花旗內(nèi)部分析-完整版

1、內(nèi)部分析新興市場業(yè)務(wù)：最具發(fā)展?jié)摿θ蛲顿Y管理和私人銀行業(yè)務(wù)：永不枯竭的領(lǐng)域西方商業(yè)銀行設(shè)計業(yè)務(wù)運行模式西方商業(yè)銀行設(shè)計業(yè)務(wù)運行模式三類部門系統(tǒng)以業(yè)務(wù)體系為重心建立組織架構(gòu)地區(qū)總部制總分行制業(yè)務(wù)運行模式業(yè)務(wù)運行模式大總行大部門小分行從從“塊塊塊塊”到到“條條條條”：花旗業(yè)務(wù)組織邏輯的改變：花旗業(yè)務(wù)組織邏輯的改變花旗銀行“國內(nèi)部”結(jié)構(gòu)圖（1953年年底）花旗銀行“國內(nèi)部”結(jié)構(gòu)圖（1954年年底）國內(nèi)部喬治.S.摩爾，EVP城區(qū)組城外組國內(nèi)部喬治.S.摩爾，EVP城區(qū)組城外組專業(yè)行業(yè)組羅伯特.L.洪格特，VP石油公共事業(yè)交通花旗銀行目前的業(yè)務(wù)運作系統(tǒng)：四大業(yè)務(wù)集團九條產(chǎn)品線花旗銀行目前的業(yè)務(wù)運作系

2、統(tǒng)：四大業(yè)務(wù)集團九條產(chǎn)品線全球投資管理與私人銀行業(yè)務(wù)新興市場消費金融集團公司業(yè)務(wù)與投資銀行業(yè)務(wù)四大業(yè)務(wù)集團花旗銀行目前的業(yè)務(wù)運作系統(tǒng)：四大業(yè)務(wù)集團九條產(chǎn)品線花旗銀行目前的業(yè)務(wù)運作系統(tǒng)：四大業(yè)務(wù)集團九條產(chǎn)品線全球消費金融業(yè)務(wù)：花旗銀行的看家本領(lǐng)全球消費金融業(yè)務(wù)：花旗銀行的看家本領(lǐng)主要主要業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)公司業(yè)務(wù)與投資銀行：最具挑戰(zhàn)性的業(yè)務(wù)公司業(yè)務(wù)與投資銀行：最具挑戰(zhàn)性的業(yè)務(wù)花旗資本花旗資本全球股份服務(wù)全球股份服務(wù)全球固定收益?zhèn)瘶I(yè)務(wù)全球固定收益?zhèn)瘶I(yè)務(wù)全球投資銀行業(yè)務(wù)和全球同業(yè)銀行業(yè)務(wù)全球投資銀行業(yè)務(wù)和全球同業(yè)銀行業(yè)務(wù)所羅門美邦全球私人客戶集團業(yè)務(wù)所羅門美邦全球私人客戶集團業(yè)務(wù)新興市場業(yè)務(wù)：最具發(fā)展?jié)摿?/p>

3、新興市場業(yè)務(wù)：最具發(fā)展?jié)摿ㄆ煦y行花旗銀行全球證券服務(wù)花旗銀行電子商務(wù)主要業(yè)務(wù)主要業(yè)務(wù)全球投資管理和私人銀行業(yè)務(wù)：永不枯竭的領(lǐng)域全球投資管理和私人銀行業(yè)務(wù)：永不枯竭的領(lǐng)域花旗集團資產(chǎn)管理全球退休服務(wù)旅行者人壽和年金業(yè)務(wù)選擇性服務(wù)花旗集團私人銀行業(yè)務(wù)內(nèi)部分析花旗集團董事會（16人）Citigroup Board of Directors審計與風險管理委員會Audit and Risk Management Committee提名與公司治理委員會Nomination and Governance Committee人事與薪酬委員會Personnel and Compensation Committ

4、ee公共事務(wù)委員會Public Affairs Committee花旗集團管理委員會（48人）Citigroup ManagementCommittee花旗集團高級行政管理委員會（25人）Citigroup Senior CorporateOfficers花旗集團業(yè)務(wù)管理委員會（10人）Citigroups BusinessHeads花旗銀行董事會（5人）Citigroup/Citibank N.A.Boardof Directors電子商務(wù)委員會（18人）Internet OperatingGroup各業(yè)務(wù)線各子公司內(nèi)部分析用人之道花旗求才理念花旗求才理念“有才必求有才必求”內(nèi)部分析用人之道

5、花旗選才理念花旗選才理念“高端高端+ +多元品多元品”內(nèi)部分析用人之道 人事經(jīng)理人事經(jīng)理比人才更重比人才更重要的能人要的能人 .用才策略用才策略花旗用才理念花旗用才理念“寬容寬容+ +靈活靈活” 能人能人 不能被壓倒不能被壓倒 人事經(jīng)理選用人事經(jīng)理選用能人使用策略能人使用策略用人敢于冒險制定監(jiān)督手段放手培養(yǎng)論功行賞利益捆綁知人善任 能人使用策略能人使用策略內(nèi)部分析用人之道花旗育才理念花旗育才理念“培訓無時不在培訓無時不在” 學院培訓計劃學院培訓計劃花旗育才理念花旗育才理念“培訓無時不在培訓無時不在” 新員工入職培訓新員工入職培訓花旗育才理念花旗育才理念“培訓無時不在培訓無時不在” 輪崗培訓輪崗培訓花旗育才理念花旗育才理念“培訓無時不在培訓無時不在” 常規(guī)培訓常規(guī)培訓花旗育才理念花旗育才理念“培訓無時不在培訓無時不在” 海外培訓海外培訓花旗育才理念花旗育才理念“培訓無時不在培訓無時不在” 集中培訓集中培訓內(nèi)部分析用人之道花旗留才理念花旗留才理念“以人為本以人為本”親情氛圍內(nèi)部分析 花旗銀行激勵機制發(fā)展歷程旗銀行激勵機制發(fā)展歷程 三方共贏三方共贏 員工薪酬工資獎金長期激勵收入其它福利措施限制性股票計劃股票期權(quán)計劃福利 公共性福利