VMI理論發(fā)展研究

1、VMI理論發(fā)展概述1.供應(yīng)商管理庫(kù)存的產(chǎn)生與發(fā)展VMI的歷史可以追溯到快速響應(yīng)(Quick Response, QR)的早期階段，是針對(duì)零售商和供應(yīng)商的有效合作提出來(lái)的1. 1984年，美國(guó)紡織品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，為了縮短提前期并減少庫(kù)存成本，研究者們提出了QR戰(zhàn)略，供應(yīng)商從零售商那里獲得實(shí)時(shí)銷售POS(Point of Sells,POS)數(shù)據(jù)， 并根據(jù)這些實(shí)際數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)節(jié)生產(chǎn)與控制庫(kù)存， 零售商則根據(jù)自己的銷售和庫(kù) 存情況來(lái)訂貨，從而提高了供應(yīng)商需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，使生產(chǎn)計(jì)劃得到改善。1985年，沃爾瑪公司(Wal-Mart)和寶潔公司(Procter&Gamble)開始實(shí)施VMI戰(zhàn)

2、略，明顯改善了P&G的 準(zhǔn)時(shí)交貨和Wal-Mart的銷售，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和顧客滿意度均得到大幅度的提高67。隨后，Kmart, Dell, HP等也采用VMI系統(tǒng)來(lái)降低庫(kù)存成本15.VMI之所以能夠?yàn)楣?yīng)鏈中所有成員帶來(lái)收益，是因?yàn)樯a(chǎn)商可以直接得到最終用戶 的需求信息，并以此為根據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，需求放大效應(yīng)得到了控制，節(jié)約了零售商和供應(yīng)商的 庫(kù)存成本，并提高了供應(yīng)商生產(chǎn)的穩(wěn)定性.從長(zhǎng)期來(lái)看，VMI可以增加供應(yīng)商和零售商的利潤(rùn)，零售商不但可以節(jié)約大量庫(kù)存成本，而且能夠提供降價(jià)促銷，增加銷售量，從而提高雙方的收益78迄今為止，VMI系統(tǒng)已經(jīng)在很多行業(yè)得到了廣泛應(yīng)用，其概念及具體形式也在不斷發(fā) 展

3、，最初的VMI可以全額退款9 (VMI with full refund),下游企業(yè)與上游企業(yè)共享需求信 息，上游企業(yè)則負(fù)責(zé)確定自己及下游的庫(kù)存水平。但很多研究者認(rèn)為，當(dāng)VMI中的下游企業(yè)自己承擔(dān)庫(kù)存費(fèi)用時(shí)，上游企業(yè)會(huì)盡量將庫(kù)存轉(zhuǎn)移到下游。為克服這一缺點(diǎn)，人們提出一種改進(jìn)的VMI ,它允許下游企業(yè)將過剩的商品退給上游企業(yè)，有效地將持有庫(kù)存的責(zé)任轉(zhuǎn) 到了上游。VMI有時(shí)也指連續(xù)補(bǔ)貨計(jì)劃(Continuous Replenishment Program, CRP)或(ContinuousProduct Replenishment program, CPR). CRP是在ECR (Efficient

4、 Customer Response, ECR)的基 礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，是從把產(chǎn)品推出庫(kù)存區(qū)域、到根據(jù)顧客的需求把產(chǎn)品拉到零售店貨架上的 一個(gè)進(jìn)步，包括一些頻率更快、批量更小的交貨方式。在CRP戰(zhàn)略中，供應(yīng)商運(yùn)用從零售商處得到的POS數(shù)據(jù)，根據(jù)事先約好的時(shí)間間隔來(lái)安排出貨，以保持一定的庫(kù)存水平5。隨著CRP戰(zhàn)略的實(shí)施， 供應(yīng)商可以在滿足一定顧客服務(wù)水平的情況下， 逐漸降低零售商和 分銷商的庫(kù)存。另一種改進(jìn)的VMI稱為發(fā)貨商管理庫(kù)存9(Consignment Vendor ManagedInventory),由 供應(yīng)商確定庫(kù)存水平并擁有所有商品直到商品售出。VMI的先行者Wal-Mart己經(jīng)采用了

5、這種方案，它在出售貨物時(shí)，掃描商品的條形碼，短暫地“擁有”商品直到商品售出。近年來(lái)，VMI的發(fā)展更強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)中各成員的相互合作，如協(xié)同庫(kù)存管理(Co-ManagedInventory, CMI ),合作、預(yù)測(cè)、計(jì)劃 和補(bǔ)貨(Collaborative, ForecastingPlanning and Replenishment, CPFR)，而不僅是由哪一方來(lái)掌握庫(kù)存控制權(quán)1,CPFR指價(jià)值鏈上各成員通過協(xié)同計(jì)劃的過程，以減小供應(yīng)和需求之間的差異.與VMI中供應(yīng)商承擔(dān)大部分責(zé)任不同，CPFR則是業(yè)務(wù)處理和問題解決過程中的相互合作52.供應(yīng)商管理庫(kù)存的基本思想與流程VMI是一種戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴之間的合

6、作性策略，它以系統(tǒng)、集成的管理思想進(jìn)行庫(kù)存控 制，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步優(yōu)化運(yùn)行。在這種庫(kù)存控制策略下，允許上游組織對(duì)下游組織的庫(kù)存策略、訂貨策略進(jìn)行計(jì)劃和管理。根據(jù)已經(jīng)達(dá)成一致的目標(biāo)框架由供應(yīng)商來(lái)管理庫(kù)存， 而且需要經(jīng)常修改目標(biāo)框架。供應(yīng)商與零售商之間實(shí)現(xiàn)信息交換和信息共享后，信息便代替了庫(kù)存，擁有最佳的信息就可以達(dá)到最低的庫(kù)存，大大降低缺貨的概率，更好地改善客戶滿意度和銷售情況6VMI有很多不同的定義，歸納起來(lái)，有以下幾個(gè)方面的原則：1合作性原則。實(shí)施VMI策略時(shí)，相互信任與信息透明是很重要的，供應(yīng)商與零售商都要有良好的合作精神。2互惠原則。VMI策略的主要目標(biāo)是通過信息共享和深層合作，減少

7、雙方的成本，而 不是成本如何分擔(dān)的問題。3目標(biāo)一致性原則。實(shí)施VMI策略的雙方需要建立一定的合作框架協(xié)議，每一方都明白各自的責(zé)任， 達(dá)成一致的目標(biāo)。如庫(kù)存放在哪里，什么時(shí)候支付，是否需要管理費(fèi)用及花費(fèi)多少等問題都要解決，并體現(xiàn)在框架協(xié)議中。4持續(xù)改進(jìn)原則。由于供應(yīng)鏈內(nèi)外部環(huán)境是不斷發(fā)生變化的，需要經(jīng)常根據(jù)這些變化，修改合作策略，使VMI能迅速適應(yīng)新的環(huán)境。零售商每日?qǐng)?bào)告供應(yīng)商管理庫(kù)存打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想。在供應(yīng)商管理庫(kù)存系統(tǒng)中，通過庫(kù)存控制權(quán)向上游供應(yīng)商的轉(zhuǎn)移，夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)商 和零售商之間實(shí)時(shí)銷售數(shù)據(jù)的有效溝通，建立利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作聯(lián)盟，提高整

8、個(gè)供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度及服務(wù)水平，最終為每位成員帶來(lái)收益。供應(yīng)商管理庫(kù)存能有效抑制傳統(tǒng)供 應(yīng)鏈中多重決策、信息扭曲等所導(dǎo)致的牛鞭效應(yīng)，增強(qiáng)供應(yīng)鏈在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，應(yīng)該結(jié)合更為實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理背景，進(jìn)行深入的研究和探討，為VMI供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制與決策提供理論依據(jù)。3.供應(yīng)商管理庫(kù)存的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 隨著VMI在零售業(yè)及其它行業(yè)的廣泛應(yīng)用，理論界也開始對(duì)VMI進(jìn)行深入的研究。 3.13.1 采用 VMIVMI 戰(zhàn)略可以使供應(yīng)鏈快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，早在1991年，Gerb11對(duì)醫(yī)療器械管理中的庫(kù)存控制進(jìn)行了實(shí)證研究，發(fā)現(xiàn)采用VMI比JIT(Just In Time,JIT)效果更好。Narayanan和

9、Ramanl2于1997年研究了需求為隨機(jī)變量且受生產(chǎn)商促銷活動(dòng)的正相關(guān)影響、包含一個(gè)供應(yīng)商和一個(gè)零售商的VMI模型。零售商除了銷售供應(yīng)商的產(chǎn)品，還要銷售另外一個(gè)提供可替代產(chǎn)品的供應(yīng)商的產(chǎn)品。研究證明在上述背景下， 分銷渠道中的代理費(fèi)用會(huì)增加，系統(tǒng)績(jī)效受相近產(chǎn)品替代性及生產(chǎn)商促銷活動(dòng)的影響。2000年，Dale D.和Shelby H.等13將市場(chǎng)學(xué)和預(yù)測(cè)研究提出的促銷響應(yīng)和參數(shù)更新模型與管理科學(xué)庫(kù)存管理和系統(tǒng)績(jī)效模型相結(jié) 合，將其集成到一個(gè)包括多個(gè)企業(yè)的VMI決策支持系統(tǒng)中，并對(duì)供應(yīng)鏈的績(jī)效改善進(jìn)行了分析。 3.23.2 關(guān)于 VMIVMI 對(duì)供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的影響，較早的研究都是定性地從VN

10、II可以實(shí)現(xiàn)信息共享的角度分析，認(rèn)為VMI可以降低牛鞭效應(yīng)。2003年，Disney和Towill 3的研究表明，VMI具有以下優(yōu)點(diǎn)：首先，VMI刪除了一層決策過程；第二，減少了信息流動(dòng)的延遲。由于消除的 因素都可以減少信息的扭曲失真，采用VMI可以顯著抑制供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng).2004年，ZhangQin, DaQingli14研究了當(dāng)供應(yīng)鏈面I合的需求是一階自回歸和一階平滑過程時(shí)，VMI戰(zhàn)略對(duì)牛鞭效應(yīng)的影響，發(fā)現(xiàn)采用VMI戰(zhàn)略后需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性提高，安全庫(kù)存明顯降低。文獻(xiàn)14采用的是只包括一個(gè)供應(yīng)商和一個(gè)零售商的兩級(jí)供應(yīng)鏈，可以將其擴(kuò)展到多個(gè)零售 商的情況，考慮零售商之間需求的相關(guān)性對(duì)VMI績(jī)

11、效的影響。3.33.3 VMIVMI 中的運(yùn)輸和整合發(fā)貨問題是節(jié)約成本的關(guān)鍵，Cetinkaya和Lee15在2000年提出了當(dāng)需求呈Poisson分布時(shí)，一種基于時(shí)間的整合庫(kù)存補(bǔ)充和發(fā)貨模型，得出了能使采購(gòu)、 運(yùn)輸、保管和顧客等待等成本總和最小化的最優(yōu)補(bǔ)充數(shù)量和發(fā)貨周期。2003年，劉麗文、袁佳瑞16在Cetinkaya和Lee15的基礎(chǔ)上，簡(jiǎn)化并改進(jìn)了原來(lái)的模型，進(jìn)一步研究了基于數(shù)量以及時(shí)間和數(shù)量的混合發(fā)貨和庫(kù)存補(bǔ)充策略。2003年，Disney, Potter和Gardner2定量地研究了VMI戰(zhàn)略對(duì)生產(chǎn)成本、庫(kù)存持有成本及運(yùn)輸成本的影響，采用因果循環(huán)模型分析 表明，VM可以使生產(chǎn)商不受

12、計(jì)量要求的影響就可以實(shí)現(xiàn)滿載運(yùn)輸。2004年，羅兵、于會(huì)強(qiáng)等17修正了Cetinkaya和Lee15中的儲(chǔ)存成本，刪除了對(duì)庫(kù)存沒有實(shí)質(zhì)影響的部分參數(shù)，建立了既考慮顧客需要，又使供應(yīng)商獲得運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存貨補(bǔ)充模型。 3.43.4 關(guān)于如何運(yùn)用 VMVMI I戰(zhàn)略更好地為合作雙方帶來(lái)收益的問題，Cachonl8在2001年的一項(xiàng)研究中，考慮了在獨(dú)立需求情況下，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)都持有庫(kù)存，但上游成員可以為自己及所有下游成員決定再訂購(gòu)點(diǎn)的模型。文章假設(shè)短缺量完全拖后，供應(yīng)商選擇使自己效用最大化的策略，同時(shí)不會(huì)使零售商比沒有合作時(shí)更差。發(fā)現(xiàn)當(dāng)需求服從泊松分布時(shí)，供應(yīng)鏈成員的成本函數(shù)只依賴于他們的再訂購(gòu)

13、點(diǎn)，如果各成員愿意共享VMI所帶來(lái)的收益并接受固定的運(yùn)輸成本，供應(yīng)商將會(huì)選擇使整個(gè)供應(yīng)鏈利潤(rùn)最大化的方案。2002年，Yan Dong和Kefeng Xu8通過建立數(shù)學(xué)模型發(fā)現(xiàn)：在短期內(nèi)，VMI可以降低購(gòu)買方及供需雙方的總庫(kù)存 成本，購(gòu)買方獲得大部分因庫(kù)存成本節(jié)約所帶來(lái)的收益，而供應(yīng)商只有當(dāng)供需雙方庫(kù)存費(fèi)用結(jié)構(gòu)（訂貨成本與庫(kù)存成本的比例）存在很大差異時(shí)，才能從中獲益；從長(zhǎng)期看，無(wú)論雙方庫(kù)存費(fèi)用結(jié)構(gòu)是否匹配，VMI都可為雙方帶來(lái)利潤(rùn)。2003年，JonahTyan和Hui-Ming Wee1從供應(yīng)商和零售商之間力量對(duì)比結(jié)構(gòu)的角度，以臺(tái)灣Wellcome和美國(guó)P&G公司之間的VMI為背景，

14、分析了不同范圍與深度的戰(zhàn)略合作策略選擇問題及VMI戰(zhàn)略為合作雙方帶來(lái)的收益。2004年，Mishra Birendra K.和Raghunathan Srinivasan7分析了零售商鐘情于VMI的原 因:實(shí)施VMI可以增強(qiáng)供應(yīng)商產(chǎn)品的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高儲(chǔ)存并銷售相應(yīng)品牌產(chǎn)品的零售商競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終為其帶來(lái)收益。2004年，朱宏，郭海峰，黃小原19建立了有確定需求和初始庫(kù)存，存在庫(kù)存短缺的暢銷商品VMI模型，通過分析和證明，發(fā)現(xiàn)在實(shí)施VMI的起始階段，應(yīng)該首先考慮供應(yīng)商和賣方庫(kù)存系統(tǒng)之間嚴(yán)重不匹配的商品，為雙方企業(yè)聯(lián)合庫(kù)存管理提供了有力的理論基礎(chǔ)?？梢园l(fā)現(xiàn)，很多關(guān)于VMI成本控制及利潤(rùn)優(yōu)化的研

15、究要么從供應(yīng)商或訂貨商的角度出 發(fā)，分析VMI在某些方面所帶來(lái)的成本節(jié)約或利潤(rùn)增加；要么就是通過與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的對(duì)比，分析VMI在節(jié)約各成員成本或增加成員收益等方面的優(yōu)勢(shì)。4.研究總結(jié)： VMI ,即Vendor Managed Inventory ,供應(yīng)商管理的庫(kù)存，是供應(yīng)商和用戶企業(yè)協(xié)同對(duì)供應(yīng) 鏈庫(kù)存進(jìn)行優(yōu)化管理的重要策略。其基本實(shí)現(xiàn)形式為：供應(yīng)商和用戶企業(yè)按一定的方式共享 企業(yè)的庫(kù)存和耗用數(shù)據(jù)（對(duì)制造企業(yè)，一般指生產(chǎn)領(lǐng)用；對(duì)商業(yè)渠道，一般指銷售出貨），按照一定的補(bǔ)貨策略（譬如動(dòng)態(tài)或靜態(tài)的安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)、再訂貨量等控制參數(shù)）,自主決定供貨計(jì)劃，對(duì)用戶企業(yè)進(jìn)行快速有效地補(bǔ)貨。VMI管理模式是

16、從QR（快速響應(yīng)，QuickResponse）和ECR（高效客戶響應(yīng)，Efficient Customer Response ）基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)，其核心思想是供應(yīng)商通過共享用戶企業(yè)的當(dāng)前庫(kù)存和實(shí)際耗用數(shù)據(jù)，按照實(shí)際的消耗模型、消耗趨勢(shì)和補(bǔ)貨策略進(jìn)行有實(shí)際根據(jù)的補(bǔ)貨。由此，交易雙方都變革了傳統(tǒng)的獨(dú)立預(yù)測(cè)模式，盡最大可能地減少由于獨(dú)立預(yù)測(cè)的不確定性導(dǎo)致的商流、物流和信息流的浪費(fèi)，降低了供應(yīng)鏈的總成本。它的具體作用體現(xiàn)在以下幾方面：降低存貨； 加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程； 通過集體采購(gòu)降低采購(gòu)單價(jià)； 通過需求合作關(guān)系的建立減少總采購(gòu)量；減少供應(yīng)商的數(shù)目；通過改進(jìn)供應(yīng)商之間、供應(yīng)商與用戶之間的流程節(jié)約采購(gòu)時(shí)間；提

17、高供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)能力； 加強(qiáng)供應(yīng)商的伙伴關(guān)系； 降低存貨過期的風(fēng)險(xiǎn)； 與供應(yīng)商合作改進(jìn)產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)品質(zhì)量； 通過用戶對(duì)供應(yīng)商的授權(quán)，促進(jìn)供應(yīng)商與用戶之間的交流；降低采購(gòu)訂單、發(fā)票、付款、運(yùn)輸、收貨等交易成本。參考文獻(xiàn)：1 Jonah Tyan, Hui-Ming Wee. Vendor managed inventory. a survey of the Taiwanese grocery industryJ.Journal of Purchasing and Supply Management, 2003, 9:11-18.2 S.M.Disney,A.TPotter,B.M.Gard

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