IE成本管理基本識知

1、IEIE本錢管理根本識知本錢管理根本識知成本利潤利潤利潤利潤成本成本成本 本錢本錢+ 利潤利潤 售價(jià)售價(jià) 售價(jià)售價(jià)_ 本錢本錢 利潤利潤產(chǎn)品生命周期售價(jià) 本錢的涵義：本錢的涵義：但凡為取得資本或創(chuàng)造收入而作出的支出但凡為取得資本或創(chuàng)造收入而作出的支出設(shè)備材料人力技朮資訊資金準(zhǔn)期物美價(jià)廉效率控制品質(zhì)管制成本控制投投 入入產(chǎn) 出客 戶加工處理經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化競爭環(huán)境變化市場環(huán)境變化技朮環(huán)境變化勞動(dòng)環(huán)境變化成成 本本 降降 低低稼動(dòng)率提升工時(shí)減少庫存量降低C/T縮短品質(zhì)提升間接部門效率化能源有效利用直直 接接 目目 的的最最 高高 目目 的的維持合理利潤永 續(xù) 經(jīng) 營員工生活妥善照顧股東股利增加回 顧

2、社 會(huì)提供顧客良好產(chǎn)品本錢的概念源來計(jì)量 工廠接到客戶下的工廠接到客戶下的10001000臺(tái)電腦機(jī)箱臺(tái)電腦機(jī)箱, ,售價(jià)為售價(jià)為usd10/usd10/臺(tái)臺(tái), ,而為了做好而為了做好10001000臺(tái)機(jī)箱需要買回臺(tái)機(jī)箱需要買回usd8000usd8000原材料原材料, ,用用價(jià)值價(jià)值usd250usd250萬的衝床工作萬的衝床工作1.51.5個(gè)工作日個(gè)工作日, ,還須要還須要5 5個(gè)員工個(gè)員工用用2 2天的工作時(shí)間天的工作時(shí)間. . 通常的本錢是指人們?yōu)槿〉媚稠?xiàng)經(jīng)濟(jì)利益所耗費(fèi)的代價(jià)通常的本錢是指人們?yōu)槿〉媚稠?xiàng)經(jīng)濟(jì)利益所耗費(fèi)的代價(jià)本錢管理則是指采取怎樣的管理手段及方法本錢管理則是指采取怎樣的管理

3、手段及方法,以達(dá)到在最以達(dá)到在最經(jīng)濟(jì)的範(fàn)圍內(nèi)控制這些所耗費(fèi)的代價(jià)目的經(jīng)濟(jì)的範(fàn)圍內(nèi)控制這些所耗費(fèi)的代價(jià)目的.a.勞動(dòng)對象的耗費(fèi)b.勞動(dòng)手段的耗費(fèi)c.活勞動(dòng)力的耗費(fèi)籌資耗費(fèi)待攤與預(yù)提直接成本間接成本期間成本成本中心銷售費(fèi)用管理費(fèi)用產(chǎn)品成本未 銷產(chǎn)品成本已 銷產(chǎn)品成本資產(chǎn)負(fù)債表存 貨利潤表的有關(guān)項(xiàng)目利潤表的有關(guān)項(xiàng)目全部費(fèi)用與支出全部費(fèi)用與支出生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)正常的成本非正常的支出投資耗費(fèi)本錢計(jì)算的根本架構(gòu)本錢計(jì)算的根本架構(gòu)直接材料直接材料直接人工直接人工變動(dòng)制費(fèi)固定制費(fèi)制造費(fèi)用制造費(fèi)用制造本錢制造本錢管銷費(fèi)用管銷費(fèi)用產(chǎn)品本錢產(chǎn)品本錢利利 潤潤產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)品價(jià)格單位標(biāo)準(zhǔn)耗用量單位標(biāo)準(zhǔn)耗用量*采購單價(jià)采購單價(jià)

4、BOM單位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)單位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*標(biāo)準(zhǔn)工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率 標(biāo)準(zhǔn)制造本錢標(biāo)準(zhǔn)制造本錢 =1標(biāo)準(zhǔn)材料本錢標(biāo)準(zhǔn)材料本錢 +2標(biāo)準(zhǔn)人工本錢標(biāo)準(zhǔn)人工本錢 +3標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用 預(yù)算總?cè)斯べM(fèi)用預(yù)算總?cè)斯べM(fèi)用 預(yù)算總標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)預(yù)算總標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)單位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)單位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*標(biāo)準(zhǔn)制費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)制費(fèi)率預(yù)算總制造費(fèi)用預(yù)算總制造費(fèi)用 預(yù)算總標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)預(yù)算總標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制程能力 管制狀況市場行情市場狀況 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)FORECAST作業(yè)條件 制程能力管制狀況人機(jī)配置標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)歷史資料可參考性歷史資料可參考性1. 制程能力目前水準(zhǔn)與管制的好壞對預(yù)算本錢理論與實(shí)際之偏差有著直接影響2. 市場預(yù)測的準(zhǔn)確度是預(yù)算合理度的直接前提3.

5、 歷資料的評估與篩選是確保預(yù)算本錢可參考靠性的必備前提1. 根本標(biāo)準(zhǔn)2. 理論標(biāo)準(zhǔn)3. 正常標(biāo)準(zhǔn)4. 預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算本錢制下制造本錢構(gòu)成影響因素 前期工作: 標(biāo)準(zhǔn)界定與建構(gòu)降低材料本錢降低材料本錢提高附加價(jià)值提高附加價(jià)值產(chǎn)出工時(shí)降低(效率化改善)消除其它浪費(fèi)消除其它浪費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)LAYOUT合理化有效稼動(dòng)率提升有效稼動(dòng)率提升作業(yè)/動(dòng)作合理化停止分析改善故障停止故障停止停線待料換模換線換模換線不良修整失敗本錢縮減材料節(jié)約人員浪費(fèi)減少能資源浪費(fèi)管制購入價(jià)格降低購入價(jià)格降低供應(yīng)商本錢改善內(nèi)制內(nèi)制/外購評估外購評估VA/VE生產(chǎn)線平衡省力化自動(dòng)化減少不必要庫存制造本錢降低制造本錢降低研發(fā)本錢降低研發(fā)本

6、錢降低管銷本錢降低管銷本錢降低本錢改善綜合分析圖示本錢改善綜合分析圖示刪減無附加價(jià)值動(dòng)作研習(xí)題研習(xí)題 某型號產(chǎn)品需經(jīng)沖壓烤漆塑膠組立等各種工序其每某型號產(chǎn)品需經(jīng)沖壓烤漆塑膠組立等各種工序其每pcs耗材料為鐵材耗材料為鐵材10kg塑膠粒塑膠粒1kg油漆油漆0.5kg,單價(jià)分別為單價(jià)分別為5元元/kg20元元/kg 30元元/kg 另各類外購零部件需另各類外購零部件需20元元 假定其所耗工時(shí)人工工資率與制費(fèi)分?jǐn)偮史謩e如下假定其所耗工時(shí)人工工資率與制費(fèi)分?jǐn)偮史謩e如下 沖制沖制 烤漆烤漆 塑膠塑膠 組立組立 工工 時(shí)時(shí) 10人人*7.2秒秒 10人人*7.2秒秒 10人人*7.2秒秒 10人人*7.2

7、秒秒 人工工資率人工工資率 15元元/H 10元元/H 20元元/H 10元元/H 制費(fèi)分?jǐn)偮手瀑M(fèi)分?jǐn)偮?25元元/H 20元元/H 40元元/H 10元元/H 該產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制造本錢為何該產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制造本錢為何?要求:按各種材料的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用比例分配材料的實(shí)際費(fèi)用.生產(chǎn)ABC三種產(chǎn)品, 其產(chǎn)量分別為400件,350件,800件,共領(lǐng)用甲乙材料總計(jì)200000元,其產(chǎn)品產(chǎn)量甲材料耗用標(biāo)準(zhǔn)分別為5公斤/件,4公斤/件,2公斤/件,耗用乙材料定額為3公斤/件,2公斤/件, 1公斤/件.兩種材料價(jià)分別為22元,20元最近幾年彩電行業(yè)危機(jī)中彩電行業(yè)總裁們宣布提價(jià)。幾家經(jīng)濟(jì)新聞媒體對總裁們在彩電銷量下降的情況下提

8、價(jià)表示詫異而總經(jīng)理們確信提價(jià)會(huì)增加利潤你能評估這一措施會(huì)有效嗎?中國移動(dòng)推出兩種服務(wù)一為每月收費(fèi)50元每加通話一分鐘收費(fèi)0.40元另一種為每月不收固定費(fèi)用但每通話一分種收費(fèi)0.60元你如何決定使用哪一種服務(wù)?本錢的分類一會(huì)計(jì)本錢二機(jī)會(huì)本錢三沉沒本錢四付現(xiàn)本錢五邊際本錢差別本錢和增量本錢六可防止本錢與不可防止本錢七責(zé)任本錢八原始本錢與重置本錢九專屬本錢與共同本錢十可控本錢與不可控本錢十二相關(guān)本錢與非相關(guān)本錢十一可延緩本錢與不可延緩本錢一會(huì)計(jì)本錢 按經(jīng)濟(jì)用途分類 1.生產(chǎn)本錢企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的本錢 A直接材料 B直接人工 C制造費(fèi)用(1.間接材料 2.間接人工 3.其它間接費(fèi)) 2.

9、銷售本錢在流通領(lǐng)域?yàn)橥其N商品而發(fā)生的各項(xiàng)本錢(eg) 3.管理本錢指生產(chǎn)本錢和銷售本錢以外企業(yè)行政部門為組織企業(yè)生產(chǎn)所發(fā)生 的本錢(eg董事費(fèi)管理人員薪金) *企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則嚴(yán)格劃分了“生產(chǎn)經(jīng)營本錢與“期間費(fèi)用界限 產(chǎn)品本錢和期間本錢 1.可計(jì)入存貨本錢 2.資本化本錢 3.費(fèi)用化本錢二機(jī)會(huì)本錢在制定資源使用決策時(shí)從假設(shè)干個(gè)可供選擇的方案中選取某一方案而放棄使用最正確備選方案時(shí)所喪失的“潛在收益在決策中的意義有助于全面考慮可能采取的各種方案以便為有限資源尋求最為有利的使用途徑三沉沒本錢指不需要?jiǎng)佑帽酒诂F(xiàn)金等流動(dòng)資產(chǎn)的本錢它所涉及的是以前的付現(xiàn)本錢它不影響未來的本錢也不為現(xiàn)在或?qū)淼男袨樗淖兯?/p>

10、這些本錢與未來決策無關(guān)讓沉沒本錢影響未來決策是不正確的但人們卻總是這樣做四付現(xiàn)本錢指目前需要?jiǎng)佑矛F(xiàn)金等流動(dòng)資金支付的本錢常在制定決策時(shí)使用付現(xiàn)本錢大多是與決策相關(guān)的本錢常常是變動(dòng)本錢但所決策問題涉及到擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)能力時(shí)付現(xiàn)本錢也包括固定本錢五邊際本錢差別本錢和增量本錢邊際本錢指業(yè)務(wù)量(產(chǎn)量or銷量)增加一個(gè)單位所增加的本錢(實(shí)務(wù)中常以一批量作為單位)在大批量生產(chǎn)情況下由于在一定的生產(chǎn)能力范圍內(nèi)每增加一個(gè)單位產(chǎn)品只增加變動(dòng)本錢所以邊際本錢常表現(xiàn)為變動(dòng)本錢但在單件小批情況下增加一個(gè)產(chǎn)品常需增加生產(chǎn)能力這時(shí)邊際本錢就包括由增加這一單位產(chǎn)品所發(fā)生的變動(dòng)與固定本錢邊際本錢往往應(yīng)用在決策中當(dāng)在設(shè)計(jì)生產(chǎn)能務(wù)

11、未被充分利用情況下產(chǎn)品售價(jià)高于邊際本錢時(shí)有利于企業(yè)增加收入差別本錢指兩個(gè)不同方案之間對比預(yù)計(jì)本錢的差額。包括因產(chǎn)量增加而增加的變動(dòng)本錢也包括超過一定生產(chǎn)能力范圍所需新增的固定本錢和混合本錢在產(chǎn)品售價(jià)或銷售收入相同的情況下差別本錢是進(jìn)行決策的重要依據(jù)。一兩個(gè)或兩個(gè)以上的決策方案的差別本錢與它們的差別收入相比如果差別收入大于差別本錢則兩對比方案的首選方案較優(yōu)。當(dāng)選定某一根本方案與其它方案比較時(shí)增加的本錢稱為增量本錢故增量本錢是差別本錢的一種表現(xiàn)形式增量本錢是差別本錢的一種是指業(yè)務(wù)量增加一定數(shù)量后引起的本錢增加額。在一定生產(chǎn)能力范圍內(nèi)增量本錢與變動(dòng)本錢變動(dòng)數(shù)額相當(dāng)因此在決策中只要增量收入大于增量本錢

12、則此方案是可行的六可防止本錢與不可防止本錢可防止本錢當(dāng)決策方案改變時(shí)某些可免予發(fā)生的本錢或者在有幾種方案可供選擇的情況下當(dāng)選定其中一種方案時(shí)所選方案不需支出而其它方案需要支出的本錢不可防止本錢無論決策是否改變或選用哪一種方案都需發(fā)生的本錢Eg機(jī)械生產(chǎn)與流水線生產(chǎn)之搬運(yùn)廠房可防止本錢常與決策有關(guān)而不可防止本錢則與決策無關(guān)七責(zé)任本錢責(zé)任本錢是一種以責(zé)任中心為對象計(jì)算的本錢是考核評價(jià)各責(zé)任中心經(jīng)營業(yè)績和職責(zé)履行的一個(gè)重要依據(jù)。計(jì)算原則是誰負(fù)責(zé)誰承擔(dān)不管用于哪種產(chǎn)品大多是可控本錢否則會(huì)有許多不合理產(chǎn)生責(zé)任本錢與產(chǎn)品本錢八原始本錢與重置本錢 按資產(chǎn)不同時(shí)期價(jià)值作計(jì)量依據(jù)來劃分原始本錢已購置或生產(chǎn)的財(cái)產(chǎn)物

13、資所發(fā)生的實(shí)際本錢 具較客觀的參考價(jià)值在計(jì)算資產(chǎn)價(jià)值和企業(yè)淨(jìng)收益時(shí)作為銷售成 本的依據(jù)重置本錢按目前市價(jià)來計(jì)量的所耗資產(chǎn)的本錢九專屬本錢與共同本錢專屬本錢指可明確歸屬于某種某批產(chǎn)品或某個(gè)部門某個(gè)方案的固定本錢。 專屬本錢多數(shù)情況下是分析決策中應(yīng)予考慮的相關(guān)本錢但某些專 屬本錢在特定的決策問題中也可能是無關(guān)本錢共同本錢指由幾種(批)產(chǎn)品幾個(gè)有關(guān)的部門或幾個(gè)方案共同擔(dān)負(fù)的固定本錢 也包括應(yīng)由各聯(lián)產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的的聯(lián)合本錢通常作為無關(guān)本錢處理十可控本錢與不可控本錢以費(fèi)用的發(fā)生能否為特定的管理層所控制來劃分的本錢可控本錢指考核對象對本錢的發(fā)生能予以控制的本錢不可控本錢指考核對象對本錢的發(fā)生不能予以控制的

14、本錢可控不可控本錢是相對的對一部門而言是可控的對另一部門則可能是不可控的 如水電任何本錢在某個(gè)時(shí)候都是可以被人們在一定程度上加以控制的。本錢按是否受管理者的意志控制分為可控與不可控本錢故而可控本錢的時(shí)間概念是會(huì)計(jì)期間空間范圍稱“責(zé)任中心十一可延緩本錢與不可延緩本錢可延緩本錢與特定方案相聯(lián)系因故推遲發(fā)生對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營無影響或影響較小的一類本錢不可延緩本錢與特定方案相聯(lián)系且一旦選定方案就必須盡快實(shí)施否則就將給企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失 此情況下方案涉及的本錢項(xiàng)目 無論可延緩本錢與不可延緩本錢都與特定的方案相聯(lián)系都屬于相關(guān)本錢*與不可防止本錢不同,與決策方案無關(guān),屬無關(guān)本錢十二相關(guān)本錢與非相關(guān)本錢本錢按與預(yù)

15、測決策是否有關(guān)可分為相關(guān)本錢和非相關(guān)本錢相關(guān)本錢指與預(yù)測決策有關(guān)的本錢 eg決定是否接受一批訂單時(shí)生產(chǎn)該貨物時(shí)所需發(fā)生的各種 本錢即為相關(guān)本錢 特殊訂貨-低于完全本錢相關(guān)本錢為變動(dòng)本錢 生產(chǎn)力缺乏 變動(dòng)本錢+固定本錢非相關(guān)本錢指與預(yù)測決策不相關(guān)的本錢因而決策時(shí)不予考慮 eg特殊訂貨-固定本錢相關(guān)本錢是與某一特定決策有關(guān)的本錢反之為非相關(guān)本錢意義1.在難以得到足夠資料情況下能有效進(jìn)行決策分析2.簡化分析集中注意力保証決策結(jié)果正確性成本管理成本管理本錢企劃:毛利最大化現(xiàn)場總本錢降低最高管理層投資計(jì)劃剔除過度的資源浪費(fèi)剔除過度的資源浪費(fèi)削減成本解雇員工組織重整剝削供應(yīng)商品質(zhì)惡化品質(zhì)惡化固定本錢和變動(dòng)

16、本錢固定本錢和變動(dòng)本錢固定本錢變動(dòng)本錢在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)本錢總額不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)的影響而固定不變的本錢項(xiàng)目 固定本錢總額習(xí)性數(shù)學(xué)模型 y=B 單位固定本錢習(xí)性數(shù)學(xué)模型 y=B/x在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)本錢總額隨業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的本錢項(xiàng)目 變動(dòng)本錢總額習(xí)性數(shù)學(xué)模型 y=Cx 單位變動(dòng)本錢習(xí)性數(shù)學(xué)模型 y=C混合本錢同時(shí)兼有固定與變動(dòng)本錢特性的本錢項(xiàng)目1.半變動(dòng)本錢一局部是一個(gè)固定基數(shù)另一局部在此基數(shù)上隨業(yè)務(wù)量增長而增加2.半固定本錢在一定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)其總額不隨業(yè)務(wù)量增減而變化但業(yè)務(wù)量一旦超 出某范圍本錢總額便會(huì)發(fā)生跳躍式的變化繼而在新的業(yè)務(wù)量范圍 內(nèi)保持相對平衡(階梯

17、式本錢)3.延期變動(dòng)本錢在一定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)其總額不隨業(yè)務(wù)量增減而變化但業(yè)務(wù)量一旦超 出此范圍本錢總額便隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而發(fā)生相應(yīng)的增減的變動(dòng)的成 本項(xiàng)目4.曲線變動(dòng)本錢通常也有一個(gè)變基數(shù)但在此基數(shù)上本錢與業(yè)務(wù)量增減是非線性曲 線關(guān)系固定本錢酌量性固定本錢約束性固定本錢通過企業(yè)管理人員的短期決策行為可改變其支出數(shù)額的本錢項(xiàng)目通過企業(yè)管理人員的短期決策行為不能改變其支出數(shù)額的本錢項(xiàng)目應(yīng)在保持其預(yù)算功能前提下盡可能減少支出數(shù)額即只有提高酌量性固定本錢的使用效率才能促其降低應(yīng)從經(jīng)濟(jì)合理地利用企業(yè)生產(chǎn)能力提高產(chǎn)品質(zhì)量降低單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的約束性固定本錢著手改進(jìn)半變動(dòng)本錢分解方法1.上下點(diǎn)法2.散布圖法3.工作

18、研究法4.帳戶分類法5.合同認(rèn)定法6.五五歸類法以某一期間內(nèi)最高業(yè)務(wù)量(高點(diǎn))與最低業(yè)務(wù)量(低點(diǎn))的混合本錢差數(shù)除以最高與最低業(yè)務(wù)量的差數(shù)以確定業(yè)務(wù)量的本錢變量(即單位業(yè)務(wù)量的變動(dòng)本錢額),進(jìn)面而確定混合本錢中的變動(dòng)局部和固定本錢局部 近似數(shù)學(xué)模型 y=a+bx 上下點(diǎn)法分解混合本錢運(yùn)算過程 y1=a+bx1 a=? y2=a+bx2 b=?本本-量量-利分析利分析(CVP)本-量-利分析(CVP)指在對本錢按性態(tài)劃分的基礎(chǔ)上就本錢業(yè)務(wù)量利潤三者之間的依存關(guān)系所進(jìn)行的分析。即以數(shù)量化的會(huì)計(jì)圖形來揭示售價(jià)銷量單位變動(dòng)本錢固定本錢總額及利潤等有關(guān)因素之間內(nèi)在的規(guī)律性的聯(lián)系。為企業(yè)完成保本保利條件下

19、應(yīng)實(shí)現(xiàn)的銷售量或銷售額預(yù)測與風(fēng)險(xiǎn)分析相聯(lián)系可為企業(yè)提供化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的方法與手段以保証企業(yè)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與決策分析相結(jié)合可幫企業(yè)進(jìn)行有關(guān)的生產(chǎn)決策定價(jià)決策和投資項(xiàng)目的不確定性分析可成為編制全面預(yù)算和控制本錢的基礎(chǔ)通過對該聯(lián)系研究可為企業(yè)規(guī)劃控制乃至決策提供必要的經(jīng)濟(jì)信息和相應(yīng)的分析手段本-量-利分析(CVP)本量利分析根本方程式本量利分析在價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)均可得到應(yīng)用保本分析的關(guān)鍵是保本點(diǎn)的確定目標(biāo)利潤=銷售收入-銷售本錢 =銷售收入-(變動(dòng)本錢總額+固定本錢總額)本-量-利分析(CVP)固定成本單價(jià)-單位變動(dòng)成本臨界點(diǎn)銷售額=固定成本邊際項(xiàng)獻(xiàn)率臨界點(diǎn)銷售量=本-量-利分析(CVP)指企業(yè)臨界

20、點(diǎn)銷售量占企業(yè)正常銷售量的比重臨界點(diǎn)銷售量正常銷售量臨界點(diǎn)作業(yè)率=此比率說明企業(yè)保本業(yè)務(wù)量在正常業(yè)務(wù)量中所占比重由于多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力是按正常銷售量來規(guī)劃的生產(chǎn)經(jīng)營能力與正常銷售量根本相同所以臨界點(diǎn)作業(yè)率還說明保本狀態(tài)下生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度本-量-利分析(CVP)平安邊際=正常銷售額-臨界點(diǎn)銷售額1=臨界點(diǎn)作業(yè)率+平安邊際率只有平安邊際才能為企業(yè)提供利潤而盈虧臨界點(diǎn)銷售額扣除變動(dòng)本錢后只能為企業(yè)收回固定本錢平安邊際局部的銷售額減去其自身變動(dòng)本錢后為企業(yè)利潤即平安邊際中的邊際貢獻(xiàn)等于企業(yè)利潤固定費(fèi)用固定費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)用銷售額費(fèi)用生產(chǎn)。銷售額0損益平衡點(diǎn)損益平衡點(diǎn)X1Y1固定費(fèi)用 變動(dòng)費(fèi)用銷售總額

21、銷售總額16001600銷售成本材料費(fèi)430430勞務(wù)費(fèi)360120240經(jīng)費(fèi)20017030銷售費(fèi)100100管理費(fèi)1207050支付利息5050費(fèi)用合計(jì)1260510750利利 潤潤340340*部門損益計(jì)算表部門損益計(jì)算表Break Even Point=?個(gè)案研習(xí)個(gè)案研習(xí)預(yù)估可達(dá)成的利潤預(yù)估可達(dá)成的利潤缺乏利潤(必要增益額)年度目標(biāo)利潤年度目標(biāo)利潤選擇有利工程變更內(nèi)外制比例瓶頸工程對策善用新技朮.新素材選擇有利市場變更市場組合比例整理虧損市場開拓新市場選擇有利品種.制品變更品種.制品組合比例整理不利品種.制品產(chǎn) 品產(chǎn) 品A AB BC C合 計(jì)合 計(jì)售 價(jià)售 價(jià)100015002000

22、銷售量銷售量500600300銷售額銷售額5000009000006000002000000構(gòu)成比率構(gòu)成比率25%45%30%100%變動(dòng)費(fèi)變動(dòng)費(fèi)4000006300003600001390000界限利潤界限利潤100000270000240000610000固定費(fèi)固定費(fèi)5000000營業(yè)利潤營業(yè)利潤110000界限利潤率界限利潤率0.20.30.40.305產(chǎn) 產(chǎn) 品 品ABC合 合 計(jì) 計(jì)售 售 價(jià) 價(jià)100015002000銷售量銷售量200700375銷售額銷售額200000 10500007500002000000構(gòu)成比率構(gòu)成比率10%53%38%100%變動(dòng)費(fèi)變動(dòng)費(fèi)16000073

23、50004500001345000界限利潤界限利潤40000315000300000655000固定費(fèi)固定費(fèi)500000營業(yè)利潤營業(yè)利潤155000界限利潤率界限利潤率0.20.30.40.3275提升率提升率:(155000-110000) / 110000 = 40.9%藉著有利產(chǎn)品組合藉著有利產(chǎn)品組合,有利市場組合有利市場組合,有利工程組合有利工程組合,以確保最正確利潤以確保最正確利潤個(gè)案研習(xí)個(gè)案研習(xí)你的解決方案有多好？你的解決方案有多好？ 1、你是路易10世的俘虜。他要給自己的城堡增加三個(gè)新地牢，讓你做一個(gè)規(guī)劃。干得好就釋放，干不好就終生監(jiān)禁。 2、小地牢很難設(shè)計(jì)，要12周，但容易建成，1周即可；中地牢