市場(chǎng)管理部績(jī)效考核表

1、一個(gè)QQ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商： 市場(chǎng)管理部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1廣告宣傳費(fèi)用率廣告宣傳費(fèi)/銷(xiāo)售收入目標(biāo)值（ ）。減少1個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；增加1個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分費(fèi)用明細(xì)科目及存貨科目資料每月2市場(chǎng)計(jì)劃的調(diào)整率調(diào)整項(xiàng)數(shù)/實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃項(xiàng)數(shù)目標(biāo)值（ ）。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分銷(xiāo)售報(bào)告及月度銷(xiāo)售計(jì)劃每季3運(yùn)輸費(fèi)用控制和分解運(yùn)輸費(fèi)用的審批情況和分解情況運(yùn)輸費(fèi)用帳表每月4部門(mén)費(fèi)用與預(yù)算的差異率1（實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用預(yù)算成本費(fèi)用）×100%I目標(biāo)值（ ），增加1個(gè)百分點(diǎn)，減（

2、）分費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總每季5品牌市場(chǎng)價(jià)值A(chǔ)A品牌的市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估值第三方專(zhuān)業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)每年6市場(chǎng)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)效果評(píng)估結(jié)果市場(chǎng)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)效果評(píng)估表評(píng)估結(jié)果市場(chǎng)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)效果評(píng)估調(diào)研每季7行業(yè)市場(chǎng)活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率1（實(shí)際指標(biāo)計(jì)劃指標(biāo)）計(jì)劃指標(biāo)目標(biāo)值（ ）。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分市場(chǎng)活動(dòng)有效性評(píng)估報(bào)告每季8市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃完成率實(shí)際完成的市場(chǎng)調(diào)研次數(shù)計(jì)劃完成的市場(chǎng)調(diào)研次數(shù)目標(biāo)值（ ）。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分市場(chǎng)調(diào)研記錄每季9市場(chǎng)調(diào)研質(zhì)量市場(chǎng)信息收集評(píng)估結(jié)果市場(chǎng)信息收集評(píng)估表每季10客戶(hù)檔案資料完備率已具備的客戶(hù)（競(jìng)爭(zhēng)者）資料項(xiàng)目應(yīng)具備的客戶(hù)（競(jìng)爭(zhēng)

3、者）資料項(xiàng)目×100目標(biāo)值（ ）。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分客戶(hù)（競(jìng)爭(zhēng)者）檔案記錄每季11市場(chǎng)信息反饋及時(shí)率市場(chǎng)信息反饋延遲的時(shí)間市場(chǎng)系統(tǒng)了解到的客戶(hù)信息在4小時(shí)內(nèi)向有關(guān)部門(mén)反饋，延遲（ ）小時(shí)，減（ ）分工作記錄每季12成品發(fā)貨執(zhí)行規(guī)定流程執(zhí)行成品發(fā)貨流程規(guī)定，對(duì)無(wú)合同發(fā)貨、樣件發(fā)貨執(zhí)行審批程序工作記錄每月13補(bǔ)貨訂單的執(zhí)行時(shí)間補(bǔ)充的貨物運(yùn)抵客戶(hù)的日期 補(bǔ)貨訂單產(chǎn)生的日期目標(biāo)值（ ）天，超過(guò)1天，減（ ）分銷(xiāo)售記錄及倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨出庫(kù)記錄（ERP系統(tǒng)）每月14合同管理差錯(cuò)率當(dāng)期合同的簽訂、修改和管理中的差錯(cuò)次數(shù)/當(dāng)期合同總數(shù)×100%目標(biāo)值0。增加1

4、個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分銷(xiāo)售紀(jì)錄及財(cái)務(wù)紀(jì)錄每月15有效的流程和制度得到實(shí)施的百分率得到實(shí)施的流程和制度適用的流程和制度的總數(shù)目標(biāo)值（ ）。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分流程實(shí)施得分每季16員工出勤率（1員工缺勤的人天員工正常上班的人天）×100%目標(biāo)值100。減少1個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分員工考勤記錄每月17員工技能提升率（年末技能評(píng)估得分年初技能評(píng)估得分）年初技能評(píng)估得分×100%目標(biāo)值（ ）。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分技能評(píng)估報(bào)告每年有效知識(shí)貢獻(xiàn)條數(shù)有效知識(shí)（文件、模板、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)白皮書(shū)和解決方案等）的貢獻(xiàn)數(shù)量知識(shí)管理記錄每月編號(hào)GSGS定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期18公司營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和銷(xiāo)售政策的擬定和跟蹤檢查公司營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃擬定的質(zhì)量和及時(shí)性（40%）公司銷(xiāo)售政策擬定的質(zhì)量和及時(shí)性（40%）跟蹤檢查公司