大工20春工程項目管理在線作業(yè)

1、1.（）通常是項目的投資者（或發(fā)起者）A.戰(zhàn)略決策層B.戰(zhàn)略管理層C.項目管理層D.實施層的項目管理【參考答案】：A2.工程項目的職能計劃中的成本和資金計劃不包括（）。A.資源使用計劃B.對各層次項目單元計劃成本和各項費用進(jìn)行估算和預(yù)算C.項目現(xiàn)金流量D.項目的資金籌集（貸款）計劃【參考答案】：A3.在工程項目建設(shè)的（）階段，需要對實施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì) 論證。A.可行性研究B.項目建議書C.構(gòu)思D.項目定義和總體方案策劃【參考答案】：A4.工程項目在（）后，才可以開始施工。A.項目構(gòu)思B.交付使用C.項目結(jié)束D.批準(zhǔn)立項【參考答案】：D5.（）中，各承包商分別與業(yè)主簽訂合同，對業(yè)主負(fù)責(zé)，

2、各承包商之 間沒有合同關(guān)系。A.“分階段分專業(yè)工程平行承包”方式B.“設(shè)計一一采購一一施工”方 式C.非代理型的C邨包方式D.風(fēng)險型“項目管理總承包”方式【參考答案】：A6.項目組織形式的選擇必須按照具體情況分析，若企業(yè)同時承擔(dān)的項目（或子項目）很多，必須采用（）的組織形式。A.矩陣式B.職能式C.直線型D.寄生式【參考答案】：A7.（）是對環(huán)境條件、存在問題、項目總體目標(biāo)、項目定義和總體方 案的說明和細(xì)化，同時提出在可行性研究中需考慮的各個細(xì)節(jié)和指標(biāo)。A.項目的總體方案策劃B.項目的目標(biāo)設(shè)計C.項目建議書D.可行性研究【參考答案】：C8.決定工程項目組織的主要因素不包括（）。A.工程項目的資

3、本結(jié)構(gòu)B.工期計劃C.承發(fā)包模式D.項目管理模式【參考答案】：B9.項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)景目標(biāo)是（）的關(guān)系。A.對立B.統(tǒng)一C.矛盾D.對立統(tǒng)一【參考答案】：D10.業(yè)主對工程項目的管理深度和范圍由項目的（）和管理模式?jīng)Q定。A.設(shè)計深度B.施工難度C.準(zhǔn)備情況D.承發(fā)包模式【參考答案】：D11.工程項目的對象是有著預(yù)定要求的工程系統(tǒng)，而“預(yù)定要求”可以用一定的功能、實物工程景、質(zhì)景、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)表達(dá)。A.錯誤B.正確【參考答案】：B12.每一個工程項目組織都是一次性的、 暫時的，具有臨時組合的特點。A.錯誤B.正確【參考答案】：B13.項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設(shè)

4、置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。A.錯誤B.正確【參考答案】：B14.不同的工程項目，可行性研究的側(cè)重點不同，可行性研究報告的結(jié) 構(gòu)會有很大的差別。A.錯誤B.正確【參考答案】：B15.直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易 形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。A.錯誤B.正確【參考答案】：A16.一般情況下，對于獨立的單個中小型工程項目，都只會采用矩陣式 項目組織的形式。A.錯誤B.正確17.項目管理組織是由完成項目管理工作的人、單位、部門組織起來的群體。A.錯誤B.正確【參考答案】：B18.影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的因素很多，但都是項目管理者能夠控制的。A.錯誤B.正確【參考答案】：A19.項目的前期費用投入較多，項目的主要投入多發(fā)生在設(shè)計階段。A.錯誤B.正確【參考答