調(diào)度室各類崗位責(zé)任制[1]

1、調(diào)度室主任崗位責(zé)任制1、根據(jù)礦有關(guān)規(guī)定，加強生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，平衡好各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)，按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，隨時掌握生產(chǎn)進度和存在的問題，并給予及時有效的解決。2、經(jīng)常深入現(xiàn)場各作業(yè)地點，隨時了解掌握生產(chǎn)過程中的各類信息，并反饋給生產(chǎn)礦長和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，便于正確決策，統(tǒng)一指揮、組織好每天的調(diào)度會議，堅持按調(diào)度會議上的工作安排，抓好具體平衡、督促、落實工作，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理程序，加強對各類生產(chǎn)單位的考核，樹立調(diào)度統(tǒng)一指揮的權(quán)威性。3、要熟悉掌握礦井生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝、布局和設(shè)備狀況，掌握各作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施，掌握礦井災(zāi)害處理及應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，掌握礦井供電、供水、排水、通訊、安全監(jiān)控等

2、系統(tǒng)的布置位置，當(dāng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題和災(zāi)變，能立即組織處理搶險救災(zāi)。4、加強調(diào)度人員的管理和教育，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強責(zé)任制的落實，努力提高調(diào)度人員的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化調(diào)度指揮失誤的責(zé)任追究制。5、根據(jù)生產(chǎn)情況及時給調(diào)度員布置具體工作和重點協(xié)調(diào)解決的問題，隨時檢查調(diào)度員的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，規(guī)范調(diào)度報表，臺賬和各類紀(jì)錄，做到記錄準(zhǔn)確、實事求是，能正確反映采、掘、機、運、通和銷售的生產(chǎn)狀況和平衡關(guān)系。6、加強生產(chǎn)、銷售的調(diào)控能力，根據(jù)產(chǎn)銷狀態(tài)進行合理的生產(chǎn)組織、并積極聯(lián)系外運車皮，保證裝運及時正點。加強煤質(zhì)管理，督促調(diào)度人員經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查，及時準(zhǔn)確反饋信息。7、完善調(diào)度室自身建設(shè)，做

3、好建章建制和明確業(yè)務(wù)保安制度，加強現(xiàn)場的安全檢查，監(jiān)督和落實，對重點區(qū)域加強防范。嚴(yán)格由下至上的班匯制度和臨時交辦任務(wù)的落實匯報制度。嚴(yán)格按事故報告程序逐級上報礦井發(fā)生的各類事故。調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制1、協(xié)助主任分管調(diào)度工作，負(fù)責(zé)組織室內(nèi)有關(guān)人員共同完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。2、掌握集團公司及礦的年、季、月生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況及生產(chǎn)工作安排。協(xié)助主任指揮全礦的均衡生產(chǎn)。及時了解安全質(zhì)量情況和生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)生重大問題、重大事故時，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員親臨現(xiàn)場參加處理。3、掌握礦采掘部署、綜采安排、采掘接續(xù)銜接情況。除重點掌握采區(qū)設(shè)備和采掘設(shè)備外，還需了解礦井大型固定設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，并參加固定設(shè)備的檢修安排。4、積

4、極執(zhí)行采煤、掘進、機電范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)保安和監(jiān)督業(yè)務(wù)保安的貫徹執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大隱患，督促有關(guān)單位采取措施，及時處理。5、向上級部門匯報和反映生產(chǎn)建設(shè)、開拓進尺、運銷計劃的完成情況，以及存在的問題。貫徹上級和本礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，并檢查各單位貫徹執(zhí)行的情況。6、參加各種生產(chǎn)、機電會議，督促解決所發(fā)生的問題。對生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，組織人員深入調(diào)查研究，提出專題分析材料，供領(lǐng)導(dǎo)決策使用。7、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。調(diào)度室調(diào)度員崗位責(zé)任制 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，全面掌握礦井生產(chǎn)的作業(yè)計劃，作業(yè)規(guī)程，安全技術(shù)措施和有關(guān)安全管理規(guī)定。2、負(fù)責(zé)掌握全礦當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情

5、況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和原因分析。3、掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防和避災(zāi)路線，掌握礦井各類事故應(yīng)急處理預(yù)案。當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故時，除按正規(guī)程序向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報外，應(yīng)調(diào)動一切力量積極組織搶救工作。4、掌握井下和地面運輸情況，按照生產(chǎn)實際，做好車輛平衡調(diào)配，掌握煤炭發(fā)運和落地情況，確保礦井正常生產(chǎn)。5、會計算各種數(shù)據(jù)，填寫臺賬和圖表，認(rèn)真做好工作記錄，要求字跡工整，表達(dá)清楚、實事求是、準(zhǔn)確無誤。6、認(rèn)真領(lǐng)會上級的通知、指示，并做好記錄，及時傳達(dá)落實領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。對領(lǐng)導(dǎo)詢問的有關(guān)生產(chǎn)方面的問題要做到認(rèn)真對待，如實回答，不欺騙，不瞞報。7、掌握礦井采、掘、運方面存在的問題，及時向有關(guān)單位聯(lián)系并積極解

6、決。8、輪流深入井下了解熟悉生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在的質(zhì)量、安全問題，并給予協(xié)調(diào)處理，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。9、認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安工作標(biāo)準(zhǔn)，搞好安全工作，制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，并做好記錄。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。調(diào)度室生產(chǎn)統(tǒng)計人員崗位責(zé)任制1、認(rèn)真做好每天調(diào)度報表數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計、填寫、發(fā)放，做好調(diào)度會議記錄，根據(jù)調(diào)度會議安排確定當(dāng)日和近期內(nèi)工作重點，并單獨記錄在案。2、根據(jù)生產(chǎn)計劃，隨時掌握各作業(yè)地點的各項工程的進度和存在的問題，并歸納整理，每周提交一份生產(chǎn)狀況分析。3、負(fù)責(zé)建立健全各種調(diào)度記錄，臺賬和整理，統(tǒng)計工作，對調(diào)度員的臺賬填寫規(guī)范負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。4、負(fù)責(zé)調(diào)

7、度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)工作，對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善各類基礎(chǔ)資料，圖紙的填報和填繪。5、負(fù)責(zé)調(diào)度室各類文件接收和檔案資料的日常管理。6、經(jīng)常深入井下，調(diào)查了解生產(chǎn)情況，位生產(chǎn)統(tǒng)計打好基礎(chǔ)。7、負(fù)責(zé)對調(diào)度室內(nèi)所有的通訊設(shè)備進行維護、保養(yǎng)。8、負(fù)責(zé)對調(diào)度室內(nèi)的復(fù)印機、傳真機、打字機等設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作。9、負(fù)責(zé)對維修工具的使用和保管。10、負(fù)責(zé)全礦井上下通訊設(shè)備的安裝，維護和管理工作，確保設(shè)備完好和暢通無阻，并做到不漏電，電纜懸掛整齊，消滅失爆。11、在中夜班時，當(dāng)井下電話出現(xiàn)故障，如果影響生產(chǎn)，應(yīng)立即來礦進行處理。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。監(jiān)測監(jiān)控人員崗位責(zé)任制 1、煤礦監(jiān)控人員必

8、須以高度的責(zé)任感認(rèn)真履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程和本礦各項規(guī)章制度，牢固樹立“安全為天、以人為本”的思想，確保本礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)能正常運行，并發(fā)揮其安全保障作用。 2、值班人員必須遵章守紀(jì)，愛護設(shè)備，遵守上機操作規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行交班制度，聽從調(diào)度指揮，做好本班一切工作。 3、認(rèn)真填寫監(jiān)測監(jiān)控運行日志和異常情況匯總?cè)請蟊恚S時掌握采掘進度，并按規(guī)定及時標(biāo)注探頭的實際位置，準(zhǔn)確反映系統(tǒng)的運行情況。 4、監(jiān)測值班人員發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)無數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)不更新、不上傳；瓦斯警報點定義不當(dāng)、瓦斯曲線不正常；CO濃度超限、溫度超高；主扇或局扇停止運行；風(fēng)流短路或受阻、差壓異常；饋斷電報警

9、等情況，必須立即通知調(diào)度主任、值班礦領(lǐng)導(dǎo)進行隱患排查，并將所發(fā)生異常情況報告上一級調(diào)度機構(gòu)，而后隨時匯報處理情況和接受上級調(diào)度指出指令。 5、值班人員發(fā)現(xiàn)瓦斯超限報警，必須立即通知調(diào)度主任、值班礦領(lǐng)導(dǎo)組織隱患排查，并將瓦斯超限原因、采取措施報告上一級調(diào)度機構(gòu)，而后隨時匯報處理情況和接受上級調(diào)度指令。并做好詳細(xì)記錄。 6、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)一旦發(fā)生故障，瓦斯值班人員應(yīng)立即向值班領(lǐng)導(dǎo)報告。積極組織廠家和系統(tǒng)維修人員進行搶修，盡可能在短時間內(nèi)恢復(fù)正常。發(fā)生故障超過1小時后得不到處理，應(yīng)向上一級調(diào)度機構(gòu)報告，并做好故障發(fā)生的時間、地點、現(xiàn)象、原因以及處理辦法和恢復(fù)正常的記錄，留檔備查。&

10、#160;7、值班人員收到上級管理部門的“指令”和“監(jiān)管處理決定書”后，必須馬上報告調(diào)度主任、值班礦領(lǐng)導(dǎo)采取有力措施認(rèn)真貫徹執(zhí)行。而后每隔半小時向發(fā)令部門匯報一次落實處理情況，直到異常情況消除為止。 8、值班人員必須遵守機房、調(diào)度監(jiān)控室內(nèi)等管理制度，不得用監(jiān)測監(jiān)控計算機從事危害公共安全、網(wǎng)絡(luò)安全、損害公共利益或侵害他人正當(dāng)權(quán)益的活動，不得傳播和發(fā)送與安全生產(chǎn)無關(guān)的其它信息，不得安裝與監(jiān)測系統(tǒng)無關(guān)的任何程序，值班人員或其它人員不得玩游戲、播放光盤，發(fā)現(xiàn)以上情況給予罰款或除名處理。9、監(jiān)控值班人員平時應(yīng)經(jīng)常學(xué)習(xí)計算機知識和系統(tǒng)相關(guān)的軟件知識，每年至少參加一次上級主管部門組織的系統(tǒng)培訓(xùn)，熟

11、練掌握系統(tǒng)的維修技能、故障處理技能和計算機操作技能，以便提高自己的實際工作能力。10、監(jiān)控人員無故脫崗或值班期間未認(rèn)真履行職責(zé)，玩忽職守，致使重大隱患和險情未能及時發(fā)現(xiàn)報告，造成不良后果的罰款50-100元，造成嚴(yán)重后果的要撤職，造成事故的要追查刑事責(zé)任。11、在監(jiān)控室內(nèi)不允許與監(jiān)控?zé)o關(guān)的人員出入或隨意去耍微機，發(fā)現(xiàn)后對當(dāng)事人和監(jiān)控值班人員給予100元的罰款。傳真及計算機員崗位責(zé)任制 1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)傳真和計算機的操作使用及管理。 2、堅守工作崗位，認(rèn)真處理各種傳真電文，嚴(yán)格按照文件批辦程序，認(rèn)真填寫傳真電文來電登記簿，及時轉(zhuǎn)報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。 3、負(fù)責(zé)日常微機的使用和保養(yǎng)，按時進行

12、數(shù)據(jù)處理和打印報表。 4、 負(fù)責(zé)傳真電文和計算機軟件的保管和整理，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得隨意銷毀。 5、 在工作時間不準(zhǔn)會私客，未經(jīng)主任批準(zhǔn)，任何個人或團體不得進入機房進行操作，不得隨意開機復(fù)印外單位的資料和其它文字材料。任何人嚴(yán)禁復(fù)印國家明令禁止或黃色的文字材料。 6、 嚴(yán)守秘密，不隨意談?wù)撾娢膬?nèi)容，不亂扔復(fù)印文件。7、 努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高工作能力，做到能操作、會使用，能排除一般性故障。 8、 為了保證機房衛(wèi)生，工作或參觀人員必須衣著整潔。室內(nèi)禁止吸煙、吐痰、亂扔雜物，保持整潔衛(wèi)生。調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度每天必須有一名副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)值班進行24小時調(diào)度值班。1、負(fù)責(zé)全礦24小時安全生產(chǎn)組織指揮，全

13、面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)經(jīng)營活動情況。2、協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。3、值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領(lǐng)導(dǎo)替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理。4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，每天8：00前進行交接，并簽名，做好值班記錄，對當(dāng)日未辦以及待辦的事項要向接班人交待清楚。5、負(fù)責(zé)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。6、緊急情況下有權(quán)調(diào)動全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、處理各類突發(fā)事

14、件。7、礦屬各區(qū)隊每天必須安排至少一名管理人員24小時值班，全權(quán)負(fù)責(zé)指揮當(dāng)日本單位的安全生產(chǎn)工作。值班人員無故不得離開值班室，如有特殊情況離開的需提前匯報調(diào)度室，并安排本單位班子成員替班。 調(diào)度員值班制度 調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行8小時工作制，每班1-2人。值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。一、調(diào)度室擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用

15、一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。二、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，一處掌握不全面罰款50元，不掌握罰款100元。三、值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計劃、事故應(yīng)急預(yù)案，一處掌握不全面罰款50元，不掌握罰款100元。四、按照煤礦三大規(guī)程遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程

16、序和有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進行匯報；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。五、嚴(yán)格執(zhí)行“調(diào)度十項撤人規(guī)定”，發(fā)生險情時，要做好災(zāi)情的詳細(xì)記錄，并立即下達(dá)停產(chǎn)撤人指令，同時通知區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內(nèi)工人按照避災(zāi)路線向安全地點轉(zhuǎn)移，并及時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。六、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。七、掌握礦領(lǐng)導(dǎo)的下井動向，對領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作安排要認(rèn)真落實，詳細(xì)紀(jì)錄過

17、程和結(jié)果，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報辦理進展。八、對基層單位匯報的情況，在認(rèn)真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。九、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度：（1）接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點工作、任務(wù)和注意事項。（2）交班調(diào)度員必須認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，填寫調(diào)度員交接班記錄。（3）交接班交叉時間不少于半小時，對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況；交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產(chǎn)中存在的問題

18、及解決辦法。（4）接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項逐一詢問、落實，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。（5）以上內(nèi)容有缺項不得交接班，接班人沒發(fā)現(xiàn)問題或沒有例行檢查程序的，由其他人查出后對交接班兩人同時進行處罰。十、堅持靈、準(zhǔn)、快的要求：（1）接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴(yán)禁在電話中閑聊。（2）下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示、通知，及時通知辦公室落實。對領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的各種決策指令要及時上傳下達(dá)，要立即傳達(dá)，不得延誤、扣壓和擅自處理。（3）熟練使用計算機，能夠使用各類監(jiān)控系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息提供及時，嚴(yán)禁擅自修改計算機程序及系

19、統(tǒng)密碼。記錄內(nèi)容要做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不能亂寫亂畫隨意改動。（4）來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準(zhǔn)遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。十一、堅持文明上崗，樹立良好形象：（1）上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。（2）態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。（3）保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。（4）嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。（5）努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。（6）嚴(yán)格執(zhí)行重要信息保密制度。調(diào) 度 員 交 接 班 制 度1、調(diào)度室值班調(diào)度員，必須完成當(dāng)班所有各類生產(chǎn)報表，下班前應(yīng)對當(dāng)班生產(chǎn)情況進行認(rèn)真分析總結(jié)，并填寫交接

20、班記錄。2、當(dāng)班發(fā)生的主要問題應(yīng)將處理結(jié)果做好記錄，連同待辦事宜以及本班未解決的問題進行詳細(xì)交班。具體做到“五交清”：（1）交清當(dāng)班任務(wù)完成情況，并說明產(chǎn)量及進尺超欠原因；（2）交清安全情況及各類事故，重點工程和關(guān)鍵部位的變化情況；（3）交清領(lǐng)導(dǎo)指示，上級通知和通報的貫徹執(zhí)行情況；（4）交清正在處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容；（5）交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計和可能出現(xiàn)的問題。3、接班調(diào)度員要認(rèn)真聽取交班調(diào)度員所交的情況，仔細(xì)查看調(diào)度日志和其它方面的記錄，交接事宜完畢并在交接班簿上簽字。調(diào)度逐級匯報管理制度為了能及時準(zhǔn)確的向領(lǐng)導(dǎo)匯報安全、生產(chǎn)情況，便于領(lǐng)導(dǎo)迅速了解情況，做出正確決策，充分發(fā)揮調(diào)度室職能作

21、用，特制定本制度。一、日常業(yè)務(wù)匯報制度班、日生產(chǎn)匯報制度，各級調(diào)度室按照規(guī)定時間和內(nèi)容，逐級向上一級調(diào)度室匯報當(dāng)班、當(dāng)日作業(yè)計劃完成情況，生產(chǎn)動態(tài)和下一班、下一日的產(chǎn)量預(yù)報。如遇有特殊情況要隨時匯報。各隊向礦調(diào)度室匯報：要求各隊跟班長，每班按班初、班中、班末三匯報。班初匯報當(dāng)班出勤人數(shù)、現(xiàn)場安全狀況、當(dāng)班計劃；班中匯報安全生產(chǎn)和設(shè)備運行情況；班末匯報當(dāng)班生產(chǎn)完成情況及存在問題和整改意見。礦調(diào)度室向集團調(diào)度室匯報：要求每班按班初、班中兩匯報。班初匯報上一班的產(chǎn)量、生產(chǎn)中存在的問題和本班的工作安排；班中匯報安全生產(chǎn)和設(shè)備運行情況；每日18:00提報當(dāng)日安全生產(chǎn)匯總數(shù)據(jù)。月度生產(chǎn)匯報每月20日礦調(diào)度

22、室以固定格式，向總調(diào)度室上報下月剝離、商品煤、原煤生產(chǎn)建議計劃；每月末提報月度安全生產(chǎn)完成情況。調(diào)度專題匯報當(dāng)遇有特殊情況、季節(jié)性或臨時性工作，上級調(diào)度可責(zé)成下級調(diào)度做專題匯報。匯報前先由上一級調(diào)度下達(dá)匯報提綱，指令下一級調(diào)度室主任負(fù)責(zé)并指定專人匯報。安全事故匯報管理制度  生產(chǎn)安全事故報告處理是安全管理的一項重要內(nèi)容。其目的是防止事故擴大，減少與之有關(guān)的傷害和損失，吸取教訓(xùn)，防止同類事故的再次發(fā)生。事故管理的基本任務(wù)是對事故的調(diào)查、分析、研究、報告、處理、統(tǒng)計和檔案管理等一系列工作的總稱。為了使事故得到高效的處理，特制定本制度： 一、嚴(yán)格按照企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定和國務(wù)院關(guān)

23、于重特大安全事故行政責(zé)任追究規(guī)定等要求，報告各類生產(chǎn)安全事故。 二、發(fā)生死亡事故實行一事一報制度。 1、班長是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，跟班區(qū)長是當(dāng)班安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人，當(dāng)班出現(xiàn)的安全或機電設(shè)備等方面的事故，必須及時向工區(qū)和礦調(diào)度匯報。凡是謊報、隱瞞不報的每次罰款200元，造成后果的由班長、跟班區(qū)長承擔(dān)。 2、凡是人身傷害事故，不論輕重、不論內(nèi)外傷、不論出血與否，只要影響工作的，班長或跟班區(qū)長必須向工區(qū)和礦調(diào)度及時匯報。傷害較重的，由礦調(diào)度安排救護和治療；一般輕微傷，經(jīng)班長同意，上井后必須到工區(qū)經(jīng)值班人員初步觀察，然后到井口保健站或醫(yī)院診斷，最后由工區(qū)決定休息天數(shù)。凡是回家休息的，必須按規(guī)定時間

24、返礦上班，超過規(guī)定天數(shù)不上班的，一律按曠工論處。 3、出現(xiàn)頂板事故的，除及時處理外，凡是影響生產(chǎn)時間超過1小時的，班長或跟班區(qū)長必須向工區(qū)和礦調(diào)度及時匯報。如出現(xiàn)大的冒頂事故，必須匯報清楚冒頂范圍、高度和處理冒頂所需要的材料、人員、時間等。出現(xiàn)謊報、隱瞞不報的每次罰款200元，造成后果的由班長、跟班區(qū)長承擔(dān)。 4、出現(xiàn)機電設(shè)備方面的事故時，班長必須安排有經(jīng)驗的人員配合跟班維護員及時處理。凡影響時間超過半小時以上的，班長或跟班區(qū)長必須向工區(qū)和礦調(diào)度及時匯報。如當(dāng)班處理不了或急需領(lǐng)用新設(shè)備下井的，必須匯報清楚設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號。工區(qū)值班人員應(yīng)立即組織人員、設(shè)備下井。凡是緩報、謊報、隱瞞不報的每

25、次罰款200元，影響下一班生產(chǎn)造成的損失由班長、跟班區(qū)長承擔(dān)。三、事故匯報 1、非傷亡事故匯報 煤礦發(fā)生影響盤區(qū)(采區(qū))生產(chǎn)超過1小時的非人身傷亡生產(chǎn)事故，礦調(diào)度室須在4小時內(nèi)向上一級調(diào)度室報告。煤礦發(fā)生影響全礦井生產(chǎn)超過1小時非人身傷亡事故，礦調(diào)度室要在30分鐘向上一級調(diào)度室報告 2、人身傷亡事故匯報 發(fā)生重傷及3人以下(不含3人)傷亡事故，調(diào)度室應(yīng)立即報告值班領(lǐng)導(dǎo)、煤礦負(fù)責(zé)人，組織搶險救援，并在30分鐘內(nèi)向上一級調(diào)度室匯報，在20小時內(nèi)將傷亡事故匯報卡報上一級調(diào)度室。 發(fā)生3人及以上傷亡或被困事故，要立即啟動事故應(yīng)急預(yù)案，在接到報告后立即報告上一級調(diào)度室事故，3、發(fā)生突發(fā)性事件調(diào)度室要在事

26、件發(fā)生30分鐘內(nèi)向值班領(lǐng)導(dǎo)、礦負(fù)責(zé)人和上一級調(diào)度室報告。匯報內(nèi)容包括時間、地點、事件類型、影響程度等，并根據(jù)事態(tài)發(fā)展隨時匯報 4、接到傷亡事故報告后，值班人員要詳細(xì)了解以下內(nèi)容： （1）、事故發(fā)生的時間、地點、單位。 （2）、事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)等。 （3）、事故發(fā)生原因的初步判斷。 （4）、事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。 （5）事故報告單位、報告人、聯(lián)系人。 （6）、接到舉報事故的信息、重特大險情信息，應(yīng)立即向局領(lǐng)導(dǎo)匯報，并責(zé)成專人深入現(xiàn)場進行實地調(diào)查，經(jīng)核查確認(rèn)的安全生產(chǎn)事故信息，按規(guī)定進行上報。 （7）、安全生產(chǎn)信息按照傷亡事故統(tǒng)計報表制度要求，匯總成月度、季度、年度統(tǒng)計，電傳

27、安監(jiān)局。如無事故要實行旬零事故匯報。 （8）、妥善保存安全生產(chǎn)事故報表、卡片、記錄并整理建檔。-調(diào)度員下井管理制度 調(diào)度室工程管理員（即井下調(diào)度員），在調(diào)度室正副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，深入井下施工現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位的安全和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)各施工單位的生產(chǎn)組織，嚴(yán)格考核施工單位的工程，落實各施工單位完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。 1、每日7：30分工程調(diào)度員在調(diào)度室集中，聽侯本日安排。 2、調(diào)度人員入井，經(jīng)的巷道發(fā)現(xiàn)的問題及時安排處理，如具備處理條件及時與調(diào)度臺聯(lián)系，以便隨后安排處理。 3、調(diào)度員入井到位后，及時了解施工現(xiàn)場的狀況：施工人員、工程量、組織情況等，及時向調(diào)度室匯報。 4、正點前，調(diào)度員要將本班目前

28、工程的施工現(xiàn)狀匯報調(diào)度臺，同時需下班處理的問題、下班需注意的事項一并匯報到調(diào)度臺，以便工作的正常安排。 5、出井后調(diào)度員要將本班施工情況填寫在記錄上，以便月底匯總時使用，并將本班情況匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 6、特殊情況下，有急事需入井到現(xiàn)場時，調(diào)度臺電話通知到本人，應(yīng)及時到調(diào)度室，換衣服下井到現(xiàn)場。嚴(yán)禁在家不接話、事推諉等。 7、調(diào)度員有權(quán)利、有義務(wù)在現(xiàn)場協(xié)調(diào)各隊組的施工組織，不聽指揮者，一律嚴(yán)加處罰。 8、調(diào)度員每月下井次數(shù)不得少于5次。 9、違反以每一條，處以300元的罰款。調(diào)度會議管理制度為了更好貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針，及時傳達(dá)上級安全工作意見和貫徹執(zhí)行上級安全指令，有組織地召開各種調(diào)度例會，

29、特制定本制度。一、調(diào)度會1、安全生產(chǎn)調(diào)度會議每天定期召開，生產(chǎn)副礦長主持，由調(diào)度室負(fù)責(zé)考勤，做好傳達(dá)工作并負(fù)責(zé)做好會議記錄，會議的主要任務(wù)是聽取調(diào)度主任匯報上一天全礦生產(chǎn)、安全情況；礦領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)、安全等科室負(fù)責(zé)人布置安排工作，解決處理重大的安全生產(chǎn)問題。傳達(dá)貫徹上級的安全批示、通知和通報。由各單位提出近期工作中存在的問題和需要解決的問題，在會議上綜合平衡、協(xié)調(diào)解決限期落實。2、參加人員：安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機電副礦長、總工、通風(fēng)區(qū)隊長、生產(chǎn)線各科科長、各隊隊長、施工隊負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人。3、會議由生產(chǎn)線當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)主持。4、會議先由前一天生產(chǎn)值班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)天的基建施工安全情況進行總結(jié)匯報

30、（包括：施工進度，當(dāng)日發(fā)生的各類施工安全事故隱患和情況的發(fā)生原因、處置過程、整改情況以及對前一天碰頭會安排工作的落實情況等）。隨后由主管領(lǐng)導(dǎo)按各自分管的范圍就上述匯報落實情況進行點評，并針對目前安全施工情況就現(xiàn)階段的重點工作進行統(tǒng)一安排和布署。安全生產(chǎn)調(diào)度會議每天定期召開，生產(chǎn)副礦長主持，由調(diào)度室負(fù)責(zé)考勤，做好傳達(dá)工作并負(fù)責(zé)做好會議記錄，會議的主要任務(wù)是聽取調(diào)度主任匯報上一天全礦生產(chǎn)、安全情況；礦領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)、安全等科室負(fù)責(zé)人布置安排工作，解決處理重大的安全生產(chǎn)問題。傳達(dá)貫徹上級的安全批示、通知和通報。由各單位提出近期工作中存在的問題和需要解決的問題，在會議上綜合平衡、協(xié)調(diào)解決限期落實。5、參加

31、各種調(diào)度會議的人員因事不能參加安全調(diào)度會議的，必須事先向調(diào)度主任或礦長請假，并經(jīng)批準(zhǔn)后，方才有效，否則，按無故不參加會議處罰。6、各單位的領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)度會議后，必須及時把有關(guān)精神傳達(dá)到員工中去。7、凡是規(guī)定要求參加調(diào)度會議的人員不經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，要按規(guī)定嚴(yán)肅處理。煤礦調(diào)度保存資料管理制度建立資料管理存檔制度，根據(jù)不同時間、不同內(nèi)容的資料分門別類進行存檔，其具體方式和存放時間要求如下：1、資料存放要求：調(diào)度資料存檔要有專用的資料櫥、資料盒并做到目錄、標(biāo)簽齊全，存放有序，便于查閱。2、調(diào)度資料保存制度：(1)調(diào)度綜合記錄、調(diào)度綜合臺帳、調(diào)度日報表保存5年以上;(2)上級通知、通報、傳真電文以及本

32、單位下達(dá)的通知、通報、傳真電文原稿，要保存2年以上;(3)死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、傷亡事故報表以及年度生產(chǎn)報表作為永久保存資料;(4)季節(jié)性調(diào)度專項調(diào)度、災(zāi)害預(yù)防演練、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收檢查資料要保存2年以上;(5)其它資料保存1年以上;(6)在計算機上保存的電子版臺帳、報表、資料和信息必須定期做備份，防止丟失。(7) 調(diào)度室要建立保密制度，各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自外借和對外公布。調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理（驗收）制度 根據(jù)上級文件精神和安全生產(chǎn)的需要，安全生產(chǎn)調(diào)度信息中心越來越重要，為了提高自身素質(zhì)，加快發(fā)展，把我礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作提高上去，特制定此規(guī)定： 1、工作目

33、標(biāo) 調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按省一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實行百分之考核，（第三大項不打分），要求每項在90分以上，管理制度健全，業(yè)務(wù)水平過硬，處理事情準(zhǔn)確無誤，資料齊全。 2、系統(tǒng)考評 （1）、每月進行一次全面驗收，要求管理制度健全，各種資料齊全。 （2）、根據(jù)各專業(yè)實際情況，結(jié)合實際在動態(tài)中檢查，每月評出兩名優(yōu)秀人選。 （3）、季度經(jīng)集團公司，專業(yè)得分在公司第一名的對優(yōu)秀人選獎勵300-500元。 3、日常考核 （1）、對井下跟班調(diào)度員，主要對現(xiàn)場問題處理情況是否具體，并有原始記錄，對現(xiàn)場的隱患是否跟蹤到底。 （2）、對值班調(diào)度，主要是領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令能否準(zhǔn)確及時具體的傳達(dá)下去，現(xiàn)場發(fā)生的各類問題能否及時、準(zhǔn)確地

34、掌握一手資料，并作出處理，記錄在案。 （3）、在班組匯報，主要是掌握匯報結(jié)果真實無誤，匯報與實際相符。 4、評比辦法 （1）、重大事故指揮失誤者一票否決。 （2）、日常抽查問題整改，不按要求整改的，扣本項得分的50%，未整改的除扣本項得分，另加罰款每條200元。 （3）、上級部門檢查的重要問題加強處罰。 （4）、對先進者按考評分獎勵。 調(diào)度業(yè)務(wù)保安制度 1、及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)的指令、通知、通報的傳真電文，并堅決貫徹執(zhí)行。 2、嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，真正做到不違章調(diào)度，不違章指揮。 3、在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要無條件地服從安全。

35、 4、認(rèn)真抓好各整合礦井的安全匯報工作，詳細(xì)詢問安全生產(chǎn)情況，同時做好事故匯報記錄。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)和安全部門匯報。 5、凡在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大災(zāi)害及事故，要迅速掌握受災(zāi)情況，按事故匯報程序向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報，并按照領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)動人力、車輛、物資等進行搶救。同時，按規(guī)定程序報領(lǐng)導(dǎo)審核和向上級業(yè)務(wù)部門匯報。6、積極深入井下、深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。按時參加公司召開的各種安全例會及安全質(zhì)量檢查，按領(lǐng)導(dǎo)要求參與有關(guān)安全生產(chǎn)事故的分析、追查和處理工作。巷道貫通業(yè)務(wù)保安制度 在煤層中掘進巷道與其他巷道相貫通時，為防止冒頂、瓦斯、煤塵和放炮等事故的發(fā)

36、生，必須遵守下列規(guī)定：一、貫通前1一般掘進巷道同其他巷道在貫通相距20m、綜合機械化掘進巷道相距50m前，地測部門必須向礦總工程師報告，并通知生產(chǎn)和通風(fēng)部門。2生產(chǎn)和通風(fēng)部門必須分別制定巷道貫通安全措施和通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整方案。3在有突出危險的煤層中，上山掘進工作面同上部平巷的貫通，上部平巷工作面必須超過貫通位置，其超前距離不得小于5m。二、貫通時1. 必須派干部（包括通風(fēng)部門）現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，確保施工安全。2. 只準(zhǔn)一個工作面向前掘進，對方工作面必須保持正常通風(fēng)，停止一切工作，撤出作業(yè)人員。還必須經(jīng)常檢查風(fēng)筒是否脫節(jié)和工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛仁欠癯蓿l(fā)現(xiàn)脫節(jié)或超限必須立即處理。3. 掘進工作面

37、每次裝藥放炮前，生產(chǎn)班組長必須派專人和瓦斯檢查工共同到對方工作面，檢查該工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛取Ｖ挥性趦蓚€工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛榷荚?%以下時，方可進行掘進工作和裝藥放炮。4. 每次放炮前，在兩個工作面都必須設(shè)置柵欄和專人警戒。5. 堅持一炮一檢制度。每次放炮后，放炮工和班組長必須巡視放炮地點，檢查通風(fēng)、瓦斯、煤塵、頂班、支架和瞎炮等情況，只有等雙方工作面檢查完畢認(rèn)為無異常情況，人員撤出警戒區(qū)域后，才允許進行掘進工作面的下一次放炮工作。6. 間距小于20m的平行道，其中一個進行放炮時，兩個工作面的人員必須撤至安全地點。7. 在地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜地區(qū)進行貫通工作，還應(yīng)按處理破碎頂板防止冒頂

38、安全技術(shù)措施執(zhí)行。 三、貫通后 通風(fēng)部門立即組織人員進行風(fēng)流調(diào)整，實現(xiàn)全風(fēng)壓通風(fēng)，并檢查風(fēng)速和瓦斯?jié)舛?，符合?guī)程規(guī)定，通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定后，方可恢復(fù)工作。初（末）次放頂業(yè)務(wù)保安制度1、總則1.1為了貫徹“安全第一、預(yù)防第一”的方針，切實抓好回采工作面初（末）次放頂管理、方針頂板事故的發(fā)生，回采工作面頂板管理規(guī)范化、科學(xué)化，根據(jù)煤炭行業(yè)頂板管理的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定，制定本規(guī)定。2、組織領(lǐng)導(dǎo)2.1抓好初（末）次放頂管理，嚴(yán)防頂板事故的發(fā)生，是確保各煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵之一，煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部要吧加強頂板管理工作納入重要工作日程。2.2建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)的初（末）次放頂管理崗位責(zé)任制。 1）礦長對初（末）次放頂管理工作

39、負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)配備生產(chǎn)和采掘區(qū)隊的干部，落實崗位責(zé)任制，審查年度頂板管理計劃，沒年召開一次初（末）次放頂管理專業(yè)會議，對重大頂板事故組織追查和處理。 2）分管副礦長對初（末）次放頂管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織成立回采工作面的初次放頂和收尾領(lǐng)導(dǎo)小組。及時解決初次放頂和收尾期間存在的頂板管理問題。組織每月采掘工作面的工程質(zhì)量檢查驗收。 3）礦總工程師對初（末）次放頂管理負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)配備生產(chǎn)技術(shù)和采煤隊的技術(shù)人員，分管副總工程師直接負(fù)責(zé)初（末）次放頂技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)組織編制年度初（末）次放頂管理工作計劃，負(fù)責(zé)主持采煤工作面作業(yè)規(guī)程及專項安全技術(shù)措施的會審，領(lǐng)導(dǎo)礦壓監(jiān)測工作，每季度

40、召開一次初（末）次放頂管理分析會，檢查初（末）次放頂管理計劃和有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行貫徹落實情況，做出改善初（末）次放頂管理的決定。 4）業(yè)務(wù)科室要做好本職工作，搞好業(yè)務(wù)保安。地質(zhì)測量部門要加強采煤工作面的地質(zhì)工作，摸清構(gòu)造變化，及時進行地質(zhì)預(yù)報，防止地質(zhì)構(gòu)造變化引起頂板事故。生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)初（末）次放頂管理的日常技術(shù)管理工作，認(rèn)真審核作業(yè)規(guī)程和補充安全技術(shù)措施。設(shè)計部門要把管理作為重要的科研課題。采煤工作面和巷道布置要有利于頂板管理。安監(jiān)站負(fù)責(zé)對采煤工作面初（末）次放頂管理進行監(jiān)督，檢查工作面有無規(guī)程措施和是否落實兌現(xiàn)，安檢或生產(chǎn)技術(shù)部門及時組織初（末）次放頂事故的追查和處理3、作業(yè)規(guī)程的編制、審

41、批與貫徹 采煤工作面作業(yè)規(guī)程，是采煤工作安全生產(chǎn)管理的重要技術(shù)文件，是施工依據(jù)，具有法規(guī)性質(zhì)，是領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)和科學(xué)管理的依據(jù)，是貫徹落實初（末）次放頂管理工作的具體保證。1）每一采煤工作面都有必要依據(jù)公司規(guī)定的采煤工作面作業(yè)規(guī)程管理規(guī)定的有關(guān)要求編制作業(yè)規(guī)程，要作業(yè)規(guī)程、補充措施要具有針對性、嚴(yán)密性?，F(xiàn)場條件變化時，要及時修改、補充有關(guān)技術(shù)安全措施。 2）采煤工作面作業(yè)規(guī)程要嚴(yán)格遵照公司及礦采掘工作面作業(yè)規(guī)程管理規(guī)程的審批權(quán)限進行審批。 3）對已批準(zhǔn)即將實施的作業(yè)規(guī)程和措施，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)組織全隊干部職工學(xué)習(xí)、考試。對缺勤和考試不合格人員要進行補課、補考。中途調(diào)進人員首先要進行規(guī)程和補充措施的

42、學(xué)習(xí)和考核，做到人人要掌握，未經(jīng)貫徹和考試不合格者，不得從事井下工作。采煤作業(yè)規(guī)程每月必須重復(fù)學(xué)習(xí)、貫徹一次。 4）作業(yè)規(guī)程和補充措施的貫徹考核情況（貫徹實際、人員組織負(fù)責(zé)人、考試結(jié)果）必須有詳細(xì)的記錄，以備檢查。 5）嚴(yán)禁無規(guī)程作業(yè)和沿用套用老規(guī)程。 6）工作面遇地質(zhì)條件變化、過老峒或頂板懸頂面積過大等特殊情況要補充加強初（末）次放頂管理的安全技術(shù)措施。 7）區(qū)隊長必須嚴(yán)格按規(guī)程和補充措施組織指揮生產(chǎn)。工程技術(shù)人員和安檢人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4、特殊頂板管理 4.1加強礦壓觀測工作。通過礦壓觀測，制定相應(yīng)的頂板管理措施，防止重大頂板事故的發(fā)生。加強采煤工作面的兩口（即上、下出口）、兩線（煤壁線、

43、放頂線）等部位的頂板管理，加強礦壓觀測及冒頂、片幫事故的分析和防治工作。 4.2對破碎頂板，要加強煤幫管理和梁前頂板維護，采取及時支護、帶壓移架、減少空頂時間。單位工作面對頂板空頂處要采取提前掛梁、背嚴(yán)實等有效措施，防止冒頂事故的發(fā)生。5、初次放頂 1）加強初次放頂工作，在初次放頂期間，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以下規(guī)定： 2）回采工作面初放要成立以分管副礦長為組長，總工程師、采掘副總?cè)胃苯M長的初放領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由礦生產(chǎn)、調(diào)度、安監(jiān)和求。及時檢查檢測支架（支柱）受力情況，凡初撐力達(dá)不到要求的要及時補液，確保初支撐符合規(guī)定要求。6、采煤工作面上、下出口管理： 1）上下出口往外二十米范圍內(nèi)的巷道高度不得低于1

44、.8米，超前支護必須用較接近頂梁、雙楔梁或“一梁不少于三柱“的II梁加強支護，其數(shù)量、規(guī)格以及頂梁距上下幫的距離要在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。兩道前排數(shù)、超前距離可根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定，但不得違反煤礦安全規(guī)程。超前單位液壓支柱的處支撐力不少于50KN。 2）工作面兩端都應(yīng)采用雙梁或“一梁不少于三柱“的II梁架設(shè)出口抬棚，并在作業(yè)規(guī)程中明確抬棚數(shù)量、規(guī)格、棚間距、抬棚距工作面煤幫的距離、操作方法、單體支護密度和質(zhì)量要求，單體液壓支柱初撐力不少于50KN。 3）采煤工作面上下出口放頂線要與工作面放頂線齊，不得滯后。工作上下出口放頂線滯后工作面切頂線時，必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定相應(yīng)的安全措施。 4）有條件

45、的工作面要采用端頭液壓支架。7、工作面收尾 7.1工作收尾前，生產(chǎn)技術(shù)部必須在工作面上、下順槽標(biāo)出設(shè)計停采線位置，并通知采煤隊技術(shù)員，采煤隊依設(shè)計停采線將工作面調(diào)直，經(jīng)礦驗收合格后方能收尾。嚴(yán)禁將工作面采過停采線或不到停采線，任意增減煤柱尺寸。 7.2采煤工作面收尾必須編制安全技術(shù)措施，內(nèi)容包括鋪網(wǎng)、聯(lián)網(wǎng)、上鋼絲繩、加強支護、頂板管理、質(zhì)量要求等、綜放工作面的安裝和拆除，還必須編制安裝和回撤作業(yè)規(guī)程。8、采煤工作面頂板監(jiān)測與管理 8.1根據(jù)煤礦安全規(guī)程、采掘工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，礦要制定符合生產(chǎn)實際的采掘工作面頂板監(jiān)測與管理方法。 8.2為了強化采煤工作面頂板監(jiān)測與管理工作，生產(chǎn)技術(shù)不要配

46、置專職人員與監(jiān)測設(shè)備，負(fù)責(zé)采煤工作面頂板監(jiān)測工作的日常管理、監(jiān)督、檢查與考核，負(fù)責(zé)監(jiān)測數(shù)據(jù)的處理與分析；要對采煤工作面頂板監(jiān)測和重點區(qū)域進行分析和預(yù)報，提出處理建議。現(xiàn)場頂板監(jiān)測人員由礦根據(jù)實際情況確定，對監(jiān)測人員要進行培訓(xùn)，責(zé)任到人，進行考核。 8.3強化采煤工作面的初（末）次放頂?shù)娜粘９芾砉ぷ鳎ぷ髅嬉攸c加強初次放頂期間、過斷層的地質(zhì)構(gòu)造帶、工作面收尾等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的頂板管理；加強對破碎頂板工作面的頂板管理，建立初撐力保證體系。 8.4加強監(jiān)測儀器、儀表的采購、使用、維護與管理，確保監(jiān)測結(jié)果準(zhǔn)確可靠。過地質(zhì)構(gòu)造業(yè)務(wù)保安制度1 、采煤機在地質(zhì)構(gòu)造段采煤時，必須嚴(yán)格控制采機速度，緩慢通過。2、地

47、質(zhì)構(gòu)造帶與工作面正常割煤帶必須保持循環(huán)進度一致，確保運輸機推移成一條直線。3、過地質(zhì)構(gòu)造期間，要加強設(shè)備管理，嚴(yán)禁超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。采機滾筒截齒由采機修理工根據(jù)磨損情況及時更換；三機有損壞的刮板、小梁子要及時補充；支架及液壓管路系統(tǒng)必須加強檢修，保證完好。嚴(yán)禁出現(xiàn)滴、漏、跑、冒、串液等現(xiàn)象，支架必須接頂嚴(yán)密，出現(xiàn)倒架、疊架及明顯錯差現(xiàn)象必須及時處理。乳化液泵應(yīng)連續(xù)運轉(zhuǎn)，以防止停泵支架自降，且泵站壓力必須達(dá)到30Mpa，支架初撐力達(dá)到24Mpa。4、回采工作面遇到下列情況時，必須編制補充施工措施：(1)工作面因受地質(zhì)構(gòu)造影響不能繼續(xù)推進，需撤出另掘開切眼。(2)工作面遇頂?shù)装逅绍浕蚱扑?、遇斷層、過老空

48、(包括與開采煤層間距不大于3米的上部或下部老空)、過巷道、過局部冒落區(qū)及托偽頂回采時。(3)工作面通過構(gòu)造應(yīng)力區(qū)或其它原因形成的集中應(yīng)力區(qū)時。(4)工作面后部懸頂超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定距離、頂板仍不陷落時。(5)煤層傾角局部或全面加大，超過15°時(補充單體支柱、綜采支架的防倒措施)。(6)工作面因地質(zhì)或水文地質(zhì)條件影響，工作面改變推進方向時。(7)工作面發(fā)現(xiàn)有出水征兆時。(8)工作面發(fā)現(xiàn)有瓦斯涌出異常征兆時。5、如采掘工作面突然出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造時，跟班隊長要將情況及時向礦調(diào)度室匯報，經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場測定，制定出實施方案后進行作業(yè)。但進行上述工作時，必須有區(qū)隊長及以上管理干部和安監(jiān)人員親自在

49、現(xiàn)場跟班指揮，技術(shù)人員必須及時補寫施工安全技術(shù)措施，時間不得超過一個班，并立即上報礦總工程師審批。6、各種掘進巷道必須根據(jù)不同的地質(zhì)條件采用不同的支護參數(shù)，連續(xù)采煤機施工的巷道推廣使用一次性緊固錨桿。順槽聯(lián)巷要采用小斷面，簡化支護參數(shù)，對順槽聯(lián)巷盡可能不做抹角或只做一個抹角，且使抹角最小。對特殊地質(zhì)條件或大斷面機電硐室應(yīng)積極采用鋼帶錨索、錨索錨網(wǎng)或拱形巷道錨噴支護技術(shù)。7、掘進過斷層、構(gòu)造、應(yīng)力集中區(qū)、冒落帶、破碎帶等特殊地段時，必須編制安全技術(shù)措施，由礦總工程師組織會審后執(zhí)行。在掘進施工過程中，必須由跟班礦長組織安監(jiān)、生產(chǎn)技術(shù)部門人員和掘進隊長到現(xiàn)場指揮。8、在斷裂帶附近作業(yè)時，要盡量減少爆

50、破。確需爆破時，炮眼布置要合理，裝藥量要適當(dāng)。斷裂帶較破碎時，必須沿斷裂帶走向留不小于5米的保安煤柱。出現(xiàn)透水預(yù)兆時，要立即撤離人員，待查明斷裂帶與積水區(qū)域的情況后，方可作業(yè)。采煤面安裝(拆卸) 業(yè)務(wù)保安制度1. 每一回采工作面掘進形成后,必須嚴(yán)格按掘進竣工驗收移交制度規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、移交辦法，由安裝領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場驗收移交。 2. 接交后的工作面，由綜采隊嚴(yán)格按安裝方案和安全技術(shù)措施組織安裝。 3. 初采前必須由領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)人員全面負(fù)責(zé)對工作面所有設(shè)備進行單機試運轉(zhuǎn)，當(dāng)單機試運轉(zhuǎn)正常后，再依照由外向里的啟動順序進行聯(lián)合空載試運轉(zhuǎn)，確保初采期間設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。 4. 乳化液泵站和液壓系統(tǒng)完好不漏液，壓力不

51、低于31.5MPa、乳化液濃度為3-5%,有現(xiàn)場配制和檢測手段。 5. 確保所有設(shè)備操作手把、按扭靈敏可靠,設(shè)備油位正常,運輸環(huán)節(jié)信號聯(lián)系可靠,電氣設(shè)備完好,無失爆現(xiàn)象。 6. 初采前，必須將工作面架間、架內(nèi)、架前及兩道雜物清理干凈，保證采面通風(fēng)、行人、運輸暢通無阻。通風(fēng)、防滅火、綜合防塵設(shè)施齊全，并符合煤礦安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。 7. 支柱完好不卸載、支架接頂嚴(yán)實，初撐力不低于規(guī)定值的80%。 8. 初采初放前，準(zhǔn)備足夠的單體液壓支柱及背板、荊笆、圓木、金屬網(wǎng)、型長鋼梁等臨時支護用品，并在指定地點碼放整齊。 9. 綜采工作面在回采前，必須有符合國家規(guī)定，并經(jīng)礦總工程師組織會審鑒發(fā)的作業(yè)規(guī)程和初

52、采初放安全技術(shù)措施,情況發(fā)生變化時，必須及時修改作業(yè)規(guī)程和補充安全技術(shù)措施，組織參與施工人員學(xué)習(xí)鑒字、考試合格后，在生產(chǎn)中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。 10. 工作面投產(chǎn)后，必須嚴(yán)格貫徹落實“三大規(guī)程”，推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行礦上制定的各項煤質(zhì)管理制度，控制水份，規(guī)范采煤工藝、減少矸石含量、減少灰份，合理應(yīng)用深孔松動爆破和工作面打眼放炮松動頂煤，加大對頂煤及底板三角煤的回收力度，提高回采率，保證回采率在80%以上。隊上成立煤質(zhì)、回采率、工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強管理。11. 深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”活動，實行工程質(zhì)量驗收制度，提高工作面工程質(zhì)量。12. 每一回采工作面，必須按煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

53、標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法檢查驗收，達(dá)行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)。推行全面質(zhì)量管理，要求支架排成一條直線、接頂嚴(yán)實、初撐力符合規(guī)定、偏差不超過±50mm、中心距不超過±100mm、支架頂梁與頂?shù)装迤叫兄гO(shè)、其最大仰俯角不大于7°，相鄰支架不能有明顯錯差（不超過頂梁側(cè)護板高度的2/3）支架不擠不咬、架間空隙不超過20mm。 13. 消滅不合格品、優(yōu)良品率100%，加強工作面支護、安全出口和端頭支護，加強安全管理、頂板管理、機電設(shè)備管理、“一通三防”管理，杜絕井下電器失爆，做到文明生產(chǎn)，杜絕各類事故發(fā)生。 14. 加強采煤機司機培訓(xùn),要求頂?shù)装甯钇?、煤壁齊直，不得出現(xiàn)割頂、留傘檐現(xiàn)象。 15

54、. 提高支架工操作水平，移架要做到快、夠、正、勻、直、緊、凈、嚴(yán)。即：“快”移架要及時迅速，做到少降快拉;“夠”移架步距夠;“正”操作正確無誤，支架要定向前移，不上下歪斜，不前傾后仰;“勻”平衡操作，支架間距保持均勻;“直”推溜移架要確保三直兩平;“緊”及時移架，緊跟采煤機，支架頂梁緊貼頂板，保證初撐力;“凈”架前架內(nèi)浮煤碎矸清理干凈;“嚴(yán)”架間空隙要擋嚴(yán)。 16. 兩道的設(shè)備、材料運到指定地點，碼放整齊，并有標(biāo)志牌，保證兩道及上、下出口通風(fēng)、行人暢通，超前抬棚打成一條直線，單體液壓支柱初撐力符合規(guī)定，工作面達(dá)到“三直一平兩暢通”的要求。 17. 電纜、支架管路要懸掛整齊，其標(biāo)準(zhǔn)率100%。

55、18. 保證各設(shè)備上的煤塵清掃干凈，做到文明生產(chǎn)，開關(guān)臺臺上架、牌板懸掛齊全。 19. 加強支架維護檢修制度，做到五檢：班隨檢、日小檢、周（旬）中檢、月大檢、季（年）總檢，遵守維護規(guī)程，及時排除故障，保證設(shè)備完好和正常工作。 20. 實行工程質(zhì)量驗收制度，推行全面質(zhì)量管理，跟班隊長、班長、質(zhì)量驗收員對當(dāng)班的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并做好班評估記錄、填寫好設(shè)備運行日志和交接班記錄。 21. 嚴(yán)格按國有重點煤礦綜采工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理條例執(zhí)行，達(dá)行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)。 22. 嚴(yán)格貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、現(xiàn)場交接班制度、班前會制度、生產(chǎn)匯報制、安全質(zhì)量管理、設(shè)備使用管理、事故分析等制度。 23. 建立

56、健全各種管理圖、牌、板，有每月檢查記錄，資料保持原始性、真實性，不得有虛假。 24. 專業(yè)技術(shù)人員、安檢人員隨時對工作面的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促綜采隊進行處理，共同搞好安全生產(chǎn)。 25. 加強對工作面生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)營核算，認(rèn)真分析各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況，降低生產(chǎn)成本。 26. 工作面回采結(jié)束后，必須嚴(yán)格按回撤方案和安全技術(shù)措施組織回撤，并及封閉灌漿，嚴(yán)防自燃發(fā)火。礦井防治水業(yè)務(wù)保安制度 一、 水害預(yù)測預(yù)報制度 1、 水害預(yù)報的年預(yù)報、月預(yù)報，由地質(zhì)技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，地測科科長審核，礦總工程師審查后報集團公司。 2、 水害預(yù)測預(yù)報必須既有文字，又有圖紙的正規(guī)水文地質(zhì)預(yù)報。 3、 預(yù)報的內(nèi)容應(yīng)包括預(yù)報的地點、范圍、預(yù)測災(zāi)害情況、對生產(chǎn)的影響，及應(yīng)采取的措施等。 4、 預(yù)報結(jié)果應(yīng)保證礦井正常安全生產(chǎn)，無因誤報，錯報造成水害事故。5、 必要時，