供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的時(shí)代背景

1、.理解供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)、內(nèi)涵及管理手段與方法，了解供應(yīng)鏈理解供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)、內(nèi)涵及管理手段與方法，了解供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生和發(fā)展的歷史背景，理解供應(yīng)鏈管理的含義及重要性。管理思想產(chǎn)生和發(fā)展的歷史背景，理解供應(yīng)鏈管理的含義及重要性。在掌握供應(yīng)鏈管理的基本概念與理論的基礎(chǔ)上，深入了解供應(yīng)在掌握供應(yīng)鏈管理的基本概念與理論的基礎(chǔ)上，深入了解供應(yīng)鏈企業(yè)間的協(xié)調(diào)運(yùn)作與激勵(lì)機(jī)制、供應(yīng)鏈構(gòu)建模型及方法、供應(yīng)鏈鏈企業(yè)間的協(xié)調(diào)運(yùn)作與激勵(lì)機(jī)制、供應(yīng)鏈構(gòu)建模型及方法、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的重要性及選擇方法、供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)運(yùn)作管理、合作伙伴關(guān)系的重要性及選擇方法、供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)運(yùn)作管理、物流管理及庫(kù)存管理等核心內(nèi)

2、容，了解如何組織供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行、物流管理及庫(kù)存管理等核心內(nèi)容，了解如何組織供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行、如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，了解支持供應(yīng)鏈管理的信息技術(shù)、認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，了解支持供應(yīng)鏈管理的信息技術(shù)、認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理。的風(fēng)險(xiǎn)管理。通過(guò)以上各個(gè)方面的教學(xué)，使學(xué)生能夠提高對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理通過(guò)以上各個(gè)方面的教學(xué)，使學(xué)生能夠提高對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理的能力。的能力。課程教學(xué)目的：課程教學(xué)目的：.第第1 1章章 全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特征全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特征21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不再是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不再是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)鏈之

3、間的競(jìng)爭(zhēng)！的供應(yīng)鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)！那么，什么是供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵是什么？企業(yè)應(yīng)該建立那么，什么是供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵是什么？企業(yè)應(yīng)該建立怎樣的供應(yīng)鏈管理及其戰(zhàn)略？怎樣的供應(yīng)鏈管理及其戰(zhàn)略？這些問(wèn)題將在本章進(jìn)行闡述。這些問(wèn)題將在本章進(jìn)行闡述。本章將首先介紹本章將首先介紹21世紀(jì)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)而對(duì)傳統(tǒng)管理模世紀(jì)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)而對(duì)傳統(tǒng)管理模式存在的弊端進(jìn)行分析。隨后介紹供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的概念、供應(yīng)式存在的弊端進(jìn)行分析。隨后介紹供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的概念、供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的歷史背景，闡述供應(yīng)鏈管理的主要特征及實(shí)施戰(zhàn)略。鏈管理思想產(chǎn)生的歷史背景，闡述供應(yīng)鏈管理的

4、主要特征及實(shí)施戰(zhàn)略。 通過(guò)這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)，以期為后續(xù)的學(xué)習(xí)打下良好基礎(chǔ)。通過(guò)這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)，以期為后續(xù)的學(xué)習(xí)打下良好基礎(chǔ)。本章重點(diǎn)理論與問(wèn)題.1-1 211-1 21世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征1-5 1-5 基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)戰(zhàn)略基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)戰(zhàn)略1-4 1-4 供應(yīng)鏈管理的模型及其特征供應(yīng)鏈管理的模型及其特征1-2 211-2 21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)1-3 1-3 新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響目目 錄錄第第1 1章章 供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的時(shí)代背景供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的時(shí)代背景1-0 1-0 關(guān)于供應(yīng)

5、鏈管理的初步認(rèn)識(shí)關(guān)于供應(yīng)鏈管理的初步認(rèn)識(shí).1-1 211-1 21世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征1-5 1-5 基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)戰(zhàn)略基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)戰(zhàn)略1-4 1-4 供應(yīng)鏈管理的模型及其特征供應(yīng)鏈管理的模型及其特征1-2 211-2 21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)1-3 1-3 新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響目目 錄錄第第1 1章章 供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的時(shí)代背景供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的時(shí)代背景1-0 1-0 關(guān)于供應(yīng)鏈管理的初步認(rèn)識(shí)關(guān)于供應(yīng)鏈管理的初步認(rèn)識(shí).1-0 1-0 關(guān)于供應(yīng)鏈管理的初步認(rèn)識(shí)關(guān)于供應(yīng)鏈管理的初

6、步認(rèn)識(shí)“供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈”全球視野全球視野.1-0 1-0 關(guān)于供應(yīng)鏈管理的初步認(rèn)識(shí)關(guān)于供應(yīng)鏈管理的初步認(rèn)識(shí) 2014 2014年年1 1月中旬，戴姆勒月中旬，戴姆勒宣布宣布20132013年旗下奔馳品牌銷年旗下奔馳品牌銷量達(dá)到量達(dá)到146.2146.2萬(wàn)輛，創(chuàng)出歷史萬(wàn)輛，創(chuàng)出歷史新高，在中國(guó)更是創(chuàng)下銷量新高，在中國(guó)更是創(chuàng)下銷量21.821.8萬(wàn)輛驕人成績(jī)。萬(wàn)輛驕人成績(jī)。 奔馳轎車每奔馳轎車每輛平均包含零部輛平均包含零部件件2000020000個(gè)。個(gè)。.1-1 211-1 21世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征1-5 1-5 基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)戰(zhàn)略基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)戰(zhàn)略1-4

7、 1-4 供應(yīng)鏈管理的模型及其特征供應(yīng)鏈管理的模型及其特征1-2 211-2 21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)1-3 1-3 新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響目目 錄錄第第1 1章章 供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的時(shí)代背景供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的時(shí)代背景1-0 1-0 關(guān)于供應(yīng)鏈管理的初步認(rèn)識(shí)關(guān)于供應(yīng)鏈管理的初步認(rèn)識(shí).1-1 211-1 21世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征n企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力；務(wù)的壓力；n企業(yè)能對(duì)市場(chǎng)作出快速反應(yīng)，源源不斷地開發(fā)出

8、滿足用戶需企業(yè)能對(duì)市場(chǎng)作出快速反應(yīng)，源源不斷地開發(fā)出滿足用戶需求的、定制化的產(chǎn)品去占領(lǐng)市場(chǎng)以贏得競(jìng)爭(zhēng)；求的、定制化的產(chǎn)品去占領(lǐng)市場(chǎng)以贏得競(jìng)爭(zhēng)；n顧客消費(fèi)水平不斷提高，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇，政治、經(jīng)濟(jì)、顧客消費(fèi)水平不斷提高，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇，政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的巨大變化，使得市場(chǎng)需求的不確定性大大增加；社會(huì)環(huán)境的巨大變化，使得市場(chǎng)需求的不確定性大大增加；.1-1 211-1 21世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征企業(yè)面臨的環(huán)境有如下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：企業(yè)面臨的環(huán)境有如下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：n信息爆炸的壓力信息爆炸的壓力n技術(shù)進(jìn)步越來(lái)越快、產(chǎn)品更新?lián)Q代的間隔越來(lái)越短技術(shù)進(jìn)步越來(lái)越快、產(chǎn)品

9、更新?lián)Q代的間隔越來(lái)越短n高新技術(shù)的應(yīng)用高新技術(shù)的應(yīng)用n市場(chǎng)和勞務(wù)競(jìng)爭(zhēng)全球化市場(chǎng)和勞務(wù)競(jìng)爭(zhēng)全球化n產(chǎn)品研制開發(fā)的難度越來(lái)越大產(chǎn)品研制開發(fā)的難度越來(lái)越大n可持續(xù)發(fā)展的要求可持續(xù)發(fā)展的要求n全球性技術(shù)支持和售后服務(wù)。全球性技術(shù)支持和售后服務(wù)。n用戶的要求越來(lái)越苛刻用戶的要求越來(lái)越苛刻.1-1 211-1 21世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征經(jīng)濟(jì)全球化經(jīng)濟(jì)全球化公司名稱所在國(guó)本國(guó)以外的銷售%本國(guó)以外的資產(chǎn)%雅芳拜爾花旗銀行高露潔戴姆勒-奔馳道氏化學(xué)吉列赫希特斯本田IBMICI雀巢飛利浦寶潔西門子索尼聯(lián)合利華美國(guó)德國(guó)美國(guó)美國(guó)德國(guó)美國(guó)美國(guó)德國(guó)日本美國(guó)英國(guó)瑞士荷蘭美國(guó)德國(guó)日本英國(guó)/荷蘭6

10、16566656154687763597898945251667548-5147-4566-365550958541-70表表1-1 1-1 采用全球戰(zhàn)略的世界級(jí)企業(yè)采用全球戰(zhàn)略的世界級(jí)企業(yè).1-1 211-1 21世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征經(jīng)濟(jì)全球化經(jīng)濟(jì)全球化n跨國(guó)公司的銷售額占全球貿(mào)易額的跨國(guó)公司的銷售額占全球貿(mào)易額的75%，占全球技術(shù)貿(mào)，占全球技術(shù)貿(mào)易的易的80%n全球的跨國(guó)公司目前約有全球的跨國(guó)公司目前約有6萬(wàn)多家，萬(wàn)多家，90%的公司總部在的公司總部在發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)達(dá)國(guó)家n全球全球300家最大的跨國(guó)公司占有世界外貿(mào)生產(chǎn)的家最大的跨國(guó)公司占有世界外貿(mào)生產(chǎn)的90%n

11、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)國(guó)界競(jìng)爭(zhēng)無(wú)國(guó)界香港強(qiáng)森公司的總經(jīng)理帕特里克香港強(qiáng)森公司的總經(jīng)理帕特里克 王在決定新的中心選址王在決定新的中心選址時(shí)曾說(shuō)，舊的時(shí)空局限已不復(fù)存在，客戶可以在他們覺(jué)時(shí)曾說(shuō)，舊的時(shí)空局限已不復(fù)存在，客戶可以在他們覺(jué)得最舒服的地方與我們說(shuō)話，而產(chǎn)品卻在最具有競(jìng)爭(zhēng)力得最舒服的地方與我們說(shuō)話，而產(chǎn)品卻在最具有競(jìng)爭(zhēng)力的地方生產(chǎn)。的地方生產(chǎn)。.1-1 211-1 21世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征1-5 1-5 基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)戰(zhàn)略基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)戰(zhàn)略1-4 1-4 供應(yīng)鏈管理的模型及其特征供應(yīng)鏈管理的模型及其特征1-2 211-2 21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)世紀(jì)全球市

12、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)1-3 1-3 新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響目目 錄錄第第1 1章章 供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的時(shí)代背景供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的時(shí)代背景1-0 1-0 關(guān)于供應(yīng)鏈管理的初步認(rèn)識(shí)關(guān)于供應(yīng)鏈管理的初步認(rèn)識(shí).第二節(jié)第二節(jié) 21 21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)n產(chǎn)品壽命周期越來(lái)越短產(chǎn)品壽命周期越來(lái)越短n產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹n對(duì)訂單響應(yīng)周期的要求越來(lái)越高對(duì)訂單響應(yīng)周期的要求越來(lái)越高n對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來(lái)越高對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來(lái)越高.n國(guó)外新產(chǎn)品的研制周期大大縮短國(guó)外新產(chǎn)品的研制周期大大縮短HPHP公司新打印機(jī)的開發(fā)時(shí)間從過(guò)去

13、的公司新打印機(jī)的開發(fā)時(shí)間從過(guò)去的4.54.5年縮短年縮短2222個(gè)月個(gè)月n產(chǎn)品的生命周期縮短，革新?lián)Q代速度加快產(chǎn)品的生命周期縮短，革新?lián)Q代速度加快50年前年前現(xiàn)在現(xiàn)在0 5 10 15 20 25 時(shí)間時(shí)間行業(yè)行業(yè)化妝品化妝品玩具玩具 機(jī)床機(jī)床食品食品藥品藥品圖圖1-1 產(chǎn)品生命周期不斷縮短產(chǎn)品生命周期不斷縮短第二節(jié)第二節(jié) 21 21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn).產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹n需求的多樣化越來(lái)越突出，產(chǎn)品的品種數(shù)成倍增長(zhǎng)需求的多樣化越來(lái)越突出，產(chǎn)品的品種數(shù)成倍增長(zhǎng)n消費(fèi)品制造商在消費(fèi)品制造商在20002000年新開發(fā)出了年新開發(fā)出了3100031

14、000種產(chǎn)品，到種產(chǎn)品，到了了20012001年增長(zhǎng)為年增長(zhǎng)為4000040000種。種。第二節(jié)第二節(jié) 21 21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn).17n企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的五大要素：品種、質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)間、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的五大要素：品種、質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)間、服務(wù)服務(wù)工業(yè)化初期工業(yè)化初期價(jià)格價(jià)格第二次世界大戰(zhàn)以后第二次世界大戰(zhàn)以后質(zhì)量質(zhì)量2020世紀(jì)世紀(jì)8080年代以來(lái)年代以來(lái)品種和服務(wù)品種和服務(wù)9090年代以后年代以后時(shí)間時(shí)間n基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)(Time-based Competition)技術(shù)進(jìn)步和客戶需求的個(gè)性化技術(shù)進(jìn)步和客戶需求的個(gè)性化產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，競(jìng)爭(zhēng)力的決定因

15、素最終轉(zhuǎn)移產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素最終轉(zhuǎn)移到時(shí)間上來(lái)到時(shí)間上來(lái)第二節(jié)第二節(jié) 21 21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn).n“一對(duì)一一對(duì)一”的定制化產(chǎn)品和服務(wù)的定制化產(chǎn)品和服務(wù)大量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向定制化大量生產(chǎn)大量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向定制化大量生產(chǎn)瑪泰爾公司的巴碧娃娃，海爾瑪泰爾公司的巴碧娃娃，海爾n企業(yè)管理的復(fù)雜性企業(yè)管理的復(fù)雜性大量的不確定性因素大量的不確定性因素大維數(shù)的離散事件動(dòng)態(tài)過(guò)程大維數(shù)的離散事件動(dòng)態(tài)過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程中具有大量的非線性與非結(jié)構(gòu)化的問(wèn)題生產(chǎn)過(guò)程中具有大量的非線性與非結(jié)構(gòu)化的問(wèn)題第二節(jié)第二節(jié) 21 21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn).第一節(jié)第

16、一節(jié) 21 21世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征第五節(jié)第五節(jié) 基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)戰(zhàn)略基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)戰(zhàn)略第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的模型及其特征供應(yīng)鏈管理的模型及其特征第二節(jié)第二節(jié) 21 21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)第三節(jié)第三節(jié) 新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響目目 錄錄第第1 1章章 全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特征全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特征.傳統(tǒng)傳統(tǒng)管理模式管理模式供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理模式管理模式基于單個(gè)企業(yè)的基于單個(gè)企業(yè)的管理模式管理模式基于擴(kuò)展企業(yè)的基于擴(kuò)展企業(yè)的管理模式管理模式第三節(jié)第三節(jié) 新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企

17、業(yè)管理模式的影響新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響促使企業(yè)管理模式促使企業(yè)管理模式變化的內(nèi)在因素變化的內(nèi)在因素.n管理模式管理模式是一種系統(tǒng)化的指導(dǎo)與控制方法，它把企業(yè)中的人、財(cái)、是一種系統(tǒng)化的指導(dǎo)與控制方法，它把企業(yè)中的人、財(cái)、物和信息等資源，高質(zhì)量、低成本、快速及時(shí)地轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)所需要物和信息等資源，高質(zhì)量、低成本、快速及時(shí)地轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。的產(chǎn)品和服務(wù)。n三個(gè)核心：質(zhì)量、成本、時(shí)間三個(gè)核心：質(zhì)量、成本、時(shí)間n傳統(tǒng)管理模式傳統(tǒng)管理模式縱向一體化（大而全、小而全）縱向一體化（大而全、小而全）生產(chǎn)計(jì)劃與控制：生產(chǎn)計(jì)劃與控制：MRPMRP、MRPIIMRPII、JITJIT、LPLP競(jìng)

18、爭(zhēng)因素轉(zhuǎn)移：競(jìng)爭(zhēng)因素轉(zhuǎn)移：- -價(jià)格（大量生產(chǎn)價(jià)格（大量生產(chǎn) ）、質(zhì)量（）、質(zhì)量（TQMTQM）、時(shí)間（）、時(shí)間（TBCTBC）n縮短時(shí)間，提高響應(yīng)速度縮短時(shí)間，提高響應(yīng)速度并行工程（并行工程（CECE）; ;時(shí)間壓縮技術(shù)（時(shí)間壓縮技術(shù)（TCTTCT）; ;業(yè)務(wù)流程重組（業(yè)務(wù)流程重組（BPRBPR）基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)延伸到單個(gè)企業(yè)外部基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)延伸到單個(gè)企業(yè)外部整個(gè)供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈管理整個(gè)供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈管理（SCMSCM）應(yīng)運(yùn)而生）應(yīng)運(yùn)而生第三節(jié)第三節(jié) 新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響.3.2 3.2 促使企業(yè)管理模式變化的內(nèi)在因素促使企業(yè)管理模式變化的內(nèi)在因素n

19、“縱向一體化縱向一體化”模式的種種缺陷模式的種種缺陷增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)承擔(dān)喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)迫使企業(yè)從事不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)迫使企業(yè)從事不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第三節(jié)第三節(jié) 新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響.3.3 3.3 管理模式的發(fā)展管理模式的發(fā)展n基于單個(gè)企業(yè)的管理模式基于單個(gè)企業(yè)的管理模式成組技術(shù)（成組技術(shù)（Group TechnologyGroup Technology）柔性制造系統(tǒng)（柔性制造系統(tǒng)（ FMC FMC到到FM

20、SFMS）減少零件變化（減少零件變化（ Variety Reduction Program, VRP Variety Reduction Program, VRP ）計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（ CIMS CIMS ）n基于擴(kuò)展企業(yè)的管理模式基于擴(kuò)展企業(yè)的管理模式敏捷制造（敏捷制造（AMAM）; ; 虛擬企業(yè)（虛擬企業(yè)（VEVE）; ;動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，共贏（動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，共贏（Win-WinWin-Win）關(guān)系）關(guān)系第三節(jié)第三節(jié) 新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響.3.4 3.4 供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生與發(fā)展供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生與發(fā)展n“縱向一體化縱向一體化”到到

21、“橫向一體化橫向一體化”橫向一體化橫向一體化”形成了一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷商、形成了一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷商、零售商的貫穿所有企業(yè)的零售商的貫穿所有企業(yè)的“鏈鏈”相鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)表現(xiàn)出一種需求與供應(yīng)的關(guān)系，當(dāng)把所有相相鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)表現(xiàn)出一種需求與供應(yīng)的關(guān)系，當(dāng)把所有相鄰企業(yè)依此連接起來(lái)，便形成了供應(yīng)鏈鄰企業(yè)依此連接起來(lái)，便形成了供應(yīng)鏈(Supply Chain)(Supply Chain)供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management, SCM)(Supply Chain Management, SCM)使鏈上的節(jié)點(diǎn)使鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)必須達(dá)到同步、協(xié)調(diào)運(yùn)行企業(yè)必須達(dá)到

22、同步、協(xié)調(diào)運(yùn)行n供應(yīng)鏈管理的概念是把企業(yè)資源的范疇從過(guò)去單個(gè)企業(yè)擴(kuò)供應(yīng)鏈管理的概念是把企業(yè)資源的范疇從過(guò)去單個(gè)企業(yè)擴(kuò)大到整個(gè)社會(huì)，使企業(yè)之間為了共同的市場(chǎng)利益而結(jié)成戰(zhàn)大到整個(gè)社會(huì)，使企業(yè)之間為了共同的市場(chǎng)利益而結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。略聯(lián)盟。第三節(jié)第三節(jié) 新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響.3.4 3.4 供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生與發(fā)展供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生與發(fā)展80年代年代90年代年代2000年年+制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃(MRPII)推動(dòng)式系統(tǒng)推動(dòng)式系統(tǒng)物料訂貨以可分配需物料訂貨以可分配需求為基礎(chǔ)求為基礎(chǔ)消除安全庫(kù)存和周轉(zhuǎn)消除安全庫(kù)存和周轉(zhuǎn)庫(kù)存庫(kù)存依賴于相關(guān)訂貨計(jì)劃依賴于相關(guān)

23、訂貨計(jì)劃和可靠的預(yù)測(cè)和可靠的預(yù)測(cè)通過(guò)變動(dòng)對(duì)供應(yīng)商需求實(shí)現(xiàn)柔通過(guò)變動(dòng)對(duì)供應(yīng)商需求實(shí)現(xiàn)柔性性準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制(JIT)拉動(dòng)式系統(tǒng)拉動(dòng)式系統(tǒng)來(lái)自最終用戶固定需求量來(lái)自最終用戶固定需求量生產(chǎn)能力與需求匹配生產(chǎn)能力與需求匹配固定的生產(chǎn)協(xié)作單位固定的生產(chǎn)協(xié)作單位柔性的制造系統(tǒng)柔性的制造系統(tǒng)相似產(chǎn)品范圍很小相似產(chǎn)品范圍很小經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量很小經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量很小供應(yīng)商提前期很短供應(yīng)商提前期很短精細(xì)生產(chǎn)和精細(xì)供應(yīng)精細(xì)生產(chǎn)和精細(xì)供應(yīng)消除浪費(fèi)消除浪費(fèi)庫(kù)存和在制品占用最小庫(kù)存和在制品占用最小成本在供應(yīng)鏈上透明成本在供應(yīng)鏈上透明多技能員工多技能員工減少工件排隊(duì)減少工件排隊(duì)調(diào)整轉(zhuǎn)換時(shí)間很短調(diào)整轉(zhuǎn)換時(shí)間很短多品種小批量生產(chǎn)多

24、品種小批量生產(chǎn)每一個(gè)階段連續(xù)改進(jìn)每一個(gè)階段連續(xù)改進(jìn)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈快速反應(yīng)快速反應(yīng)供應(yīng)具有柔性供應(yīng)具有柔性顧客化定制生產(chǎn)顧客化定制生產(chǎn)與最終需求同步生產(chǎn)與最終需求同步生產(chǎn)受控的供應(yīng)鏈過(guò)程受控的供應(yīng)鏈過(guò)程合作伙伴間的能力是集成的合作伙伴間的能力是集成的全面應(yīng)用電子商務(wù)全面應(yīng)用電子商務(wù)并行的產(chǎn)品開發(fā)并行的產(chǎn)品開發(fā)圖圖1-2 1-2 建立在最佳生產(chǎn)系統(tǒng)平臺(tái)上的供應(yīng)鏈建立在最佳生產(chǎn)系統(tǒng)平臺(tái)上的供應(yīng)鏈 2121世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。.3.53.5供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的必然性供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的必然性2

25、121世紀(jì)面臨的市場(chǎng)空間和形態(tài)的變化世紀(jì)面臨的市場(chǎng)空間和形態(tài)的變化傳統(tǒng)管理模式的主要特征及其在新環(huán)境下的不適應(yīng)性傳統(tǒng)管理模式的主要特征及其在新環(huán)境下的不適應(yīng)性傳統(tǒng)管理模式的主要特點(diǎn)是傳統(tǒng)管理模式的主要特點(diǎn)是“縱向一體化縱向一體化”交易成本變動(dòng)形成的無(wú)限動(dòng)力交易成本變動(dòng)形成的無(wú)限動(dòng)力市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化企業(yè)機(jī)會(huì)成本增加企業(yè)機(jī)會(huì)成本增加實(shí)行業(yè)務(wù)外包實(shí)行業(yè)務(wù)外包企業(yè)間交易成本增加企業(yè)間交易成本增加企業(yè)間合作與聯(lián)盟企業(yè)間合作與聯(lián)盟供應(yīng)鏈組織與管理供應(yīng)鏈組織與管理圖圖1-3 供應(yīng)鏈組織的產(chǎn)生原理供應(yīng)鏈組織的產(chǎn)生原理.第一節(jié)第一節(jié) 21 21世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)

26、境的主要特征第五節(jié)第五節(jié) 基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)戰(zhàn)略基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)戰(zhàn)略第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的模型及其特征供應(yīng)鏈管理的模型及其特征第二節(jié)第二節(jié) 21 21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)第三節(jié)第三節(jié) 新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響目目 錄錄第第1 1章章 全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特征全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特征.供應(yīng)鏈的概念供應(yīng)鏈的概念供應(yīng)商供應(yīng)商制造商制造商倉(cāng)儲(chǔ)和配送中心倉(cāng)儲(chǔ)和配送中心客戶客戶圖圖1-4 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖：物流：物流：需求信息流：需求信息流 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@

27、核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的模型及其特征供應(yīng)鏈管理的模型及其特征.4.2 4.2 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型核心企業(yè)供應(yīng)鏈中的成員企業(yè)核心企業(yè)供應(yīng)鏈中的成員企業(yè)n231211n213n121n2n12n13n層的客戶層的客戶顧客顧客/最

28、終客戶最終客戶n第第3層的供應(yīng)商層的供應(yīng)商n層供應(yīng)商層供應(yīng)商核心企業(yè)核心企業(yè)第一層第一層用戶用戶第二層第二層用戶用戶3n層的層的顧客顧客/最終用戶最終用戶第二層的第二層的供應(yīng)商供應(yīng)商第一層的第一層的供應(yīng)商供應(yīng)商3-n層的層的供應(yīng)商供應(yīng)商n1n圖圖1-5 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的分層結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的分層結(jié)構(gòu)第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的模型及其特征供應(yīng)鏈管理的模型及其特征.圖圖1-6 1-6 供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型供供應(yīng)應(yīng)源源需需求求源源供應(yīng)供應(yīng)/供應(yīng)商供應(yīng)商制造制造裝配裝配分銷分銷需求需求/用戶用戶零售零售需求拉動(dòng)需求拉動(dòng)銷售點(diǎn)信息銷售點(diǎn)信息需求和拉動(dòng)需求和拉動(dòng)信息流信息流核心企業(yè)核心企業(yè)用

29、戶用戶用戶的用戶用戶的用戶供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商物流和服務(wù)流物流和服務(wù)流資金流資金流4.2 4.2 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的模型及其特征供應(yīng)鏈管理的模型及其特征.n復(fù)雜性復(fù)雜性n動(dòng)態(tài)性動(dòng)態(tài)性n面向用戶需求面向用戶需求n交叉性交叉性4.3 4.3 供應(yīng)鏈的特征供應(yīng)鏈的特征第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的模型及其特征供應(yīng)鏈管理的模型及其特征.4.44.4 供應(yīng)鏈管理的概念供應(yīng)鏈管理的概念n國(guó)外關(guān)于供應(yīng)鏈管理的不同的定義和稱呼國(guó)外關(guān)于供應(yīng)鏈管理的不同的定義和稱呼有效用戶反應(yīng)（有效用戶反應(yīng)（Efficiency Consumer Response，ECR）

30、快速反應(yīng)（快速反應(yīng)（Quick Response，QR）n供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法n供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開始，到滿足最終顧客的所有過(guò)程，包括令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開始，到滿足最終顧客的所有過(guò)程，包括工作流（工作流（work flow）、實(shí)物流（）、實(shí)物流（physical flow）、資金流）、資金流（funds flow）和信息流（）和信息流（information flow）等均高效率地）等均高效率地操作，把合適的產(chǎn)品、以合理的價(jià)格，及時(shí)準(zhǔn)確地送到消操作

31、，把合適的產(chǎn)品、以合理的價(jià)格，及時(shí)準(zhǔn)確地送到消費(fèi)者手上。費(fèi)者手上。第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的模型及其特征供應(yīng)鏈管理的模型及其特征.第一節(jié)第一節(jié) 21 21世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征第五節(jié)第五節(jié) 基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)戰(zhàn)略基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)戰(zhàn)略第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的模型及其特征供應(yīng)鏈管理的模型及其特征第二節(jié)第二節(jié) 21 21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)第三節(jié)第三節(jié) 新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響目目 錄錄第第1 1章章 全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特征全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特征.5.15.1供應(yīng)鏈管理從操作層向

32、戰(zhàn)略層的轉(zhuǎn)移供應(yīng)鏈管理從操作層向戰(zhàn)略層的轉(zhuǎn)移nDeloitte的一項(xiàng)報(bào)告顯示：的一項(xiàng)報(bào)告顯示：91%的北美制造企業(yè)將供應(yīng)鏈管理列的北美制造企業(yè)將供應(yīng)鏈管理列入關(guān)鍵或重要管理活動(dòng)，但只有入關(guān)鍵或重要管理活動(dòng)，但只有2%的企業(yè)達(dá)到了世界水平，差不的企業(yè)達(dá)到了世界水平，差不多有多有75%的企業(yè)在平均及以下水平的企業(yè)在平均及以下水平50%50%的企業(yè)說(shuō)他們沒(méi)有正規(guī)的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略；的企業(yè)說(shuō)他們沒(méi)有正規(guī)的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略；缺乏應(yīng)用和集成技術(shù)的能力；缺乏應(yīng)用和集成技術(shù)的能力；協(xié)調(diào)企業(yè)資源更高的權(quán)重；協(xié)調(diào)企業(yè)資源更高的權(quán)重；n企業(yè)沒(méi)有把它看作企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分企業(yè)沒(méi)有把它看作企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分n從戰(zhàn)略

33、性的角度考慮供應(yīng)鏈管理的地位具有十分重要的意義從戰(zhàn)略性的角度考慮供應(yīng)鏈管理的地位具有十分重要的意義第五節(jié)第五節(jié) 基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)戰(zhàn)略基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)戰(zhàn)略.5.25.2 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的主要內(nèi)容供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的主要內(nèi)容n制定供應(yīng)鏈管理實(shí)施戰(zhàn)略制定供應(yīng)鏈管理實(shí)施戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)外同時(shí)采取有力措施在企業(yè)內(nèi)外同時(shí)采取有力措施充分發(fā)揮信息的作用充分發(fā)揮信息的作用供應(yīng)鏈企業(yè)的組成和運(yùn)行供應(yīng)鏈企業(yè)的組成和運(yùn)行計(jì)算機(jī)技術(shù)和人工智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和人工智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用方法論的指導(dǎo)方法論的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的作用標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的作用第五節(jié)第五節(jié) 基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)戰(zhàn)略基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)戰(zhàn)略.n推動(dòng)式推

34、動(dòng)式(Push)和牽引式和牽引式(Pull)的供應(yīng)鏈的供應(yīng)鏈制造商制造商分銷商分銷商零售商零售商用戶用戶供應(yīng)商供應(yīng)商制造商制造商分銷商分銷商零售商零售商用戶用戶供應(yīng)商供應(yīng)商制造商推動(dòng)的供應(yīng)鏈：集成度低、需求變化大、緩沖庫(kù)存量高。制造商推動(dòng)的供應(yīng)鏈：集成度低、需求變化大、緩沖庫(kù)存量高。用戶牽動(dòng)的需求鏈：集成度高、數(shù)據(jù)交換迅速、緩沖庫(kù)存量低、快速反應(yīng)。用戶牽動(dòng)的需求鏈：集成度高、數(shù)據(jù)交換迅速、緩沖庫(kù)存量低、快速反應(yīng)。圖圖1-7 兩種不同性質(zhì)的供應(yīng)鏈兩種不同性質(zhì)的供應(yīng)鏈 企業(yè)采取什么樣的供應(yīng)鏈運(yùn)行方式，與企業(yè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理水平有企業(yè)采取什么樣的供應(yīng)鏈運(yùn)行方式，與企業(yè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理水平有很大關(guān)系，切不

35、可盲目模仿其它企業(yè)的成功做法，因?yàn)椴煌髽I(yè)有不很大關(guān)系，切不可盲目模仿其它企業(yè)的成功做法，因?yàn)椴煌髽I(yè)有不同的管理文化，盲目跟從反而會(huì)得不償失。同的管理文化，盲目跟從反而會(huì)得不償失。第五節(jié)第五節(jié) 基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)戰(zhàn)略基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)戰(zhàn)略.n供應(yīng)鏈管理信息支持技術(shù)的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理信息支持技術(shù)的戰(zhàn)略n績(jī)效測(cè)量與評(píng)價(jià)績(jī)效測(cè)量與評(píng)價(jià)n把供應(yīng)鏈管理看作企業(yè)間資源集成的橋梁把供應(yīng)鏈管理看作企業(yè)間資源集成的橋梁從從MRPIIMRPII到到ERPERPCIMSCIMS的概念和含義的延伸的概念和含義的延伸現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)(Contemporary Integrated Manufactu

36、ring System )(Contemporary Integrated Manufacturing System )5.25.2 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的主要內(nèi)容供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的主要內(nèi)容第五節(jié)第五節(jié) 基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)戰(zhàn)略基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)戰(zhàn)略.5.35.3 建立供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的主要內(nèi)容建立供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的主要內(nèi)容n組織戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略n改革企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想改革企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想n共享信息戰(zhàn)略共享信息戰(zhàn)略n利用先進(jìn)技術(shù)的戰(zhàn)略利用先進(jìn)技術(shù)的戰(zhàn)略n績(jī)效度量問(wèn)題績(jī)效度量問(wèn)題n供應(yīng)庫(kù)供應(yīng)庫(kù)(Supply base)戰(zhàn)略戰(zhàn)略第五節(jié)第五節(jié) 基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)戰(zhàn)略基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)戰(zhàn)略.本章小結(jié)本章小結(jié)本章從介紹供應(yīng)鏈管理的概念和直觀結(jié)構(gòu)幾手，引申到供應(yīng)鏈管理模式本章從介紹供應(yīng)鏈管理的概念和直觀結(jié)構(gòu)幾手，引申到供應(yīng)鏈管理模式產(chǎn)生的背景和時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并由此深入分析了經(jīng)典的傳統(tǒng)管理模式在新的產(chǎn)生的背景和時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并由此深入分析了經(jīng)典的傳統(tǒng)管理模式在新