談土木工程施工工程項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)策

1、談土木工程施工工程項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)策摘要：土木項(xiàng)目施工項(xiàng)目工程中質(zhì)量管理對(duì)社會(huì)及施工單位都有重要價(jià)值。研究土木項(xiàng)目施工項(xiàng)目工程中質(zhì)量管理成為重要項(xiàng)目工程。筆者第一論述土木項(xiàng)目施工項(xiàng)目工程中質(zhì)量管理的重要性，第二，總結(jié)土木項(xiàng)目施工項(xiàng)目工程中質(zhì)量管理主要問(wèn)題：施工單位關(guān)于質(zhì)量管理關(guān)注程度較低、資料和設(shè)備管理不科學(xué)和監(jiān)理機(jī)制不改良；結(jié)合問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策。關(guān)鍵詞：土木項(xiàng)目；項(xiàng)目施工；質(zhì)量管理項(xiàng)目工程質(zhì)量管理是土木施工工作中重要的局部，伴著社會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)注程度的強(qiáng)化和公司本身管理的要求，提升土木項(xiàng)目施工項(xiàng)目工程中質(zhì)量管理水準(zhǔn)就成為需要處理好的問(wèn)題。一、土木項(xiàng)目施工項(xiàng)目工程中質(zhì)量管理的重要性土木項(xiàng)目施工

2、項(xiàng)目工程中質(zhì)量管理對(duì)社會(huì)及施工單位都有重要價(jià)值。關(guān)于社會(huì)來(lái)講，土木項(xiàng)目行業(yè)隸歸類為建筑行業(yè)，越來(lái)越是建筑行業(yè)的根本原理。如果建筑項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生問(wèn)題，輕者導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)損失和資料和素材浪費(fèi)，重者可能釀成重要平安事故。故而管理好土木項(xiàng)目施工中的質(zhì)量問(wèn)題，關(guān)于社會(huì)有重要價(jià)值；關(guān)于企業(yè)來(lái)講，盡管伴伴著中國(guó)城市進(jìn)程的加劇，中國(guó)土木行業(yè)擁有重大市場(chǎng)，可是這么長(zhǎng)期進(jìn)步下來(lái)，土木行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，而項(xiàng)目質(zhì)量是贏取市場(chǎng)份額重要的因素之一；同時(shí)控制施工質(zhì)量關(guān)于把控項(xiàng)目進(jìn)度、控制項(xiàng)目費(fèi)用支出亦有重要影響，產(chǎn)生質(zhì)量事故，必定影響項(xiàng)目進(jìn)度和增長(zhǎng)費(fèi)用支出。二、土木項(xiàng)目施工項(xiàng)目工程中質(zhì)量管理主要問(wèn)題1、施工單位關(guān)于質(zhì)量管理關(guān)注

3、程度較低目前，局部施工單位比照關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，追求費(fèi)用支出控制，關(guān)于質(zhì)量管理關(guān)注程度較低，關(guān)鍵有如下表現(xiàn)：施工設(shè)計(jì)和規(guī)劃時(shí)，比照注意施工進(jìn)度和項(xiàng)目費(fèi)用支出，關(guān)于影響施工質(zhì)量的因素考慮較少；局部施工單位在施工進(jìn)程中，并短少制訂完備的控制制度，或者制訂了制度，可是現(xiàn)實(shí)施工情形并不與制度相一致；土木施工質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)不夠當(dāng)先，局部施工單位還沿用原有的質(zhì)量管理辦法，引起先進(jìn)質(zhì)量管理工作很難開展。2、資料和設(shè)備管理不科學(xué)1建筑資料管理制度不標(biāo)準(zhǔn)第一表目前建筑資料采購(gòu)環(huán)節(jié)，目前施工單位出于地理位置的考慮，伴著項(xiàng)目工程地點(diǎn)的越來(lái)越換，供給商經(jīng)常被越來(lái)越換；出于采購(gòu)費(fèi)用支出的考慮，土木施工單位多數(shù)運(yùn)用統(tǒng)一大批量采

4、購(gòu)辦法和路徑，采購(gòu)辦法和路徑短少靈活性，且占用很多項(xiàng)目費(fèi)用支出。甚至有些單位短少內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)生公司內(nèi)部人員中間吃回扣的情形，他們采購(gòu)進(jìn)來(lái)一定數(shù)量的劣質(zhì)建筑資料。第二，施工工地防護(hù)設(shè)施不良，多數(shù)資料在儲(chǔ)存環(huán)節(jié)短少得到很好的防護(hù)，導(dǎo)致很多建筑資料損壞，導(dǎo)致一定程度的損失和浪費(fèi)。最后，項(xiàng)目資料的驗(yàn)收檢驗(yàn)環(huán)節(jié)極為滯后，多數(shù)施工單位的驗(yàn)收措施和辦法缺漏或者滯后，檢驗(yàn)進(jìn)程隨意性很大，抽樣不標(biāo)準(zhǔn)、查看不嚴(yán)密等情形比比皆是，施工單位配備的檢測(cè)人員素質(zhì)較低，權(quán)限有限，項(xiàng)目資料入場(chǎng)環(huán)節(jié)很難依靠他們把握。2施工設(shè)備管理不標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理也是重運(yùn)用輕維修，施工進(jìn)程中只關(guān)注設(shè)備是否能運(yùn)用，并不關(guān)注設(shè)備是否在平安運(yùn)營(yíng)，不關(guān)注

5、日常的維護(hù)和維修管理。所謂日常檢修亦只是走走形式，引起設(shè)備帶病運(yùn)營(yíng)，減少設(shè)備運(yùn)用壽命，暗藏設(shè)備運(yùn)用平安危機(jī)。3、監(jiān)理機(jī)制不改良目前土木項(xiàng)目施工項(xiàng)目工程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)局部施工單位不關(guān)注監(jiān)理人員及監(jiān)理工作，他們認(rèn)為監(jiān)理人員就是質(zhì)量檢驗(yàn)員，或者限制監(jiān)理人雇員作，引起監(jiān)理人員無(wú)法完全施展作用。土木監(jiān)理工作應(yīng)該落實(shí)土木項(xiàng)目整體進(jìn)程，應(yīng)該從設(shè)計(jì)、策動(dòng)、施工和驗(yàn)收每個(gè)進(jìn)程，可是目前，監(jiān)理工作僅僅在施工進(jìn)程得以展開，指導(dǎo)教師監(jiān)理工作僅僅成為施工進(jìn)程監(jiān)督者，并無(wú)法提前控制質(zhì)量問(wèn)題。三、提升土木項(xiàng)目施工項(xiàng)目工程中質(zhì)量管理的對(duì)策1、提升關(guān)注程度加強(qiáng)和改良施工進(jìn)程中的質(zhì)量管理。施工進(jìn)程中的質(zhì)量管理是土木項(xiàng)目施工項(xiàng)目工

6、程質(zhì)量管理的關(guān)鍵和重點(diǎn)。假設(shè)施工進(jìn)程中所產(chǎn)生的問(wèn)題未得到盡快切實(shí)的處理,整體項(xiàng)目施工質(zhì)量將遭到影響。故而,在土木項(xiàng)目施工進(jìn)程中,施工管理人員應(yīng)以具體施工情形為輔導(dǎo),制訂切實(shí)行得通且詳盡的質(zhì)量管理方案,采用切實(shí)方法,確切把控項(xiàng)目質(zhì)量。與此而且,以土木項(xiàng)目施工進(jìn)程為根本原理?xiàng)l件,合理方案施工人員。具體而言,清晰提出科學(xué)、合理的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),對(duì)質(zhì)量控制互聯(lián)網(wǎng)開展適當(dāng)完善,加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量建設(shè),合理分配施工人員。只要發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,盡快采用補(bǔ)救方法,避免因局部影響整體施工質(zhì)量。2、提升資料和設(shè)備管理1改良施工資料管理制度施工資料質(zhì)量是項(xiàng)目質(zhì)量的物質(zhì)根本原理，為此需要改良施工資料的管理制度。同時(shí)資料管理制

7、度亦是施工管理中很關(guān)鍵的要點(diǎn)之一。第一擬定嚴(yán)格的資料采購(gòu)方案及采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，合理有序的采購(gòu)資料，并給出資料的技術(shù)要求，為接下來(lái)質(zhì)量把控發(fā)揮條件；第二，確立內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化關(guān)聯(lián)人員職業(yè)道德建設(shè)，從兩個(gè)層面避免關(guān)聯(lián)人員產(chǎn)生吃回扣的情形，嚴(yán)格把控進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，建設(shè)關(guān)聯(lián)檢驗(yàn)流程和制度，配備和培訓(xùn)檢驗(yàn)人員工程能力。最后，做好資料的防護(hù)工作，必要時(shí)總需做運(yùn)用前的復(fù)檢工作。2改良設(shè)備管理制度第一，設(shè)備由專人負(fù)責(zé)管理，保證實(shí)用和維護(hù)相結(jié)合，做好日常保養(yǎng)工作，提升設(shè)備的完好率；第二，關(guān)于設(shè)備實(shí)行類別管理，制訂詳盡的設(shè)備實(shí)用流程，并培訓(xùn)實(shí)用人員，嚴(yán)格按照關(guān)聯(lián)制度實(shí)用。3、改良監(jiān)理機(jī)制第一，將監(jiān)理工作拓展到土木項(xiàng)目的全部進(jìn)程，有利于確保監(jiān)理工作在土木項(xiàng)目施工時(shí)，既能把控全流程，又能重點(diǎn)管控，并且能熟悉整體設(shè)計(jì)規(guī)劃目標(biāo)，產(chǎn)生軟件工程性問(wèn)題亦能盡快發(fā)現(xiàn)，以免產(chǎn)生重要問(wèn)題；第二，施工單位提升對(duì)監(jiān)理工作的關(guān)注程度，聽取他們的監(jiān)理意見，并盡快糾正修正，保證監(jiān)督意見得到貫徹。最后，施工單位本身亦總需監(jiān)理相應(yīng)的考核機(jī)制，盡快監(jiān)管施工進(jìn)程。四、總結(jié)土木項(xiàng)目施工項(xiàng)目工程的重點(diǎn)是質(zhì)量管理，保持土木項(xiàng)目質(zhì)量才可以提升施工的聲譽(yù)，進(jìn)而提升市場(chǎng)份額。結(jié)合主要問(wèn)題，運(yùn)用提升關(guān)注程度、改良質(zhì)量關(guān)聯(lián)制度和關(guān)注監(jiān)理工作來(lái)提升土木施工單位的質(zhì)量管理水準(zhǔn)。參考文獻(xiàn)【1】胡春錦.論強(qiáng)化土木項(xiàng)目施工項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的對(duì)策J.