觀指導(dǎo)。企業(yè)文未能形成正確的政治方向化的形成、傳播與擴散沒有較好的建立在黨的思想建設(shè)的基礎(chǔ)上，導(dǎo)致企業(yè)文化基礎(chǔ)薄弱。 企業(yè)文化的形成、傳播與擴散體現(xiàn)在思想建設(shè)和行為規(guī)范的全過程。 由于這一過程的企業(yè)文化建設(shè)常常依賴企業(yè)家、管理者的思想信念，未能體現(xiàn)在黨的思想建設(shè)中，使思想大多局限在傳統(tǒng)的只顧企業(yè)利益的經(jīng)濟思考方面，而未從政治的高度來考慮國家或全社會的利益，從而使企業(yè)文化建設(shè)偏離了正確的方向，無法形成信仰支撐體系和文化傳播體系，大大降低了員工的凝聚力和向心力。（3）缺乏統(tǒng)一完整

6、的企業(yè)經(jīng)營理念和長期發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化的形成源一一企業(yè)家文化仍然停留在傳統(tǒng)階段， 未能自我形成理念、 境界方面的根本革命， 阻礙了企業(yè)文化向更高 層次的飛躍。實踐表明，企業(yè)家的理念和價值觀決定著企業(yè)家文化的發(fā)展方向及所處的層次，是企業(yè)文化建設(shè)的最關(guān)鍵的因素 然而，許多企業(yè)家的理念與價值觀卻只限于經(jīng)濟方面。如只 有較低層次的經(jīng)濟理念、 經(jīng)濟價值觀，沒能發(fā)展到高層次的政治理念和政治價值觀等，就是說，未把國家的利益看得高于一切，并努力為之奮斗。（二）民營企業(yè)融資難問題是制約其發(fā)展的重要原因1民企自身因素使 金融 機構(gòu)面臨信息不對稱、 逆向選擇和道德風(fēng)險民營企業(yè)自身缺 陷使金融機構(gòu)普遍面臨逆向選擇和道

7、德風(fēng)險問題由于信息不對稱，資金使用者可能利用信息優(yōu)勢在事先談判、合同簽訂或事后資金的使用過程中損害資金提供者的利益，使其承擔(dān)過多的風(fēng)險，即逆向選擇和道德風(fēng)險的問題。大多數(shù)民營企業(yè)設(shè)有建立比較正規(guī)健全的財務(wù)會計制度,核算采取的是 包包賬”生活消費開支與生產(chǎn)經(jīng)營未真正分開，不能及時給銀行提 供企業(yè)資金狀況的信息，加之社會信用的缺失以及擔(dān)保體系的不健全，使得銀行難以了解到企業(yè)的全面信息，逆向選擇與道德風(fēng)險問題凸顯 ，其貸款意愿也相對下降，2國有金融機構(gòu)的信貸配給和信貸歧視依然存在。信貸配給問題是指在所有貸款申請 人中，只有一部分人得到貸款，另一部分人被拒絕；或一個給定申請人的貸款只能部分地被 滿足信

8、貸配給問題的出現(xiàn)可以用信息不對稱導(dǎo)致的逆向選擇和道德風(fēng)險來解釋，這是因為 銀行的期望收益取決于貸款利率和貸款人的概率兩個方面，因此，銀行不僅關(guān)心貸款利率水平，更關(guān)心貸款的風(fēng)險由于信息不對稱而使銀行不能觀察到借款人的投資風(fēng)險時，銀行可能會提高利率，使低風(fēng)險的借款人退出市場或誘使借款人選擇更高風(fēng)險的項目，從而使得銀行 放款的平均風(fēng)險上升。由于利率的提高，可能降低而不是增加銀行的預(yù)期收益，銀行寧愿選擇在相對較低的利率水平上拒絕一部分借款人的貸款要求，而不愿意在高利率水平上滿足所有人的貸款申請信息不對稱越嚴重，信貸配給發(fā)生的可能性便越大這種信貸配給對于沒能獲得貸款或獲得貸款額度較小的民營企業(yè)而言，是一

9、種實實在在的信貸約束，3政府配套服務(wù)不到位，使民營企業(yè)難以擺脫融資困難 由于信用擔(dān)保制度無法有力的 實施，擔(dān)保始終困擾著企業(yè)的發(fā)展。中小擔(dān)保機構(gòu)問題太多，如擔(dān)保金額較少，覆蓋范圍偏窄,擔(dān)保能力嚴重不足；擔(dān)保機構(gòu)提出與銀行風(fēng)險共擔(dān)，利益共享”而銀行首先考慮的是信貸資金安全的問題，擔(dān)?；鸷豌y行資金運作方面存在一定的矛盾；擔(dān)保公司擔(dān)保的企業(yè)大 多是不用擔(dān)保的企業(yè)，而急需擔(dān)保的企業(yè)又大多是擔(dān)保公司不愿為其擔(dān)保的企業(yè)。（三）管理體制不健全現(xiàn)階段我國雖對民營 企業(yè)的發(fā)展大力支持，但仍缺乏統(tǒng)一管理 ，民營企業(yè)家普遍感 到政出多門，負擔(dān)過重。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，民企一方面要應(yīng)付政府30多個部門，同時上交50多種

10、稅費，民企承受的額外捐稅高于法定稅金，政府各部門間缺乏協(xié)作，以各自利益為目標(biāo)，造成民企運作的成本增大。另一方面，由于政策不到位，民企在貸款、用地、出國、招聘、弓I進技術(shù)、申報項目等方面都受到制約。（四）政府服務(wù)及監(jiān)督職能不到位1市場準(zhǔn)入政策上的不平等待遇。民營企業(yè)在郵電、通信、鐵路等方面的投資受到限制，雖然國家大力提倡興辦民企， 但社會各部門仍對民企存在著歧視，在法制和政策環(huán)境上還沒有完全取得與公有制企業(yè)特別是國有企業(yè)一樣的待遇，導(dǎo)致民營企業(yè)主心存芥蒂，挫傷了民企的發(fā)展積極性，甚至出現(xiàn)了民營企業(yè)主身份外籍化，資產(chǎn)國際化 ”等現(xiàn)象，這不僅使民族資產(chǎn)外流，也使民營企業(yè)家失去了自己發(fā)展的沃土2外部發(fā)

11、展環(huán)境目前在發(fā)展民營 經(jīng)濟 環(huán)境方面，部分地方還存在四個四”現(xiàn)象，即四亂” L收費、亂罰款、亂攤派、亂檢查 ；四難”-門難進、臉難看、話難聽、事難辦； 四霸”一一寸霸、路霸、街霸、市霸；四變"-變相吃喝、變相拿物、變相設(shè)卡、變相受賄，等等，這些行為嚴重損害了黨和政府的形象，挫傷了發(fā)展民營經(jīng)濟的積極性。三、樹立良好企業(yè)形象是民營企業(yè)文化建設(shè)的重要措施民營企業(yè)文化建設(shè)要求建立良好的企業(yè)形象，企業(yè)思想政治工作必須努力為之服務(wù)這是當(dāng)前企業(yè)思想政治工作面臨的一個新課題。企業(yè)形象是一個綜合概念，一般認為包括理念識別、行為識別、視覺識別，又稱CI每個企業(yè)都有自己的形象，并把它作為發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略措施

12、，卻并非易事。為此，企業(yè)必須在激烈的市場競爭中盡力推銷自己，刻意地建立有特色的營銷文化和企業(yè)識別系統(tǒng)，這就最容易涉及到法制規(guī)范和職業(yè)道德規(guī)范問題。企業(yè)形象要在社會中保持長久不衰，其內(nèi)在保證是觀念和行為的嶄新、超前。但是，有些民營企業(yè)錯誤的理解了嶄新”和 超前”的含義，于是乎廣告成了王婆賣瓜、貓的名片畫成了虎、產(chǎn)品成了他人專利的復(fù)制、售后服務(wù)成了推銷的幌子等等這些問題的存在，關(guān)鍵就在于經(jīng)營指導(dǎo)思想不明，缺乏法制規(guī)范意識和職業(yè)道德，玷污了他們的企業(yè)形象。應(yīng)當(dāng)熟悉，社會主義市場經(jīng)濟所要求的企業(yè)形象，在社會中應(yīng)表現(xiàn)為對社會的真摯熱忱和對自己蓬勃發(fā)展的信念，必須通過一系列的道德規(guī)范、管理規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)來

13、實行， 為此沒有思想政治工作的緊密配合是不行的。只有通過對職工進行四德”教育，提高他們?nèi)娜鉃槿嗣穹?wù)的思想水平，加強他們法制觀念和守法意識，讓企業(yè)的一切活動都在法律允許的范圍內(nèi)進行，這樣，企業(yè)樹立的形象才會在社會形成信任感”、可靠感”、美譽感”，良好的形象才更具有持久性。摘 要：要使民營企業(yè)持續(xù) 健康發(fā)展，必須加強自身的企業(yè)文化建設(shè)，這是因為，企業(yè)文化是企業(yè)的最高信念、是企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、是企業(yè)的規(guī)章制度、是企業(yè)的內(nèi)在靈魂、是企業(yè)生存 與發(fā)展的生命基礎(chǔ)。所以，加強企業(yè)文化建設(shè)是民營企業(yè)的必然選擇。期刊論文關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；企業(yè)文化；企業(yè)文化建設(shè)1。本國民營企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀1。1民營企業(yè)文化

14、建設(shè)的優(yōu)勢（1）競爭意識是民營企業(yè)文化建設(shè)的迫切要求。民營企業(yè)對市場機制作用十分敏感， 由此形成了努力拼搏的動力，這種特性恰恰是國有企業(yè)所缺乏的。計劃經(jīng)濟條件下的國有企 業(yè)不用奔跑就可以舒舒服服的活下去，企業(yè)奔跑的緊迫性遠沒有民營企業(yè)強烈（2）市場意識是民營企業(yè)文化建設(shè)的重要前提。民營企業(yè)每時每刻都在觀察市場，尋找空白地帶，一旦發(fā)現(xiàn)，就立即調(diào)轉(zhuǎn)船頭，迅速趕到。更有意思的是，有些企業(yè)實際上先有 市場，再有企業(yè)，它們是在發(fā)現(xiàn)市場空檔后才成立的強烈的市場意識使民營企業(yè)成為市場經(jīng)濟中最活躍的主體。（3）創(chuàng)新意識是民營企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。做以前沒有做過的事，做別人還沒有做過的事，這往往是民營企業(yè)最想

15、做的事，也是民營企業(yè)快速發(fā)展的重要原因。技術(shù)上的不斷追求，是民營企業(yè)的生命，也是民營企業(yè)成功的保證.（4） 效率意識是民營企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)。在一些電視劇中，民營企業(yè)家只是出入賓館、酒樓，吃喝玩樂的人。其實，作為 投資者，他們正承擔(dān)著風(fēng)險的壓力。他們在追求每 一個技術(shù)信息，在尋找每一個商機競爭的壓力使他們強迫自己把主觀能動性最大限度地發(fā)揮出來。（5） 風(fēng)險意識是民營企業(yè)文化建設(shè)的必要條件 風(fēng)險，是指可能發(fā)生的蝕本同時，高風(fēng) 險的背后也隱含著超出常規(guī)的機遇。 因此，每個企業(yè)必須謹慎對待風(fēng)險， 同時又要勇于面對 風(fēng)險。國有企業(yè)往往不能處理好風(fēng)險問題 一方面，他們敢于亂投資、亂貸款、亂擔(dān)保，因為

16、蝕本的錢有名無主；另一方面，他們大可不必沒事找事去擔(dān)風(fēng)險，5%的利潤足以使他們寫出一個好的工作總結(jié)民營企業(yè)與國有企業(yè)相反，一方面， 300%的利潤將喚起他們拼命的 狂熱；另一方面，60%的失敗機率足以使他們冷靜旁觀。（6）人才意識是民營企業(yè)文化建設(shè)的生命基礎(chǔ)。每一個企業(yè)都希望人才濟濟。然而，有人才不等于有人才意識。只有把人看作自己安身立命的基礎(chǔ)，才是真正的人才意識許多民營企業(yè)老總說過一句話： 只有留得住人才，才能留得住公司的技術(shù)風(fēng)格和產(chǎn)品信譽。”還有的民營企業(yè)在總結(jié)發(fā)展 經(jīng)驗時說，成功=人才+機會+機制，三者缺一不可在這個公式中，人 才是成功的第一要素。（7）服務(wù)意識是民營企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在靈

17、魂從商品到貨幣，被馬克思稱之為驚險的一跳。如果這一跳不能被用戶需求的雙手接住，那么，接住它的將是堅硬的巖石，這個問題關(guān)于民營企業(yè)來說，尤為重要。如果第一次跳躍失敗，他們再也沒有第二次試跳的機會由于這些原因，民營企業(yè)更具有強烈的服務(wù)意識。他們總是想用戶之想，急用戶之急，千方百計地滿足用戶的需要。許多公司向用戶的承諾是我們會做得更好 ”1.2民營企業(yè)文化建設(shè)存在的問題（1） 民營企業(yè)的價值觀處于低層次、追求單一經(jīng)濟效益的狀態(tài)企業(yè)文化的核心 一一企 業(yè)價值觀的形成、傳播與擴散處于被動狀態(tài)，大多在被約束情況下進行。企業(yè)文化包括企業(yè) 精神和價值觀、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)形象、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)制度、行

18、為準(zhǔn)則、企 業(yè)容貌、作風(fēng)禮儀等，它們處于不同的地位。其中，企業(yè)價值觀是核心要素，影響和決定其 他要素的形成和傳播這種基本價值觀的一個重要特征就是人們的思維被動的去適應(yīng)某些規(guī) 章制度的約束，從而限制管理者和員工對文化的積極傳播及對最高理念的追求，使企業(yè)文化的運行處在為我”的狀態(tài)，難以形成強力型的核心文化力，大大降低了整體企業(yè)文化的推動力，客觀上抑制了物質(zhì)生產(chǎn)力的提高。（2）民營企業(yè)文化的形成、發(fā)展與擴散都具有一定的自發(fā)性，缺乏政治觀指導(dǎo)。企業(yè)文化的形成、傳播與擴散沒有較好的建立在黨的思想建設(shè)的基礎(chǔ)上，未能形成正確的政治方向，導(dǎo)致企業(yè)文化基礎(chǔ)薄弱。企業(yè)文化的形成、傳播與擴散體現(xiàn)在思想建設(shè)和行為規(guī)范

19、的全 過程。由于這一過程的企業(yè)文化建設(shè)常常依賴企業(yè)家、管理者的思想信念， 未能體現(xiàn)在黨的思想建設(shè)中，使思想大多局限在傳統(tǒng)的只顧企業(yè)利益的經(jīng)濟思考方面，而未從政治的高度來考慮國家或全社會的利益，從而使企業(yè)文化建設(shè)偏離了正確的方向，無法形成信仰支撐體系和文化傳播體系，大大降低了員工的凝聚力和向心力（3） 缺乏統(tǒng)一完整的企業(yè)經(jīng)營理念和長期發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)文化的形成源一一企業(yè)家文化 仍然停留在傳統(tǒng)階段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。實踐表明，企業(yè)家的理念和價值觀決定著企業(yè)家文化的發(fā)展方向及所處的層次， 是企業(yè)文化建設(shè)的最關(guān)鍵的因素。然而，許多企業(yè)家的理念與價值觀卻只

20、限于經(jīng)濟方面。如只有較低層次的經(jīng)濟理念、經(jīng)濟價值觀，沒能發(fā)展到高層次的政治理念和政治價值觀等，就是說，未把國家的利益看得高于一切，并努力為之奮斗。2。加強民營企業(yè)文化建設(shè)的舉措2。1全面提高企業(yè)家素質(zhì)，塑造企業(yè)家文化（1）企業(yè)家人格的提升。企業(yè)家要跟上時代的步伐，陶冶自己的情操，形成崇高的品 格、寬闊的胸襟，真正從單純追求利潤轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈叨壬鐣?zé)任感和公德心的企業(yè)家。（2）企業(yè)家素質(zhì)的提高。企業(yè)家要從多方面吸收知識營養(yǎng)，善于總結(jié)經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)，才能開拓視野，駕馭不斷成長的企業(yè)，才能適應(yīng)未來發(fā)展的需要。（3） 企業(yè)家要自覺進行理念改革，重塑高層次的核心價值觀企業(yè)家的價值觀是核

21、心價值觀，決定著企業(yè)價值觀的形成和作用的大小，也是民營企業(yè)文化建設(shè)的龍頭，應(yīng)擺到最重要的位置上。而企業(yè)家要樹立核心價值觀，就應(yīng)從思想深處形成最高理念，自覺開展理念革命，實現(xiàn)由經(jīng)營理念到政治理念乃至最高理念的飛躍。2.2提煉獨具特色的企業(yè)價值觀是民營企業(yè)文化建設(shè)的核心一個民營企業(yè)在提煉價值觀時，應(yīng)考慮下列因素：（1 ）企業(yè)性質(zhì)。民營企業(yè)文化因企業(yè)性質(zhì)的差異而有所不同，個體企業(yè)與私營企業(yè)不一 樣，工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)不一樣。因此，一個民營企業(yè)首先要根據(jù)本身的性質(zhì)選擇適當(dāng)?shù)膬r值標(biāo)準(zhǔn)。例如工廠可以從產(chǎn)品出發(fā)樹立向社會提供最優(yōu)產(chǎn)品”的價值標(biāo)準(zhǔn)，商場則可以根據(jù)本身經(jīng)營特點提倡 顧客至上，一切為顧客服務(wù)”的價

22、值標(biāo)準(zhǔn)，實際上這就是制定企業(yè)的最高 經(jīng)營目標(biāo)（2）企業(yè)的成員及其構(gòu)成不同類型的人以及他們的組合方式都會影響企業(yè)文化的形成。 每一個人在進入企業(yè)成為企業(yè)一員以前，大體都已經(jīng)形成了自己的價值觀，個人的價值觀與企業(yè)的價值觀是相容、互補或是互斥，這些關(guān)系錯綜復(fù)雜，直接影響到企業(yè)的價值觀能否為 每一個成員所接受（3）企業(yè)外部環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟、民族文化、法律等方面，這些因素都會影響企 業(yè)成員的思想意識和行為。 如社會政治生活的民主氣氛會影響成員對企業(yè)的關(guān)心程度與一體 感，社會傳統(tǒng)文化對人們改變舊觀念、接受新的價值觀念的能力也有很大的影響總之，只有在認真探析研究各種相關(guān)因素的基礎(chǔ)上才能確立既體現(xiàn)企業(yè)特色

23、，又為全體企業(yè)成員和社會接受的價值觀。2.3創(chuàng)立最具激勵機制的企業(yè)精神是民營企業(yè)文化建設(shè)的新平臺企業(yè)精神的提煉，實際上就是思想政治工作不斷取得成效的過程，創(chuàng)立和提煉它，也是企業(yè)思想政治工作的重要任務(wù)。企業(yè)精神的形成，不僅需要較長的時間， 而且需要我們從事思想政治工作的人員，不斷地使用各種途徑進行企業(yè)職工的思想政治教育、個性心理培育，同時要反復(fù)地進行審視、探析和總結(jié)，并在實踐中及時提煉出其中的優(yōu)秀部分，幾經(jīng)反復(fù)后，再用最簡單概括的語言，總結(jié)出其中的精華，由此形成企業(yè)意識中最具激勵的東西一一企業(yè) 精神不難看到，企業(yè)精神的創(chuàng)立，實際上就是思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中結(jié)出的碩果。 因此，要通過多渠道、

24、多形式的教育，促成企業(yè)精神的形成和創(chuàng)立。創(chuàng)立企業(yè)精神，不是企 業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的最終目標(biāo)，而是使用企業(yè)精神激發(fā)員工的熱情，形成更為強大的精神動力和工作合力，繼而又煉出更新的精神成果，不斷推進兩個文明的建設(shè)2.4確立高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)道德是民營企業(yè)文化建設(shè)的重中之重民營企業(yè)文化建設(shè)需要培育企業(yè)道德，這是企業(yè)思想政治工作的重要內(nèi)容。企業(yè)道德是企業(yè)員工的重要行為規(guī)范。 道德對行為的軟約束與廠規(guī)廠紀對行為的硬管理相配合，不但可以彌補硬管理難以面面俱到的局限 ，而且能夠使員工的行為自覺地指向企業(yè)目標(biāo)的實際。同 時，企業(yè)道德還必須依賴于一定的利益基礎(chǔ)，否則就會流于空談?wù)憬蟀l(fā)明企業(yè)家之一的祝強，企業(yè)在如日中天時后院起火， 原任公司副總經(jīng)理、自以為沒有功勞也有苦勞的妻舅， 以資產(chǎn)分割為由，將祝強推上被告席。紅極一時的廣東太陽神”在鼎盛之日， 兄弟都成了對手”它今天的競爭對手之中，相當(dāng)一部分就是以前的舊部”這些現(xiàn)象不僅造就了企業(yè)營運的混亂、資產(chǎn)的流失、規(guī)模的削損、人才的流失，而且對企業(yè)道德帶來災(zāi)難性打擊，最 終直接影響企業(yè)形象、企業(yè)競爭力和凝聚力。2。5樹立良好企業(yè)形象是民營企業(yè)文化建設(shè)的重要舉措民營企業(yè)文化建設(shè)要求建立良好的企業(yè)形象，企業(yè)思想政治工作必須努力為之服務(wù)，這是當(dāng)前企業(yè)思想政治工作面臨的一個新課題。企業(yè)形象是一個綜合概念