XXXX年評(píng)比考核辦法內(nèi)容

1、安全檢查管理規(guī)定一、目的為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改各類事故隱患，確保公司安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本規(guī)定。二、范圍本規(guī)定適用于公司各部門對(duì)安全檢查的管理。三、檢查類型檢查類型分為：定期檢查、日常檢查、專項(xiàng)檢查、節(jié)假日檢查、季節(jié)檢查、臨時(shí)檢查。（一）定期檢查1、公司綜合檢查檢查周期：每月一次（每月20日，周日順延）；組織人：總經(jīng)理（總經(jīng)理不在廠由安全副總經(jīng)理組織）；檢查人員：公司班子成員、生產(chǎn)專業(yè)副總、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、職能科室負(fù)責(zé)人，車間管理人員陪同檢查；受檢單位：公司各部門及在廠區(qū)施工的外來單位；檢查內(nèi)容：公司各安全生產(chǎn)部門安全管理情況，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工藝、安全、施

2、工等實(shí)際情況，通過查職能科室、生產(chǎn)車間管理材料，督促各項(xiàng)日常工作開展。2、科室例行檢查檢查周期：每月三次，每旬一次（具體參照科室檢查要求）；組織人：安全科、技術(shù)科、設(shè)備科負(fù)責(zé)人分別組織；檢查人員：各專業(yè)科室內(nèi)部成員；受檢單位：公司各部門及在廠區(qū)施工的外來單位；檢查內(nèi)容：各專業(yè)科室針對(duì)本專業(yè)進(jìn)行細(xì)致排查。3、車間例行檢查檢查周期：每旬一次（時(shí)間自行決定）；組織人：車間主任；檢查人員：車間主任、副主任、技術(shù)員、車間各工段工段長(zhǎng)；檢查內(nèi)容：對(duì)本車間設(shè)備、工藝、安全等工作全面自查。（二）日常檢查1、干部日常巡檢參照干部檢查考核制度。2、稽查隊(duì)日常稽查參照稽查管理規(guī)定3、車間日常檢查檢查時(shí)間：每日一次；

3、檢查人員：技術(shù)員以上車間管理干部檢查內(nèi)容：每天由一名車間管理干部對(duì)本車間進(jìn)行一次檢查，及時(shí)詳細(xì)填寫檢查記錄。4、班組日常檢查檢查時(shí)間：每日每班至少一次（一般接班后第一個(gè)巡檢點(diǎn)）；檢查人員：各工段各班主操；檢查內(nèi)容：對(duì)本工段進(jìn)行設(shè)備、工藝、安全設(shè)施系統(tǒng)檢查；（三）專項(xiàng)檢查根據(jù)工作要求和安全生產(chǎn)形勢(shì)，由設(shè)備科開展特種設(shè)備、壓力容器、壓力管道、安全閥、監(jiān)測(cè)儀表、防雷接地等方面的專項(xiàng)檢查，由安全科開展?；饭芾怼⑹鹿使芾?、涉氯崗位管理、防塵防毒、安全裝置等專項(xiàng)檢查，由技術(shù)科開展對(duì)DCS系統(tǒng)、崗位操作規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案、系統(tǒng)工藝參數(shù)、環(huán)保等進(jìn)行專項(xiàng)檢查。以上專項(xiàng)檢查要求6月份和12月份各進(jìn)行一次。（四）

4、節(jié)假日檢查根據(jù)節(jié)假日特點(diǎn)，在春節(jié)、十一長(zhǎng)假前和期間，由辦公室組織現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生檢查，保衛(wèi)科組織現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)檢查，安全科組織消防和應(yīng)急管理檢查，設(shè)備科組織設(shè)備備用情況檢查，倉(cāng)庫、供銷科組織物資儲(chǔ)備檢查，勞資科組織節(jié)假日出勤檢查。其他假日公司生產(chǎn)不放假，管理干部節(jié)日加強(qiáng)檢查。（五）季節(jié)性檢查春季安全大檢查由設(shè)備科組織在3月份開展，主要以防雷、防靜電、防跑、漏為重點(diǎn)；夏季安全大檢查由調(diào)度室組織在6月份開展，以防暑降溫、防洪防汛為重點(diǎn)；秋季安全大檢查由技術(shù)科組織在9月份開展，以防火、防凍、保溫為重點(diǎn)；冬季安全大檢查由安全科組織在12月份開展，以防火、防爆、防中毒、防凍、防凝、防滑、防小動(dòng)物為重點(diǎn)。以上為季節(jié)性檢

5、查，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)制定年度計(jì)劃提前開展。（六）公司臨時(shí)檢查根據(jù)安全生產(chǎn)形勢(shì)和各級(jí)管理部門要求，由各分管經(jīng)理組織臨時(shí)性檢查。以上檢查由安全科信息站編制年度安全檢查工作臺(tái)賬，明確各項(xiàng)檢查時(shí)間和責(zé)任部門，及時(shí)調(diào)度各項(xiàng)檢查開展。除日常檢查外其他各項(xiàng)檢查要有詳細(xì)的檢查記錄，公司級(jí)檢查和科室檢查要有人員簽到，要及時(shí)通報(bào)，并送安全科備案。四、整改驗(yàn)收整改驗(yàn)收參照信息閉合管理規(guī)定。五、工作考核1、對(duì)于沒能按照要求組織檢查、參與檢查的，考核責(zé)任人50元/次，遲到、早退（30分鐘以內(nèi)）、請(qǐng)假的考核10元。2、公司綜合檢查參加人員每人至少要發(fā)現(xiàn)2條問題，完不成則考核10元/條。檢查人員對(duì)檢查結(jié)果負(fù)責(zé)，如一周內(nèi)出現(xiàn)靜態(tài)

6、隱患或者設(shè)備問題的，屬于檢查未發(fā)現(xiàn)的，考核該區(qū)域該項(xiàng)檢查人員50元。3、公司綜合檢查查出來的問題，考核責(zé)任車間車間主任、責(zé)任工段工段長(zhǎng)5元/條、副主任、技術(shù)員3元/條。每月對(duì)于檢查出來問題最少的車間，分別獎(jiǎng)勵(lì)主任、副主任、技術(shù)員100元、50元、50元。部門自己排查出來的問題在公司檢查時(shí)因整改時(shí)限未到而未整改完成的，在公司檢查時(shí)應(yīng)提供書面檢查記錄（部門整改記錄），可以免于考核，公司有權(quán)對(duì)整改時(shí)間重新確定，如整改時(shí)間已到而未整改完成的，按公司檢查問題計(jì)入考核。4、各專項(xiàng)檢查要形成記錄，及時(shí)簽到，建立電子整改臺(tái)賬，并及時(shí)更新。信息站每月對(duì)科室、車間、班組檢查開展情況進(jìn)行一次檢查，對(duì)于相關(guān)材料缺失，

7、或內(nèi)容不真實(shí)的考核部門負(fù)責(zé)人50元/次，不詳實(shí)、不規(guī)范的考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)人20元/次。5、公司和科室的例行檢查及干部日常檢查發(fā)現(xiàn)的有效問題均計(jì)入季度優(yōu)秀管理車間、紅黃旗工段、安全生產(chǎn)標(biāo)兵評(píng)比。各部門要將本部門內(nèi)部檢查結(jié)果和整改情況及時(shí)報(bào)信息站備案，公司現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)屬于部門已經(jīng)上報(bào)的問題，則不計(jì)入部門月度考核。 隱患排查治理制度為認(rèn)真貫徹執(zhí)行棗莊市生產(chǎn)安全事故隱患排查治理辦法，加大隱患排查治理力度，著重解決影響安全的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)國(guó)家及省、市、區(qū)有關(guān)文件要求，參照危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制訂本項(xiàng)制度。一、組織領(lǐng)導(dǎo)1、排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組：成立由總經(jīng)理

8、任組長(zhǎng)，總工程師任副組長(zhǎng)，安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)專業(yè)副總、各項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全科、技術(shù)科、設(shè)備科、調(diào)度室主要負(fù)責(zé)人為成員的安全隱患排查與治理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)排查治理辦公室，辦公室設(shè)在安全科，安全科科長(zhǎng)兼任辦公室主任，協(xié)調(diào)事故隱患排查、治理和報(bào)告工作。2、隱患排查確認(rèn)小組：總工程師任組長(zhǎng)，安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、項(xiàng)目副總經(jīng)理、生產(chǎn)專業(yè)副總、各項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，安全科、技術(shù)科、設(shè)備科、調(diào)度室管理干部任成員，負(fù)責(zé)對(duì)安全隱患進(jìn)行排查、分析、分類、責(zé)令相關(guān)部門編制整改措施等。3、隱患整改治理小組：生產(chǎn)副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，安全副總經(jīng)理、項(xiàng)目副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)專業(yè)副總、各項(xiàng)目技

9、術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，各車間、科室主要負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)隱患整改及措施的落實(shí)工作。二、責(zé)任分工1、總經(jīng)理對(duì)安全隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé)。2、總工程師負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行排查分析、分級(jí)分類、組織編制整改措施。3、生產(chǎn)副總經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)隱患治理工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織落實(shí)整改措施。4、安全副總經(jīng)理對(duì)各部門安全生產(chǎn)隱患治理工作的監(jiān)督檢查工作全面負(fù)責(zé)。5、各車間技術(shù)員負(fù)責(zé)組織編制本車間各工段的隱患排查表，負(fù)責(zé)對(duì)排查出的本部門隱患組織編制整改措施，報(bào)總工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施。6、安全科負(fù)責(zé)安全隱患的監(jiān)督整改和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，并建立隱患治理檔案，實(shí)行檔案化管理。7、調(diào)度室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司安全隱患整改工作。8、技術(shù)科、

10、設(shè)備科負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)治理方案、措施的編制工作。9、供銷科負(fù)責(zé)及時(shí)供應(yīng)治理安全隱患所需的物資、設(shè)備及材料。10、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)安全費(fèi)用的提取及使用管理工作，并做到單獨(dú)立帳。11、各部門負(fù)責(zé)本部門分管范圍內(nèi)的安全隱患排查、整改及具體整改方案編制工作。三、分類定級(jí)（一）隱患分類安全隱患是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的可能導(dǎo)致不安全情況或事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。按照安全隱患定義和我公司實(shí)際，將安全隱患分為以下幾類：1、安全管理類2、工藝系統(tǒng)類3、設(shè)備系統(tǒng)類（二）隱患定級(jí)按照安全隱患威脅嚴(yán)重程度、解決難易、工程量大小分為一般安全隱患和重大安全隱患。（1）一般安全隱患是指危險(xiǎn)性不大、發(fā)現(xiàn)

11、后能夠立即整改或消除的隱患；（2）重大安全隱患是指危險(xiǎn)性較大、發(fā)現(xiàn)后一時(shí)難以整改或需要停車整改、需要列入治理計(jì)劃及系統(tǒng)上難以完成整改消除的隱患。（3）不屬于隱患范疇的視為現(xiàn)場(chǎng)管理問題。結(jié)合我公司實(shí)際情況，凡符合下列條件之一的，認(rèn)定為重大安全安全隱患，其他的認(rèn)定為一般安全隱患。1、安全管理（1）未按要求參加安全責(zé)任保險(xiǎn)，未繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)用。（2）公司負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，無證上崗。（3）未按照要求執(zhí)行變更管理制度。（4）未按要求執(zhí)行作業(yè)許可管理。（5）相關(guān)重要設(shè)施安全距離不夠，防火間距不符合規(guī)范，安全通道被占用。（6）消防水系統(tǒng)故障不能正常運(yùn)行。（7）重大危險(xiǎn)源未定

12、期檢測(cè)或監(jiān)控設(shè)施失靈。（8）新項(xiàng)目未按照“三同時(shí)”規(guī)定投入建設(shè)和生產(chǎn)。2、工藝系統(tǒng)（1）操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案未按規(guī)定修訂、評(píng)審。（2）工藝系統(tǒng)存在缺陷，裝置可能引起火災(zāi)、爆炸等嚴(yán)重事故的部位未設(shè)置超溫、超壓等檢測(cè)儀表、聲光報(bào)警、泄壓設(shè)施和安全聯(lián)鎖裝置。（3）工藝介質(zhì)為氫氣、氯氣、液氯、硫酸、鹽酸、燒堿等管道或設(shè)備大量泄漏仍然繼續(xù)生產(chǎn)。（4）安全指標(biāo)超標(biāo)，重要工藝指標(biāo)長(zhǎng)期超標(biāo)。氯中含氫氣、爐內(nèi)含氫、氮中含氧、氫氣含量超標(biāo)等仍然繼續(xù)生產(chǎn)。（5）現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)鎖投用、摘除與恢復(fù)不符合規(guī)定。（6）劇毒品部位的巡檢、取樣、操作與檢維修管理混亂。（7）高壓設(shè)備、管線、法蘭和閥門泄漏仍繼續(xù)生產(chǎn)。（8）其它嚴(yán)重違反操作

13、規(guī)程，可能引發(fā)重大安全事故。3、設(shè)備系統(tǒng)（1）聯(lián)鎖保護(hù)不起作用的，安全閥、防爆膜不起作用，機(jī)組保護(hù)程序不起作用仍然繼續(xù)生產(chǎn)。（2）大型機(jī)組關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)不到位，備用設(shè)備未處于完好備用狀態(tài)。（3）特種設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)各類儀表未按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。（4）電氣特種作業(yè)人員無證上崗。（5）爆炸危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的防爆電氣設(shè)備選型及安裝不符合要求。（6）壓縮機(jī)、電機(jī)、泵等重要設(shè)備軸位移、軸承溫度、軸振動(dòng)值超過報(bào)警值，繼續(xù)開車運(yùn)行。（7）壓縮機(jī)、電機(jī)、泵等重要設(shè)備嚴(yán)重漏油，繼續(xù)開車運(yùn)行。（8）DCS、PLC、UPS等控制系統(tǒng)存在重大系統(tǒng)缺陷，繼續(xù)開車運(yùn)行。（9）防爆區(qū)內(nèi)電氣儀表設(shè)備失爆，繼續(xù)開車運(yùn)行。（10）高壓供電系統(tǒng)繼電

14、保護(hù)因故障不能投入運(yùn)行。（11）壓力容器因連接系統(tǒng)生產(chǎn)故障，可能導(dǎo)致超溫超壓。（12）液氯鋼瓶、液氯槽車充裝違反氣瓶充裝管理規(guī)定，可能引發(fā)事故。（13）壓力容器超期服役,仍然繼續(xù)使用。（14）事故氯等安全防護(hù)系統(tǒng)不在正常使用狀態(tài)而繼續(xù)生產(chǎn)運(yùn)行。四、排查方式（一）排查類型1、綜合性隱患排查綜合性隱患排查分為年度排查、半年度排查、季度排查、月度排查。月度排查為每月2日（周日和節(jié)假日順延），季度排查合并為每個(gè)季度的第一個(gè)月度隱患排查（1月2日、4月2日、7月2日、10月2日），半年度排查合并為第一、第三季度排查（1月2日、7月2日），年度排查合并為第一季度排查（1月2日）。 公司年度和半年度隱患排查

15、由總經(jīng)理召集開展并參與排查。季度和月度隱患排查由總工程師召集開展，并將排查出的安全隱患進(jìn)行分級(jí)、分類，一般事故隱患直接確認(rèn)，對(duì)重大事隱患提出確認(rèn)意見，上報(bào)總經(jīng)理審批。車間每季度和每月要進(jìn)行一次綜合的隱患排查，同樣季度綜合隱患排查可以合并到季度第一個(gè)月的綜合性隱患排查。車間季度和月度隱患排查要由車間主任召集組織，要求在月度公司綜合隱患排查之前進(jìn)行。2、日常性隱患排查日常隱患排查分為車間日常隱患排查和公司日常隱患排查。車間日常隱患排查由班組交接班檢查（可以合并到班組日常安全檢查）、班中巡回檢查和車間干部日常檢查（可以合并到車間干部日常安全檢查）組成。公司日常隱患排查由管理干部日常檢查、稽查人員日常

16、檢查、值班干部夜間檢查組成。具體參照公司安全檢查管理規(guī)定、干部檢查考核制度、稽查管理規(guī)定和干部值班管理規(guī)定。3、專業(yè)性隱患排查專業(yè)性隱患排查由安全、技術(shù)、設(shè)備部門開展，合并到各部門的月度例行安全檢查。參照公司安全檢查管理規(guī)定。4、季節(jié)性隱患排查季節(jié)性隱患排查合并為季節(jié)性安全檢查，參照公司安全檢查管理規(guī)定。5、節(jié)假日隱患排查節(jié)假日隱患排查合并為節(jié)假日安全檢查，參照公司安全檢查管理規(guī)定6、其他隱患排查其他隱患排查參照安全檢查管理規(guī)定公司臨時(shí)檢查。（二）排查要求1、公司級(jí)隱患排查按照隱患排查表，所有參加人員按表系統(tǒng)排查，逐項(xiàng)簽字確認(rèn)，避免走馬觀花。2、車間日常隱患排查發(fā)現(xiàn)隱患由車間匯總到車間隱患整改

17、臺(tái)賬進(jìn)行整改。3、公司日常隱患排查隱患信息到信息站填卡、匯總，下隱患整改卡由隱患所在部門進(jìn)行整改。4、鼓勵(lì)全員參與隱患排查，參照公司隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)制度。所有員工如發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)上報(bào)車間和信息站，由信息站比對(duì)隱患整改臺(tái)賬，按規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。五、隱患處理1、重大安全隱患由總工程師提出確認(rèn)意見，評(píng)估隱患風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（參照危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則附表1、附表2），上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理組織制定并實(shí)施隱患治理方案。隱患治理方案要包含以下內(nèi)容：治理的目標(biāo)和任務(wù)；采取的方法和措施；經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí)；負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)和人員；治理的時(shí)限和要求；防止整改期間發(fā)生事故的安全措施。2、對(duì)于治理周期較長(zhǎng)、存

18、在較大安全威脅的一般安全隱患，下卡后，由部門確定整改方案（措施），經(jīng)總工程師簽字后實(shí)施。3、對(duì)于一些危險(xiǎn)性不大、治理周期很短、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改消除的一般安全隱患，通過信息站直接下隱患整改卡給有關(guān)部門進(jìn)行整改，部門在接卡時(shí)詳細(xì)填明整改措施，并按措施進(jìn)行整改。4、對(duì)于重大事故隱患和治理周期較長(zhǎng)的一般安全隱患要在整改方案中體現(xiàn)隱患控制措施（臨時(shí)防范措施）。5、所有隱患信息均要登錄到隱患整改臺(tái)賬上，公司信息站負(fù)責(zé)公司隱患整改臺(tái)賬管理，各車間負(fù)責(zé)各車間隱患整改臺(tái)賬的管理。車間級(jí)隱患整改臺(tái)賬僅體現(xiàn)車間內(nèi)部檢查發(fā)現(xiàn)的隱患整改情況，對(duì)于車間內(nèi)部檢查出來的重大安全隱患車間要上報(bào)到信息站由公司進(jìn)行管理，車間整改

19、臺(tái)賬可以不體現(xiàn)。隱患整改臺(tái)賬分為現(xiàn)場(chǎng)管理問題臺(tái)賬、一般隱患臺(tái)賬、重大隱患臺(tái)賬。臺(tái)賬為電子版，由安全科通知制定統(tǒng)一格式，要體現(xiàn)隱患名稱、隱患內(nèi)容、隱患編號(hào)、隱患所在單位、專業(yè)分類、歸屬職能部門、評(píng)估等級(jí)、整改期限、治理方案、整改完成情況、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等內(nèi)容。六、掛牌督辦1、重大安全隱患在整改的同時(shí)，由總經(jīng)理指定班子成員掛牌督辦整改落實(shí)情況。由安全科在公司宣傳欄上公示。2、對(duì)于由排查小組確認(rèn)的治理周期較長(zhǎng)或存在較大安全威脅的一般安全隱患，在整改的同時(shí)，由總工程師指定相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人掛牌督辦整改落實(shí)情況。由安全科在公司宣傳欄上公示。七、隱患治理具體參照公司信息閉合管理規(guī)定八、驗(yàn)收歸檔具體參照公司信息閉

20、合管理規(guī)定九、隱患上報(bào)公司檢查發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并制定整改方案后，應(yīng)由總工程師立即上報(bào)區(qū)安監(jiān)局，上報(bào)內(nèi)容要包括：隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因；隱患的危害程度和整改難易程度分析；隱患的治理方案、隱患整改時(shí)限等內(nèi)容，并在隱患整改完畢后向區(qū)安監(jiān)局匯報(bào)。十、工作考核1、不按時(shí)組織事故隱患排查工作，考核總工程師每次50元，對(duì)于不按要求參加隱患排查的考核50元，遲到、早退（30分鐘以內(nèi)）、請(qǐng)假的考核10元。2、對(duì)于掛牌督辦的治理周期較長(zhǎng)或存在較大安全威脅的一般安全隱患，未能及時(shí)整改完成，且無分管副總經(jīng)理簽署延期整改申請(qǐng)單的，考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)人及掛牌人每人100元。如第二次下卡復(fù)查未完成的，考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)人及掛牌

21、人每人200元，依次加倍考核。3、對(duì)于掛牌督辦的重大安全隱患，未能及時(shí)整改完成，且無總經(jīng)理簽署的延期整改申請(qǐng)單的，考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)人及掛牌人每人200元。如第二次下卡復(fù)查未完成的，考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)人及掛牌人每人400元，依次加倍考核。4、對(duì)隱患整改工作有協(xié)助責(zé)任部門的，如整改未完成連帶考核協(xié)助部門相關(guān)責(zé)任人50%。干部檢查考核制度為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大干部現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，經(jīng)公司研究，制定了干部檢查考核制度，有關(guān)規(guī)定如下：一、檢查人員公司經(jīng)理層、專業(yè)副總、職能科室管理干部。二、檢查指標(biāo)1、檢查次數(shù)指標(biāo)后勤專業(yè)副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部每周每人1次，生產(chǎn)一線專業(yè)副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部每周每人3

22、次、職能科室干部每周每人4次。本項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行周考核。2、檢查問題指標(biāo)后勤專業(yè)副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部每周每人1個(gè)，生產(chǎn)一線專業(yè)副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部每周每人1個(gè)、職能科室干部每周每人3個(gè)，其中至少有1個(gè)生產(chǎn)實(shí)際問題。本項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行周考核。3、罰款指標(biāo)本指標(biāo)為檢查發(fā)現(xiàn)的三違罰款（不包含工程進(jìn)度罰款、施工類300元以上罰款和物資損失類罰款），后勤專業(yè)副總以上領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線領(lǐng)導(dǎo)每月每人30元，職能科室管理干部每月每人50元，本項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行月考核。三、檢查要求1、干部檢查要在各檢查崗點(diǎn)簽到，檢查結(jié)束在安全科信息站登記檢查路線及發(fā)現(xiàn)問題。檢查次數(shù)以在信息站登記的檢查記錄為準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題以在信息站填寫的匯報(bào)卡為準(zhǔn)。如為下卡問題

23、，寫明發(fā)現(xiàn)內(nèi)容和所屬車間。如為現(xiàn)場(chǎng)已落實(shí)問題，填寫現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)人員姓名。在填寫匯報(bào)卡時(shí)，要及時(shí)與信息站信息員對(duì)接，對(duì)于已經(jīng)匯報(bào)正在整改期問題和已整改問題不得再填寫，填寫也不予統(tǒng)計(jì)。檢查問題為已經(jīng)發(fā)現(xiàn)但超出整改期且無延期證明的給與計(jì)算，自己重復(fù)填寫問題不予計(jì)算。信息站每天會(huì)抽查5個(gè)現(xiàn)場(chǎng)已落實(shí)問題，核對(duì)真實(shí)度。2、專業(yè)副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部檢查為抽檢，每次簽到5個(gè)崗點(diǎn)。職能科室干部檢查為巡檢，每次至少簽到6個(gè)二級(jí)以上崗點(diǎn)、3個(gè)三級(jí)崗點(diǎn)。鼓勵(lì)夜間檢查、周日檢查和節(jié)假日檢查，在晚上10點(diǎn)到凌晨6點(diǎn)的檢查為夜間檢查（不含當(dāng)天值班巡查），夜間檢查、周日檢查、節(jié)假日檢查次數(shù)按雙倍計(jì)算，單日檢查次數(shù)最多按3次計(jì)算。值班

24、人員夜間巡檢不計(jì)入檢查次數(shù)指標(biāo)。3、檢查問題分為現(xiàn)場(chǎng)管理問題、隱患問題。信息站有權(quán)對(duì)問題進(jìn)行篩選、重新認(rèn)定，對(duì)不符合或不明確的問題不予登記。4、強(qiáng)化工作落實(shí)，提高工作效率。對(duì)于在各崗點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的問題，檢查人員需在崗點(diǎn)干部上崗記錄本寫明。如檢查問題未在上崗記錄本上寫明則不給予計(jì)算。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)可落實(shí)的問題，要當(dāng)時(shí)聯(lián)系工段長(zhǎng)進(jìn)行說明，并督促落實(shí)。每周一由稽查隊(duì)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)問題進(jìn)行一次集中的確認(rèn)，信息真實(shí)且已完成的計(jì)算為有效信息，否則視為無效信息。5、檢查罰款指標(biāo)為直接罰款金額，不包含連帶罰款，罰款后要及時(shí)在信息站進(jìn)行登記，明確被罰款人姓名，注明是否當(dāng)場(chǎng)告知、制止。管理干部的對(duì)外罰款要由稽查人員共同確認(rèn)方準(zhǔn)

25、執(zhí)行，避免湊指標(biāo)亂罰款現(xiàn)象。周日、節(jié)假日發(fā)生的罰款進(jìn)行雙倍計(jì)算。四、考核說明1、對(duì)未完成檢查次數(shù)指標(biāo)的，考核10元/次。對(duì)于未完成檢查問題指標(biāo)的，生產(chǎn)實(shí)際問題（隱患問題）考核10元，現(xiàn)場(chǎng)問題考核5元/個(gè)（1個(gè)隱患問題可抵充2個(gè)現(xiàn)場(chǎng)問題）。對(duì)于檢查弄虛作假的，考核100元/次，檢查真實(shí)但填寫錯(cuò)誤的考核20元/次。2、對(duì)于沒有完成罰款指標(biāo)的，差額部分雙倍計(jì)算為對(duì)本人的考核額度。對(duì)于超額完成的，超出部分即為個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)上限為100元。3、對(duì)檢查質(zhì)量進(jìn)行周考核、月評(píng)比，月度評(píng)選第一名，獎(jiǎng)勵(lì)100元。評(píng)選出最后一名，考核50元，如最后一名分?jǐn)?shù)在60分以上，則不再進(jìn)行考核。4、評(píng)比方法：1次檢查按2分計(jì)

26、算分值；1個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理問題按0.5分計(jì)算分值；1個(gè)生產(chǎn)隱患問題按2分計(jì)算分值；50元以內(nèi)三違罰款（不含50元）按5分計(jì)算分值，50元以上三違罰款（含50元）按10分計(jì)算分值。以上各項(xiàng)綜合計(jì)算成績(jī)。個(gè)人考核期內(nèi)出現(xiàn)違章違紀(jì)的，取消周評(píng)優(yōu)資格。5、考核期內(nèi)出勤超過一半的，進(jìn)行全額考核；出勤少于一半但多于三分之一（含三分之一）的，指標(biāo)減半考核，指標(biāo)出現(xiàn)小數(shù)的，四舍五入計(jì)算；出勤少于三分之一的不予考核。月度出勤超過18天的參與月度評(píng)比。6、加強(qiáng)管理干部精神層面激勵(lì)約束，月度日常三違罰款和值班三違罰款兩項(xiàng)指標(biāo)，單“0”的管理干部要持約談表由分管經(jīng)理進(jìn)行約談，雙“0”的管理干部以及月度評(píng)比被考核的干部要持約

27、談表由總經(jīng)理進(jìn)行約談，年度第二次被評(píng)比考核的干部取消當(dāng)年所有評(píng)先樹優(yōu)資格。稽查管理規(guī)定為進(jìn)一步強(qiáng)化稽查隊(duì)專項(xiàng)安全管理職能，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，特制訂稽查管理規(guī)定。一、工作范圍現(xiàn)場(chǎng)三違管理、現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管、票證管理和信息卡復(fù)查工作。二、工作開展1、遵照勞動(dòng)紀(jì)律管理暫行規(guī)定、習(xí)慣性違章管理規(guī)定以及其他安全管理規(guī)定和制度，開展日常稽查。2、稽查人員可以在除安全規(guī)定部分時(shí)間和場(chǎng)所外的任何時(shí)間，出入任何場(chǎng)所，開展對(duì)任何人員的稽查工作。白班要至少進(jìn)行3次現(xiàn)場(chǎng)稽查，夜班至少進(jìn)行4次現(xiàn)場(chǎng)稽查。對(duì)午休、交接班、用餐期間進(jìn)行重點(diǎn)稽查?；闀r(shí)要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指正，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改，指出違規(guī)行為，稽查結(jié)束要及時(shí)填寫稽查記

28、錄，如需下卡問題填寫匯報(bào)卡，每周進(jìn)行稽查通報(bào)。3、稽查人員負(fù)責(zé)班中所有作業(yè)票證現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)簽字與監(jiān)管，負(fù)責(zé)票證的檢查工作，負(fù)責(zé)日常特級(jí)作業(yè)的全程監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)日常隱患整改的驗(yàn)收和信息確認(rèn)工作。三、考核辦法（一）全員考核辦法1、對(duì)于違章違紀(jì)的按照相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行考核，如考核規(guī)定有交叉的按照就高不就低原則進(jìn)行考核。2、對(duì)工段長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行雙倍考核。3、職工沖撞辱罵稽查人員、打擊報(bào)復(fù)的給予停班處理，并進(jìn)一步研究考核。4、對(duì)于稽查工作存有異議的可以書面形式提請(qǐng)安全科進(jìn)行復(fù)核，如對(duì)復(fù)核有異議可以提請(qǐng)工會(huì)進(jìn)行仲裁，仲裁成功的免于考核或按仲裁結(jié)果考核。（二）稽查隊(duì)考核辦法1、稽查人員接受公司全員監(jiān)督，稽查人員自

29、身違反公司相關(guān)規(guī)定，按雙倍進(jìn)行考核?；槿藛T稽查時(shí)做到公正執(zhí)法，不得利用職務(wù)之便打擊報(bào)復(fù)，惡意攻擊員工，否則考核200元/次。2、稽查人員未按規(guī)定簽署確認(rèn)票證，未按規(guī)定開展監(jiān)管的考核20元/次，履職不到位，不嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)制止和處理，檢查不認(rèn)真的考核50元/次，檢查記錄造假、票證造假的，對(duì)“三違”人員避重就輕、徇私舞弊、縱容包庇的，考核100元/次。3、給與稽查隊(duì)員每人每月300元的三違罰款指標(biāo)，其中包含200元對(duì)內(nèi)三違罰款指標(biāo)，如不能完成總指標(biāo)或?qū)?nèi)指標(biāo)，則均按照差額部分雙倍計(jì)算考核金額，如超額完成，則超出部分全部為獎(jiǎng)勵(lì)。4、提高稽查隊(duì)員靈活性，強(qiáng)調(diào)突擊檢查，每次簽到3個(gè)崗

30、點(diǎn)即可計(jì)算一次巡檢指標(biāo)，但每次要覆蓋全廠區(qū)?；槿藛T每班檢查如不到規(guī)定次數(shù)考核10元/次，如確有特殊原因（如現(xiàn)場(chǎng)全程監(jiān)管），經(jīng)稽查隊(duì)長(zhǎng)允許可免于考核。5、稽查隊(duì)員對(duì)夜間勞動(dòng)紀(jì)律管理負(fù)責(zé)，對(duì)夜間值班干部執(zhí)行的對(duì)內(nèi)三違罰款，負(fù)有連帶管理責(zé)任，連帶考核當(dāng)班的稽查隊(duì)員10%，以督促稽查隊(duì)員加強(qiáng)夜間管理。6、稽查隊(duì)工作對(duì)安全科負(fù)責(zé)，由安全科對(duì)稽查隊(duì)進(jìn)行考核，安全科縱容包庇的，由公司對(duì)安全科進(jìn)行考核。干部值班管理規(guī)定一、值班人員公司值班人員分為專業(yè)副總以上公司領(lǐng)導(dǎo)和公司管理人員。值班期間要求值班領(lǐng)導(dǎo)在廠區(qū)24小時(shí)帶班，節(jié)假日公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行雙值班。二、值班職責(zé)（一）值班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1、值班領(lǐng)導(dǎo)在值班期間作為公司最

31、高領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司內(nèi)部一切情況有指揮權(quán)，值班期間的任何事情根據(jù)緊急情況選擇“先請(qǐng)示，再處理”、 “邊請(qǐng)示，邊處理”、 “先處理，后請(qǐng)示”等形式向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2、值班領(lǐng)導(dǎo)值班期間認(rèn)真監(jiān)督公司值班人員值班情況，保證值班質(zhì)量。夜間值班期間至少要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各崗點(diǎn)進(jìn)行一次檢查，對(duì)值班管理干部、生產(chǎn)調(diào)度員和稽查人員工作開展情況進(jìn)行檢查。（二）值班干部職責(zé)1、干部值班表中每組第一個(gè)管理人員為本組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織本組值班期間的各項(xiàng)工作開展以及早調(diào)度會(huì)匯報(bào)。遇到緊急問題需及時(shí)向公司值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。2、值班期間要全面的檢查全廠的安全生產(chǎn)情況，值班人員按17:00（夏季17:30）23:00， 23:002:00，2

32、:004:00，4:007:30等四個(gè)時(shí)段輪流值守，并至少分別巡檢2次、1次、1次、2次，不巡檢時(shí)在中控室值守。巡檢返回時(shí)及時(shí)在值班記錄本上認(rèn)真記錄巡檢時(shí)間、巡檢人、簽到地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)問題。值班簽到9個(gè)崗點(diǎn)（至少6個(gè)二級(jí)以上崗點(diǎn)）算作一次巡檢。值班人員發(fā)現(xiàn)的問題，同時(shí)要寫在責(zé)任工段的干部上崗簽到本上。3、值班期間有事情發(fā)生時(shí)，值班人員必須服從安全生產(chǎn)調(diào)配，不得推諉。三、考核規(guī)定1、每天的值班時(shí)間為當(dāng)天17點(diǎn)（夏季17點(diǎn)30分）至第二天早7點(diǎn)30分，周日、節(jié)假日為當(dāng)天早8點(diǎn)至第二天早8點(diǎn)。要求值班人員每天8點(diǎn)30分前將上崗證放置在值班調(diào)度臺(tái)上，并在值班記錄本上簽到。未按時(shí)放置上崗證和簽到的考核20元

33、/次。值班人員必須在中控室監(jiān)督升降電流的整個(gè)過程，否則考核該時(shí)段值班人員20元/次。2、原則上值班人員值班期間不允許外出，確實(shí)有事情，臨時(shí)外出的，需向值班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假；確實(shí)有事情不能參加值班的，應(yīng)向值班領(lǐng)導(dǎo)簽請(qǐng)假條，并找對(duì)等干部替換班（科室和車間不得換班），同時(shí)必須保證月度值班次數(shù)不少于4次（長(zhǎng)期休假除外），否則給予20元/次的考核。擅自離崗或換班的考核50元/次。值班人員辦理請(qǐng)假手續(xù)的同時(shí)，必須辦理好值班換班、替班手續(xù)，否則考核50元/次。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)對(duì)值班人員進(jìn)行調(diào)崗、查崗，稽查隊(duì)員按照本規(guī)定對(duì)干部值班開展稽查。3、值班期間不服從生產(chǎn)調(diào)配，未積極解決生產(chǎn)中問題的，考核值班人員10

34、0元。4、值班人員享受值班津貼每次20元，如值班期間帶頭違紀(jì)的，取消本人該班津貼，并按照有關(guān)規(guī)定雙倍考核。在值守時(shí)段睡崗的考核100元。5、值班人員巡檢記錄不及時(shí)填寫的按未巡檢考核，巡檢記錄填寫不認(rèn)真、不清楚的，考核5元/處，巡檢記錄填寫不真實(shí)的，經(jīng)查實(shí)考核50元/次。6、值班期間必須保證手機(jī)開機(jī)，無論任何原因手機(jī)打不通或兩次無人接聽，考核100元/次，非值守時(shí)間段不得遠(yuǎn)離，統(tǒng)一在中控樓休息，如調(diào)崗不在或遠(yuǎn)離，考核50元/次。7、值班值守期間，上崗牌管理規(guī)定和離崗記錄的規(guī)定同樣對(duì)值班人員適用。外出巡檢需在中控室掛巡檢牌，簽離崗記錄。8、值班指標(biāo)考核。每少一次巡檢考核該時(shí)段的值班人員20元。對(duì)于

35、超額完成本時(shí)段巡檢任務(wù)的，每多一次，獎(jiǎng)勵(lì)該時(shí)段的值班人員10元，最多獎(jiǎng)20元。每個(gè)時(shí)段的巡檢必須發(fā)現(xiàn)1條問題或1例三違罰款，如未發(fā)現(xiàn)考核該時(shí)間段值守人員10元。重復(fù)發(fā)現(xiàn)的問題、無具體內(nèi)容的要求類問題不予計(jì)算。三違罰款注明被罰款人姓名和罰款原因及是否現(xiàn)場(chǎng)告知整改，如現(xiàn)場(chǎng)未告知整改則不予計(jì)算指標(biāo)。值班人員月度值班罰款指標(biāo)為50元/人，如未完成，差額部分進(jìn)行雙倍計(jì)算考核金額，如超出，超出部分為獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)上限為100元。罰款指標(biāo)為對(duì)責(zé)任人個(gè)人罰款，不含連帶部分。9、值班期間，因疏于管理、檢查，或不積極處理和處理不當(dāng)，發(fā)生安全生產(chǎn)事故導(dǎo)致系統(tǒng)停車，或范圍較大泄漏氯氣、火災(zāi)等影響較大事故的，連帶考核當(dāng)天值

36、班領(lǐng)導(dǎo)、值班人員每人50元，并取消當(dāng)天值班津貼（本項(xiàng)和事故處理并存）。10、注重夜間值班反饋問題的落實(shí)，調(diào)度會(huì)匯報(bào)的反饋問題由調(diào)度室建立調(diào)度會(huì)問題落實(shí)臺(tái)賬，其中值班人員下卡的隱患問題由信息站處理，一般問題由調(diào)度室利用臺(tái)賬跟進(jìn)落實(shí)，對(duì)于整改期限較長(zhǎng)的問題由日勤調(diào)度每周集中在調(diào)度會(huì)上匯報(bào)一次，一直跟蹤到整改完成，避免工作重復(fù)安排，有頭無尾，不了了之。未按照規(guī)定跟進(jìn)落實(shí)的考核調(diào)度室或信息站50元/項(xiàng)。11、保持值班室衛(wèi)生，堅(jiān)持每天清理，如未清理則考核上一組組長(zhǎng)20元。四、值班人員原則上第二天繼續(xù)上班，但在安排好工作的前提下，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字交勞資科備案后，可以有2人調(diào)休半天。休息計(jì)作出勤。

37、安全信息閉合管理規(guī)定 為加強(qiáng)安全信息系統(tǒng)化管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)隱患，特制訂安全信息閉合管理規(guī)定。一、信息反饋公司大檢查、隱患排查、公司職能科室專項(xiàng)檢查、公司干部日常檢查、值班干部檢查、稽查人員稽查、現(xiàn)場(chǎng)人員舉報(bào)反饋的問題，由信息站統(tǒng)一閉合管理。二、收集處理1、信息員應(yīng)及時(shí)處理所有信息，仔細(xì)篩選、歸類后填寫隱患整改通知單（一式二份），不得丟失或隨意改動(dòng)每一條信息，并在30分鐘內(nèi)通知責(zé)任整改部門管理干部到信息站簽字領(lǐng)卡，并將信息下卡內(nèi)容登記電子臺(tái)賬，如屬于隱患的信息，在通知單上標(biāo)明隱患級(jí)別和編號(hào)，同時(shí)登記到公司隱患整改臺(tái)賬，如有需督辦隱患條目及時(shí)添加到公示欄。2、整改部門接到

38、通知單后，立即安排組織整改，并將屬于隱患的信息登記到部門隱患整改臺(tái)賬。所有隱患要制定確保安全的臨時(shí)性防范措施。治理周期較長(zhǎng)、存在較大安全威脅的一般安全隱患的防范措施，經(jīng)技術(shù)科批準(zhǔn)后，交信息站備案。重大隱患的防范措施要經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后交信息站備案。3、對(duì)于一時(shí)解決不了的隱患，應(yīng)定出計(jì)劃，按期解決；對(duì)于不停車處理不了的隱患，一般要停車處理；對(duì)于非處理不可的隱患，在開車情況下要有安全檢修方案，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)方可整改。所有不能及時(shí)按時(shí)整改的隱患，應(yīng)及時(shí)填寫“延期整改申請(qǐng)” ，注明延期期限，經(jīng)分管經(jīng)理簽字同意后，交信息站備案。4、由信息站每月對(duì)隱患匯報(bào)和整改情況進(jìn)行一次總結(jié)和公示，每周對(duì)匯報(bào)卡情況進(jìn)行一

39、次公示。對(duì)于不能有效解決或短期內(nèi)不能解決的隱患，在分管經(jīng)理簽訂延期整改申請(qǐng)后，由安全科制定好監(jiān)控措施，及時(shí)編錄放置在信息站填卡處，并在各車間存根。在大檢查匯總時(shí)將這類問題標(biāo)明，不再進(jìn)行下卡，日常檢查時(shí)不再填匯報(bào)卡，避免反復(fù)下單情況出現(xiàn)。三、復(fù)查驗(yàn)收1、由經(jīng)理層督辦的重大安全隱患治理結(jié)束后，由總工程師組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，出具重大安全隱患治理驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批后，送信息站存檔。2、對(duì)于由科室負(fù)責(zé)人督辦的治理周期較長(zhǎng)或存在較大安全威脅的一般安全隱患治理結(jié)束后，由相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，合格后出具隱患治理驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，經(jīng)總工程師簽字后，送信息站存檔。3、對(duì)于一些危險(xiǎn)性不大

40、、治理周期很短、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改消除的隱患；直接由責(zé)任區(qū)域的安全稽查隊(duì)員持隱患整改單進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，合格后將驗(yàn)收單報(bào)信息站存檔。經(jīng)復(fù)查，如隱患未整改或整改不徹底，由信息站對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行再次下卡。4、對(duì)于一些整改時(shí)間超過一周的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)問題，由信息站下卡處理；其他現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)問題由匯報(bào)人員與現(xiàn)場(chǎng)人員做好對(duì)接，在信息站填卡登記，做好督導(dǎo)落實(shí)，再由稽查隊(duì)員每周一進(jìn)行一次集中地現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，信息真實(shí)且在考核周內(nèi)完成的計(jì)算為有效信息，否則視為無效信息。5、對(duì)于日常檢查發(fā)現(xiàn)的建議類問題，由信息站根據(jù)信息的可行性決定是否下卡或統(tǒng)計(jì)為檢查指標(biāo)。對(duì)于需下卡的按程序驗(yàn)收。6、有效利用匯報(bào)信息加強(qiáng)工段管理，月度匯報(bào)的工段問題

41、少于10條，由工段自行處理，超過10條向工段幫包科室干部反饋，超過15條向責(zé)任區(qū)包保領(lǐng)導(dǎo)反饋。四、工作考核1、如下卡不及時(shí)考核信息員20元/次，不執(zhí)行下卡考核信息員50元/次。如責(zé)任部門無故拒絕簽字或通知后不接單，考核責(zé)任人50元。信息站對(duì)所下隱患卡進(jìn)行檢查，對(duì)缺少第二聯(lián)的考核簽收人10元/張。2、各部門對(duì)各項(xiàng)檢查查出來的問題認(rèn)真落實(shí)整改，如未按期進(jìn)行整改，且無分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的延期整改申請(qǐng)單的，考核部門負(fù)責(zé)人50元/條，信息站再次下卡，如仍未完成，考核100元/條，依次加倍考核。如無有效延期申請(qǐng)單以及符合規(guī)定的隱患防范措施，而信息站予以受理的，考核信息站50元/次。3、如復(fù)查不及時(shí)考核責(zé)任人20

42、元/次，如復(fù)查弄虛作假考核責(zé)任人50元/次，如信息未完成或無分管經(jīng)理簽署的定性說明（不需要整改或短時(shí)間內(nèi)不需要整改）而信息沒有繼續(xù)處理的，考核信息員50元/次。4、如發(fā)生考核而未執(zhí)行考核的，考核信息員50元/次。5、對(duì)于隱患整改工作有協(xié)助責(zé)任的部門，如整改未完成連帶考核協(xié)助部門相關(guān)責(zé)任人50%。干部幫包管理規(guī)定為保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行，促進(jìn)基層單位管理水平提升，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，結(jié)合季度安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)活動(dòng)實(shí)施方案，公司研究制定干部幫包管理規(guī)定。一、幫包范圍將現(xiàn)有生產(chǎn)車間劃分責(zé)任分區(qū)，公司經(jīng)理層包保責(zé)任區(qū)，專業(yè)副總、科室管理干部、車間管理干部幫包工段。二、幫包責(zé)任保安全運(yùn)行、保管理提升、保任務(wù)完成

43、。對(duì)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、工作推進(jìn)負(fù)連帶責(zé)任。三、具體工作1、包保領(lǐng)導(dǎo)工作要求包保領(lǐng)導(dǎo)每季度末組織對(duì)責(zé)任區(qū)包?；顒?dòng)進(jìn)行總結(jié)，每季度參加1次包保車間的班組安全活動(dòng)，每月組織召開1次包保區(qū)域匯報(bào)會(huì)議和全面的大檢查，每月參加1次車間班前會(huì)，每周檢查1次包保車間（崗點(diǎn)簽到），進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。2、幫包干部工作幫包干部季度末對(duì)工段的幫包活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，每月參加1次包保工段的班組安全活動(dòng)，每月參加1次責(zé)任區(qū)班前會(huì)，每周檢查1次幫包工段，進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。幫包干部有義務(wù)指導(dǎo)工段培訓(xùn)和實(shí)訓(xùn)考核。四、工作考核1、包保領(lǐng)導(dǎo)召集的會(huì)議、檢查、活動(dòng)要由責(zé)任區(qū)進(jìn)行詳細(xì)記錄，幫包干部召集的檢查、活動(dòng)要有詳細(xì)的個(gè)人幫包工作筆記，并要求

44、工段長(zhǎng)簽字確認(rèn)。對(duì)于未按照本規(guī)定開展工作的列入季度安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)活動(dòng)工作落實(shí)臺(tái)賬進(jìn)行考核兌現(xiàn)，記錄不詳細(xì)的相應(yīng)酌情減半考核。2、掛鉤季度紅黃旗工段評(píng)選，評(píng)選季度優(yōu)秀幫包干部，對(duì)紅旗工段幫包干部給予工段長(zhǎng)等額獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)黃旗工段幫包干部給予工段長(zhǎng)等額考核。三違罰款返還教育管理辦法為進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)人員的規(guī)范激勵(lì)，真正起到對(duì)三違人員教育的目的，有效杜絕三違的發(fā)生率，研究制定三違罰款返還教育管理辦法。一、三違罰款違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反習(xí)慣性違章管理規(guī)定的罰款。不包含違反中科標(biāo)準(zhǔn)的罰款，不含事故罰款。二、罰款返還1、生產(chǎn)一線員工（含其他倒班人員）發(fā)生三違產(chǎn)生罰款的，以此次三違發(fā)生日期計(jì)算周期，

45、三個(gè)月內(nèi)不再發(fā)生三違的，罰款等額返還（包含連帶人員罰款）。三個(gè)月內(nèi)再次出現(xiàn)三違的，原罰款不返還，新的罰款按雙倍進(jìn)行計(jì)算。并以新的三違發(fā)生日期開始計(jì)算周期，三個(gè)月內(nèi)如再發(fā)生三違，罰款按三倍進(jìn)行計(jì)算。依次類推。如三個(gè)月內(nèi)未再發(fā)生三違，則最近的一次罰款等額返還。考核周期重新開始計(jì)算。2、生產(chǎn)一線（含職能科室）管理干部、職能科室科員、后勤職工發(fā)生三違產(chǎn)生罰款的，考核周期為半年。三、三違教育1、由安全培訓(xùn)中心建立三違過關(guān)教育臺(tái)賬，并督導(dǎo)落實(shí)。所有三違罰款均要進(jìn)行個(gè)人書面檢討，檢討不深刻的要停班檢討。對(duì)于50元（含50元）以內(nèi)的三違要由車間進(jìn)行過關(guān)教育，50元以上三違還要安全科進(jìn)行過關(guān)教育，200元（含2

46、00元）以上三違或三個(gè)月內(nèi)第二次三違還要經(jīng)包保經(jīng)理進(jìn)行過關(guān)教育。過關(guān)教育均要有過關(guān)教育記錄，記錄由安全培訓(xùn)中心統(tǒng)一制定并存檔。2、注重精神層面約束，明確到個(gè)人的200元以內(nèi)三違要在車間親情墻曝光，200元以上（含200元）三違還要在公司宣傳欄曝光，進(jìn)行警示教育。四、柔性管理1、對(duì)三違進(jìn)行柔性管理，對(duì)于年度個(gè)人的首次三違可以采取公開檢討抵充罰款的形式進(jìn)行。50元以內(nèi)的在本車間班前會(huì)檢討，200元以內(nèi)的在三個(gè)車間班前會(huì)檢討，200元以上的在三個(gè)車間班前會(huì)及公司調(diào)度會(huì)檢討。2、檢討要由安全人員和車間管理干部共同監(jiān)督完成。3、檢討抵充罰款的，執(zhí)法三違人員的指標(biāo)仍然進(jìn)行計(jì)算。4、對(duì)于抵充罰款的三個(gè)月內(nèi)出

47、現(xiàn)第二次三違的要將第一次三違罰款補(bǔ)齊，同時(shí)第二次三違雙倍考核。五、組織考核1、由信息站建立三違罰款返還臺(tái)賬，每月進(jìn)行公示。統(tǒng)計(jì)季度三違情況，制定季度三違發(fā)生地圖，將三違高發(fā)點(diǎn)進(jìn)行公示，加大檢查力度。2、各車間、科室應(yīng)定期審查本部門職工三違、罰款情況，對(duì)符合返還要求的職工，及時(shí)向安全科信息站申報(bào)。3、信息站對(duì)各單位申報(bào)的罰款返還人員，必須嚴(yán)格審查，審查合格的，報(bào)勞資科在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。4、以上工作沒有按照規(guī)定及時(shí)開展或規(guī)范辦理的，考核相關(guān)責(zé)任人20元/次。事故管理制度第一節(jié) 總則第一條 為了規(guī)范生產(chǎn)安全事故的報(bào)告和調(diào)查處理，落實(shí)生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)中華人民共和國(guó)

48、安全生產(chǎn)法、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例和有關(guān)法律，制定本制度。第二條 事故范圍凡造成人身傷害、影響產(chǎn)量48小時(shí)以上的系統(tǒng)停車、造成外部環(huán)境影響和社會(huì)影響的?；沸孤?duì)系統(tǒng)造成影響啟動(dòng)廠級(jí)應(yīng)急預(yù)案的火災(zāi)爆炸、較大經(jīng)濟(jì)損失的其他情況均作為事故進(jìn)行處理。其他作為故障處理。第三條 事故分類定級(jí)（一）事故分類1、傷亡事故：是指企業(yè)職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中發(fā)生的人身傷害、對(duì)功能造成影響以及急性中毒等事故。2、生產(chǎn)（工藝）事故：是指生產(chǎn)過程中由于違反工藝規(guī)程、崗位操作法或操作不當(dāng)?shù)仍斐上到y(tǒng)停車，對(duì)時(shí)間和產(chǎn)量造成影響，或原料、半成品、產(chǎn)品損失的事故。3、設(shè)備事故：是指設(shè)備因非正常損壞造成停車，對(duì)時(shí)間和產(chǎn)量造

49、成損失或修復(fù)費(fèi)用達(dá)到規(guī)定數(shù)額的事故。4、火災(zāi)事故：是指凡失去控制并對(duì)財(cái)物和人身造成損害的燃燒現(xiàn)象。（在時(shí)間或空間上失去控制的燃燒所造成的災(zāi)害。）5、爆炸事故：是指由于爆炸造成財(cái)產(chǎn)損失或人員傷亡的事故。6、環(huán)境污染事故：是指超標(biāo)排放有害物質(zhì)或嚴(yán)重影響環(huán)境質(zhì)量的物理因素，造成環(huán)境污染的事故。7、電氣事故：是指與電相關(guān)聯(lián)的事故。8、泄漏事故：是指氯氣、液氯、鹽酸、燒堿、硫酸等?；沸孤兜氖鹿?。9、未遂事故（險(xiǎn)肇事故）：是指有可能造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失，但實(shí)際上未產(chǎn)生這種后果的情況。（二）事故定級(jí)1、根據(jù)國(guó)家規(guī)定，按照生產(chǎn)安全事故（以下簡(jiǎn)稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，一般將事故分為以下等級(jí)：

50、（1）特別重大事故，是指造成30人（含30人）以上死亡，或者100人（含100人）以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元（含1億元）以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（2）重大事故，是指造成10人（含10人）以上30人以下死亡，或者50人（含50人）以上100人以下重傷，或者5000萬元（含5000萬元）以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（3）較大事故，是指造成3人（含3人）以上10人以下死亡，或者10人（含10人）以上50人以下重傷，或者1000萬元（含1000萬元）以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損

51、失的事故。2、根據(jù)我公司生產(chǎn)實(shí)際情況，將一般以下的事故進(jìn)一步細(xì)化為輕微故障、一般故障、較大故障、一般事故。（1）輕微故障a、非違章作業(yè)造成人身傷害但不構(gòu)成輕傷的情況；b、生產(chǎn)工藝問題未造成系統(tǒng)停車或減產(chǎn)的情況；c、非人為直接責(zé)任的設(shè)備故障未造成停車和減產(chǎn)的情況；d、未造成系統(tǒng)停車和減產(chǎn)且短時(shí)間控制的著火情況；e、未造成系統(tǒng)停車和減產(chǎn)的低爆情況；f、未造成外部影響的環(huán)保泄露情況；g、未造成系統(tǒng)停車和減產(chǎn)的電器故障；h、輕微的跑冒氯氣、鹽酸、燒堿、硫酸等危化品的情況；i、直接經(jīng)濟(jì)損失3萬元以下的情況。（2）一般故障a、主動(dòng)降電流停車而非系統(tǒng)跳車，且影響產(chǎn)量24小時(shí)以內(nèi)的系統(tǒng)停車情況；b、系統(tǒng)跳車但

52、未造成直接經(jīng)濟(jì)損失和人身傷害，且影響產(chǎn)量24小時(shí)以內(nèi)的停車情況；c、非主觀可避免的外部原因?qū)е孪到y(tǒng)停車且無較大損失的情況（影響產(chǎn)量在24小時(shí)以內(nèi)）；d、造成外部環(huán)境影響的環(huán)保泄露情況；e、未造成停車但造成直接經(jīng)濟(jì)損失3萬元以上10萬元以內(nèi)的情況。f、未遂事故（險(xiǎn)肇事故）：是指有可能造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失，但實(shí)際上未產(chǎn)生這種后果的情況。（3）較大故障a、違章作業(yè)造成人身傷害但不構(gòu)成輕傷的情況；b、未提前2天預(yù)知，造成系統(tǒng)停車影響產(chǎn)量24小時(shí)以上，48小時(shí)以內(nèi)的情況；c、未提前2天預(yù)知，造成系統(tǒng)停車影響產(chǎn)量24小時(shí)以內(nèi)且造成直接經(jīng)濟(jì)損失3萬元以上10萬元以內(nèi)的生產(chǎn)工藝情況、設(shè)備故障、火災(zāi)、低爆情況

53、，以及未造成系統(tǒng)停車的爆炸情況；d、造成外部社會(huì)影響的環(huán)保泄漏情況和控制時(shí)間30分鐘以內(nèi)造成較大影響的氯氣、鹽酸、燒堿、硫酸等?；放苊扒闆r；e、未造成系統(tǒng)停車但造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上30萬元以內(nèi)的各類情況。（4）一般事故a、構(gòu)成輕傷及以上的人身事故；b、未提前2天預(yù)知，系統(tǒng)停車影響產(chǎn)量48小時(shí)以上的情況；c、未提前2天預(yù)知，造成系統(tǒng)停車影響產(chǎn)量24小時(shí)以上，48小時(shí)以內(nèi)，且造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上30萬元以內(nèi)的生產(chǎn)工藝情況、設(shè)備故障、火災(zāi)、低爆情況，以及未造成系統(tǒng)停車的爆炸情況；d、造成外部社會(huì)影響較大的的環(huán)保泄露事故和控制時(shí)間30分鐘以上造成較大影響的跑冒氯氣、鹽酸、燒堿、硫酸等

54、危化品事故。e、未造成系統(tǒng)停車但造成直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上的各類情況；第四條 事故調(diào)查處理機(jī)構(gòu)和職責(zé)1、人身事故和較大非人身事故一般由安監(jiān)部門或集團(tuán)公司進(jìn)行調(diào)查，或委托我公司調(diào)查。未造成人身傷害和較大經(jīng)濟(jì)損失的事故一般由公司事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，事故調(diào)查組由安全科、設(shè)備科、技術(shù)科、調(diào)度室、辦公室等部門組成。2、公司事故調(diào)查組職責(zé)：查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況；確定事故責(zé)任者；提出事故處理意見和防范措施；寫出事故調(diào)查報(bào)告。3、按照事故類型由調(diào)查組相應(yīng)部門牽頭組織調(diào)查分析，由設(shè)備科組織設(shè)備類事故調(diào)查分析，由技術(shù)科組織工藝工程環(huán)保類事故調(diào)查分析，由調(diào)度室組織生產(chǎn)類事故調(diào)查分析，由安

55、全科組織人身安全類事故調(diào)查分析，其他事故由安全科組織調(diào)查分析或根據(jù)實(shí)際情況委托相關(guān)科室組織調(diào)查分析。較大故障、一般以上事故處理意見要求上報(bào)集團(tuán)公司。4、輕微故障由各分管職能科室、車間出相關(guān)的調(diào)查報(bào)告進(jìn)行通報(bào)，并報(bào)安全科備案。第二節(jié) 事故上報(bào)第五條 各部門無論發(fā)生何種事故，必須立即向公司安全科和主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，報(bào)告事故應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，任何部門和個(gè)人對(duì)事故不得遲報(bào)、漏報(bào)或瞞報(bào)。第六條 生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即啟動(dòng)車間級(jí)事故應(yīng)急救援預(yù)案，采取有效措施組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，并及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理和安全科報(bào)告，生產(chǎn)經(jīng)理視情況決定是否啟動(dòng)公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)控制情況和影

56、響決定是否向總經(jīng)理上報(bào)，總經(jīng)理視現(xiàn)場(chǎng)控制情況和影響，決定是否向集團(tuán)公司及區(qū)安監(jiān)局報(bào)告。事故上報(bào)要求1小時(shí)內(nèi)完成。第七條 事故報(bào)告后出現(xiàn)的新情況應(yīng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)，自事故發(fā)生之日起7日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)變化的應(yīng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。第八條 事故發(fā)生后，事故部門應(yīng)妥善保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)以及相關(guān)證據(jù)，并迅速搶救傷員，任何部門和個(gè)人不得破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，毀滅相關(guān)證據(jù)。第九條 事故發(fā)生后，參加事故調(diào)查的人員應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，立即記錄，并對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)和損壞的設(shè)備進(jìn)行照相，繪制草圖，收集資料，事發(fā)部門必須做好配合工作。第十條 事故發(fā)生后當(dāng)班值班人員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員和在場(chǎng)的其他有關(guān)人員在下班離開現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)盡快如實(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)情況和事故原始報(bào)告，并保證其真實(shí)性。第三節(jié) 調(diào)查程序第十一條 公司安全科接到事故報(bào)告后，應(yīng)通知相關(guān)部門迅速成立事故調(diào)查小組，及時(shí)進(jìn)行事故的調(diào)查，調(diào)查組成員應(yīng)當(dāng)具有事故調(diào)查所需要的知識(shí)和專長(zhǎng)，并與所調(diào)查的事故及當(dāng)事人無直接利害關(guān)系。第十二條 事故調(diào)查小組成立后，必須在第一時(shí)間組織召開事故分析會(huì)。一般故障和較大故障由相應(yīng)科室負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行分析，一般事故由相應(yīng)分管副總經(jīng)理組織進(jìn)行分析。事故分析會(huì)參加人員除調(diào)查組成員外還包括事發(fā)部門的車間主任、副主任、技術(shù)員和當(dāng)