2020年江蘇省《建筑工程項目管理》考前練習(第532套)

1、2020年江蘇省建筑工程項目管理考前練習考試須知：1、考試時間：180分鐘。2、請首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準考證號和所在單位的名稱。3、請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。4、由于不同的科目的題型不同，文檔中可能會只有大分標題而沒有題的情況發(fā)生，這是正 常情況。5、答案與解析在最后。姓名:考號:得分評卷入一、單選題（共30題）1 .工程管理信息化的內(nèi)涵不包括（兒A.信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。信息化是繼人類 社會農(nóng)業(yè)革命、城鎮(zhèn)化和工業(yè)化后的又一個新的發(fā)展時期的重要標志B.工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信

2、息技術(shù)在工程管理中 的開發(fā)和利用C.信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和利用，包括在項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的 項目管理和使用階段的設(shè)施管理中開發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)D.工程管理化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到為項目增值的目 的2 .建筑工程管理（CM）方法的特點是，在建設(shè)項目初步設(shè)計文件被批準后，將施工圖設(shè)計、施 工招標及施工進行分階段組織實施，并在全部工程竣工前將已完部分工程分項分批交付使 用。這樣有利于（ 兒A.組織多個設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計B.組織多個施工單位完成施工任務(wù)C.縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益D.建設(shè)項目設(shè)計、施工招標及施工的管理3.建設(shè)項目總承包的形式不包括（）

3、»A.設(shè)計和施工任務(wù)綜合總承包B.采購和施工任務(wù)綜合總承包C.設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合總承包D.施工圖設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合總承包4.關(guān)于APT （套利定價理論）和CAPM （資本資產(chǎn)定價理論）的比較，下列說法正確的是（兒I.套利定價理論增大了理論的適用性U.在套利定價理論中，證券的風險由多個因素共同 來解釋in.套利定價理論和資本資產(chǎn)定價模型都假定了投資者對待風險的類型W.在資本資 產(chǎn)定價模型中，證券的風險用該證券相對于市場組合的B系數(shù)來解釋。它只能解釋風險的大 小，但無法解釋風險來源A. I 、 II 、川b. II、in、nC. I、II. IVD. I、H、III、IV5.

4、建設(shè)工程項目決策的標志是（）oA.確定和落實建設(shè)地點B.確定和落實項目建設(shè)的資金C.立項批準D.確定項目的組織6 .招標人自行辦理招標事宜、組織工程招標的資格條件不包括（）。A.具有項目法人資格B.有從事同類工程建設(shè)項目招標的經(jīng)驗C.自覺遵守有關(guān)法律法規(guī)和政策D.設(shè)有專門的招標機構(gòu)或者擁有3名以上專職招標業(yè)務(wù)人員7 .下列哪一項屬于業(yè)主的合同管理任務(wù)（）。A.對施工單位進行考察、資格預(yù)審及確定施工8 .收集、整理、分類歸檔各種項目管理信息C.參加評標及合同談判D.合理劃分子項目，明確各子項目的管理8.我國目前的建設(shè)程序與計劃經(jīng)濟時期的建設(shè)程序相比，發(fā)生了一些關(guān)鍵性變化，下列不屬 于建設(shè)工程管理

5、制度體系的是（）oA.項目決策咨詢評估制度B.工程招標投標制度C.建設(shè)工程監(jiān)理制度D.項目法人責任制度9 .（）是商業(yè)銀行對風險的類型、性質(zhì)和程度進行系統(tǒng)詳細的分析后，從內(nèi)部組織管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營活動等方面采取措施來控制、轉(zhuǎn)移或化解風險，使風險預(yù)警信號回到正常范圍。A.準確性處置B.預(yù)控性處置C.全面性處置D.適度性處置10 .下列關(guān)于建設(shè)工程風險和風險識別特點的表述中，錯誤的是（）。A.不同類型建設(shè)工程的風險是不同的B.建設(shè)工程的建造地點不同，風險是不同的C.建造地點確定的建設(shè)工程，如果由不同的承包商建設(shè)，風險是不同的D.風險是客觀的，不同的人對建設(shè)工程風險識別的結(jié)果應(yīng)是相同的11 .以下對信息

6、技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用的發(fā)展過程的敘述不正確的是（）。A. 20世紀70年代，開始了單項程序的應(yīng)用，如工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)的計算程等B. 20世紀80年代，開始了程序系統(tǒng)的應(yīng)用，如項目管理信息系統(tǒng)、設(shè)施管理信息系統(tǒng)等C. 20世紀90年代，開始了程序系統(tǒng)的集成，它是隨著信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng) 用而發(fā)展的D. 20世紀90年代末期至今，開始了基于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程管理12 .根據(jù)招標投標實施條件，對某3000萬元投資概算的工程項目進行招標時，施工投標保 證金額度符合規(guī)定的是（）萬元人民幣。A. 70B. 100C. 120D. 5013 .業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供

7、貨單位和工程管理咨詢單位等都有 各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理（）.A.職能分工表B.任務(wù)分工表C.組織分工表D.工作流程分工表14 .內(nèi)部審計主管正在審核最近收到的一份建議追加審計的報告，因為公司面臨著風險和暴 露。下列（）項可以代表公司的最大風險并應(yīng)當在下一次審計時進行安排。A.遺失了三個預(yù)先編號的驗收報告B.在沒有采購請求的情況下發(fā)出幾份采購訂單C.在沒有采購訂單或驗收報告的情況下，對例行的存貨采購進行付款D.在將現(xiàn)金收入存入銀行之前，有好幾次都延誤存款15 .（）文件是設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)展開設(shè)備監(jiān)理工作的依據(jù)，也是了解和控制設(shè)備工程項目實施情況的手段。

8、A.文件合同類B.監(jiān)理工作文件類C.設(shè)備工程經(jīng)濟及技術(shù)資料類D.竣工驗收類文件16 .承包商管理人員和一般技工的能力方面的風險屬于（）類型。A.經(jīng)濟與管理風險B.組織風險C.工程環(huán)境風險D.技術(shù)風險17 .工程管理的信息資源不包括（）。A.組織類工程信息B.管理類工程信息C.經(jīng)濟類工程信息D.建筑類工程信息18 .工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括（）。A.吸取相類似的建設(shè)項目的正反而經(jīng)驗和教訓(xùn)B.使得人力資源發(fā)揮其最大作用C.建設(shè)項目實施期的項目目標控制D.項目建成后的運行19 .項目信息管理的目的是（）。A.旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為建設(shè)的增值服務(wù)B

9、.旨在通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效的獲 取、存檔、存儲、處理和交流C.旨在使項目信息管理具有很高的技術(shù)和水平,使信息管理擺脫傳統(tǒng)模式和方式的組織、 方法與手段D.旨在使信息管理處理的手法更精湛20 .適用于工程規(guī)模較小，工期較短的項目的合同種類是（）。A.單價合同B.總價合同C.成本加酬金合同D.可調(diào)價合同21.招標采購項目管理中，合理劃分標段和合同包屬于項目管理九大管理任務(wù)中 的內(nèi)容。A.范闈管理B.時間管理C.采購管理D.溝通管理22.施工定額和施工生產(chǎn)結(jié)合緊電，施工定額的定額水平反映企業(yè)施工生產(chǎn)與組織的技術(shù)水 平和（）。A.工程管理B.控制手段C.管

10、理水平D.設(shè)計水平23 .（）并不是一個專職的專業(yè)技術(shù)人員，他的工作與工程師的工作完全不同，他是一個設(shè)備監(jiān)理任務(wù)（臨時的、一次性的任務(wù)）和設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)（臨時機構(gòu)）的負責人。A.設(shè)備監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.項目經(jīng)理D.設(shè)備監(jiān)理公司經(jīng)理24 .依據(jù)所要達到的理財目標，按資產(chǎn)的風險最低與報酬最佳的原則，將資金有效分配在不 同類型的資產(chǎn)上，構(gòu)建達到增強投資組合報酬與控制風險的資產(chǎn)投資組合，這是指（）.A.資產(chǎn)劃分B.資產(chǎn)類別選擇C.投資目標規(guī)劃D.資產(chǎn)配置25 .下列不屬于按工程建設(shè)項目階段劃分的風險類型的是（）oA.項目決策階段的風險管理B.項目施工前準備階段的風險管理C.項目施工階段的風險管

11、理D.項目后期保修階段的風險管理26 .以下關(guān)于項目風險的表述中，不正確的是（）oA.任何項目都充滿著風險B.在很大程度上，管理項目風險的最佳方法是遵循風險管理的一般標準C. 了解項目風險的源頭，能夠降低發(fā)生不利事件的可能性及其影響D.項目風險與其他的風險類型之間的相似在于：企業(yè)在大多數(shù)情況下，對于項目組在執(zhí) 行工作中可能遇到的問題類型會有清晰的認識27 .項目施工過程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應(yīng)進行軟土地基處理等工 作，使施工進度延誤，這種風險屬于風險類型中的（）風險。A.工程環(huán)境B.組織C.技術(shù)D.經(jīng)濟與管理28 .下列關(guān)于項目管理的說法不正確的是（）»A.項目管

12、理是對項目進行組織管理的實踐活動B.項目管理是一種新的管理方式C.項目管理活動與項目管理學科本質(zhì)上是不一樣的D.項目管理是而向項目實施全過程的一種任務(wù)型管理29 .建設(shè)單位在竣工驗收后（）月內(nèi)向城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門報送有關(guān)竣工驗收資料。A. 5個B. 6個C. 7個D. 8個30 .監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進度的組織措施是指（）.A.建立工程進度報告制度B.編制進度控制工作細則C.協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系D.及時辦理工程進度款支付手續(xù)二、多選題（共20題）31 .下列關(guān)于穩(wěn)健型投資者的說法，正確的有（）。A.其主要目標是在風險較小的情況下獲得一定的收益B.愿意使本金而臨一定的風險C.家庭成熟

13、期或部分處于家庭成長期的投資人屬于這一類型D.通常專注于投資的長期增值32 .科學發(fā)展觀是指導(dǎo)我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的嶄新理念，它的基本內(nèi)涵包括（）。A.發(fā)展必須全而B.發(fā)展必須協(xié)調(diào)C.發(fā)展必須可持續(xù)D.發(fā)展必須堅持以人為本33 .業(yè)主方和項目各參與方，如（）等都有各自的項目管理任務(wù)，上述各方都應(yīng)編制各自的項目管理任務(wù)分工表。A.投資單位B.設(shè)計單位C.施工單位D.監(jiān)管單位E.供貨單位34 .下列房地產(chǎn)開發(fā)活動中，屬于建設(shè)階段工作任務(wù)的有（）。A.開發(fā)場地的工程勘測B.項目發(fā)包C.項目施工建設(shè)管理D.項目控制與工程監(jiān)理E.項目竣工驗收35 .導(dǎo)致企業(yè)法律風險產(chǎn)生的法律因素主要包括（）。A.企業(yè)

14、外部法律環(huán)境的狀況及其變化B.企業(yè)做出經(jīng)營決策前未進行法律風險分析論證C.企業(yè)未依據(jù)法律規(guī)定有效實施法律控制措施D.企業(yè)實施的違法行為36 .建設(shè)工程項目的風險包括（）oA.組織風險B.經(jīng)濟與管理風險C.工程環(huán)境風險D.技術(shù)風險E.意外風險37.甲建設(shè)單位將賓館改建工程直接發(fā)包給乙施工單位，約定工期10個月，由丙監(jiān)理公司負 責監(jiān)理。甲指定丁建材公司為供貨商，乙施工單位不得從其他供應(yīng)商處另行采購建筑材料。 乙施工單位具有房屋建筑工程總承包資質(zhì)，為完成施工任務(wù)，招聘了幾名具有專業(yè)執(zhí)業(yè)資格 的人員。在征得甲同意的情況下，乙施工單位將電梯改造工程分包給戊公司。在取得施工許 可證后，改建工程順利開工。丙

15、監(jiān)理單位在改建過程中，其監(jiān)理內(nèi)容包括（）。A.進度控制B.質(zhì)量控制C.成本控制D.合同管理E.施工管理38.通過調(diào)查和歸檔，從產(chǎn)品類型上對中國銀行業(yè)營銷人員分類，主要包括（）0A.風險經(jīng)理B.中間業(yè)務(wù)經(jīng)理C.負債業(yè)務(wù)經(jīng)理D,資產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)理E.項目經(jīng)理39 .關(guān)于基礎(chǔ)設(shè)施項目融資的經(jīng)濟特征和需求的敘述中，正確的有（）.A.屬于低風險低回報的行業(yè)B.其經(jīng)營項目產(chǎn)品或服務(wù)的價格是未來政府或市民支付費用的重要依據(jù)C.價格競爭類型取決于特許經(jīng)營項目融資招標類型和招標方案策劃D.招標人制作投標文件的前期投入費用較少E.基礎(chǔ)設(shè)施項目投資回報與項目投資額、建設(shè)期、運營維護成本，以及提供產(chǎn)品或服務(wù) 的規(guī)模數(shù)量、價

16、格水平和特許經(jīng)營期限等因素有關(guān)40 .屬于建設(shè)項目合同方式和類型的選擇主要考慮的因素有（）。A.建設(shè)項目的性質(zhì)和特點，工程復(fù)雜程度，環(huán)境和風險等因素B.建設(shè)項目業(yè)主因素，業(yè)主的管理風格以及對項目管理介入的深度C.承包商因素，管理水平、管理能力和管理風格，融資能力等D.發(fā)包商因素，管理水平、能力和管理風格E.建設(shè)項目實施方的因素，融資能力等41 .項目的實施階段包括（）oA.設(shè)計前的準備階段B.設(shè)計前的設(shè)計階段C.設(shè)計前的施工階段D,動用前準備階段E.動用前規(guī)劃階段42 .建設(shè)工程項目的風險類型有很多種，下列選項中的（）屬于建設(shè)工程項目風險中的工程環(huán)境風險。A.自然災(zāi)害B.火災(zāi)和爆炸的發(fā)生C.氣

17、候條件D.巖上地質(zhì)條件E.技術(shù)事故43 .投資者評價以基金投資者的風險承受能力類型來具體反映，下列有關(guān)特征分類的說法, 正確的有（）（.A.穩(wěn)健型投資者對投資的態(tài)度是希望投資收益極度穩(wěn)定，不愿意承受投資波動對心理的 煎熬，追求穩(wěn)定B.枳極型投資者有較高的風險承受能力，專注于投資的長期增值，并愿意為此承受較大 的風險C.風險較小的情況下獲得一定的收益是保守型投資者主要的投資目的D.投資者以其風險承受能力分類至少應(yīng)包括積極型、穩(wěn)健型和保守型44.界面管理目前尚無統(tǒng)一公認的完整清晰定義，從企業(yè)管理的角度，界面管理的主要含義 指（ ）。A.聯(lián)結(jié)B.整合C.系統(tǒng)D.協(xié)同E.一體化45.對于采用建設(shè)項目總

18、承包模式的某建設(shè)工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由（）編制。A.業(yè)主方B.業(yè)主方的項目管理單位C.設(shè)計方D.施工監(jiān)理方E.項目總承包方46 .監(jiān)理工程師要具備（）等素質(zhì)。A.充沛的精力B.較強的能力C.良好的品德D.健康的體魄E.較高的專業(yè)學歷47 .工作崗位分析的中心任務(wù)是為企業(yè)人力資源管理提供基本依據(jù)，實現(xiàn)（）8A.責權(quán)一致B.適才適所C.人盡其才D.位得其人E.人事相宜48 .對于一個建設(shè)工程而言，歸檔的含義是（A.建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位將本單位的工程建設(shè)中形成的文件向本單位檔 案管理機構(gòu)移交B.勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位將本單位的工程建設(shè)中形成的文件向建設(shè)單位檔案管 理機構(gòu)移

19、交C.監(jiān)理單位按照現(xiàn)行建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范要求，將匯總的該建設(shè)工程文件檔 案向地方城建部門移交D.建設(shè)單位按照現(xiàn)行建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范要求，將匯總的該建設(shè)工程文件檔 案向地方城建檔案管理部門移交E.施工單位按照現(xiàn)行建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范要求，將匯總的該建設(shè)工程文件檔 案向地方城建部門移交49 .以下關(guān)于業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)的描述正確的有（）。A.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段B.項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一而，也有統(tǒng)一的一面，它們 之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系C.業(yè)主方項目管理服務(wù)于投資方的利益，其項目管理的目標包括項目的投資

20、目標、進度 目標和質(zhì)量目標D.業(yè)主方最重要的任務(wù)階段就是從決策階段至竣工驗收E.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程50 .每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定以下（）主要的工作流程組織。A.設(shè)計準備工作的流程B.設(shè)計工作的流程C.施工投標工作的流程D.施工作業(yè)的流程E.物資采購工作的流程三、判斷題（共10題）四、簡答題（共2題）51.背景資料某城市給水工程項目，通過招標投標確定了本市一家具有工程項目資質(zhì)的施 工企業(yè)承擔該施工任務(wù)。（1）施工企業(yè)在給水廠站工程施工時制訂了以下施工技術(shù)要求。 水池底板混凝土應(yīng)分層分次澆筑完成。水池底板混凝土澆筑采用摻外加劑的泵送混凝

21、土 時，其坍落度不宜小于150皿。水池池壁混凝土應(yīng)分層澆筑完成，每層混凝土的澆筑厚度 不應(yīng)超過40mm,沿池壁高度均勻攤鋪。（2）施工企業(yè)在開槽埋管施工時提出的部分技術(shù)要求 如下所述。人工開挖基坑時的堆土高度不宜超過2嘰管道基礎(chǔ)槽深超過2m,基礎(chǔ)澆筑時, 必須采用串筒或滑槽來傾倒混凝土，以防混凝土發(fā)生離析現(xiàn)象。同一溝槽內(nèi)有雙排管道但 基礎(chǔ)底面的高程不同時，應(yīng)先回填基礎(chǔ)較高的溝槽。施工企業(yè)在施工過程中特別注重給水結(jié) 構(gòu)工程施工的質(zhì)量控制，制訂了水下頂管施工方案等施工質(zhì)量計劃"問題城市給水管道土 方開挖前應(yīng)該進行的準備工作有哪些52.某總承包公司有兩個招標項目可供選擇：其中甲項目為奧運體

22、育場館，預(yù)計合同價較高, 如能中標可獲得較高利潤，但競爭對手多而強，失標的風險較大，且投標費用較高；乙項目 為一般公用建筑，如中標可獲得利潤相對較少，競爭對手少，中標可能性較大，投標所需費 用相對較少。表1為甲、乙兩項目各自中標概率、失標概率及相應(yīng)的獲利額和投標費用損失 （失標損失）額。單位中標失標概率/（%）預(yù)計獲利值/萬港元概率/ （%）損失/萬港元概率/ （%） 損失/萬港元甲20-30080+30乙70-6020+1010+5（注：獲利為負損失）【問題】1. 1.若該承包單位現(xiàn)有實力僅能選擇承包甲、乙中的一項，試用風險評價的風險量函數(shù)的方法比較 項目甲和乙風險量大小，并以此對投標決策做

23、出判斷。2.修改及補充圖1（實施階段建設(shè)工 程風險三維分解圍）中的內(nèi)容，并說明理由。單選題答案:1： D2： C3： B4： C5： C6： C7： D8： A9： C10： D11： C12： D13： B14： C15： B16： B17： D18： B19： A20： B21： A22： C23： B24： D25： D26： D27： A28： C29： B30： A多選題答案：31： A,B.C32： A,B.C,D33： B,C,E34： C,D.E35：A,CD36： AB.CD37： A,B.C,D38： BCD39： ARCE40：A,B.C41： AB.CD42： A,C,

24、D43： B,D44： ARE45： A、E46： A,C.D、E47： B,C.D,E48： ARD49： ABE50：A.BDE判斷題答案:簡答題答案：51：城市給水管道上方開挖前，應(yīng)首先查明地下水位、上質(zhì)及地下現(xiàn)有管道、構(gòu)筑物等情況， 然后制訂上方開挖、調(diào)運方案及溝槽降水、支撐等安全措施。52： 1.在風險量計算公式中要同時反映出風險與效益。相關(guān)解析：1：大綱要求熟悉習題解析本題考查重點是對“建筑工程管理方法”的熟悉。建筑工程 管理（CM）方法是近年來在國外推行的一種系統(tǒng)工程管理方法，其特點是將工程設(shè)計分階段 進行，每階段設(shè)計好之后就進行招標施工，并在全部工程竣工前，可將已完部分工程交付

25、 使用。這樣，不僅可以縮短工程項目的建設(shè)工期，還可以使部分工程分批投產(chǎn)，以提前獲 得收益。因此，本題的正確答案是C。2：考核內(nèi)容建設(shè)項目管理的類型3：二項中資本資產(chǎn)定價模型假定了投資者對待風險的類型，即假定了投資者為風險回避 者：而套利定價理論并沒有對投資者的風險偏好做出規(guī)定，因此套利定價理論的適用性增 大了。4：本題考核的是1Z2010U建設(shè)工程管理的任務(wù)。項目立項（立項批準）是項目決策的標 志，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。5：工程建設(shè)項目自行招標試行辦法第4條對“招標人自行辦理招標事宜、組織工程招 標的資格條件“具體解釋為五個方面：（1）具有項目法人資格（或法人資格）：（2

26、）具有與招標 項目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的工程技術(shù)、概預(yù)算、財務(wù)和工程管理等方而專業(yè)技術(shù)力量： （3）有從事同類工程建設(shè)項目招標的經(jīng)驗：（4）設(shè)有專門的招標機構(gòu)或者擁有3名以上專職 招標業(yè)務(wù)人員：(5)熟悉和掌握中華人民共和國招標投標法及有關(guān)法規(guī)規(guī)章。6：知識點建設(shè)程序的概念7：全面性處置是商業(yè)銀行對風險的類型、性質(zhì)和程度進行系統(tǒng)詳細的分析后，從內(nèi)部組 織管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營活動等方而采取措施來控制、轉(zhuǎn)移或化解風險，使風險預(yù)警信號回到正 常范圍。8： 1Z207030建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項目管理信息9：本題考查的是投標擔保含義的內(nèi)容。 根據(jù)工程建設(shè)項目施工招標投標辦法規(guī)定， 施工投標保證金額度

27、一般不得超過投標總價的2%。 題干中，投標總價為3000萬元，投 標總價的2%為60萬元，所以，施工投標保證金額度不應(yīng)超過60萬元，故D項當選。綜上所述，本題正確選項為D。 考點投標擔保的內(nèi)容10：在未經(jīng)授權(quán)進行現(xiàn)金支付時，風險最大。幾種可能的舞弊類型都會發(fā)生。選項(a)不正 確，這是一個重要的事項，但最為重要的事項包括現(xiàn)金支付得到恰當?shù)目刂?，在未核實?收報告的情況下不會付款。選項(b)不正確，有些采購類型不要求采購請求，比如例行的存 貨采購。在這種情況下，可能會存在一些風險，但它不是引起本問題的最大風險。選項(d) 不正確，在其他控制都未實現(xiàn)的情況下，每天延誤存款才是最大的風險。延誤存款是

28、一項 風險，但它不是最大的風險。11：人方而的風險應(yīng)當是屬于組織風險。12：建設(shè)工程項目的信息資源有：組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息。 因此，本題正確答案為D。13：項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服 務(wù)。選項B是項目信息管理的內(nèi)涵。選項CD未提到。因此，本題正確答案為A。14：本題考查房地產(chǎn)開發(fā)項目合同類型?，F(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)建設(shè)過程中常見的合同 類型有總價合同、單價合同和成本加酬金合同。總價合同適用于工程規(guī)模較小，工期較短 和風險不大的房地產(chǎn)開發(fā)項目。15：綜合管理、范闈管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、

29、 風險管理和采購管理共同構(gòu)成招標采購項目管理的九大任務(wù)。其中，范圍管理的主要內(nèi)容 是界定招標范圍和招標服務(wù)工作范圍，合理劃分標段與合同包。16：施工定額直接應(yīng)用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施上任務(wù) 單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。施工定額和施工生產(chǎn)結(jié)合緊 密，施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。施工定額也是 編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。17：按工程建設(shè)項目階段可以分成以下四個階段的風險管理：項目決策階段的風險管理： 項目施工前準備階段的風險管理：項目施工階段的風險管理：項目竣工驗收階段的風險管 理。18：項目風險與其他的風險類型之間的

30、差別在于：企業(yè)在大多數(shù)情況下，對于項目組在執(zhí) 行工作中可能遇到的問題類型會有清晰的認識。19：考核內(nèi)容建設(shè)項目管理的含義20：本題主要考核的是建設(shè)工程管理。城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門在建設(shè)工程完工后需按照國務(wù)院 規(guī)定對建設(shè)工程是否符合規(guī)劃條件予以核實。未經(jīng)核實或者經(jīng)核實不符合規(guī)劃條件的，建設(shè)單位不得組織竣工驗收。建設(shè)單位在竣工驗收后六個月內(nèi)向城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門報送有關(guān) 竣工驗收資料。相關(guān)解析：21：在風險較小的情況下獲得一定的收益是穩(wěn)健型投資者主要的投資目標。他們雖然愿意 使本金面臨一定的風險，但在進行投資決定時，會仔細地對將要面臨的風險進行認真的分 析,而處于家庭成熟期或部分處于家庭成長期的投資人屬于這

31、一類型。通常專注于投資的 長期增值是積極型投資者的特點。22： ABCD四項均是科學發(fā)展觀的基本內(nèi)涵。23：業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨i旬單位等都 有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。24：建設(shè)階段是將前期階段的各項方案和計劃以及項目開發(fā)過程中所涉及的人力、材料、 機械設(shè)備、資金等資源集中于開發(fā)地塊上和特定的時間段上，進行正式施工建設(shè)的活動。 這一階段的工作任務(wù)主要是進行項目施工建設(shè)管理、項目控制、工程監(jiān)理、項目竣工驗收 和交付使用。25：考點導(dǎo)致企業(yè)法律風險產(chǎn)生的法律因素企業(yè)法律風險是指企業(yè)預(yù)期與未來實際結(jié) 果發(fā)生差異而導(dǎo)

32、致企業(yè)必須承擔法律責任，并因此給企業(yè)造成損害的可能性。從不同的角 度、按照不同的分類標準，可以將法律風險分為不同的類型。其中A項企業(yè)外部法律環(huán)境 的狀況及其變化給企業(yè)帶來的法律風險屬于外部法律風險，C項企業(yè)未依據(jù)法律規(guī)定有效 實施法律控制措施而造成的法律風險屬于不作為的法律風險，D項企業(yè)實施的違法行為造 成的法律風險屬于主觀類作為的法律風險。故ACD項正確。26：考點1Z201091 了解建設(shè)工程項目的風險類型27：通過調(diào)查和歸檔，從產(chǎn)品類型上對中國銀行業(yè)營銷人員分類，主要包括：資產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng) 理、負債業(yè)務(wù)經(jīng)理和中間業(yè)務(wù)經(jīng)理。28：考點1Z201010建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)29： A項描述的是保守型投資者的特點；C項描述的是穩(wěn)健型投資者的特點。30：考核內(nèi)容建設(shè)項目界面管理的含義31：考點1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理一1Z201050建設(shè)工程項目管理