項目組織管理體系

1、洋東智谷一期項目組織管理體系編制：審核：批準：陜西新融基建設集團有限公司洋東智谷一期項目項目部組織管理體系目錄1. 總則2. 項目管理的內(nèi)容、組織機構與程序32.1 項目管理的主要內(nèi)容32.2 項目管理的程序33. 任命項目經(jīng)理和組建項目部43.1 任命項目經(jīng)理43.2 項目經(jīng)理的任職條件43.3 組建項目部44. 項目部的職能55. 項目部組織管理機構65.1 項目部組織機構的設置原則65.2 項目部組織機構的基本構成65.2.2 項目部基本組織機構圖66. 項目經(jīng)理的責、權、利76.1 項目經(jīng)理的職責 76.2 項目經(jīng)理的權限 86.3 項目經(jīng)理的利益 97. 項目部管理人員職責97.1

2、技術負責人崗位職責97.2 生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責97.3 棟號長崗位職責 107.4 質(zhì)檢員崗位職責 107.5 安全員崗位職責 117.6 資料員崗位職責 117.7 材料員崗位職責 127.8 試驗員崗位職責 127.9 測量員崗位職責 127.10 倉庫管理員崗位職責138. 項目管理目標責任書主要內(nèi)容139. 項目管理計劃139.1 編制項目管理計劃的依據(jù)：139.2 項目管理計劃的內(nèi)容：1310. 項目實施計劃1410.1 編制項目管理計劃的依據(jù)：1410.2 編制項目實施計劃的程序：1410.3 項目實施計劃包括的內(nèi)容：141. 總則1.1 為了貫徹執(zhí)行陜西新融基建設集團有限公司的企業(yè)

3、發(fā)展方針，貫徹國家關于企業(yè)和施工標準化管理的要求，樹立企業(yè)的品牌形象，完善企業(yè)管理制度，提高建設項目工程總承包的管理水平，促進建設項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設項目工程總承包管理與同行業(yè)管理接軌，使項目施工質(zhì)量、進度、安全、成本、管理等一切工作順利正常運行，特制訂本管理體系。1.2 依據(jù)建設項目工程總承包管理規(guī)范(GBT50358-2005)制定。1.3 工程總承包項目實行項目經(jīng)理負責制，明確項目經(jīng)理在項目的整個施工中的責任、權利、利益、工作目標及考核標準。1.4 項目經(jīng)理責任制，是指以項目經(jīng)理為責任主體的工程總承包項目管理目標責任制度。1.5 本體系中規(guī)定了項目經(jīng)理的任

4、命、項目部的設立、項目部的管理職能、項目經(jīng)理的責權利及項目部組織機構的職責。2. 項目 管理的內(nèi)容、組織機構與程序2.1 項目管理的主要內(nèi)容2.1.1 包括項目部的項目管理活動和公司各職能部門參與的項目管理活動。2.1.2 項目管理的范圍由合同約定。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準的變更范圍，也應列入項目管理的范圍。2.1.3 項目管理的主要內(nèi)容包括：2.1.3.1 項目啟動，任命項目經(jīng)理，組建項目部，編制項目計劃。2.1.3.2 采購管理 , 施工管理 , 進度管理 , 費用管理 , 質(zhì)量管理 , 安全、 職業(yè)健康和環(huán)境保護管理,人力資源管理, 風險管理 , 溝通與信息管理, 材料管理, 資金管

5、理 , 合同管理, 現(xiàn)場管理,收尾等。2.1.4 當業(yè)主聘請項目管理機構時，項目部應接受并配合項目管理機構的工作。2.2 項目管理的程序2.2.1 項目部應根據(jù)合同的規(guī)定和公司項目管理體系的要求，制定所承擔項目的管理程序。2.2.2 項目部應嚴格執(zhí)行項目管理程序，并使每一管理過程都體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理的持續(xù)改進過程。2.2.3 項目管理的基本程序應體現(xiàn)工程項目生命周期發(fā)展的規(guī)律。其基本程序如下：2.2.3.1 項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。2.2.3.2 項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，編制采購計劃、施工計劃、試運行

6、計劃、質(zhì)量計劃、財務計劃，確定項目控制基準等。2.2.3.3 采購階段：采買、催交、檢驗、運輸；與施工辦理交接手續(xù)。2.2.3.4 施工階段：檢查、督促施工開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工結算。2.2.3.5 合同收尾：取得合同目標考核合格證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權債務；缺陷通知期限滿后取得履約證書。2.2.3.6 項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。2.2.3.7 各階段應組織合理的交叉，以縮短建設周期，降低工程造價，獲取最佳經(jīng)濟效益。3. 任命項目經(jīng)理和組建項目部3.1 任命項目經(jīng)理3.1.1

7、 工程總承包合同生效后，立即任命項目經(jīng)理。根據(jù)工程項目的具體情況和經(jīng)營方式的不同，通過以下的幾種方式進行任命：3.1.1.1 由公司指派，直接任命；3.1.1.2 由公司提名候選人參加項目管理責任目標的競標，對競標勝出者進行任命。3.1.2 企業(yè)法人代表簽發(fā)項目經(jīng)理授權任命書。3.1.3 安全生產(chǎn)責任書和項目管理目標責任書由項目經(jīng)理與公司總經(jīng)理在項目目標責任承包協(xié)議簽訂后 30 天內(nèi)簽訂，明確項目部應達到的項目目標和項目經(jīng)理的職責、權限和利益。項目的項目管理目標責任書由計劃經(jīng)營部備案生效，項目最終兌現(xiàn)審計時，以備案生效版本進行相關審計，未經(jīng)備案的責任書或責任書變更不作為審計依據(jù)。3.1.4 項

8、目經(jīng)理根據(jù)公司法定代表人授權的范圍、時間和項目目標責任承包協(xié)議、 項目管理目標責任書中規(guī)定的內(nèi)容，對工程項目，自項目啟動至項目收尾，實行全過程、全面管理。3.2 項目經(jīng)理的任職條件3.2.1 具有注冊工程師或注冊建造師執(zhí)業(yè)資格。3.2.2 具備決策、組織、領導和溝通能力，能正確處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關方之間及企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)、各部門之間的關系。3.2.3 具有工程總承包項目管理的專業(yè)技術，有關項目管理的經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識。3.2.4 具有類似項目的管理經(jīng)驗和語言組織能力。3.2.5 具有良好的工作執(zhí)行力和職業(yè)道德。3.3 組建項目部3.3.1 根據(jù)工程項目的規(guī)模，根據(jù)政府及企業(yè)的相關規(guī)定，由公司

9、制定項目部的組織形式、職能、崗位設置、管理范圍、責任目標。3.3.2 由項目經(jīng)理提名項目部組成的各崗位人員，公司人力資源不足的情況下，項目經(jīng)理可自行外聘（或公司指派）， 報公司審批組成項目部，外聘人員入職手續(xù)按規(guī)定辦理。3.3.3 項目經(jīng)理應對人員組成進行整體能力的評價，評價結果如不滿足項目要求，應及時向公司申請對項目部人員予以調(diào)整。3.3.4 項目經(jīng)理制定項目部各崗位人員的職責、權限，報公司審批。3.3.5 項目部應對項目管理目標責任書中的責任目標進行分解，項目管理實行項目經(jīng)理負責、風險抵押金制度，風險抵押金辦法詳見項目成本管理體系。3.3.6 項目部負責組織編制項目部規(guī)章制度、目標責任制度

10、和考核、獎懲制度。3.3.7 項目部由項目經(jīng)理領導，并接受公司職能部門指導、監(jiān)督、檢查和考核。3.3.8 項目部負責各崗位人員的管理、綜合評價及考核，負責各崗位人員責任目標的考核和獎懲。3.3.9 項目部在項目收尾完成后向公司申請批準解體。4. 項目部的職能4.1 全面貫徹執(zhí)行國家和地方有關法律、法規(guī)、方針、政策、規(guī)范規(guī)定、強制性標準、技術操作規(guī)程及公司的有關規(guī)章制度、管理辦法、施工工藝、工法及規(guī)程。4.2 完成項目管理目標責任書中任務。4.3 負責與政府、業(yè)主、監(jiān)理以及各其它相關方溝通與協(xié)調(diào)工作，負責與公司各職能部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。4.4 組織實施和控制工程項目從施工前的準備工作到工程竣工

11、備案、決算工作完成的全過程。4.4.1 負責組織實施施工前準備工作：4.4.1.1 組織施工圖審查，參加施工圖會審。4.4.1.2 編制施工圖預算和施工成本預算。4.4.1.3 編制項目管理總體工作計劃和實施規(guī)劃。4.4.1.4 制定項目管理程序。4.4.1.5 編制施工組織設計、專項施工方案。4.4.1.6 編制施工總體進度計劃、材料設備采購進場計劃、專項工程分包及勞務分包計劃和方案、工程質(zhì)量目標完成計劃、資金需求和使用計劃。4.4.1.7 編制實施施工現(xiàn)場管理規(guī)定、安全質(zhì)量文明標準化施工方案、安全防火防盜綜合治理管理規(guī)定。4.4.1.8 建立健全實施項目部的各項規(guī)章管理制度（參照公司相應的

12、管理制度和規(guī)定）。4.4.2 負責按公司規(guī)定制定并具體實施專項工程分包、專業(yè)勞務分包、勞務分包班組、材料設備采購租賃等招投標工作計劃，包括按公司規(guī)定參加招投標工作的部門或人員、日程安排、工作程序、招投標文件、部門溝通、公文呈報等。4.4.3 負責按公司規(guī)定組織并具體實施專項工程分包、專業(yè)勞務分包、經(jīng)授權范圍內(nèi)的材料設備采購租賃等合同的起草、評審、公文呈報及簽訂工作。4.4.4 組織經(jīng)授權范圍內(nèi)的材料設備的采購、租賃、進貨、收貨等。4.4.5 負責按規(guī)定履行由公司或項目部所簽署的有關項目施工、管理的各類合同。4.4.6 全面負責專項工程分包、專業(yè)勞務分包、作業(yè)班組勞務分包的管理。4.4.6.1

13、負責督促、檢查、落實各專業(yè)工程分包單位、勞務分包單位、勞務分包班組的勞務合同及安全生產(chǎn)協(xié)議書的簽訂。4.4.6.2 組織督促各分包單位、班組進行勞務人員備案，并提交項目部備案。4.4.6.3 監(jiān)督檢查落實勞務人員上崗簽到制度的執(zhí)行。4.4.6.4 監(jiān)督檢查落實各類勞務人員的工資發(fā)放。4.4.7 負責項目施工的日常程序和管理工作，對項目的工程技術、質(zhì)量、安全、文明施工、進度、費用、利潤等管控全面負責。4.4.8 負責履行項目施工總承包合同，負責項目的二、三次經(jīng)營的計劃編制和具體實施。4.4.9 負責編制并向甲方或監(jiān)理提交工程進度款支付文件或組織編制工程竣工決算文件， 負責催促甲方按期支付工程進度

14、款或工程尾款。4.4.10 負責辦理項目分包工程款、勞務工資、材料設備款、租賃費等的預結算及支付手續(xù)。4.4.11 編制實施項目月、季、年度產(chǎn)值利潤計劃、資金計劃、降本增效計劃。4.4.12 根據(jù)成本預算制定成本控制計劃，負責項目的每月產(chǎn)值成本的核算與對比，測算當 月利潤值。進行分部分項成本分析、跟蹤，根據(jù)目標及時調(diào)整。4.4.13 負責項目按規(guī)定向政府主管部門上報的各種報表；按規(guī)定及時向公司上報周、月、 季、年度安全質(zhì)量文明施工、產(chǎn)值成本利潤等完成情況的報表。4.4.14 負責工程竣工資料及各種工程管理資料的收集整理、組卷、歸檔備案工作。4.4.15 負責辦理項目分部分項工程驗收、開竣工及各

15、種備案手續(xù)。4.5 履行公司法人授權的義務，完成公司及上級領導部門交辦的各項工作。5. 項目部組織管理機構5.1 項目部組織機構的設置原則5.1.1 目的性的原則:因目標設事、因事設機構定編制，按編制設崗位定人員，以職責定 制度授權力。5.1.2 精干高效原則:選用高素質(zhì)人員，盡量簡化機構，作到精干高效。從嚴控制二三線 人員，力求一專多能，一人多職。5.1.3 管理跨度和分層統(tǒng)一的原則：.主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量應適當,根據(jù)施工 項目規(guī)模的大小和領導者能力的大小進行權衡設置。5.2 項目部組織機構的基本構成5.2.1 項目部基本崗位設置：項目經(jīng)理、技術負責人、生產(chǎn)經(jīng)理、棟號長、質(zhì)檢員、安

16、全員、資料員、試驗員、 測量員、材料員、倉管員、水電工長、電氣施工員，組織機構可根據(jù)項目的規(guī)模進 行調(diào)整增減、分區(qū)分層次設置。5.2.2 項目部基本組織機構圖項目經(jīng)理勞務分包單位其它分包班組6. 項目經(jīng)理的責、權、禾I6.1 項目經(jīng)理的職責6.1.1 項目經(jīng)理是工程總承包項目的負責人，經(jīng)公司法人授權代表公司負責執(zhí)行項目施工 總承包合同，負責項目實施的計劃、組織、領導和控制，對項目的工程技術、質(zhì)量、 安全、防火防盜、治安、文明施工、工期進度、成本費用、利潤等管控全面負責。6.1.2 貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度， 維護企業(yè)的合法權益。6.1.3 代表公司

17、組織實施工程總承包項目管理，對實現(xiàn)施工總承包合同規(guī)定的項目目標負 責。6.1.4 與各分包單位、勞務分包班組簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。6.1.5 審批分包單位、勞務分包班組的工程款支付，監(jiān)控分包單位、分包勞務班組勞務人 員的工資發(fā)放。6.1.6 領導、組織項目部履行項目部的職能，完成項目管理目標責任書規(guī)定的任務。6.1.7 負責編制項目管理總體工作計劃和實施規(guī)劃。6.1.8 在授權范圍內(nèi)負責與業(yè)主、發(fā)包人、分包人、本公司各職能部門及其他項目相關人 的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。6.1.9 對項目實施全過程進行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。6.1.10 負責項目的行政辦公、生活保障、治安、綜合治理工作。6.

18、1.11 負責組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作。6.1.12 主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周各種工作例會和總結評定會，協(xié)調(diào)和解決項目施工和管理中的問題。6.1.13 嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工規(guī)程、施工組織設計、專項施工方案組織施工，嚴格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收評定標準。6.1.14 進行有效控制項目的施工進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量。6.1.15 嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的建筑施工安全檢查標準及相關的施工現(xiàn)場安全技術規(guī)范和操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行國家、地方及公司有關安全文明施工的有關規(guī)定，領導完善安全文明施工措施。6.1.16 審批施工進度、材料設備、勞力配備、工程質(zhì)量計劃等，審批施工生產(chǎn)

19、資源（人力、物資、機具）調(diào)度安排，下達工程施工、管理的目標和任務。6.1.17 進行施工管理計劃及施工成本的對比分析，組織每月及階段性的成本分析會，并及時、準確地做出成本分析報告和改進、整改措施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，及時調(diào)整。6.1.18 負責審批上報項目相關各類報表。6.1.19 對設計方、業(yè)主提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報公司，及時辦理各項簽證手續(xù)。6.1.20 落實進度款申請文件的編制并審核，及時上報，催促進度款按時支付；負責辦理工程竣工決算手續(xù)，追要結算款和尾款。6.1.21 組織進行各種招投標、商業(yè)洽談、合同簽訂工作。6.1.22 履行項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制，對項目

20、安全生產(chǎn)負第一責任。6.1.23 履行國家行業(yè)規(guī)定所賦予項目經(jīng)理的職責、義務，按規(guī)定簽署相關文件，承擔國家法律法規(guī)所賦予的責任。6.1.24 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和工程評獎申報，組織領導項目創(chuàng)模范工地、優(yōu)質(zhì)工程工作。6.1.25 完成上級領導和部門交予的工作和任務。6.2 項目經(jīng)理的權限6.2.1 參與項目招標、投標和合同簽訂。6.2.2 經(jīng)授權組建項目部，提出項目部的組織機構，選擇、聘用項目部成員，確定項目部人員的職責。6.2.3 在授權范圍內(nèi)，按項目經(jīng)理的職責，行使相應的管理權。6.2.4 決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用。6.2.5 在合同范圍內(nèi)有權使用公司的相關資源，取得公

21、司有關職能部門的支持。6.2.6 參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包隊伍。6.2.7 參與選擇物資供應單位。6.2.8 主持項目部的工作，組織制定項目的各項管理制度。6.2.9 制定項目部內(nèi)部計酬和獎懲辦法，有300-500 元獎罰權力。6.2.10 根據(jù)企業(yè)法人授權，協(xié)調(diào)和處理與項目有關的內(nèi)、外部事項。6.2.11 法定代表人授予的其它權力。6.3 項目經(jīng)理的利益6.3.1 經(jīng)過考核和審計，按項目目標責任承包協(xié)議和項目管理目標責任書的規(guī)定獲得表彰、獎勵或處罰。6.3.2 獲得評優(yōu)表彰、記功等獎勵的權利。7. 項目部管理人員職責7.1 技術負責人崗位職責7.1.1 在項目經(jīng)理領導下，主持項目的技

22、術管理和安全質(zhì)量監(jiān)督工作，對施工技術、工藝負直接責任。在施工中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標準，嚴格按圖施工，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術問題。7.1.2 負責制定工程技術管理制度，主持編制、審核施工組織設計、專項施工方案，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術措施。7.1.3 負責組織施工圖紙的審查、施工安全技術交底工作。7.1.4 審批各分項工程的施工方案和施工工藝，及時調(diào)整、制定科學先進的施工方案和工藝，達到降本增效的目的。7.1.5 審核施工進度、材料設備、勞力配備等計劃。7.1.6 組織編寫安全質(zhì)量文明施工方案，全面負責安全質(zhì)量文明施工的監(jiān)督、檢查和控制工作。7.1.7 下

23、達技術指令給各專業(yè)工程師、施工員，安排技術質(zhì)量控制工作分工，負責組織檢查施工組織設計、施工方案及分部分項的安全、技術交底的落實情況。7.1.8 負責項目的施工技術文件及技術資料簽署。7.1.9 負責督促、檢查工程施工質(zhì)量，確保工程按設計圖及規(guī)范標準施工，并負責組織質(zhì)量檢查評定工作；組織安全、質(zhì)量檢查活動，組織進行單位工程、分包工程等分部分項驗收、中間驗收和竣工驗收工作，編制工程竣工報告。7.1.10 負責督促、檢查、落實工程檔案、資料的收集、整理及竣工資料的組卷工作，負責工程技術、質(zhì)量、安全、文明施工等資料文件、臺賬的形成、歸檔。7.1.11 主持項目部的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督

24、及時處理。7.1.12 審批施工不合格報告，審核工程事故調(diào)查書，審批施工不合格品處置措施，審核不合格品的處置記錄。7.1.13 審核工程洽商和設計變更。7.1.14 主持編制質(zhì)量保證體系，組織質(zhì)量檢查小組，負責處理質(zhì)量事故，審批專業(yè)工程施工不合格報告、工程事故調(diào)查書，審批專業(yè)工程施工不合格品處置措施。7.1.15 全面領導工程技術管理與協(xié)調(diào)，組織技術領導小組進行技術革新和QC攻關。7.1.16 組織編寫完成公司下達的創(chuàng)示范工地、優(yōu)質(zhì)工程目標的實施計劃、方案及措施。7.1.17 對項目技術人員的工作進行考核，負責質(zhì)量目標及質(zhì)量責任制的考核工作，可根據(jù)人員的工作表現(xiàn)提出獎。7.2 生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責

25、7.2.1 在項目經(jīng)理領導下，是項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。負責項目工程施工進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工和環(huán)境保護工作，負責材料設備采購、租賃和保管工作，負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火防盜等施工現(xiàn)場的管理工作，并對此負直接的領導責任。組織制定項目生產(chǎn)管理和現(xiàn)場管理制度，組織實施。7.2.2 參加施工圖審查和施工組織設計（施工方案）的編制，貫徹單位工程施工組織設計（施工方案）。7.2.3 依據(jù)合同工期及施工組織設計，主持編制和落實工程施工的生產(chǎn)進度、材料機具設備、勞動力配備的年、季、月、周計劃，下達有關部門和人員。按照施工計劃，負責施工生產(chǎn)資源（人力、物質(zhì)、機具）的調(diào)度安排，組織實

26、施，并根據(jù)工程實際對階段性計劃進行修訂、審核，負責計劃的落實。7.2.4 負責組織項目安全質(zhì)量文明施工方案的審核并負責具體實施，全面負責施工現(xiàn)場的管理工作和后勤保障工作，不斷改善職工勞動條件。7.2.5 深入施工現(xiàn)場，調(diào)查研究，協(xié)調(diào)解決施工組織和施工過程中問題，掌握施工管理情況，科學管理，提高施工進度和質(zhì)量。7.2.6 認真貫徹實施先進施工技術措施和施工工藝，制定施工過程降本增效的管理制度和措施，提高經(jīng)濟效益。7.2.7 負責實施創(chuàng)示范工地、優(yōu)質(zhì)工程的實施計劃、方案及措施。7.3 棟號長崗位職責7.3.1 在項目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理的領導下，負責授權管理的單位工程現(xiàn)場施工的全面管理工作，貫徹安全第一

27、、預防為主的方針，貫徹執(zhí)行公司和項目部的各項規(guī)章制度。7.3.2 認真熟悉施工圖紙，參與項目施工組織設計、專項施工方案的審核，并貫徹執(zhí)行，組織實施。7.3.3 認真貫徹執(zhí)行項目部制定的生產(chǎn)計劃，制定單位工程、分部分項工程的施工進度、材料機具設備和勞力配備的實施計劃。7.3.4 認真貫徹執(zhí)行安全、質(zhì)量、文明施工方案，對單位工程安全質(zhì)量文明施工負責。7.3.5 向勞務分包單位或班組下達施工形象進度計劃、月計劃和周計劃，調(diào)整、落實勞力配備以滿足計劃完成的需要，合理組織施工，保證施工計劃任務的完成。7.3.6 制定單位工程、分部分項工程的施工流水作業(yè)程序，執(zhí)行分項工程施工方案、施工工藝審批制度。7.3

28、.7 核算分項工程的材料消耗量，把控分項工程的材料使用量。7.3.8 督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。7.3.9 參加單位工程分部分項及竣工驗收，負責成品保護。7.3.10 參加安全、質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，做好工傷（交通）事故的統(tǒng)計、分析和上報工作，會同有關人員提出防止事故的措施，并監(jiān)督檢查實施。7.3.11 上報單位工程周、月進度報表。質(zhì)檢員崗位職責1.1.1 在項目經(jīng)理和技術負責人的領導下，對項目的工程質(zhì)量管理工作負責，保證項目工程質(zhì)量達標。1.1.2 參與技術方案、交底、措施制定的編制，參與質(zhì)量通病糾正預防措施的編制。1.1.3 按有關規(guī)范及交底情況組織檢查

29、、監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)、核定分項工程質(zhì)量等級，杜絕不合格品進入下道工序。1.1.4 參與進行樣板施工，確保樣板施工達到質(zhì)量要求。1.1.5 組織項目質(zhì)量驗收工作，參加不合格品的評審并對其處置結果進行跟蹤檢查。1.1.6 組織收集分項工程質(zhì)量檢查評定記錄，確保工程技術資料與工程進度同步。1.1.7 對每天質(zhì)量情況進行記錄，報告并跟蹤督促作業(yè)隊整改，參與質(zhì)量的過程控制。1.1.8 參加隱蔽工程、分項工程的驗收工作及預留、預埋洞口標高的檢查，模板幾何尺寸、軸線標高的復核并做好記錄。1.1.9 參加公司組織的項目質(zhì)量大檢查及項目質(zhì)量事故處理分析，督促和檢查質(zhì)量問題的整改。1.1.10

30、 負責現(xiàn)場操作人員的質(zhì)量管理培訓、宣傳教育，提高操作人員的質(zhì)量意識。1.1.11 積極配合其它崗位的工作。完成上級領導交辦的其它工作。1.1.12 上報單位工程周、月質(zhì)量報表。7.4 安全員崗位職責7.4.1 在項目技術負責人和生產(chǎn)經(jīng)理的領導下，協(xié)助項目技術負責人貫徹項目安全目標，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進行項目安全管理工作，對項目安全施工負責。7.4.2 參與施工組織設計中有關安全措施的編制，并熟悉與工程有關的安全規(guī)范和法規(guī)，熟悉施工工藝流程。7.4.3 貫徹執(zhí)行國家有關建筑施工安全生產(chǎn)的技術規(guī)范、規(guī)程和操作規(guī)程，貫徹執(zhí)行公司有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，負責建立健全本項目有關安全生產(chǎn)的管理制度，并落實執(zhí)行。

31、7.4.4 嚴格監(jiān)督執(zhí)行施工組織設計、專項施工方案中有關安全技術措施、要求及安全技術交底，發(fā)現(xiàn)問題及時整改、處理。7.4.5 組織安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和安全技術知識、安全技術操作規(guī)程的教育、培訓、考試考核。7.4.6 檢查特殊工種持證上崗情況，檢查各級安全技術交底情況，對施工現(xiàn)場每天進行安全巡回檢查，并作好安全檢查記錄。檢查班組安全生產(chǎn)活動情況。7.4.7 參與并督促有關施工設備及安全防護措施的驗收工作。7.4.8 組織項目的日常安全檢查，組織每星期的項目重大危險源檢查，并填寫安全生產(chǎn)檢查記錄。7.4.9 檢查落實各種安全生產(chǎn)合同的鑒訂工作。7.4.10 積極配合上級主管部門對項目的安全生

32、產(chǎn)大檢查，并就檢查出的問題進行定人、定時間、定措施整改。7.4.11 負責安全生產(chǎn)資料的編制、收集、整理、歸檔工作。7.4.12 上報項目安全生產(chǎn)周、月報表。7.5 資料員崗位職責1.1.1 工程開工前，列出項目所需的技術資料清單并備齊所需的有關表格，并下發(fā)給相應關部門和有關人員。1.1.2 負責管理項目所有設計圖紙、規(guī)范、標準及施工過程中的各種技術資料、工程檔案。1.1.3 負責所有資料及文件的發(fā)放，并按貫標文件的要求對文件進行有效控制。1.1.4 協(xié)助有關部門和人員填寫各種表格和資料。對所有質(zhì)量記錄進行定期的收集和管理。負責外來資料和文件的收文登記工作。1.1.5 收集整理業(yè)主和監(jiān)理單位的

33、各種簽認資料存檔，并提交給造價員進行核價確認。1.1.6 每月至少一次對所有工程資料、檔案進行全面的收集、整理匯總工作，確保所有工程資料完整、查問方便。參加項目各項會議，并對會議內(nèi)容進行完整記錄，做出會議紀要。7.6 材料員崗位職責7.6.1 在項目工程開工之前，要按照材料計劃建立材料名稱、規(guī)格材料計劃成本臺帳。7.6.2 負責采購工程需用的材料、成品、半成品等，并組織到場，辦理入庫材料的驗收手續(xù)。7.6.3 定期為成本會計提供現(xiàn)場周轉材料增減情況，加快周轉次數(shù)，減少資金占用率，月底根據(jù)領料單、登記材料的收、發(fā)、存臺賬，并必須與施工統(tǒng)計的報表口徑一致，不能以領代耗，更不能估進度作耗，以免造成成

34、本不實。7.6.4 按本期耗用數(shù)登記實際成本臺賬，并與計劃成本相對比， 超計劃用料及時找出原因，采取措施。7.6.5 嚴格發(fā)料制度，工人領料時按工長提供計劃發(fā)料，并且不定期的進入工地查看材料使用情況，杜絕浪費，對造成浪費的班組將進行罰款。7.6.6 采購材料時，應堅持“貨比三家”的原則。7.7 試驗員崗位職責7.7.1 按照設計要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土和砂漿攪拌機旁邊。隨時監(jiān)督配合比的正確使用。7.7.2 認真做好各種材料的取樣、試驗、檢驗和復試工作及報告。收集、整理好各種進場材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗單。7.7.3 按規(guī)定認真做好混凝土、砂

35、漿試塊。管理好標養(yǎng)室，做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。7.7.4 做好混凝土、砂漿過磅計量臺帳。7.8 測量員崗位職責7.8.1 1 在技術負責人的領導下編制單位工程測量和測量用具計劃。7.8.2 2 按設計要求與場地關系，測設場地控制網(wǎng)；進行水準點的引測及布設進行必要的沉降觀測，作好測量放線記錄。7.8.3 3 根據(jù)場地控制網(wǎng)，進行建筑物定位放線，負責工程基礎至各層上樓層測量放線和標高測量、彈線。7.8.4 4 測定施工需要的各種平面及相關數(shù)據(jù)。復核各部位、構件、洞口的平面位置和標高；7.8.5 5 定期與不定期的保養(yǎng)、維修測量儀器及各種測量工具。7.8.6 6 經(jīng)常檢查各種測量標志，避免可能破壞測量標志的因素出現(xiàn)。7.9 倉庫管理員崗位職責7.13.1 認真執(zhí)行上級頒發(fā)的有關物資管理的方針、政策及法規(guī)，并遵守各項規(guī)章制度。7.13.2 工程物資材料、機具使用申請、進場檢驗、入庫、保管、定額發(fā)放等全面工作，按時上報材料消耗統(tǒng)計報表；負責工