某公司績效考核方案(共37頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上為確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施，通過利用績效考核手段達(dá)到激發(fā)員工工作激情，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目的，特制定本方案。一、績效考核原則1、“四公原則”：即“公正、公開、公平、公道”，執(zhí)行公正，過程公開，評價(jià)公平，實(shí)施公道，考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作；2、客觀性原則：用事實(shí)說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實(shí)依據(jù)；3、反饋原則：考核者在對被考核者進(jìn)行績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽取被考核者對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題及時(shí)修正或做出合理解釋；三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵(lì)，一年一兌現(xiàn)。4、時(shí)效性原則：績效考核是對考核期內(nèi)

2、工作成果的綜合評價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考核期的業(yè)績；6、結(jié)果導(dǎo)向原則：突出業(yè)績，強(qiáng)調(diào)以績效結(jié)果為依據(jù)，同時(shí)兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個(gè)人表率作用對員工和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值貢獻(xiàn)。二、績效考核人員X圍1、集團(tuán)公司本部部門經(jīng)理、副經(jīng)理及員工；2、事業(yè)部副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理及部門員工；3、各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人及管理人員；4、參控股企業(yè)外派人員。三、績效考核周期1、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況，根據(jù)年初確定的目標(biāo)責(zé)任及月度的工作計(jì)劃，每月督察，半年考核。上半年考核時(shí)間為7月1日15日，下半

3、年考核時(shí)間為次年1月1日15日。2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考評委員會(huì)有權(quán)將考核時(shí)間順延。四、績效考核機(jī)構(gòu)成立億利資源集團(tuán)公司考評委員會(huì)。主任：執(zhí)行總裁副主任：運(yùn)營總監(jiān)秘書長：人力資源部經(jīng)理成員：副總裁、總監(jiān)、各部門經(jīng)理各事業(yè)部、分子公司成立由一把手任主任的考評委員會(huì)五、績效考核內(nèi)容及辦法采取180度（自評、主管評定、考核小組共同考評、跨團(tuán)隊(duì)考核）的應(yīng)用行事歷及目標(biāo)管理的考評方式進(jìn)行考評（一）中層以上人員企業(yè)經(jīng)理為全方位考核企業(yè)經(jīng)理的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：經(jīng)營指標(biāo)、員工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略、綜合素質(zhì)（管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工的溝

4、通）、上級臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。五項(xiàng)得分之和即為被考評者的最后得分。1、經(jīng)營指標(biāo)以年初責(zé)任書簽訂指標(biāo)為考核內(nèi)容（硬指標(biāo)）：（主要生產(chǎn)加工企業(yè)以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項(xiàng)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)；非獨(dú)立運(yùn)作企業(yè)以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)；流通企業(yè)以利潤、銷售收入、現(xiàn)金流、應(yīng)收款項(xiàng)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù);其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行）安全工作一票否決。權(quán)重占總考核的80%考核主體：考評小組評定、綜合管理部提供考核指標(biāo)考核周期：月度督察、半年考核2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)

5、劃的高度上提出本企業(yè)合理的發(fā)展規(guī)劃及具體實(shí)施方略；權(quán)重占總考核的10%考核主體：自評結(jié)合直接上級的辦法進(jìn)行；權(quán)重分別為10%、90%考核周期：月度督察、半年考核3、員工隊(duì)伍建設(shè)員工隊(duì)伍建設(shè)是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質(zhì)的提升程度；權(quán)重占總考核的5%考核主體：采取自評、直接上級評定與集團(tuán)公司職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人評定相結(jié)合的辦法進(jìn)行；權(quán)重分別為10%、70%、20%?？己酥芷冢涸露榷讲?、半年考核4、綜合素質(zhì)綜合素質(zhì)包括考核者的管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工溝通情況；權(quán)重占總考核的5%考核主體：采取自評、直接上級與本企業(yè)員工評定相結(jié)合的辦法進(jìn)行；權(quán)重分別為10%

6、、50%、40%考核周期：年度考核5、上級臨時(shí)交辦任務(wù)上級臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)的工作內(nèi)容；權(quán)重占總考核的5%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成加10分，依次累加?？己酥黧w：由自評與直接上級相結(jié)合的評定辦法；權(quán)重分別為10%、90%考核周期：月度督察、半年考核部門經(jīng)理為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：集團(tuán)公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成情況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略、直接管轄X圍的員工隊(duì)伍建設(shè)、綜合素質(zhì)（專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、客戶滿意度）、上級臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。六項(xiàng)得分之和即為被考評者的最后得分。1、集團(tuán)公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成情況主要

7、以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應(yīng)收款的壓縮、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。經(jīng)理考核權(quán)重占40%，副經(jīng)理考核權(quán)重占30%?？己酥黧w：綜合管理部提供指標(biāo)、考評委員會(huì)評定考核周期：月度督察、半年考核2、工作業(yè)績以每月未部門工作會(huì)確定的工作計(jì)劃為考核內(nèi)容。經(jīng)理考核權(quán)重占30%，副經(jīng)理考核權(quán)重占35%?？己酥黧w：自評與考評委員會(huì)相結(jié)合的辦法；權(quán)重分別為10%、90%考核周期：月度督察、半年考核3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及具體實(shí)施方略；權(quán)重占總考核的10%考核主體：由自評、直接上級

8、及考評委員會(huì)評定；權(quán)重分別為10%、60%、30%考核周期：月度督察、半年考核4、直接管轄X圍的員工隊(duì)伍建設(shè)直接管轄X圍的隊(duì)伍建設(shè)是指本部門或本職能系統(tǒng)所直接管轄業(yè)務(wù)人員搭配的合理性及人員綜合素質(zhì)的提升程度；經(jīng)理考核權(quán)重占10%，副經(jīng)理考核權(quán)重占15%考核主體：采取自評、直接上級評定與直接管轄的員工評定相結(jié)合的辦法進(jìn)行；權(quán)重分別為10%、70%、20%考核周期：半年考核5、綜合素質(zhì)綜合素質(zhì)包括考核者的專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、客戶滿意度；權(quán)重占總考核的10%考核主體：專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力采取自評、考評小組測評與直接上級評定相結(jié)合的辦法進(jìn)行；權(quán)重分別為10

9、%、40%、50%客戶滿意度由與被考核者有直接業(yè)務(wù)來往的人員評定?？己酥芷冢耗甓瓤己?、上級臨時(shí)交辦任務(wù)上級臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列入月初工作計(jì)劃內(nèi)的工作內(nèi)容；權(quán)重占總考核分?jǐn)?shù)的5%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成獎(jiǎng)勵(lì)10分，依次累加。注：上級臨時(shí)交辦的任務(wù)內(nèi)容不能超出被考核者的業(yè)務(wù)和職能X圍。考核主體：由自評結(jié)合直接上級評定的辦法進(jìn)行；權(quán)重分別為10%、90%考核周期：月度督察、半年考核（二）一般管理人員為全方位考核管理人員的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：集團(tuán)公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成情況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、綜合素質(zhì)（專業(yè)能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、責(zé)任心、工作積極性）、上級臨時(shí)交辦任

10、務(wù)的完成情況。五項(xiàng)得分之和即為被考評者的最后得分。1、集團(tuán)公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成情況主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應(yīng)收款的壓縮、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。權(quán)重占總考核的20%?？己酥黧w：綜合管理部提供指標(biāo)、考評委員會(huì)評定考核周期：月度督察、半年考核2、工作業(yè)績以每月未部門工作會(huì)確定的工作計(jì)劃為考核內(nèi)容；權(quán)重占總考核的50%考核主體：采取自評與直接上級相結(jié)合的評定辦法進(jìn)行；權(quán)重分別為10%、90%考核周期：月度督察、半年考核3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)是指被考核者對本系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)人員的指導(dǎo)。權(quán)重占總考核的10%。考核主體：采取自評、直接上級評定的辦法與本系

11、統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)人員評定相結(jié)合的辦法進(jìn)行；權(quán)重分別為10%、80%、10%考核周期：月度督察、半年考核3、綜合素質(zhì)專用指標(biāo)包括考核者的專業(yè)能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、責(zé)任心、工作積極性；權(quán)重占總考核的20%考核主體：采取自評、直接上級與直接有業(yè)務(wù)關(guān)系的人員評定相結(jié)合的辦法進(jìn)行；權(quán)重分別為10%、50%、40%考核周期：年度考核4、上級臨時(shí)交辦任務(wù)上級臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列入月初工作計(jì)劃內(nèi)的工作內(nèi)容；權(quán)重占總考核的5%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。考核主體：采取自評、直接上級評定相結(jié)合的辦法進(jìn)行；權(quán)重分別為10%、90%考核周期：月度督察、半年考核（三）外派人員的考核為全方位考核外派人員的

12、綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：本企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、工作業(yè)績、外派人員定期匯報(bào)情況、綜合素質(zhì)（專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力）。三項(xiàng)得分之和即為被考評者的最后得分。1、本企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)完成情況主要以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項(xiàng)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。權(quán)重占總考核的20%?？己酥黧w：綜合管理部提供指標(biāo)、考評委員會(huì)評定考核周期：月度督察、半年考核2、工作業(yè)績以年度工作目標(biāo)及月度工作計(jì)劃為考核內(nèi)容；權(quán)重占總考核的50%考核主體：采取自與評考評委員會(huì)相結(jié)合的辦法進(jìn)行；權(quán)重分別占10%、90%考核周期：半年考核3、外派人員定期匯報(bào)外派人員定期

13、匯報(bào)是指被考核者依據(jù)億利資源集團(tuán)公司外派人員管理辦法相關(guān)規(guī)定定期匯報(bào)，做好集團(tuán)公司與所在企業(yè)的相關(guān)信息傳遞工作，保證雙方的信息互通；權(quán)重占總考核的10%?？己酥黧w：采取自評與集團(tuán)公司直接上級測評相結(jié)合的辦法進(jìn)行；權(quán)重分別占10%、90%考核周期：月度督察、半年考核4、綜合素質(zhì)綜合素質(zhì)包括考核者的專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力；權(quán)重占總考核的20%。考核主體：采取自評、所在企業(yè)直接上級及所直接管轄人員、集團(tuán)公司直接上級及有直接業(yè)務(wù)聯(lián)系的人員評定相結(jié)合的辦法進(jìn)行；權(quán)重分別為10%、30%、20%、30%、10%考核周期：年度考核六、績效考核評分原則1、考核評分原則：從高分

14、到低分將考核結(jié)果分為五檔，分別為優(yōu)秀、良好、合格、需改進(jìn)和不良。優(yōu)秀130120分；良好120110分；合格11090分；需改進(jìn)9070分；差7050分，每個(gè)等級的評分原則如下：優(yōu)秀：該項(xiàng)工作績效大大超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，并且完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量顯著超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來自客戶的高度評價(jià)，給公司帶來預(yù)期外的較大收益。良好：該項(xiàng)工作績效超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)，在數(shù)量、質(zhì)量上明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得客戶的滿意，超過公司預(yù)期目標(biāo)。合格：該項(xiàng)工作績效達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等

15、工作標(biāo)準(zhǔn)，沒有客戶不滿意，達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)。需改進(jìn)：該項(xiàng)工作績效基本達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾有客戶的投訴，并沒有給公司造成較大的不良影響。差：該項(xiàng)工作績效顯著低于正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求。通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)相距甚遠(yuǎn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響。2、要求部門員工的平均績效得分不得超過部門績效得分，否則考核視為無效。3、考核委員會(huì)參照考核得分，將被考核者劃分為五個(gè)等級：A級（優(yōu)秀）： 130120分； B級（良好）： 120110分

16、；C級（合格）11090分；D級（需改進(jìn)）： 9070分；E級（差）： 70分以下4、考核委員會(huì)對部門經(jīng)理以下員工，參照考核得分，將被考核者劃分為A、B、C、D、E五個(gè)等級，等級結(jié)果在部門內(nèi)部實(shí)施強(qiáng)制分布法，五個(gè)等級所占被考核者總數(shù)比例如下：A級（優(yōu)秀）、B級（良好）以上員工占被考核者總數(shù)比例不得高于20%； C級（合格）占被考核者總數(shù)比例70%以上；D級（需改進(jìn)）、E級（差）占被考核者總數(shù)比例不得低于10%1、考核數(shù)據(jù)的收集：考核評估開始的第1到第5個(gè)工作日，由人力資源部負(fù)責(zé)考核指標(biāo)信息的匯總收集并向考核委員會(huì)提供。辦公室應(yīng)在月末最后1個(gè)工作日，將集團(tuán)公司各部門人員、外派人員本月工作總結(jié)、下

17、月工作計(jì)劃及本月工作任務(wù)督查結(jié)果提交人力資源部。2、績效考核評估：考核評估開始的第6個(gè)工作日，考評小組及各考核者的直接上級在取得各被考核部門的績效考核計(jì)分卡及相關(guān)信息資料后，依據(jù)評分原則進(jìn)行評估。3、集團(tuán)公司部門各崗位的考核：考核評估的第7個(gè)工作日到第9個(gè)工作日，由部門直接上級依據(jù)崗位員工績效計(jì)分卡及相關(guān)信息資料對該崗位員工進(jìn)行考核評估，并將考核結(jié)果提交人力資源部。4、考核資料整理：考核評估的第10個(gè)工作日到第12個(gè)工作日，人力資源部回收所有績效考核評估結(jié)果及相關(guān)資料。5、完成考核匯總：考核評估的第13個(gè)工作日到第14個(gè)工作日，人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核評估結(jié)果，提交執(zhí)行總裁審批。6、考核評估

18、的第15個(gè)工作日，人力資源部將績效考核工資提交財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門以此發(fā)放員工崗位績效工資。八、績效考核結(jié)果運(yùn)用（一） 中層以上管理人員1、績效工資的發(fā)放指標(biāo)評價(jià)等級等級對應(yīng)分值分配系數(shù)實(shí)際崗位績效工資A（優(yōu)秀）130120分2基準(zhǔn)崗位績效工資×2B（良好）120110分1.5基準(zhǔn)崗位績效工資×1.5C（合格）11090分1基準(zhǔn)崗位績效工資×1D（需改進(jìn)）9070分0.8基準(zhǔn)崗位績效工資×0.8E（差）70以下分0.6基準(zhǔn)崗位績效工資×0.6實(shí)際崗位績效工資=基準(zhǔn)崗位績效工資×分配系數(shù)2、崗位工資的調(diào)整公司根據(jù)全年考核等級調(diào)整下一年度的

19、崗位工資，調(diào)整辦法有自動(dòng)晉級和評議晉級兩種；當(dāng)年度考核結(jié)果為“A”時(shí)崗位工資自動(dòng)晉升1級；當(dāng)年度考核結(jié)果為“B”時(shí)，可以列入晉級候選，經(jīng)過評議之后獲得晉級資格，并且崗位工資級別最多可晉升1級；上一年度考核結(jié)果為“B”而當(dāng)時(shí)沒有獲得晉級資格，本年度考核結(jié)果又為“B”時(shí)，崗位工資自動(dòng)晉級1級。3、崗位的調(diào)整崗位調(diào)動(dòng)包括崗位晉升以及崗位下降；績效考核結(jié)果應(yīng)作為董事會(huì)是否需要調(diào)動(dòng)考核人工作的基礎(chǔ)，董事會(huì)辦公會(huì)綜合考慮該員工的工作態(tài)度、工作能力以及考核結(jié)果，最終確定調(diào)動(dòng)方案。4、年底獎(jiǎng)金的確定部門經(jīng)理以上人員年度獎(jiǎng)金由董事會(huì)或經(jīng)營層確定分配額。原則上以各企業(yè)年工資增長率加權(quán)平均值為基數(shù)，確定年度獎(jiǎng)金。人

20、均年度獎(jiǎng)金=（本年度本部門工資總額/本部門總?cè)藬?shù)）*當(dāng)期獎(jiǎng)金基數(shù)*本人本年度績效考核成績（或本部門年度績效考核成績）5、增減股權(quán)企業(yè)經(jīng)理1、對超額完成任務(wù)者可獎(jiǎng)取獎(jiǎng)勵(lì)期股；未完成利潤額的扣減期股。2、企業(yè)經(jīng)營層未完成利潤額與預(yù)算指標(biāo)的差額扣減一定股權(quán)。部門經(jīng)理當(dāng)考核結(jié)果為“A”“B”時(shí)直接可獲得相應(yīng)的優(yōu)秀人才獎(jiǎng)，包括增送的股權(quán)；當(dāng)考核結(jié)果為“D”“E”時(shí)相應(yīng)扣減一定數(shù)額的股權(quán)；具體見億利資源集團(tuán)公司股權(quán)激勵(lì)方案的相關(guān)規(guī)定（二）其它管理人員及外派人員1、績效工資的發(fā)放指標(biāo)評價(jià)等級等級對應(yīng)分值分配系數(shù)實(shí)際崗位績效工資A（優(yōu)秀）130120分2基準(zhǔn)崗位績效工資×2B（良好）120110分1

21、.5基準(zhǔn)崗位績效工資×1.5C（合格）11090分1基準(zhǔn)崗位績效工資×1D（需改進(jìn)）9070分0.8基準(zhǔn)崗位績效工資×0.8E（差）70以下分0.6基準(zhǔn)崗位績效工資×0.6實(shí)際崗位績效工資=基準(zhǔn)崗位績效工資×分配系數(shù)2、崗位工資的調(diào)整公司根據(jù)全年考核等級調(diào)整下一年度的崗位工資，調(diào)整辦法有自動(dòng)晉級和評議晉級兩種；當(dāng)年度考核結(jié)果為“A”時(shí)崗位工資自動(dòng)晉升1級；當(dāng)年度考核結(jié)果為“B”時(shí)，可以列入晉級候選，經(jīng)過評議之后獲得晉級資格，并且崗位工資級別最多可晉升1級；當(dāng)上一年度考核結(jié)果為“B”而當(dāng)時(shí)沒有獲得晉級資格，本年度考核結(jié)果又為“B”時(shí)，崗位工資自動(dòng)

22、晉級1級。3、崗位的調(diào)整崗位調(diào)動(dòng)包括崗位晉升以及崗位下降。績效考核結(jié)果應(yīng)作為執(zhí)行總裁辦公會(huì)決定崗位員工工作是否需要調(diào)動(dòng)的基礎(chǔ)，執(zhí)行總裁辦公會(huì)綜合考慮該員工的工作態(tài)度、工作能力以及考核結(jié)果，最終確定員工調(diào)動(dòng)方案。如果被考核者認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績，該員工可在績效考核結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)提出工作調(diào)動(dòng)要求，經(jīng)部門經(jīng)理同意，進(jìn)入內(nèi)部招聘流程。4、辭退根據(jù)員工考核結(jié)果，對于考核成績?yōu)镋的員工，如果3個(gè)月的留用考察期不合格的，應(yīng)予以辭退。根據(jù)員工考核結(jié)果，對于考核成績連續(xù)2次考核結(jié)果未達(dá)到C的員工，公司有權(quán)終止與員工簽訂下年度勞動(dòng)合同。5、獎(jiǎng)勵(lì)年薪的確定員工年度獎(jiǎng)金由部門進(jìn)行二次分配，以各

23、企業(yè)年工資增長率加權(quán)平均值為基數(shù)，確定年度獎(jiǎng)金。人均年度獎(jiǎng)金=（本年度本部門員工工資總額/本部門員工總?cè)藬?shù)）*當(dāng)期獎(jiǎng)金基數(shù)*本人本年度績效考核成績6、增減股權(quán)當(dāng)考核結(jié)果為“A”“B”時(shí)直接可獲得相應(yīng)的優(yōu)秀人才獎(jiǎng)，包括增送的股權(quán)；當(dāng)考核結(jié)果為“D”“E”時(shí)相應(yīng)扣減一定數(shù)額的股權(quán)；具體見億利資源集團(tuán)公司股權(quán)激勵(lì)方案的相關(guān)規(guī)定。九、其它事宜1、各事業(yè)部、分子公司、參控股企業(yè)參照本辦法制訂本企業(yè)績效考核實(shí)施方案并報(bào)集團(tuán)公司審核后實(shí)施。2、人力資源部負(fù)責(zé)各事業(yè)部、分子公司、參控股企業(yè)績效考核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督工作。3、億利資源集團(tuán)公司績效考核管理手冊為本實(shí)施方案的指導(dǎo)性文件；億利資源集團(tuán)公司股權(quán)激勵(lì)方案億

24、利資源集團(tuán)公司薪酬管理辦法及相關(guān)資料均為此方案的附件。附表：績效考核考核計(jì)分卡（模板）2006年度部門經(jīng)理績效考核計(jì)分卡（模版）指標(biāo)名稱信息來源權(quán)重評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分備注集團(tuán)公司所屬各企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)完成情況綜合管理部提供指標(biāo)，考評小組評定40見考核說明工作業(yè)績月初工作計(jì)劃/辦公室提供督察報(bào)告 /考評小組與直接上級評價(jià)/自評30%見考核說明垂直系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略辦公室提供督察報(bào)告/直接上級評價(jià)/自評10%見考核說明垂直系統(tǒng)內(nèi)的隊(duì)伍建設(shè)辦公室提供督察報(bào)告/直接上級與相關(guān)業(yè)務(wù)人員評價(jià)/自評10%見考核說明綜合素質(zhì)專業(yè)能力考評小組與直接上級評價(jià)/自評2%見考核說明管理能力3%執(zhí)行能力2%學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力1

25、%客戶滿意度相關(guān)業(yè)務(wù)人員評價(jià)/自評2%見考核說明上級臨時(shí)交辦任務(wù)直接上級評價(jià)/自評5%見考核說明考核說明：1、指標(biāo)等級劃分為五檔，A級（優(yōu)秀 130120分） B級（良好 120110分） C級（合格 11090分） D級（需改進(jìn) 9070分） E級（差 70分以下）。2、依據(jù)評分原則相結(jié)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)打分 。3、考核中，如有工作調(diào)整，按調(diào)整后的工作考核。本年度考核總成績： （ ）分考核人簽字： 被考核人簽字： 日期：2006年度部門副經(jīng)理績效考核計(jì)分卡（模版）指標(biāo)名稱信息來源權(quán)重評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分備注集團(tuán)公司所屬各企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)完成情況綜合管理部提供指標(biāo)，考評小組評定30%見考核說明工作業(yè)績月初工作計(jì)劃/

26、辦公室提供督察報(bào)告 /考評小組與直接上級評價(jià)/自評35%見考核說明垂直系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略辦公室提供督察報(bào)告/直接上級評價(jià)/自評10%見考核說明垂直系統(tǒng)內(nèi)的隊(duì)伍建設(shè)辦公室提供督察報(bào)告/直接上級與相關(guān)業(yè)務(wù)人員評價(jià)/自評15%見考核說明綜合素質(zhì)專業(yè)能力考評小組與直接上級評價(jià)/自評2%見考核說明管理能力3%執(zhí)行能力2%學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力1%客戶滿意度相關(guān)業(yè)務(wù)人員評價(jià)/自評2%見考核說明上級臨時(shí)交辦任務(wù)直接上級評價(jià)/自評5%見考核說明考核說明：1、指標(biāo)等級劃分為五檔，A級（優(yōu)秀 130120分） B級（良好 120110分） C級（合格 11090分） D級（需改進(jìn) 9070分） E級（差 70分以下

27、）。2、依據(jù)評分原則相結(jié)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)打分 。3、考核中，如有工作調(diào)整，按調(diào)整后的工作考核。本年度考核總成績： （ ）分考核人簽字： 被考核人簽字： 日期：2006年度企業(yè)經(jīng)理績效考核計(jì)分卡（模版）指標(biāo)名稱信息來源權(quán)重評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分備注經(jīng)營指標(biāo)目標(biāo)責(zé)任書/綜合管理部提供結(jié)果 /綜合管理部與直接上級評價(jià)80%見考核說明企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略綜合管理部提供報(bào)告/直接上級評價(jià)/自評10%見考核說明員工隊(duì)伍建設(shè)人力資源部提供報(bào)告/直接上級與相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門負(fù)責(zé)人評價(jià)/自評5%見考核說明綜合素質(zhì)管理能力直接上級與本企業(yè)員工評價(jià)/自評1%見考核說明執(zhí)行能力1%改革創(chuàng)新能力1%廉潔自律1%與員工溝通情況1%上級臨時(shí)交辦任務(wù)直接上級評價(jià)/自評5%見考核說明考核說明：1、指標(biāo)等級劃分為五檔，A級（優(yōu)秀 130120分） B級（良好 120110分） C級（合格 11090分） D級（需改進(jìn) 9070分） E級（差 70分以下）。2、依據(jù)