電廠全面對(duì)標(biāo)管理辦法

1、.埠村煤礦矸石熱電廠全面對(duì)標(biāo)管理辦法第一章總則一、總則第一條： 為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及我礦 201393 號(hào)文 關(guān)于對(duì)標(biāo)管理工作的總體要求， 全面提升電廠管理水平， 有效控制成本費(fèi)用?，F(xiàn)結(jié)合電廠實(shí)際情況，特制定本對(duì)標(biāo)管理辦法。第二條： 本管理辦法適用于電廠各車間、部室及班組第三條：電廠對(duì)標(biāo)管理工作總體目標(biāo)：通過內(nèi)部對(duì)標(biāo)和外部對(duì)標(biāo)相結(jié)合的方式實(shí)現(xiàn)指標(biāo)同期環(huán)比、 同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對(duì)比，并以此為依據(jù)，查找和分析自身的差距與不足，以追趕和超越先進(jìn)企業(yè)為目的，完善自身發(fā)展戰(zhàn)略及現(xiàn)有的管理制度、工作方法、生產(chǎn)工藝、作業(yè)流程，不斷提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。第四條： 全面對(duì)標(biāo)管理的工作原則（一）全員參

2、與原則。以能源集團(tuán)、淄礦集團(tuán)、埠村煤礦對(duì)對(duì)標(biāo)管理的要求為指導(dǎo)， 統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，全員參與對(duì)標(biāo)管理， 真抓實(shí)干，確保對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。（二）全方位立體對(duì)標(biāo)原則。對(duì)標(biāo)的范圍不僅限于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，還應(yīng)包括安全、節(jié)能減排等方面的對(duì)標(biāo)。對(duì)內(nèi)與本單位歷史最好水平進(jìn)行對(duì)比， 對(duì)外與集團(tuán)公司、 其他兄弟單位同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)比，實(shí)現(xiàn)縱向?qū)?biāo)與橫向?qū)?biāo)的有機(jī)結(jié)合。（三）分級(jí)、分層、漸進(jìn)原則。對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的建立和對(duì)標(biāo)過程體現(xiàn)同行業(yè)指標(biāo)、標(biāo)桿企業(yè)指標(biāo)、本單位指標(biāo)（包括基層單位指標(biāo)）.等多個(gè)層次，將指標(biāo)的重點(diǎn)性和全面性相結(jié)合；對(duì)標(biāo)內(nèi)容要切合單位實(shí)際，由少到多，由主及次，逐步遞進(jìn)。（四）持續(xù)改進(jìn)提升原則。

3、通過月度、季度、年度對(duì)標(biāo)，指標(biāo)同比、環(huán)比分析，與行業(yè)平均值、先進(jìn)值以及確定的業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的比較，找出差距，科學(xué)分析 ,分解細(xì)化 ,挖掘差距背后的管理問題，狠抓工作改進(jìn)措施的落實(shí)，使企業(yè)管理水平提升步入良性循環(huán)。第五條：對(duì)標(biāo)管理的分類對(duì)標(biāo)管理堅(jiān)持實(shí)事求是，多方位開展的原則，分為內(nèi)部對(duì)標(biāo)、外部對(duì)標(biāo)兩個(gè)層次。1、內(nèi)部對(duì)標(biāo)（ 1）采取與歷史最好水平比，進(jìn)行自身與自身的對(duì)標(biāo)。通過與歷史最好水平對(duì)比， 找出相關(guān)指標(biāo)的下滑原因， 深層剖析，制定措施，縮小差距。（ 2）車間對(duì)標(biāo)將廠級(jí)指標(biāo)細(xì)化到車間指標(biāo)， 制定計(jì)劃指標(biāo)作為對(duì)標(biāo)目標(biāo)值。 通過計(jì)劃指標(biāo)與實(shí)際發(fā)生指標(biāo)對(duì)比， 找出現(xiàn)場(chǎng)存在問題，制定具體措施，不斷增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管

4、理水平。內(nèi)部對(duì)標(biāo)指標(biāo)：鍋爐車間指標(biāo)：灰渣可燃物、標(biāo)煤耗汽機(jī)車間指標(biāo)：汽耗率電氣車間指標(biāo)：總發(fā)電量、廠用電率輸煤車間指標(biāo)：煤顆粒大小、煤及矸石配比化水車間指標(biāo)：制水成本.2、外部對(duì)標(biāo)每季度與集團(tuán)公司岱莊煤礦電廠及濟(jì)陽新陽能源電廠各對(duì)標(biāo)一次，并有選擇的與山東能源集團(tuán)內(nèi)部電廠進(jìn)行單項(xiàng)對(duì)標(biāo)相互交流經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，力爭(zhēng)使各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到直至超越先進(jìn)水平。同時(shí)及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，掌握行業(yè)動(dòng)向， 經(jīng)常性的與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)和國(guó)際先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)標(biāo)，尋找差距，分析原因，努力向先進(jìn)企業(yè)看齊。外部對(duì)標(biāo)指標(biāo)：總量指標(biāo)：主要產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入、利潤(rùn)總額、單位成本。人均指標(biāo)：人均利潤(rùn)、人均銷售收入、人均管理費(fèi)用。效率指標(biāo)：凈資產(chǎn)

5、收益率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、萬元產(chǎn)值能耗。小指標(biāo)：熱效率、標(biāo)煤耗、汽耗率、廠用電率、制水成本。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第六條對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為確保電廠對(duì)標(biāo)管理工作的有序開展，埠村煤礦熱電廠成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：鄭汝琳副組長(zhǎng)：李光新、張玉亮組員：孫志強(qiáng)、李光玉、司志富、徐家祥、張波、張曉文、陳占光、王英杰、郭京東領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)對(duì)標(biāo)管理辦公室，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)部， 由孫志強(qiáng)負(fù)責(zé)日常管理工作，陳占光與王英杰負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作。對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：.（ 1）負(fù)責(zé)與外部企業(yè)開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)聯(lián)絡(luò)。協(xié)調(diào)與外部對(duì)標(biāo)單位開展的對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)安排， 包括實(shí)地考察和參觀， 各種情況的信息收集、信息的分析處理。（

6、2）確保對(duì)標(biāo)管理工作規(guī)范化及整個(gè)流程在電廠順利推行。（ 3）排除對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)中的各種阻力，保證對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)及項(xiàng)目的正常運(yùn)行。（ 4）提供對(duì)標(biāo)管理相關(guān)的培訓(xùn)及教育安排，為對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)調(diào)配人力及各種資源。（ 5）推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，組織實(shí)施信息收集及信息處理。（ 6）制定對(duì)標(biāo)管理指導(dǎo)體系和評(píng)價(jià)體系。 設(shè)計(jì)并實(shí)施解決方案。第九條：具體對(duì)標(biāo)實(shí)施小組為確保對(duì)標(biāo)工作的有效開展， 電廠分別設(shè)立安全管理、 生產(chǎn)管理、環(huán)保節(jié)能、經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)專業(yè)小組， 各對(duì)標(biāo)管理專業(yè)小組的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)本專業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作，幫助各專業(yè)分析查找存在差距的技術(shù)、管理原因及提出改進(jìn)措施。具體分工如下：1）、安全管理對(duì)標(biāo)專業(yè)小組：組

7、長(zhǎng)：張玉亮成員：孫志強(qiáng)郭京東職責(zé)：負(fù)責(zé)制定電廠安全管理對(duì)標(biāo)項(xiàng)目和目標(biāo)值，指導(dǎo)各車間開展相應(yīng)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，并監(jiān)督實(shí)施過程。安檢組具體負(fù)責(zé)安全項(xiàng)目的管理、考核分析及總結(jié)。.2）、生產(chǎn)管理對(duì)標(biāo)專業(yè)小組：組長(zhǎng)：張玉亮孫志強(qiáng)成員：陳占光、李光玉、司志富、徐家祥、張波、張曉文、王英杰職責(zé)：負(fù)責(zé)制定電廠生產(chǎn)管理對(duì)標(biāo)項(xiàng)目和目標(biāo)值， 指導(dǎo)各車間開展相應(yīng)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，并監(jiān)督實(shí)施過程。負(fù)責(zé)電廠各生產(chǎn)目標(biāo)的制定，并根據(jù)小指標(biāo)考核情況， 分析運(yùn)行中存在的各種問題， 制定出相應(yīng)的措施，并監(jiān)督車間進(jìn)行實(shí)施， 對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)和評(píng)價(jià)。3）、環(huán)保節(jié)能對(duì)標(biāo)管理專業(yè)小組：組長(zhǎng)：孫志強(qiáng)成員：陳占光李光玉職責(zé)：制定電廠環(huán)保節(jié)能

8、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目和目標(biāo)值，指導(dǎo)各車間開展相應(yīng)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，并監(jiān)督實(shí)施過程， 分析環(huán)保節(jié)能對(duì)標(biāo)工作中存在的不足和改進(jìn)措施。4）、經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)專業(yè)小組：組長(zhǎng)：張玉亮成員：孫志強(qiáng)、陳占光、王英杰職責(zé)：制定電廠經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)項(xiàng)目和目標(biāo)值，指導(dǎo)各車間開展相應(yīng)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，并通過內(nèi)部市場(chǎng)等機(jī)制監(jiān)督實(shí)施過程，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行分析和總結(jié)。(3) 、各車間根據(jù)相關(guān)專業(yè)成立各自的對(duì)標(biāo)管理責(zé)任人，車間主.任具體負(fù)責(zé)本車間的對(duì)標(biāo)管理工作，車間應(yīng)根據(jù)電廠下達(dá)的工作任務(wù)進(jìn)行全部落實(shí)。(4) 、安全生產(chǎn)部要各負(fù)其職，與各車間通力合作。技術(shù)組專職要積極指導(dǎo)協(xié)調(diào)好各車間、運(yùn)行值的日常工作，車間主任、運(yùn)行值長(zhǎng)要切實(shí)把本車間、運(yùn)行值的工作管理

9、好，認(rèn)真做好上傳下達(dá)，積極引導(dǎo)和教育職工，使班組各項(xiàng)工作按照創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則全面落實(shí)。第三章對(duì)標(biāo)實(shí)施主體第十條埠村煤礦電廠對(duì)標(biāo)實(shí)施主體按組織結(jié)構(gòu)分三級(jí)，即電廠對(duì)標(biāo)、車間對(duì)標(biāo)、班組對(duì)標(biāo)；同時(shí)按業(yè)務(wù)職能實(shí)施業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)。（一）電廠對(duì)標(biāo)1、電廠內(nèi)部信息收集建立對(duì)標(biāo)體系數(shù)據(jù)庫(kù)，將歷年相關(guān)指標(biāo)匯總、對(duì)比、分析、匯集成冊(cè)。確定歷史最好水平為目標(biāo)值。2、外部對(duì)標(biāo)單位信息收集通過網(wǎng)絡(luò)、電話、參觀學(xué)習(xí)等多種途徑了解同行業(yè)兄弟單位的對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，采用指標(biāo)共享的方式相互交流、相互學(xué)習(xí)、共同探討，促進(jìn)共同進(jìn)步。主要采取以下方式：1、與同類型先進(jìn)單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)。電廠選取岱莊電廠及濟(jì)陽新陽能源電廠作為外部對(duì)標(biāo)單位，每季度

10、各進(jìn)行一次對(duì)標(biāo)， 吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及做法。.2、開展內(nèi)部對(duì)標(biāo)。對(duì)車間部室內(nèi)部每月與內(nèi)部標(biāo)桿值及歷史最好值進(jìn)行對(duì)標(biāo)，以歷史最好水平或理想目標(biāo)水平作為標(biāo)桿，進(jìn)行達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、超標(biāo)，提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力；、開展班組對(duì)標(biāo)。班組作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的最小組織，是具體的操作者和執(zhí)行者， 開展班組間的對(duì)標(biāo)活動(dòng)， 一方面可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，另一方面也可以檢驗(yàn)對(duì)標(biāo)效果。對(duì)標(biāo)主要側(cè)重于安全、任務(wù)、質(zhì)量、效率、節(jié)本降耗等方面。第四章對(duì)標(biāo)體系確立第十一條對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則建立科學(xué)合理、全面系統(tǒng)的指標(biāo)體系是企業(yè)實(shí)施對(duì)標(biāo)工作的重要環(huán)節(jié)，是評(píng)估企業(yè)現(xiàn)狀的前提條件， 也是開展對(duì)標(biāo)工作的基礎(chǔ)和依托。參照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和有關(guān)部委對(duì)行業(yè)統(tǒng)計(jì)工

11、作要求及相關(guān)制度，深入研究企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵流程，明確企業(yè)優(yōu)勢(shì)及短板，確定對(duì)標(biāo)的內(nèi)容和方向， 運(yùn)用科學(xué)合理的分析方法設(shè)計(jì)適合本主體的對(duì)標(biāo)指標(biāo)。對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)遵循以下原則：（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下開展，相應(yīng)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系也應(yīng)在企業(yè)戰(zhàn)略方針下設(shè)定。（二）突出重點(diǎn)原則：指標(biāo)設(shè)定應(yīng)突出關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（三）通用性原則：指標(biāo)設(shè)定應(yīng)符合企業(yè)特點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)要求，便于取得。（四）實(shí)用性原則：指標(biāo)設(shè)定應(yīng)有利于開展工作，有利于實(shí)踐對(duì)標(biāo)目標(biāo)，防止形式主義。第十二條對(duì)標(biāo)指標(biāo)分類（一）按指標(biāo)內(nèi)容，分為安全、生產(chǎn)、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)、效率、技術(shù).創(chuàng)新、節(jié)能減排、人力資源等業(yè)務(wù)類別；（二）按重要程度，

12、分為主要指標(biāo)、次要指標(biāo)、一般指標(biāo)；（三）按對(duì)標(biāo)周期分為年度指標(biāo)、季度指標(biāo)、月度指標(biāo)、第五章對(duì)標(biāo)實(shí)施第十三條現(xiàn)狀分析（尋標(biāo)）以指標(biāo)體系為基礎(chǔ)， 圍繞電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、 關(guān)鍵工序、關(guān)鍵流程，進(jìn)行系統(tǒng)分析，尋找自身的優(yōu)勢(shì)與短板，以確定對(duì)標(biāo)的內(nèi)容和方向。工作流程：（一）各對(duì)標(biāo)專業(yè)小組按照指標(biāo)體系，系統(tǒng)性地開展數(shù)據(jù)收集工作；（二）各對(duì)標(biāo)專業(yè)小組梳理、審核、匯總，形成完整的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后發(fā)布；（三）各對(duì)標(biāo)專業(yè)小組依據(jù)指標(biāo)，輔以內(nèi)外環(huán)境分析，找出對(duì)標(biāo)重點(diǎn)和方向，形成分析報(bào)告，報(bào)對(duì)標(biāo)工作機(jī)構(gòu)審批；（四）對(duì)標(biāo)工作機(jī)構(gòu)審核通過后，確定具體指標(biāo)。第十四條選定標(biāo)桿（立標(biāo)）在確立了具體對(duì)標(biāo)指標(biāo)

13、后， 電廠對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組按指標(biāo)體系要求，確定標(biāo)桿企業(yè)和標(biāo)桿值。工作流程：（一）根據(jù)現(xiàn)狀分析初選標(biāo)桿企業(yè)和標(biāo)桿值；（二）將選定的標(biāo)桿企業(yè)和標(biāo)桿值向?qū)?biāo)管理工作機(jī)構(gòu)申報(bào)；（三）對(duì)標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)匯總各實(shí)施主體選定的標(biāo)桿企業(yè)和標(biāo)桿值，并報(bào)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)審核；（四）對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)后，由對(duì)標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)發(fā)布。.第十五條標(biāo)桿比較（對(duì)標(biāo)）各對(duì)標(biāo)管理專業(yè)小組將自身的實(shí)際情況與標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿值進(jìn)行對(duì)標(biāo)，研究與標(biāo)桿單位在管理、技術(shù)、裝備、工藝等方面的差距，并分析差距產(chǎn)生的原因， 撰寫標(biāo)桿比較分析報(bào)告， 報(bào)對(duì)標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)。報(bào)告的主要內(nèi)容應(yīng)包括： 標(biāo)桿單位、分析內(nèi)容、關(guān)鍵指標(biāo)、指標(biāo)差異、影響因素及程度、分析結(jié)論

14、、制定改進(jìn)措施及實(shí)施方案。對(duì)標(biāo)活動(dòng)應(yīng)與全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本、內(nèi)部市場(chǎng)化工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資源共享。對(duì)標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)、 各職能部門負(fù)責(zé)審定改進(jìn)方案并督促落實(shí)改進(jìn)。第十六條持續(xù)改進(jìn)（創(chuàng)標(biāo)）在最佳實(shí)踐的基礎(chǔ)上，持續(xù)開展對(duì)標(biāo)工作，在實(shí)踐中不斷提高，創(chuàng)造新的最佳實(shí)踐，當(dāng)通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，趕超標(biāo)桿后，要積極尋找新的標(biāo)桿，以標(biāo)桿為榜樣，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展，不斷實(shí)現(xiàn)尋標(biāo)、立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的良好循環(huán)。第六章幾點(diǎn)要求第十七條各車間、部室及各對(duì)標(biāo)組根據(jù)廠下達(dá)的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目和指標(biāo)要進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化分解，具體分解到運(yùn)行值、班組，制定詳細(xì)的措施并進(jìn)行考核兌現(xiàn)。詳細(xì)的對(duì)標(biāo)措施要上報(bào)對(duì)標(biāo)辦公室。在生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，車間部室要

15、及時(shí)的對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，并在 2 日內(nèi)下發(fā)到各車間部室運(yùn)行值及對(duì)標(biāo)組。各對(duì)標(biāo)組每周二將上周自行負(fù)責(zé)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行一次分析，將分析總結(jié)上報(bào)到安全生產(chǎn)部和統(tǒng)計(jì)人員。安全生產(chǎn)部每月進(jìn)行一次考核兌現(xiàn)。統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)各車間部室及對(duì)標(biāo)組上報(bào)的分析總結(jié)每月要對(duì)全廠對(duì)標(biāo)工作開展情況進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)并上報(bào)，上報(bào)時(shí)間為每月的27.日。第十八條 車間內(nèi)部班組對(duì)標(biāo)， 由各車間推薦一個(gè)班組作為本車間的標(biāo)桿班組；所有被推薦的標(biāo)桿單位經(jīng)電廠領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后予以公布，確定為電廠內(nèi)部對(duì)標(biāo)標(biāo)桿單位。凡被確定的標(biāo)桿單位，應(yīng)在被確定的 5 天之內(nèi)對(duì)自己所擔(dān)負(fù)的指標(biāo)及各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)分析， 并寫出報(bào)告。分析報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容： 完成先進(jìn)指

16、標(biāo)及先進(jìn)管理工作的組織措施、工作流程、流程過程的控制方法、主要工作和成果、關(guān)鍵成功因素以及維持業(yè)務(wù)正常流轉(zhuǎn)和工作績(jī)效的保證措施。 對(duì)標(biāo)單位應(yīng)在宣布標(biāo)桿之后 5 天之內(nèi)，亦寫出總結(jié)分析報(bào)告， 報(bào)告內(nèi)容是： 通過與標(biāo)桿單位的工作和指標(biāo)的比較，尋找出差異、差距，分析出影響指標(biāo)先進(jìn)性的主觀因素和客觀因素， 找出工作不足的原因， 明確下一步工作目標(biāo)，制定出改進(jìn)措施及實(shí)施方案。第十九條標(biāo)桿單位及對(duì)標(biāo)單位的分析總結(jié)報(bào)告皆交對(duì)標(biāo)辦公室。對(duì)標(biāo)辦公室對(duì)所轄單位上交的分析總結(jié)報(bào)告認(rèn)真審核，對(duì)其指標(biāo)及管理工作完成的真實(shí)性、分析的深度、影響指標(biāo)因素的準(zhǔn)確性、下一步措施及實(shí)施方案的可行性進(jìn)行認(rèn)真評(píng)價(jià)，并提出指導(dǎo)性的意見，

17、在此基礎(chǔ)上寫出本部室分析總結(jié)報(bào)告。外部對(duì)標(biāo)工作情況一并寫入同業(yè)對(duì)標(biāo)各種分析報(bào)告及總結(jié)之中。第二十條 培訓(xùn)宣傳為使電廠職工更好的認(rèn)識(shí)、理解、掌握對(duì)標(biāo)管理的理論、知識(shí)、方法，規(guī)范對(duì)標(biāo)管理，提高對(duì)標(biāo)工作效率，提升對(duì)標(biāo)質(zhì)量水平，電廠對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組每年至少安排一次系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。 培訓(xùn)重點(diǎn)是各.級(jí)管理人員和對(duì)標(biāo)管理專業(yè)人員。第七章對(duì)標(biāo)管理考核第二十一條為充分調(diào)動(dòng)各車間部室及全體員工的積極性和創(chuàng)造性，提高對(duì)標(biāo)工作的效率和效果，促進(jìn)埠村煤礦電廠發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，廠對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織對(duì)對(duì)標(biāo)管理情況進(jìn)行考核，對(duì)標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)具體考核工作， 考核方式采用效果考核和工作考核相結(jié)合。（一）對(duì)標(biāo)效果考核對(duì)標(biāo)效果

18、考核是指對(duì)各專業(yè)小組對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行的考核。經(jīng)考核對(duì)實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的實(shí)施主體，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。各車間指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，由電廠給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)對(duì)主要指標(biāo)、次要指標(biāo)、一般指標(biāo)要區(qū)別對(duì)待。（二）對(duì)標(biāo)工作考核工作考核是對(duì)各車間部室的對(duì)標(biāo)實(shí)施主體在對(duì)標(biāo)計(jì)劃、實(shí)施、效果應(yīng)用等對(duì)標(biāo)活動(dòng)的開展情況進(jìn)行的綜合考核。把對(duì)標(biāo)管理作為重點(diǎn)工作，納入電廠車間部室及全員績(jī)效考核?？己藢?shí)行百分制，其中對(duì)標(biāo)指標(biāo)效果占 60 分，對(duì)標(biāo)活動(dòng)占 40 分。按日常工作考核和年度綜合考核相結(jié)合， 進(jìn)行年度綜合評(píng)價(jià)。 根據(jù)對(duì)標(biāo)工作的實(shí)際情況，制定對(duì)標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)桿值。在實(shí)際工作中，如果控制指標(biāo)能達(dá)到指定的標(biāo)桿值對(duì)車間主任、 副主

19、任及各相關(guān)人員各獎(jiǎng)勵(lì) 100 元，每超過 5 個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)車間主任、副主任及各相關(guān)人員罰款100 元，以此類推。附件：熱電廠經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)管理體系和熱電廠生產(chǎn)管理對(duì)標(biāo)體系。1、熱電廠經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)管理體系.埠村電廠 *月（季）經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)匯總表序歷史指標(biāo)名稱單位目標(biāo)值實(shí)際完成參比值備注號(hào)最好值1發(fā)電量度供電收入萬元對(duì)數(shù)量及銷售2供汽收入萬元單價(jià)進(jìn)行收入其它收入萬元對(duì)比3利潤(rùn)萬元發(fā)電成本元 /度供電成本元 /度煤炭成本元 /度輔助材料元 /度4成本工資薪酬元 /度折舊元 /度其它支出元 /度管理費(fèi)用元 /度5廠用電率%元 /噸6標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)（煤矸石）標(biāo)準(zhǔn)煤元 /噸7 標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)（次煤）標(biāo)準(zhǔn).煤GJ/kg8 供熱標(biāo)

20、準(zhǔn)煤耗9供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗克 /度10貨款回收額萬元2、電廠生產(chǎn)管理對(duì)標(biāo)體系埠村電廠 * 月（季）生產(chǎn)管理對(duì)標(biāo)匯總表序歷史指標(biāo)名稱單位目標(biāo)值實(shí)際完成參比值備注號(hào)最好值發(fā)電量度廠用電量度1發(fā)電電廠用率%負(fù)荷率%過熱蒸汽3# 爐Mpa2壓力4# 爐Mpa過熱蒸汽3# 爐3溫度4# 爐4鍋爐給水3# 爐.5678891011121314151617溫度4# 爐凝汽器真3#KPa空4#KPa高加投入3#%率4#%3# 機(jī)kg/kw.h汽耗率4# 機(jī)kg/kw.h供汽管路投入時(shí)間小時(shí)3# 爐排煙溫度4# 爐粉煤灰可3# 爐大卡燃物4# 爐大卡非計(jì)劃停3# 爐次 /臺(tái)運(yùn)4# 爐次 /臺(tái)SO2 排放3# 爐Mg/m 3量4# 爐Mg/m 3脫硫劑添加合格率%發(fā)電水耗率%污水處理合格率%發(fā)電標(biāo)煤耗g/kw.h供電標(biāo)煤耗g/kw.h設(shè)備平均1# 機(jī)組小時(shí).1920利用小時(shí)2# 機(jī)組小時(shí)手指口述執(zhí)行率%噸標(biāo)煤 /萬工業(yè)產(chǎn)值綜合能元3、對(duì)標(biāo)專業(yè)小組體系1）、安全管理對(duì)標(biāo)項(xiàng)負(fù)責(zé)電廠標(biāo)責(zé)任人對(duì)標(biāo)內(nèi)容實(shí)際值差值目部門桿值郭京東實(shí)現(xiàn)“三無兩杜絕”0杜絕上級(jí)安監(jiān)部門