管道工程施工進度計劃及保證措施(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上管道工程施工進度計劃及保證措施1. 施工進度計劃編制與說明1.1 施工進度計劃編制的指導思想為確保總進度計劃的實現(xiàn)，在總進度計劃的主控下編制施工進度控制計劃，編制指導思想如下：1.1.1 以總進度計劃為本，施工進度控制計劃為綱，實施中再編制季、月、周施工計劃給予保證；1.1.2 分部分項工程的施工進度，通過勞動力和機具設(shè)備的投放量進行調(diào)節(jié)；1.1.3 勞動力的安排，根據(jù)施工形象化進度，做到一次到位，在施工過程中，充分利用工作面，實施施工平行流水與交叉作業(yè)；1.1.4 各段施工作業(yè)，涉及多工種多工序交叉的間歇時間，需抓好工序施工的銜接；1.1.5 實行專業(yè)化組織，按不同

2、施工段劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)化作業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率。1.2 施工進度計劃該工程施工進度控制計劃是依據(jù)合同中的工期要求，對開工日期的確定進行編制的，工程總工期XX日歷天。1.3 計劃開工日期、完工日期及控制計劃說明1.3.1 為保證施工工期按時完成，本項目部將在規(guī)定的時間內(nèi)及時進場，完成其前期施工準備（包括臨時設(shè)施搭建、人、材、機的進場等）。1.3.2 工程計劃開工時間以業(yè)主的開工指令下達之日為準。2. 工期目標保證原則總體規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、分段管理、確保投入、力保節(jié)點、兼顧多方、確保目標工期。3. 工期目標保證措施3.1 組織管理措施3.1.1 強化項目的組

3、織領(lǐng)導，組建“XX航油管道工程項目經(jīng)理部”，由公司領(lǐng)導協(xié)調(diào)和調(diào)動企業(yè)內(nèi)部資源，對項目部提供政策和資源的支持；項目部下設(shè)四部兩室，全面負責本工程的指揮和調(diào)度。3.1.2 項目部成立工期實施領(lǐng)導小組，成員由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、項目副經(jīng)理、部室負責人、施工隊（組）負責人、各專業(yè)工長組成，建立健全保證工期的網(wǎng)絡體系。3.1.3 成立現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，成員由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、項目副經(jīng)理、部室負責人、施工隊（組）負責人組成。3.2 勞動力組織措施3.2.1按照“一專多能”、“一專多藝”組織配備施工工段領(lǐng)導班子和主要技術(shù)骨干，提高施工隊的管理水平和整體作戰(zhàn)能力。3.2.2 根據(jù)本工程工期緊的特點，

4、為確保主體施工進度，優(yōu)先選擇技術(shù)精良、素質(zhì)好、能吃苦、耐大勞，顧全大局、服從指揮調(diào)度的職工進入該現(xiàn)場，提高整個職工隊伍的戰(zhàn)斗力。3.2.3 對進場職工進行針對性的技術(shù)培訓，提高職工隊伍的技術(shù)業(yè)務能力和服務意識。3.3 機械設(shè)備配置措施3.3.1對本工程配置施工機械表見附表(一)。3.3.2 落實本工程所需的各種施工技術(shù)裝備，大型施工機械經(jīng)全面檢修維護，處于良好備用狀態(tài)，陸續(xù)組織調(diào)往現(xiàn)場，保證工程所需施工技術(shù)裝備。3.3.3 在工程施工過程中，加強機械設(shè)備管理和保養(yǎng)維護，確保正常使用，機械設(shè)備完好率保證達到95以上，利用率保證達到80以上。配備專業(yè)機械維修人員，加強設(shè)備維護保養(yǎng)和管理。3.4 施

5、工總平面布置管理措施3.4.1 服從業(yè)主統(tǒng)一規(guī)劃和管理，按批準的施工總平面布置圖布置。3.4.2 項目部的工程技術(shù)部設(shè)總平面管理工程師（兼職），加強總平面的專項管理。3.4.3 充分利用已有的場地條件，科學、合理組織施工。保持施工現(xiàn)場的良好秩序及安全文明施工形象。3.5 施工組織技術(shù)措施3.5.1 制定準備工作計劃，劃分技術(shù)責任單元，認真作好施工準備工作。3.5.2編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工技術(shù)方案，推廣和應用新工藝。組織施工技術(shù)人員認真熟悉施工圖紙，充分領(lǐng)會和掌握設(shè)計意圖，編制施工作業(yè)指導書，對施工組織設(shè)計作進一步的施工組織細化設(shè)計。3.5.3 進行層層技術(shù)交底，建立健全各級技術(shù)責任制度。3

6、.5.4 強化安全管理，文明施工管理和質(zhì)量保證管理，杜絕重大安全事故和質(zhì)量事故，避免返工損失。3.6 生產(chǎn)調(diào)度組織措施3.6.1為加強對工程的組織領(lǐng)導，公司在向項目部全面授權(quán)的同時，對項目部實行宏觀控制、管理。3.6.2 項目部代表公司對業(yè)主全面履行合同，直接負責工程生產(chǎn)指揮調(diào)度。3.6.3 項目部須對工程施工計劃作出統(tǒng)籌安排，并隨時根據(jù)現(xiàn)場的情況變化對施工進度進行綜合平衡和調(diào)度。3.6.4施工過程中，項目部應合理平衡、調(diào)配人力、物力、機具等資源，分析、預測施工中的薄弱環(huán)節(jié)，并采取必要措施。3.6.5項目部要建立月調(diào)度會議制度，月調(diào)度會議可邀請業(yè)主、監(jiān)理參加。月調(diào)度會議主要檢查、總結(jié)當月計劃完

7、成情況，安排部署次月計劃。3.6.6 項目部每季度對當季進度進行總結(jié)，與總進度計劃進行比較，對偏離原進度的工序糾偏，并編制下一季進度計劃。3.6.7 生產(chǎn)調(diào)度會議通過的決定，形成會議紀要，具有指令性，必須堅決貫徹執(zhí)行，未經(jīng)項目部批準，不得改變原決定。3.7 經(jīng)營管理組織措施3.7.1強化內(nèi)部經(jīng)營管理，制定并實施保證工程工期進度計劃、施工質(zhì)量、安全、環(huán)境及文明施工的獎懲制度，建立健全行之有效的激勵機制。3.7.2樹立為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務的群體意識，處理好與業(yè)主、監(jiān)理單位及其他單位之間的協(xié)調(diào)配合，顧全大局，服從業(yè)主的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，避免不必要的工期損失。3.8 物資供應及后勤保障措施3.8.1在施工過程中，要隨時掌握施工動態(tài)、施工進度，物資供應必須按進度計劃準時或提前組織，滿足工程進度需要。3.8.2 加強物資、材料供應的管理，確保工程均衡施工。3.8.3認真做好季節(jié)性的防護措施，保證工程正常施工。做好季節(jié)性及特殊工種人員的保健措施，創(chuàng)造清潔、安全、健康的施工環(huán)境。