2018年建筑工程項目管理(二級)模擬題Ⅲ

1、2018年建筑工程項目管理(二級)模擬題田單選題1、關(guān)于建設(shè)工程項目管理進(jìn)度計劃系統(tǒng)的說法，正確的是()A.由多個相互獨立的進(jìn)度計劃組成B.由項目各參與方共同參與編制C.其建立是逐步完善的過程D. 一個既定項目的進(jìn)度計劃系統(tǒng)是唯一的答案： C暫無解析單選題2、關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是()A.業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B.首先應(yīng)對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表答案： B暫無解析單選題3、某施工企業(yè)承攬了一辦公樓的建筑施工任務(wù)，公司隨后組建了該工程的項目經(jīng)理部， 公司和項目部都設(shè)置了安

2、全管理機構(gòu)。 項目部也編制了該工程的施工安全管理計劃和施工安全技術(shù)措施，該企業(yè)選派A 為工程項目經(jīng)理。該施工單位為了縮短工期，在澆筑樓板混凝土過程中，進(jìn)行24h 連續(xù)澆筑作業(yè)，引起了附近居民的投訴。施工期間，為了節(jié)約成本，項目經(jīng)理A 安排將現(xiàn)場污水直接排入鄰近的河流。各種混凝土攪拌機夜間施工時，產(chǎn)生的噪聲不得超過限值()dB 。A 50B 55C 65D 70答案： B暫無解析單選題4、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是() 。A.自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的技術(shù)目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)B.自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)

3、和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)C.自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、 技術(shù)目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)D.自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以便項目的費用目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)和技術(shù)目標(biāo)得以實現(xiàn)答案： B暫無解析單選題5、下列選項中，() 屬于建設(shè)工程項目管理進(jìn)度控制的技術(shù)措施。A.資源需求計劃B.工程進(jìn)度的風(fēng)險分析C.進(jìn)度控制工作管理職能分工D.對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案答案： D建設(shè)工程項目管理進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。因此本題的正確答案為D。單選題() 的范疇。6、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于A.設(shè)計方項

4、目管理 B.業(yè)主方項目管理 C.施工方項目管理 D.供貨方項目管理答案： B 考點 1Z201050 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法單選題7、任務(wù)分工、管理職能分工和工作流程組織在項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中屬() 。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施答案： A組織措施， 分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題， 并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、 任務(wù)分工、 管理職能分工、 工作流程組織和項目管理班子人員等。單選題8、文明施工的組織原則 () 。A.施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，分包單位應(yīng)服從總包單位8、 加強和落實現(xiàn)場文明檢查、考核和獎懲管理C.施工現(xiàn)場

5、應(yīng)成立以監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的文明施工管理組織D.各項施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定答案： A 解析 建設(shè)工程文明施工的組織要求，施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組， 分包單位應(yīng)服從總包單位的安全管理和文明施工的要求。單選題9、 某建筑工程公司 （ 甲）作為總承包商承接了某藥業(yè)（ 乙） 的建設(shè)項目的施工任務(wù)，為了實現(xiàn)項目目標(biāo)， 運用常用的組織工具設(shè)計了項目組織系統(tǒng)， 包括項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式、 任務(wù)分工表、 管理職能分工表和工作流程組織等， 同時制定了一系列控制項目目標(biāo)的主要措施。項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工

6、具， 其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關(guān)系的組織工具是（） 。A.工作流程圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.項目結(jié)構(gòu)圖D.工作任務(wù)分工表答案： A暫無解析單選題10、 水利水電工程施工進(jìn)度計劃編制的主要步驟包括： 研究設(shè)計資料和施工條件； 計算工程量； 選擇施工方法， 修改控制進(jìn)度， 編制進(jìn)度計劃的初步方案；安排施工順序， 草擬輪廓進(jìn)度汁劃； 劃分工程項日； 進(jìn)行施工進(jìn)度方案比較，選擇較優(yōu)方案；對進(jìn)度計劃進(jìn)行工期、資源優(yōu)化，確定施工進(jìn)度計劃。其正常順序應(yīng)為（） 。A. B.C.D.答案： C暫無解析單選題11、建設(shè)工程項目信息可按信息層次劃分為管理型、業(yè)務(wù)性和 () 信息。A.內(nèi)部型B.定型C.戰(zhàn)略性D.歷史性答案

7、： C 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程項目管理中的信息”的熟悉。 按照信息的層次劃分為：戰(zhàn)略性信息；管理型信息；業(yè)務(wù)性信息。因此，本題的正確答案是 C單選題12、 () 是分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題。A.管理措施B.組織措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟(jì)措施答案： A管理措施 ( 包括合同措施) ， 分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題， 并采取相應(yīng)的措施， 如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段， 改變施工管理和強化合同管理單選題13、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃不對() 進(jìn)行分析和描述。A.怎樣進(jìn)行項目管理B.項目的總投資C.項目的質(zhì)量控制具體措施D.項目的總進(jìn)度答案： C建設(shè)工程項目管理規(guī)劃對

8、如下方面進(jìn)行分析和描述： 為什么要進(jìn)行項目管理； 怎樣進(jìn)行項目管理； 誰做項目管理中的哪些方面工作； 什么時候做哪些項目管理工作；項目的總投資；項目的總進(jìn)度。因此，本題正確答案為C。單選題14、劉某是甲施工企業(yè)的一名項目經(jīng)理， 2003年 10月因工作調(diào)動到乙公司工作。后來，張某于 2009 年 7 月?lián)雾椖拷?jīng)理的某工程發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故，給業(yè)主丙房地產(chǎn)公司造成了重大損失。 經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 該質(zhì)量事故是由于劉某違返國家有關(guān)規(guī)定違章指揮造成的。該法律責(zé)任應(yīng)當(dāng)由 () 承擔(dān)。A.甲公司B.乙公司C.丙公司D.劉某答案： D暫無解析單選題15、項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的是()A.調(diào)整項

9、目組織結(jié)構(gòu)B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C.落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金D.調(diào)整設(shè)計答案： D暫無解析單選題16、下列有關(guān)施工成本及成本管理的說法中，正確的是()。A,直接成本為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出B.間接成本可以直接計入工程對象的費用C.成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部D.項目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，并貫穿于項目投標(biāo)、實施和結(jié)算過程答案： C 暫無解析單選題17、 () 是把施工成本在組織管理層和項目經(jīng)理部的運行有機地連接起來。A.計劃成本B.責(zé)任成本C.組織成本D.投標(biāo)成本答案： A 考點 1Z202000 建設(shè)工程項目施工成本控制單選題18、以下對建

10、設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)性質(zhì)的敘述中，不正確的是() 。A.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是建設(shè)工程項目管理組織的一個質(zhì)量控制體系B.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一個一次性的質(zhì)量控制工作體系C.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)根據(jù)工程項目管理的實際需要而建立D.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)隨著建設(shè)工程項目的完成和項目管理組織的解體 而消失答案： A暫無解析單選題19、 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系與建設(shè)工程項目管理組織系統(tǒng)相融合， 是一次性的質(zhì)量工作體系， 并非永久性的質(zhì)量管理體系， 其體現(xiàn)的項目質(zhì)量控制體系的特點是 () 。A.建立的目的不同 B.服務(wù)的范圍不同 C.控制的目標(biāo)不同 D.作用的時效不同答案： D暫無解析單選題20、 施工安全管理控制必須堅持“