精益項(xiàng)目管理辦法

1、 集團(tuán)公司規(guī)章制度制度編號(hào)：BBZQ-JTZD-YY-16精益精益項(xiàng)項(xiàng)目管理制度目管理制度 集團(tuán)公司制度集團(tuán)公司制度-精益項(xiàng)目管理制度精益項(xiàng)目管理制度 制度控制表制度控制表版本編號(hào)簽發(fā)日期編寫人初審人復(fù)審人審核人批準(zhǔn)人第幾次修訂YY-162013.08翟波郭洪飛馬志軍汪寶營(yíng)王維廷會(huì)簽單位會(huì)簽單位權(quán)益管理部（法律辦公室）此次修訂內(nèi)容： 本制度監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人本制度監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人職務(wù)： 運(yùn)營(yíng)管理部副部長(zhǎng)職務(wù)： 精益辦副科長(zhǎng)簽字： 郭洪飛簽字： 翟波 集團(tuán)公司制度集團(tuán)公司制度-精益項(xiàng)目管理制度精益項(xiàng)目管理制度 目目 錄錄1.總則.12.組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé) .13.管理要求.34.項(xiàng)目管理.

2、35.項(xiàng)目評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì).66.考核評(píng)價(jià).77.附則.78.附錄.7附錄1：精益項(xiàng)目管理流程圖 .8附錄2：精益項(xiàng)目課題立項(xiàng)申請(qǐng)表格式及填寫要求.9附錄3：精益項(xiàng)目課題論證報(bào)告格式及編寫規(guī)則.12附錄4:精益項(xiàng)目課題調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告格式及填寫要求.14附錄5：精益項(xiàng)目課題經(jīng)濟(jì)效益分析表格式及填寫要求.16附錄6：精益項(xiàng)目課題指標(biāo)證明表格式及填寫要求.18附錄7：精益項(xiàng)目課題總結(jié)報(bào)告編寫要求.20附錄8：精益項(xiàng)目課題驗(yàn)收申請(qǐng)表格式及填寫要求.22附錄9：精益項(xiàng)目評(píng)價(jià)準(zhǔn)則 .24附錄10：精益項(xiàng)目等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn).25 集團(tuán)公司制度集團(tuán)公司制度-精益項(xiàng)目管理制度精益項(xiàng)目管理制度 附錄11：精益項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審意見(jiàn)表

3、格式及填寫要求.26 集團(tuán)公司制度集團(tuán)公司制度-精益項(xiàng)目管理制度精益項(xiàng)目管理制度YY-16-第1頁(yè)1.總則總則1.1 為了充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及生產(chǎn)單位參與精益管理工作的積極性與主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)對(duì)精益項(xiàng)目的系統(tǒng)指導(dǎo)，推動(dòng)精益活動(dòng)的持續(xù)深入進(jìn)行，自上而下解決集團(tuán)公司實(shí)際突出問(wèn)題，完善集團(tuán)公司精益項(xiàng)目管理機(jī)制，明確精益項(xiàng)目管理工作要求與程序，提高精益管理水平，特制定本管理制度。1.2 精益項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想是以“全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略”為指導(dǎo)，以消除全價(jià)值鏈中不創(chuàng)造價(jià)值、不增值的部分為目的，通過(guò)對(duì)在精益管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在全集團(tuán)公司營(yíng)造重精益改善研究、重制度流程優(yōu)化

4、、重精益人才培養(yǎng)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大員工開展精益管理工作的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，培養(yǎng)造就一支高水平、高素質(zhì)的精益管理人才隊(duì)伍，為集團(tuán)公司發(fā)展提供基礎(chǔ)保證。1.3 精益項(xiàng)目管理采取集團(tuán)公司和成員單位兩級(jí)管理模式。1.4 本管理制度適用于集團(tuán)公司精益項(xiàng)目管理，各成員單位依照此制度制定符合各單位實(shí)際情況的精益項(xiàng)目管理制度。2.組織組織機(jī)構(gòu)及管理機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)職責(zé)2.1 組織機(jī)構(gòu)2.1.1 集團(tuán)公司制度集團(tuán)公司制度-精益項(xiàng)目管理制度精益項(xiàng)目管理制度YY-16-第2頁(yè)集團(tuán)公司成立精益項(xiàng)目管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱管理委員會(huì)），負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃及審批精益項(xiàng)目管理工作：主 任：集團(tuán)公司總經(jīng)理副主任：主管精益管理

5、和管理提升工作的集團(tuán)公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)成 員：運(yùn)營(yíng)管理部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)、質(zhì)量管理部部長(zhǎng)、制造安全部部長(zhǎng)、研發(fā)中心主任、物資采購(gòu)部部長(zhǎng)、科技部部長(zhǎng)、黨群工作部部長(zhǎng)、市場(chǎng)部部長(zhǎng)2.1.2 管理委員會(huì)下設(shè)精益項(xiàng)目管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱辦公室），作為日常管理機(jī)構(gòu)，設(shè)在運(yùn)營(yíng)管理部精益辦。辦公室主任：運(yùn)營(yíng)管理部副部長(zhǎng)成 員：精益辦主任、精益管理人員等。 2.2 管理職責(zé)2.2.1 管理委員會(huì)職責(zé)2.2.1.1 根據(jù)集團(tuán)公司精益管理工作計(jì)劃，以及年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和精益指標(biāo)的分解，負(fù)責(zé)組織制定集團(tuán)公司精益項(xiàng)目管理工作年度計(jì)劃。2.2.1.2 負(fù)責(zé)精益項(xiàng)目管理工作重大問(wèn)題的決策。2.2.1.3 負(fù)責(zé)對(duì)

6、精益項(xiàng)目的審定工作。2.2.1.4 負(fù)責(zé)對(duì)完成的精益項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 集團(tuán)公司制度集團(tuán)公司制度-精益項(xiàng)目管理制度精益項(xiàng)目管理制度YY-16-第3頁(yè)2.2.2 辦公室職責(zé)2.2.2.1 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司精益項(xiàng)目管理的各項(xiàng)管理辦法。2.2.2.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司精益項(xiàng)目管理工作計(jì)劃的編制，以及集團(tuán)公司精益項(xiàng)目指標(biāo)的分解與考核。2.2.2.3 負(fù)責(zé)組織精益項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、獎(jiǎng)懲以及完成后評(píng)價(jià)等工作。2.2.2.4 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司精益項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。2.2.3 各相關(guān)單位職責(zé)依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的精益項(xiàng)目年度指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)及精益指標(biāo)改善情況和取得的精益改善成果，完成本單位精益項(xiàng)目工作。3.管

7、理要求管理要求3.1 項(xiàng)目指標(biāo)分解：辦公室于每年年初按照管理委員會(huì)的要求，負(fù)責(zé)分解、下達(dá)年度精益項(xiàng)目管理指標(biāo)。3.2 項(xiàng)目申報(bào)時(shí)間：各單位結(jié)合本單位精益管理工作開展情況、經(jīng)營(yíng)及精益指標(biāo)改善要求和取得的精益改善成果選取項(xiàng)目課題，于每年1月25日前將本年度精益項(xiàng)目立項(xiàng)材料報(bào)辦公室；針對(duì)過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生的精益項(xiàng)目課題，可于每月25日之前將經(jīng)過(guò)本單位審批的精益項(xiàng)目立項(xiàng)材料報(bào)辦公室。3.3 集團(tuán)公司制度集團(tuán)公司制度-精益項(xiàng)目管理制度精益項(xiàng)目管理制度YY-16-第4頁(yè)項(xiàng)目跟蹤上報(bào)：各單位根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的精益項(xiàng)目管理分解指標(biāo)，按照精益項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，每月20日前上報(bào)本月精益項(xiàng)目完成情況；各單位于每年12月底前，

8、將本單位年度精益項(xiàng)目工作總結(jié)及指標(biāo)完成情況報(bào)辦公室，由辦公室將審核形成的成果匯總后，上報(bào)管理委員會(huì)。4.項(xiàng)項(xiàng)目管理目管理4.1 項(xiàng)目立項(xiàng) 4.1.1 立項(xiàng)范圍4.1.1.1 圍繞集團(tuán)公司和分、子公司經(jīng)營(yíng)或精益指標(biāo)進(jìn)行改善的精益項(xiàng)目。4.1.1.2 圍繞管理流程優(yōu)化或再造、管理創(chuàng)新與管理提升工作、年度精益評(píng)價(jià)及應(yīng)用精益工具等方面取得的較大成果，并適合在全集團(tuán)推廣的項(xiàng)目。4.1.2 各單位結(jié)合本單位的實(shí)際情況，按要求填寫“精益項(xiàng)目課題立項(xiàng)申請(qǐng)表”并編制論證報(bào)告，由各單位精益管理推進(jìn)人員上報(bào)辦公室。（精益項(xiàng)目課題立項(xiàng)申請(qǐng)表格式及填寫要求見(jiàn)附錄2，論證報(bào)告格式及編寫規(guī)則見(jiàn)附錄3。）4.1.3 對(duì)于重大

9、項(xiàng)目、技術(shù)難度較高的項(xiàng)目立項(xiàng)，可申請(qǐng)由辦公室牽頭立項(xiàng)。4.2 項(xiàng)目初審 集團(tuán)公司制度集團(tuán)公司制度-精益項(xiàng)目管理制度精益項(xiàng)目管理制度YY-16-第5頁(yè)4.2.1 辦公室依據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)表及論證報(bào)告，組織管理委員會(huì)進(jìn)行初審。4.2.2 初審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目，管理委員會(huì)將以年度精益項(xiàng)目管理工作計(jì)劃形式下發(fā)；過(guò)程當(dāng)中申報(bào)的精益項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)初審?fù)ㄟ^(guò)的，也納入年度精益項(xiàng)目管理工作計(jì)劃，并通知相關(guān)單位，但不再下發(fā)正式文件。4.3 項(xiàng)目實(shí)施4.3.1 項(xiàng)目批準(zhǔn)后，各單位應(yīng)根據(jù)申報(bào)項(xiàng)目確定的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、方案、具體措施及進(jìn)度要求，認(rèn)真組織相關(guān)人員有計(jì)劃地開展精益項(xiàng)目工作，并采取有效措施，確保項(xiàng)目按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成。4.3.2 各單

10、位精益管理推進(jìn)人員按月對(duì)本單位的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行檢查并做詳細(xì)記錄。4.3.3 辦公室每季度組織專人對(duì)批準(zhǔn)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.3.4 精益項(xiàng)目因客觀條件變化不能繼續(xù)實(shí)施或不能按工作計(jì)劃完成時(shí)，相關(guān)單位應(yīng)及時(shí)向辦公室上報(bào)項(xiàng)目延期或取消的申請(qǐng)報(bào)告（精益項(xiàng)目課題調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告格式及填寫要求見(jiàn)附錄4）。4.2.5 項(xiàng)目完成并運(yùn)行13個(gè)月穩(wěn)定后，項(xiàng)目組按要求編制驗(yàn)收資料報(bào)辦公室。 4.2.6 集團(tuán)公司制度集團(tuán)公司制度-精益項(xiàng)目管理制度精益項(xiàng)目管理制度YY-16-第6頁(yè)需要向集團(tuán)公司申請(qǐng)專項(xiàng)費(fèi)用的精益項(xiàng)目，按照各單位年度精益管理工作預(yù)算額度，執(zhí)行精益專項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施細(xì)則；不足部分各單位可依據(jù)集團(tuán)公

11、司財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定，向集團(tuán)公司專項(xiàng)報(bào)批，但不作為集團(tuán)公司年度精益管理工作預(yù)算支出范圍。4.3 項(xiàng)目驗(yàn)收4.3.1 辦公室負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作，項(xiàng)目驗(yàn)收采用專家評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考察兩種方式進(jìn)行。4.3.1.1 辦公室以書面形式通知各單位項(xiàng)目驗(yàn)收申報(bào)時(shí)間和具體要求。4.3.1.2 項(xiàng)目完成單位按進(jìn)度要求將驗(yàn)收資料報(bào)辦公室，項(xiàng)目驗(yàn)收資料包括：“精益項(xiàng)目課題驗(yàn)收申請(qǐng)表”（見(jiàn)附錄8）、“精益項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告”（見(jiàn)附錄7）、由項(xiàng)目單位財(cái)務(wù)部門出具的“精益項(xiàng)目課題經(jīng)濟(jì)效益分析表”（見(jiàn)附錄5）及項(xiàng)目單位相關(guān)上級(jí)部門出具“精益項(xiàng)目課題指標(biāo)證明表”（見(jiàn)附錄6），指標(biāo)證明應(yīng)包括產(chǎn)品合格率提高、設(shè)備停機(jī)時(shí)間降低、存貨資金占用降

12、低、制造費(fèi)用降低、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高等。 4.3.1.3 辦公室將各單位上報(bào)的項(xiàng)目驗(yàn)收資料進(jìn)行初評(píng)，目標(biāo)達(dá)成度低于50%，不予驗(yàn)收；目標(biāo)達(dá)成度高于50%的項(xiàng)目經(jīng)初評(píng)通過(guò)后，報(bào)管理委員會(huì)進(jìn)行復(fù)評(píng)，復(fù)評(píng)通過(guò)的確定為獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。4.3.1.4 對(duì)初審有疑義的項(xiàng)目，辦公室組織有關(guān)人員到項(xiàng)目實(shí)施單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際 集團(tuán)公司制度集團(tuán)公司制度-精益項(xiàng)目管理制度精益項(xiàng)目管理制度YY-16-第7頁(yè)考察進(jìn)行落實(shí)。 4.3.2 項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收后辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收資料存檔。4.4 項(xiàng)目推廣為鞏固精益項(xiàng)目成果能長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)揮作用，使成果真正為集團(tuán)公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。辦公室在項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收后，選擇部分重點(diǎn)項(xiàng)目，以項(xiàng)目所屬的業(yè)

13、務(wù)系統(tǒng)為主組織在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。5.項(xiàng)項(xiàng)目目評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)獎(jiǎng)獎(jiǎng)5.1 精益項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)原則：5.2.1 公平、公正、公開的原則；5.2.2 定量及定性指標(biāo)相結(jié)合考評(píng)的原則；5.2.3 及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)與分級(jí)分類的原則；5.2.4 精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。5.2 獎(jiǎng)勵(lì)辦法5.2.1 管理委員會(huì)根據(jù)精益項(xiàng)目評(píng)價(jià)準(zhǔn)則（附錄9）進(jìn)行打分；辦公室依據(jù)課題得分結(jié)果，進(jìn)行項(xiàng)目等級(jí)的評(píng)定 。 5.2.2 精益項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)精益項(xiàng)目等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（附錄10）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。精益項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果經(jīng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)，由辦公室公示后執(zhí)行。5.2.3 精益項(xiàng)目獲獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，在精益改善明星、精益先進(jìn)集體、精益 集團(tuán)公司制度集

14、團(tuán)公司制度-精益項(xiàng)目管理制度精益項(xiàng)目管理制度YY-16-第8頁(yè)先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選中優(yōu)先考慮。5.2.4 達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)水平或行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)的項(xiàng)目，作為集團(tuán)公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)兵器集團(tuán)或國(guó)家級(jí)成果。6.考核考核評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)精益項(xiàng)目管理檢查與考核結(jié)果納入各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及精益管理工作評(píng)價(jià)考核體系內(nèi)。7.附附則則7.1 本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。7.2 本制度由運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋。8.附附錄錄附錄1：精益項(xiàng)目管理流程圖附錄2：精益項(xiàng)目課題立項(xiàng)申請(qǐng)表格式及填寫要求附錄3：精益項(xiàng)目課題論證報(bào)告格式及編寫規(guī)則附錄4: 精益項(xiàng)目課題調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告格式及填寫要求附錄5：精益項(xiàng)目課題經(jīng)濟(jì)效益分析表格式及填寫要求

15、附錄6：精益項(xiàng)目課題指標(biāo)證明表格式及填寫要求附錄7：精益項(xiàng)目課題總結(jié)報(bào)告編寫要求附錄8：精益項(xiàng)目課題驗(yàn)收申請(qǐng)表格式及填寫要求附錄9：精益項(xiàng)目評(píng)價(jià)準(zhǔn)則附錄10：精益項(xiàng)目等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)附錄11：精益項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審意見(jiàn)表 集團(tuán)公司制度集團(tuán)公司制度-精益項(xiàng)目管理制度精益項(xiàng)目管理制度YY-16-第9頁(yè)附附錄錄1：精益：精益項(xiàng)項(xiàng)目管理流程目管理流程圖圖精益項(xiàng)目管理委員會(huì)精益項(xiàng)目管理委員會(huì) 精益項(xiàng)目管理辦公室精益項(xiàng)目管理辦公室 項(xiàng)目提報(bào)單位項(xiàng)目提報(bào)單位 上級(jí)業(yè)務(wù)部門上級(jí)業(yè)務(wù)部門 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部流程名稱：精益項(xiàng)目管理流程圖責(zé)任部門：精益項(xiàng)目管理辦公室（運(yùn)營(yíng)管理部） 編制人：翟波 頁(yè)數(shù)：1-1根據(jù)集團(tuán)公司精益管理年度

16、工作計(jì)劃，組織運(yùn)營(yíng)管理部部進(jìn)行年度經(jīng)濟(jì)效益、精益指標(biāo)的分解各相關(guān)單位在每年1月25日前上報(bào)本年度精益項(xiàng)目各單位在項(xiàng)目完成后組織本單位相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目的指標(biāo)方面進(jìn)行確認(rèn)簽字，簽字后報(bào)精益項(xiàng)目管理辦公室 引用文件引用文件精益項(xiàng)目管理制度關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)說(shuō) 明明關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)說(shuō) 明明項(xiàng)目初審階段項(xiàng)目實(shí)施驗(yàn)收階段項(xiàng)目審批階段下達(dá)指標(biāo)分解計(jì)劃年度精益管理計(jì)劃指標(biāo)分解計(jì)劃上報(bào)精益立項(xiàng)材料立項(xiàng)材料項(xiàng)目可行性分析確認(rèn)組織立項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)審評(píng)審立項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)審立項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)審立項(xiàng)項(xiàng)目是否合格編制精益項(xiàng)目管理工作草案精益項(xiàng)目工作草案審批精益項(xiàng)目年度計(jì)劃計(jì)劃修訂YNY項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督、檢查計(jì)劃實(shí)施情況能否按時(shí)完成延期或取消項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)

17、告審批審批記錄項(xiàng)目進(jìn)展情況YNN項(xiàng)目延期或取消準(zhǔn)備驗(yàn)收材料組織驗(yàn)收Y項(xiàng)目結(jié)果確認(rèn)項(xiàng)目結(jié)果確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益確認(rèn)項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目分級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)審批項(xiàng)目推廣撤銷項(xiàng)目N 集團(tuán)公司制度集團(tuán)公司制度-精益項(xiàng)目管理制度精益項(xiàng)目管理制度YY-16-第10頁(yè)附附錄錄2：精益：精益項(xiàng)項(xiàng)目目課題課題立立項(xiàng)項(xiàng)申申請(qǐng)請(qǐng)表格式及填寫要求表格式及填寫要求精益項(xiàng)目課題立項(xiàng)申請(qǐng)表格式及填寫要求一、幅面及格式1、申請(qǐng)表采用A4幅面、豎置。2、表格形式見(jiàn)格式1。二、填寫要求1、項(xiàng)目名稱應(yīng)簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目研究對(duì)象或研究主題。2、編號(hào)由辦公室統(tǒng)一編制管理。3、項(xiàng)目課題內(nèi)容應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目主要工作內(nèi)容3、現(xiàn)狀分析應(yīng)說(shuō)明存在問(wèn)題。4、方案擬定要說(shuō)明

18、主要解決措施。5、項(xiàng)目目標(biāo)要明確制定項(xiàng)目預(yù)期實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)改善和效果改善6、預(yù)期效果要明確說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施完成后達(dá)成的有形與無(wú)形價(jià)值，作為項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審依據(jù)。7、具體措施要明確可執(zhí)行的工作計(jì)劃。8、成員為項(xiàng)目主要參與者。 集團(tuán)公司制度集團(tuán)公司制度-精益項(xiàng)目管理制度精益項(xiàng)目管理制度YY-16-第11頁(yè)格式1：精益精益項(xiàng)項(xiàng)目目課題課題立立項(xiàng)項(xiàng)申申請(qǐng)請(qǐng)表表立項(xiàng)單位： 編號(hào)：（辦公室統(tǒng)一編號(hào)） 立項(xiàng)日期： 項(xiàng)目課題名稱 課題類別 課題組長(zhǎng) 成員項(xiàng)目課題 內(nèi)容現(xiàn)狀分析方案擬定定量指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)定性目標(biāo)有形價(jià)值預(yù)期效果無(wú)形價(jià)值具體措施實(shí)施日期完成日期責(zé)任單位責(zé)任人 集團(tuán)公司制度集團(tuán)公司制度-精益項(xiàng)目管理制度精益項(xiàng)目管

19、理制度YY-16-第12頁(yè)立項(xiàng)單位意見(jiàn)精益項(xiàng)目管理辦公室意見(jiàn)精益項(xiàng)目管理委員會(huì)意見(jiàn)注：詳細(xì)內(nèi)容可附報(bào)告及表格填報(bào)人：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人簽字：（行政正職） 集團(tuán)公司制度集團(tuán)公司制度-精益項(xiàng)目管理制度精益項(xiàng)目管理制度YY-16-第13頁(yè)附附錄錄3：精益：精益項(xiàng)項(xiàng)目目課題論證報(bào)課題論證報(bào)告格式及告格式及編編寫寫規(guī)則規(guī)則精益項(xiàng)目課題論證報(bào)告格式及編寫規(guī)則一、幅面及格式 1、論證報(bào)告采用A4幅面、豎置。 2、論證報(bào)告封面格式見(jiàn)格式2。二、要求1、封面審簽欄審核由各單位主管精益管理工作副經(jīng)理/副部長(zhǎng)簽署；批準(zhǔn)由各單位行政正職簽署。2、論證報(bào)告編寫時(shí)應(yīng)做到語(yǔ)言簡(jiǎn)練，內(nèi)容準(zhǔn)確。3、論證報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）項(xiàng)目的

20、現(xiàn)狀，敘述存在問(wèn)題及改進(jìn)前的情況；（2）擬采取的措施及實(shí)施方案；（3）預(yù)期效果，包括項(xiàng)目后達(dá)到的指標(biāo)；經(jīng)濟(jì)效益分析；社會(huì)效益分析。 集團(tuán)公司制度集團(tuán)公司制度-精益項(xiàng)目管理制度精益項(xiàng)目管理制度YY-16-第14頁(yè)格式2：精益項(xiàng)目課題論證報(bào)告封面格式精益精益項(xiàng)項(xiàng)目目課題課題論證報(bào)論證報(bào)告告項(xiàng)項(xiàng)目名稱：目名稱：編編制：（制：（簽簽字）字）審審核：（核：（簽簽字）字）批準(zhǔn)：（批準(zhǔn)：（簽簽字）字）（申（申報(bào)單報(bào)單位）位）（申（申報(bào)報(bào)日期）日期） 集團(tuán)公司制度集團(tuán)公司制度-精益項(xiàng)目管理制度精益項(xiàng)目管理制度YY-16-第15頁(yè)附附錄錄4:精益精益項(xiàng)項(xiàng)目目課題調(diào)課題調(diào)整申整申請(qǐng)報(bào)請(qǐng)報(bào)告格式及填寫要求告格式及填

21、寫要求精益精益項(xiàng)項(xiàng)目目課題調(diào)課題調(diào)整申整申請(qǐng)報(bào)請(qǐng)報(bào)告格式及填寫要求告格式及填寫要求一、幅面及格式1、申請(qǐng)報(bào)告采用A4幅面、豎置。2、申請(qǐng)報(bào)告格式見(jiàn)格式。二、填寫要求1、表中項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目編號(hào)按集團(tuán)公司下達(dá)的精益項(xiàng)目課題明細(xì)表的名稱填寫。2、填寫時(shí)應(yīng)做到語(yǔ)言簡(jiǎn)煉、內(nèi)容準(zhǔn)確。 集團(tuán)公司制度集團(tuán)公司制度-精益項(xiàng)目管理制度精益項(xiàng)目管理制度YY-16-第16頁(yè)格式3：精益精益項(xiàng)項(xiàng)目目課題調(diào)課題調(diào)整申整申請(qǐng)報(bào)請(qǐng)報(bào)告告項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)立項(xiàng)單位完成時(shí)間項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整、內(nèi)容調(diào)整、撤銷等申請(qǐng)理由：立項(xiàng)單位意見(jiàn)： 主管領(lǐng)導(dǎo)：（簽字、蓋章） 年 月 日精益項(xiàng)目管理辦公室意見(jiàn)： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日精益項(xiàng)目管理管理委員

22、會(huì)意見(jiàn) ： 批準(zhǔn)： 年 月 日 集團(tuán)公司制度集團(tuán)公司制度-精益項(xiàng)目管理制度精益項(xiàng)目管理制度YY-16-第17頁(yè)附附錄錄5： ：精益精益項(xiàng)項(xiàng)目目課題經(jīng)濟(jì)課題經(jīng)濟(jì)效益分析表格式及填寫要求效益分析表格式及填寫要求精益項(xiàng)目課題經(jīng)濟(jì)效益分析表格式及填寫要求一、幅面及格式1、經(jīng)濟(jì)效益分析表采用A4幅面、豎置。2、經(jīng)濟(jì)效益分析表格式見(jiàn)格式4。二、填寫要求1、經(jīng)濟(jì)效益分析應(yīng)包括項(xiàng)目投入及實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益。2、實(shí)現(xiàn)效益為項(xiàng)目已實(shí)施并經(jīng)3個(gè)月驗(yàn)證后，一年內(nèi)所產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。3、表格中單位財(cái)務(wù)部門意見(jiàn)欄目均由項(xiàng)目實(shí)施單位根據(jù)完成情況填寫。 集團(tuán)公司制度集團(tuán)公司制度-精益項(xiàng)目管理制度精益項(xiàng)目管理制度YY-16-第18頁(yè)格

23、式4：精益精益項(xiàng)項(xiàng)目目課題經(jīng)濟(jì)課題經(jīng)濟(jì)效益分析表效益分析表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)經(jīng)濟(jì)效益分析財(cái)務(wù)部門意見(jiàn) 集團(tuán)公司制度集團(tuán)公司制度-精益項(xiàng)目管理制度精益項(xiàng)目管理制度YY-16-第19頁(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：（簽字、蓋章）附附錄錄6： ：精益精益項(xiàng)項(xiàng)目目課題課題指指標(biāo)證標(biāo)證明表格式及填寫要求明表格式及填寫要求精益項(xiàng)目課題指標(biāo)證明表格式及填寫要求一、幅面及格式1、指標(biāo)證明表采用A4幅面、豎置。2、指標(biāo)證明表格式見(jiàn)格式5。二、填寫要求1、指標(biāo)證明應(yīng)包括改進(jìn)前、后指標(biāo)情況對(duì)比，例如：產(chǎn)品合格率提高、設(shè)備停機(jī)時(shí)間降低、存貨資金占用降低、制造費(fèi)用減低、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升等。 2、相關(guān)部門意見(jiàn)欄一般由上級(jí)指標(biāo)管理部門簽署意

24、見(jiàn)。 集團(tuán)公司制度集團(tuán)公司制度-精益項(xiàng)目管理制度精益項(xiàng)目管理制度YY-16-第20頁(yè)格式5：精益精益項(xiàng)項(xiàng)目目課題課題指指標(biāo)證標(biāo)證明表明表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)指標(biāo)改進(jìn)情況相關(guān)部門意見(jiàn) 部門負(fù)責(zé)人：（簽字、蓋章） 集團(tuán)公司制度集團(tuán)公司制度-精益項(xiàng)目管理制度精益項(xiàng)目管理制度YY-16-第21頁(yè)附附錄錄7：精益：精益項(xiàng)項(xiàng)目目課題總結(jié)報(bào)課題總結(jié)報(bào)告告編編寫要求寫要求精益項(xiàng)目課題總結(jié)報(bào)告編寫要求一、一般要求 1、精益項(xiàng)目課題總結(jié)內(nèi)容必須完整、準(zhǔn)確。 2、報(bào)告應(yīng)采用國(guó)家正式公布實(shí)施的簡(jiǎn)化漢字和法定計(jì)量單位。3、報(bào)告中使用的術(shù)語(yǔ)、符號(hào)、代號(hào)等全文必須統(tǒng)一，并符合規(guī)范化要求。報(bào)告中使用新的專業(yè)術(shù)語(yǔ)、縮略語(yǔ)、習(xí)慣用語(yǔ)

25、應(yīng)加以注釋。4、報(bào)告必須是A4幅面、豎置的打印件或復(fù)印件。二、詳細(xì)要求1、封面(1) 報(bào)告封面格式見(jiàn)格式6。采用A4幅面、豎置。（2）封面審簽欄審核由各單位主管精益管理工作副經(jīng)理/副部長(zhǎng)簽署；批準(zhǔn)由各單位行政正職簽署。2、正文正文是報(bào)告的核心部分，應(yīng)包括：項(xiàng)目概況、精益改善過(guò)程及實(shí)施結(jié)果。精益改善過(guò)程一般應(yīng)包括：改進(jìn)前狀況、采取的措施、改進(jìn)后達(dá)到的指標(biāo)、必要的圖片、表格等。正文為宋體、四號(hào)字，表格、公式、圖形中的字號(hào)可根據(jù)具體情況具體設(shè)置，但全文必須統(tǒng)一。 集團(tuán)公司制度集團(tuán)公司制度-精益項(xiàng)目管理制度精益項(xiàng)目管理制度YY-16-第22頁(yè)格式6精益項(xiàng)目課題總結(jié)報(bào)告封面格式項(xiàng)項(xiàng)目目編編號(hào)：號(hào)：精益精

26、益項(xiàng)項(xiàng)目目課題總結(jié)報(bào)課題總結(jié)報(bào)告告項(xiàng)項(xiàng)目名稱：目名稱：編編制：（制：（簽簽字）字）審審核：（核：（簽簽字）字）批準(zhǔn)：（批準(zhǔn)：（簽簽字）字）（完成（完成單單位）位）（完成日期）（完成日期） 集團(tuán)公司制度集團(tuán)公司制度-精益項(xiàng)目管理制度精益項(xiàng)目管理制度YY-16-第23頁(yè)附附錄錄8：精益：精益項(xiàng)項(xiàng)目目課題驗(yàn)課題驗(yàn)收申收申請(qǐng)請(qǐng)表格式及填寫要求表格式及填寫要求精益項(xiàng)目課題驗(yàn)收申請(qǐng)表格式及填寫要求一、幅面及格式1、驗(yàn)收表采用A4幅面、豎置。2、驗(yàn)收表格式見(jiàn)格式7。二、填寫要求1、表中項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目編號(hào)按公司下達(dá)的精益項(xiàng)目課題明細(xì)表的名稱填寫。 集團(tuán)公司制度集團(tuán)公司制度-精益項(xiàng)目管理制度精益項(xiàng)目管理制度YY

27、-16-第24頁(yè)格式7：精益精益項(xiàng)項(xiàng)目目課題驗(yàn)課題驗(yàn)收表收表項(xiàng)目名稱立項(xiàng)單位課題組長(zhǎng)成員立項(xiàng)時(shí)間完成時(shí)間項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目完成情況及實(shí)際效果成果形式立項(xiàng)單位意見(jiàn) 主管領(lǐng)導(dǎo)（簽字、蓋章）：精益項(xiàng)目管理辦公室意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)：精益項(xiàng)目管理委員會(huì)意見(jiàn) 批 準(zhǔn)：年 月 日 集團(tuán)公司制度集團(tuán)公司制度-精益項(xiàng)目管理制度精益項(xiàng)目管理制度YY-16-第25頁(yè)附附錄錄9： ： 精益精益項(xiàng)項(xiàng)目目評(píng)評(píng)價(jià)準(zhǔn)價(jià)準(zhǔn)則則 精益精益項(xiàng)項(xiàng)目目課題課題等等級(jí)評(píng)級(jí)評(píng)價(jià)準(zhǔn)價(jià)準(zhǔn)則則一、 精益項(xiàng)目評(píng)審評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容說(shuō)明權(quán)重目標(biāo)達(dá)成度根據(jù)目標(biāo)完成情況打分，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表50充實(shí)度1是否正確的選定了課題，指向的問(wèn)題解決了嗎（5分）？2解決對(duì)策是否真實(shí)，已經(jīng)實(shí)施完了嗎（9分）？3針對(duì)問(wèn)題的原因，是否實(shí)施了合適的科學(xué)性、統(tǒng)計(jì)的分析（6分）？20標(biāo)準(zhǔn)化1和解決對(duì)策關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)是否完善（10分）？2防止問(wèn)題再發(fā)生的程序是否設(shè)計(jì)（