2018年人力資源工作總結

1、2018年人力資源工作總結2018年，XXXX新能源分公司深入貫徹落實公司關于貫徹 人才規(guī)劃加強隊伍建設的實施意見和創(chuàng)建國際一流上市發(fā)電公司人才強企戰(zhàn)略實施方案，加強組織領導，建立人才工作體 制。完善人才工作機制，提高人才管理水平，加大投入和宣傳貫徹，營造良好成長環(huán)境。堅持高端引領、整體開發(fā)，進一步推進 高級管理、高級專業(yè)技術、高級技能人才隊伍建設。 堅持以用為本、機制創(chuàng)新，進一步深化人事、勞動、分配三項制度改革，構 建五大人才管理工作機制。2018年重點做了以下幾項工作：一、人才隊伍建設工作2018年，組織機構和人事管理方面：開展了#年度干部年度測評和員工評估考核工作。結合公司運維一體化的管

2、理需 求，和光伏發(fā)電項目建設根據(jù)集團原公司燃料巡視組提出的相關 要求對公司組織機構和人力資源管理工作進行了調整和梳理，制定了關鍵崗位輪崗管理制度修訂了中層干部管理制度根 據(jù)股份公司、XX分公司的相關要求進一步梳理細化了干部任免 相關流程，根據(jù)光伏項目建設的投產(chǎn)竣工初步寧定了了光伏電站 管理組織機構，并就此思路并針對我公司現(xiàn)有人員和機構設置做 出了分析和建議，為公司管理決策提供了有效依據(jù)。積極組織專業(yè)技術人員參加集團公司、股份公司和區(qū)域公司技術培訓，完成了 #年度中級專業(yè)技術職稱專業(yè)技術職稱的評 審材料初審和報送工作，我公司共有#名專業(yè)技術人員獲得中級專業(yè)技術資格推薦資格申報中級職稱認定。新能源

3、分公司綜合部人力資源結合集團公司和 XX分公司關于技能人才崗位能力培 訓規(guī)范要求，聯(lián)合運維部制定了本企業(yè)技術技能人才培訓管理 辦法，將根據(jù)技能人才崗位能力的培訓和檢驗結果，本著公平、 公正、公開的原則在公司技能人才隊伍中開展技能人才的選拔工 作，并到各風電場、水電站組織技能崗位人員進行宣貫學習，此項工作的開展有力調動了技能崗位同員工的積極性，促進了技術人才和技能人才的培養(yǎng)。并根據(jù)股份公司公司管理單位應屆畢 業(yè)生錄用工作指導意見和分支機構和下屬單位員工錄用管理 辦法的有關規(guī)定，結合所屬風場、水廠人力資源和光伏項目開發(fā)建設的實際工作需要，根據(jù)新能源分公司2018年度人才需求計劃，按照內控要求錄用了

4、 #名高校畢業(yè)生、#名有工作經(jīng)驗 的業(yè)務骨干。并結合公司要求開展了員工入職相關培訓。開展了所屬XX風電場和XX風電場運維一體化管理工作， 根 據(jù)技術技能崗位人才具體情況， 結合XX風電場和XX風電場生產(chǎn) 運維實際制定了運維一體化管理組織機構和人員配置方案，并對技能崗位人員進行技術技能考核評價， 擇優(yōu)上崗，并制定了光伏 電站崗位設置及管理方案，開展光伏崗位競聘工作。在所屬風電場、水電廠積極開展技術比武和崗位練兵活動， 并結合春季、秋季安全大檢查工作開展了應急演練和事故演習， 針對班組人員#項習慣性違章行為進行了安全學習，并有針對性地開展了反習慣性違章和秋季安全大檢查安全考試活動。組織風電場、水電

5、廠運行崗位技能人員進行安全技術考試，將考核成績記錄存檔，為技能人才的選拔做好基礎準備工作。2018年，新能源分公司積極開展家園文化和花園式風場、 水廠活動，結合黨的“十九大”會議精神的學習落實。組織員工到東北抗聯(lián)史實陳列館進行了學習拓展活動，提升了員工素質和團隊協(xié)作能力。二、干部管理工作新能源分公司班子現(xiàn)有正職 #名、副職#名、助理#名，全年 認真貫徹落實公司關于加強基層企業(yè)中層干部管理的指導意 見對新能源分公司中層以上管理干部信息進行了進一步的核對 修訂，根據(jù)集團原公司燃料巡視組提出的相關要求對公司組織機 構和人力資源管理工作進行了調整和梳理，制定了關鍵崗位輪崗管理制度修訂了中層干部管理制度

6、嚴格依據(jù)內控要求及股份公司、XX分公司干部管理規(guī)定及相關任免程序執(zhí)行干部任 免工作。2018年，新能源分公司全年無勞務派遣用工。企業(yè)負責人年薪嚴格執(zhí)行公司關于企業(yè)負責人年薪管理辦法。員工工資總額在年初XX分公司下達的工資總額預算基礎上按進度發(fā)放，嚴格 控制不超發(fā)。#月份，根據(jù)公司要求對 HR系統(tǒng)人員信息及應 用情況進行了進一步核對及梳理，目前運行狀況良好。四、培訓管理工作新能源分公司設專人負責教育培訓工作，管理各單位設兼職培訓工作負責人。通過現(xiàn)場培訓、設備廠家培訓以及互聯(lián)網(wǎng)遠程 培訓等多種培訓形式對員工的開展培訓工作。積極參與集團公司組織的風電檢修運行技術培訓活動，有效地提高了生產(chǎn)一線技能人員

7、及生產(chǎn)管理人員的操作技能和管理水平。在逐步實現(xiàn)運維一體的前提下，新能源分公司組織工程技術人員成立了QC小組,對風機、水電機組設備進行升級改造，海裝風機變頻器冷卻風扇電源控制回路改造 XX水輪機組水能利用優(yōu)化等項目獲股 份公司二等獎，XX風電場發(fā)電量持續(xù)創(chuàng)新高，XX水電廠達標活動得到了 XX省水利廳嘉獎，為進一步提高設備的安全性、可靠 性和生產(chǎn)效率做出了突出的貢獻。2018年，新能源分公司以建立學習型企業(yè)為目標，在全公 司繼續(xù)開展管理培訓， 針對工作效率、執(zhí)行力和團隊精神開展組 織全體管理人員進行培訓，每周三下午固定時間進行培訓，并以部門為單位分別組織學習討論。本年度，公司副職后備干部參加了由股

8、份分公司舉辦的高級管理人培訓班。利用所屬風電場水電廠技術骨干資源，積極開展了企業(yè)內訓師隊伍建設，并在各所屬風電場、水電廠、光伏電站及管理各部門充分發(fā)揮了積極的作用， 收到了良好的效果。截至2018年#月，新能源分公司施了培訓項目#大類#人次，共舉辦了信息系統(tǒng)管理、檔案 管理、SAP運行管理、公司管理制度解讀、風電生產(chǎn)指標及數(shù)據(jù) 應用等各類培訓班 #個，培訓#人次。2018年共舉辦 操作人員培訓包括風機運行及檢修技能培訓、水電機組運行及檢修技能培訓、光伏發(fā)電機組運行及檢修技能培訓、基建安全培訓、急救技能培訓、登高作業(yè)培訓等 #項，培訓#人次，完 成學時#學時。同比超去年培訓強度 #%2018年，

9、新能源分公司根據(jù)內控要求對新入職#名新員工進行了入職培訓、考試，并組織新員工驚醒了風電、水電、光 伏電站的現(xiàn)場實習。 開展了新能源企業(yè)特色企業(yè)文化教育，每一名新入職員工在風電場、水電廠、光伏電站參加一個值得全部工作，分檢修運維兩個部分跟班實習，在風電場，新員工對XX企業(yè)精神和企業(yè)宗旨的認得到了進一步加深，電力生產(chǎn)運行知識得到了進一步的豐富，收到了良好的效果。截止2018年#月份，全年培訓計劃完成率為 #.#%，預計2018年底能夠合理有效地完成了2018年度相關培訓計劃。五、薪酬社保管理工作#、進一步完善了公司的考勤管理工作，規(guī)范了勞動合同管 理工作。#、一是認真按照各項考核辦法的要求發(fā)放薪酬

10、及兌現(xiàn)加分 獎勵，并以最快的速度到達職工手中。二是做好薪酬清算的臺帳管理，做好薪酬總額的清算核對工作 ；建立了薪酬收支臺帳，分 門別類做好統(tǒng)計，隨時方便提供依據(jù)。建立了職工個人薪酬發(fā)放 明細臺帳隨時提供查詢。#、職工保險的繳納工作。根據(jù)要求，為每位簽訂合同的員 工繳納了養(yǎng)老、生育、工傷、醫(yī)療、失業(yè)保險，住房公積金，補 充養(yǎng)老保險。根據(jù)其收入水平為社保局提供數(shù)據(jù)，并對其個人繳納部分進行準確測算。積極研究并爭取社會保險最新政策，完成失業(yè)保險穩(wěn)崗補貼申領工作。為員工服務辦理住房公積金貸款， 提取工作。完成補充醫(yī)療保險制度修訂，管理補充醫(yī)療保險基金計提與發(fā)放。六、2018年重點工作計劃#、繼續(xù)開展三支隊伍建設，加大管理人員培訓力度，開展 職業(yè)道德教育，組織財務人員進行網(wǎng)絡培訓， 參加財務等級考試。加強技能崗位人員培訓，積極組織參加各類技能競賽，繼續(xù)進行風電運行檢修員技能鑒定，開展水電運行檢修技能崗位技能鑒定，加大力度開展光伏電站技能人員培訓，爭取年內持證上崗率達到#%積極參與集團公司和國資委舉辦的各項技術論文和 技術論壇，積極開發(fā)風電運維檢修技術新模式，加強技術人才隊伍建設。#、深入推進運維一體化管理模式，開展崗位競