工程技術(shù)管理體系

1、工程技術(shù)管理體系技術(shù)管理體系一、總則第一條、 為加強(qiáng)工程技術(shù)管理，使工程技術(shù)工作規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)國(guó)家和交通部及天津市現(xiàn)行施工規(guī)范、 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家有關(guān)法律、 法規(guī)及規(guī)定的相關(guān)技術(shù)管理要求，并結(jié)合本工程的特點(diǎn)，制定本管理辦法。 aM8rqZH。第二條、 工程技術(shù)管理依據(jù)：（ 1）國(guó)家有關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī)。（ 2）國(guó)家、地方政府及行業(yè)有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、指南、規(guī)定。（ 3）施工合同。（ 4）設(shè)計(jì)文件。（ 5）中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法 ，中鐵十局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊(cè)以及企業(yè)其他相關(guān)管理制度，上級(jí)文件規(guī)定、要求等。rD6DMil 。第三條、 工程技術(shù)管理指導(dǎo)思想

2、：以項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃及業(yè)主有關(guān)規(guī)定程序要求為依據(jù)，以工程施工為主體， 以企業(yè)效益和信譽(yù)為中心， 發(fā)揮科技生產(chǎn)力的重要作用， 抓好技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)工作。 ESjoomm。第四條、 工程概況：中新天津生態(tài)城 7 號(hào)雨水泵站工程一標(biāo)段，總占地面積約4932.1 平方米。泵站系3，統(tǒng)服務(wù)范圍東至中央大道， 西至漢北路，南至規(guī)劃甘露溪，北至彩環(huán)路，設(shè)計(jì)規(guī)模 15m/S總服務(wù)面積約 4.64 平方公里。泵房采用矩形結(jié)構(gòu)，平面尺寸約27.8m× 24.8m, 泵房底板深約 9.0m；泵房?jī)?nèi)配潛水軸流泵6 臺(tái)，每臺(tái) Q=3.0m/s， H=6.5m，P=250Kw。8Yl8CFn。地基土自上而下為

3、： 1 層素填土，層淤泥質(zhì)土， 1 層粉質(zhì)黏土， 1 層粉質(zhì)黏土， 2 層粉土， 4 層粉質(zhì)黏土、黏土， 41 層淤泥質(zhì)黏土， 42 層粉土、粉砂，層粉質(zhì)黏土、黏土， 1 層粉質(zhì)黏土、黏土， 2 粉土。 sxJOHiV。本工程地下水主要為淺部土層中的潛水， 地下水位按設(shè)計(jì)地面考慮。 第 2 粉土及以下粉性砂性土層均為承壓含水層， 水位標(biāo)高為大沽高程 0.00m。地下水對(duì)混凝土及鋼筋具有強(qiáng)腐蝕性，腐蝕性介質(zhì)為 cl- 。jiOxLV0 。建設(shè)單位：天津?yàn)I海旅游區(qū)置地有限公司。設(shè)計(jì)單位：上海市城市建設(shè)設(shè)計(jì)研究總院。工程技術(shù)管理體系監(jiān)理單位：北京華捷工程建設(shè)管理有限公司。施工單位：中鐵十局集團(tuán)有限公

4、司。合同工期： 2014 年 12 月 31 日-2015 年 12 月 31 日。二、技術(shù)管理體系第一條、 項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，接受子分公司的業(yè)務(wù)管理。第二條、 工程項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制，由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)管理，負(fù)責(zé)日常施工技術(shù)管理工作。3cS6Ztx。第三條、 技術(shù)管理體系：見工程項(xiàng)目技術(shù)管理體系框圖。三、工程技術(shù)部及管理人員職責(zé)第一條、 工程技術(shù)部職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)文件和資料的接收、編制、發(fā)放和更改，對(duì)項(xiàng)目部所使用的技術(shù)文件和資料進(jìn)行管理。（2）負(fù)責(zé)施工技術(shù)調(diào)查，設(shè)計(jì)文件的審核，及時(shí)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，尤其對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位結(jié)構(gòu)尺寸及施工方法

5、等，要進(jìn)行明確、詳細(xì)的技術(shù)交底。S2DD66O。（3）負(fù)責(zé)各分項(xiàng)、分部、單位工程開工報(bào)告工作。（4）按業(yè)主指定的記錄形式負(fù)責(zé)對(duì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)產(chǎn)品的施工過程進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（5）組織測(cè)量人員進(jìn)行交接樁復(fù)測(cè)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、測(cè)量的指導(dǎo)、復(fù)核工作。（6）在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，確定最佳施工技術(shù)方案，并在施工中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化。cB3wg2w。（7）負(fù)責(zé)編寫重、難點(diǎn)工程分項(xiàng)、特殊過程、 “四新”技術(shù)應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)書或操作規(guī)程，做好“四新“成果應(yīng)用推廣工作。 rgeW2ZD。（8）負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，對(duì)下做好變更后的交底工作。（9）負(fù)責(zé)施工日志的編寫。（10）做好內(nèi)業(yè)資料

6、的整理工作，負(fù)責(zé)施工技術(shù)總結(jié)及竣工文件的編寫。（11）負(fù)責(zé)制定工程成品、半成品防護(hù)措施，負(fù)責(zé)交付工作并組織實(shí)施。（12）負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部的科技檔案管理，所用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)和管理，并做好應(yīng)工程技術(shù)管理體系用效果進(jìn)行匯總，分析和上報(bào)。Z3IU0C4。C03VqBU。項(xiàng)目經(jīng)理總工程師工程項(xiàng)目技術(shù)管理體系框圖第二條、 工程部長(zhǎng)崗位職責(zé)：工程技術(shù)部（1）負(fù)責(zé)組織對(duì)施工圖評(píng)審、技術(shù)方案的研討論證和落實(shí)、施工生產(chǎn)計(jì)劃的編排階段性指標(biāo)分解和落實(shí)、竣工資料的整理。W66EKME。（2）參與編制項(xiàng)目總體進(jìn)度、產(chǎn)值和資金計(jì)劃，并掌握其執(zhí)行情況。（施工設(shè)計(jì)文件3）負(fù)責(zé)施工工藝和流施程工的過改程進(jìn)管，理利于快速高效的完

7、成工程階段性目標(biāo)內(nèi)業(yè)資料管理測(cè)和量總及體試目驗(yàn)標(biāo)。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)的日常管理工作，檢查班組和分承包商的組織落實(shí)情況。（5）負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)本部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，便于工程保質(zhì)保量的順利進(jìn)行。測(cè)組織學(xué)習(xí)管理手冊(cè) ?程序文件和落實(shí)，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的施量工運(yùn)行。 dpDufdh。和測(cè)施施變施收工質(zhì)試量技工發(fā)量施工更工驗(yàn)程程施（6）負(fù)責(zé)施收集、整理上級(jí)有關(guān)部門質(zhì)的檢查、督察結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，改 控工工工術(shù)科量隊(duì)技設(shè)總文人序材制登方交伍計(jì)結(jié)員、料進(jìn)和提高部門管理水平。技、術(shù)記、組案設(shè)施底選及及配復(fù)質(zhì)織計(jì)工開安資、試制和擇索竣備測(cè)量驗(yàn)設(shè)（7）負(fù)責(zé)協(xié)文調(diào)本部門與項(xiàng)目部各部

8、室之間的工作關(guān)系。圖計(jì)定件設(shè)作發(fā)全、料賠工、制及資計(jì)管、管紙及業(yè)成資文儀及原匯（8）協(xié)助分會(huì)管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工班組理、 分進(jìn)承包商進(jìn)行理生產(chǎn)方面的管理工作，做到保質(zhì)保料量、編優(yōu)審指度本料件受器資材和控化導(dǎo)核管匯使料檢安全文明施工生產(chǎn)。 在項(xiàng)目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理的指導(dǎo)下， 加強(qiáng)施工管理控制和質(zhì)量控制，管算理編管用管驗(yàn)報(bào)理理表及理使施工在受控的狀態(tài)下安全運(yùn)行。ia9PHxH。管保理管（9）負(fù)責(zé)督促部?jī)?nèi)人員及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)公司、業(yè)主、監(jiān)理等單位各種報(bào)表，健全各類報(bào)表臺(tái)帳并及時(shí)更新。（10）負(fù)責(zé)施工、技改、管理方案的組織論證及應(yīng)急突發(fā)事件的處理工作。質(zhì)量、安全、工（11）負(fù)責(zé)復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)材料的使用計(jì)劃和實(shí)際消耗。期目標(biāo)

9、實(shí)現(xiàn)第三條、 主管工程師崗位職責(zé)：（1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、文件和驗(yàn)標(biāo)、 規(guī)范，深入施工現(xiàn)場(chǎng)做好技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)控。（2）結(jié)合設(shè)計(jì)文件及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底并監(jiān)督落實(shí)。（3）負(fù)責(zé)所管工程圖紙會(huì)審，提出審核意見，并匯總落實(shí)。（4）具體進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制和優(yōu)化工作。（5）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隨時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行。（6）負(fù)責(zé)進(jìn)行隱蔽工程簽證。工程技術(shù)管理體系（7）負(fù)責(zé)工程的科技開發(fā)。（8）對(duì)各種技術(shù)文件和資料及時(shí)填寫、整理、歸檔，負(fù)責(zé)竣工文件的編制。（9）負(fù)責(zé)施工方案的優(yōu)化、變更設(shè)計(jì)和索賠的技術(shù)工作。（10）負(fù)責(zé)每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程量核定及每月材料計(jì)劃的核定。（11）配合項(xiàng)

10、目部做好其他技術(shù)工作。第四條、 質(zhì)檢工程師崗位職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)制度，并以此為依據(jù)對(duì)工程質(zhì)量工作進(jìn)行監(jiān)督檢查， 提出質(zhì)量問題及整改意見并監(jiān)督整改措施的落實(shí)工作。 FrYjzDG。（2）及時(shí)了解和提出技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)范、規(guī)程的更新和更換。熟悉工程質(zhì)量方針。（3）負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量管理的規(guī)章制度，組織項(xiàng)目部質(zhì)量體系運(yùn)行落實(shí)。（4）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理工作要點(diǎn)，通報(bào)各班組及分包商的質(zhì)量情況，提出整改意見和措施。（5）貫徹“質(zhì)量第一”的方針，組織施工生產(chǎn)，認(rèn)真抓好項(xiàng)目部的工程質(zhì)量、安全、環(huán)保工作（6）按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)報(bào)告質(zhì)量情況和質(zhì)量報(bào)表。（

11、7）組織對(duì)本項(xiàng)目工程的質(zhì)量檢查，根據(jù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣實(shí)施獎(jiǎng)罰。（8）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。提出技術(shù)補(bǔ)救措施。（9）負(fù)責(zé)對(duì)施工班組、分承包商的評(píng)價(jià)和施工能力考核。（10）負(fù)責(zé)協(xié)助工程驗(yàn)交及竣工資料的整理。第五條、 測(cè)量工程師崗位職責(zé)：（1）在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主管下開展工作，負(fù)責(zé)測(cè)量班全面的日常管理工作。（2）貫徹執(zhí)行新技術(shù)、新規(guī)范及上級(jí)對(duì)測(cè)量工作的指導(dǎo)。（3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程測(cè)量的組織管理工作，對(duì)所屬施工隊(duì)測(cè)量組的業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查指導(dǎo)。（4）掌握本項(xiàng)目施工測(cè)量動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)測(cè)量工作，解決技術(shù)問題。（5）對(duì)本單位測(cè)量?jī)x器的性能、操作方法做好質(zhì)量控制。（6）負(fù)責(zé)重、大、難工程測(cè)量技術(shù)總結(jié)及資料收集整理工作。（7）

12、掌握測(cè)量員技術(shù)動(dòng)態(tài)，根據(jù)工程需要推廣先進(jìn)測(cè)量技術(shù)。mUy9ZJX。FLZBvEM。m5v5qhv。工程技術(shù)管理體系（8）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)部門有關(guān)資料管理的程序文件以及建設(shè)部門有關(guān)的備案制度，配合上級(jí)部門進(jìn)行貫標(biāo)檢查。fUp86WD。（9）負(fù)責(zé)執(zhí)行內(nèi)也計(jì)算數(shù)據(jù)、原始記錄、外業(yè)操作的換手復(fù)核制度，履行簽字手續(xù)。四、設(shè)計(jì)文件的審核第一條、 審核目的：從整體上全面了解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行核對(duì)調(diào)查， 發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問題， 以便完善設(shè)計(jì)、以利于更好地組織施工。wBVJCIw。第二條、 審核組織：審核設(shè)計(jì)文件由項(xiàng)目總工程師主持，工程部長(zhǎng)主抓，主管工程師、測(cè)量班、試驗(yàn)室以及施工

13、隊(duì)的技術(shù)人員落實(shí)。第三條、 審核程序及內(nèi)容：學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，熟悉資料和圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和工藝要求；復(fù)核設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙的結(jié)構(gòu)細(xì)目、工程量及地質(zhì)、水文等進(jìn)行審核，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)把差、錯(cuò)、漏、矛盾消除在施工之前。第四條、 審核結(jié)果：設(shè)計(jì)文件審核完成后，對(duì)審核結(jié)果進(jìn)行整理并形成設(shè)計(jì)文件審核報(bào)告書面材料，作為后續(xù)工作依據(jù)和竣工文件的組成部分。 審核結(jié)果在業(yè)主召開的技術(shù)交底會(huì)上提出， 批復(fù)的審核文件由資料員存檔， 并按照批復(fù)文件進(jìn)行統(tǒng)一部署， 予以落實(shí)。五、工程數(shù)量、物資設(shè)備數(shù)量管控第一條、 目的：對(duì)工程數(shù)量、物資設(shè)備需求量進(jìn)行有效控制，規(guī)范責(zé)任成本預(yù)算、分包結(jié)算、責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程量的審批，杜絕工程

14、數(shù)量管理疏漏， 有效降低成本、 提高效益。 IILniVW 。第二條、 職責(zé)：工程部負(fù)責(zé)建立工程產(chǎn)品清單，計(jì)算、統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)工程數(shù)量、實(shí)際工程數(shù)量，制定機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃， 按單位工程提供物資需求計(jì)劃，及時(shí)提供驗(yàn)工計(jì)價(jià)及分包結(jié)算工程數(shù)量，建立健全相應(yīng)臺(tái)帳；總工程師負(fù)責(zé)組織審核。cv5nt4N。第三條、 工程數(shù)量管理的主要內(nèi)容：（ 1）設(shè)計(jì)工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)計(jì)算：項(xiàng)目總工程師組織工程部審核施工圖，工程部各專業(yè)工程師對(duì)照技術(shù)規(guī)范、 計(jì)量規(guī)則、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案， 計(jì)算分部分項(xiàng)工程、 單工程技術(shù)管理體系位工程數(shù)量、臨時(shí)設(shè)施工程量、措施工程量等并按專業(yè)（章節(jié)）匯總形成工程數(shù)量清單。對(duì)于特殊工程，除按圖紙計(jì)

15、算外，還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核計(jì)算匯總。2porRSJ。（ 2）收方結(jié)算控制：工程部參加現(xiàn)場(chǎng)收方，計(jì)算各分包隊(duì)伍已完合格工程數(shù)量（本次和開累），報(bào)項(xiàng)目總工程師審核簽字；分包結(jié)算嚴(yán)格執(zhí)行分包合同，開累結(jié)算數(shù)量不得超過該分包隊(duì)伍所承擔(dān)的分部分項(xiàng)工程合同數(shù)量。 因變更設(shè)計(jì)等原因， 致使分包合同工程數(shù)量以及分包項(xiàng)目?jī)?nèi)容減少的， 應(yīng)據(jù)實(shí)核減分包結(jié)算總控工程數(shù)量； 因變更設(shè)計(jì)等原因，致使分包合同工程數(shù)量以及分包項(xiàng)目?jī)?nèi)容增加的， 應(yīng)根據(jù)補(bǔ)充合同控制分包結(jié)算工程數(shù)量。 i99GUqT。（ 3）驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程數(shù)量管理：工程部根據(jù)合同約定和建設(shè)單位要求，及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總當(dāng)期、年累、開累已完工且符合計(jì)量要求的工程數(shù)量

16、， 已完工程數(shù)量表經(jīng)總工程師審核后報(bào)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)，移交到工經(jīng)部編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)表 。 vPVAmcI。第四條、 物資需求計(jì)劃管理：（ 1）工程部依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工合同、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案、消耗量定額及公司規(guī)定的材料損耗率、 施工配合比等， 編制分工號(hào)主要物資需用數(shù)量明細(xì)表 、主要物資需用限（定）額數(shù)量總計(jì)劃表 ，報(bào)項(xiàng)目總工程師審核簽認(rèn)。 Oc2BuPd。（ 2）工程部根據(jù)施工月（季）度進(jìn)度計(jì)劃及分工號(hào)主要物資需用數(shù)量明細(xì)表 ，編制主要物資月度需用量計(jì)劃 ，報(bào)項(xiàng)目總工程師審核。 kJ4678Q。（ 3）批準(zhǔn)后的分工號(hào)主要物資需用數(shù)量明細(xì)表 、主要物資需用限（定）額數(shù)量總計(jì)劃表、主要

17、物資月度需用量計(jì)劃表 ，不得隨意改動(dòng)，由于任務(wù)調(diào)整、設(shè)計(jì)變更及計(jì)算錯(cuò)誤等原因， 需追加或削減物資需用量時(shí)， 及時(shí)向物機(jī)部經(jīng)辦人提出變更計(jì)劃及其明細(xì)表。 sd2UDon。第五條、 周轉(zhuǎn)料、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃：（ 1）工程部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排， 提出周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃 。（ 2）因變更設(shè)計(jì)等原因造成工程數(shù)量變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)按上述程序?qū)χ苻D(zhuǎn)材料需求量、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃進(jìn)行核增（減） 。 ea3P2M8。六、臨時(shí)設(shè)施及過渡工程建設(shè)第一條、 目的：本著科學(xué)合理、安全實(shí)用、符合標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)約開支并滿足業(yè)主要求的原則，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的管理，使臨時(shí)設(shè)施管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。V0qdRC

18、l。第二條、 職責(zé)：工程技術(shù)管理體系（ 1）工程部編制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施及過渡工程建設(shè)方案并報(bào)批。（ 2）臨時(shí)設(shè)施及過渡工程的施工、 拆除應(yīng)按照正式工程進(jìn)行管理， 確保施工質(zhì)量安全。（ 3）項(xiàng)目部落實(shí)照管責(zé)任，加強(qiáng)臨時(shí)設(shè)施及過渡工程使用期間的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保安全使用。第三條、 臨時(shí)設(shè)施及過渡工程建設(shè)方案的編制與審批：（ 1）臨時(shí)設(shè)施及過渡工程實(shí)施前，工程部根據(jù)局臨時(shí)設(shè)施及過渡工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工調(diào)查、管理策劃成果及建設(shè)單位相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求， 編制臨時(shí)設(shè)施及過渡工程建設(shè)方案， 其中臨時(shí)設(shè)施建設(shè)方案應(yīng)在施工調(diào)查結(jié)束后一周內(nèi)完成。 HSQR7DJ。（ 2）臨時(shí)設(shè)施及過渡工程建設(shè)方案經(jīng)項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目

19、經(jīng)理審核后報(bào)公司審批。（ 3）因各種原因，臨時(shí)設(shè)施超過局建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向公司提交書面申請(qǐng)，說明原因并提供相關(guān)證據(jù)。七、施組方案管理第一條、 職責(zé)分工：（ 1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目綜合性施工組織設(shè)計(jì)。（ 2）項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織工程部、安質(zhì)部、物機(jī)部、試驗(yàn)室等相關(guān)部門編制專項(xiàng)施工方案，工程部負(fù)責(zé)組稿成稿。 BhP6Cff。第二條、 編制原則：（ 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī)和技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及地方政府及行業(yè)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全部功能。8qDktb4。（ 2）全面履行工程合同，滿足顧客要求。（ 3）貫徹技術(shù)先進(jìn)可行、安全質(zhì)量

20、可靠與經(jīng)濟(jì)合理相統(tǒng)一的原則，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高施工技術(shù)水平和施工機(jī)械化、工廠化、裝配化、信息化水平。 RQJQUTv。（ 4）按照輕重緩急，合理安排施工順序，既要突出重點(diǎn)，又要兼顧一般，要充分考慮各階段、各工序、各工種的施工特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，做到各階段、工序、工種間的有機(jī)銜接，統(tǒng)籌安排各工程的施工順序和進(jìn)度目標(biāo)，努力做到均衡生產(chǎn)。eLAAaQv。（ 5）貫徹因地制宜、就地取材的原則。根據(jù)氣候特點(diǎn)，合理安排受季節(jié)影響較大的工程施工，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，減少施工運(yùn)輸、投入。 CpNndo1。工程技術(shù)管理體系第三條、 編制依據(jù)：（ 1）國(guó)家的政策法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程等

21、。（ 2）設(shè)計(jì)文件。（ 3）與顧客簽訂的合同，招標(biāo)投標(biāo)文件，協(xié)議，會(huì)議紀(jì)要。（ 4）施工調(diào)查報(bào)告。（ 5）項(xiàng)目管理策劃書。（ 6）企業(yè)的裝備能力、技術(shù)素質(zhì)、資金儲(chǔ)備、勞力資源、物資儲(chǔ)備等綜合實(shí)力。（ 7）企業(yè)頒布的相關(guān)的管理辦法、制度、標(biāo)準(zhǔn)等。（ 8）類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。第四條、 編制內(nèi)容：（ 1）施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：編制依據(jù)、編制范圍及設(shè)計(jì)概況；工程概況，包括主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、主要工程項(xiàng)目及數(shù)量、 工程特點(diǎn)、控制和重難點(diǎn)工程的分析與對(duì)策、 其他有關(guān)情況；工程項(xiàng)目所在地區(qū)特征，包括自然特征、交通運(yùn)輸情況，沿線水源、電源、燃料等可利用情況，當(dāng)?shù)亟ㄖ牧系姆植记闆r，其它有關(guān)情況等；四、總體施工組織安排，

22、包括總體管理目標(biāo)， 施工組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工、 隊(duì)伍部署和施工任務(wù)劃分， 總體施工順序及主要階段施工安排， 施工準(zhǔn)備、征地拆遷及施工協(xié)調(diào)方案， 主要進(jìn)度指標(biāo)及分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃， 工程的接口及配合， 關(guān)鍵線路及施工總平面布置圖、 總體施工組織形象進(jìn)度圖、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖、 網(wǎng)絡(luò)圖等圖表； 臨時(shí)工程及過渡工程， 包括大型臨時(shí)工程和過渡工程及駐地與營(yíng)房等小型臨時(shí)設(shè)施設(shè)置的具體方案、 標(biāo)準(zhǔn)、能力、主要工程數(shù)量和設(shè)備數(shù)量， 并附施工總平面布置圖； 施工方案，包括確定施工方法、 選擇施工裝備、制定施工順序和作業(yè)組織方式，按各專業(yè)工程的施工順序分別制定施工方案和技術(shù)措施；控制工程及重難點(diǎn)工程（含高風(fēng)險(xiǎn)工

23、程）的施工方案；資源配置，包括主要工程材料設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)方案、 分年度主要設(shè)備材料計(jì)劃、 勞動(dòng)力計(jì)劃、 資金使用計(jì)劃等； 各項(xiàng)管理措施； 引用的設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范、 質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； 進(jìn)一步研究解決的問題及建議；施工組織圖表，包括附圖、附表、附件。 SzFNAIU。（ 2）施工方案內(nèi)容：編制說明，包括編制依據(jù)、編制目的、適用范圍；工程概況，包括工程簡(jiǎn)介、水文地質(zhì)條件、施工平面布置、施工準(zhǔn)備情況；施工工藝，包括主要施工技術(shù)方案、技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、施工要求；施工計(jì)劃，包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃；危險(xiǎn)因素分析，包括危險(xiǎn)源辨識(shí)、危險(xiǎn)因素評(píng)估；施工安全保障措施，包括組織保障、

24、技術(shù)措施、監(jiān)測(cè)監(jiān)控措施、安全應(yīng)急措施等；安全檢查工程技術(shù)管理體系和驗(yàn)收。包括檢查方法、 內(nèi)容、驗(yàn)收程序；安全驗(yàn)算及相關(guān)圖紙； 其它需要說明的內(nèi)容。pnMr1Is 。第四條、 審批：（ 1）施工組織設(shè)計(jì)審批實(shí)行逐級(jí)審批制度，按審批程序逐級(jí)報(bào)上級(jí)單位批準(zhǔn)。（ 2）一般施工方案，由項(xiàng)目部評(píng)審、批準(zhǔn)實(shí)施；危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案實(shí)行逐級(jí)審批制度，按審批程序逐級(jí)報(bào)上級(jí)單位批準(zhǔn)。 4hpFWXc。（ 3）施組方案經(jīng)本單位審批后，依次報(bào)送監(jiān)理及業(yè)主單位審批。八、工程測(cè)量復(fù)核制度第一條、 目的：測(cè)量工作是基本建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是保證工程進(jìn)度與工程質(zhì)量必要而重要的手段。它既是工程建設(shè)施工階段的重要技術(shù)基礎(chǔ)

25、工作， 又為施工和運(yùn)營(yíng)安全提供必要的資料和技術(shù)依據(jù)。 做好工程測(cè)量管理， 提高測(cè)量成果質(zhì)量， 是防止測(cè)量事故發(fā)生，確保工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。 nOgj0jk 。第二條、 原則：在測(cè)量布局上，遵循“由整體到局部”的原則；在測(cè)量精度上，遵循“由高級(jí)到低級(jí)”的原則；在測(cè)量次序上遵循“先控制后碎部”的原則；在測(cè)量過程中遵循“隨時(shí)檢查，杜絕錯(cuò)誤”，“前一步工作未作檢核不進(jìn)行下一步工作” 的原則。N0XgJ1u。第三條、 職責(zé)：工程部負(fù)責(zé)日常施工放樣測(cè)量、復(fù)核測(cè)量、竣工測(cè)量以及保護(hù)測(cè)量樁點(diǎn)，做好測(cè)量?jī)x器管理工作。第四條、 測(cè)量工作的主要內(nèi)容：（ 1）交接樁：項(xiàng)目總工程師組織，測(cè)量

26、主管參加，配合設(shè)計(jì)交接樁工作，根據(jù)設(shè)計(jì)院提供的資料， 逐一接收平面控制和高程控制等樁橛， 辦理交接樁簽認(rèn)手續(xù)； 接樁后，組織有關(guān)測(cè)量人員對(duì)所有控制點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)， 清理樁址周圍雜物， 建立醒目的測(cè)量樁位標(biāo)志。 W6w9gLg。交接樁責(zé)任表工序責(zé)任人（ 2職務(wù)施測(cè)韓飛）復(fù)技術(shù)員復(fù)核李俊測(cè)：主管工程師校核方愛杰根總工程師據(jù)工程的精度等級(jí)要求， 編制平面、高程控制點(diǎn)施工復(fù)測(cè)方案， 經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織工程技術(shù)管理體系實(shí)施，并將復(fù)測(cè)成果報(bào)送監(jiān)理工程師復(fù)核認(rèn)可。yoSXYAC。（ 3）施工過程中的復(fù)測(cè)：施工過程中，一般應(yīng)每半年對(duì)控制網(wǎng)進(jìn)行一次復(fù)核，平時(shí)每1-2 個(gè)月也要進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)平面及高程控制點(diǎn)

27、有丟失、移動(dòng)，應(yīng)及時(shí)檢測(cè)、補(bǔ)設(shè)。pMJoy5E。（ 4）施工放樣測(cè)量：在各項(xiàng)工程開工前，工程部根據(jù)設(shè)計(jì)資料及計(jì)算成果，利用控制網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置施工用樁。復(fù)測(cè)、放樣測(cè)量責(zé)任表工序責(zé)任人第職務(wù)施測(cè)韓飛五技術(shù)員復(fù)核李俊條、主管工程師測(cè)量?jī)x器管理：項(xiàng)目總工程師和工程部長(zhǎng)履行測(cè)量?jī)x器自檢及送檢等管理職責(zé)， 建立測(cè)量?jī)x器管理臺(tái)帳， 按季度梳理， 及時(shí)更新。測(cè)量?jī)x器應(yīng)每年檢定一次，每月組織儀器自檢一次，隨時(shí)掌握儀器性能狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)校正檢定。 sRLOHlU。九、工程試驗(yàn)外委制度第一條、 目的：規(guī)范和加強(qiáng)工程試驗(yàn)管理，提高試驗(yàn)檢測(cè)工作質(zhì)量，確保工程試驗(yàn)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、可靠性、真實(shí)性、合法性，使工程試驗(yàn)檢測(cè)工作

28、更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)；試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果不受行政干預(yù)，試驗(yàn)工作應(yīng)堅(jiān)持“嚴(yán)肅、獨(dú)立、權(quán)威”，檢測(cè)結(jié)果應(yīng)保證“公正、科學(xué)、準(zhǔn)確” 。 CICdxLA。第二條、 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室主要職責(zé)：（ 1）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康體系文件要求， 開展業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作， 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理， 發(fā)揮試驗(yàn)檢測(cè)工作在工程質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)中的重要作用。 d6MNARh。（ 2）參與主要工程材料的選擇，負(fù)責(zé)主要工程材料質(zhì)量鑒定和復(fù)驗(yàn)。（ 3）負(fù)責(zé)混凝土、砂漿等配合比的設(shè)計(jì)，根據(jù)理論配合比，測(cè)試砂石含水量換算發(fā)放施工配合比， 檢測(cè)拌合物性能。 負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)構(gòu)或構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。 負(fù)責(zé)地

29、基和路基填料的鑒定和選擇并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)， 參與路基和地基的施工工藝性試驗(yàn)， 負(fù)責(zé)對(duì)路基和地基的施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。 t6HeMOO。（ 4）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工過程試驗(yàn)管理和監(jiān)督，跟蹤、控制施工過程質(zhì)量，對(duì)重要結(jié)構(gòu)物、工程技術(shù)管理體系高標(biāo)號(hào)或特種混凝土施工工程應(yīng)執(zhí)行旁站監(jiān)督， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的因施工失控而影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象有權(quán)予以制止。 frLVVgt 。（ 5）參與本工程有特殊要求和技術(shù)難度項(xiàng)目的有關(guān)試驗(yàn)方案的制訂和實(shí)施。參與重點(diǎn)部位質(zhì)量保證措施和特殊工藝作業(yè)指導(dǎo)書的制訂，參與工程有關(guān)施工工藝和方案的制訂。參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查分析。 pv3QHAc。（ 6）負(fù)責(zé)本工程各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)的樣品制作、見

30、證取樣和送檢委托工作。（ 7）負(fù)責(zé)對(duì)工地料庫(kù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，協(xié)助做好材料的驗(yàn)收與保管工作，確保主要工程材料的質(zhì)量。（ 8）負(fù)責(zé)本工程試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備和計(jì)量器具的管理，做好維護(hù)保養(yǎng)與檢定、校準(zhǔn)工作，負(fù)責(zé)本工程混凝土攪拌站的質(zhì)量控制及計(jì)量管理工作。 FK3qBsY。（ 9）負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料和有關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料收集、積累、整理和統(tǒng)計(jì)工作，并按要求上報(bào)。（ 10）加強(qiáng)與建設(shè)單位和監(jiān)理單位有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合， 為設(shè)計(jì)和監(jiān)理提供必須的試驗(yàn)資料和技術(shù)數(shù)據(jù)，保證施工或工程變更等工作的順利進(jìn)行。 nw170Fb。（ 11）參加有關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)成果的推廣和應(yīng)用工作。第三條、 從業(yè)人員要求：從事試驗(yàn)檢測(cè)工作的工程技術(shù)人員必

31、須進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)的專業(yè)培訓(xùn)，考核合格后方可持證上崗。 Mj1SwcU。第四條、 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)：現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室應(yīng)參與工程主要材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)調(diào)查，要求供應(yīng)商提供合格證書（質(zhì)量保證書）及試驗(yàn)報(bào)告，協(xié)助選定材料、設(shè)備后進(jìn)行質(zhì)量鑒定工作，經(jīng)檢驗(yàn)合格的方可用于施工，不合格的不得例外放行， 同時(shí)應(yīng)建立試驗(yàn)檢測(cè)臺(tái)賬。 zm66OxS。第五條、 資料及報(bào)表：（ 1）各種試驗(yàn)檢測(cè)原始記錄、報(bào)告是檢查分析有關(guān)工程質(zhì)量的依據(jù)，是竣工驗(yàn)交的重要憑證，必須實(shí)事求是認(rèn)真填寫， 應(yīng)按業(yè)主的規(guī)定提出完整齊全的資料， 記錄、報(bào)告書寫應(yīng)字跡清晰工整，做到工程完、資料清。 qGR7F7c。（ 2）試驗(yàn)檢測(cè)資料及各種報(bào)表必須認(rèn)真復(fù)核，經(jīng)技術(shù)負(fù)

32、責(zé)人簽章，加蓋公章后有效。（ 3）各種試驗(yàn)檢測(cè)管理報(bào)表和資料應(yīng)及時(shí)填寫，按時(shí)逐級(jí)上報(bào)。（ 4）報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位的試驗(yàn)檢測(cè)資料和報(bào)表，應(yīng)根據(jù)合同或協(xié)議等相關(guān)規(guī)定辦理。試驗(yàn)檢測(cè)頻率和取樣方法序號(hào)材料名稱取樣單位取樣數(shù)量取樣方法檢測(cè)項(xiàng)目工程技術(shù)管理體系同一廠家，同一等級(jí)、同一從進(jìn)場(chǎng)水泥 20安定性、凝結(jié)時(shí)間1水泥品種、同一批號(hào)且連續(xù)進(jìn)場(chǎng)不少于 12Kg。袋各取等量水及強(qiáng)度。的水泥，不超過200t 。泥混勻。同一牌號(hào)，同一爐罐號(hào)，同在 2 根鋼筋上各每根作一個(gè)拉力學(xué)性能、工藝性取拉、彎試件各 22鋼筋一規(guī)格，同一交貨狀態(tài)，不伸試件、作一個(gè)能、化學(xué)成分、 尺根，領(lǐng)取化學(xué)試件大于 60t 為一批。彎曲

33、試件。寸及重量偏差。1 根。含泥量、泥塊含3中粗砂同一種砂取代表性試樣試現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)取樣。量、表觀密度、 堆驗(yàn)。積密度和標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)。4素土同一種土取代表性試樣試現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)取樣。干密度、含水率及驗(yàn)。標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)。同一產(chǎn)地、 同一批進(jìn)場(chǎng)石灰有效鈣加氧化鎂5石灰多處選點(diǎn)抽樣，并密封貯3Kg?，F(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)取樣。含量及鈣鎂石灰存。分界線。單位面積質(zhì)量、 厚同品種、同規(guī)格、同一工藝度、斷裂強(qiáng)力、 斷6土工布的一個(gè)交貨批為1 個(gè)檢驗(yàn)1 卷?，F(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)取樣。裂伸長(zhǎng)率、頂破強(qiáng)批。力和梯形撕破強(qiáng)度。砂、素土及灰土回7壓實(shí)度兩個(gè)井位之間。每井位間每層取現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)試驗(yàn)。填壓實(shí)度，灰土同1 組。時(shí)做標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)及石灰劑量試驗(yàn)。同一原料、 配方

34、和工藝情況8塑料管材下生產(chǎn)的同一規(guī)格管材為 600、 800 和現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)截取。環(huán)剛度。一批，每批數(shù)量不超過 1000 各取 1 批。300t 。相同原材、 相同工藝生產(chǎn)的9混凝土管同一規(guī)格、同一接頭形式、每種管材 2 根?，F(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)取樣。裂縫荷載和內(nèi)水材同一外壓荷載級(jí)別的管子壓力。為 1 個(gè)受檢批。公稱硬度、拉伸強(qiáng)10橡膠圈隨管材取樣。1 根。配套管材。度、扯斷伸長(zhǎng)率及壓縮永久變形?；炷猎囃淮螡仓怀^50m3 留28d 抗壓強(qiáng)度 （檢11置標(biāo)養(yǎng)試塊 1 組，同條件根1組 3塊?，F(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)制作。查井及冠梁）；塊28d 90d 抗?jié)B性據(jù)要求留置。能（檢查井） 。工程技術(shù)管理體系12同種類、同規(guī)格

35、、同材料、2 只。外觀質(zhì)量、尺寸偏井蓋現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取。同配比 500 只一批。差及承載能力。第六條 平行檢測(cè)及見證取樣試驗(yàn)管理（1）工程開工后根據(jù)審批通過的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制取樣、送檢計(jì)劃，在我方專職人員見證下由施工人員在現(xiàn)場(chǎng)取樣并送至指定檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，或由我方專職人員直接取樣并送至指定檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。CDI09PO。（2）資料員根據(jù)見證取樣送檢委托單或平行檢測(cè)委托單編制各種材料的試驗(yàn)檢測(cè)臺(tái)賬，臺(tái)賬中應(yīng)明確送檢材料規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)廠家、出廠時(shí)間、出廠編號(hào)、送檢檢測(cè)結(jié)果等。 pWaZ3HU。（3）檢測(cè)結(jié)果出來后，資料員根據(jù)資料編制要求，對(duì)所有的試驗(yàn)檢測(cè)資料進(jìn)行評(píng)定，匯總評(píng)定資料按要求分類歸

36、檔。4mQMT16。十、旁站制度第一條、 目的：促使項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，對(duì)施工全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，更好地控制關(guān)鍵工序、 特殊工序的施工質(zhì)量， 保證工程質(zhì)量總體水平。NGvOxYX。第二條、 依據(jù)：（ 1）項(xiàng)目經(jīng)理部界定的關(guān)鍵工序、特殊工序；（ 2）項(xiàng)目經(jīng)理部編制的辦法和文件；（ 3）與業(yè)主簽訂的合同、補(bǔ)充規(guī)定和文件、旁站施工部位的圖紙、設(shè)計(jì)圖交底及相關(guān)變更設(shè)計(jì)；（ 4）質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量?jī)?nèi)控體系。第三條、 職責(zé)：項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部工程部應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行界定，并編制作業(yè)指導(dǎo)書及旁站計(jì)劃， 旁站計(jì)劃包括旁站內(nèi)容、 人員分工、旁站記錄表等。 旁站人員結(jié)束旁站后

37、，及時(shí)填寫旁站記錄。 cbAzJfE。第四條、 主要內(nèi)容：一般為項(xiàng)目經(jīng)理部界定的關(guān)鍵工序、特殊工序。旁站計(jì)劃一覽表關(guān)鍵工序旁站范圍和部位基礎(chǔ)工程鉆孔灌注樁、 SMW工法樁的主要施工過程；冠梁的混凝土工程技術(shù)管理體系澆筑；深基坑的開挖等土方回填；預(yù)制方樁施工；卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理；鋼房屋建筑工程結(jié)構(gòu)安裝；梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程；混凝土澆筑等供水管井的成井工藝； 大口井和集水井的混凝土封底；虹給排水工程吸管道水壓試驗(yàn)；壓力容器的運(yùn)行試驗(yàn)；注水試驗(yàn)等變壓器各項(xiàng)電氣試驗(yàn)；圖線、絕緣子、穿墻套管實(shí)驗(yàn)；室電氣工程內(nèi)外配線驗(yàn)收試驗(yàn)；室內(nèi)外照明驗(yàn)收試驗(yàn)等第五條、 旁站人員的主要工作內(nèi)容 ：（ 1）檢查施工操作

38、人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工要求，質(zhì)量是否達(dá)到相關(guān)要求，特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、材料準(zhǔn)備情況； RIXpg96。（ 2）現(xiàn)場(chǎng)跟班已確定的本工程的關(guān)鍵工序、特殊工序的施工方案、工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，是否已經(jīng)按照已批準(zhǔn)的施工圖文件， 技術(shù)交底，補(bǔ)充設(shè)計(jì)規(guī)定及業(yè)主特殊要求進(jìn)行施工。 7LeBWvd。（ 3）核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)檢報(bào)告等，根據(jù)規(guī)定通知試驗(yàn)人員現(xiàn)場(chǎng)抽樣進(jìn)行檢驗(yàn)，檢查使用材料是否符合設(shè)計(jì)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)； l7JtWmX。（ 4）做好旁站監(jiān)控記錄、工程施工日志及質(zhì)量?jī)?nèi)控體系記錄，并按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求收集整理原始記錄；（ 5）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)控過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問

39、題， 發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工隊(duì)立即整改； tJfEguX 。（ 6）凡旁站記錄未經(jīng)旁站人員簽字的，不得進(jìn)行下道工序的施工。第六條、 旁站監(jiān)控人員的職責(zé)：（ 1) 熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更情況、設(shè)計(jì)補(bǔ)充規(guī)定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包合同、質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量?jī)?nèi)控和體系及上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)定； OIu1uGh。（ 2) 旁站監(jiān)控前，檢查各項(xiàng)工作準(zhǔn)備情況，并形成記錄；（ 3) 旁站完成后，形成完整、準(zhǔn)確的旁站記錄；（ 4) 按上述有關(guān)規(guī)定對(duì)施工活動(dòng)異常情況作出糾正處理；（ 5) 旁站人員是旁站監(jiān)控的直接責(zé)任人，對(duì)旁站監(jiān)控內(nèi)容承擔(dān)直接監(jiān)督責(zé)任。第七條、 監(jiān)督管理：（ 1）項(xiàng)目經(jīng)

40、理部應(yīng)對(duì)旁站監(jiān)督工作進(jìn)行檢查， 對(duì)違反規(guī)定的行為視情節(jié)輕重適當(dāng)處罰；（ 2）項(xiàng)目經(jīng)理部主管部門對(duì)在旁站過程中發(fā)現(xiàn)的涉及工程質(zhì)量，安全的重大問題，應(yīng)責(zé)工程技術(shù)管理體系成有關(guān)方面及時(shí)處理， 對(duì)施工隊(duì)伍妨礙旁站工作正常開展的行為，應(yīng)及時(shí)予以制止和糾正； Ci3FKFx。（ 3）項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員或旁站人員對(duì)不具備施工條件的部位或工序，不得明示或暗示施工隊(duì)施工。十一、開工報(bào)告第一條、 凡屬新建、改建、擴(kuò)建或停建后復(fù)工的基本建設(shè)項(xiàng)目中的單項(xiàng)工程，都應(yīng)在正式開工或復(fù)工之前辦理開工報(bào)告審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自開工。qAJ8Ffc。第二條、 工程開工應(yīng)具備的條件：（ 1）設(shè)計(jì)文件、施工圖紙能滿足施工需要。

41、（ 2）施工樁橛齊全，已完成施工復(fù)測(cè)。（ 3）設(shè)計(jì)圖紙已復(fù)核，存在的問題已由設(shè)計(jì)單位答復(fù)。（ 4）物資、設(shè)備、勞力已進(jìn)場(chǎng)并能滿足施工需要。（ 5）試驗(yàn)準(zhǔn)備工作就緒，已完成配合比試驗(yàn)。（ 6）施工用水、用電及有關(guān)臨時(shí)工程能滿足施工需要。（ 7）施工組織設(shè)計(jì)及安全專項(xiàng)施工方案已編制，并經(jīng)過監(jiān)理、建設(shè)單位審查批準(zhǔn)。施工方案、施工方法、工藝已向作業(yè)人員交底。 b3usi0k 。（ 8）征地拆遷能滿足開工需要。（ 9）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量措施、環(huán)境保護(hù)措施符合要求。（ 10）已經(jīng)滿足合同中的特別要求。第三條、 職責(zé)：工程部負(fù)責(zé)開工報(bào)告的申報(bào)、審批，并妥善保存。十二、技術(shù)交底第一條、 技術(shù)交底是工程技術(shù)管理

42、的一項(xiàng)重要內(nèi)容，能使施工人員了解施工要求，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有利于科學(xué)組織施工，提高工程質(zhì)量。IyJn9qQ 。第二條、 技術(shù)交底的分類：（1）按類型分為： 施工組織設(shè)計(jì)交底； 施工工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底；技術(shù)措施交底；規(guī)范要求交底；新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新施工工藝交底等等。1akU8Op。（2）按層次分為：工程技術(shù)部向工程隊(duì)交底；工程隊(duì)向工班組長(zhǎng)交底；工班組長(zhǎng)工程技術(shù)管理體系向操作人員交底。第三條、 技術(shù)交底的目的：使參加工程施工的干部、技術(shù)人員和工人對(duì)工程及其技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。DkU4NBu。（1）圖紙交底的目的是使施工人員了解工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工要求

43、。（2）施工組織設(shè)計(jì)交底的目的是將施工組織設(shè)計(jì)的全部?jī)?nèi)容向施工人員交待，以便掌握工程特點(diǎn)，施工部署，施工方法，工程進(jìn)度及完成任務(wù)的技術(shù)手段和組織措施。huQKNZ2。（3）設(shè)計(jì)變更交底的目的是將設(shè)計(jì)變更的結(jié)果向施工人員交底，以便施工單位按變更后的圖紙施工。（4）項(xiàng)目工程技術(shù)交底是將主要包括施工工藝、技術(shù)安全措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、新結(jié)構(gòu)、新材料的特殊要求向施工人員交底。 SibZFV8。第四條、 技術(shù)交底的程序和形式：（1）各分部工程開工前，工程技術(shù)部以技術(shù)通知單的形式對(duì)施工的一些總體的施工方法、技術(shù)措施、處理意見等及時(shí)地以書面形式向主管工程師進(jìn)行交底，Gsrmh62。（2）工程技術(shù)部專業(yè)人員依據(jù)工程

44、部測(cè)量班、試驗(yàn)室提供的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料，在每個(gè)分項(xiàng)工程施工中， 詳細(xì)地以技術(shù)交底書 （一式兩份）的形式向施工單位的主生產(chǎn)的隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。 各施工隊(duì)技術(shù)人員根據(jù)工程部各主管工程師的交底， 以書面形式對(duì)工班負(fù)責(zé)人及操作人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。 OqmD1HI。第五條、 技術(shù)交底的內(nèi)容：（1）施工部署與施工班組任務(wù)明確與協(xié)作。（2）作業(yè)班組負(fù)責(zé)施工的分項(xiàng)工程和工序的具體技術(shù)要求和采用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)內(nèi)部工法。（3）各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（4）施工大樣圖，工程數(shù)量、放樣樁橛及其需用的施工機(jī)具。（5）質(zhì)量通病預(yù)防辦法及其施工注意事項(xiàng)。（6）施工進(jìn)度要求，工序銜接安排。（7）施工安全交底

45、。第六條、 交底的方法：除了下發(fā)技術(shù)交底書以外，主管工程師還要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行工前講解，工中指導(dǎo)和工后講評(píng)， 盡量做到理論與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合。要將施工情況納入自己的mqIYz47。工程技術(shù)管理體系自檢記錄中。隊(duì)技術(shù)員在了解交底意圖及要求后，要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的交底和指導(dǎo)工作。 kg9VKtx。第七條、 技術(shù)交底是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作，直接關(guān)系到工程實(shí)體是否正確，沒有進(jìn)行技術(shù)交底的工程， 不準(zhǔn)開工。技術(shù)交底的原則是以數(shù)據(jù)說話， 靠簽字生效。 無論是書面形式還是以圖表形式的交底， 尤其是有關(guān)數(shù)據(jù)方面的交底， 必須由有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、 測(cè)量人員、試驗(yàn)人員互相復(fù)核， 以免造成不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。 對(duì)于交

46、底錯(cuò)誤或不下發(fā)交底造成技術(shù)事故的，總工程師、工程部長(zhǎng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主管工程師承擔(dān)直接責(zé)任。十三、工程日志填寫第一條、 工程日志是工程項(xiàng)目從開工到建成的施工技術(shù)履歷檔案之一，是竣工文件的重要組成部分。 是業(yè)主組織工程檢查、 驗(yàn)工計(jì)價(jià)、優(yōu)質(zhì)樣板工程評(píng)選以及國(guó)家質(zhì)量體系認(rèn)證部門現(xiàn)場(chǎng)復(fù)審的必檢資料。nDTpRmM。第二條、 工程日志的填寫內(nèi)容：（ 1）各分項(xiàng)、分部、單位工程及各項(xiàng)臨時(shí)工程的開工、完工日期和天氣情況。（ 2）施工勘測(cè)資料，工程進(jìn)度安排及上級(jí)有關(guān)指示。（ 3）施工組織，施工方法，施工人員數(shù)量、機(jī)具配置和使用情況。（ 4）每日完成的主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況。（ 5）每日使用材料規(guī)格、數(shù)量及其

47、工地試驗(yàn)結(jié)果。（ 6）向監(jiān)理工程師報(bào)檢及其通過情況。（ 7）施工過程中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計(jì)、變更施工方法、施工與設(shè)計(jì)圖紙不符等情況，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題和解決辦法等。 xIUr4K4 。第三條、 工程日志填寫質(zhì)量要求：（ 1）工程日志最大記載范圍應(yīng)不超過一個(gè)單位工程。（ 2）工程日志填寫人應(yīng)在日志中署名，以示負(fù)技術(shù)責(zé)任。（ 3）工程日志記載應(yīng)真實(shí)、及時(shí)反映施工過程中的技術(shù)狀態(tài)，尤其是關(guān)鍵部位、隱蔽工程要記載詳細(xì)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確用詞規(guī)范，切忌流水帳和簡(jiǎn)單化。HWlSQ6r。（ 4）工程日志必須用黑色碳素墨水、藍(lán)黑墨水書寫，字跡工整、清晰，切忌涂改。工程技術(shù)管理體系十四、技術(shù)資料管理第一條、 技術(shù)資料是編制竣工文件、施工技術(shù)總結(jié)、進(jìn)行質(zhì)量事故分析、工程成本分析等工作的基本依據(jù)和基礎(chǔ)資料， 技術(shù)資料工作要做到文整清晰、 內(nèi)容真實(shí)、收集全面、歸檔及時(shí)，必須進(jìn)行科學(xué)化和規(guī)范化管理。 5dMjBrU。第二條、 管理范圍：（ 1）合同文件及招、投標(biāo)書。（ 2）施工設(shè)計(jì)文件（含變更設(shè)計(jì)文件） ，有關(guān)施工技術(shù)的會(huì)議紀(jì)要、協(xié)議，建設(shè)