2015年年終獎金分配辦法

1、年終獎分配辦法一、目的為了規(guī)范員工年終獎分配管理，確定年終獎分配的程序以及額度，特制定 本辦法。二、適用范圍本分配辦法適用于除公司部門經(jīng)理、副經(jīng)理及國際、國內(nèi)市場部（另有提 成分配方案）以外的正式員工，試用期及臨時實習人員不包括在內(nèi)。三、分配原則年終獎分配原則將考慮員工崗位重要性、工作年限長短、年度出勤率等因 素，結合公司的業(yè)績盈利狀況，適度向管理人員和核心員工傾斜，以公開透明、 可預期、可計算為原則。四、年終獎核算及構成（1）年終獎涉及因素：公司年度獎金總基數(shù)、員工月度工資（包括基本工 資、崗位工資、績效獎金） 、各崗位對應的崗位系數(shù)、工齡系數(shù)、員工年度出勤 率（年休假、婚假、公假不包括在內(nèi)

2、） 。（2）年終獎分配年度為公歷年 1 月 1 日至 12 月 31 日止。（3）年終獎核算由總經(jīng)辦、財務部共同核算，各部門經(jīng)理負責審核。（4）年終獎涉及項目：1、公司年度獎金總基數(shù) =年終獎提取計劃總額基數(shù) * 公司本年度實際完成銷 售額/ 公司本年度計劃完成銷售額（其中：年終獎提取計劃總額基數(shù) =公司本年度計劃完成銷售額的 1%）；舉例說明：2014年年初計劃全年完成15000萬元的銷售額，年終獎提取計劃總額基數(shù)為15000*1%=150萬元，2014年末全年實際完成銷售額13000萬元,占年初計劃全年完成的87%則公司年度獎金總基數(shù)=15000*1%*87%=130.5C萬 丿元。2、各

3、部門崗位分類及崗位系數(shù)分類具體崗位崗位系數(shù)管理崗位各部門科長、副科長、技術中心、品管部下設各主任、副主任、生產(chǎn)部車間主任、副主任1.5技術岡位技術中心除文秘外各崗位1.2科員崗位各部門一般科員、文秘1后勤岡位門衛(wèi)、花工、清潔工0.7車間基層管理崗位各生產(chǎn)車間班長0編外崗位駐外業(yè)務員、實習生0其中：車間基層管理崗位的各生產(chǎn)車間班長工資是以班組平均工資發(fā)放，相當于計件形式，所以崗位系數(shù)為 0,年終獎金以增發(fā)1個月工資形式發(fā)放（即全年13個月薪發(fā)放），同時可享受車間工齡工資政策。編外崗位是指主機廠駐外業(yè)務員及和我司簽訂就業(yè)意向的技術部門實習生，崗位系數(shù)為0,年終獎金以增發(fā)1個月工資形式發(fā)放（即全年1

4、3個月薪 發(fā)放）。3、工齡系數(shù)工作年限工齡系數(shù)1年以下按實際轉正月份/121-2年以下12-3年24-6年37-9年410年以上5工作年限統(tǒng)計以年度12月31日為截止日（5）年終獎計算公式：年終獎=員工月度工資（包括基本工資、崗位工資、績效獎金）*崗位系數(shù)*工齡系數(shù)*年度出勤率*公司年度獎金總基數(shù)/按年終獎金分配方法計算得出的 公司應發(fā)總的年終獎金數(shù)。舉例說明：張三，從事技術崗位、月度工資 3000元、工作年限4年、年度 年度出勤率98%公司當年度獎金總基數(shù)為130.50萬元，按年終獎金分配方法 計算得出的公司應發(fā)總的年終獎金數(shù)為 135萬元，則張三當年的年終獎=3000 元 *1.2*3*9

5、8%*130.50/135=10231 元。五、年終獎分配限制（1）在年終獎分配發(fā)放前，即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工或已于領 取當月申請離職者，則不具備年終獎分配資格，對于已經(jīng)分配并領取者，則從 下月應發(fā)工資中扣回，不足扣回的自行交回；（2）年度內(nèi)請事假累計超過12天的員工，則不具備年終獎分配資格；（3）年度內(nèi)請病假（不包括工傷假）累計超過 30 天的員工，可參與年終 獎分配且按分配結果的 50%領取年終獎；累計超過 60 天的，則不具備年終獎分 配資格。（4）年度內(nèi)因違反公司規(guī)章制度被降職降薪或者予以解除勞動合同的，則 不具備年終獎分配資格。六、年終獎發(fā)放（1）審核后的年終獎金發(fā)放表提報公司總經(jīng)理核準； （2）年終獎金經(jīng)核準后，發(fā)放由財務部在農(nóng)歷春節(jié)前發(fā)放至員工工資卡。七、附則1、本辦法由總經(jīng)辦負責解釋；2、本辦法自頒布之日起執(zhí)行。總經(jīng)辦2015年 3 月后面內(nèi)容直接刪除就行資料可以編輯修改使用資料可以編輯修改使用資料可以編輯修改使用致力于數(shù)據(jù)挖掘，合同簡歷、論文寫作、PP