領(lǐng)導能力測試參考題

1、管理能力題目范例1、 想要提拔兩個人，但空缺只有一個，他們資歷相同，工作成績也難分上下，所以難以決定。這時如果其中一人是你的摯友，另一人并沒有特別關(guān)系，現(xiàn)在必須要做出最后決定，你怎么辦CA、 提拔你的摯友B、 為了表示公正，選定另一個人O給他們做某種競爭暗示D以抽簽方式?jīng)Q定2、 你的某部下能力、業(yè)績突出，假使你公開表揚的話，可能會促使他調(diào)升到上級部門去，你的部門的工作會受很大的影響，在這種場合你怎么辦CA把他留住B、一面推薦他晉升，一面在自己辦得到的范圍內(nèi)設(shè)法應(yīng)付O把它挽留到繼任者可以來勝任工作一、對部下的了解測驗試題1、你晉升為公司的領(lǐng)導者，在慶祝會里同事們慶祝你的高升，但你注意到一個人對你

2、的晉升不滿意，同時你也知道，他也希望獲得 這個職位，那么你怎么辦 CA、判定他是缺乏自制力的人B、他有人格缺陷C、幫助他改變不滿的情緒，并提升他的能力。2、你所在公司現(xiàn)在開始實施新政策，你要把這件事情告訴你的部下的時候，會采取什么態(tài)度AA主張先試行一段時間B、為了保持你的部下對你的好感，主張反對新政策C、對你的部下聲明，必須嚴格執(zhí)行五、簡答題1、下屬遇到問題是否找你2、沖突對于企業(yè)或者團隊或者領(lǐng)導者，可能會有一些積極和消極的作用，那么哪一些是積極的，哪一些是消極的呢3、如果你把一個目標或者是任務(wù)布置給你的下屬，下屬身上的哪些因素會影響到這個目標或者是任務(wù)的實現(xiàn)呢4、作為企業(yè)的領(lǐng)導者，請談?wù)勀銓?/p>

3、培養(yǎng)下屬這個問題的認識。在實際工作中，你會怎樣提高下屬的工作績效你又會采取什么樣的措施 來培養(yǎng)下屬5、作為企業(yè)的領(lǐng)導者，如果企業(yè)中員工的計算機應(yīng)用能力不足，并因此嚴重影響到了工作效率，針對這個情況，請你制定一個培訓計 劃來改善這個問題。6、在麥當勞工作的所有見習經(jīng)理，每天都有兩個小時的學習時間。麥當勞的運營訓練手冊被稱為“麥當勞的圣經(jīng)”，簡稱OT麥當勞創(chuàng)業(yè)初期，這本書只有幾頁紙，到今天已經(jīng)發(fā)展到很厚，每年都更新。它是所有麥當勞人員工作的指南，告訴你每個工作崗位怎么 去做，怎么開員工座談會，怎么開員工大會，溝通按什么樣的渠道，解決客戶溝通按什么方式，這是所有人的圣經(jīng)一一閱讀完上段文 字，作為企業(yè)

4、的領(lǐng)導者你有何感想思考你在作為領(lǐng)導者的過程中，是否扮演了教練的角色教練扮演得是否合格，還有什么需要改進的地方3年內(nèi)的規(guī)劃是什么對所負責的工作有哪些更好的建議。領(lǐng)導能力測試: 得分在30-56分之間，你從事領(lǐng)導的素質(zhì)較差。也許你非常想從事領(lǐng)導這一職務(wù)，但是你必須正視你自身的不足，強烈建議你加強 這方面的學習，一切可以重新開始。 得分在57-83分之間，作為一名領(lǐng)導者，你的素質(zhì)一般。要想成為出色的領(lǐng)導者應(yīng)該接受長期和系統(tǒng)的培訓。 得分在84-112分之間，你基本上具備領(lǐng)導者的素質(zhì)。只是你必須多向別人學習優(yōu)秀的地方，在理論和和實踐上更上一層樓。 得分在113-140分之間，你具備了一 名優(yōu)秀領(lǐng)導者基

5、本的素質(zhì)，只要你堅持不斷地學習，加強理論基礎(chǔ)，你會成為成功的領(lǐng)導者的序號題目根本不符合比較符合符合非常符合1只有糟糕的將軍，沒有糟糕的士兵12342人際關(guān)系的能力是借助于別人去完成工作的一種能力12343領(lǐng)導者的品行給企業(yè)員工帶來的是激勵效果12344開會也有技巧，有必經(jīng)的過程和階段12345管理者就是領(lǐng)導者14326你認為如果你微笑，下屬就能按照你需要的那樣努力工作12347智商比情商更重要43218要在領(lǐng)導的長處之外發(fā)揮自己的長處12349經(jīng)?？紤]那些可影響自己未來5年內(nèi)工作的變動因素123410用請教的方式向領(lǐng)導提意見123411即使沒有下屬，你也能做出決定并付諸于實施123412吸引下

6、屬的其中一個因素是自己的公平性123413你能夠非常耐心地對待智力遲鈍的下屬123414能夠抓住一切機會來學習新的知識，提升自己的技能123415在信息不太充分的情形之下，不能夠鎮(zhèn)定的去做出決策123416非常害怕失敗432117給優(yōu)秀人才創(chuàng)造空間，給他們發(fā)展的空間123418每年進行一次員工滿意度的調(diào)查123419總是在鼓勵員工去做事情123420決策的過程委托下屬去完成，明確地告訴下屬希望他們自己去發(fā)現(xiàn)問題123421經(jīng)常直接責備自己的下屬432122目標完成時，你只關(guān)注結(jié)果，不在乎過程123423出了問題的時候自己首先承擔責任123424團隊的績效與領(lǐng)導者的績效無關(guān)432125培養(yǎng)自己的下屬是一件“水漲船高”的事情123426你定期地注意專業(yè)機構(gòu)舉行的會議或者這方面的期刊123427將任何一個人提拔到一個更高