高速公路大干100天實(shí)施方案

1、高速公路“大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)活動(dòng)實(shí)施方案中交第四公路工程局有限公司浙江xxx高速公路一合同段項(xiàng)目經(jīng)理部2014年7月20日“大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案為進(jìn)一步貫徹落實(shí)局關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知（四公局工發(fā)201411號(hào)）文件精神，調(diào)動(dòng)和激發(fā)項(xiàng)目部各部門(mén)人員及各勞務(wù)隊(duì)的積極性、創(chuàng)造性、 增強(qiáng)其責(zé)任感和緊迫感，增強(qiáng)質(zhì)量和安全意識(shí)，確保各分項(xiàng)工程的總體實(shí)現(xiàn)，xxx項(xiàng)目本標(biāo)段各部門(mén)及勞務(wù)隊(duì)緊緊圍繞“五商中交”和打造“升級(jí)版四公局”這一 宏偉目標(biāo)，在項(xiàng)目部范圍內(nèi)聯(lián)合開(kāi)展以“五商有我、升級(jí)看我，有志青年、攻堅(jiān) 克難”為主題的開(kāi)展“大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以打造“升級(jí)版四公局

2、”、“五商中交”為指導(dǎo)思想，以提高綜合發(fā)展效 益為落腳點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為 核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以推進(jìn) 工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品 工程。二、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：xxx （項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，對(duì)工程質(zhì)量、安全生 產(chǎn)、施工進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)成本全面負(fù)責(zé)）副組長(zhǎng)：xxx （項(xiàng)目書(shū)記兼總工：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，同時(shí) 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)黨務(wù)、監(jiān)察、后勤及廉政建設(shè)）xxx（項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工管理、安全生產(chǎn)以及地方協(xié)調(diào)）組員：xx xxx xxx xx（負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的具體

3、生產(chǎn)及安全）三、競(jìng)賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容競(jìng)賽范圍：xxx高速公路一合同段項(xiàng)目部各科室、各勞務(wù)隊(duì)以及所有職員。競(jìng)賽主題：大干一百天，提前保質(zhì)保量完成計(jì)劃工程。競(jìng)賽目標(biāo)：1 、工程質(zhì)量：工程驗(yàn)收合格率100%單位工程優(yōu)良率95%Z上，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu) 工程和國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。2 、工程進(jìn)度：按合同工期完成任務(wù)，不延誤每一階段目標(biāo)，合同履行率100% 確保實(shí)現(xiàn)10月底完成項(xiàng)目工程各節(jié)點(diǎn)段工程任務(wù)。3 、成本控制：不突破目標(biāo)成本，嚴(yán)格控制工程成本。4 、安全生產(chǎn)：爭(zhēng)創(chuàng)零事故，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程， 確保工程中不發(fā)生一例安全責(zé)任事故。競(jìng)賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程

4、進(jìn)度； 比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；比團(tuán)結(jié)，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織計(jì)劃、文明施 工；比安全效益，賽遵章守紀(jì)、降本增效無(wú)事故；比廉潔，賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)四、競(jìng)賽時(shí)間本次競(jìng)賽從2014年7月20日開(kāi)始至2014年10月30日結(jié)束，時(shí)間100天。 五、實(shí)施辦法1、明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)：根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)的總體目標(biāo)和競(jìng)賽內(nèi)容，各自承擔(dān)的 任務(wù)確定競(jìng)賽目標(biāo)，根據(jù)勞務(wù)隊(duì)、科室工作實(shí)際和特點(diǎn)，確立競(jìng)賽重點(diǎn)和主題。2、廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng)：采用多種形式，深入宣傳動(dòng)員，講清重點(diǎn)工程建設(shè) 建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及各勞務(wù)隊(duì)和科室開(kāi)展“大干 一百天”競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)，達(dá)到家喻戶(hù)曉、人人皆知，踴躍參加。3、培養(yǎng)典

5、型、以點(diǎn)帶面：在開(kāi)展本次“大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽中，注重培養(yǎng) 典型，用典型開(kāi)路，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹(shù)和宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中踴躍出的先進(jìn)典 型，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推動(dòng)工程建設(shè)。4、加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核：加強(qiáng)對(duì)“大干一百天”競(jìng)賽全過(guò)程督促檢查管理工 作，建立詳細(xì)的臺(tái)帳，定期考核、檢查。分階段進(jìn)行檢查、評(píng)比、小結(jié)。六、實(shí)施措施1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：各勞務(wù)隊(duì)和科室都要把開(kāi)展本次“大干一百天”勞 動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)放到重要議事日程，要健全競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，形成“一把手” 親自抓，各部門(mén)積極配合，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。2、各施工隊(duì)對(duì)照項(xiàng)目部下發(fā)的 100天施工任務(wù)，進(jìn)行工期倒排計(jì)劃

6、，做好施 工計(jì)劃安排，將任務(wù)目標(biāo)分解到班組，明確目標(biāo)任務(wù)責(zé)任人；3、加大人員、機(jī)械、物資、設(shè)備投入，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，不等不靠，科學(xué)組織， 合理安排，加大考核獎(jiǎng)懲措施，把工作落實(shí)到實(shí)處；4、項(xiàng)目部各部門(mén)與施工作業(yè)隊(duì)密切配合，及時(shí)溝通，主動(dòng)做好服務(wù)，進(jìn)一步 優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工方法，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓過(guò)程控制，及時(shí)化解施工難 題，按時(shí)按量保質(zhì)完成施工指標(biāo)；5、物資部與施工作業(yè)隊(duì)做好溝通，以方便物資部全力保證物資供應(yīng)和碎、 模板、 鋼筋、工字鋼、腳手架調(diào)配工作，為施工生產(chǎn)提供保障。6、項(xiàng)目資料室要和施工隊(duì)做好溝通工作，做好資料的自檢互檢，保持資料及時(shí) 同步；7、項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部及時(shí)進(jìn)行變更的申報(bào)、跟蹤、

7、批復(fù)力度和工程計(jì)量支付，緩解 項(xiàng)目資金緊張狀況；8、加快工程建設(shè)的同時(shí)，嚴(yán)抓工程質(zhì)量與安全，定期、不定期組織安全檢查， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)消除，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失；9、不拖欠民工工資，切實(shí)做好施工隊(duì)伍的維穩(wěn)工作，積極與業(yè)主、監(jiān)理、地方 各級(jí)政府協(xié)調(diào)，得到理解與支持，摸排并處理好各種矛盾糾紛，做到文明施工， 使施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。10、項(xiàng)目“大干百天”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確掌握情況，加大 指揮力度，及時(shí)解決問(wèn)題，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致、管理有效、 施工規(guī)范。七、評(píng)優(yōu)條件項(xiàng)目部競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)“六比六賽”內(nèi)容，對(duì)參賽各部門(mén)及各施工隊(duì)伍統(tǒng)一發(fā)動(dòng)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)

8、一檢查、統(tǒng)一評(píng)比、統(tǒng)一獎(jiǎng)罰。各參賽隊(duì)及部 門(mén)依據(jù)項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合各自實(shí)際承擔(dān)的節(jié)點(diǎn)任務(wù)，組織好目標(biāo)具體、指 標(biāo)明確、形式多樣、務(wù)實(shí)實(shí)效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)（一）、優(yōu)勝部門(mén)、勞務(wù)隊(duì)的評(píng)優(yōu)條件遵守國(guó)家法律、法規(guī)，班組團(tuán)結(jié)一致，全心全意依靠廣大員工，在工程建設(shè)中 成績(jī)顯著。實(shí)行質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)和民主管理一票否決制。1、工程質(zhì)量好：堅(jiān)持質(zhì)量第一，積極推行質(zhì)量管理責(zé)任制，有健全完善的質(zhì) 量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，建立規(guī)程和工程管理各項(xiàng)制 度。分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率高于 95犯上，單位工程優(yōu)良率確保 100%無(wú)永久性 缺陷和工程質(zhì)量事故。2、工程進(jìn)度好：根據(jù)合同工期和總體工程建設(shè)要求科學(xué)

9、編制工程進(jìn)度計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批過(guò)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表，反饋工程信 息。在確保質(zhì)量的前提下，完成或提前完成工程分項(xiàng)進(jìn)度或主要項(xiàng)目的控制進(jìn)度。3 、科技創(chuàng)新好：有科技創(chuàng)新組織，工作計(jì)劃。積極開(kāi)展職工合理化建議、 技術(shù)攻關(guān)、科學(xué)管理活動(dòng)并取得較大成效。在工程建設(shè)中運(yùn)用新技術(shù)、新材料、 新工藝，技術(shù)和管理創(chuàng)新有突破性成果。4 、工程管理好：實(shí)行科學(xué)管理，規(guī)章制度健全，階段目標(biāo)明確，合同管理 規(guī)范，實(shí)施措施落實(shí)。積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，方案具體明確，領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落 實(shí)，成效顯著。職工遵章守紀(jì)，施工操作規(guī)范，道路場(chǎng)地平整，標(biāo)志標(biāo)牌醒目， 現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。5 、安全效益好：安全組織網(wǎng)絡(luò)健全，

10、全員安全意識(shí)強(qiáng)，執(zhí)行安全規(guī)范，落 實(shí)安全措施，及時(shí)消除安全隱患，無(wú)責(zé)任性傷亡事故或工程事故。設(shè)備、物料 采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，確保物資質(zhì)量，杜絕腐敗現(xiàn)象。嚴(yán)格控制工程投資, 降低成本，減少消耗，成效顯著。6 、精神文明好：注重思想政治工作，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛(ài)崗 敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏。加強(qiáng)職工民主管理，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，圍繞工程 建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，攻堅(jiān)克難，合理化建議活動(dòng)成效顯著。服從統(tǒng)一指 揮，顧全大局，相互之間密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。（二）先進(jìn)個(gè)人的評(píng)優(yōu)條件1、政治思想好：熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)黨、熱愛(ài)社會(huì)主義，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和江 澤民同志關(guān)于“三個(gè)代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀

11、理論，擁護(hù)黨的基本路線(xiàn)和 改革開(kāi)放政策，熱愛(ài)交通事業(yè)；模范執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)和本單位規(guī)章制度，有 良好的職業(yè)道德。2、完成任務(wù)好：有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不怕艱苦，樂(lè)于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏， 團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，在工程建設(shè)的施工、安全、管理等方面做出顯著成績(jī)。3、質(zhì)量意識(shí)好：高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為確保工程質(zhì)量做出顯著成績(jī)。4、科技創(chuàng)新好：對(duì)工程建設(shè)提出合理化建議并被采用，技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。5、廉潔奉公好：嚴(yán)于律己，不利用工程建設(shè)謀取私利，敢于抵制不正之風(fēng)，敢 于同不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。6、安全工作好：安全意識(shí)強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，在生產(chǎn)安全工作中作出 表率。八、獎(jiǎng)罰措施（暫擬定）（1）、在大干一百

12、天期間，各施工隊(duì)按月分解施工任務(wù)，并暫擬以下獎(jiǎng)罰措施： 路基填筑完成目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為 0.5元/m3 （含全部完成路基填筑壓實(shí)方工 程量），完不成計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)罰款標(biāo)準(zhǔn)為 0.25元/ m3 （含全部計(jì)劃路基工程量）； 樁基獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為300元/根，罰款標(biāo)準(zhǔn)為150元/根；立柱獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為500元/根， 罰款標(biāo)準(zhǔn)為250元/根；蓋梁獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為2000元/片，罰款標(biāo)準(zhǔn)為1000元/片；通 涵獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為5000元/道，罰款標(biāo)準(zhǔn)為2500元/道；預(yù)制梁獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為300元/片， 罰款標(biāo)準(zhǔn)為150元/片；隧道獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為100元/米，罰款標(biāo)準(zhǔn)為50元/米。若三 個(gè)月內(nèi)保證了總體進(jìn)度，罰款免除。（2）、在大干百天期間，項(xiàng)目將設(shè)立專(zhuān)門(mén)的節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金，在保證質(zhì)量和安全的前提下，以進(jìn)度、質(zhì)量、安全為主要考核指標(biāo)，排名第一且完成計(jì)劃工程量80%以上施工隊(duì)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元，結(jié)構(gòu)物單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元；完成低于70%1評(píng)比排名倒 數(shù)第一的施工隊(duì)單項(xiàng)罰款2萬(wàn)元，結(jié)構(gòu)物單項(xiàng)罰款1萬(wàn)元，但完成高于70%T比排 名倒數(shù)第一的施工隊(duì)，不予罰款。九、表彰獎(jiǎng)勵(lì)（一）表彰：