2019石油化工行業(yè)個人工作總結-范文精品

1、石油化工行業(yè)個人工作總結200x 年到 200x 年先后在 * 乙烯廠 10 萬噸 / 年乙烯挖潛 技術改造工程、 * 乙烯廠 15 萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項 目、* 煉油廠 140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石 化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工治理工作,在這些 施工中,我強化質量治理、 本錢治理、 進度治理、平安治理.在質量治理上我把增強質量終身責任制的治理,明確責任, 強化治理責任卡做為施工過程中的重點,這樣保證了施工各 道工序質量合格,同時加大對質量的日常治理工作,做到本 道工序不合格不得進行下道工序施工,保證每到工序受控. 同時增強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執(zhí)行

2、監(jiān)督 工作.施工中嚴格執(zhí)行各類標準,增強了過程質量限制,實 行質量工資制, 優(yōu)質優(yōu)價, 對創(chuàng)立精品工程起到了推動作用在本錢治理上,在施工前認真做好本錢預測,在施工中對本錢治理實施動態(tài)監(jiān)控治理,使工程本錢始終在有序可控的 治理體系下運行.實際施工中禁止現場出現大面積返工現象, 合理用料,利舊利廢,做到了工程投入量最小,同時增強機 具治理,定期進行檢查,搞好維護保養(yǎng),提升綜合利用率, 保證了長周期運行.在強化平安治理上針對全年施工作業(yè)時間長、現場施工環(huán) 境負責,立體交叉作業(yè)頻繁等特點增強施工現場平安治理工 作,強化員工自我保護意識,堅持把平安工作放在首位,加 強全員的平安、防火教育,樹立人人管平安

3、,人人執(zhí)行貫徹 平安防火規(guī)定,做到天天講平安,天天貫徹平安,天天檢查 平安.多年的現場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長 處,積極工作. 2002 年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中 提出合理化建議為該工程節(jié)約資金 20 萬元,不僅降低了施 工難度,提升了施工效率,在工期緊、任務量大、作業(yè)條件 困難的情況下合理劃分各施工階段,保證了施工質量為提前 竣工創(chuàng)造了良好的條件,贏得了甲方、監(jiān)理等多家領導的高 度評價.上述是我參加工作以來所從事的主要工作,但我從事或介 入的其他工作還有很多：如曾屢次參與工程的投標工作,工 程的預結算治理等工作.在我所從事的各項工作中,都能盡 職盡責,積極思考,不斷

4、學習新知識,全面、終合的考慮工 程施工,圓滿的完成了領導所交給的各項任務.多年來我被 公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術方案屢次被評為優(yōu)秀作品 2003 年我從事了技術質量處的治理工作,這個崗位對我又 是一個新的工作起點.技術治理崗位是對各施工工程的全面 的技術質量治理并保證質量體系有效運行.它包括了以下工 作內容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關于技術質量方面 的法規(guī)、標準、文件；負責工程工程的技術質量治理工作； 借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企 業(yè)中推廣實施,不斷改良施工方法和提升治理水平；根據企業(yè)現狀和長遠開展規(guī)劃搞好技術培訓工作.因此就 此部門

5、的工作,我做了以下工作：技術治理方面實施了看板治理工作.實施看板治理是我公 司經營治理的重要舉措,通過實施看板治理拉開了分配檔次, 充分表達了多勞多得、 少勞少得、 不勞不得的按勞分配原那么, 提升成效.實施過程中依據看板治理相關實施方案和規(guī)定, 根據通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務書,任務書中明確 了施工要求,領料、用料施工程序和計件工日,工程部按作 業(yè)組任務書完成情況進行檢查核實計件工資.期間,供給部 門、技術治理部門等相關處室人員要相互配合,通力合作, 保證了各工程按期、高質、平安完成.我公司多年來技術治理方面根底扎實、各項制度健全,但 我認為針對現在技術力量年輕化現象,應尤其增強施工方案 的針對性和可操作性以及施工總結的科學性、實用性.對與 我們施工過的每項工程我總結出完整的施工特點、程序和方 法.作為技術積累,必要時可以按同類整理出系統資料.既 可指導以后施工,又可為投標提供根底資料.在編制方案交 底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導書的方法在,整理出一套實用 于化工煉油系統的竣工資料編制說明,為剛參加工作的技術 員在整理竣工資料上提供了方便.作為技術質量處的治理工作者,在今后的工作中我將以百 倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),繼續(xù)完善技術開展體系,強化技