公司六西格瑪管理

1、 16普及普及培訓培訓 第四部分、組織機構和制度( (ZTE-WB104-V1.0)ZTE-WB104-V1.0)2002年三月年三月 2主要內容主要內容1、組織機構2、公司有關制度 3推行推行6的的機構和機構和 團隊團隊6領導者領導者公司最高層公司最高層Champions倡導者倡導者Master Black Belts黑帶大師黑帶大師(全職全職)選擇項目和黑帶資源，將項目的重點和公司的業(yè)務選擇項目和黑帶資源，將項目的重點和公司的業(yè)務需求緊密聯(lián)系在一起，打破各職能部門的界限以推需求緊密聯(lián)系在一起，打破各職能部門的界限以推動動6 Sigma 使之滲透到組織的文化中去。使之滲透到組織的文化中去。提

2、供工具和培訓教材，對黑帶和項目提供工具和培訓教材，對黑帶和項目進行指導，負責培訓和協(xié)調各職能部進行指導，負責培訓和協(xié)調各職能部門的門的6 Sigma活動?；顒?。Six Sigma Black Belts黑帶黑帶(全職全職)Six Sigma Green Belts綠帶綠帶(兼職兼職)全員參與的推行隊伍全員參與的推行隊伍 4 5 Champion倡導者倡導者 監(jiān)督和指導整個6 s s活動 制定目標 選擇黑帶大師和黑帶 形成無邊界團隊，提高形成無邊界團隊，提高 6的能力的能力BB黑帶黑帶選擇并指導團隊成員培訓團隊成員6 s s的使用工具MBB黑帶大師黑帶大師教授黑帶關于6 s s的策略、技巧和工具

3、檢查黑帶及其團隊的活動進展為團隊制定方案目標培訓黑帶推行推行6的的機構和機構和 團隊團隊 6 7成為綠帶的步驟成為綠帶的步驟綠帶綠帶會用會用6s s工具在當前工作工具在當前工作崗位上開展項目，選擇崗位上開展項目，選擇對當前工作有直接影響對當前工作有直接影響的項目的項目.職能部門中具體職能部門中具體六西格瑪項目的領導人，六西格瑪項目的領導人，在工作中發(fā)現(xiàn)改進機會，在工作中發(fā)現(xiàn)改進機會，并領并領 導項目的計劃和具導項目的計劃和具體執(zhí)行，在黑帶和團隊體執(zhí)行，在黑帶和團隊成員的幫助下完成項目。成員的幫助下完成項目。 推行推行6的的機構和機構和 團隊團隊 8公司公司6的領導機構的領導機構公司公司6管理委

4、員會管理委員會公司公司6系統(tǒng)策劃組系統(tǒng)策劃組事業(yè)部事業(yè)部/中心中心6推進工作組推進工作組制定6工作的方針政策負責推進本單位的6工作的方針政策負責公司的6策劃，根據(jù)公司KPI制定分解計劃，對事業(yè)部、中心6工作的監(jiān)督和指導 9公司公司6 團隊團隊6 Sigma領導者領導者公司最高層公司最高層Champions倡導者倡導者Master Black Belts黑帶大師黑帶大師(全職全職)選擇項目和黑帶資源，將項目的重點和公司選擇項目和黑帶資源，將項目的重點和公司的業(yè)務需求緊密聯(lián)系在一起，打破各職能部的業(yè)務需求緊密聯(lián)系在一起，打破各職能部門的界限以推動門的界限以推動6 Sigma 使之滲透到公司的使之滲

5、透到公司的文化中去。文化中去。提供工具和培訓教材，對黑帶和項目提供工具和培訓教材，對黑帶和項目進行指導，負責培訓和協(xié)調各職能部進行指導，負責培訓和協(xié)調各職能部門的門的6 Sigma活動?；顒?。Six Sigma Black Belts黑帶黑帶(全職全職)Six Sigma Green Belts綠帶綠帶(兼職兼職)白帶（參與者）白帶（參與者）專職改進專家，選擇項目成員制定和管理專職改進專家，選擇項目成員制定和管理項目計劃，有效使用項目計劃，有效使用6工具進行改進，督工具進行改進，督導數(shù)據(jù)收集合分析，向高層管理者匯報項導數(shù)據(jù)收集合分析，向高層管理者匯報項目進展與發(fā)表成果等目進展與發(fā)表成果等運用運

6、用6工具在當前工作崗位上開展項目，領工具在當前工作崗位上開展項目，領導項目的計劃和具體執(zhí)行，在黑帶和團隊的導項目的計劃和具體執(zhí)行，在黑帶和團隊的幫助下完成項目幫助下完成項目 102002年項目要求：保持按ISO9001標準建立的質量體系的有效運行，以設計質量，與顧客有關的過程控制為重點，以6項目為主要運作方式；實現(xiàn)目標的層層分解，層層落實；以實現(xiàn)質量觀念的突破和轉變、建立中興通訊企業(yè)質量文化為核心全面展開。事業(yè)部/中心 項目數(shù)量收益數(shù)額（不少于）網絡事業(yè)部9個黑帶項目、80個綠帶項目5000萬本部事業(yè)部6個黑帶項目、50個綠帶項目3000萬移動事業(yè)部6個黑帶項目、50個綠帶項目3000萬手機事

7、業(yè)部3個黑帶項目、30個綠帶項目1000萬CDMA事業(yè)部6個黑帶項目、50個綠帶項目3000萬康訊公司6個黑帶項目、50個綠帶項目5000萬各營銷事業(yè)部3個黑帶項目、30個綠帶項目500萬各中心/辦3個黑帶項目、20個綠帶項目200萬 111、6s實施管理辦法（試行）2、黑帶、綠帶培訓及資格認證管理辦法（等待 發(fā)布）；3、 6s考核及項目成果獎勵辦法（等待發(fā)布）4、 6s項目經濟效益核算管理暫行辦法（試行） 12主要內容：主要內容：1、組織及職責、組織及職責2、 6s s資格等級資格等級3、項目管理、項目管理 13主要內容：1、培訓管理要求；2、認證要求；3、認證證書。減肥藥排行榜| 淘寶最好

8、的減肥藥| 什么減肥藥效果最好| 減肥吧 BB霜| skin79bb霜| 美寶蓮bb霜| misshabb霜| BB霜排行榜| 什么牌子的bb霜好用 指甲油| OPI指甲油| OPI指甲油價格| opi指甲油官網 14主要內容： 1、 6s考核 2、項目成果評審、發(fā)表 3、項目獎勵減肥藥排行榜| 淘寶最好的減肥藥| 什么減肥藥效果最好| 減肥吧 BB霜| skin79bb霜| 美寶蓮bb霜| misshabb霜| BB霜排行榜| 什么牌子的bb霜好用 指甲油| OPI指甲油| OPI指甲油價格| opi指甲油官網 151、核算原則；2、核算流程；3、核算過程。減肥藥排行榜| 淘寶最好的減肥藥|

9、 什么減肥藥效果最好| 減肥吧 BB霜| skin79bb霜| 美寶蓮bb霜| misshabb霜| BB霜排行榜| 什么牌子的bb霜好用 指甲油| OPI指甲油| OPI指甲油價格| opi指甲油官網 16原則1、6SIGMA項目財務評價應遵循財務謹慎性原則。原則上只核算直接經濟效益，收益不得重復計算。對潛在、遠期的收益，只有在可以提供確實數(shù)據(jù)情況下，才可予以確認，但可以在項目立項和驗收報告中進行定性描述。原則2、項目直接經濟效益=項目實施后節(jié)約的成本（增加的收入）-項目實施增加的成本 17原則3、立項時由項目組進行效益預測，預測一年的效益及項目生命周期的總效益；項目周期少于一年按實際生命周期計算。財務部門只對預測的計算方法進行指導，不對計算數(shù)據(jù)進行確認項目完成后由財務部門核算一年