車間崗位工資人員績效考核任務(wù)書[資料]

1、車間崗位工資人員績效考核任務(wù)書一、績效考核期間200*年12月26日至200*年12月25日二、績效考核崗位工資人員范圍1、制造部中層管理人員2、制造部工段長3、工藝科技術(shù)人員三、績效考核責(zé)任目標(biāo)1、公司總目標(biāo)（1）、年度銷售收入2R 部品：確保目標(biāo) 7100 萬元，奮斗目標(biāo) 7300 萬元。4R 部品：預(yù)計(jì) 1800 萬元，最終以* 實(shí)際訂單為準(zhǔn)。（ 2）、年度財(cái)務(wù)利潤（* 廠合并計(jì)算）確保目標(biāo)平過，奮斗目標(biāo) 100 萬元。2、部門年度責(zé)任目標(biāo)（ 1）、制造部全年實(shí)現(xiàn)內(nèi)部核算利潤目標(biāo)確保目標(biāo) 5 萬元，奮斗目標(biāo) 20 萬元。（ 2）、白坯入庫計(jì)劃按時(shí)完成率確保目標(biāo)80%，奮斗目標(biāo)90%（其中

2、屬采購責(zé)任、經(jīng)計(jì)調(diào)中心調(diào)整計(jì)劃除外）（ 3）、在產(chǎn)品資金占用定額（含不良資產(chǎn) 8 萬元）2R 在產(chǎn)品占用目標(biāo) 88 萬元，4R 在產(chǎn)品占用目標(biāo) 115 萬元，按月平均占用計(jì)算。（ 4）、新增不良資產(chǎn)及處理損失年末不良資產(chǎn)總額小于 5 萬元。全年不良資產(chǎn)處理損失小于 2 萬元。（ 5）、返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失（進(jìn)入白坯庫以后環(huán)節(jié)）確保目標(biāo) 40 萬，奮斗目標(biāo) 34 萬。（ 6）、白坯一次交驗(yàn)合格率98.5%（ 7）、制造部白坯加工過程報(bào)廢損失（進(jìn)入白坯庫環(huán)節(jié)以前）摩配產(chǎn)品報(bào)廢率 0.2%；汽配產(chǎn)品 0.5%。（ 8）、工傷事故損失全年 4.8 萬元。四、績效考核崗位月度工資總額的設(shè)

3、定1、考核范圍（ 1）、中層管理崗位人員 3 人（ 2）、工段長 2 人（ 3）、工藝科技術(shù)人員 9 人2、工資總額上半年 22300 元，下半年 22700 元五、月基本工資總額的考核1、連續(xù)二個(gè)月不能完成部門內(nèi)部核算利潤確保目標(biāo)累計(jì)平均值，第三個(gè)月起中層管理崗位工資總額下浮 450 元，一般管理崗位工資總額下浮 1100 元，至當(dāng)月完成內(nèi)部核算利潤目標(biāo)月均值且累計(jì)月均值也完成時(shí)，取消下浮。2、連續(xù)二個(gè)月白坯入庫計(jì)劃按時(shí)完成率低于 80%，第三個(gè)月起中層管理崗位工資總額下浮 150 元，一般管理崗位工資總額下浮 275 元，至按時(shí)完成率 80%時(shí)取消下浮。3、當(dāng)月未完白坯入庫計(jì)劃導(dǎo)致公司被主

4、機(jī)廠罰款，損失500元時(shí)，第三個(gè)月起中層管理崗位工資總額下浮 150元，一般管理崗位工資總額下浮 275 元。4、連續(xù)二個(gè)月未能完成資金占用定額控制目標(biāo)總額，第三個(gè)月起第三個(gè)月起中層管理崗位工資總額下浮 150 元，一般管理崗位工資總額下浮 275 元，至達(dá)到目標(biāo)時(shí)取消下浮。資金占用目標(biāo)等于年度占用目標(biāo)乘以修正系數(shù)（修正系數(shù)為當(dāng)月發(fā)出商品總額除以 04 年月均目標(biāo)銷售計(jì)劃總額，2R、4R 分別計(jì)算），按旬平均占用計(jì)算。5、連續(xù)二個(gè)月返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失累計(jì)平均值大于 3.65 萬元時(shí)，第三個(gè)月起中層管理崗位工資總額下浮 150 元，一般管理崗位工資總額下浮 275 元，至當(dāng)月?lián)p失低于 3.65 萬元且累計(jì)平均損失也低于 3.65 萬元時(shí)，取消下浮。6、公司已有規(guī)定的其它考核項(xiàng)目，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。六、月基本工資的發(fā)放1、公司財(cái)務(wù)部根據(jù)當(dāng)月經(jīng)營指標(biāo)計(jì)算部門實(shí)發(fā)工資總額。2、制造部部長制定內(nèi)部分配與考核辦法，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。七、年終完成績效考核責(zé)任目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)年終完成績效考核責(zé)任目標(biāo)后， 公司對本任務(wù)書規(guī)定的績效考核人員按以下辦法計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)總額。 獎(jiǎng)勵(lì)總額的分配制造部長負(fù)責(zé)， 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。1、完成公司總目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)2、完成部門年度責(zé)任目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)八、新品開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)提成按對銷售開發(fā)人員