13項(xiàng)目人力資源管理辦法

1、項(xiàng)目人力資源管理辦法1 適用范圍本辦法明確了項(xiàng)目部人力資源管理的內(nèi)容。本辦法適用于公司項(xiàng)目部所有人員的管理。2 管理職責(zé)人力資源處負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理和輔助服務(wù)人員的統(tǒng)一調(diào)配； 工程管理處負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程 （ 勞務(wù) ） 分包和作業(yè)人員的協(xié)調(diào)平衡； 公司機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)本系統(tǒng)管理和輔助服務(wù)人員的推薦和業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查； 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目人力資源的協(xié)調(diào)和管理；專業(yè)公司負(fù)責(zé)本單位人力資源的協(xié)調(diào)和管理。3 管理內(nèi)容3.1 項(xiàng)目人力資源配置原則 用人計(jì)劃與綜合平衡相結(jié)合，合理配置； 公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗； 能上能下，能進(jìn)能出，統(tǒng)一調(diào)配，有序流動(dòng)。3.2 項(xiàng)目部管理和輔助服務(wù)人員配置3.2.1 人員入場(chǎng)項(xiàng)目部

2、一經(jīng)成立， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照 “項(xiàng)目組織管理辦法” 向工程管理處提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人 員配置計(jì)劃，分別形成項(xiàng)目部非生產(chǎn)人員配置計(jì)劃表和項(xiàng)目作業(yè)人員平衡計(jì)劃表 ，報(bào)經(jīng) 工程管理處審批后交人力資源處備案。項(xiàng)目部在管理過程中應(yīng)在需求人員到崗前 15 個(gè)工作日向人力資源處報(bào)送項(xiàng)目部非生產(chǎn)人員 入/ 出場(chǎng)計(jì)劃表進(jìn)行審定。根據(jù)項(xiàng)目部非生產(chǎn)人員入場(chǎng)計(jì)劃和上崗條件， 人力資源處用工作聯(lián)絡(luò)單及時(shí)向機(jī)關(guān)職能部門反 饋項(xiàng)目用人需求信息。機(jī)關(guān)職能部門按照“業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)”的原則，根據(jù)用人上崗條件提出推薦人選，待征求項(xiàng)目部 意見后，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)用工作聯(lián)絡(luò)單報(bào)送人力資源處。人力資源處與相關(guān)職能部門協(xié)同審查推薦人選條件，確定派

3、遣人員。派遣人員一經(jīng)確定， 人力資源處通知其在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到相關(guān)機(jī)關(guān)職能部門進(jìn)行上崗前業(yè)務(wù)培 訓(xùn)和工作交接后，辦理調(diào)配派遣手續(xù)，持行政關(guān)系介紹信和個(gè)人考勤按時(shí)前往項(xiàng)目部報(bào)到。人力資源處在平衡調(diào)配人員工作過程中的要求是：a）公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理需要選調(diào)人員時(shí)，各單位（部門）應(yīng)當(dāng)服從統(tǒng)一調(diào)配；b）項(xiàng)目部在非生產(chǎn)人員配置計(jì)劃內(nèi)擬從專業(yè)公司選用人員時(shí)，應(yīng)先征得主管職能部門同 意，并書面報(bào)經(jīng)人力資源處審批后辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。其中： 使用時(shí)間在六個(gè)月以內(nèi)的辦理借調(diào)手續(xù)；使用時(shí)間超過六個(gè)月的辦理行政關(guān)系轉(zhuǎn)移調(diào)動(dòng)手續(xù)；c）機(jī)械和設(shè)備操作手原則上隨機(jī)械和設(shè)備的調(diào)遷而派遣。3.2.2 人員出場(chǎng) 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部非生

4、產(chǎn)人員配置計(jì)劃表和施工進(jìn)度計(jì)劃，適時(shí)編制人員出場(chǎng)計(jì)劃，尤其是在裝置達(dá)到中交條件后，應(yīng)分期確定管理人員和輔助服務(wù)人員出場(chǎng)人數(shù)、時(shí)間，形成項(xiàng)目 部非生產(chǎn)人員入 / 出場(chǎng)計(jì)劃表 ，報(bào)經(jīng)人力資源處審定。非生產(chǎn)人員在項(xiàng)目部工作結(jié)束或因組織需要調(diào)配出場(chǎng)的， 由其持行政關(guān)系介紹信和個(gè)人考勤按 照規(guī)定時(shí)間到人力資源處或指定地點(diǎn)報(bào)到。項(xiàng)目部不能按計(jì)劃撤出非生產(chǎn)人員的，應(yīng)提前 30 日書面通知人力資源處，說明不能按計(jì)劃撤 出人員的原因和延期出場(chǎng)的時(shí)間， 未獲批準(zhǔn)的應(yīng)按計(jì)劃出場(chǎng)。 對(duì)既不按計(jì)劃撤出， 又不按規(guī)定辦 理非生產(chǎn)人員緩期撤出審批手續(xù)的項(xiàng)目部，公司將視不同情況核減當(dāng)期工資含量指標(biāo)。項(xiàng)目部由于員工個(gè)人原因擬安

5、排提前出場(chǎng)時(shí)，應(yīng)征得所屬主管職能部門同意，并提前 10 個(gè)工 作日向人力資源處說明人員出場(chǎng)的原因和時(shí)間， 經(jīng)同意后再行辦理出場(chǎng)手續(xù)。 由于個(gè)人原因從項(xiàng) 目部提前出場(chǎng)的人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間到人力資源處報(bào)到， 并納入滯留人員管理。 員工有下列情況之 一者，項(xiàng)目部可以安排提前出場(chǎng)：工作達(dá)不到崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求的；年度考核不稱職的；嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度的。員工因病或事需要提前出場(chǎng)的， 應(yīng)按照規(guī)定程序書面請(qǐng)假， 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意并征得其所屬主管 職能部門和人力資源處同意后， 方可辦理提前出場(chǎng)手續(xù)， 并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到人力資源處報(bào)到； 待 病、事假期滿后， 如能隨時(shí)服從組織安排的， 納入系統(tǒng)儲(chǔ)備人員管理； 否則，

6、納入滯留人員管理。項(xiàng)目部在辦理提前出場(chǎng)人員手續(xù)時(shí)，應(yīng)在其行政介紹信的調(diào)動(dòng)原因欄內(nèi)注明提前出場(chǎng)的原因。 項(xiàng)目部所有出場(chǎng)人員應(yīng)在離開項(xiàng)目部前由綜合辦公室或項(xiàng)目人力資源管理部門組織填寫 員工 考核登記表 ，加封后于 30 日內(nèi)轉(zhuǎn)到人力資源處。3.3 專業(yè)公司人員入 / 出場(chǎng)3.3.1 專業(yè)公司在接到 “內(nèi)部分包任務(wù)分工通知書” 后，應(yīng)在 10 日內(nèi)按項(xiàng)目部要求編制專業(yè)施 工人員配置計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部審核、工程管理處審批后報(bào)人力資源處備案。3.3.2 專業(yè)公司在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)向人力資源處報(bào)送專業(yè)管理及施工技術(shù)人員配置計(jì)劃，征得 人力資源處同意后組織人員入場(chǎng)。3.3.3 在施工過程中， 工程管理處應(yīng)按照施工

7、進(jìn)度計(jì)劃， 督促項(xiàng)目部做好各專業(yè)作業(yè) （含分包） 人員的協(xié)調(diào)平衡。3.3.4 專業(yè)公司人員需要從項(xiàng)目部成建制出場(chǎng)時(shí)， 理出場(chǎng)手續(xù)，并報(bào)送工程管理處備案。3.3.5 專業(yè)公司人員需要從項(xiàng)目部臨時(shí)撤出時(shí)，3.3.6 專業(yè)公司應(yīng)加強(qiáng)與公司項(xiàng)目部的信息溝通。須提前 15 個(gè)工作日書面報(bào)經(jīng)項(xiàng)目部同意后辦應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目部溝通， 經(jīng)同意后辦理出場(chǎng)手續(xù)。在其人員入場(chǎng) /出場(chǎng) 1 日內(nèi)，專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)指定人員書面或電子郵件向公司項(xiàng)目部報(bào)告入 / 出場(chǎng)人員的詳細(xì)信息。3.3.7 專業(yè)公司人員出場(chǎng)前考核及入出場(chǎng)手續(xù)由專業(yè)公司參照項(xiàng)目部管理和輔助服務(wù)人員的入 出場(chǎng)程序辦理。3.4 社會(huì)人力資源入 / 出場(chǎng)3.4.1 外聘

8、管理和輔助服務(wù)人員的入出場(chǎng)聘用原則a）在項(xiàng)目部編制定員范圍內(nèi)， 因公司管理人員不足或生產(chǎn) （工作） 急需可以外聘管理人員；b）在公司綜合平衡難以滿足外埠項(xiàng)目食堂、 現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、 現(xiàn)場(chǎng)材料倒運(yùn)、 現(xiàn)場(chǎng)清掃等輔助服 務(wù)崗工作需要時(shí)，可以外聘輔助服務(wù)人員。人力資源處按照外聘管理和輔助服務(wù)人員的規(guī)定， 經(jīng)招聘初試、 主管職能部門或用人單位面試 合格后，由“華龍公司”與其簽訂勞動(dòng)合同（用工協(xié)議） ，建立勞動(dòng)（勞務(wù)）關(guān)系，并按本規(guī)定 3.2 款的相關(guān)要求辦理入 / 出場(chǎng)手續(xù)。項(xiàng)目部或?qū)I(yè)公司外聘管理和輔助服務(wù)人員a）根據(jù)項(xiàng)目非生產(chǎn)人員配置計(jì)劃和專業(yè)公司人力資源使用計(jì)劃， 經(jīng)公司綜合平衡后， 由人 力資源處通

9、知項(xiàng)目部或?qū)I(yè)公司實(shí)施對(duì)外聘用管理和輔助服務(wù)人員；b）在外聘管理和輔助服務(wù)人員時(shí)，應(yīng)提前 15 個(gè)工作日填寫外聘管理和輔助服務(wù)人員審 批表和聘用人員簡(jiǎn)歷表 ，經(jīng)用人單位經(jīng)理簽字后，報(bào)人力資源處審批；其中：聘 用部門負(fù)責(zé)人需報(bào)主管經(jīng)理審批；未獲批準(zhǔn)者不得辦理聘用手續(xù)。c）經(jīng)公司批準(zhǔn)外聘的管理和輔助服務(wù)人員，由用工單位經(jīng)理代表公司與其簽訂用工協(xié)議。 用工單位應(yīng)在受聘人員入場(chǎng)一周內(nèi)將用工協(xié)議報(bào)送一份到人力資源處備案。 用工協(xié)議期 滿，應(yīng)及時(shí)予以辭退。外聘管理及輔助服務(wù)人員由聘用單位進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方能上崗。 用人單位應(yīng)按公司規(guī)定對(duì)外聘人員進(jìn)行季度考核，經(jīng)考核不合格的應(yīng)及時(shí)予以辭退； 對(duì)

10、外聘用管理和輔助服務(wù)人員的其它管理要求， 均按照公司 “外聘管理人員暫行辦法”和 “外 用工管理暫行辦法”的規(guī)定執(zhí)行。3.4.2 工程（勞務(wù)）分包人員入出場(chǎng) 當(dāng)生產(chǎn)人員不足時(shí)原則上進(jìn)行工程（勞務(wù)）分包。 項(xiàng)目部工程（勞務(wù)）分承包方人員培訓(xùn)與資質(zhì)審核、業(yè)績考核及其人員入出場(chǎng)程序，均按照公 司“項(xiàng)目對(duì)外工程分包管理辦法” 的規(guī)定執(zhí)行。3.4.3 臨時(shí)外用生產(chǎn)人員入出場(chǎng) 項(xiàng)目部或?qū)I(yè)公司因生產(chǎn)人員不足，且因特殊情況不宜將施工任務(wù)進(jìn)行工程（勞務(wù)）分包時(shí)， 需提前 30 個(gè)工作日填寫 外用生產(chǎn)人員審批表 ，報(bào)經(jīng)工程管理處審批同意后， 可以臨時(shí)外用生 產(chǎn)人員。其入出場(chǎng)要求是：a） 經(jīng)審批的項(xiàng)目部或?qū)I(yè)公司

11、外用生產(chǎn)人員審批表 ，由工程管理處用工作聯(lián)絡(luò)單發(fā)送 人力資源處備案；b） 臨時(shí)外用生產(chǎn)人員原則上由人力資源處通過 “華龍公司” 在入場(chǎng)前 15 日內(nèi)辦理完結(jié)用 工手續(xù)：向人力資源處填報(bào)外用生產(chǎn)人員基本情況備案表 ； 確定其勞動(dòng)報(bào)酬及結(jié)算方式， 須約定日工作量， 并依據(jù)工作任務(wù)完成情況計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬， 嚴(yán)禁以計(jì)時(shí)工進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算；簽訂用工協(xié)議； 以勞務(wù)用工的方式派遣入場(chǎng)。c）用工單位應(yīng)按照公司規(guī)定對(duì)臨時(shí)外用生產(chǎn)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方能上崗。d）用工單位應(yīng)分別建立臨時(shí)外用生產(chǎn)人員的用工與費(fèi)用管理臺(tái)帳，每月 10 日前，向華龍公司填報(bào)外用工費(fèi)用備案表 。 臨時(shí)外用生產(chǎn)人員由用工單位按照農(nóng)民工的

12、運(yùn)作管理方式進(jìn)行管理。 公司按照臨時(shí)性外用生產(chǎn) 人員實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用扣減用工單位的工資含量指標(biāo)。3.5 項(xiàng)目部人力資源運(yùn)行報(bào)告制度 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理和輔助服務(wù)人員、作業(yè)人員、外聘人員及工程（勞務(wù)）分包人員入出 場(chǎng)時(shí)間與分布情況，嚴(yán)格按公司 石化四人（ 2005）24 號(hào) 關(guān)于完善人力資源管理信息統(tǒng)計(jì)報(bào) 表制度的通知要求，在每月 13 日、 28日按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目人力資源資源信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4 記錄執(zhí)行本辦法產(chǎn)生和保持以下記錄： 項(xiàng)目部非生產(chǎn)人員配置計(jì)劃表；項(xiàng)目部作業(yè)人員平衡計(jì)劃表；項(xiàng)目部非生產(chǎn)人員入 / 出場(chǎng)計(jì)劃表； 員工考核登記表；外聘管理和輔助服務(wù)人員審批表； 聘用人員簡(jiǎn)歷表外用生產(chǎn)人員審批表

13、； 外用生產(chǎn)人員基本情況備案表； 月份外用人員費(fèi)用備案表。附錄A項(xiàng)目名稱工作范圍及 主要工程量合同工期工程地點(diǎn)配置計(jì)劃機(jī)構(gòu)名稱崗位名稱職數(shù)入場(chǎng)時(shí)間出場(chǎng)時(shí)間備注項(xiàng)目部意見經(jīng)理簽字：年月日（蓋章）工程管理處意見負(fù)責(zé)人簽字：年月日（蓋章）附錄B項(xiàng)目部作業(yè)人員平衡計(jì)劃表類另U總需求配置計(jì)劃備注自有隊(duì)伍分包單位序 號(hào)工種總計(jì)XX年XX年合計(jì)XX年XX年合計(jì)XX年XX年X月X月X月X月X月X月X月X月X月X月X月X月X月X月X月X月X月X月0總計(jì)1鉚工2鉚電焊3管工4管電焊5起重工6鉗工7安裝電工8安裝儀表工9電氣試驗(yàn)10儀表校驗(yàn)11土建12襯里筑爐13探傷14保溫15架設(shè)16其它項(xiàng)目部意見：項(xiàng)目經(jīng)理簽字

14、：年月日（蓋章）工程管理處意見：負(fù)責(zé)人簽字：年月日（蓋章）附錄C項(xiàng)目名稱工作范圍及 主要工程量合同工期工程地點(diǎn)入/出場(chǎng)計(jì)劃機(jī)構(gòu)名稱崗位名稱職數(shù)上崗條件或推存人員入場(chǎng)時(shí)間出場(chǎng)時(shí)間備注項(xiàng)目部意見經(jīng)理簽字：年月日（蓋章）備 注聯(lián)系人:聯(lián)系電話:上報(bào)時(shí)間:附錄E員工考核登記表項(xiàng)目名稱:姓名學(xué)歷畢業(yè)院校及專業(yè)性別現(xiàn)工作崗位或職務(wù)考核時(shí)間年月日至年月日本項(xiàng)目工作經(jīng)歷與業(yè)績（當(dāng)崗位或工作任務(wù)變更時(shí)應(yīng)分開填寫）自我總結(jié)起止年月工作任務(wù)與工作內(nèi)容工作完成情況及效果（含實(shí)施措施和方法）1、參加本項(xiàng)目部以外的工作與學(xué)習(xí)交流、研討活動(dòng)情況?？己藢?duì)象簽字：年 月 日2、自身在哪些方面的知識(shí)比較欠缺，希望參加哪類培訓(xùn)。青

15、（核考核優(yōu)良思想品 德作風(fēng)作風(fēng)正派 遵章守紀(jì) 廉潔自律作風(fēng)比較正 派且能嚴(yán)格 要求自己作風(fēng)一般，有 些方面自我 約束不強(qiáng)群眾反映 意見較多責(zé)任感 與服務(wù) 意識(shí)有很強(qiáng)的 工作責(zé)任 感和服務(wù) 意識(shí)有較強(qiáng)的工 作責(zé)任感和 服務(wù)意識(shí)有一定的工 作責(zé)任感和 服務(wù)意識(shí)但 不積極工作責(zé)任 心差，缺 乏服務(wù)意 識(shí)業(yè)務(wù)工 作能力業(yè)務(wù)熟練 且有較強(qiáng) 的綜合分 析能力和 組織能力能獨(dú)立主持 一方面業(yè)務(wù) 工作能完成較復(fù) 雜的業(yè)務(wù)工 作能完成一 般事務(wù)性 和專業(yè)性 管理工作工作創(chuàng) 新能力對(duì)本職工 作能經(jīng)常 提出新思 路新方法 并能組織 實(shí)施有時(shí)能對(duì)本 職工作提出 新思路新方 法并能參與 實(shí)施偶爾能對(duì)本 職工作提出 新思

16、路新方 法但得不到 實(shí)施工作按部 就班，缺 乏創(chuàng)新意 識(shí)團(tuán)結(jié)合 作能力合作能力 強(qiáng)且能排 除糾紛有一定的合 作意識(shí)且能 協(xié)助他人合作意識(shí)不 強(qiáng)偶爾能與 他人合作缺乏合作 意識(shí)且有 制造麻煩 的傾向履行崗 位職責(zé)能較全面 履行本崗 位職責(zé)能基本履行 本崗位職責(zé)崗位職責(zé)履 行情況一般不能很好 的履行本 崗位職責(zé)工作效 率質(zhì)量交付工作 完成快且 質(zhì)里咼交付工作能 按時(shí)完成且 質(zhì)里較咼任務(wù)經(jīng)催促 才能完成偶 爾有差錯(cuò)再三催促 也不能完 成且常常 出錯(cuò)負(fù)責(zé)人簽字：年月日項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)曠請(qǐng)?jiān)诳崭駜?nèi)打V現(xiàn)職適 應(yīng)性評(píng) 價(jià)現(xiàn)職成 績優(yōu)秀勝任現(xiàn)職基本適應(yīng)現(xiàn)職不適應(yīng)現(xiàn)職對(duì)現(xiàn)職 的建議勝任現(xiàn)職 可從事本 專業(yè)咼職

17、 位工作如項(xiàng)目存續(xù) 希望從事現(xiàn) 職調(diào)職或更換崗 位以增加經(jīng)驗(yàn)應(yīng)降低 職位工作項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)綜合鑒定：（反映考核對(duì)象的優(yōu)勢(shì)和不足，指明下一步的努力方向）（蓋早）主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：年月日附錄F外聘管理和輔助服務(wù)人員審批表申請(qǐng)單位工作地點(diǎn)聘用人員來源外聘情況簡(jiǎn)介崗位人數(shù)聘用期限主要工作內(nèi)容薪酬標(biāo)準(zhǔn)自年 月 日起至年 月曰止自年 月 日起至年 月曰止自年 月 日起至年 月曰止自年 月 日起至年 月曰止自年 月 日起至年 月曰止自年 月 日起至年 月曰止申請(qǐng)單位意見經(jīng)理簽字：年 月日（單位蓋章）人力資源處意見負(fù)責(zé)人簽字：年 月曰（單位蓋章）備注注：本表一式二份，人力資源處、用工單位各存一份。 附錄G聘用人員簡(jiǎn)歷表填表時(shí)間：年 月 日姓名性別民族政治面貌近期免冠像片曾用名出生時(shí)間年 月曰婚姻狀況學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校所學(xué)專業(yè)學(xué)位畢業(yè)時(shí)間技術(shù)職稱身體 狀況身份證號(hào)碼原籍聯(lián)系電話現(xiàn)家庭住址主要工作經(jīng)歷起止時(shí)間工作單位職務(wù)工作簡(jiǎn)介備注審核人:附錄H外用生產(chǎn)人員審批表用工項(xiàng)目用工地點(diǎn)用工來源用工簡(jiǎn) 介工種人數(shù)使用期限 （起止時(shí)間）工作內(nèi)容計(jì)劃費(fèi)用（元）單價(jià)總額用工 原因用工單位經(jīng)理簽字：年月日（單位