工程監(jiān)理在控制工程造價中的作用

1、工程監(jiān)理在控制工程造價中的作用-建筑技術(shù)簡介：在市場經(jīng)濟條件下，如何控制建設(shè)項目的工程造價？實施全 過程工程監(jiān)理是一個有效途徑。建設(shè)監(jiān)理制作為科學的建設(shè)項目管理 方法，主要是以國家政策、技術(shù)規(guī)范、定額、合同等為依據(jù)，跟蹤控 制設(shè)計過程和施工過程的投資、工期和質(zhì)量，確保三大目標的實現(xiàn)。 監(jiān)理的特殊身份，決定了其行為的客觀性、科學性，決定了其實施投 資控制的合理性、有效性。工程監(jiān)理可以在項目建設(shè)的各階段，通過 科學的管理和有效的控制來實現(xiàn)業(yè)主控制工程造價的目標。我公司多 年來的監(jiān)理實踐表明，要使工程監(jiān)理在控制工程造價中發(fā)揮關(guān)鍵作 用，必須分別從設(shè)計、招標、施工、竣工各個階段入手，持續(xù)、全面 地進行

2、嚴格而有效的監(jiān)理。關(guān)鍵字：工程監(jiān)理工程造價一、設(shè)計階段合理把握投資控制 加強設(shè)計階段的監(jiān)理，確定合理的設(shè)計方案、 成熟的工藝，減少在施工階段重大設(shè)計變更和方案變化的發(fā)生，對有效控制工程造價將起到重要作用。 據(jù)資料統(tǒng)計，影響項目投資的最大 階段是設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為75%。設(shè)計階段如能以經(jīng) 濟效益為中心，精打細算，則節(jié)約投資的潛力要比施工階段大得多。 所以搞好設(shè)計階段的工程造價控制是有效控制投資失控”的首要任務(wù)。設(shè)計階段投資控制的主要方法：1、采用設(shè)計招標形式選擇最合 理的設(shè)計方案，促使設(shè)計單位采用先進技術(shù)，降低工程造價；2、對擴初設(shè)計的總圖方案及單項設(shè)計方案進行評價， 通過技術(shù)經(jīng)濟

3、指標的 計算、比較與分析，選取最合理的方案； 3、推行限額設(shè)計。在整個 設(shè)計階段，把技術(shù)、經(jīng)濟統(tǒng)一起來，貫徹先算后畫”把錢用在刀刃”上。徹底改變目前設(shè)計過程中不算帳，設(shè)計完了概算見分曉的不 良現(xiàn)象。 專家人士稱，一項工程的設(shè)計，如果工程監(jiān)理參與進去， 一般可排除80%的錯誤，而施工開始后充其量只能節(jié)約投資 20%。 加強設(shè)計階段的監(jiān)理，從全面質(zhì)量管理的意義上講，事前管理，預防 為主是科學合理的。因此，加強設(shè)計階段的監(jiān)理和投資控制是很關(guān)鍵 的。我公司某項目現(xiàn)場監(jiān)理組在接到施工圖紙后， 經(jīng)估算發(fā)現(xiàn)底板配 筋不盡合理，在會同業(yè)主與設(shè)計單位多次討論后， 對設(shè)計計算進行了 研究和復核，對底板配筋進行了修

4、改，節(jié)約鋼筋 450噸，既節(jié)省了投 資，又縮短了工期。二、招標階段協(xié)助業(yè)主選擇最佳承包商嚴格以批準的設(shè)計概算為控制目標，編制施工招標文件，起草施工合同條 款，作出工程量清單和工料說明，協(xié)助業(yè)主通過招投標選擇承包商， 這是工程監(jiān)理在招標階段的重要任務(wù)。如某工程，我公司擔任財務(wù)監(jiān) 理，參與了玻璃幕墻的評標工作。嚴格按批準的擴初設(shè)計圖紙，要求 該工程總價不得超過批準的設(shè)計概算的相應(yīng)造價。發(fā)包代理單位提出 工程造價預計要2400萬元，而我公司測算的相應(yīng)造價僅 1200萬元， 缺口 1200萬元，即向業(yè)主提出：一要分析原因；二要控制造價。業(yè) 主立即召開多方會議，分析其原因是外墻鋁板代替了原擴初設(shè)計中的

5、外墻涂料，面積大量增加，且標準提咼，引起造價大幅度提咼。會議 討論結(jié)果是在保證基本外觀和功能的基礎(chǔ)上，將幕墻工程造價控制在 1600萬元左右，缺口 400萬元由已談判好的設(shè)備合同中節(jié)約費用來 補充。三、施工階段科學實施質(zhì)量、工期、費用三大控制首先是 堅持招（投）標確定合理的合同價款 要加強對施工隊伍的資質(zhì)審查。施工隊伍的素質(zhì)，將直接影響到工程的質(zhì)量和工期， 對工程的經(jīng)濟效 益起決定性的作用。同時確定合理的工程合同價款。堅持招 （投）標， 確定合理的合同價款，對施工階段的進度控制和結(jié)算工作起到一定的 積極作用。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國家法規(guī)政策的范圍 內(nèi)，保證每一筆工程賦予的支付都符合

6、合同的要求。在工程施工活動中，監(jiān)理工程師處于主導地位，承包人與業(yè)主的貨幣收支行為是否準 確和合理，取決于監(jiān)理工程師所簽認的工程費用是否公正。合同管理 是控制和協(xié)調(diào)的依據(jù)，也是經(jīng)濟的法律手段，因此增強合同管理意識， 完善合同條款十分重要。合同簽訂須交有關(guān)管理部門審查，并進行公 證，以保證合同合理合法，保護雙方權(quán)益。條款的完備和內(nèi)容的嚴謹， 有利于減少合同糾紛，避免日后違約。實踐證明，項目法人與承包單 位一定要加強合同管理，及時糾正合同中存在的問題，保證合同的全 面履行，提高投資效益。作為建設(shè)監(jiān)理，確保合同條款的切實履行， 是義不容辭的職責。 其二是設(shè)備、材料價款的控制設(shè)備費、材料費在建筑安裝工程

7、中約占整個造價的 70%左右，是工程直接費的主要 組成部分。因此，在監(jiān)理過程中，不可忽視這一部分，要引進競爭機 制，開展設(shè)備、材料的招（投）標工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以降低工程 造價。 其三是施工階段工程進度的控制實施合同管理，總的是質(zhì)量、工期、費用三大控制。工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益， 是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。為此，在工程進度監(jiān)理中，一定要把計 劃進度與實際進度之間的差距作為進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。除滿足工期要求外，還應(yīng)滿足合同規(guī)定的工程質(zhì)量及費用要求。質(zhì)量、工期、費用三大控制，缺一不可，不能偏廢。必須全面抓緊、抓好，從而達到高效、經(jīng)濟的工程施工的目的。四、竣工階段嚴格審核工程結(jié)算

8、在項目竣工階段，對承包商提交的竣工結(jié)算書進行審核， 編制工程審 價報告，并進行財務(wù)審計。工程結(jié)算的審核是一項非常繁瑣的工作， 但又是工程投資控制的最關(guān)鍵部分。如某工程，建筑面積4.2萬平方米，我公司對施工單位提交的樁基、圍護、地下室、上部結(jié)構(gòu)及建筑、 總體結(jié)算進行了嚴格審價，施工單位上報總額為83200432元，審定總額為77433893元；其中建筑、總體上報額為30806167元，審定額 為28267035元，核減額為2539132元，核減率為8.24%。實事求是 嚴格審核的結(jié)果，既維護了業(yè)主的合法權(quán)益，也未讓施工單位吃虧， 真正體現(xiàn)了建設(shè)監(jiān)理的公正、公平。監(jiān)理項目全過程控制是一個有機整體。但是從工作內(nèi)容來看又由若干環(huán)節(jié)組成一個整體。根據(jù)各個環(huán)節(jié)的不同特點和工作內(nèi)容，采取相應(yīng)的措施與手段，環(huán)環(huán)扣緊，條 條落實，是監(jiān)理工程師實施項目施工全過程控制的重要職責之所在。 建設(shè)監(jiān)理工作是一項需要各種專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟、法律綜合管理等多學 科知識和技能的智力密集型服務(wù)工作，這就要求監(jiān)理人員具有