生產(chǎn)部員工考核方案

1、生產(chǎn)部員工考核方案（初稿）為了加強員工的考核管理工作，提高工作積極性和增強員工競爭力，進而準確、客觀的評價員工履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)情況，特制定本制度。一、考核的目的和用途1、考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到公司的經(jīng)營目標，并提高員工工作積極性和競爭力。2、考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職位晉升和工作改進。二、考核的原則“三公”原則公平：考核標準公平合理，人人都能平等競爭。公開：考核實行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法。公正：考核做到公正客觀，考核結(jié)果必須準確。“四嚴”原則嚴格考核標準：即考核要素的標準必須明確、具體、客觀、合理。嚴格考核方法：即考核的形式和方法必須符合科學(xué)、嚴

2、謹?shù)囊蟆栏窨荚囍贫龋杭纯己说牧鞒毯涂己说臏蕜t要嚴格，使考核工作有法可依、有章可循。嚴肅考核態(tài)度：即考核的思想要端正，態(tài)度要認真，反對好人主義和不負責(zé)任的態(tài)度。三、考核范圍    與公司簽訂正式勞動合同的在職員工。四、考核的內(nèi)容考核的內(nèi)容分為成績考核、能力考核和態(tài)度考核三部分：成績考核所謂成績考核是對每位員工在擔(dān)當(dāng)崗位工作、完成工作任務(wù)方面進行的考核。其中崗位工作的范圍為該崗位職責(zé)說明書中描述的工作內(nèi)容。對崗位工作的考核包括工作效率和工作質(zhì)量兩方面。能力考核能力考核，就是對具體崗位所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評。能力考核的構(gòu)成要素是：擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的基本

3、能力，即知識、技術(shù)和技能；工作中積累和表現(xiàn)出的經(jīng)驗性能力，如理解力、判斷力、計劃力、表現(xiàn)力、指導(dǎo)和監(jiān)督力等。態(tài)度考核態(tài)度考核是對工作態(tài)度和工作熱情的評價，具體包括本職工作內(nèi)的職業(yè)道德、協(xié)作精神、工作積極性、責(zé)任感等。不同性質(zhì)的工作崗位考核的指標不同，具體內(nèi)容及評價標準見該崗位對應(yīng)的績效考核表。（四）、考核方法及評分標準說明1. 人員的考核分為自行評分、初核、復(fù)核三步，初核由該員工的直接上級（可以是一個集團）評定，復(fù)核由上級的上級評定。最終考核分數(shù)為自評占10%，初核分占60%，復(fù)核分占30%。2季度考核時使用績效考核表，根據(jù)所列考核項目及評分標準將分值填入對應(yīng)欄中。填寫完分數(shù)后，各級評分人要填

4、寫自己的真實姓名。3.年度考核時除填寫績效考核表外，還要填寫崗位自評表。個人總結(jié)本人一年來的工作職責(zé)，言語要簡潔明確。同時負責(zé)人要在個人的崗位自評表上填寫部門意見，即負責(zé)人定義的該員工的工作職責(zé)和工作完成情況。4.出勤獎勵 遲到曠工事假病假警告小過大過扣分13214610 嘉獎小功大功 加分4610 注：每1分10元。五、考核結(jié)果處理及使用考核結(jié)果作為員工獎金分配、晉職晉級、上崗聘任、在職培訓(xùn)和評選先進的主要依據(jù)之一（簡稱“五掛鉤” ）。（一）考核結(jié)果與工資調(diào)整等級工資標準等級基本工資備注試用期（2個月）試用轉(zhuǎn)正初級工（簽訂合同）一級工60分數(shù)75二級工

5、75分數(shù)85三級工85分數(shù)（二）考核結(jié)果與職務(wù)晉升 分數(shù)等級指導(dǎo)85分數(shù)三級可考慮升職并擔(dān)任更重要的工作；75分數(shù)<85二級在現(xiàn)崗位給予更具挑戰(zhàn)性的工作，以利其能力的延展和進一步完善；60分數(shù)<75一級應(yīng)給予足夠的指導(dǎo)、培訓(xùn)，并督促本人考慮改進工作的意見和計劃。上級要考慮現(xiàn)崗位是否并不是最適合被考核人的崗位，換一個新的崗位是否更有利于被考核人的培養(yǎng)和發(fā)展；30分數(shù)<60初級建議仔細考察其各項能力，另換工作崗位，或找出目前績效不佳的原因，留崗觀察一段時間，如三個月。在此時間段內(nèi)，令其參加相應(yīng)的培訓(xùn)；如三個月觀察期過后仍無改進，則給予降級、降工資、扣獎金等辦法，甚至辭退。分數(shù)&l

6、t;30試用建議辭退。3.工資晉等與職位晉升保持一致。六、考核時間考核每季度進行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進行，具體時間由負責(zé)人安排. 七、考核的一般程序一般員工的考核程序1.（負責(zé)人）整理被考核者與考核者資料，決定每個人的初核和復(fù)核由誰擔(dān)任。2. （負責(zé)人）分發(fā)考核表給被考核者，被考核人填寫績效考核表；年度考核時還要填寫崗位自評表。3.主管填寫績效考核表，完成初核并填寫初核評語；年度考核時還要填寫崗位自評表上的部門意見。4.高一級主管復(fù)核，填寫復(fù)核評語。5.（負責(zé)人）匯總考核成績并加計獎懲、考勤分數(shù)，如初核與復(fù)核差距10分以上，則需由主管重新考核。6.（負責(zé)人）統(tǒng)計成績、評等

7、。7.直接主管將考核結(jié)果告之員工，提出改進意見；員工如對考核結(jié)果不滿，可向上一級主管申訴，上一級主管的裁定為最終裁定，員工應(yīng)服從考核結(jié)果。8. （負責(zé)人）將考核表歸檔列入員工資料.附表1：一般人員績效考核表  姓名 部門 職務(wù) 性別 考核日期年  月   日出 獎勤 懲遲到曠職產(chǎn)假事假病假婚假喪假警告小過大過嘉獎小功大功考勤分數(shù)次日日日日日日次次次次次次加扣分扣扣 扣扣  扣扣扣加加加項目考    核    內(nèi) &#

8、160;  容分數(shù)自行評分初核評分復(fù)核評分初核評語 專業(yè)知識具有豐富的專業(yè)知識,并能充分發(fā)揮,圓滿完成任務(wù)5   具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識，能順利完成任務(wù)4具有一般的專業(yè)知識，能符合職責(zé)需要3專業(yè)知識不足，影響工作進展2缺乏專業(yè)知識，無成效可言1技能水平非常熟練的按照工藝完成操作20   本崗位上零部件不能全部認識，視情況扣2-5操作時間超過標準時間，視情況扣2-4自檢互檢未做到位，扣2-4工藝操作不熟練，視情況扣2-7工作態(tài)度對工作甚感興趣，認真積極20   能接受批評制導(dǎo)，勇于改過16對

9、工作尚積極，執(zhí)行能力稍差11見異思遷，對工作不積極8漠視工作，懶散無度2 工作績效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意20   能勝任工作，效率高于標準16工作不誤期，表現(xiàn)符合要求12勉強勝任工作，無好表現(xiàn)8工作效率低，時有差錯5服從能服從指揮，徹底貫徹命令10   復(fù)核評語服從性佳，循規(guī)蹈矩8意見不同時，能保留看法，服從整體6意見不同時，執(zhí)行起來比較勉強3缺乏服從性，意氣用事1 協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào)，能自動、自發(fā)與人合作5   樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順利達成任務(wù)4尚能與人合作，達成工作要求3協(xié)調(diào)不善，致

10、使工作發(fā)生困難2無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行1 責(zé)任感具有積極責(zé)任心,能徹底達成任務(wù),可放心交付工作5   具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作4評核意見尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)3責(zé)任心不強，需有人督促方能完成工作2欠缺責(zé)任心，時時督促，亦不能如期完成工作1學(xué)習(xí)能力一次即能領(lǐng)會，無須他人協(xié)助5   學(xué)習(xí)較快記憶頗佳，但需少量的監(jiān)督4需要督導(dǎo)，但有判斷力3每一點指示均需要督核2學(xué)習(xí)慢，記憶力弱1成本意識成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費5   具備成本意識并能節(jié)省4尚具成本意識，尚能節(jié)省3

11、評核等級缺乏成本意識，稍有浪費2成本意識欠缺，常有浪費1維護公司形象嚴守秘密，在無關(guān)人員面前言語得當(dāng)5   能保守公司jimi，維護公司利益4稍有不當(dāng)言辭，尚能保守秘密3言語冒失，對公司有一定損害2言行嚴重失當(dāng)，嚴重損害公司形象1            評    定    總    分100      

12、60;     評     分     人     員     簽     章   被評核人意見及希望（被評人填）     附表2：班組長績效考核表姓名 部門 職務(wù) 性別 考核日期年  月   日出 獎勤 懲遲

13、到曠職產(chǎn)假事假病假婚假喪假警告小過大過嘉獎小功大功考勤分數(shù)次日日日日日日次次次次次次加扣分扣扣 扣扣  扣扣扣加加加項目考    核    內(nèi)    容分數(shù)自行評分初核評分復(fù)核評分初核評語 根據(jù)生產(chǎn)訂單計劃，負責(zé)指派本班組各工序每天的生產(chǎn)任務(wù)和其他的任務(wù)3   負責(zé)檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進行記錄、匯總、上報3負責(zé)督促本班組各工序產(chǎn)品的整理、擺放、整潔及管理工作3負責(zé)對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進行監(jiān)督，保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊3負責(zé)對本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進行監(jiān)督管理2負責(zé)執(zhí)行本班組原材料的領(lǐng)取及監(jiān)督原材料合理使用2   負責(zé)安排好本班組各工序機器設(shè)備的日常清理及定期維護工作，保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)2負責(zé)