富士康公司組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)3

1、深圳市富士康實(shí)業(yè)有限公司 組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé) 目 錄 組織架構(gòu) . 2 2 行政管理體系 . 2 2 質(zhì)量管理體系 . 2 2 質(zhì)量管理體系 . 3 3 技術(shù)管理體系 . 3 3 股東大會(huì) . 4 4 董事會(huì) . 5 5 監(jiān)事會(huì) . 6 6 薪酬委員會(huì) . 8 8 總經(jīng)理 . 9 9 管理者代表 . 1111 副總經(jīng)理 . 1212 總工程師 . 1313 人力資源部 . 1414 人力資源部一一行政部 . 1515 人力資源部一一招聘培訓(xùn)部（招聘崗位） . 1717 人力資源部一一招聘培訓(xùn)部（培訓(xùn)崗位） . 1818 人力資源部一一績(jī)效考核部 . 1919 財(cái)務(wù)部 . 2020 企劃部 .

2、2222 技術(shù)總部 . 2323 技術(shù)總部 - 硬件部 . 2525 技術(shù)總部一一軟件部 . 2626 技術(shù)總部一一網(wǎng)絡(luò)部 . 2727 技術(shù)總部結(jié)構(gòu)部 . 2828 質(zhì)管部 . 3030 制造總部 . 3232 制造總部生產(chǎn)部 . 3333 制造總部一一主任工程師 . 3434 制造總部一一工程部 . 3535 制造總部一一材料部 . 3636 制造總部一一質(zhì)檢部 . 3737 營(yíng)銷總部 . 營(yíng)銷總部一一銷售部 . 營(yíng)銷總部一一海外部 . 營(yíng)銷總部一一商務(wù)部 . 營(yíng)銷總部 市場(chǎng)部 . 營(yíng)銷總部一一客服部 . 營(yíng)銷總部一一公關(guān)部 . 組織架構(gòu) 行政管理體系3939 4141 4343 4444

3、 4545 4646 4747 hud 財(cái)務(wù)部 質(zhì)管部 企劃部 II技術(shù)總 營(yíng)銷總部 制造總部 公關(guān)部 客服部 一市場(chǎng)部， I-商務(wù)部 海11， 銷售能 一結(jié)構(gòu)部.一 丁一網(wǎng)絡(luò)部- 丁一軟件部一 匚硬件部U 系 體 HI- 理 總經(jīng)理 技術(shù)管理體系 股東大會(huì) 機(jī) 構(gòu) 股東大會(huì) 工作權(quán)限 股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決議公司重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、公司變更事項(xiàng)、公司資本變 化事項(xiàng)及其他重大事項(xiàng)。 工作權(quán)責(zé) 工作要求 選舉和更換公司董事。 各項(xiàng)活動(dòng)符合相關(guān) 法規(guī)的要求。 各項(xiàng)決議符合股東的權(quán)益。 各項(xiàng)決議符合公司業(yè)務(wù)發(fā) 展的要求。 選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事。 k k 改公司章程。 *定公司的經(jīng)營(yíng)

4、方針。 決定公司董事和監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)。 對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本做出決議。 h h 公司合并、分立、解散和清算等事項(xiàng)做出決議。 ，寸公司發(fā)行企業(yè)債券做出決議 o o H H 公司聘用、解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所做出決議。 審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告。 審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)的報(bào)告。 議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。 審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。 審議批準(zhǔn)投資金額將超過(guò)公司最近一期經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)值 20/20/上（不含 20%20% n n 勺投資項(xiàng)目。 審議批準(zhǔn)在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)累計(jì)金額超過(guò) 10001000 萬(wàn)元的銀行貸款、票據(jù)承兌等 卜資事項(xiàng)。 議代表公司發(fā)行在外有表決權(quán)股份總數(shù)百分之五以上

5、的股東的提案。 .議法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)由股東大會(huì)決議的其他事項(xiàng)。 董事會(huì) 機(jī)構(gòu) 董事會(huì) 董事長(zhǎng) 王佳 成 員 王佳、姜圣玖、卞漢道 工作權(quán)限 向股東大會(huì)負(fù)責(zé)，制定公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)的各項(xiàng)制度、計(jì)劃和方案，在權(quán)限范圍內(nèi)行使經(jīng)營(yíng)管理 臾策權(quán)。 工作權(quán)責(zé) 工作標(biāo)準(zhǔn) “集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作。 各項(xiàng)活動(dòng)符合相關(guān) 法規(guī)的要求。 各項(xiàng)活動(dòng)符合股東 的權(quán)益。 各項(xiàng)活動(dòng)符合公司 業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。 各項(xiàng)決議符合公司 決策程序和規(guī)則的 要求。 “股東大會(huì)提交有關(guān)重事報(bào)酬的方案。 向股東大會(huì)提請(qǐng)聘請(qǐng)或更換為公司審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所。 執(zhí)行股東大會(huì)的決議。 TE公司早程的修改方案。 制定公司的基本管理制度

6、。 制定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。 公司合并、分立、解散和清算方案。 “7E“7E 公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。 定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。 制定公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案。 制 7E7E 公司的上市方案。 制定公司發(fā)行企業(yè)債券或其他證券的方案。 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。 n n 定聘任或解聘公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)。根據(jù)總經(jīng)理提名聘任公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù) 責(zé)人及其他高級(jí)管理人員。 n n 定公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)及其他高級(jí)管理人員的報(bào)酬和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。 責(zé)對(duì)公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)及其他高級(jí)管理人員進(jìn)行績(jī)效考核。 負(fù)責(zé)聽(tīng)取公司總經(jīng)理的工作匯報(bào)并檢查總經(jīng)理的工作。 負(fù)貝公司的信息

7、披藤。 開(kāi)重事會(huì)會(huì)議，進(jìn)仃會(huì)議決議。 審議批準(zhǔn)投資金額將超過(guò)公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)值 20%含 20%20%以內(nèi)的投資項(xiàng)目。 審議批準(zhǔn)在每一會(huì)計(jì)年度內(nèi)累計(jì)金額不超過(guò) 10001000 萬(wàn)元的銀行貸款、票據(jù)承兌等籌資事 lolo k k 議法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)由董事會(huì)決議的其他事項(xiàng)。 監(jiān)事會(huì) 機(jī) 構(gòu) 監(jiān)事會(huì) 監(jiān)事會(huì)召集人 成 員 工作目標(biāo) M M 全體股東的利益，確保公司合法經(jīng)營(yíng)、正常運(yùn)作。 J J 工作權(quán)限 險(xiǎn)查公司財(cái)務(wù)狀況，對(duì)公司高級(jí)管理人員執(zhí)行公務(wù)的情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)公司運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行 監(jiān)督，提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，列席董事會(huì)會(huì)議，召開(kāi)監(jiān)事會(huì)會(huì)議，行使決議權(quán)。 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 工作

8、標(biāo)準(zhǔn) 檢查公司的財(cái)務(wù)，對(duì)異常情況向董事會(huì)、 股東大會(huì)反 映。 全責(zé) 檢查全面、嚴(yán)格。確保及時(shí)掌握公司財(cái) 務(wù)狀況，對(duì)異常情況反映及時(shí)、客觀。 對(duì)公司董事、總經(jīng)理和其他局級(jí)管理人員執(zhí)行公務(wù)的 情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、法規(guī)及公司章程規(guī)定的 情形或損害公司利益的行為，要求當(dāng)事人予以糾正， 并向董事會(huì)、股東大會(huì)反映或向證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)及其他 有關(guān)主管機(jī)關(guān)報(bào)告。 全責(zé) 監(jiān)督嚴(yán)格、有力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)，反映 及時(shí)、客觀。嚴(yán)厲制止、糾正違法情形 和有損公司利益的行為，維護(hù)股東利益。 對(duì)公司運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定 的監(jiān)事會(huì)職權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)研、 監(jiān)督，對(duì)于異 常情況及時(shí)反映。 全責(zé) 監(jiān)督全面、

9、嚴(yán)格。確保及時(shí)掌握公司運(yùn) 營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)，對(duì)異常情況反 映及時(shí)、客觀。 提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)。 部分 操作規(guī)范。 列席董事會(huì)會(huì)議。 全責(zé) 按要求準(zhǔn)時(shí)列席，按規(guī)定行使監(jiān)事權(quán)益。 召開(kāi)監(jiān)事會(huì)會(huì)議，根據(jù)需要要求公司高級(jí)管理人員、 審計(jì)人員出席。做出監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議。 全責(zé) 每年至少召K次會(huì)議，根據(jù)需要及時(shí) 召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。會(huì)議的召開(kāi)以及會(huì)議決 議形成的過(guò)程符合相關(guān)規(guī)定。 薪酬委員會(huì) 部 門(mén) 薪酬委員會(huì) 主管領(lǐng)導(dǎo) 成 員 工作目標(biāo) 按照公平、公正的原則，確保公司薪酬水平在行業(yè)內(nèi)具有一定競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司薪酬管理制度 符合公司發(fā)展需要。 工作權(quán)限 審批薪酬相關(guān)制度和辦法，審批薪酬調(diào)整方案，決定特殊情況的

10、薪酬績(jī)效管理辦法，審核與各 部門(mén)管理人員所簽訂的績(jī)效合約。 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 工作標(biāo)準(zhǔn) 導(dǎo)入先進(jìn)的薪酬、績(jī)效管理理念和方法，指導(dǎo)薪酬部 制定薪酬管理制度、績(jī)效考核制度和相關(guān)管理辦法。 全責(zé) 理念先進(jìn)，方法科學(xué)，指導(dǎo)工作全面、 及時(shí)。 審議批準(zhǔn)公司薪酬管理制度、績(jī)效考核制度及相關(guān)管 理辦法。 全責(zé) 確保相關(guān)制度符合公司發(fā)展的需要，具 備科學(xué)合理性。 審議批準(zhǔn)公司薪酬普調(diào)方案和個(gè)別員工薪酬調(diào)整方 案。 全責(zé) 客觀、合理、公正、公平。 負(fù)責(zé)制定公司特殊部門(mén)、 特殊崗位員工的薪酬管理辦 法和績(jī)效考核辦法。 全責(zé) 滿足公司發(fā)展需求，體現(xiàn)公司薪酬管理 的靈活性。 審核與公司各部門(mén)管理人員所簽訂的績(jī)效合約

11、。 全責(zé) 績(jī)效合約科學(xué)、合理，具有激勵(lì)效果。 負(fù)責(zé)對(duì)重大投訴事件進(jìn)行最終裁決、處理。 全責(zé) 及時(shí)、公允。 總經(jīng)理 工作目標(biāo) 確保公司正常經(jīng)營(yíng)，不斷提高公司業(yè)績(jī)，促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 工作權(quán)限 向董事會(huì)負(fù)責(zé)；在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)的日常管理工作。 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 工作標(biāo)準(zhǔn) 負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)、營(yíng)銷等日常經(jīng)營(yíng)管理 工作，組織頭施執(zhí)行董事會(huì)決議。 全責(zé) 確保公司經(jīng)營(yíng)止常進(jìn)行。 向重事會(huì)TE期報(bào)告工作。 全責(zé) 報(bào)告全面、真實(shí)、及時(shí)。 向重事會(huì)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理， 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé) 人。 全責(zé) 評(píng)判客觀。 擬訂公司的基本管理制度。 全責(zé) 制度合理、科學(xué)。 擬訂和組織實(shí)施公司內(nèi)部

12、機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷方 案。 全責(zé) 機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、科學(xué)。 擬訂和組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、 發(fā)展規(guī)劃和投資 力TK。 全責(zé) 計(jì)劃、規(guī)劃、方案合理、科學(xué)。組織實(shí)施有 力，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 擬訂公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算和利潤(rùn)分配、彌補(bǔ)虧損方案。 全責(zé) 方案合理，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 促進(jìn) 公司發(fā)展。 聘任或者解聘應(yīng)由董事會(huì)聘任或解聘以外的管理人 員。 全責(zé) 評(píng)判客觀、甄選嚴(yán)格。 擬訂公司職工的工資， 福利，獎(jiǎng)懲，決定公司職工的 聘用或解聘。 全責(zé) 相關(guān)制度公平、科學(xué)，具有激勵(lì)力。對(duì)職工 甄選嚴(yán)格。 審批公司日常經(jīng)營(yíng)管理中， 在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)的各項(xiàng) 費(fèi)用支出。 全責(zé) 嚴(yán)格按權(quán)限范圍審批，合理控制成本費(fèi)用

13、。 在職責(zé)范圍內(nèi)，代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)， 代表公司簽 署各種與公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的合同、 協(xié)議及 其他法律文件。 全責(zé) 在授權(quán)范圍內(nèi)操作， 維護(hù)公司形象，確保公 司利益。嚴(yán)禁以職權(quán)謀取個(gè)人利益。 出席（或列席）董事會(huì)會(huì)議，提議召開(kāi)重事會(huì)臨時(shí)會(huì) 議。 全責(zé) 按相關(guān)法規(guī)規(guī)定操作。 應(yīng)要求出席監(jiān)事會(huì)會(huì)議，并回答相關(guān)問(wèn)題。 全責(zé) 如實(shí)回答相關(guān)問(wèn)題。 公司章程或董事會(huì)授權(quán)的其他職權(quán)。 全責(zé) 符合相關(guān)法規(guī)規(guī)定， 符合公司利益，在授權(quán) 范圍內(nèi)進(jìn)行。 管理者代表 主管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 工作目標(biāo) 保公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。 工作權(quán)限 k k 定質(zhì)量管理方針，負(fù)責(zé)公司管理質(zhì)量體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，

14、為質(zhì)量管理工作配備必要資源，協(xié)調(diào)、 旨導(dǎo)、監(jiān)督各部門(mén)的質(zhì)量管理工作，處理重大質(zhì)量問(wèn)題。 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 工作標(biāo)準(zhǔn) 導(dǎo)入先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，決定公司的質(zhì)量管 理方針，指導(dǎo)質(zhì)管部制定各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。 全責(zé) 方針正確，指導(dǎo)全面、有效。 對(duì)公司日常質(zhì)量管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)。 全責(zé) 監(jiān)督有力，評(píng)判客觀，幫助解決各部門(mén) 質(zhì)量管理工作中的困難。 為質(zhì)量管理工作配備必要的資源。 全責(zé) 資源分配合理，資源利用有效。 對(duì)重大質(zhì)里 1 1 可題進(jìn)行椒終裁決、處理。 全責(zé) 及時(shí)、公允。 負(fù)責(zé)公司的 ISOISO 質(zhì)量體系管理。 部分 體系運(yùn)轉(zhuǎn)符合國(guó)家要求。 對(duì)公司質(zhì)量管理人員組織專業(yè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

15、全責(zé) 培訓(xùn)及時(shí)、針對(duì)性強(qiáng)，滿意度高。 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的對(duì)外（政府主管部門(mén)、協(xié)會(huì)團(tuán)體、 咨詢認(rèn)證機(jī)構(gòu)、媒體等）統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)。 部分 外部關(guān)系良好。 副總經(jīng)理 主管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 工作目標(biāo) “、助總經(jīng)理促進(jìn)公司整體業(yè)務(wù)的發(fā)展，確保分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)良性運(yùn)行、不斷提高。 工作權(quán)限 ，與公司整體經(jīng)營(yíng)管理，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)管理。 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 工作標(biāo)準(zhǔn) 參與制定公司重大決策、參與制定和組織實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、 發(fā)展規(guī)劃和投資方案。 部分 計(jì)劃合理，規(guī)劃、方案具有科學(xué)性、 前瞻性和可操作性。 參與擬訂和組織實(shí)施公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷方案。參 與擬訂公司的基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章。 部分

16、機(jī)構(gòu)健全合理，制度規(guī)范科學(xué)。 參與擬訂公司職工的工資，福利，獎(jiǎng)懲，參與決定公司職工的 聘用或解聘。提請(qǐng)總經(jīng)理聘任或解聘分管范圍內(nèi)各部門(mén)管理人 員。 部分 客觀、嚴(yán)格甄選相關(guān)管理人員和其 他員工。相關(guān)薪酬制度公平、合理， 維護(hù)員工權(quán)益。 負(fù)責(zé)分管公司特定范圍的業(yè)務(wù)，在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，進(jìn)行自 主決策、審批。 全責(zé) 努力完成分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)的經(jīng) 營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)。不得越權(quán)審批。 參加公司常務(wù)辦公會(huì)議，發(fā)表工作意見(jiàn)和行使表決權(quán)。 全責(zé) 客觀、及時(shí)反映問(wèn)題，慎重行使表 決權(quán)。 在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。 全責(zé) 確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)。 全責(zé) 維護(hù)公司形象，爭(zhēng)取公司

17、利益。不 得超越職權(quán)范圍。 總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作任務(wù)。 全責(zé) 及時(shí)、局效完成。 總工程師 主管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 工作目標(biāo) 確保公司技術(shù)的先進(jìn)性，不斷提高技術(shù)水平。 工作權(quán)限 導(dǎo)入先進(jìn)的技術(shù)方法，制訂技術(shù)管理方針，為技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)配備必要的資源，對(duì)公司日 常技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)，確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，審核相關(guān)儀器、設(shè)備 的購(gòu)買(mǎi)請(qǐng)求，并負(fù)責(zé)開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題或技術(shù)糾紛進(jìn)行最終裁決、處理。 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 工作標(biāo)準(zhǔn) 導(dǎo)入先進(jìn)的技術(shù)方法，決定公司的技術(shù)管理方針， 指導(dǎo)技術(shù)總部制定技術(shù)開(kāi)發(fā)制度。 全責(zé) 方針正確，指導(dǎo)全面、有效。 對(duì)公司日常技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和

18、服務(wù)。 全責(zé) 監(jiān)督有力，評(píng)判客觀，幫助解決各項(xiàng)技術(shù) 管理工作中的困難。 為技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)配備必要的資源。 全責(zé) 資源分配合理，資源利用有效。 對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題或技術(shù)糾紛進(jìn)行最終裁決、處理。 全責(zé) 處理及時(shí)、公允。 指導(dǎo)技術(shù)忌部確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)萬(wàn)案。 全責(zé) 指導(dǎo)有力，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案科學(xué)、合理，具 有可操作性。 對(duì)公司技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)所需設(shè)備、儀器的購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng) 進(jìn)行審核，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 全責(zé) 合理控制開(kāi)支，確保設(shè)備、儀器的先進(jìn)性、 實(shí)用性和穩(wěn)定性。嚴(yán)格按公司審批權(quán)限進(jìn) 行審批。 對(duì)公司技術(shù)人員組織開(kāi)展專業(yè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 全責(zé) 培訓(xùn)及時(shí)、針對(duì)性強(qiáng)，滿意度高。 人力資源部 部 門(mén) 人力資源部 主管單位 部門(mén)主管

19、 總監(jiān) 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 部門(mén)工作 目 標(biāo) 全面負(fù)責(zé)公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作。及時(shí)為公司招募、選拔、培養(yǎng)、儲(chǔ)備與企業(yè)文 化相融的適崗、高素質(zhì)人才；以符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化導(dǎo)向的薪酬福利制度、績(jī)效 考核制度及其它激勵(lì)制度挖掘員工潛力，激勵(lì)其創(chuàng)造力；充分發(fā)揮人力資源管理在提升企 業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和建立學(xué)習(xí)型組織等方面的重要作用。 確保公司內(nèi)務(wù)、后勤工作順暢有序，維護(hù)公司的規(guī)范和高效運(yùn)作 部門(mén)權(quán)限 進(jìn)行人力資源規(guī)劃，招募、選拔、儲(chǔ)備合適的高素質(zhì)人才。制訂薪酬福利制度、績(jī)效考核 制度及其它相關(guān)人力資源管理制度，并組織、指導(dǎo)各部門(mén)實(shí)施。制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織 開(kāi)展培訓(xùn)項(xiàng)目。并負(fù)責(zé)開(kāi)展企業(yè)文化工作和文

20、秘、檔案管理，內(nèi)務(wù)、后勤等行政事務(wù)。 部門(mén)工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 工作標(biāo)準(zhǔn) 分析公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源配置情況，做 出人力資源規(guī)劃方案，定崗定編，組織崗位 工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)。 全責(zé) 人力資源規(guī)劃與崗位設(shè)計(jì)符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際， 具 有前瞻性、科學(xué)性和決策參考價(jià)值。 制定招聘、選拔程序，組織從企業(yè)內(nèi)部、外 部招募、選拔各類人員，并做好后備干部及 人才儲(chǔ)備工作。 部分 招聘渠道廣泛，組織得當(dāng)，人員需求達(dá)成率高， 甄選嚴(yán)格準(zhǔn)確。關(guān)鍵崗位有人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備計(jì)劃。 適時(shí)制定、調(diào)整薪酬福利制度及其它激勵(lì)政 策并組織頭施，對(duì)出現(xiàn)的1可題進(jìn)仃調(diào)查、處 理。 全責(zé) 薪酬方案具有科學(xué)性、可操作性和激勵(lì)力，執(zhí)行 嚴(yán)格、準(zhǔn)確。

21、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)查、處理得當(dāng)。 適時(shí)制定、調(diào)整績(jī)效考核制度，并組織實(shí)施， 對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查、處理。 全責(zé) 方案科學(xué)、具有可操作性和激勵(lì)力。組織有效， 執(zhí)行公正嚴(yán)格。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)查、處理得當(dāng)。 制定相關(guān)專業(yè)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工進(jìn) 行職業(yè)生涯規(guī)劃。組織實(shí)施多種培訓(xùn)項(xiàng)目， 提高員工素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。 全責(zé) 培訓(xùn)計(jì)劃完整、可行性強(qiáng)，培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)置符合崗 位工作需要和員工自我發(fā)展需要。 開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作，開(kāi)展多種形 式的企業(yè)文化活動(dòng)。 全責(zé) 營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。 全員全過(guò)程人事關(guān)系管理，勞動(dòng)合同管理， 處理方務(wù)糾紛，調(diào)解、化解矛盾沖矢。 全責(zé) 及時(shí)準(zhǔn)確，符合法律政策規(guī)定，溝通、處

22、理妥善 有效。 文秘檔案管理及運(yùn)行。 全責(zé) 規(guī)范、局效，文秘工作及時(shí)優(yōu)質(zhì)。 內(nèi)務(wù)、后勤管理，行政事務(wù)處理，保衛(wèi)消防 安全體系管理。 全責(zé) 內(nèi)務(wù)、后勤順暢有序，行政事務(wù)處理得當(dāng)，確保 公司安全體系。 人力資源部一一行政部 部 門(mén) 行政部 主管單位 人力資源部 部門(mén)主管 行政部主任 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 總監(jiān) 部門(mén)工作 目 標(biāo) “保上級(jí)各項(xiàng)方針政策順利傳遞落實(shí)，使公司各項(xiàng)重大活動(dòng)高效有序進(jìn)行，確保公司內(nèi)務(wù)、 n n 勤工作順暢有序，維護(hù)公司的規(guī)范和高效運(yùn)作。與政府各有關(guān)職能部門(mén)建立良好的往來(lái) 關(guān)系。 部門(mén)權(quán)限 統(tǒng)籌公司重大公關(guān)活動(dòng)及會(huì)議安排，負(fù)責(zé)文秘、檔案管理和運(yùn)作，統(tǒng)一公司內(nèi)務(wù)、后勤、 *全、消防管理，并負(fù)

23、責(zé)除稅務(wù)、質(zhì)量之外的各項(xiàng)證照辦理、變更、年審及科研項(xiàng)目的報(bào) ，比等事宜。 部門(mén)工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 工作標(biāo)準(zhǔn) 文秘管理與運(yùn)作：做好公司各項(xiàng)政策文件的收發(fā)和貫徹 落實(shí)工作，按時(shí)優(yōu)質(zhì)做好公司文件、總結(jié)資料的起草及 相關(guān)調(diào)研工作。 全責(zé) 文件傳遞與處理及時(shí)，政策落實(shí)到 位，起草文件資料及時(shí)優(yōu)質(zhì)。 檔案管理：做好公司檔案、文件資料、報(bào)刊讀物的管理 工作。 全責(zé) 檔案管理高效、規(guī)范。 行政公關(guān)：與科技局等政府有關(guān)部門(mén)建立良好的往來(lái)關(guān) 系。及時(shí)做好各類重要公關(guān)、大型接待和重要會(huì)議的組 織工作，調(diào)配會(huì)議安排，做好票務(wù)、酒店預(yù)定等工作。 全責(zé) 組織協(xié)調(diào)高效、有序，合理節(jié)約開(kāi)支。 內(nèi)務(wù)管理：統(tǒng)一對(duì)公司辦公用品、辦

24、公設(shè)備、各類印章 等的管理。制訂各部門(mén)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)并跟蹤考核；負(fù)責(zé)員工 的考勤、勞動(dòng)保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)、變更及員工招調(diào)工、招調(diào)干 手續(xù)的辦理等工作。 全責(zé) 集團(tuán)各部門(mén)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)制訂合理；內(nèi)務(wù) 管理滿意度高。 后勤事務(wù)：做好車輛管理，規(guī)范用車制度，確保公司在 環(huán)境衛(wèi)生等方面的規(guī)范運(yùn)作。 全責(zé) 保衛(wèi)體系嚴(yán)密、用車規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生 整潔美觀、管理到位。 綜合證照事務(wù)：辦理公司除稅務(wù)、質(zhì)量之外的工商注冊(cè)、 變更、年審事宜，以及其他證照年審事宜。負(fù)責(zé)科研項(xiàng) 目的申報(bào)及全過(guò)程的跟辦。 全責(zé) 及時(shí)、妥善處理。 安全消防：建立安全與消防運(yùn)作體系， 及時(shí)跟蹤與整改， 確保整個(gè)體系安全有效。 支持 運(yùn)作體系符合安全消防規(guī)章制度，

25、安 全、有效。 資金預(yù)算：負(fù)責(zé)進(jìn)行公司內(nèi)務(wù)、后勤、安全、消防、證 照等各項(xiàng)工作的資金預(yù)算。 支持 預(yù)算科學(xué)，合理控制各項(xiàng)支出。 人力資源部一一招聘培訓(xùn)部（招聘崗位） 部 門(mén) 招聘部 主管單位 人力資源部 部門(mén)主管 經(jīng)理 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 總監(jiān) 部門(mén)工作 目 標(biāo) 及時(shí)為公司招募、選拔、儲(chǔ)備與企業(yè)文化相融、適應(yīng)公司發(fā)展需要的合適、高素質(zhì)人才。 部門(mén)權(quán)限 制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化的人力資源規(guī)劃，掌握公司人力資源配置狀況，招聘、 魄拔公司所需人才，并負(fù)責(zé)人力資源儲(chǔ)備以及人事關(guān)系管理。 部門(mén)工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 工作標(biāo)準(zhǔn) 分析公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源配置情況，做出人力 資源規(guī)劃方案，負(fù)責(zé)各部門(mén)定崗定編方案。

26、全責(zé) 人力資源規(guī)劃符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，具有前 瞻性、科學(xué)性和決策參考價(jià)值。 組織崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)及崗位工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)。 全責(zé) 崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)合理、規(guī)范、客觀；崗 位說(shuō)明書(shū)科學(xué)、合理。 定期與公司各部門(mén)溝通，掌握各部門(mén)人力資源配置 狀況，了解各部門(mén)人力資源需求，進(jìn)行公司內(nèi)部人 力資源狀況調(diào)查，提交公司人力資源狀況分析報(bào) 告。 全責(zé) 與各部門(mén)的溝通一季度不少r-次，全面 掌握公司人力資源狀況，相關(guān)報(bào)告提交及 時(shí)、客觀。 制訂招聘、選拔計(jì)劃和程序，組織從企業(yè)內(nèi)部、夕卜 部招募、選拔各類人員。 全責(zé) 招聘渠道廣泛，人員需求達(dá)成率高，計(jì)劃 合理，組織得當(dāng)，把關(guān)嚴(yán)格，甄選準(zhǔn)確。 做好公司人力資源儲(chǔ)備工作

27、，搜集相關(guān)人力資源信 息，擴(kuò)展招聘渠道，與相關(guān)獵頭公司及其他人力資 源中介單位建立廣泛、良好的關(guān)系。 全責(zé) 關(guān)系廣泛、良好，渠道暢通，確保公司需 要時(shí)可以及時(shí)、便利地招聘到相關(guān)人員， 對(duì)于關(guān)鍵岡位人貝尤為重要。 全員全過(guò)程人事關(guān)系管理，勞動(dòng)合同管理，辦理各 種人事關(guān)系轉(zhuǎn)移和檔案管理。 全責(zé) 及時(shí)準(zhǔn)確，符合國(guó)家、地方、公司的法律 政策規(guī)定。 人力資源部一一招聘培訓(xùn)部（培訓(xùn)崗位） 部 門(mén) 培訓(xùn)部 主管單位 人力資源部 部門(mén)主管 經(jīng)理 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 總監(jiān) 部門(mén)工作 目 標(biāo) 厝養(yǎng)人才，提高員工素質(zhì)。促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。充分發(fā)揮人力資源管理在提升企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力和建立學(xué)習(xí)型組織等方面的重要作用。營(yíng)造良好

28、的企業(yè)文化氛圍。 部門(mén)權(quán)限 制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施各種形式的培訓(xùn)項(xiàng)目，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考評(píng)、跟蹤和反饋， 并負(fù)責(zé)開(kāi)展企業(yè)文化工作。 部門(mén)工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 工作標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)合人力資源規(guī)劃和公司實(shí)際情況，為各部門(mén)制訂相關(guān) 專業(yè)員工的培訓(xùn)計(jì)劃（既包括短期培訓(xùn)計(jì)劃，也包括長(zhǎng) 全責(zé) 培訓(xùn)計(jì)劃完整、可行性強(qiáng)。培訓(xùn)項(xiàng)目 設(shè)置符合崗位工作需要和員工自我 期培訓(xùn)計(jì)劃），幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。 發(fā)展需要，員工及其上級(jí)評(píng)價(jià)良好。 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行相關(guān)資金預(yù)算。 全責(zé) 計(jì)劃科學(xué)，合理控制培訓(xùn)費(fèi)用。 通過(guò)績(jī)效考核，發(fā)現(xiàn)差距，開(kāi)設(shè)專題培訓(xùn)課程。利用各 種途徑，組織實(shí)施多種形式和內(nèi)容的培訓(xùn)項(xiàng)目，提高員 工素質(zhì)和技

29、術(shù)、管理水平。 全責(zé) 培訓(xùn)組織局效有序，培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)、 針對(duì)性強(qiáng)。員工評(píng)價(jià)良好。 對(duì)員工培訓(xùn)成績(jī)進(jìn)行考評(píng)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤，建 立員工培訓(xùn)檔案，及時(shí)反饋，改善工作。 全責(zé) 考評(píng)客觀、公正，跟蹤及時(shí)、有效， 檔案規(guī)范、完整，反饋及時(shí)、客觀， 不斷提高培訓(xùn)工作質(zhì)量。 開(kāi)展企業(yè)文化工作，對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行提煉和發(fā)展， 開(kāi)辟企業(yè)文化宣傳的渠道，組織企業(yè)文化活動(dòng)。 全責(zé) 營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文 化建設(shè)為全面升創(chuàng)公司經(jīng)營(yíng)新局面 提供精神動(dòng)力。 人力資源部一一績(jī)效考核部 部 門(mén) 人力資源部 主管單位 人力資源部 部門(mén)主管 經(jīng)理 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 總監(jiān) 部門(mén)工作 目 標(biāo) 以符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化導(dǎo)向

30、的薪酬福利政策、績(jī)效考核政策及其它激勵(lì)政策挖掘 員工潛力，激勵(lì)其創(chuàng)造力； 部門(mén)權(quán)限 制訂、調(diào)整公司的績(jī)效考核制度，并組織實(shí)施，統(tǒng)計(jì)績(jī)效考核結(jié)果。并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司高級(jí) 管理人員與薪酬委員會(huì)簽訂績(jī)效合約。 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 工作標(biāo)準(zhǔn) 制訂、調(diào)整、完善公司的績(jī)效制度及其它激勵(lì)政策。 全責(zé) 績(jī)效考核方案具有先進(jìn)性、科學(xué)性、可 操作性和激勵(lì)力。 應(yīng)用考核結(jié)果實(shí)施人力資源管理的相關(guān)行為。 全責(zé) 行為正確、有效 與公司各級(jí)管理人員簽訂績(jī)效管理合約。 全責(zé) 合約科學(xué)、合理、協(xié)調(diào)工作有效。 做好各部門(mén)考核的技術(shù)指導(dǎo)和考核監(jiān)督， 組織各部門(mén) 實(shí)施公司的績(jī)效考核制度，管理考評(píng)文件。 全責(zé) 考評(píng)文件管理完整有序， 考

31、評(píng)指導(dǎo)有效， 組織嚴(yán)格。 對(duì)績(jī)效考核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查、 處理，受理 員工申述，促進(jìn)溝通渠道暢通。 全責(zé) 監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)查、處理。結(jié)合 員工實(shí)際情況，溝通、處理妥善有效。 加強(qiáng)管理層與被管理層的溝通，使管理層獲取員工信 息，為改進(jìn)工作提供依據(jù)。 全責(zé) 溝通渠道暢順、信息準(zhǔn)確。 員工考核數(shù)據(jù)收集、整理、保管，做好績(jī)效反饋、績(jī) 效改進(jìn)工作。 全責(zé) 執(zhí)行嚴(yán)格、準(zhǔn)確無(wú)誤，信息反饋及時(shí)準(zhǔn) 確，對(duì)員工工作起到止面引導(dǎo)和激勵(lì)作 用。 統(tǒng)計(jì)年終考核結(jié)果，為員工薪酬調(diào)整、職務(wù)調(diào)整、獎(jiǎng) 金發(fā)放提供依據(jù)。 全責(zé) 準(zhǔn)確無(wú)誤、按時(shí)、按質(zhì)完成當(dāng)期工作。 財(cái)務(wù)部 部 門(mén) 財(cái)務(wù)部 主管單位 部門(mén)主管 總監(jiān) 上級(jí)領(lǐng)

32、導(dǎo) 總經(jīng)理 部門(mén)工作 目 標(biāo) 通過(guò)制度建設(shè)、資金管理、預(yù)算控制、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析等工作，不斷提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管 理水平，并為公司的各項(xiàng)決策提供有效的財(cái)務(wù)支持，為公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作營(yíng)造良好的外部環(huán) 境。 部門(mén)權(quán)限 制訂、完善公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)籌措資金，按照財(cái)務(wù)開(kāi)支審批權(quán)限 審核辦理各項(xiàng)費(fèi)用的資金支付，負(fù)責(zé)公司計(jì)劃與預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析等工作，并負(fù) 責(zé)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。 部門(mén)工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 工作標(biāo)準(zhǔn) 制度建設(shè)：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，制訂、修改、完 善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。 全責(zé) 財(cái)務(wù)管理制度符合國(guó)家法律、法規(guī)要 求和公司經(jīng)營(yíng)管理的需要。 籌措資金：制定資金籌措方案，籌措資金，控制合

33、理的 資本結(jié)構(gòu)，提高資金的使用效率，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的 良性循環(huán)。 全責(zé) 為公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供充裕的資金 支持。 資金管理：按照公司財(cái)務(wù)開(kāi)支審批權(quán)限，審核辦理各項(xiàng) 費(fèi)用的資金支付，參與成本費(fèi)用控制。 部分 保障公司資產(chǎn)安全、完整，合理控制 開(kāi)支。 計(jì)劃與預(yù)算：負(fù)責(zé)公司年度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和資金預(yù)算 的制訂，進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤。 部分 計(jì)劃、預(yù)算制訂及時(shí)、合理，及時(shí)跟 蹤預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制的作 用。 會(huì)計(jì)核算：負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算工作，編制公司月度、 季度和年度會(huì)計(jì)報(bào)表，為公司決策提供會(huì)計(jì)信息。 全責(zé) 會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確無(wú)誤，報(bào)表編制及時(shí)。 財(cái)務(wù)分析：定期提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，總結(jié)成本費(fèi)用開(kāi)支 情況，商討進(jìn)一步改善管理的措施，為公司的各項(xiàng)決策 提供財(cái)務(wù)支持。 全責(zé) 財(cái)務(wù)分析及時(shí)