業(yè)余足球俱樂部管理制度

1、業(yè)余足球俱樂部管理制度4XX足球俱樂部我們的歷史XX足球隊成立于20XX年X月X日，成員來自全國各地。各成員因為共同的愛好走到一起，因為千里之緣的凝聚，匯成了強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。我們以 球會友，通過足球訓(xùn)練、比賽等其他活動，不僅提高了我們的足球技戰(zhàn)術(shù)水平，豐富了業(yè)余生活，而且增強(qiáng)了友誼，強(qiáng)身健體，感受為集體奮斗的快樂。為 了使球隊健康、穩(wěn)定的發(fā)展，提高凝聚力，特約定本條例。一、總則1、成立時間：20XX年X月X日2、本俱樂部定名為：XX足球俱樂部（縮寫為：XXXX）3、 以“運動是健康快樂之源”（討論制定）為核心理念，享 受運動快樂，宣傳足球發(fā)展，推廣足球文化。4、球隊規(guī)則：團(tuán)結(jié)、友愛、互助；有正義

2、感、使命感；強(qiáng) 硬的紀(jì)律性、組織性。按時參加訓(xùn)練，積極參加比賽，齊心協(xié)力完成各項任務(wù)；、組織機(jī)構(gòu)組織/職務(wù)成員工作職責(zé)發(fā)布平臺隊委會為俱樂部最高決策與權(quán)力機(jī)構(gòu)隊長及兩名隊員，共三人經(jīng)費預(yù)決賽、大型賽事報名、團(tuán)隊活動、后勤保障等其他相關(guān)重大事項全體微信群討論，做最終決定隊委會成員，由全體隊員選出隊委會成員相關(guān)賽事及其他相關(guān)活動的發(fā)起由全員討論，并交隊委會決定隊長隊長負(fù)責(zé)已聯(lián)系賽事的人員準(zhǔn)備、報名等，組織日常訓(xùn)練、友誼賽等，作為平時的隊委會執(zhí)行人螞蟻足球APP領(lǐng)隊領(lǐng)隊負(fù)責(zé)保管器材、服裝，統(tǒng)計球隊出勤，維護(hù)球隊發(fā)展歷程，在螞蟻足球APP上記錄比賽圖片、精彩視頻、數(shù)據(jù)等，考核隊員螞蟻足球APP三、隊員

3、權(quán)利和義務(wù)1、入會(1)入會條件：18-80歲，熱愛足球運動，遵紀(jì)守法、身體 健康、品行良好、服從組織、自覺履行會員義務(wù)。(2)入會程序：經(jīng)本人申請，由隊委會決定，參加第一次俱樂部活動時，交納訓(xùn)練比賽資金，每年收取一次。(300/人)，入會時間以每年1月1日為起始時間，超過半年不滿一年的，按 一年收取，不滿半年的，按一半收取。2、隊員權(quán)利(1)向隊長、領(lǐng)隊提出建議。(2)球隊隊長、領(lǐng)隊、隊委會委員等決議的選舉及被選舉 權(quán)。(3)有權(quán)監(jiān)督球隊的管理組織是否公正合理。(4)有權(quán)要求了解與公開球隊財務(wù)情況。(5)有權(quán)參加足球隊各項活動。(6)有自由退出的權(quán)利，應(yīng)向隊長提出說明，經(jīng)隊委會批準(zhǔn)。3、隊員

4、義務(wù)(1)遵守足球隊的規(guī)章制度，服從足球隊的統(tǒng)一管理和安 排，及時繳納隊費。(2)認(rèn)真進(jìn)行足球訓(xùn)練和比賽，積極參加各類活動，及時 在螞蟻足球APP上簽到，作為出勤憑證。(3)自覺分?jǐn)傆?xùn)練或比賽中需要的費用， 發(fā)生違規(guī)行為的, 及時繳納快樂基金。(4)維護(hù)球隊聲譽，積極參加球隊活動，推廣足球文化， 以普及足球運動為己任。(5)富于集體觀念和團(tuán)隊精神，清楚自己在球場上的最佳 位置并忠于職守。(6)為改進(jìn)和發(fā)展球隊工作提出寶貴意見和建議，吸引更 多不同年齡層愛好者加入。4、球隊紀(jì)律(1)參賽隊員訓(xùn)練前應(yīng)提前10分鐘到達(dá)；正式比賽應(yīng)提前20分鐘到達(dá)場地。(2)訓(xùn)練及比賽要認(rèn)真自覺主動。(3)要求所有隊

5、員在場上應(yīng)時刻謹(jǐn)記自己的位置職責(zé)，積 極與隊友相互配合和協(xié)助。球隊是一個集體，不應(yīng)擅離自己的位置導(dǎo)致防守漏洞和 隊形混亂。(4)要求所有隊員絕對服從隊長對上場、換人及場上位置 的統(tǒng)一安排，有任何對上場、位置及陣型、戰(zhàn)術(shù)等安排的異議，應(yīng)在賽前或中場休 息的時候提出，在進(jìn)行了集體討論的情況下，遵循少數(shù)服從多數(shù)的原則， 在沒有進(jìn)行集體討 論的情況下請服從隊長安排。(5)比賽時遵守賽場規(guī)則，不得與裁判、對方球員發(fā)生沖 突。(6)不得在網(wǎng)上發(fā)布不利于球隊和交友群團(tuán)結(jié)的言論。(7)保持嚴(yán)于律己，寬于待人，永不服輸?shù)木瘛?8)相關(guān)懲罰性措施如下：表現(xiàn)形式處罰方式金額行政處罰監(jiān)督執(zhí)行方式延期繳納隊費隊內(nèi)快樂

6、基金，紅包方式發(fā)送給隊長延期超過三天的，每增加一天應(yīng)多繳納1元快樂基金連續(xù)超過15天未繳納的，視作自動退役隊長收賬，隊內(nèi)公開，隊員監(jiān)督執(zhí)行比賽報名未出勤者隊內(nèi)快樂基金，紅包方式發(fā)送給隊長每次20元一次隊內(nèi)警告，連續(xù)三次，或全年累計6次勸退隊長收賬，隊內(nèi)公開，隊員監(jiān)督執(zhí)行出勤遲到隊內(nèi)快樂基金，紅包方式發(fā)送給隊長每次5元隊長收賬，隊內(nèi)公開，隊員監(jiān)督執(zhí)行經(jīng)提醒后，處罰未及時繳納隊內(nèi)快樂基金，紅包方式發(fā)送給隊長在原來的基礎(chǔ)上翻倍連續(xù)三次勸退隊長收賬，隊內(nèi)公開，隊員監(jiān)督執(zhí)行連續(xù)三次請假的隊內(nèi)快樂基金，紅包方式發(fā)送給隊長第四次開始5元/次，第五次10元，以此類推。待出勤后重新計算請假次數(shù)隊長收賬，隊內(nèi)公開

7、，隊員監(jiān)督執(zhí)行全年出勤低于50%隊內(nèi)快樂基金，紅包方式發(fā)送給隊長年終聚餐時在群內(nèi)發(fā)放100元隨機(jī)紅包隊長收賬，隊內(nèi)公開，隊員監(jiān)督執(zhí)行1、特殊原因經(jīng)本人申訴，隊委會同意，可減免處罰2、其他未規(guī)定事宜，根據(jù)實際情況可增加或減少相關(guān)條款3、經(jīng)全體隊員討論后執(zhí)行5、球隊日程及活動安排(1)平均每兩周進(jìn)行一次隊內(nèi)或友誼賽，具體以發(fā)起時間 為準(zhǔn)。(2)地域性正式比賽根據(jù)主委會時間決定。(3)根據(jù)隊內(nèi)的資金，適當(dāng)?shù)慕M織俱樂部成員聚餐，娛樂， 提高團(tuán)隊友誼。(4)根據(jù)數(shù)據(jù)和隊委會決定，每年選出：最佳球員，最佳后衛(wèi)，最佳助攻王、金靴獎等，在年終聚餐上進(jìn)行表彰；對發(fā)現(xiàn) 新人，引薦新隊員進(jìn)入球隊的，將評選球探獎。(

8、根據(jù)新人的綜臺表現(xiàn)情況)6、退役或勸退(1)會員到達(dá)80歲后，為正式退役；嚴(yán)重違反隊內(nèi)紀(jì)律的， 經(jīng)隊委會決定后勸退。(2)退役后表現(xiàn)優(yōu)秀的，由隊委會決定是否進(jìn)入“名人堂”， 隊服號碼保留。四、財務(wù)制度1、俱樂部活動經(jīng)費主要來源是隊員會費、隊員訓(xùn)練比賽上 繳資金及社會企業(yè)贊助。2、本球隊建立財務(wù)相關(guān)費用， 在螞蟻足球APP上隊內(nèi)公開， 保證數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、完整。五、附則球隊將充分考慮每次活動的安全性， 采取適當(dāng)?shù)陌踩雷o(hù)措 施。對于活動中因個人因素和不可抗拒自然因素等造成的事故和 傷害，發(fā)起與贊助單位及球隊不負(fù)法律、經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療責(zé)任。六、本規(guī)章的解釋權(quán)屬本球隊委員會。下面是贈送的團(tuán)隊管理名言學(xué)習(xí)，

9、不需要的朋友可以編輯刪除！ ！謝謝！ !1、溝通是管理的濃縮。2、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)-“綜合”是因為管理 涉及基本原理、自我認(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力； “藝術(shù)”是因為管理 是實踐和應(yīng)用。3、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的 事件發(fā)生。4、管理工作中最重要的是：人正確的事，而不是正確的做事。5、管理就是溝通、溝通再溝通。6、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實 現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)， 而激勵與組織人力資源 是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。7、管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。8、管理者的最基本能力：有效溝通。9、合作是一切團(tuán)隊繁榮的根本。10、 將合適的人請上車，不合適的人請下車。11、 領(lǐng)導(dǎo)不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人 的成功來獲得自己的成功。12、 企業(yè)的成功靠團(tuán)隊，而不是靠個人。13、 企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。14、 賞善而不罰惡，貝恬L。罰惡而不賞善，亦亂。15、 賞識導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。16、世界上沒有兩個人 是完全相同的，但是我們期待每個人工作時， 都擁有許多相同的 特質(zhì)。17、首先是管好自己，對自己言行的管理，對自己形象的 管理，然后再去影響別人，用言行帶動別人。18、首先要