面對基層員工老齡化問題的分析與思考

1、面對基層員工老齡化問題的分析與思考【摘 要】隨著人口老齡化的增長，生產勞動力相對不足，企業(yè)面臨員工老齡化加劇的壓力，尤其是企業(yè)基層一線，冀希望于充實大量年輕人員來改變這一現(xiàn)狀短期內是不現(xiàn)實的，只有充分發(fā)揮基層老齡員工的特長與優(yōu)勢，做到善于用人，不僅要用其所長，而且要短中見長”?！娟P鍵詞】基層員工；老齡化；分析；思考隨著我國人口進入低增長時期，老年人口將呈迅速增長的發(fā)展趨勢，這必將引起生產人口相對數(shù)量和絕對數(shù)量的減少，造成勞動力相對不足。老齡化加劇，在崗老齡員工逐年增加， 企業(yè)要承擔更重的負擔， 開支增大，相應創(chuàng)造的價值漸漸減少， 給企業(yè)的生存也將造成嚴重 的威脅。針對這一問題， 作為企業(yè)管理者

2、應當冷靜、理性的思考， 既要看到老齡員工存在的 消極與不足，也要看到高齡群體的潛力與優(yōu)勢。一、基層員工老齡化的現(xiàn)狀分析人口老齡化是指老年人口在總人口中所占比重逐漸增加的過程，而人口老齡化給許多企業(yè)也帶來了勞動力嚴重不足的現(xiàn)狀，尤其是一些國有老企業(yè)基層人員老化，技術人才青黃不接，負擔過重，直接影響了企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展的能力。從基層工作性質來說，是企業(yè)生產經營的第一線，從事具體的生產經營工作，擔負急難險重、苦臟累差的工作任務，需要更多的是40歲以下的員工，由這些人員擔大任，唱主角。根據(jù)筆者對一些基層企業(yè)用工情況的了解，如果一個基層單位 40歲以下員工占70%, 50歲以上的占10%,這個單位處于年輕

3、人狀態(tài)；如果一個基層單位 40歲以下員工占60%,這個單位處于中年人狀態(tài)；如果 40歲以下 員工占50%, 50歲以上的占20%,這個單位已進入老齡化狀態(tài)。如某供水旅游公司，始建于上世紀70年代初，很大一部分招工源于上世紀七、八十年代，目前在職員工500余人，退休員工300人，45歲員工比例超過半數(shù)，從公司目前在職人員年齡結構來看，已嚴重呈現(xiàn)老齡化態(tài)勢，在職人員年齡構成如下圖：企業(yè)基層中50歲以上的老工人，一般都出生在上世紀50年代中后期或60年代初，改革開放前后通過多種形式參加工作，文化程度普遍較低，他們年富力強時正是企業(yè)大發(fā)展大建設的時期，為企業(yè)的發(fā)展、建設出大力流大汗，作出了應有的貢獻，

4、而現(xiàn)在由過去的黑領”向白領”轉變，由體力型向管理型升級，很多老工人已很難適應目前企業(yè)的工作。而且 目前提高效率、精簡機構、壓縮編制是社會趨勢，招收新人的數(shù)量在逐年壓縮，冀希望于充實大量年輕人員來改變這一現(xiàn)狀也是不現(xiàn)實的，這種現(xiàn)象對大多數(shù)企業(yè)來說都是一個挑戰(zhàn)。二、基層員工老齡化在企業(yè)發(fā)展中的劣勢（1）生理老化的影響。老齡員工作為自然人，其老化過程無疑是消極的，身體機能和體質都會持續(xù)下降，高強度的工作任務會明顯感覺心有余力不足，中老年員工工作努力效用較年輕員工低，而且身體、精神狀況會直接影響工作狀態(tài)，影響生產效率。隨著生活條件的不斷提高或多年重體力勞動，一些疾病也隨之而來， 影響身體健康，甚至影響

5、到正常的工作與生活。（2）思想觀念的影響。對基層老工人而言，與年輕員工生活環(huán)境和時代的差異，導 致在價值觀、行為方式等方面的不同， 從而產生代溝問題， 有時候看不慣年輕管理者的管理 方式，尤其是一些資深老工人， 為企業(yè)奉獻了幾十年，偶而還會擺擺老資格。還有些老職工 工作老思路，做法老套路，工作激情已不復存在，滿足于做一天和尚撞一天鐘。（3）社會統(tǒng)籌的影響。老齡員工在從業(yè)年齡結構中大幅上升，使得企業(yè)離退人數(shù)急劇增加，離退休費用總額逐年攀升。而且退休員工的醫(yī)療福利管理難度和成本，要明顯高于在職員工。 同時人口預期壽命的不斷延長，在退休年齡不作調整的情況下，企業(yè)需要支付的社會統(tǒng)籌金隨之延長， 給企業(yè)

6、造成巨大壓力。三、充分發(fā)揮基層老齡員工的特長與優(yōu)勢老齡員工有生理機能衰退觀念陳舊的消極一面，但他們深厚的生活積累和豐富的人生經歷，又是一筆寶貴的財富。歷史和現(xiàn)實生活告訴我們，在老齡人中的確不乏人才。說遠一些，姜子牙80歲棄漁從政，輔佐武王伐紂，成為建立周王朝的第一功臣；劉備的五虎上將， 老將黃忠名列其中， 并為我們留下了一句 人老寶刀不老”的佳話。說近一些，一代偉人鄧小 平同志，也是在晚年創(chuàng)造出鄧小平理論，領導我國人民走向振興之路、強國之路、富民之路的。我國有句俗話：家有一老，百般都好?！蹦切┙涍^大浪淘沙成長起來的老同志們，不僅可以實現(xiàn)再開發(fā)，而且開發(fā)潛力巨大。（1）發(fā)揮老員工的忠誠和經驗。我

7、們往往希望每個人都保持工作熱情甚至是激情， 但這是一個違背人性的期望。 隨著年齡的增長激情肯定會退化， 但經驗和忠誠會增長。我們應該順應這個自然規(guī)律，想辦法用老員工的忠誠和經驗為企業(yè)的成長服務，而不是要求他像原來一樣投入，讓他做年輕人能做得更好的事情。德高者權重，越在上面，信任和道德就越重要。我們要做的是幫助有德的老員工學會管理，學會領導，學會駕馭新員工的激情和創(chuàng)新。（2）真誠善待，鼓勵持續(xù)成長。對曾經為企業(yè)的發(fā)展作出過貢獻的老員工，給予善待與關懷，積極創(chuàng)造各種條件，改善他們的工作條件和環(huán)境，使他們得到照顧，讓他們從中體會到單位對他們的關懷，無論何時都一如既往。而且這些老工人中，不乏經驗豐富、

8、技術過硬者，他們是企業(yè)一筆不可多得的寶貴財富。如果給他們真誠關心，通常他們會更積有效激勵，或適時根據(jù)需要調整崗位，或委以重任，充分發(fā)揮他們的作用,極的奉獻熱情，貢獻才智激發(fā)出新的活力。（3）加強學習培訓，不斷增強責任意識。很多企業(yè)認為對年長員工的培訓是失敗的投資，其實人的學習能力不會因年齡的增長而下降。在職業(yè)生涯的每個階段持續(xù)學習，持續(xù)不斷更新或獲取新的技能，讓年長的人力資源充分得到發(fā) 揮，對員工個人和企業(yè)都是必須的。思想是行動的指南， 日常的理論和業(yè)務學習的過程，是思想觀念不斷更新的過程，通過培訓學習，增強大家的工作成就感和事業(yè)感，不斷增強責任意識，自始至終做到知責、守責、盡責。（4）加強對

9、退休人才資源的開發(fā)與利用。通過對退休人才資源開發(fā)與利用， 實現(xiàn)老有所為”，這是工業(yè)化、老齡化社會的必然現(xiàn)象， 對于國家、 社會、家庭和老年人本身都具有重大作用與社會意義。我國對老年人才的利用率還很低，占不到老年人才總數(shù)的10%, 一方面是人才的短缺；另一方面是大量的老年人才資源被閑置， 這塊資源，亟待被開發(fā)。而且這幾年退休的人員目前還處于低齡老人階段，身體依然健康， 他們往往具有豐富的工作經驗和人生閱歷，是企業(yè)的業(yè)務骨干，掌握著企業(yè)所需的核心技能，還可以繼續(xù)開發(fā)，人才資源有生命周期的限制，如不被及時開發(fā)，就會隨著時間的流逝而消失。（5）不容忍影響企業(yè)發(fā)展的任何人。最終，總有一些人因為各種各樣的原因無法跟隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。通常這些人沒有成長的愿望，不愿意參加培訓，不愿意調整崗位，不愿意與時俱進，認為自己在單位干了幾十年，是企業(yè)的功臣，對任何新事情都抱消極態(tài)度，并且影響自己周圍的人對抗單位推行的革新。對這樣的人我們一定要堅決