供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理方法分析

1、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理方法分析姓名:XXXXX班級：12級物流管理學(xué)號:XXXXXXXXXXXX時間:2014年4月16日目錄一、庫存管理方法3(一) 定義：3(二) 供應(yīng)鏈庫存管理的特點：3二、供應(yīng)鏈庫存管理類型3(一) VMI 管理 3(1) 定義:3(2) VMI模式特點：3(3) VMI管理優(yōu)點： 4(-) 聯(lián)合庫存管理(JMI )4(1) 定義:4(2) JMI模式特點：4(3) 聯(lián)合庫存管理(JMI )優(yōu)點：4(三) 多級庫存優(yōu)化控制5(1) 定義：5(2) 控制策略：5(3) 模式優(yōu)點：5三、供應(yīng)鏈庫存管理類型間的不同5(一)VMI應(yīng)注意以下幾點的問題：5(1 )信任問題5(

2、2 )技術(shù)問題5(3 )存貨所有權(quán)問題6(4 )資金支付問題(二) 管理(JMI )應(yīng)注意以下幾點的問題:(三)題：聯(lián)合庫存6多級庫存優(yōu)化控制應(yīng)注意以下幾點的問6、庫存管理方法(一) 定義：庫存管理是指將庫存管理置于供應(yīng)鏈之中，以降低庫存成本和提高企業(yè)市場反應(yīng)能力為目的，從點到鏈、從鏈到面的庫存管理方法。(二) 供應(yīng)鏈庫存管理的特點：供應(yīng)鏈庫存管理的特點供應(yīng)鏈庫存管理的目標(biāo)服從于整條供應(yīng)鏈的目標(biāo)，通過對整條供應(yīng)鏈上的庫存進行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，將各階段庫存控制在最小限度，從而削減庫存管理成 本，減少資源閑置與浪費，使供應(yīng)鏈上的整體庫存成本降至最低。、供應(yīng)鏈庫存管理類型(-)VMI管理(1)

3、 定義：所謂VMI ( Vendor Managed Inventory )是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進的合作性策略。這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式。體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場變化的要求，是一種新的、有代表性的庫存管理思想。(2) VMI模式特點：A信息共享，零售商幫助供應(yīng)商更有效地做出計劃，供應(yīng)商從零售商處獲得銷售點數(shù)據(jù)并使用該數(shù)據(jù)來 協(xié)調(diào)其生產(chǎn)、庫存活動與及零售商的實際銷售活動；B供應(yīng)商擁有管理庫存，供應(yīng)商完全管理和擁有庫存，直到零售商將其售出

4、為止，但是零售商對庫存有 看管義務(wù)，并對庫存物品的損傷或損壞負責(zé)。C需求準(zhǔn)確預(yù)測，供應(yīng)商能按照銷售時點的數(shù)據(jù)，對需求做出預(yù)測，能更準(zhǔn)確地確定訂貨批量，減少預(yù) 測的不確定性，從而減少安全庫存量，存儲與供貨成本更小，同時，供應(yīng)商能更快響應(yīng)用戶需求，提高服務(wù) 水平，使得用戶的庫存水平也降低。3) VMI管理優(yōu)點：首先，供應(yīng)商擁有庫，對于零售商來說，可以省去多余的定貨部門，使人工任務(wù)自動化，可以從過 程中去除不必要的控制步驟，使庫存成本更低，服務(wù)水平更高。其次，供應(yīng)商擁有庫存，供應(yīng)商會對庫存 考慮更多，并盡可能進行更為有效的管理，通過協(xié)調(diào)對多個零售生產(chǎn)與配送，進一步降低總成本。二)聯(lián)合庫存管理(JMI

5、 )(1)定義：聯(lián)合庫存管理(Joint Managed Inventory , JMI)是一種在供應(yīng)商管理庫存(Vendor Managed Inventory , VMI)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來，上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡且風(fēng)險共擔(dān)的庫存管理模式。JMI模式特點：強調(diào)供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)同時參與、共同制定庫存計劃，從而使供應(yīng)鏈管理過程中的每個庫 存管理者都能 從相互的協(xié)調(diào)性來考慮問題，保證供應(yīng)鏈相鄰兩節(jié)點之間的庫存管理實體對需求預(yù)測水平的高度一致，從而 消除需求變異放大任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨立運營 過程，而是供需的連接紐帶和協(xié)調(diào)中心。(3)聯(lián)合庫存

6、管理(JMI )優(yōu)點：1) 由于聯(lián)合庫存管理將傳統(tǒng)的多級別、多庫存點的庫存管理模式轉(zhuǎn)化成對核心制造企業(yè)的庫存管 理，核心企業(yè)通過對各種原材料和產(chǎn)成品實施有效控制，就能達到對整個供應(yīng)鏈庫存的優(yōu)化管理，簡化了 供應(yīng)鏈庫存管理運作程序。2) 聯(lián)合庫存管理在減少物流環(huán)節(jié)降低物流成本的同時，提高了供應(yīng)鏈的整體工作效率。聯(lián)合庫存可使 供應(yīng)鏈庫存層次簡化和運輸路線得到優(yōu)化。在傳統(tǒng)的庫存管理模式下，供應(yīng)鏈上各企業(yè)都設(shè)立自己的庫 存，隨著核心企業(yè)的分廠數(shù)目的增加，庫存物資的運輸路線將呈幾 何級數(shù)增加，而且重復(fù)交錯，這顯然 會使物資的運輸距離和在途車輛數(shù)目的增加，其運輸成本也會大大增加。3) 聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)把供

7、應(yīng)鏈系統(tǒng)管理進一步集成為上游和下游兩個協(xié)調(diào)管理中心，從而部分消除了由于供應(yīng)鏈壞節(jié)之間不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導(dǎo)致的庫存波動。通過協(xié)調(diào)管理中心，供需 雙方共享需求信息，因而提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。從供應(yīng)鏈整體來看，聯(lián)合庫存管理減少了庫存點和和相應(yīng)的庫存設(shè)立費及倉儲作業(yè)費，從而降低了供應(yīng)鏈系統(tǒng)總的庫存費用。供應(yīng)商的庫存直接存放在核心企業(yè)的倉庫中，不但保障核心企業(yè)原材料、零部件供應(yīng)、取用方便，而 且核心企業(yè)可以統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一進行庫存控制，為核心企業(yè)的快速高效地生產(chǎn)運作提供了強有力 的保障條件。4) 這種庫存控制模式也為其他科學(xué)的供應(yīng)鏈物流管理如連續(xù)補充貨物、快速反應(yīng)、準(zhǔn)時化供貨等創(chuàng)造了條件

8、。(三) 多級庫存優(yōu)化控制(1) 定義：多級庫存優(yōu)化控制是對供應(yīng)鏈資源的全局性優(yōu)化控制方法，它是在單級庫存控制的基礎(chǔ)上形成的。(2) 控制策略：1) 中心化庫存控制策略2) 非中心化庫存控制策略(3) 模式優(yōu)點：多級庫存的優(yōu)化與控制是在單級庫存控制的基礎(chǔ)上形成的。是供應(yīng)鏈資源的全局性優(yōu)化。三、供應(yīng)鏈庫存管理類型間的不同VMI管理強調(diào)的生產(chǎn)方和供應(yīng)商來協(xié)調(diào)降低供應(yīng)鏈成本。但在具體實踐中，從降低風(fēng)險和成本分?jǐn)們?個方面來講，沒有聯(lián)合庫存更加均衡。而多級庫存的優(yōu)化和控制更多地從全供應(yīng)鏈系統(tǒng)考慮降低庫存。(一)VMI應(yīng)注意以下幾點的問題：(1) 信任問題這種合作需要一定的信任，否則就會失敗。零售商要信

9、任供應(yīng)商，不要干預(yù)供應(yīng)商對發(fā)貨的監(jiān)控， 供應(yīng)商也要多做工作，使零售商相信他們不僅能管好自己的庫存，也能管好零售商的庫存。只有相互信 任，通過交流和合作才能解決存在的問題。(2) 技術(shù)問題只有采用先進的信息技術(shù)，才能保證數(shù)據(jù)傳遞的及時性和準(zhǔn)確性，而這些技術(shù)往往價格昂貴，利用 牛模杉術(shù)將銷售點信息和配送信息分別傳輸給供應(yīng)商和零售商，利用條碼技術(shù)和掃描技術(shù)來確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn) 確性，并且?guī)齑媾c產(chǎn)品的控制和計劃系統(tǒng)都必須是在線的，準(zhǔn)確的。3）存貨所有權(quán)問題確定由誰來進行補充庫存的決策以前，零售商收到貨物時，所有權(quán)也同時轉(zhuǎn)移了，現(xiàn)在變?yōu)榧氖坳P(guān) 系，供應(yīng)商擁有庫存直到貨物被售出。同時，由于供應(yīng)商管理責(zé)任增大，成

10、本增加了，雙方要對條款進行 洽談，使零售商與供應(yīng)商共享系統(tǒng)整體庫存下降。（4）資金支付問題過去，零售商通常在收到貨物一至三個月以后才支付貨款，現(xiàn)在可能不得不在貨物售出后就要支付貨款，付款期限縮短了，零售商要適應(yīng)這種變化。（二）聯(lián)合庫存管理（JMI ）應(yīng)注意以下幾點的問題：（1）要清楚地認(rèn)識到JMI模式并非適合所有生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)要根據(jù)自己的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行選 擇。（2）要意識到推行JMI過程中企業(yè)會面臨許多問題。例如當(dāng)材料供應(yīng)商在制造商工廠附近建立庫存 時，其物流成本將比直接向制造商發(fā)貨高得多，當(dāng)供貨量達不到一定規(guī)模時，供應(yīng)商不會贊同這種方式。（3）要認(rèn)識到JMI是一種管理思想，是對企業(yè)工作流程的調(diào)整。企業(yè)在實施JMI前，應(yīng) 對企業(yè) 職工進行相應(yīng)的培訓(xùn)，改變職工以前的管理觀念和工作方法，提高職工的素質(zhì)，為企業(yè)順利實施JMI提 供保證。（4）要重視分銷商的角色轉(zhuǎn)變。在實施JMI后，庫存由供應(yīng)商管理，分銷商不再擁有庫存，傳統(tǒng)分 銷商不復(fù)存在。分銷商作為服務(wù)合作網(wǎng)絡(luò)中的一員，它將協(xié)助供應(yīng)商管理產(chǎn)品庫存。由于分銷商不再掌握 倉庫，可以省去以前投入庫存中的精力和風(fēng)險，便于更有效地承擔(dān)市場開發(fā)和營銷