對公司執(zhí)行力差的總結(jié)反思

1、企業(yè)執(zhí)行力差的原因及解決方法公司正處于改制發(fā)展時(shí)期，隨著公司發(fā)展速度的加快，發(fā)展質(zhì)量 的提高，發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，除了公司決策層需要不斷捕捉發(fā)展機(jī)遇外， 還要有好的戰(zhàn)略、好的班子、好的管理、好的技術(shù)；更重要的是要具 有實(shí)施這一戰(zhàn)略的執(zhí)行力，因?yàn)楣景l(fā)展有20嘛的是戰(zhàn)略籌劃，80%靠各層次員工的執(zhí)行力。“執(zhí)行力”是否到位既反映了公司的整體素 質(zhì)，也反映了管理層的觀念、素質(zhì)和心態(tài)。一、通過對“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)和深入反思，對執(zhí)行力差的原因作 出以下幾點(diǎn)總結(jié)：1、領(lǐng)導(dǎo)者對執(zhí)行力的重要性認(rèn)識(shí)不到位。許多領(lǐng)導(dǎo)人十分重視經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略計(jì)劃的設(shè)計(jì)，但由于對戰(zhàn)略執(zhí)行和控制不夠重視，常常是戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。2、中

2、層管理者執(zhí)行戰(zhàn)略決策方案不堅(jiān)決。中層管理者執(zhí)行力不強(qiáng)表現(xiàn)在：一是不能準(zhǔn)確理解公司高層的戰(zhàn) 略意圖，不能制定出有效的執(zhí)行方案；二是缺乏對環(huán)境的分析和應(yīng)變 之策；三是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低，力度越來越小，越到后面離原定的目 標(biāo)越遠(yuǎn)，致使許多工作沒有成效。3、制度本身不合理公司在設(shè)計(jì)相關(guān)的制度和規(guī)定時(shí)一定要本著這樣一個(gè)原則， 就是 所有的制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好地工作的， 是提供方便而不 是為了約束員工，是為了規(guī)范其行為而不會(huì)成為一種負(fù)擔(dān)。 制定制度 時(shí)一定要實(shí)用，有針對性。4、執(zhí)行流程過于繁鎖，不合理有時(shí)一件事需要各個(gè)部門進(jìn)行審批，導(dǎo)致具體執(zhí)行人員失去耐心 從而影響了執(zhí)行的最終效果。5、工作中缺少

3、科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制這里面有兩種情況，一是沒人監(jiān)督，二是監(jiān)督的方法不對。前者 是只要做了，做得好與壞沒人管。或者是有些事沒有明確規(guī)定該由哪 些部門去做，職責(zé)不明確，所以無法考核。后者是監(jiān)督或考核的機(jī)制 不合理。二、結(jié)合執(zhí)行力不足的這幾方面，我對白己管理的項(xiàng)目部作了分 析，影響我們項(xiàng)目部執(zhí)行力的因素不外乎以下幾方面：1、員工不知道干什么由于我們公司剛剛整合，在許多方面還處于嘗試階段，有些政策 經(jīng)常變，策略反復(fù)改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好 靠慣性和白己的理解去做事。 這就使員工的工作重點(diǎn)和公司脫節(jié)， 公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。2、不知道怎么干公司對新員工的培訓(xùn)沒有針對性和實(shí)操性，

4、 如有的公司對員工做 勵(lì)志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，使員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道； 有 的公司給低層員工做一些行業(yè)趨勢、 宏觀戰(zhàn)略的培訓(xùn)，也還是沒有交 給他們方法。當(dāng)然，這里面還有一個(gè)比較普遍的深層次原因，就是中 高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力差，白己不知道怎么干，就沒法對下面的人說清楚， 最后是真正執(zhí)行的最底層不會(huì)干，有苦說不出。3、不知道干好了有什么好處我們沒有明確的對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁p罰， 使得多干的員工不能多 得，而少干或不干活的員工竟拿著同樣的獎(jiǎng)金， 這就大大磨滅了積極 能干的員工的積極性和能動(dòng)性，因?yàn)樗麄儾恢栏冻瞿敲炊?，白己?huì) 得到什么好處。這樣白然就沒有太大的興致去做。由此可以看出，針對當(dāng)前公司

5、存在的執(zhí)行力不夠的現(xiàn)狀，提高企 業(yè)執(zhí)行力，關(guān)鍵是要把握好以下五個(gè)環(huán)節(jié)：（一）強(qiáng)化責(zé)任是前提。 責(zé)任心是一個(gè)人做人、 做事的基礎(chǔ)。 要時(shí)刻 加強(qiáng)員工責(zé)任心的教育培訓(xùn)，引導(dǎo)大家白覺樹立責(zé)任意識(shí)，不折不扣 地將工作落到實(shí)處。（二）完善制度是保障。 提高執(zhí)行力， 只靠白覺性是不行的， 還要有 完善的制度作保障。企業(yè)的制度化主要是指各項(xiàng)管理的制度化， 即各 項(xiàng)活動(dòng)是否都按照既定的規(guī)則在操作， 企業(yè)內(nèi)是否形成規(guī)范的、有章 可循的管理制度。要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步加快制度建設(shè)工作，做好 制度的建立、修訂和完善工作，用制度來體現(xiàn)清晰、有效的工作標(biāo)準(zhǔn)、 崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，用制度克服利益不等

6、、 職責(zé)不清、工作推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素，將崗位職責(zé)細(xì)化、立 體化，使每項(xiàng)工作做到有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、有時(shí)限、有督查、 有考核，形成管理閉環(huán)。（三）堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn)，進(jìn)一步優(yōu)化、提高職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，營造團(tuán)結(jié)、和諧的企業(yè)文化氛圍企業(yè)發(fā)展的 決定因素是人，經(jīng)營者的戰(zhàn)略思想、方針政策、制度辦法都是由人來執(zhí)行的，人是執(zhí)行的主體。要提高企業(yè)執(zhí)行力，必須培養(yǎng)一支 ”執(zhí)行” 意識(shí)較強(qiáng)的員工隊(duì)伍。（四）良好的溝通是成功的一半。如果每個(gè)人的執(zhí)行力都很強(qiáng)，但不能有效溝通，其結(jié)果往往適得其反，執(zhí)行效果也會(huì)很差。通過有效溝 通，不僅可看到事物的表象、存在的問題，還可了解到造成這種表象、 問題的真實(shí)原因；不僅能了解到目標(biāo)與執(zhí)行之間的差距， 還能收到群 策群力、集思廣益的效果，從而使執(zhí)行更加順暢無阻。（五）建立健全獎(jiǎng)罰制度。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是動(dòng)力。督導(dǎo)檢查是提高企業(yè)執(zhí)行力的一個(gè)好方法。工作任務(wù)布置后，我們不僅要對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢 查，更重要