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文檔簡介

1、新員工傳、幫、帶激勵機(jī)制“傳”是傳授、傳承,“幫”是幫助、幫教,“帶”是帶領(lǐng)、帶動。“傳幫 帶”是各部門老員工與新進(jìn)員工之間關(guān)于文化知識、技術(shù)技能、 經(jīng)驗經(jīng)歷等方面 的指導(dǎo)和交流。一、傳、幫、帶機(jī)制的好處 減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒, 讓新員工了解公司文化和掌握操作技能, 增 加新員工穩(wěn)定性, 降低人才流失率;同時可以考察老員工的責(zé)任心、 執(zhí)行力和領(lǐng) 導(dǎo)能力。二、適用范圍1、適用于公司新進(jìn)管理崗位人員、技術(shù)崗位人員、普通崗位員工;2、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干、老員工均是“傳、幫、帶”直 接督導(dǎo)、參與實施者。三、幫帶方式1、一對一或一對二的集中方式;2、多人員、多部門分散、分期幫帶

2、方式。四、幫帶內(nèi)容 ( 一 ) 企業(yè)文化1. 介紹新員工認(rèn)識本部門員工以及公司員工,部門結(jié)構(gòu)、告知新員工工作 描述、職責(zé)要求;2. 向新員工講授公司的相關(guān)管理層級、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、員工準(zhǔn)則;( 二 ) 工作指導(dǎo)及評估1. 幫帶人員要對新員工的技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo), 對薄弱點(diǎn)進(jìn)行提醒和提升, 并進(jìn)行綜合 評估;2.指導(dǎo)新員工掌握本崗位所必須的專業(yè)技能、 工作流程、工作方法, 并對其結(jié)果 進(jìn)行評估;3. 對新員工技術(shù)能力進(jìn)行考核(含工作問題分析、解決能力和方法)、工作狀態(tài) 評估;4. 對于新員工提出的問題,實行“首問負(fù)責(zé)制”,新員工第一個求助的人員負(fù)責(zé) 該問題的最終回復(fù)。當(dāng)事人無法解決的,可以向上級負(fù)

3、責(zé)人或其他經(jīng)驗豐富者尋 求支持。(三) 工作、生活、學(xué)習(xí)中遇到的其他問題1. 幫帶人員要與新員工溝通在工作、生活、學(xué)習(xí)中遇到的問題及困難,了解其思想動態(tài)并及時給新員工進(jìn)行解答,幫助新員工解決工作中遇到的困難,主動關(guān)心和鼓勵新員工;2. 幫帶人員要及時了解關(guān)注新員工的思想變化及工作狀態(tài),必要時給予力所能及的幫助,所獲取到的信息除了與新員工溝通外,也要及時向上級負(fù)責(zé)人、人力資源部、董事長予以反饋。五、操作說明1、該指導(dǎo)工作的具體責(zé)任部門為總經(jīng)辦、人力資源部及各部門負(fù)責(zé)人;2、 由部門負(fù)責(zé)人確定幫帶對象,總經(jīng)辦、人力資源部跟蹤,在被幫帶人到崗前, 部門負(fù)責(zé)人要研究部署幫帶工作,確定幫帶人員;3、新員

4、工入職三天內(nèi),部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)簽訂幫帶責(zé)任書,并將幫帶責(zé)任書交人力 資源部保存;4、幫帶工作不能流于形式,幫帶人員要通過對具體工作事例的分析,講評,使被幫 帶人對處理工作的原則和方法有進(jìn)一步的了解,并最后進(jìn)行評估;5、新員工不合格,公司有權(quán)辭退或轉(zhuǎn)其它人員、其它部門進(jìn)行再次幫帶、測評;6、幫帶老員工必須是本部門挑選的技術(shù)業(yè)務(wù)骨干或?qū)居兄艺\度、勤勉度的員工;7、傳幫帶各階段結(jié)束后,人力資源部均將對新老員工進(jìn)行測評調(diào)查,新老員工 均應(yīng)如實反饋,根據(jù)反饋結(jié)果確定獎勵;&總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對傳、幫、帶進(jìn)行了解,人力資源部負(fù)責(zé)跟蹤和督導(dǎo),財務(wù)部負(fù) 責(zé)津貼核算造冊、發(fā)放。六、激勵辦法1、獎勵標(biāo)準(zhǔn)幫帶時間

5、界定標(biāo)準(zhǔn)幫帶獎勵合計崗位(兀)幫帶崗 位時間界定標(biāo)準(zhǔn)幫帶獎勵(元)合計1、新進(jìn)普 通員 工入職滿1個月30015002、新進(jìn)技術(shù)人 員及普 通管理人員入職滿1個月5002400入職滿2個月500入職滿2個月800入職滿3個月700入職滿3個月11003、新進(jìn)高 級技 術(shù)及 中咼 層管 理人 員入職滿1個月70030004、新進(jìn)高層管 理人員入職滿1個月10004500入職滿2個月1000入職滿2個月1500入職滿3個月1300入職滿3個月20001、新進(jìn)普通員工行政、人事、接待、保安、保潔、部門內(nèi)聯(lián)、庫管、外事、文秘等接近的 相關(guān)崗位;2、新進(jìn)普通技 術(shù)人員、普通管 理人員工程、質(zhì)安、設(shè)計、成

6、本、財務(wù)、銷售、策劃類的普通員工及副經(jīng)理、主 管、班、組長、等接近的相關(guān)崗位;3、新進(jìn)高級技 術(shù)人員、中咼層 管理人員新進(jìn)咼級技術(shù)人員指工作經(jīng)驗或在某方面有較突出成就、具有咼級職稱的或董事長特別指定的人員,部門總經(jīng)理、畐U總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門負(fù)責(zé) 人、技術(shù)總工、副總工、總經(jīng)理助理、秘書等接近的相關(guān)崗位;4、新進(jìn)高層管 理人員集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各大中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理;總經(jīng)辦主任、 副主任、重事長助理、秘書等接近的相關(guān)岡位;綜合評價綜上,適當(dāng)?shù)膶鲙蛶T工進(jìn)行物質(zhì)和精神方面的激勵,將會對這個機(jī)制的實施起到一定的促進(jìn)作用。員工以老帶新責(zé)任書為了保證新員工入職后能得到專人引導(dǎo),保證公司文化

7、、企業(yè)作風(fēng)、公司理念在新員工中的傳承,讓新員盡快掌握技能,增加新員工穩(wěn)定性,降低人才流失 率;特為新人指定一位老員工作為傳、幫、帶負(fù)責(zé)人,協(xié)助新員工在試用期內(nèi)工 作,具體職責(zé)如下:1、幫帶老員工帶新員工期限為三個月,根據(jù)各階段分期考核;2、幫帶老員工負(fù)責(zé)為新員工講解公司內(nèi)外部環(huán)境、生活和工作須知事項、崗位操作技能、各項管理制度、企業(yè)文化、企業(yè)理念,體現(xiàn)企業(yè)作風(fēng),保證對新 員工進(jìn)行講解和帶動;3、幫帶老員工應(yīng)以身作則,培訓(xùn)新員工專業(yè)知識的同時把公司頑強(qiáng)拼搏,不怕 困難、吃苦耐勞的企業(yè)精神進(jìn)行傳承;4、幫帶老員工負(fù)責(zé)將公司新員工入職培訓(xùn)以外的相關(guān)知識傳授給新員工,并解 答新員工入職后遇到的問題;5、新員工應(yīng)虛心向幫帶老員工學(xué)習(xí), 在最短的時間內(nèi)了解工作內(nèi)容、 勝任崗位、 企業(yè)文化、制度、崗

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