2018公司年終工作總結(jié)

1、一年就快要結(jié)束了，在新的一年來臨之際， 每一個(gè)公司都是要對去年的工作做一個(gè)總結(jié)。下面是小編收集整理的2018公司 年終工作總結(jié)，歡迎閱讀參考公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、QHSE管理體系工作認(rèn)真貫徹落實(shí)管理局和建設(shè)集團(tuán)的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會精神和公司經(jīng)營改革總體方案，堅(jiān)持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作，完善監(jiān)督考核約束機(jī)制， 全面實(shí)施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務(wù)，取得了較好的效果。目前公司內(nèi)外部工程已有 40項(xiàng)通過了竣工驗(yàn)收，一次驗(yàn)交 合格率100%分項(xiàng)工程優(yōu)良率 93。8 %，其中已有5項(xiàng)工程申 報(bào)了

2、局和油田優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)業(yè)廣場、乘二廣場擬申報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程， 已完成了年初確定的質(zhì)量目標(biāo)。 下面就一年來的技術(shù)、 質(zhì)量、科 技、標(biāo)準(zhǔn)化、QHSEf理體系運(yùn)行等工作總結(jié)如下：一、完善各項(xiàng)管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，對公司工程質(zhì)量管理辦法和科技創(chuàng)新方案進(jìn)行了修訂、完善，并提交公司職代 會討論通過。明確了外部項(xiàng)目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量 第一責(zé)任人；確定了充實(shí)完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方 案;同時(shí)，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)；修改了公司QHSEf理體系文件，明確了職責(zé)，落實(shí)了責(zé)

3、 任。外部工程項(xiàng)目部均設(shè)置了項(xiàng)目總工，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)。一年 來各級管理人員都能履行其職責(zé)，并認(rèn)真執(zhí) 行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定二、不斷增強(qiáng)為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識，樹品牌工 程為提高公司的施工信譽(yù)， 樹立公司形象，年初針對去年“慶 五路”質(zhì)量問題，在全公司范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”，取得了顯著效果。特別是第四分公司，他們結(jié)合實(shí)際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應(yīng)措施，提出了底層達(dá)不到要求不攤鋪 ； 人、機(jī)、設(shè)備不符合要求不攤鋪 ；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三 不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達(dá)到用戶滿意，征求業(yè)主的意見，了解用戶的需求，三月份公司對

4、在保修期內(nèi)的66項(xiàng)工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪，對 15項(xiàng)存在不同 性質(zhì)質(zhì)量 問題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實(shí)整改時(shí)間和責(zé)任人， 受到了廣大用戶的好評。 今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程 施工中，由于該工程投資 不足，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)較低，為了達(dá)到用戶 滿意，重塑公司在七廠的形象， 公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質(zhì)量，達(dá)到用戶滿意的宗旨。 公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復(fù)測量計(jì)算，并針對工程的每個(gè)部位制定了詳 細(xì)的施工方案，該工程最終受到了七 廠領(lǐng)導(dǎo)及居民的高度評價(jià)， 并給公司寫來了表揚(yáng)信，又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務(wù)。在

5、乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于設(shè)計(jì)存在有與事實(shí) 不符或沒有設(shè)計(jì)方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分 公司出于高度負(fù)責(zé)的態(tài)度， 顧全大局，樹立了為用戶提供滿意服 務(wù)的質(zhì)量意識，主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計(jì)較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動增設(shè)設(shè)計(jì)外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時(shí)性的要求，一、二分公司積極響應(yīng)，在工期緊，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多的情況下，兩個(gè)廣場保質(zhì)保量地完成了任務(wù)， 受到了局領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)鼐用褚约皹I(yè)主 （物業(yè)管理公司）的高 度贊揚(yáng)三、以技術(shù)指導(dǎo)施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)以技術(shù)指導(dǎo)施工，使多項(xiàng)工程保質(zhì)保量地完成，在每個(gè)工程開工前，項(xiàng)

6、目部均制定了具體施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項(xiàng)工程分別召開了施工方案匯報(bào)研 究會，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實(shí)際，確定各分部、分項(xiàng) 工程的施工方 案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，加大技術(shù)復(fù)核力度。特別是在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于該工程的特點(diǎn)：分部、分項(xiàng)工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多，專業(yè)種類復(fù)雜，廣場面積大，我們制定了詳細(xì)的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標(biāo) 準(zhǔn)，優(yōu)化隊(duì)伍，對操作人員認(rèn)真詳細(xì)地進(jìn)行技術(shù)交底并落實(shí)責(zé)任。 在廣場磚鋪裝時(shí)，由于 開始經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)掌握不熟練，對達(dá) 不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來，為此，加大了技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督力度，在創(chuàng)業(yè)廣場配置12人，進(jìn)

7、行廣場磚的鋪 裝 指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。對噴泉、雕塑施工，采取了供料負(fù)責(zé)安裝的方法，控制了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對其技術(shù)復(fù)核，設(shè)專人負(fù)責(zé)取得了較好效果。今年78月份雨季施工中，針對今年雨季時(shí)間長，后期西一路、東一路、小I- 區(qū)道路等工程土方量大的實(shí)際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導(dǎo) 施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對填筑土方含水量大 的局限，采取了 漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術(shù)措 施。對后期二灰碎石施工，兩層結(jié)構(gòu)養(yǎng)生期過長，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時(shí)施工， 一次養(yǎng)生的技術(shù)措施， 縮短了養(yǎng)生 周期，為攤鋪爭取了時(shí)間。 為了保證后期低溫?cái)備伒馁|(zhì)量，從技術(shù)上調(diào)整了油石

8、比和油砂的出場溫度等措施，并對后期攤鋪倒 排計(jì)劃，界定了最后攤鋪時(shí)間等一系列技術(shù)措施，使今年的各項(xiàng)工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。四、加大監(jiān)督、檢查力度，對施工項(xiàng)目嚴(yán)格考核今年公司實(shí)行每月一次對內(nèi)部施工項(xiàng)目的考核，根據(jù)檢查結(jié)果出一期工程質(zhì)量通報(bào)。狠抓重點(diǎn)工程、特別是工程的關(guān)鍵 工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強(qiáng)自檢和工序交接檢查。主要手段有：1）對每項(xiàng)工程均設(shè)立“樣板段”，嚴(yán)格執(zhí)行樣板起步制度， 施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報(bào)，適時(shí)召開質(zhì)量優(yōu)劣現(xiàn)場會；2）每項(xiàng)工程在施工組織設(shè)計(jì)中要結(jié)合工程 實(shí)際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)，對關(guān)鍵工序制定單獨(dú)的施工方 案，包括人、機(jī)、料、法等方面的措施 ；3）

9、自檢報(bào)驗(yàn) 合格的工程 如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，處罰檢驗(yàn)人員等，工程質(zhì)量的考核工作依據(jù) 公司績效考核辦法、工程質(zhì)量管理辦法和工程質(zhì)量管理 細(xì)則執(zhí)行。五、持續(xù)改進(jìn)QHSEf理體系，認(rèn)真抓好體系運(yùn)行工作根據(jù)公司管理、施工的實(shí)際，經(jīng)過一年多的體系運(yùn)行， 公司 于#年對管理手冊程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改。共修改了8個(gè)程序文件的39個(gè)條款，新制定 各項(xiàng)管理辦法、規(guī)定 6項(xiàng)， 明確規(guī)定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動的具體要求、操作步驟和處理方法。 通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提 高，既符合公司的實(shí)際情況又符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運(yùn)行以來，機(jī)關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅(jiān)持

10、深入到基層進(jìn)行宣貫指導(dǎo)，為管理體系的運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。各有關(guān)部門、分公司認(rèn)真貫徹管理方針、 嚴(yán)格執(zhí)行體系文件和各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)的各項(xiàng)法律、 法規(guī)和技術(shù)性標(biāo) 準(zhǔn)，保證了 QHSE管理體系的有效運(yùn)行。今年 6 月2326日，公司組成內(nèi)審組，對機(jī)關(guān)11個(gè)部室、各分公司（項(xiàng) 目部）進(jìn)行了內(nèi)審，共發(fā)現(xiàn)了 30個(gè)不符合 項(xiàng)。其中機(jī)關(guān)各職能 部門共查出不符合項(xiàng) 17項(xiàng);一到八分公司不符合項(xiàng)計(jì) 7項(xiàng)，其它 基層單位不符合項(xiàng)合計(jì) 6項(xiàng)。對以上30項(xiàng)不符合均給所在單位 或部門下達(dá)了 不符合項(xiàng)報(bào)告，各相關(guān)部室、分公司針對不符 合項(xiàng)產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。 通過內(nèi)審提高了管理體系運(yùn)行的有效性，達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的目的。8月25日，公司召開了 QHSEf理體系管理評審會議，此次 會議評審內(nèi)容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效 性、適宜性；質(zhì)量、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性；目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的完成情況， 存在問題及今后的改進(jìn)措施。 各相關(guān)部室針對評審內(nèi)容，結(jié)合本部門QHSE管理體系運(yùn)行實(shí)際進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言，管理者代表趙文江對 #年公司QHSEt理體系 運(yùn)行情況進(jìn)行匯報(bào)。六、科技項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作公司在加強(qiáng)質(zhì)量管理的同時(shí)， 還注意狠抓新技術(shù)