關于xxx公司成本核算的調研報告

1、關于xxx公司成本核算的調研報告摘要:成本核算是企業(yè)管理和財務決策中最重要的一個環(huán)節(jié)，在市場經濟條件下，企業(yè)要想在競爭中取勝，必須降低生產成本，做好成本核算，著力提高利潤水平。 我們通過成本核算，可以計算出產品實際成本，可以作為生產耗費的補償尺度，可以確定企業(yè)盈利的依據，便于有關部門制定產品價格和企業(yè)編制財務成本報表的依據。 關鍵詞：企業(yè)管理、成本核算、對策一、 調研目的：  反映和監(jiān)督各項消耗定額及成本計劃的執(zhí)行情況，以便控制生產過程中人力、物力和財力的耗費，從而做到增產節(jié)約、增收節(jié)支。 二、調研方法：  通過有關人士的介紹和網上查閱相關的資料文件檔案

2、等方式，作了較為細致的調研  三、調研內容：    （一）、XXXX公司成本核算的現狀  該公司屬于食品加工行業(yè)，食品加工行業(yè)的成本核算處理比較復雜，目前正常生產所領用的材料主要有兩種出庫類別，一是生產領用，二是加工領用，這兩種出庫類別的實質是一樣的，也即這種方式所發(fā)出的材料，均將構成產品成本的實體，發(fā)出的材料將全部記入當期相應的產品中。如果出庫類別混亂，或者在開單業(yè)務中亂用出庫類別，會使得成本材料的構成不正確。在這種情況下，很多產品的成本算出來就未必是精確的，會給企業(yè)的成本核算造成很大的誤差和困擾。（二）存在的問題   1、員工專業(yè)

3、知識缺乏，缺少專職的成本核算人員  XXXX公司地處寶雞市陳倉區(qū)科技工業(yè)園區(qū)，員工大多為婦女，而她們對于成本核算的知識了解的并不是很深入，如果出庫類別混亂，或者在開單業(yè)務中亂用出庫類別，會使得成本材料的構成不正確。在這種情況下，很多產品的成本算出來就未必是精確的。會給企業(yè)的成本核算造成很大的誤差和困擾。  2、員工在領用材料方面的串料情況。 這在公司內部是常有的事，如果這種現象做為生產人員沒有很好的管理與控制方法，成本的核算也會受到影響。由于生產的產品類型很多，而這個問題可能會導致核算產品的成本時候出現誤差。當然由于中間半成品較多，成本核算處理也較多，也會對產品的

4、核算造成一定的誤差。  3、計算出來的產品成本的準確性不高。  紡織品公司難免通常有委托加工的時候，每個公司做的都不同，每次來對賬的時間也不同，這給公司的賬造成一定的困擾。有些賬目的數字準確度不高。4、浪費情況較嚴重，成本得不到控制  由于地理位置的因素，公司靠近農村，員工的瑣事較多，而因此帶來的浪費較嚴重，機器不能及時的利用，由于交通不便而帶來廢品損失、停工損失較多。  5、由于員工文化知識的層次高低不同，成本意識淡薄，員工對企業(yè)沒有歸屬感，原材料浪費比較嚴重，造成了企業(yè)產品成本較高。（三）、解決問題的方法及對策  成本核算不僅是財務部門的事

5、情，而是包括生產管理、采購與銷售各部門的事情。一是成本核算需要生產車間、技術部門、采購部門、銷售部門等多部門的配合；二是計算出的成本是否合理有價值，不但需要財務部門的不斷改善和時間的印證，還需要生產、技術等部門提供數據及客觀的評價，讓生產等部門對自己計算出的結果做個論證等，是有必要的。僅靠財務部門獨立思考有時難以發(fā)現問題。但要注意在實際中，財務部門和其它部門檢查的角度或指標多有不同，這也是容易產生差異的原因。      1、 員工專業(yè)知識缺乏，缺少專職的成本核算人員 ，食品企業(yè)員工大多為婦女，而她們對于成本核算的知識了解的并不是很深入，如果出庫

6、類別混亂，或者在開單業(yè)務中亂用出庫類別，會使得成本材料的構成不正確。在這種情況下，很多產品的成本算出來就未必是精確的。會給企業(yè)的成本核算造成很大的誤差和困擾。 2、倉庫的設置應該更加嚴謹一點，不能混在一起。出庫的材料，是用來自己加工生產，還是外加工的，應該寫清楚。這些都應該及時做好記錄，以便會計做賬。一種產品成本的核算，需要多方面，材料這塊很重要，如果要求準確度高，那么應該要做好其中的記錄，并且審核人員要及時審核，審核精確度要高。個人認為，要能正確并高效地完成成本的核算工作，首先要對整個物料的流程有很清晰的思路，每個材料可以去生產什么產品，每個產品又可能要用到哪些材料。然后是對一些細節(jié)性的情況

7、要了解，如果一個企業(yè)在管理上的需要較高，這種細節(jié)性的東西更不能馬虎，因為任何一個細小的東西，是構成成本的基石，不注意到它們的存在，那整體的成本在核算中就會碰到麻煩，比如使工作停滯。  3、財會主員自身加強對產品的了解，以便在核算處理上盡可以減少這種核算中的差異。首先供應商的貨物到達本公司后要先進入原料庫收貨，并由相關人員進行來料檢驗，在未經驗收前，是不做為采購入庫的賬務處理的，材料只做為代管處理。一旦驗收，相關外購材料轉入到相關廠部的相關倉庫（產品的大部分材料均由公司購入但放置于各廠部由廠部代管，這主要是為方便生產領用）。   成本處理完全是建立在單據數據的基礎上

8、的，一個管理不健全的企業(yè)，很難會有合理準確的生產材料耗用單據，沒有這些基礎性的數據資料，成本的核算只能是很粗略的。成本算得越細，越全面，越需要有完整的單據流程，單據所記載的事項要完整、準確。 4、車間要配備有專業(yè)知識的成本會計人員，對生產的每一個環(huán)節(jié)做出詳細的記錄，財務部門定期對員工加強培訓，讓每個員工都對成本有較強的概念。杜絕浪費。 5、 加強報損制度的管理， 對于一些成品、半成品做好后要貼好時間期限。部門主管、倉庫管理人員要定期檢查產品保質期限。對于庫存較多的產品要加入當天的特推行列；針對容易變質、變壞的原料、成品、半成品等物資應制定嚴格的報損報失制度。報損由部門主管上

9、報財務庫管，按品名、規(guī)格、重量填寫報損單。報損單匯總后每天報送財務及門店經理，對于超過規(guī)定報損率的要說明原因，以便制定相應措施。 6、采購成本過高。供貨商提前一星期提供下個月的報價單，總是滯后于市場價格。采購員又不積極調查時市場價格，勢必會給供貨商機會調高原料價格，進而增加成本。對于零星采購，采購人員沒有認識到物料的質量的重要性，不懂得貨比三家，有時會以高價格買了質量不達標的物料，造成浪費。 7、可控成本費用增加。    制作人員的專業(yè)技能弱，食品變味、變樣。這將導致客訴。一般處理方法是給客戶賠禮道謙，二是經濟賠償，送貨錯誤還給予利潤賠償，這樣就加大了不合理利用等

10、這些可以人為控制的成本增加。  四、改進建議及注意事項1、制定嚴格的采購制度以控制采購成本首先要選出最可靠的供貨商，建立起抵御市場風險的定價制度；如：供貨商提供的原料在保證質量的情況下價格應低于市場正常零售價格。如需調整價格需提前兩天提供報價單。采購人員協同部門主管及會計對各種原料進行市場采價，填報原料市場價格表與報價單對比，主動地控制價格。通過價格與質量的監(jiān)控有效抵御市場風險，控制進貨成本。驗貨過程嚴格遵照“三方到場確認”原則，供貨商、部門負責人還有會計。驗貨人員要具體核對價格、數量、并驗收質量，對于不符合數量、質量要求的原料及時退貨；對于不同食品原料在儲藏數量、儲藏溫度和存儲時間

11、上進行合理控制；保證日常生產、供應的需要，又不造成庫存積壓2、建立合理的成本約束與激勵機制在執(zhí)行成本各項控制管理制度規(guī)定方面，如果能做到從上到下認真貫徹執(zhí)行，自然會使成本控制深入細節(jié)。一方面，培養(yǎng)員工的成本控制意識，加強成本效益觀念。另一方面，通過有效的激勵手段加強普通員工的成本控制意識，在企業(yè)內部形成職工的民主和自主管理意識將成本控制意識的培養(yǎng)納入企業(yè)文化建設。不斷完善成本控制機制，使權責利對稱?？梢詮某杀韭屎唾M用率兩個指標來考核部門績效，讓部門認識到成本費用控制的重要性。 心得體會： 1、經過一月的實習實訓，讓我真正體會到成本會計是一項龐大而復雜的系統(tǒng)工作，可以說，成本會計是對一個人的耐力與細心的高度考驗，