服裝督導(dǎo)的工作職責(zé)

1、1服裝督導(dǎo)的工作職責(zé)確保直營店以及加盟店的銷售 工作進(jìn)行；對公司各項(xiàng)方針政策在直營店以及加盟店的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；對市場調(diào)研內(nèi)容準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；對加盟商綜合調(diào)研報(bào)告負(fù)責(zé)；對加盟店選址可行性負(fù)責(zé)；主要工彳:監(jiān)督專賣店內(nèi)所有員工的 訓(xùn)練、工作考核、薪資考核和工作熱 忱。監(jiān)督招募和人員保留活動，以維持適2當(dāng)?shù)娜肆Γ?以使顧客滿意活動可熱烈 專注的執(zhí)行。監(jiān)督專賣店內(nèi)執(zhí)行業(yè)新產(chǎn)品推出。負(fù)責(zé)專賣店內(nèi)員工福利和薪資程序的行政工作，包括向公司報(bào)告。舉行專賣店店長會議、 服務(wù)員意見調(diào) 查和溝通座談會。監(jiān)督市場性的行銷活動以及全國性促銷活動。確認(rèn)專賣店內(nèi)遞交的各項(xiàng)報(bào)表的準(zhǔn)確性。監(jiān)督、指導(dǎo)直營店、加盟店的銷售；3監(jiān)督公司各

2、項(xiàng)政策在直營店和專賣 店的執(zhí)行情況；作好專賣店固定設(shè)施配備工作； 完成上級交給的各項(xiàng)調(diào)查任務(wù)； 編制市場調(diào)研報(bào)告，確定調(diào)研項(xiàng)目； 根據(jù)市場狀況，提供科學(xué)有效的促銷 方案；協(xié)助加盟商調(diào)查市場編寫調(diào)查報(bào)告； 協(xié)助招商人員調(diào)查加盟商背景資料； 協(xié)助加盟商選擇店址并確定； 指導(dǎo)、監(jiān)督加盟店裝修等事宜； 協(xié)助加盟店的綜合培訓(xùn)；4編制加盟店開業(yè)手冊;新服裝店開張督導(dǎo)應(yīng)做的工作流程1:大區(qū)經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理向督導(dǎo)提供 新店開張信息，督導(dǎo)對其具體的開張 時(shí)間，地點(diǎn)，面積，聯(lián)系方式等進(jìn)行確 定。（督導(dǎo)向大區(qū)經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理進(jìn) 行確定）.2:通過客戶的聯(lián)系方式提前再次確 認(rèn)該店具體的開張日期，以及目前的 進(jìn)展，包括裝修

3、，貨品，配件等.（督導(dǎo) 向客戶進(jìn)行確定）53:要求企劃部提供該新開店的平面 圖以及立體圖.4:向物流部確定該店的發(fā)貨情況（已到貨/未發(fā)貨/在途中）,并取得配 貨單.5:根據(jù)配貨單和店面立體圖理出貨 品大概占據(jù)的倉位以及具體的方位.6:計(jì)算出整個(gè)店面各種貨品所需要 的種類以及件數(shù)， 并查看配貨單的件 數(shù)是否合理，是否需要補(bǔ)貨.并把預(yù) 估數(shù)字通知經(jīng)銷商， 讓其準(zhǔn)備好各個(gè) 貨品種類所需要的配件，如衣架，褲6架.7:通知經(jīng)銷商準(zhǔn)備店面所需的配 件.如筆，本子，尺子，修正液，熨斗, 衣杈，剪刀，皮尺,傳真機(jī)，釘書機(jī)等 相關(guān)物件.8.離開張日期前一天到達(dá)新店開張?zhí)?，和?jīng)銷商當(dāng)面取得聯(lián)系.并做簡 單的自我介

4、紹.9:查看整個(gè)店面的裝修情況，包括 線路問題，人員是否到位，需要的人 數(shù)，如果已經(jīng)安排到位，立即叫店員 開始打掃衛(wèi)生.710.向經(jīng)銷商簡單的了解目前的狀況，并讓店員把貨品拆除包裝并熨燙，豐八二J.11:在陳列賣場的過程中，可以現(xiàn)場 培訓(xùn)店長和店員，告訴他們貨品為什 么這樣陳列，陳列的好處以及目的.12:貨品陳列結(jié)束，可以要求店員做 細(xì)節(jié)陳列，比如吊牌內(nèi)置，物價(jià)簽的 齊全，衣服掛鉤方向一致，衣服碼數(shù) 由小到大等.13:現(xiàn)場基本完成后，可以根據(jù)現(xiàn)有 的時(shí)間進(jìn)行開業(yè)前的培訓(xùn)，包括貨品8的管理， 店員管理， 禮儀培訓(xùn)等相關(guān) 內(nèi)容.14:詢問經(jīng)銷商是否還有其他問題，并為其解答15:返程，提交出差報(bào)告給

5、公司，并 做好事后溝通，后期跟蹤工作.服裝督導(dǎo)的工作及崗位職責(zé)？工作主要內(nèi)容：客戶管理，貨品分析，店鋪陳列，營業(yè)員培訓(xùn)做李寧服裝品牌的市場督導(dǎo)工作流程，供你參考，在講述市場督導(dǎo)9的工作流程之前，我們先了解市場督 導(dǎo)工作職責(zé)：1、跟進(jìn)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性, 及時(shí)性。2、貨品到貨信息，發(fā)布到各店鋪并 跟進(jìn)配貨。3、對每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù) 進(jìn)行對比分析，對升降幅度較大的店 鋪進(jìn)行單店分析其原因。4、對無電腦專柜每日進(jìn)行銷售錄入, 下單配貨，并核實(shí)其配貨數(shù)量與其銷 售，庫存是否合理，進(jìn)行正確下單。105、到店檢查相關(guān)工作，隨時(shí)了解店 鋪情況。市場督導(dǎo)每周工作流程1、周一查看負(fù)責(zé)片區(qū)的一周銷售

6、，庫存，上周活動，現(xiàn)在配送中心存等。根據(jù)上周情況制定本周工作計(jì)劃。2、周二經(jīng)營分析時(shí)總結(jié)分析上周工 作情況，制定本周工作計(jì)劃，活動計(jì) 劃。3、周三店長會議?？偨Y(jié)上周自己所 負(fù)責(zé)片區(qū)的貨品，人員，活動情況。告訴店長本周計(jì)劃，并組織店長和其11他片區(qū)店長進(jìn)行交流和互動。到店檢 查周二晚大掃除完成情況。4、每周三店長會議時(shí)收集專柜信息 調(diào)查表，上周店長對員工的考核（由 內(nèi)務(wù)收集匯總）。周一做店鋪（柜）與 上周同期的銷售對比分析，進(jìn)銷存分 析，周二“經(jīng)營分析會議”對店鋪一 周整體銷售進(jìn)行概括總結(jié)。5、下發(fā)每周考核表、調(diào)查表 ；并提供各店一份倉庫正價(jià)與特價(jià)貨 品的庫存表，指導(dǎo)其配貨。對上周的調(diào)查表，收集

7、統(tǒng)計(jì)，反饋給經(jīng)理，12銷售主管， 總公司市場部； 統(tǒng)計(jì)各店 的 考核表，于每月初反饋給市場 督導(dǎo)審核，再交由行政部作為員工工 資核算因素之一。6、周四到自己所負(fù)責(zé)的片區(qū)巡店檢 查，周三店長反饋的相關(guān)店鋪貨源，陳列、衛(wèi)生、活動、跟進(jìn)店長是否把 本周工作目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行。執(zhí)行效果如 何？跟進(jìn)店鋪問題是否都有相關(guān)人 員去解決？再把所收集到的問題匯 總找相關(guān)人員解決。7、周五跟進(jìn)本周末活動。店鋪貨源13準(zhǔn)備情況，活動準(zhǔn)備情況及加班人員 安排。8、周末到店協(xié)助銷售。隨時(shí)關(guān)注店 鋪銷售情況，并做好協(xié)調(diào)工作。9、每周二、四、六抽時(shí)間到店參加 晨會。10、專職陳列員每周會根據(jù)陳列標(biāo)準(zhǔn) 對店鋪進(jìn)行考核。專職陳列員的

8、責(zé)任 就是在日常工作中維護(hù)各自店鋪的 陳列情況，主要是店鋪的清潔衛(wèi)生； 服飾的整潔與否；宣傳品的張貼情況 和陳列道具的維護(hù)；還有臨時(shí)出現(xiàn)的14一些陳列問題。再按照成都直營店 鋪陳列考核獎懲制度作出評比。以 保證陳列維護(hù)的執(zhí)行力度。據(jù)成都 直營店鋪陳列標(biāo)準(zhǔn)、店鋪陳列考 核、成都直營店鋪陳列考核獎懲制 度，定期對店鋪?zhàn)鞒鲂蜗罂己?。時(shí) 間為一星期一次，一個(gè)月四次。每月 集中評比一次，選出評比中的第一名 和最后一名，對其做出激勵(lì)。11、專職陳列員每兩周到直營店鋪拍 一次照片，把陳列狀況反饋給陳列創(chuàng) 意部。15店面督導(dǎo)工作職責(zé)基本工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。2、貨品到貨信息，根據(jù)

9、各店銷售狀 況合理配置貨源，保證在庫合理周 轉(zhuǎn)，有效的跟蹤貨品的補(bǔ)充，維修商 品的跟進(jìn)，各店16的內(nèi)倉整理在庫的盤 點(diǎn)工作作進(jìn)行不定期抽查，并及時(shí)處 理店鋪的貨品損益情況，防范內(nèi)盜情 況的發(fā)生。對每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn) 行對比分析，對升降幅度較大的店鋪 進(jìn)行單店分析原因。3、對無電腦專柜每日進(jìn)行銷售錄入、下單配貨，并核實(shí)其配貨數(shù)量與 其銷售、庫存是否合理，進(jìn)行正確下 單。174、到店檢查相關(guān)工作，隨時(shí)了解店 鋪情況。6、根據(jù)各店鋪的實(shí)際情況，與部門 主管經(jīng)理共同制定每月、每周和每日 的任務(wù)，以及考核每月、每周和每日 任務(wù)完成的達(dá)成率情況，并且評細(xì)分 析各店鋪暢滯銷品（顏色、制材、款 式）

10、，隨時(shí)跟進(jìn)貨品的進(jìn)貨、銷售、 庫存狀況。7、合理做好所管轄店鋪人員管理， 深入發(fā)掘具有潛制的員工，著重培養(yǎng) 各店鋪的資深店員，不斷培養(yǎng)新人，18為所屬區(qū)域存儲后備店鋪管理層。嚴(yán) 格監(jiān)督店長有無包庇， 徇私， 舞弊員 工的現(xiàn)象，合理公正的處理日常所屬 店鋪事務(wù)，匯報(bào)店鋪實(shí)際情況。8、店鋪督導(dǎo)不斷的通過巡店，每月 對店員要進(jìn)行（服務(wù)，形象，個(gè)人業(yè) 績，陳列技巧，VIP的每月達(dá)成率）培訓(xùn)考核，并協(xié)助部門主管經(jīng)理共同 評選出優(yōu)秀店員，收集整理產(chǎn)品資 訊，定期給店員進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)及培訓(xùn) 考核。199、店面用品管理，每月店鋪的辦公 用品等領(lǐng)用必須定期定時(shí)定星，杜絕 鋪張浪費(fèi)，店鋪督導(dǎo)做好統(tǒng)計(jì)后，交 部門主管

11、審核上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。10、對外協(xié)商，溝通工作：店鋪督導(dǎo) 應(yīng)做好店鋪與公司的橋梁工作，及時(shí) 的匯報(bào)店鋪情況并安排好公司下達(dá) 的指令，店鋪督導(dǎo)應(yīng)獨(dú)立處理店鋪投 訴工作或店鋪的現(xiàn)場突發(fā)事件，當(dāng)職 權(quán)范圍不能解決時(shí)應(yīng)及時(shí)通報(bào)部門 領(lǐng)導(dǎo)或公司高層。11、監(jiān)督各所屬門店按質(zhì)、按時(shí)地實(shí)20現(xiàn)工作任務(wù)目標(biāo)，確保門店的銷售工 作進(jìn)行，指導(dǎo)公司的各項(xiàng)方針政策在 各門店的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)對各門店內(nèi) 所有員工的訓(xùn)練、工作考核、薪資考 核和工作熱忱等事宜，指導(dǎo)各門店內(nèi) 新產(chǎn)品推出，負(fù)責(zé)各門店內(nèi)員工福利 和薪資程序的行政工作，包括向公司 報(bào)告。12、舉行各門店店長例會、營業(yè)員意 見調(diào)查和溝通座談會，監(jiān)督市場性的 行銷活動

12、以及日常性的促銷活動，確 認(rèn)各門店內(nèi)遞交的各項(xiàng)報(bào)表的準(zhǔn)確21性，協(xié)助行管科作好專賣店固定設(shè)施 配備工作。13、完成部門領(lǐng)導(dǎo)分派的其他任務(wù)。 二、市場督導(dǎo)每周工作流程1、周一查看所有店面一周銷售、貨 源庫存、上周活動、陳列、衛(wèi)生、店 面和人員的監(jiān)督指導(dǎo)，及現(xiàn)在公司倉 庫配送中心存貨等事宜，根據(jù)上周情 況制定本周工作計(jì)劃（本周二至下周 一的工作計(jì)劃事宜）。2、周二查看店面同時(shí)做經(jīng)營分析時(shí) 總結(jié)分析上周工作情況、制定并實(shí)施22本周工作計(jì)劃及實(shí)施公司對所有店 面的活動計(jì)劃，跟進(jìn)每日店鋪數(shù)據(jù)上 傳的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，貨品到貨信息、 發(fā)布到各店鋪并跟進(jìn)配貨。3、周三查看店面并與各店的店長開 小例會，總結(jié)上周

13、的貨品、人員、活 動情況。與店長探討本周計(jì)劃實(shí)施的 進(jìn)展情況，以及協(xié)調(diào)店長間進(jìn)行交流 和互動。并檢查各店活動完成的效果 情況。4、周四到店面巡店檢查，并要求店 長反饋相關(guān)的店面貨源、陳列、衛(wèi)生、23活動等信息，跟進(jìn)店長是否把本周工 作目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行，執(zhí)行效果如何，跟 進(jìn)店面問題是否都有相關(guān)人員去解 決，再把所收集到的問題匯總找相關(guān) 人員解決。5、周五跟進(jìn)本周末活動，店面貨源 準(zhǔn)備情況，活動準(zhǔn)備情況及加班人員 安排。6、周末到店協(xié)助銷售，隨時(shí)關(guān)注店 面銷售情況，并做好協(xié)調(diào)工作。注：督導(dǎo)的責(zé)任就是在日常工作中維 護(hù)所有店面的銷售情況、人員管理考24核、店面的陳列，店面的清潔衛(wèi)生， 產(chǎn)品的整潔與否和陳

14、列，活動宣傳品 的張貼擺設(shè)情況和陳列道具的維護(hù)， 還有臨時(shí)出現(xiàn)的一些陳列問題。每 周、每月都會根據(jù)店面績效標(biāo)準(zhǔn)對店 面和人員進(jìn)行考核，保證店面和人員 管理維護(hù)的執(zhí)行力度。據(jù)店鋪陳列 標(biāo)準(zhǔn)、店面人員績效考核、店面 人員工作考核獎懲制度等定期對店 面和人員作出考核管理，對其作出獎 懲。25一.市場督導(dǎo)部門的工作職職能描述：對所管轄區(qū)域運(yùn)營管理提 供指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)，通過對店鋪商 品陳列、服務(wù)、庫存管理等提出指導(dǎo)， 對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)提升能力，促使 店鋪進(jìn)入良性運(yùn)轉(zhuǎn)；通過市場巡查， 監(jiān)督，協(xié)調(diào)與維護(hù)客情關(guān)系，提升單 店銷售業(yè)績，使品牌在市場上達(dá)到有 序、規(guī)范、良性的發(fā)展。工作職責(zé)：1.負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域

15、的銷售工作，并對 職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全責(zé)；2.定期對所管理店面的整體運(yùn)作及 員工26銷售技巧、服務(wù)意識等進(jìn)行指導(dǎo) 培訓(xùn)，督導(dǎo)所轄店面嚴(yán)格執(zhí)行公司的 各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程及管理制度；3.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)的銷售任務(wù)分解 與制定，4.負(fù)責(zé)按公司發(fā)布的形象標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 店鋪形象維護(hù)。制定和完善本區(qū)域店 鋪商品的陳列與展示方案，定期對各 店面進(jìn)行產(chǎn)品的陳列、道具及陳列進(jìn) 行調(diào)整，并對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)；5.指導(dǎo)策劃本區(qū)域新店面的開業(yè)及27推廣活動的現(xiàn)場布置與貨品籌備與 陳列等6.負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域客情關(guān)系的維護(hù);7.協(xié)助加盟商提出對店面員工績效 評估及人員更替工作做好一線人員 的儲備建議和協(xié)助；8.對所轄區(qū)域店鋪營業(yè)目

16、標(biāo)達(dá)成情 況等進(jìn)行全面分析并進(jìn)行改進(jìn)，制作 相關(guān)銷售報(bào)表體現(xiàn)出來，分析與報(bào)告 及營業(yè)效益的評估與營銷策略的改 進(jìn)建議；9.制定并持續(xù)優(yōu)化市場發(fā)展的管理28流程及決策機(jī)制；10.負(fù)責(zé)推廣活動方案執(zhí)行；11.協(xié)助產(chǎn)品部、財(cái)務(wù)部與加盟商進(jìn) 行欠款回收；12.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性 工作。29專賣店平時(shí)考核表考 核 員日期：年 月 日-年 月 日專 賣 店 名 稱店長：30考事故扣減分?jǐn)?shù)實(shí)313-10分鐘：0.5分；10-30分鐘：2分；30分鐘以上：10分1分0.5分 （婚、 喪 假另論）10分核項(xiàng)巨a.遲到早退b.謂代班c. 病 /事假d.曠工分32il織紀(jì)彳311專賣店消潔衛(wèi)生1服飾出樣、

17、展示2庫管珪1133售 后服務(wù)134處理員 工形象0.5服務(wù)技能與J產(chǎn)品1知識掌握現(xiàn)金- 與票1據(jù)帳務(wù)倉235庫盤存、月總盤存說明：專賣店平時(shí)考核由專賣店 管理員執(zhí)行，平時(shí)工作考核記錄于“專賣店管理考核記錄 薄”中，每次事故均要由當(dāng)班店長確 認(rèn)簽字，保存時(shí)間一年。月終 考核按平均值計(jì)算即可。3437服裝賣場狀況調(diào)查表賣場名稱調(diào)查項(xiàng)目ABC位置經(jīng)營歷史營業(yè)面積商品構(gòu)成主力品牌、品種價(jià)格結(jié)構(gòu)售賣形式裝修風(fēng)格服務(wù)特色廣告宣傳促銷形式消費(fèi)群體38店內(nèi)設(shè)施其他3、4、商圈調(diào)查方法查閱有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料走訪城市或所選區(qū)的各種主管部門-統(tǒng)計(jì)部門-規(guī)劃部門-商業(yè)部門實(shí)地觀察法抽樣調(diào)查法問卷調(diào)查法4、選址專賣店成功與

18、否，店址的選擇非常重 要。經(jīng)營專賣店就好比種植物一樣， 除了要有好的種子外，更要有好的土39地，以及好園丁的辛勤培育。如果店 址選擇得當(dāng)，客流質(zhì)量與數(shù)量自然比 較理想；反之，則除這一個(gè)店?duì)I業(yè)額 不佳外，整個(gè)體系的聲譽(yù)都可能因此 受到影響。因而，依據(jù)商圈調(diào)查結(jié)果, 結(jié)合專賣店的特點(diǎn)進(jìn)行店址選擇會 增加開店的成功率。4、1、專賣店店址特征專賣店的店址有以下幾種可能：1.店中店：位于城市主要服裝商城 或大型百貨店內(nèi)。2.獨(dú)立專賣店：位于城市主要商業(yè) 區(qū)、金融區(qū)、或辦公區(qū)3.星級酒店：位于城市中的星級酒 店內(nèi)無論是店中店，獨(dú)立專賣店、還是五 星級酒店，在選址時(shí)，都需要特別注意以下特征和要素：位于茴業(yè)區(qū)

19、、金融區(qū)、辦公區(qū)等 的主要40街道，靠近十字路口則更好。交通便利性較好。尤其是多種交 通工具均能抵達(dá)的地方應(yīng)列為首選； -有停車場；-不易堵車；-交通輻射能力較強(qiáng)；-臨近公交車站點(diǎn)；位于服裝店集聚區(qū)選擇離停車場近或擁有停車場的 建筑營業(yè)面積：不少于50平方米格局：店中店要求邊廳租金租期：不少于1年供電/供水有保障4、2、客流分析在選定店址之前，需要對預(yù)選的店址 進(jìn)行客流分析?？土髻|(zhì)星的調(diào)查方法：設(shè)計(jì)問卷進(jìn)行 抽樣41調(diào)查或走訪現(xiàn)有商家訪談?wù){(diào)查。 了解主要客流的職業(yè)、消費(fèi)能力、消 費(fèi)習(xí)慣等特征?？土髁康恼{(diào)查方法： 采取實(shí)地觀察記 錄法。下面分別針對兩種情況具體說 明。4、2、1、店中店1.調(diào)查時(shí)

20、間：平日、休息日、節(jié)假日 各一天2.調(diào)查地點(diǎn)：商場主入口所在的街道商場對外開放的各個(gè)入口處()商場客流量調(diào)查表調(diào)查日期：年 月 日星期調(diào)查人： 地點(diǎn) 人數(shù)時(shí)間 主入口街道 主入口 進(jìn)店 門進(jìn)店 門進(jìn)店 進(jìn)入目標(biāo)樓層進(jìn)入對等店由左向右由右向左9: 00 -11 : 004211: 00-13: 0013: 00-15: 0015: 00-17: 0017: 00-19: 0019: 00-21 : 004、2、2、獨(dú)立專賣店1.調(diào)查時(shí)間：平日、休息日、節(jié)假日 各一天2.調(diào)查地點(diǎn)：目標(biāo)店鋪所在街道的兩43個(gè)方向(若是十字路口，則為四個(gè)方()街道人流星調(diào)查表調(diào)查日期：年 月 日星期調(diào)查人: 人數(shù)時(shí)間

21、 主入口街道 進(jìn)入對等店 由左向右由右向左9: 00 -11 : 0011: 00-13: 0013: 00-15: 0015: 00-17: 0017: 00-19: 0019: 00-21 : 004、3、店址的選定由于各個(gè)地區(qū)的商業(yè)環(huán)境不盡相同， 應(yīng)遵循手冊的指示，分析比較各個(gè)預(yù) 選店址的優(yōu)缺點(diǎn)，在必要的時(shí)候向盟44主尋求咨詢，并應(yīng)注意以下各點(diǎn)：1.選出二到三個(gè)可供選擇的店址2.進(jìn)行客流星及質(zhì)量的調(diào)查3.比較各個(gè)店址的優(yōu)缺點(diǎn)4.尋求盟主意見，確定最佳店址5.若沒有理想店址，則需重復(fù)以上整 個(gè)流程4、4、店面的租賃4、4、1、意見一旦選定店址，應(yīng)尋求總公司的意 見，在獲得批準(zhǔn)后才可簽定租契

22、。為 了協(xié)助公司作決定，請?zhí)峁┮韵沦Y 料：1.商圈調(diào)查結(jié)果2.商圈平面圖3.拍攝照片以供存檔 （門面、 室內(nèi)各 角度）4.圖紙（平面圖、立面圖，標(biāo)明承重 墻、45承重柱）審核同意并給予書面批準(zhǔn)，便可簽定 店鋪?zhàn)馄?。但?yīng)注意以下問題：1.租期不可少于3年。2.業(yè)主應(yīng)給予合理的免租裝修期。4、4、2、租契要素租期租金租金給付方式退租時(shí)租金計(jì)算責(zé)任之歸屬店面租賃洽談記錄表基本資料地址本表編號商圈類型店別名稱面積洽談對象洽談?wù)呱矸莺灱s人46店面電話聯(lián)絡(luò)電話使用情況口空房口租約于年 月日到期可遷入日期年 月曰洽談記錄1時(shí)間地點(diǎn)方式2時(shí)間地點(diǎn)方式3時(shí)間地點(diǎn)方式最終條件 租金 年租/扣率：押金:其他條件主管審核填表時(shí)間填表人475、裝修5、1、裝修準(zhǔn)備5、1、1、取得所選店面之照片包括：門面照片店內(nèi)照片（天花板、墻壁、地面等）需特殊說明位置之照片（柱、臺階、窗等）5、1、2、取得所選店面之相關(guān)圖紙包括：平面圖立面圖電路圖圖紙應(yīng)包含店面所有重要參數(shù)，如：面積、高度、各邊邊長、柱的長、4