MPS的計算過程

1、3.4 MPS的計算過程在編寫MPS程中，關鍵是如何得到MP肪案。在MPST案中，需要依據(jù)客戶訂單、預測等數(shù)據(jù)計算毛需求量、凈需求量、計劃產(chǎn)出量、計劃投入量和可供銷售量等數(shù)據(jù)。本節(jié)介紹MPS勺詳細計算過程。首先，介紹MPS十算過程中用到的基本數(shù)據(jù)的概念；然后介紹MPS勺計算流程。最后通過一個具體的例子演示整個MPS勺計算過程。3.4.1基本數(shù)量概念在MPS十算過程中，經(jīng)常用到9大基本數(shù)量的概念。這些數(shù)量概念分別是：預測量、訂單量、毛需求量、計劃接收量、預計可用庫存量、凈需求量、計劃產(chǎn)出量、計劃投入量和可供銷售量。預測量 是企業(yè)生產(chǎn)計劃部門根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營計劃或銷售計劃，采用合適的預測方法預測的最

2、終產(chǎn)品項目將要生產(chǎn)的數(shù)量。訂單量 是企業(yè)已經(jīng)明確得到的、將要為客戶提供的最終產(chǎn)品的數(shù)量，是企業(yè)明確的生產(chǎn)目標。預測量和訂單量是企業(yè)組織生產(chǎn)管理活動的核心目標。在不同類型的企業(yè)中，預測量和訂單量所起的作用也不盡相同。毛需求量是根據(jù)預測量和訂單量計算得到的初步需求量?？梢愿鶕?jù)表3-8的數(shù)據(jù)計算毛需求量。毛需求量的計算與時區(qū)的確定、企業(yè)的生產(chǎn)政策有關。在MPS中，毛需求量是除了預測量和訂單量之外的其他量的計算基礎。計劃接收量是指正在執(zhí)行的訂單量。在制定MPS十劃時，往往把制定計劃日期之前的已經(jīng)發(fā)出的、將要在本計劃期內(nèi)到達的訂單數(shù)量作為計劃接收量來處理。如果希望手工修改MPS也可以把手工添加的接收量作

3、為計劃接收量處理。預計可用庫存量(PAB)是指現(xiàn)有庫存中扣除了預留給其他用途的已分配量之后，可以用于需求計算的那部分庫存量。PAB的計算公式如下：PAB利一時段末的PAB球時段計劃接收量-本時段毛需求量+本時段計劃產(chǎn)出量在PAB的計算公式中，如果前3項的計算結(jié)果是負值，表示如果不為庫存補充，將會出現(xiàn)缺料。因此需要借助第4項,即本時段計劃產(chǎn)出量，用于庫存的補充。凈需求量(NR)是根據(jù)毛需求量、安全庫存量、本期計劃產(chǎn)出量和期初結(jié)余計算得到的數(shù)量。凈需求量的計算公式如下：凈需求量=本時段毛需求量-前一時段末的PAB-本時段的計劃接收量+安全庫存量計劃產(chǎn)出量是指在計算PAB時，如果出現(xiàn)負值，表示需求不

4、能被滿足，需要根據(jù)批量政策計算得到的供應數(shù)量。計劃產(chǎn)出量只是一個計算過程中的數(shù)據(jù)，并不是真正的計劃投入數(shù)據(jù)。計劃投入量是根據(jù)計劃產(chǎn)出量、提前期等數(shù)據(jù)計算得到的計劃投入數(shù)量?？晒╀N售量(ATP)是指銷售部門可以銷售的產(chǎn)品數(shù)量。AT P的計算公式如下：ATP缽時段計劃產(chǎn)出量+本時段計劃接收量-下一次出現(xiàn)計劃產(chǎn)出量之前各時段訂單量之和3.4.2 MPS的計算過程MPS的詳細計算過程如圖3-4所示。在該計算過程中，首先需要確定系統(tǒng)設置的內(nèi)容。系統(tǒng)設置包括整個MPS十算需要的數(shù)據(jù)環(huán)境。例如，需要明確編制MPS勺日期，劃分時段、時區(qū)，確定需求時界、計劃時界、生產(chǎn)批量、批量增量、安全庫存量和提前期等。系統(tǒng)設

5、置之后，可以計算毛需求量。計算毛需求量的基礎數(shù)據(jù)是預測量和訂單量。如何根據(jù)預測量和訂單量得到毛需求量，取決于企業(yè)的 類型、時區(qū)和生產(chǎn)政策。例如，可以制定這樣的政策：在時區(qū)1,毛需求量等于訂單量；在時區(qū)2,毛需求量等于訂單量和預測量中的較大者；在時區(qū)3,毛需求量等于預測量。計算計劃接收量需要確認在編制計劃日期 之前已經(jīng)下達的訂單數(shù)量 。在ERP系統(tǒng)中可以由系統(tǒng)自動確認。計算當期PAB往往也是當前數(shù)據(jù)的一種確認。當期PAB是指編制計劃日期時可用的庫存量。接著逐個時段進行計算。計算本時段PAB初值表示，在一個時段中，PAB有兩個值，一個是PAB初值，一個是PAB值。這是因為在計算PAB值時，如果計算

6、結(jié)果是負值，需要借助計劃產(chǎn)出量進行調(diào)整。計算本時段的凈需求量。如果PAB初值大于或等于安全庫存量 ，表示不需要補充，因此 凈需求量為0;如果PAB初值小 于安全庫存量，則需要補充庫存，這時凈需求量為安全庫存量減去PAB初值。如果凈需求量為0,表示不需要補充物料，因此，PAB等于PAB初值。如果凈需求量不為0,則需要計算計劃產(chǎn)出量。計算計劃產(chǎn)出量需要依據(jù)企業(yè)的批量政策。計劃產(chǎn)出量的計算公式如下：計劃產(chǎn)出量=N生產(chǎn)批量N生產(chǎn)批量 A 凈需求量（N-1）生產(chǎn)批量N為大于或等于1的整數(shù)計算計劃產(chǎn)出量之后，需要計算PAB值。這時，計算PAB值要考慮計劃產(chǎn)出量的影響 。計算PAB值之后，需要判斷計劃期中的

7、各個時段是否已全部計算完畢。如果沒有全部計算完畢，需要計算下一個時段的數(shù)據(jù)。計劃期循環(huán)完畢之后，可以計算計劃投入量和可供銷售量 。3.4.2 MPS的計算過程3.4.3一個MP際例本節(jié)通過一個具體的示例來介紹MPS的計算過程。假設將要編寫自行車ZXCA-F的MPS編寫MPS的日期是2006年6月1日，現(xiàn)有庫存量為120,安全庫存量為20,生產(chǎn)批量為160,批量增量為160,提前期是1個時段。第一步，計算毛需求量。在需求時區(qū)，毛需求量等于訂單量。在計劃時區(qū)，毛需求量等于預測量和訂單量中的較大值。在預測時區(qū)，毛需求量等于預測量。毛需求量的計算結(jié)果如表3-14所示。表3-14 MPS橫式報表時區(qū)當期

8、需求時區(qū)計劃時區(qū)預測時區(qū)時段12345678910預測量70707070708080808080訂單量1009080607090501009070毛需求量1009080707090P80808080計劃接受量PAB初值12020-70r1010030-60P20-60201-60凈需求重9010808080計劃產(chǎn)出量160160160160160PAB209020100201100計劃投入量160160160160160ATP2070-5020-3090第二步，計算第1時段數(shù)據(jù)。PAB初值=120-100=20=安全庫存量凈需求量=0計劃產(chǎn)出量=0PAB=120-100=20第三步，計算第2時段數(shù)據(jù)。PAB初值=20-90= -7020凈需求量=20-(-70)=90計劃產(chǎn)出量=1 160=160PAB=20+160-90=90第四步，計算第3時段數(shù)據(jù)。PAB初值=90-80=1020凈需求量=20-10=10計劃產(chǎn)出量=1 160=160PAB=90+160-80=170其他時段的PAB初值、凈需求量、計劃產(chǎn)出量和PAB值依次類推，這里不再介紹了。下面介紹如何計算計劃投入量和A